家族企业存在的问题及未来发展道路

课号：BB3K04A04 课程名称：企业与公司法阅卷教师：

班级：09财务管理（1）班学号：094171262 姓名：周阳春成绩：

家族企业存在的问题及未来发展道路

——以浙江森马集团治理为例

摘要

家族企业是我国普遍存在的组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要作用，文章从分析家族企业带来的问题，家族企业如何跳出旧的管理模式，寻找到一条可持续发展道路，打破富不可三代的魔咒。

关键词所有权与经营权家族企业森马集团

家族企业就是指那些以一个家庭为主体，来投资创办和经营管理的民营企业。家族拥有着企业所有权，掌握着企业的经营权，是家族企业的本质特征。而且家族企业的所有权与经营权，都是可以向家族后代传承的。

家族企业如今正面临着传承的问题。国外企业研究机构权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，只有30%的家族企业能够生存到第二代，只有10%的家族企业能够生存到第三代。家族企业的平均寿命为24年，而中国家族企业的平均寿命为3年。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，460家为家族企业，只有21家公司完成了家族第二代接任董事长，仅占4.57，如何打破富不可三代的魔咒，使中国这些民营企业更好地发展下去，就成为了重中之重。下面以森马集团为例分析家族企业带来的问题及解决方式森马服饰是一典型家族企业，公司共有5名自然人股东，其中，邱光和担任董事长，其女婿周平凡担任副董事长，其子邱坚强担任董事兼总经理。另外两位自然人股东为邱坚强之妻戴智约，和邱光和之女邱艳芳。上述5人合计持有公司20%股份，同时，该5人也合计持有控股公司70%股权的森马集团全部股份。

发展初期

很显然，所有权与经营权的统一是家族企业最明显的特征。家族企业把所有权与经营权都掌握了在自己手里，我个人认为如果在企业在发展初期，这样的经营模式是占优势的，首先自家人比较放心，用起来顺手，忠诚度和信任度相对较高。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其

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对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。）族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。

渐渐成熟时期

但是随着企业的规模越做越大，公司内部越来复杂，家庭管理模式就会先暴露出他的问题来。主要有以下几个方面

1封闭性的财务管理，导致对外融资难度增加。在家族企业的治理模式下，公司财务的控制权一般都牢牢掌握在家族成员手中，使得外界的金融机构、企业或个人因无法真正了解企业的资产、负债及经营状况，增加了资金放贷的风险，从而造成家族企业融资困难的问题。企业只能靠自身积累或所有者增资来扩大规模，这不但严重阻碍了企业的发展速度，同时也大大降低了企业化解风险的能力。

2 内部产权界定不清。家族企业总体产权很明晰，是由血缘关系的几个兄弟或父子等共同组成团队而创业的，但内部产权界定不清，同患难易共富贵难，企业一旦做大容易产生纠纷，出现父子反目、兄弟成仇的局面，造成企业动荡。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。

3股权结构不合理。随着市场经济的不断发展与竞争越来越激烈，许多家庭企业开始向有限责任公司和股份有限责任公司转变，也按《公司法》组织机构的的规定，建立股东大会，董事，监事会。但三会的成员仍然大部分由家庭成员担任，也就是换汤不换本，这种家庭企业的特殊性使三会，尤其监事会如同虚设，真正的约束机制没有建立，决策的随意性、专断性难以避免。在谁敢在太岁头上动土，吃不了兜着走，所以当家庭管理人员有错时，面对如此深厚的血缘关系，难免会偏袒。这对公司的发展都埋下了祸根，实质上造成了管理上的混乱。

4不利于吸收优秀人才。首先家族企业在继承问题上就面临着三个问题1没有子女，2子女不愿意接任，3子女能力不够。一个家族毕竟是个小团体，选这面狭窄，一流人才有限，再者到富二代这一茬，究竟都是温室里出的花朵，恐难经受的其风吹雨打。而且家族模式使优秀的人才进不了核心管理层，这就造成了里面的人没能力，外面的人进不去的尴尬局面。当然不乏优秀的继承人，或者聘请职业经理人，但是更重要的还是家族企业的改革，向现代化管理模式改变，才是最正确的选择。2在家族企业中，由于家族成员之间的血缘关系，加上这些家族人员有自身的优越和自负，不管贡献多少，有比外来员工得到决策层的赏识和被重用，这种不公平待遇必然会挫伤员工的积极性和对企业的归属感。我们深

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知企业员工毕竟是企业的主体，员工的积极性发挥得好与坏，对增强企业内部凝聚力，促进企业利润增长，推动企业发展壮大，都有着至关重要的作用。企业员工积极性发挥得好，企业员工尽心尽力，企业就会生气勃勃，发展壮大。所以家族企业与员工之间的矛盾必然会阻碍其业的发展。

顺应时代发展的森马集团

虽然森马集团是个典型的家族企业，但在邱光和和邱坚强两父子带着森马已经奔跑了15年中，它已经偏离了传统家族企业的狭隘意识，向规范化经营转变。这也是森马集团为什么能发展的如今这么强大的原因。森马集团在权利的分配与制衡的实现上做了许多努力，如上市主体森马服饰的监事由姜捷、戴智约及齐俊华3 人组成，其中，姜捷为森马集团员工、戴智约为股东代表，齐俊华为森马服饰职工代表，符合《公司法》要求的构成。另外发行人董事会十一名成员中，邱光和家族成员仅占三名。根据发行人的公司章程及发行人目前适用的《董事会议事规则》的规定，“董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事会对根据本章程规定应由董事会审批的对外担保事项做出决议，还必须经出席董事会会议的三分之二以上董事通过。公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数且不少于 3 名的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经过半数且不少于 3 名的无关联关系董事通过。”据此，邱光和家族三名董事成员即便在每次投票时保持一致仍无法决定董事会的表决结果。综上所述邱光和家族成员担任董事、高级管理人员，邱光和儿媳担任公司监事不会影响发行人董事会、监事会履行相应的职责行人制订的《独立董事制度》还赋予了独立董事一系列特别职权，来使企业的经营更加规范。

邱坚强带领公司跳出了家族企业管理模式的弊端，向现代化管理模式的改变，使森马集团实现了由质到量的转变。这是家族企业顺应时代的发展做的选择，也是为了森马更长久的发展。

总结

如果说，企业第一代掌舵者可以以家庭情理为动力治理企业，那么第二代就应该淡化情理，建立专业管理，而进入第三代掌权者，则必须超越家族情理，以专业管理为本，企业治理为重。我们有理由相信更多的家族企业会随着管理模式的改变，顺应时代的要求她们能利于不败之地。参考文献

1百科家族企业

2家族企业的特征及管理模式赵天城

3中国式家庭企业研究