论人才对于企业的生存和发展的作用
论人才对企业发展的重要性
论人才对企业发展的重要性摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。
人才在企业当中扮演着举足轻重的角色，是一个企业保持良好运转的重中之重，人才贮备力量更是一家企业保持竞争力的坚实保障，因此，企业建立完整的人才管理机制显得尤为重要。
然而，一些企业在人才的管理问题上后劲乏力，引进人才后却缺乏对人才管理的重视，这大大丧失了人才的积极性与个人价值。
本文就人才对企业发展的重要性展开探讨。
关键词：人才；企业；管理；作用引言人才管理是每个企业中富有活力的赋予企业生机的因素。
缺乏管理人才的带动，生产资源仍然是资源，决不会成为产品，更不可能使企业长期稳定的发展。
目前的市场经济环境是一种竞争的经济环境，管理人才的职业素质和工作能力是一个企业在一个竞争的经济环境中唯一能够拥有的核心优势。
1深刻认识人才对企业发展的重要性所谓人才，就是指具有一定专业知识和智慧并能够进行创造性劳动的人。
具体是指具有较高科技能力、知识水平、文化素养、创新精神和高尚道德的人。
人才必须具备四个要素：健康的人格、较高的创造性、较高的主观能动性、广博的知识。
人才的要素是“三性一感”。
三性：主动性、创造性、独立性，一感：责任感。
主动性，是人才的第一特征。
人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。
创造性，就是不循规蹈矩、不抱守残缺、不顽固不化，善于发现新事物，善于创造新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具等。
独立性，不依赖领导、不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。
责任感的体现就是，对自己负责、对他人负责、对事情负责、对工作负责、对团队负责、对企业负责、对家庭负责、对社会负责。
责任感的自觉，就是成熟的标志。
“三性一感”明确了选、育、用、留人才的思路。
我们都知道，当今社会正处于一个飞速发展的时期，全球化竞争日趋激烈。
在企业发展过程中，人才是唯一的能动资源要素。
企业通过人来实行对生产资料的价值创造，并带来新的价值增值。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性一、引言人力资源是现代企业发展的重要因素，而人力资源管理则是企业人力资源管理过程中的一个重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功，建立具有竞争优势的人力资源管理系统既是必要条件，也是关键性因素。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业在实现其经营目标的过程中，对人力资源进行计划、组织、领导、控制、激励、协调等管理活动的总称。
它包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系维护等各个方面的管理工作。
三、人力资源管理对企业发展的重要性1. 促进员工发展：人力资源管理旨在通过激发员工的潜力，让他们在工作中不断进步和发展。
只有企业为员工提供合理的积极向上的工作环境，让员工感到自己的工作价值，才能够为员工的成长提供更多机会，使员工更好地融入和发展。
2. 确保企业竞争优势：人力资源管理的核心在于挑选和保留优秀的人才，帮助企业营造高效、创新、积极向上的工作氛围。
优秀的人才是企业竞争的核心，而人力资源管理则是优秀人才融入企业的一项基础性工作。
3. 促进企业持续发展：人力资源管理的目标是让员工能够给公司带来价值，以助力企业不断创新和发展。
只有在过程中科学管理人力资源，企业才会有更好的发展，创造更多的经济效益。
4. 建立良好的人际关系：企业管理好人力资源可以为员工和企业建立良好的人际关系。
这种人际关系不仅是企业的成功，也是企业和员工长期发展的基础。
5. 提高员工满意度和忠诚度：有效的人力资源管理可以提高员工满意度，增强他们的忠诚度，减少员工的流动性，保持队伍的稳定性，进而提升企业的核心竞争力。
四、结论企业的人力资源对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
优秀的人力资源管理既能带动人才潜能的发挥，也能提高员工的绩效和企业的经济效益。
因此，企业必须以人力资源管理为核心，建立和完善相应的管理体系，不断提高员工的专业能力和素质，为企业的可持续发展创造更好的蓝图。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论近年来，全球经济风云变幻，企业生存与发展面临着日益严峻的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断创新、适应变革，才能保持竞争力并实现持续发展。
本文将从多个角度展开讨论，探索企业生存与发展的关键要素。
一、市场适应能力企业能否生存与发展的关键在于其市场适应能力。
随着经济的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要时刻保持敏锐的市场洞察力，及时调整业务战略，以适应市场需求的转变。
只有紧跟时代潮流，寻找新的增长点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新驱动力创新是企业生存与发展的源泉。
企业要不断寻求突破，实现经营模式的创新与转型，以迎接市场和行业的变革。
只有不断推陈出新，开拓新的产品或服务，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
创新激励机制的建立，员工创新能力的培养，都是企业发展的关键要素。
三、品牌价值的建立品牌是企业强大的核心竞争力。
通过不断提升产品或服务的品质和附加值，企业能够树立良好的品牌形象，赢得消费者的认可和忠诚度。
企业应注重品牌建设，加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度。
只有拥有强劲的品牌竞争力，企业才能在市场中立于不败之地。
四、人才与团队建设人才是企业发展的重要保障。
企业应注重人才的引进和培养，不断完善人才激励机制，吸引优秀人才为企业发展助力。
同时，加强团队协作和沟通，培养团队凝聚力和执行力。
优秀的人才和团队是企业生存与发展的关键要素，对于提高企业的竞争力至关重要。
五、管理的科学化与规范化有效的管理对于企业的生存与发展至关重要。
企业应注重管理的科学化与规范化，建立健全的管理体系，提高决策的科学性和效率。
同时，加强信息化建设，优化企业内部沟通和协同效率。
只有管理科学有效，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、责任与可持续发展企业社会责任是企业发展的重要组成部分。
企业应注重环境保护、公益慈善等社会责任，积极履行自己的社会义务。
同时，企业应注重可持续发展，平衡经济、社会和环境的利益，营造可持续的经营环境。
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用世界经济高速发展，同时刺激了国内经济的运转，国家要想在世界经济这一大的发展潮流中站住脚步，就必须加强国家经济发展的脚步。
国有企业是在我国国民经济中发挥着不可替代的作用。
然而，在国有企业发展壮大的过程中，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。
在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。
国企之间的竞争主要就是人才智力之间的竞争，这使得行政管理中的人力资源管理成为国企运行的核心。
一、国企在市场中成为经营主体实施混改主要是在确保国有资本控制力的前提下，尽可能地确保国企满足市场经济发展的需要，这样国企改革在资本的纽带下，采取同的形式吸纳非公有资本，进而将国企的市场活力与竞争力有效诠释，从而更好地将公有制和市场经济结合的优势彰显出来。
国有企业改革促进了我国社会主义市场经济体制的完善。
国有企业承担了很多的社会成本，一个企业落户在一个地方，经过发展变成了一个城市，每个企业都是一个小社会，所以说在改革的过程中，我国国有企业对中国的改革开放和现代化建设做出了历史性巨大的贡献。
国有企业改革的一系列措施，推动了从宏观到微观的整个社会主义市场经济体制的完善。
国有企业改革促进了我国国有经济布局的战略性调整。
国有企业也不再是在所有领域都占有绝对控制地位，国有资本也不是在很多企业都是绝对控股的，整个的国有企业的竞争力反而通过这种有放大效应的改革，它的竞争力也得到了增强，国有经济的总量大幅增加，它的经济效益、质量和争能力在明显提高。
有里贝上的头刀，目日匹捶，必云厄叹国企的八刀员狠的很贫。
二、人力资源管理对于国企发展的作用人力资源首要任务就是筛选有用的人才，对其进行个人潜能激发，带动个人发展，而人力资源管理在国企行政管理中它的运作方式就是根据国企的经济实力的现状以及生产效率的确认，来选择适合国企更好发展的员工，进行人事分配，以此实现国企人力资源效益最大化。
企业要发展就得留住核心人才
企业要发展就得留住核心人才人才是企业发展的重要资源，核心人才更是推动企业持续发展的关键。
留住核心人才对于企业来说至关重要，因为他们通常是企业中最为出色和具备高度竞争力的人员，他们的离职将会给企业带来巨大的损失。
因此，企业应该采取措施来留住核心人才，确保他们的长期稳定发展。
首先，为核心人才提供良好的职业发展机会。
核心人才通常具备出色的能力和潜力，他们渴望挑战和成长。
企业应该通过不断提供培训和晋升机会来满足他们的职业发展需求。
例如，企业可以组织内部培训班、外部学习交流活动以及派遣核心人才参加行业会议和研讨会等。
此外，企业可以为核心人才提供晋升机会，让他们有更大的责任和权力，并提供相关的培训和指导，帮助他们适应新的职位和角色。
其次，创造良好的工作环境和文化。
良好的工作环境对于留住核心人才至关重要。
企业应该提供舒适、安全、健康的工作场所，并提供必要的设施和资源。
此外，企业还应该注重团队合作和沟通的建设，培养积极向上的工作氛围。
鼓励员工参与决策和提出意见，给予他们更多的自主权和控制权，让他们感受到被重视和认可。
此外，创造员工关怀的文化也很重要，例如提供弹性工作时间、健康福利、员工活动等，帮助员工实现工作和生活的平衡。
第三，提供有竞争力的薪酬和福利。
薪酬和福利对于留住核心人才非常重要。
企业应该根据核心人才的贡献和市场价值提供合理的薪酬待遇，确保其薪酬相对公平，并与市场保持一致。
此外，企业还应该提供吸引人的福利和奖励制度，如股权激励计划、绩效奖金、休假制度等，以激励核心人才的积极性和敬业精神。
最后，建立良好的人才管理制度。
人才管理是留住核心人才的基础，企业应该建立科学有效的人才管理制度。
例如，制定明确的招聘和选拔标准，确保核心人才的选拔与发展是公平和透明的；建立完善的绩效管理制度，定期进行绩效评估和薪酬调整，根据不同岗位和贡献程度制定具体的激励措施；培养和发展高潜力人才，通过内部培训和导师计划等方式为核心人才提供成长和发展的机会。
人才是发展的第一资源
人才是发展的第一资源人才是发展的第一资源人才，是一个国家、一个企业、一个组织发展的第一资源。
随着社会经济的不断发展，人才的重要性也日益凸显。
作为一个国家的生存和发展的基础，人才是最重要的因素之一。
首先，人才是科技创新的源泉。
在当今社会，科技创新已经成为推动社会进步的主要力量。
一切的科技创新，离不开人才的支持和推动。
只有拥有一支优秀的科技人才队伍，才能够不断推动科技的发展和进步。
人才是创新的核心，只有不断培养和引进人才，才能够保持科技创新的活力和竞争力。
其次，人才是经济发展的动力。
人才是一个国家和地区的核心竞争力。
只有具备高素质的人才，才能够推动经济的发展。
现代化的经济需要各种各样的人才，包括技能型人才、经营管理人才、创新型人才等等。
只有具备专业技能和创新能力的人才，企业和组织才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，推动经济的快速发展。
最后，人才是社会进步的保障。
一个国家或地区的社会进步需要人才的支持和推动。
只有具备高素质、高道德的人才，才能够为国家和社会的发展做出积极的贡献。
人才是社会进步的原动力，只有通过培养和引进高素质的人才，才能够推动社会的不断进步，构建一个繁荣、和谐、进步的社会。
综上所述，人才是发展的第一资源。
对于一个国家而言，培养和引进优秀的人才，是实现可持续发展的关键要素。
对于一个企业或组织而言，优秀的人才是推动企业、组织持续发展的核心动力。
只有充分利用和发展人才资源，才能够实现国家、企业和组织的可持续发展目标。
因此，我们应该高度重视人才的培养和引进，为人才提供广阔的舞台和良好的发展环境，让人才成为国家发展的第一引擎。
人才是发展的第一资源人才是一个国家、一个企业、一个组织发展的第一资源，其重要性不言而喻。
正如古语所云，“士者，国之财也”，士人，即人才，乃是一个国家最宝贵的财富。
人才既是科技创新的源泉，又是经济发展的动力，更是社会进步的保障。
首先，人才是科技创新的源泉。
科技创新是推动社会进步的强大动力，而人才是科技创新的核心。
论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：目录论文摘要.。
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..2 关键词.。
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.2一、我国企业人才现状分析.。
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3（一）各类人员结构趋于合理。
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..3 （二）创新人才不足.。
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.3 (三）国有企业后备力量不足.。
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.3 （四)民营企业人才流动频繁，人员流失率高。
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.4二、人才培养的途径.。
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.4（一）建立人才制度，创造良好的环境..。
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..41、良好的人才环境。
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42、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力 .。
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53、培训要做到制度化和多样化。
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.5（二）完善考核机制.。
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51、不断完善考评管理机制。
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..52、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度..。
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.6三、培养人才对企业的推动作用。
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6（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长。
.6 （二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用.。
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6四、结语。
论人力资源管理在企业管理中的重要性
论人力资源管理在企业管理中的重要性【摘要】人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了人力资源管理的定义和重要性，然后探讨了提高人才招聘和留住人才的竞争力、优化员工绩效管理、促进员工潜能发挥、建立和谐的劳动关系以及制定科学合理的薪酬制度等方面。
通过对这些内容的分析，可以看出人力资源管理在企业发展中的不可替代性。
结论部分强调了人力资源管理对企业成功的重要性，指出科学有效的人力资源管理是企业持续发展的关键，企业的成功与否取决于人才的管理和发展。
企业应该重视人力资源管理，投入资源和精力，以确保人才的充分发展和利用，从而推动企业的持续发展和成功。
【关键词】人力资源管理，企业管理，重要性，人才招聘，员工绩效，企业效益，员工潜能，劳动关系，薪酬制度，持续发展，人才管理，科学有效，人才发展，竞争力。
1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织对员工进行招聘、培训、激励和管理的全过程，是以提高员工的工作效率和企业的综合竞争力为目标的一种管理活动。
人力资源管理旨在实现员工与组织的良性互动，达到员工自我实现和企业长期发展的双赢局面。
通过科学合理地安排和管理员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升组织的绩效和竞争力。
人力资源管理涉及到员工的招募、培训、激励、考核、福利等方面，同时也包括员工关系协调、劳动法规遵从等方面内容。
在当今激烈的市场竞争环境下，人力资源管理对企业的重要性日益凸显，成为企业持续发展的重要支撑。
通过科学有效地进行人力资源管理，可以为企业创造更有竞争力的人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和综合实力。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。
人力资源是企业最宝贵的资产，是企业发展的基石和保障。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其人力资源管理的水平和能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，必须重视人力资源管理，充分发挥人才的潜力和价值。
辩论赛：企业用人才为先
辩论赛：企业用人才为先辩论赛：企业用人才为先开篇立论，正方一辩开始发言尊敬的主席、评委、对方辩友、各位观众，大家下午好!开门见山，今天我方的观点是“企业用人才为先”。
现在我方将从以下两个方面来剖析这个观点。
第一、众所周知，企业的最终目的是实现利益的最大化，并非以为人民服务为己任的政府部门。
企业之所以能赢利，归根结底在于做好了两件事，其一是创造出了能满足社会需求的价值，也就是产品和服务;其二是在创造价值的过程中实现了较高的效率，或较低的成本。
企业靠什么来创造价值?怎样才能提高效率，降低成本呢?掌握先进科学技术的研发人员;技术熟练的工人等等他们都是企业必须的人才，拥有了人才企业才能实现盈利，才能得到发展。
因此企业用人时首先要考虑的是此人是不是人才。
第二、所谓人才，就是天才的创造力、信息处理能力、表达能力、书写能力、判断能力和决策能力。
新编《辞海》对“人才”的解释是：有才识学问的人，德才兼备的人。
才识学问被放到了第一位。
人才，就是在某一领域、某一行业或某一工作上做出较大贡献的人。
有才的营销人员可以使企业广开销路，以便企业充足的资金进行运作;有才的管理者会使企业的管理更为科学，使全体员工认识到企业的命运与个人的发展是紧密结合的;有才的决策者可以为企业的发展指出正确的方向。
毋庸置疑，企业发展的首要因素是人才。
以才为先更有利于人才的优化配置。
凭借知识水平，操作技能等手段，能者入选。
以才为先，操作性强，时效性好。
若以德为先。
试问哪个老总能在第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢?才，是我们的脊梁，有了它的支撑。
我们才会站得直。
才，是最有力的武器，有了它，竞争时，我们先人一步。
失意时，我们东山再起。
国以才立，政以才治，业以才兴。
攻辩问题：企业用有德无才之人,怎么能不断发展壮大开拓市场呢? 我想问你!作为一个企业的老板你在找员工时，你怎么定义你的德，你又通过什么手段知道并相信你面前的人是否具有你所要求的德? 这是一摞简历，请问为什么大家在书写简历时着重强调自己如何有才呢?是不是因为我们的企业在用人时“以才为先”呢? 对方辩友认为企业用人德为先，请问德高望重的道长能为企业带来效益吗? 我们应聘时怎样让考官相信我们是企业需要的人呢?是着重强调我们的才能会为企业带来效益还是强调我们永远不会背叛企业呢? 为什么现在的失业率这样高? (他们也许会说，是竞争激烈，也可能说是人口太多了。
试论企业发展中人才培养的作用与途径
试论企业发展中人才培养的作用与途径企业发展中人才培养的作用与途径随着市场竞争的加剧，人才已经成为企业发展的核心竞争力之一。
因此，企业需要通过人才培养来提高员工的能力和素质，以满足企业发展的需求，实现稳定和长期的发展。
本文就企业发展中人才培养的作用与途径进行了探讨。
一、人才培养的作用1. 提高员工技能：企业通过人才培养可以为员工提供更多的培训机会，例如职业培训、技术培训和管理培训等，使员工不断学习和掌握新知识、新技能，提高他们的专业技能和素质水平。
2. 提高企业竞争力：经过培养，企业的员工可以在工作中更好地发挥作用，提高生产效率和工作质量，降低企业的成本，从而提高企业在市场上的竞争力。
3. 促进员工职称晋升：人才培养可以增加员工的职业技能和知识储备，从而为员工的职称晋升提供更多的机会，使员工在企业中获得更高的职位和更广阔的发展空间。
4. 提升员工的工作热情：员工通过人才培养能够获得更多的学习成果和提升机会，感受到企业对员工的关注和重视，从而增强对企业的归属感和责任感，提升工作热情和积极性。
二、人才培养的途径1. 岗前培训：工作后，企业可以通过开展岗前培训为员工提供更多的实际工作机会和锻炼机会，为员工提供更多的自我发展机会。
2. 职业培训：企业可以根据员工的职业规划通过职业培训为员工提供更多的专业知识和专业技能提升机会，提高员工的工作能力。
3. 领导力培训：企业可以通过领导力培训为员工提供更多的管理技能和创新方法，从而提高员工的领导能力和创新能力。
4. 跨领域学习：企业可以组织员工参加跨领域学习，让员工接触不同领域的知识和技能，帮助员工拓展思路和视野，培养员工的综合素质。
5. 留学或出国考察：企业可以通过留学或出国考察等方式，让员工了解国际商业和文化环境，拓宽员工的国际视野和加强员工的国际交流。
总之，人才是企业发展的重要资源。
企业应该通过各种方式来培养人才，提高员工的能力和素质，创造更大的价值，实现良性循环。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素一、市场需求市场需求是企业生存与发展的基础，企业必须了解市场需求并根据需求调整产品和服务。
市场需求的变化是企业发展的动力，只有满足市场需求，企业才能获得客户的认可和支持。
二、产品创新产品创新是企业生存与发展的重要保障。
随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业必须不断推出新产品，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
通过产品创新，企业可以提高产品的附加值，增加市场份额。
三、质量管理质量是企业生存与发展的基础。
企业必须确保产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑。
通过建立有效的质量管理体系，企业可以不断改进产品和服务，提高企业的竞争力。
四、人才队伍人才是企业生存与发展的核心。
企业必须拥有一支优秀的人才队伍，吸引和留住高素质的员工。
通过培养和发展人才，企业可以提高员工的专业素质和创新能力，为企业的发展提供有力支持。
五、营销策略营销策略是企业生存与发展的重要手段。
企业必须制定有效的营销策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等，以吸引客户、扩大市场份额。
通过不断优化营销策略，企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。
六、资金管理资金管理是企业生存与发展的关键。
企业必须合理管理资金，确保资金的流动性和安全性。
通过有效的资金管理，企业可以获得更多的资金支持，为企业的发展提供充足的资金保障。
总结起来，企业生存与发展的六大要素包括市场需求、产品创新、质量管理、人才队伍、营销策略和资金管理。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业的核心竞争力。
只有在这些要素的协同作用下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论现代社会中，企业的生存与发展是一个重要的话题，涉及到经济、社会、人力资源等多个方面。
本文就企业生存与发展的相关议题展开讨论，以期对读者有所启发。
一、市场竞争与企业生存市场竞争是企业生存的首要挑战。
在激烈的市场竞争中，企业需要具备核心竞争力，从而在竞争中脱颖而出。
这种竞争力可以体现在产品的品质和创新、成本的控制和效率、市场营销能力以及良好的企业文化等方面。
只有在这些方面能够与其他企业形成差异化，企业才能在市场上立足和发展。
二、人才管理与企业发展人力资源是企业发展的重要推动力。
企业对于人才的需求不仅是数量上的，更是质量上的要求。
企业应该注重引进和培养高素质的人才，使其能够适应企业快速变化的需求。
同时，企业还应该关注人才的发展空间和激励机制，为员工提供持续学习和成长的机会，激发其创新和创业的潜力，从而推动企业的持续发展。
三、创新与企业发展创新是企业发展的重要驱动力。
企业只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
创新可以体现在产品研发、工艺改进、管理方法的创新等方面。
企业应该建立创新的机制和文化，鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供相应的资源和支持。
同时，企业还应该与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动企业的创新发展。
四、社会责任与企业发展企业发展不能仅仅追求经济利益，还应该承担社会责任。
社会责任包括环境保护、员工福利、社会公益等方面。
企业应该积极履行社会责任，树立良好的企业形象和品牌，以获取社会的认同和支持。
同时，企业还应该积极参与社会事务，为社会发展做出贡献，实现企业与社会的共同发展。
五、全球化与企业发展全球化是当前企业发展的趋势。
随着信息技术的飞速发展和市场经济的全球化，企业面临更广阔的市场和更激烈的竞争。
企业应该拥抱全球化，积极参与国际市场竞争，寻求合作与共赢。
同时，企业还应该提高自身的竞争力，加强国际战略规划和品牌建设，使自己在全球市场中能够立足和发展。
总结起来，企业的生存与发展需要在市场竞争中不断提高核心竞争力，注重人才管理，推动创新发展，履行社会责任，并积极拥抱全球化。
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人。
尊敬的评委，各位观众，我代表正方一方，我要辩论的是企业
的发展离不开个人。
首先，个人是企业的基本组成部分。
没有了个人，企业就无法存在。
每一个企业都是由一群个人组成的，他们的
智慧和努力是企业发展的基石。
其次，个人的能力和素质直接影响
着企业的发展。
一个优秀的个人可以为企业带来创新和发展的动力，而一个不称职的个人则可能会成为企业的累赘。
因此，企业的发展
离不开个人的能力和素质。
再次，个人的行为和决策也会直接影响
到企业的发展。
一个负责任的个人会为企业的发展做出正确的决策，而一个不负责任的个人可能会给企业带来损失和风险。
因此，个人
的行为和决策也是企业发展的关键因素。
最后，个人的价值观和使
命感也会影响到企业的发展。
一个对企业有忠诚和使命感的个人会
全心全意为企业的发展贡献力量，而一个只顾个人利益的个人则可
能会对企业的发展造成阻碍。
因此，个人的价值观和使命感也是企
业发展的不可或缺的因素。
综上所述，企业的发展离不开个人。
个人是企业的基本组成部分，个人的能力和素质直接影响着企业的发展，个人的行为和决策
也会直接影响到企业的发展，而个人的价值观和使命感也会影响到企业的发展。
因此，我们要认识到个人在企业发展中的重要作用，重视个人的能力和素质培养，引导个人正确的行为和决策，培养个人的价值观和使命感，从而推动企业持续健康发展。
谢谢！。
企业如何吸引人才、留住人才、用好人才，充分发挥人才的作用
3672018.7MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE众所周知，人才是人力资源的精华，是科学技术进步和经济发展中最重要的资源。
企业核心竞争力是企业人才参与市场竞争法宝，二十一世纪竞争需要人才，企业赖于生存发展的关键不是产品，而是人才，拥有高素质的人才就是企业的财富。
一、海纳百川，筑巢引凤能源实业公司于2014年5月份成立，集燃气、供热专业设计、工程施工、工程监理、招标代理、物资贸易于一体。
业务范围涵盖工程设计、工程咨询、工程总承包、工程监理、招标代理、项目代建、项目管理和相关技术与管理服务、市政公用工程（燃气热力）、火电专业的咨询、房地产开发、能源贸易等。
随着公司业务的飞速发展，需要各方面的人才加入我们的团队。
在人才引进方面，公司首先是坚持“求所有、求所用”的原则，多渠道、多形式地引进人才。
对各类人才，进行科学配置，力求发挥其最大效用。
其次是形成“一湖好水，一湖活水”的观念，对于掌握各类先进技术的专门人才，实行优惠的政策吸引他们的加盟。
此外，公司上下都认同“知识就是财富，技术就是资本”的新观念，通过“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”，营造一个重知识、学知识、用人才、用知识的文化氛围。
公司既重视增强人才资源的整体开发，也重视拔尖人才的深入开发，还兼顾劳动者整体素质的新提高。
并充分借助刊物、报纸等多种舆论工具，宣传为振兴企业而作出贡献的人才典型和先进事迹，进一步了增强人才的认同感和荣誉感。
正如美国知名学者托马斯·比得斯所说：企业或事业唯一真正的资源是人。
有了人才就有了资本和财富，人力资源是最宝贵的资产。
二、激励沟通，搭建平台在这个知识经济时代，人才已经成为知识经济的核心资源，谁拥有且利用好最优秀的人才，谁就能能在市场竞争中立于不败之地。
而调动职工的积极性是企业人力资源开发与管理永恒的主题，也是提高企业效益的关键，而激励则是调动职工积极性的主要手段。
形象激励。
公司通过培育企业精神和树立良好的企业形象，激发职工的荣誉感、自豪感和成就感，让职工真正感受到：企业兴我荣、企业衰我耻。
论人才培养的重要性
论人才培养的重要性在当今这个竞争激烈、科技飞速发展的时代，人才已经成为了推动社会进步和经济发展的核心力量。
无论是国家的繁荣昌盛，还是企业的创新发展，亦或是个人的成长与成功，都离不开人才的支撑。
人才培养，不仅是教育领域的重要任务，更是关乎整个社会未来发展的关键因素。
人才培养对于国家的发展具有举足轻重的意义。
一个国家拥有高素质、创新型的人才队伍，就能够在国际舞台上占据有利地位，提升国家的综合竞争力。
比如，在科技领域，顶尖的科研人才能够推动科技的创新和突破，使国家在前沿技术方面取得领先优势；在经济领域，优秀的企业家和管理人才能够引领企业发展，创造更多的就业机会和财富，促进经济的持续增长；在文化领域，杰出的文化人才能够传承和弘扬本国的文化传统，提升国家的文化软实力。
以我国为例，近年来在航天航空、高铁、5G 通信等领域取得了举世瞩目的成就，这离不开一大批专业人才的辛勤付出和创新努力。
正是因为重视人才培养，不断加大教育投入，提高教育质量，培养出了适应时代需求的各类人才，我国才能够在众多领域实现从跟跑到并跑甚至领跑的跨越。
人才培养对于企业的生存和发展至关重要。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须依靠人才的智慧和力量。
优秀的人才能够为企业带来新的理念、新的技术和新的管理方法，帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力。
一个典型的例子是苹果公司。
苹果之所以能够成为全球最具价值的公司之一，很大程度上归功于其拥有一支极具创新能力的人才团队。
从乔布斯到库克，以及苹果的研发、设计和营销人员，他们的创新思维和专业能力使得苹果能够不断推出引领潮流的产品，如 iPhone、iPad 和 iMac 等，从而赢得了全球消费者的青睐。
相反，如果一个企业不重视人才培养，缺乏优秀的人才，那么它就很难在市场中立足。
企业可能会因为技术落后、管理不善、创新不足等问题而逐渐被市场淘汰。
论创新型人才对企业发展的重要性
论创新型人才对企业发展的重要性随着经济全球化的加速以及信息技术的不断发展，企业面临的竞争日益激烈。
如何取得竞争优势和实现长期可持续发展，已经成为企业面临的一个重大问题。
而创新型人才的引入、培养和利用，已经成为企业获得竞争优势的重要途径之一。
本文从几个方面探讨了创新型人才对企业发展的重要性。
一、创新型人才对企业创新能力的提高创新是企业发展的动力和源泉。
创新型人才具有良好的创新意识和创新能力，能够为企业带来新的思路、新的产品和新的业务模式。
企业不断引入、培养和利用创新型人才，可以激发企业内部的创新活力，推动企业的技术升级和业务转型。
以苹果公司为例，苹果公司在世界范围内招聘了大量的精英人才，他们对科技行业有着丰富的经验和深刻的洞察力。
在这些人才的引领下，苹果公司不断创新，推出了一系列具有重大影响的产品，如iPhone、iPad等。
这些产品的成功，既离不开科技进步的推动，更离不开创新型人才对于企业创新能力的提高。
二、创新型人才对企业文化的引领企业文化是企业行为方式、价值观和思维方法的集合体。
创新型人才对企业文化的塑造和引领作用，也是企业获得竞争优势的一个重要途径。
创新型人才热爱创新、注重团队协作和分享，能够为企业内部打造积极向上、勇于创新的企业文化。
以谷歌公司为例，谷歌公司一直注重培养和利用创新型人才，推崇创新、自由和开放的企业文化，让人才们称之为“谷歌文化”。
在这种独特的企业文化下，谷歌公司吸引了世界范围内的顶尖人才，同时也促进了公司的持续创新。
三、创新型人才对企业竞争优势的维护创新型人才对企业的竞争优势维护具有重要意义。
随着市场环境变化和技术进步的加速，企业面临的新挑战越来越多。
企业需要持续招聘和培养创新型人才，不断引入新鲜血液，才能适应市场环境变化、维护自身竞争优势。
以三星电子为例，作为全球影响力最大的电子产品公司之一，三星电子一直把创新放在企业发展的核心位置。
三星电子不仅在人才招募上不断强化创新要素，还在培训、激励等方面不断提升人才的创新能力，从而保持了公司优势地位。
以高素质人才助力企业高质量发展研究
营销界以高素质人才助力企业高质量发展研究王莹（廊坊市人力资源和社会保障局工伤保险管理中心）摘要：人才是兴国之本、富民之基、发展之源，各行各业要想实现高质量发展，必须建设高素质人才队伍。
对于企业而言，高素质人才队伍不仅能够营造积极向上的企业氛围、提高企业的整体效率，还能树立良好的企业形象、充分发挥企业的竞争优势。
因此，在经济社会飞速发展的背景下，企业领导层要重视高素质人才队伍的建设工作，保证企业人力资源的有效开发，充分发挥人才的价值，为企业高质量发展提供源源不断的力量。
关键词：高素质人才；高质量发展；人力资源管理高素质人才对于企业高质量发展的意义一、为企业高质量发展提供动力对于企业而言，人才是驱动创新、引领发展的重要资源。
在经济飞速发展的背景下，企业要想在日益激烈的市场竞争中获取更多的市场份额、更大的发展空间，必须保证自身的竞争优势，如创新水平、技术含量、员工整体素质等，而这些因素都与人才息息相关。
只有做好高素质人才队伍的建设工作，企业遇到难题时才能迎刃而解。
专业能力强、工作热情高、综合素质硬的人才队伍，能为企业发展提供更多新鲜血液。
例如，我国TCL华星光电技术有限公司始终秉承“以一流人才成就全球领先”的人才发展理念，在成立初期就快速完成了对高素质人才的高标准定位。
为了更快地提高员工的综合能力，该公司实施了“雏鹰训练营”、业务思想“双导师”、定制化IDP（个人发展计划）等计划，短短十几年就一跃成为我国平板显示行业的标杆。
由此可见，企业必须重视高素质人才的培养，从而保证自身在激烈的市场竞争中拥有强大的发展动力。
二、为企业高质量发展提供保障人力资源是推动企业高质量发展的重要资源，合理开发人力资源、对员工进行专业培训、吸引并留住高素质人才等，都是企业在人力资源管理中必须注重的环节。
如果高素质人才大量流失，将对企业高质量发展产生不利影响。
一方面，高素质人才流失会导致客户资源、专业技术等的流失，企业为了弥补相应的损失，就必须花费一定的时间和精力去重新培养高素质人才，这会在一定程度上妨碍企业的发展。
人才在企业中的作用
人才在企业中的作用人才在企业中扮演着至关重要的角色。
他们是推动企业发展和创新的关键因素之一。
在这篇文章中，我们将详细探讨人才在企业中的作用，并阐述其丰富性。
1.创造价值和推动创新人才是企业中最重要的资源之一，他们通过其知识、经验和技能为企业创造价值。
具有高素质的人才可以带来创新和改进，促进企业的竞争力。
他们能够提出新的想法、解决问题，并推动组织不断进步和发展。
2.提供专业知识和技能人才在企业中担任各种职位和角色，提供专业的知识和技能。
无论是技术专家、市场营销人员、财务专员还是领导者，每个人都为企业的运营和发展做出贡献。
他们的专业知识和技能使得企业能够更好地应对挑战，满足客户需求，实现业务目标。
3.建立团队和协作精神优秀的人才不仅拥有个人能力，还能够与他人合作并建立团队精神。
他们具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与同事合作，共同实现组织目标。
人才的团队合作精神有助于提高工作效率、加强员工之间的合作关系，并促进创新和知识共享。
4.带来多元化和包容性拥有多样化的人才是企业成功的关键之一。
不同背景、文化和经验的人才能够为企业带来新的观点和思路。
多元化的团队能够更好地理解和满足不同客户的需求，同时也能够在全球市场中更好地适应和竞争。
5.激发员工潜力和提高员工满意度人才管理是企业成功的重要组成部分。
通过培养和发展人才，企业能够激发员工的潜力，使他们在工作中发挥最佳水平。
优秀的人才管理还可以提高员工满意度，增强员工忠诚度，并减少员工流失。
6.建立企业文化和价值观人才对于塑造企业文化和价值观至关重要。
他们通过言行和行为示范来传递企业的核心价值观和行为准则。
优秀的人才能够成为组织的文化代言人，激励其他员工践行企业的价值观，增强团队凝聚力和归属感。
7.发展领导力和管理能力拥有出色的人才可以发展出色的领导力和管理能力。
他们能够带领团队并有效地管理资源，制定战略规划，并做出明智的决策。
优秀的领导者能够激励员工，推动变革和创新，并在不断变化的市场环境中引领企业取得成功。
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摘要随着社会的发展，市场竞争日益激烈。
人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。
但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才流失现象相当严重。
据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，部分企业甚至更高。
这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。
从宏观角度看，一定限度的人才流动是一件好事，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定更为必要。
频繁的人才流动，不利于工作的延续和事业的发展；同时，人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强，市场的缩减等；另外，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。
目录1.人力资源对民营企业发展的现实意义 (5)1.1民营企业和人才概念界定 (5)1.2研究人才流失的重要性 (5)1.2.1人才是企业知识资本的主要载体 (5)1.2.2保留人才是提高顾客满意度的重要因素 (6)1.2.3人才流失会增加企业的成本 (6)1.2.4人才流失会降低企业凝聚力和员工士气 (6)2.民营企业人才流失现状及特点 (6)2.1企业中坚人员流动性强 (7)2.2人才流失主要外流至竞争对手 (7)2.3人才流失呈现“集体”意识 (8)3.民营企业人才流失原因分析 (8)3.1民营企业与其人才资源对薪资等物质追求认识有落差 (8)3.2民营企业管理体制不够健全 (9)3.2.1缺乏完善的人才培训制度..........................................V (9)3.2.3缺乏科学的用人机制 (9)3.2.4绩效考评管理不完善 (9)3.2.5企业人才成长环境欠佳 (9)3.3民营企业企业文化建设的缺失 (9)3.3.1忽视企业文化的作用 (10)3.3.2神话企业文化 (10)3.3.3企业文化建设流于表象化 (10)3.4民营企业经营者自身素质的缺陷 (10)3.4.1经营者的管理风格欠佳 (10)3.4.2家族式管理观念较重，人才配置不合理 (10)3.4.3企业内部信息沟通存在缺陷 (10)4.解决民营企业人才流失问题的对策 (11)4.1制度留人 (11)4.1.1建立科学的人才选拔和用人制度 (11)4.1.2企业要加强对人才的教育培训制度 (11)4.1.3建立和实施有效的激励机制 (11)4.2待遇留人 (11)4.2.1遵循薪酬设计原则 (11)4.2.2要建立薪酬绩效考核制度 (12)4.2.3可实行年薪福利沉淀制度 (12)4.3文化留人 (12)4.4事业留人 (12)4.4.1帮助员工制定合理的职业生涯规划 (12)4.4.2合理的工作岗位设计 (13)4.4.3建立和实行工作岗位轮换 (13)4.5情感留人 (13)5.结束语 (14)参考文献 (14)一、人力资源对民营企业发展的现实意义(一)民营企业和人才概念界定民营企业是相对于公有制企业的一种企业所有制类型划分。
在《公司法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。
按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。
对企业而言，所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。
企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。
经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。
人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
（二）研究人才流失的重要性研究人才流失的最终目的是为了保留人才。
保留人才是人才流失的反面（人才流失率是自愿或不自愿离职的人才的数额）。
保留人才不仅仅是意味着好的感觉，更是对企业的发展具有决定性作用。
1.人才是企业知识资本的主要载体在工业时代，公司的固定资本如机器、工厂、土地被用来表现其竞争力，而今的“知识时代”，知识资本被用来衡量公司的竞争力。
知识资本是指公司的劳动群体具备的特定知识和技能。
往往成功的企业以创新思维、尖端产品和服务取胜，而这一切都源于员工的知识和技能。
拥有知识资本的人对不同类型的企业有不同的界定，如计算机程序员、网络工程师、市场分析人才等。
其他掌握知识资本的人群还包括中层经理、高级管理人才、法律顾问等人群，这些知识资本群体既可能对企业的运营有深入的了解或行业经验，也可能对企业的运营体系或相关法律等事物具有专长。
当雇员离开，公司就会失去他们辛苦学到的知识和付出代价得到的经验。
特别是掌握核心技术或商业机密的知识型人才的离职，致使企业可能无法立刻找到可替代的人选，从而导致企业关键岗位的空缺，也可能导致企业的核心技术或商业机密的泄露。
企业再培养一批掌握核心技术的知识型人才，必然要花费企业的人力、物力和财力，这势必影响或增加企业的正常成本运作，甚至可能对企业造成严重的损害。
当雇员投奔竞争者，损失就更惨重了。
公司不仅仅损失了知识基础的重要部分，其竞争者更不费吹灰之力得到了公司花费了时间和金钱所培养出的这一部分资本。
2.保留人才是提高顾客满意度的重要因素每个人都知道顾客满意度是商业生存和发展中极重要的部分（如果它不是最重要的话）。
这也是保留人才缘何重要的原因之一。
简单地说：“雇员对自己的工作和公司越满意，就越会拥有满意的客户。
尽管这非常直观，但还有越来越多的调查证明了它们之间的内在关联。
西尔百货公司曾对全国800家店和千余名雇员进行调查，结果证明了（企业对保留人才与顾客满意度之间存在）一些重要的关系：雇员消极的态度和行为明显影响到顾客；高的人才流失率降低了顾客满意度和年销售额；雇员对自身工作和公司战略目标的理解直接影响到他们的态度和行为。
3.人才流失会增加企业的成本人才流失将会使企业付出高昂的成本作为代价，主要表现在三个方面：（1）直接损失。
包括已支出的招聘费用、面试费用和对替代人才的培训费用。
（在劳动力紧缺的市场上，替代者会要求比原任更高的薪水，更不必提红利了）。
（2）间接损失。
包括对工作任务、氛围、顾客满意度的影响。
（3）机会成本。
包括损失的知识和在经理和其他雇员关注与弥补空缺和培养新人时未完成的工作。
4.人才流失会降低企业凝聚力和员工士气民营企业里经常发生人才流失的现象，不管人才是什么原因离开企业，在其他人不清楚原因的情况下，将会造成多种猜忌，产生从众心理，这些都不利于企业的正常运转，还会对企业精心塑造的人才管理形象带来损失。
特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他人才中引起强烈的心理冲击，这会导致人才对领导管理能力产生怀疑，导致企业内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人才的士气，容易形成连锁的不良反应。
二、民营企业人才流失现状及特点在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下，市场对人才资源已形成自发的配置，所以人才的流动会更加频繁，企业不可避免地出现人才流动。
正常的人才流动会给企业注入新鲜血液，从而保持企业的活力和创造力。
但是一旦过于频繁便会导致企业熟练员工匮乏，生产能力降低，而且容易滋生不稳定因素，其负面影响可想而知。
如果对这个问题不及时解决，会极大地影响民营企业的进一步发展。
民营企业是我国进入20世纪80年代兴起的经济组织，经过20多年的发展已初具规模，其中不乏一批享誉海内外的知名企业。
但是，在与国际跨国公司的人才竞争中，尤其是加入WTO后，民营企业不同程度地存在着人才流失现象，而且当前民营企业员工流动存在不合理性。
流失率过高。
流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些具有特有的专长和管理经验，是企业的中坚力量。
因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密而且带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。
如不加以控制．最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
据深圳市工会副主席王同信介绍说，深圳富士康45万员工中，工作5年的员工只有2万人左右，而工作不到半年的员工高达22万人，每年员工流失率高达35%以上，这意味着富士康几乎每3年就要完全换一批人。
不仅仅是富士康的人才流失率很高，由企业调研中心所做的从行业范围和特定公司分析的人才流失率显示，对于大多数公司来说人才流失率都在15%～50%,尽管有少部分公司的比率不超过一位数（见图1）图1 员工流失情况表7%9%34%27%40%0%10%20%30%40%50%低于10%10%-14%15%-29%30%-50%高于50%流失率被访者百分比总体而言，我国民营企业人才流失主要呈现以下特点：（一）企业中坚人员流动性强 在现代企业中，流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干，这部分人才，因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌握销售管道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间，其就业选择空间更为广泛，核心成员是形成企业组织竞争力的关键，如果不能保留这一部分员工，即使企业总流失率的数值再低，对企业也是没有价值的。
（二）人才流失主要外流至竞争对手人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间，TCL 通讯的总经理、“手机狂人”万明坚离职后做了长虹股份所属的国宏通讯的掌门人，成为长虹进军通讯产品制造业的一面旗帜，成为TCL强有力的竞争对手，瓜分了TCL原有通讯的市场份额，对TCL造成了不小的冲击。
人才流失流至竞争对手不仅会是企业丧失中流砥柱，增加人力资源重置成本，还会增加企业的竞争负担，增强竞争对手的竞争实力，甚至将会改变在某一领域的竞争格局，丧失主导地位。
（三）人才流失呈现“集体”意识企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。
这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的，即有可能致使企业经营得全面瘫痪。
员工离职主要群体为新进技术类员工和业务员，技术骨干和上层管理者离职率较低，但在中层管理者中存在着相对不稳定的离职率。
由于后备储备不足，因此中层管理者的离职是造成该公司管理不连贯的主要原因，新进技术工种的高离职率也大大浪费了公司的招聘成本，并由于人员不足延误生产而给公司带来一定的损失。
过高的人才流动率及人才流失的特点表明，相当—部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。
随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。