分包工程验收管理办法
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
工程分包单位施工的交接及验收办法
工程分包单位施工的交接及验收办法在建设工程中，根据工程特点和工程结构的复杂性，通常采取分包施工的方式进行。
因此，分包单位的成果及交接验收工作是整个工程的重要环节。
本文将从分包单位施工的交接及验收办法角度出发，深入探讨如何做好分包单位的工程交接及验收工作。
分包单位施工交接的基本要求1.见证：招标人和业主应聘约见证人进行见证，确保资料的真实性和完整性。
2.检验：在资料交接的过程中，业主和承包商应进行资料检验。
其中，业主的检验重点是项目施工的监测体系和设计文件，确认设计文件的完整性和符合性；承包商的检验重点是施工图纸、合同文件、标书文件以及相关证书等。
3.记录：交接过程中，需要做好记录工作，确保交接过程的透明度。
记录内容应包括资料名称、文号、批准日期、颁布日期、审批单位、整理人等信息。
4.跟踪：业主应对分包单位施工过程进行跟踪，要求其按照合同规定，确保项目施工的进度和质量达到标准。
分包单位施工验收的基本步骤1.手续齐全：业主应认真核对施工单位提交的资料和证书，检查检验和评定的结果，确保资料和证书的齐全性。
2.现场检查：业主对施工现场进行检查，包括工程质量、设备使用、清洁卫生、绿化环保等。
如发现问题，应对施工进行整改，直至符合规定。
3.资料审核：业主对施工单位提交的资料进行审核，内容包括合同、设计文件、施工图纸、施工计划、检测数据、工程质量证书、验收报告等。
4.质量检验：业主应对施工单位提交的工程质量证书、验收报告单等文件进行检查，确认施工单位的工作符合规定。
5.验收报告：业主应对施工单位交付的验收报告进行审查，确认验收报告的真实性和完整性。
验收报告的内容应包括工程验收总结、领导批示、部门审核等。
6.证书颁发：如分包单位的工作符合规定，业主应颁发工程验收合格证书和质量监督报告等证书。
分包单位施工交接及验收办法的标准化建设为了确保分包单位施工交接及验收办法的质量，必须建立完善的标准化建设体系，实现规范化和标准化管理。
分包工程竣工验收管理规定
分包工程竣工验收管理规定为规范竣工资料的准确性和竣工验收的及时性，提高结算资料的准确度，提高为合作单位服务的意识，特制定本管理规定。
一、竣工图报审流程：1、各施工单位应在合同约定的工期内按时完工，完工后七日内向甲方资料员报送两套完整的成册竣工图；2、甲方资料员接到《竣工图》后一日内报送给该项目现场负责人审核。
审核无误七日内在竣工图中甲方一栏签字确认，并对竣工图与现场的真实性负总责；3、确认后的竣工图由资料员留一套存档备查，另一套移交验收小组组长作为竣工验收时核对现场的依据；验收小组核对确认后的竣工图移交合约预算部作为竣工结算的依据。
二、竣工资料移交流程：1、施工单位应在合同约定的工期内按时完工后，十四日内向甲方资料员报送工程相关证明文件成册资料两套；2、甲方资料员接到《成册工程资料》后及时报送该项目现场负责人审核，审核无误七日内在资料上签字确认，并对竣工资料的真实性、资料齐全负总责；3、确认后的竣工资料由资料员留一套存档备查，另一套移交验收小组组长竣作为竣工验收的依据。
三、工程竣工验收申请：1、施工单位应在合同约定时间内按时完工，自检合格，并完成所有竣工资料及竣工图签字确认后，三日内向甲方资料员报送一份工程竣工验收申请报告，并加盖合同单位印章；2、甲方资料员接到《工程验收申请报告》后打印一份《工程项目进度（竣工）质量验收表》并签署本次验收内容，及时报送验收小组组长；3、工程竣工验收小组组长收到《工程项目进度（竣工）质量验收表》后，2日内组织竣工验收小组成员进行验收，并由小组成员各自在《工程项目进度（竣工）质量验收表》中签署合格或不合格意见，再由两个副组长签署合格或不合格意见，最后由组长签署合格或不合格意见；组长对竣工验收全过程的工程质量真实性负总责；4、竣工验收合格的《工程项目进度（竣工）质量验收表》由组长移交给合约预算部作为竣工结算的依据。
四、验收中的问题处理：1、工程部应在工程竣工资料全部移交完成后主动告知施工单位报送竣工验收申请报告，并告知工程竣工验收流程及管理规定。
分包工程质量管理规定
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
分包工程的工程竣工验收管理措施有哪些
分包工程的工程竣工验收管理措施有哪些在建筑工程项目中，分包工程是常见的形式。
为了确保整个项目的质量和顺利交付，对分包工程的竣工验收进行有效的管理至关重要。
本文将详细探讨分包工程的工程竣工验收管理措施。
首先，明确验收标准是关键的第一步。
在分包合同签订阶段，就应当清晰地规定工程竣工验收的标准。
这些标准应涵盖工程质量、技术规格、安全要求、环保指标等方面。
对于质量标准，要具体到材料的品质、施工工艺的精度、工程结构的稳定性等细节；技术规格则要明确设备的型号、性能参数、操作规范等；安全要求包括施工过程中的安全措施、防护设备的配备、应急预案的制定等；环保指标则涉及到噪音控制、粉尘排放、废水处理等。
通过在合同中明确这些标准，为后续的验收工作提供了明确的依据，避免了可能的争议和纠纷。
建立完善的验收组织架构是保障验收工作顺利进行的重要环节。
验收小组应由建设单位、总承包单位、监理单位以及相关专业的技术专家组成。
建设单位作为项目的所有者，对工程的最终质量和使用效果负责，应在验收小组中发挥主导作用；总承包单位对整个项目的协调和管理负有责任，能够从整体项目的角度评估分包工程的符合性；监理单位作为独立的第三方，凭借其专业的知识和公正的立场，对工程质量进行监督和评估；相关专业的技术专家则能够提供专业的技术支持和意见，确保验收工作的科学性和准确性。
各成员之间应分工明确、协同合作，共同完成验收任务。
在验收前，分包单位应提交详尽的验收申请资料。
这些资料包括但不限于工程竣工报告、质量自评报告、施工过程记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、设备调试报告等。
竣工报告应全面反映工程的建设情况，包括工程概况、施工进度、质量控制措施等；质量自评报告要对工程质量进行自我评价，指出达到的标准和存在的问题；施工过程记录要详细记录施工中的各项操作和关键环节；材料检验报告要证明使用的材料符合规定的质量要求；隐蔽工程验收记录要确保隐蔽部分的施工质量得到了有效监控；设备调试报告则要说明设备的运行状况和性能是否满足设计要求。
分包工程竣工验收管理制度
分包工程竣工验收管理制度（2015年修订版）1.适用范围本管理制度用于本公司开发项目之分包工程竣工验收，制度中所指验收是建设单位对分包工程的竣工验收并接收工程成果的过程，不同于面对政府主管部门的工程竣工验收，对应分包工程合同中的工程竣工验收；本制度适用于除下列工程以外的所有分包工程：1.1政府专营工程以及公用事业工程。
1.2各类检测、检验工程。
2.申请2.1分包单位在提出竣工验收申请之前必须具备：2.2.1已完成合同范围内及设计指令的工作内容。
2.2.2已完成竣工技术资料汇编，并已提交监理部及项目部审核通过。
2.2.3已完成工程质量自检，自检结果达到合同规定的质量标准。
2.2.4和室内交楼相关的分包单位，尚应具备：除了尚未销售的物业和小业主原因未到场收楼外，其他的物业已经完成了交楼工作。
2.2.5与公区相关的总包及分包单位，需完成与物业的移交工作，并有物业公司确认的验收及移交单。
2.2分包单位应在最后一项工作或工序完成后的七天内填写《分包工程竣工技术资料审核表》（表1），向项目部提交经汇编的竣工技术资料。
项目部应在七天内完成技术资料审核，并通知分包单位审核结果。
2.3机电工程分包单位应在提出竣工验收申请前办理分包工程系统试运行试验，报项目部和物业公司物业管理处检查，项目部和物业公司物业管理处检查系统试运行合格后填写《分包工程试运行检查记录》（表2）。
2.4需办理试运行检查的系统包括但不限于：变配电系统（专变部分），住宅配电系统，公共照明、动力配电系统，消防报警系统，闭路电视监控系统，门禁系统，周界安防系统，（可视）对讲系统，公共设备监控系统，智能化系统，停车场管理系统，泛光照明系统，生活供水系统，消防水系统，直饮水系统，热水（循环）系统，电梯系统，发电机系统，气体灭火系统，防火卷帘，通风排烟系统，空调系统，园林水电系统，压力排水系统，室内（外）排水系统等。
2.5分包单位应在竣工技术资料经审核通过并移交项目部后，向项目部提交《分包工程竣工验收申请表》（表3），并提出竣工验收申请，项目部主管工程师在收到申请后的两周内给出初步审核意见：2.5.1合同范围内及业主方设计指令的工作内容是否已完成，未完成的工作是否已明令取消。
工程验收管理规章制度
工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。
二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。
2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。
三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。
2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。
四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。
4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。
5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。
6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。
7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。
五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。
2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。
六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。
2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。
3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。
4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。
工程分包单位施工的交接及验收办法
工程分包单位施工的交接及验收办法在建设工程中，往往需要将工程按照不同的专业、工序或区域分为若干个分包单位，多个分包单位形成整个工程的施工及验收过程。
工程分包单位施工的交接及验收办法是在工程分包制度基础上，对分包单位施工过程中交接和验收进行规范化和标准化。
1. 交接管理工程分包单位施工交接管理是工程管理过程中非常重要的一部分，需要在工程施工的各个阶段进行交接，包括施工前的工程计划交接，施工过程中的工艺交接，质量控制过程中的工业交接以及施工结束后的工程验收交接。
1.1 工程计划交接在工程计划交接中，主要包括分包单位的进场准备、具体施工进度计划、各类材料设备进场计划、人员及资源安排等方面的交接保障。
在交接过程中，需要双方明确各自的职责参照合同约定的工程计划交接标准清单进行确认。
同时，也要根据实际情况及时调整计划以适应施工计划的变化，保证合理且合适的控制施工进度的实现。
1.2 工艺交接工艺交接是施工过程中的关键环节，涉及各分包单位之间的施工交接以及质量控制过程中的工艺交接。
在这个过程中，分包单位需要严格按照规定的工艺标准进行施工，并上报工艺确认单。
当前分包单位完成工作后，随之将该工艺标准交接给下一分包，以确保下一分包顺利负责施工，并保证了质量的连续性。
1.3 工业交接在质量控制过程中，工业交接是必不可少的。
当某个工艺的质量达到要求后，首先得通过该工艺核检验才能送往下个工序。
在交接过程中，需确定各工程质量标准是制定合理的标准并且于交接前进行查核确认。
如果存在质量问题，应及时处理，并提出合理有效的解决方案。
1.4 工程验收交接工程验收交接是施工结束后的关键步骤。
该步骤需要按照规定程序进行，保证工程质量符合法规，审批合格。
在交接过程中，需严格按照验收标准进行确认，保证验收结果的严谨，减少质量问题。
2. 验收管理验收管理是分包单位施工过程中的关键环节之一。
验收管理过程中需要分别关注施工质量、质量文件的归档、以及工程成果的交接等方面。
分包工程质量管理制度和验收流程
分包工程质量管理制度和验收流程1. 质量管理制度1.1 质量目标- 保证分包工程的设计、施工和完成符合相关法律法规及标准要求；- 提供高质量的分包工程服务，满足业主的需求和期望；- 减少质量问题和事故的发生，确保工程安全。
1.2 质量责任- 项目管理人员负责制定分包工程的质量目标和计划，监督和管理分包工程的实施；- 工程施工单位负责组织分包工程的施工，确保按照设计要求和施工规范进行施工，并安排专业技术人员进行质量检验；- 质量监督人员负责对分包工程进行质量监督和检查，并提出改进建议。
1.3 质量控制措施- 分包工程的施工必须按照相关设计文件、施工方案和质量控制计划进行；- 分包工程必须进行必要的质量检验和测试，确保施工质量满足要求；- 发现质量问题应及时整改，并追究相关责任人的责任；- 质量记录必须完整、准确，保存至少五年以上。
2. 验收流程2.1 准备阶段- 工程分包完成后，由施工单位向项目管理人员提交分包工程验收申请；- 项目管理人员组织验收小组，确定验收时间和地点，并通知相关方。
2.2 验收内容- 项目管理人员、施工单位和业主代表共同参与验收；- 验收内容包括但不限于分包工程的设计文件、施工工艺、质量检验报告、竣工图纸等的完整性和符合性。
2.3 验收标准- 根据相关标准和规范，确定分包工程的验收标准；- 通过现场检查、测量、测试等方式，对分包工程的质量进行评价。
2.4 验收结果- 验收小组根据评价结果，决定是否验收合格；- 如验收合格，项目管理人员签发分包工程验收证书，并进行档案管理；- 如验收不合格，施工单位必须整改，并重新申请验收。
结论本文档制定了一套分包工程质量管理制度和验收流程。
通过严格的质量控制措施和规范的验收流程，确保分包工程的质量符合要求，并提供高质量的工程服务。
这将有助于促进工程质量的提升、确保工程安全，满足业主的需求和期望。
分部工程验收管理制度
分部工程验收管理制度一、总则为规范分部工程验收管理工作，确保工程质量，制定本分部工程验收管理制度。
本制度适用于我公司所有分部工程的验收工作，各部门必须严格执行，不得违反。
二、验收范围1. 本制度适用于公司所有分部工程的验收工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等各类工程。
2. 验收范围包括分部工程的施工质量、工程安全、环境保护等方面。
三、验收程序1. 预验收：项目经理在工程完成前提前组织预验收，对工程质量、安全等进行初步检查，发现问题及时整改。
2. 首次验收：工程完成后，项目经理组织相关人员进行首次验收，对工程质量、细节等进行全面检查，提出合格意见。
3. 报监验收：验收合格后，项目经理向相关监管部门进行报监验收，监管部门验收合格后方可进行后续工作。
4. 最终验收：工程交付使用前，项目经理组织最终验收，确认工程各项指标符合相关标准和规范要求。
四、验收标准1. 施工质量：工程质量必须符合国家规定标准及公司规范要求，各项指标符合验收标准。
2. 工程安全：工程施工过程中必须严格按照安全生产规定执行，确保工程安全。
3. 环境保护：工程施工过程中必须符合环保要求，做好环境保护工作，确保工程周围环境清洁。
五、验收责任1. 项目经理：负责组织分部工程的验收工作，确保验收工作顺利进行。
2. 施工单位：负责工程质量、工程安全、环境保护等方面，保证工程符合验收标准。
3. 监管部门：负责对工程进行监督验收，发现问题及时提出整改意见。
4. 相关部门：按照各自职责进行验收工作，确保工程质量、安全达标。
六、验收记录1. 验收记录必须详细，包括验收时间、验收人员、验收结果等信息，由项目经理保存备查。
2. 验收记录必须签字确认，确认双方对验收结果无异议。
3. 验收记录必须及时归档，方便查阅和追溯。
七、验收奖惩1. 验收合格的分部工程，可按照公司规定进行相应奖励。
2. 验收不合格的分部工程，必须按照相关规定进行整改，直至合格为止。
分包工程管理办法
引言概述：分包工程管理办法（二）是指在建筑施工过程中，将一部分工程内容通过合同形式委托给其他施工单位进行完成。
该管理办法的目的是确保分包工程的顺利进行，同时保证项目的质量、进度和安全。
本文将从五个主要方面展开阐述分包工程管理办法（二）的具体内容。
正文内容：一、合同签订1.明确分包工程的范围和内容，准确描述所需完成的工作。
2.规定分包工程的质量和时间要求，确保分包单位明确其责任和义务。
3.确保签订正式合同，明确各方的权利和义务，避免纠纷的产生。
4.建立良好的信用评价机制，选择合格可靠的分包单位。
二、项目组织与管理1.成立专门的分包工程管理组织，设立项目经理负责协调各分包单位的工作。
2.合理安排分包工程的施工顺序和进度，确保整体工程的顺利进行。
3.加强对分包单位的监督和考核，及时发现和解决问题，保证施工质量。
4.加强项目的沟通和协调，确保各方利益的平衡。
三、施工技术要求1.明确分包工程的技术要求和标准，确保分包单位按照规范进行施工。
2.加强对施工过程的监控，做到监督工艺流程合理，质量符合设计要求。
3.加强分包单位的技术培训和指导，提高施工质量和效率。
四、安全生产1.合理制定安全生产方案，并明确各分包单位的安全责任。
2.加强对分包单位的安全培训，确保员工掌握安全知识和技能。
3.加强现场安全管理，构建安全监督和预警机制，及时排除安全隐患。
五、质量检查与验收1.建立完善的质量检查程序，确保分包工程符合设计要求和施工规范。
2.建立分包工程的验收制度，确保分包工程质量和效果达到合同约定的要求。
3.加强对分包单位的质量监督，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量。
总结：分包工程管理办法（二）是保证分包工程顺利进行的关键。
通过合同签订、项目组织与管理、施工技术要求、安全生产和质量检查与验收等方面的有效措施和管理机制，可以确保分包工程的质量、进度和安全。
这些管理办法对于提高整个工程项目的管理水平和质量，具有重要的意义。
分包商工程验收制度
分包商工程验收制度一、总则为规范分包商工程验收工作，提高工程质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、分包商工程验收主体1. 验收单位：工程业主或其委托的工程管理单位。
2. 验收人员：工程业主代表、工程监理工程师等。
3. 分包商：为承揽主体工程的分包施工单位。
三、分包商工程验收流程1. 验收前准备：分包商应在工程完工前向验收单位提供相关的验收资料，包括施工图纸、材料清单、施工图册等。
2. 验收申请：分包商应向验收单位提交书面验收申请，并提供相关的工程验收资料。
3. 验收前检查：验收单位应派专业人员进行验收前检查，对工程现场进行全面检查，并填写验收前检查报告。
4. 验收现场会议：双方应组织验收现场会议，确认验收范围、验收标准等内容，并提出可改进的意见。
5. 工程验收：验收单位应对工程进行全面检查，如出现问题应及时提出，并要求分包商进行整改。
6. 验收结论：验收结束后，验收单位应出具验收结论，并签字盖章。
若存在问题，应提出整改要求及验收重新安排时间。
7. 验收后工程保修：分包商应按照验收结论的要求，进行工程的保修工作，直至验收单位确认工程质量合格。
四、分包商工程验收标准1. 施工质量：分包商应按照相关规范要求施工，确保工程质量满足验收标准。
2. 安全措施：分包商应建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，确保工程施工过程中的安全。
3. 工期执行：分包商应按照合同规定的工期及验收单位的要求，按时完成工程。
4. 材料使用：分包商应使用合格的材料，并按照验收标准进行验收。
五、分包商工程验收责任1. 分包商应严格按照验收标准执行，确保工程质量。
2. 分包商应配合验收单位的工作，提供全面的协助。
3. 分包商应承担工程保修责任，对工程出现的质量问题进行整改。
4. 如分包商存在违约行为，验收单位有权解除合同，并追究相应责任。
六、验收结果处理1. 若工程验收合格，验收单位应及时出具验收合格证书，分包商可申请结算。
2. 若工程验收不合格，分包商应按照验收单位的要求进行整改，直至工程合格为止。
分包单位施工的交接及验收办法
分包单位施工的交接及验收办法关键词: 分包单位施工交接1.分包单位进场施工程序:与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验, 人员安全教育, 暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。
2.分包单位的施工要在现场实行挂牌制, 注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录, 并作为施工方案的一部分上报总包单位, 在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。
3.分包单位之间的工序交接工作, 由总包单位组织, 每次工序交接都必须形成书面记录, 并由交接双方及组织者签字同意交接。
4.工序交接的检查内容包括: 上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。
5.对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序, 如果不合格分包工程流入下道工序, 要追究工序交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后, 要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因, 对其原因采取必要的纠正, 有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后, 由项目副经理组织, 技术负责人及专职质量检查员, 按照国家有关标准规范进行质量等级评定后, 报监理单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业）, 总包单位质量人员随时现场抽查, 对不合格工程限期整改。
7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
工程验收管理制度
工程验收管理制度1.总则1.为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生基础，推动工程安全质量标准化建设健康发展，按照所有工序必须经过验收把关及“谁检查谁签字谁负责”的原则，特制订本制度。
1.2适用范围适用于XXX开发、承建的所有项目2.施工过程阶段验收2.1基础工程验收：基础工程完工后，施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位申请验收，项目管理公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位、地勘单位、设计单位、基础检测单位、监督单位参加基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。
2.2分部、分项工程验收：分部、分项工程完工后，由施工单位或专业分包单位同时向项目管理公司（部）和监理单位提交《分部、分项工程验收报告》申请验收，项目管理公司（部）接到验收申请后3天内组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）参加分部、分项工程专项验收。
分部、分项工程验收合格且监理与项目公司（部）对该《分部、分项工程验收报告》审核完成并完善相关验收资料后方可进行结算工作。
2.3分项、分部工程验收应具备的条件：12.3.1施工单位或专业分包单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。
2.3.2分部、分项工程质量验收资料完备：2.3.2.1质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；2.3.2.2有关原材料、半成品实验和评定合格；2.3.2.3施工形成的检测数据满足相关规范的要求；2.3.2.4分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求；2.3.3监理单位和建设单位对分部、分项工程质量验评资料签署合格。
3.施工过程隐蔽工程和结构工程验收3.1隐蔽工程由施工单位或专业分包单位负责申报，项目公司（部）组织施工单位或专业分包单位、监理单位、建设单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）进行关键工序验收，其中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外配套工程，需由项目公司（部）负责全过程的检查监督。
分包方工程质量检查验收管理规定
分包方工程质量检查验收管理规定(CCESCC/WI-56)1 目的为加强分包方工程质量检查验收管理，规范工程分包方质量检查验收行为，以确保整个工程质量。
2 适用范围本规定适用于公司所有分包方所承揽工程的质量检查验收管理。
3 职责3.1公司质量安全部负责本规定的归口管理。
3.2项目部负责对分包方进行工程质量检查验收管理。
4 工作程序4.1对分包方应明确的事项4.1.1分包方应将企业资质和人员资质报项目部质检科审核，复印件存档。
4.1.2分包方应将项目质量管理体系、工程质量保证措施报项目部质检科。
4.1.3分包方应执行项目部制订的质量方针、目标，严格按项目质量预控计划、质量控制点的相关要求组织施工。
4.1.4分包方应响应项目质量创优目标，并按创优计划实施。
4.2对分包方的质量要求4.2.1分包方应严格按照设计施工图纸、有关施工技术规程规范、根据设计编制的施工方案和技术交底进行施工，在完成每一道工序的同时，增强质量意识，积极进行工程质量自检自查，切实做到“边干活，边思考，边检查”。
4.2.2分包方在施工过程中严格服从施工区域负责人及区域技术负责人对工程质量要求的口头或书面的指示。
4.2.3分包方严格遵守项目部各项质量标准和质量要求，严格按照项目部的创优目标精心组织施工。
4.2.4分包方配置有上岗证的专职质量检查人员负责施工过程的质量检查、验收和控制工作。
4.2.5分包方应对项目经理、副经理、总工程师、专业工程师、质检工程师、建设单位代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题立即进行整改，并按照技术要求认真验证整改结果。
4.2.6分包方应严格执行施工质量检查验收管理规定。
4.2.7分包方认为可能出现安全质量隐患的地方，尽快向项目部施工区域负责人及区域技术负责人反映，待处理完备后再行施工。
4.3分包方的质量责任4.3.1分包方工程质量事故的处理，项目部质量安全领导小组调查后，凡属分包方责任，全部损失由分包方负责，在验收中抵扣。
建筑工程分包的履行与验收
建筑工程分包的履行与验收建筑工程分包在工程建设过程中扮演了重要的角色。
分包可以有效地将复杂的工程任务分割成不同的子任务，并由专业的承包商完成。
然而，对于分包工程的履行与验收，我们必须遵循一系列的程序和标准，以确保工程的质量和安全。
本文将着重探讨建筑工程分包的履行与验收流程。
一、履行阶段1. 承包商选择：在工程分包的履行阶段，建设单位需要经过详细的评估和比较，选择合适的承包商。
选择承包商时，我们应该考虑承包商的信誉度、技术能力、人员和设备的配备情况等因素。
2. 合同签订：建设单位和承包商之间应签订正式的合同。
合同中应明确规定工程的范围、施工期限、质量要求、报酬等关键条款，以维护双方的权益。
3. 施工准备：承包商在履行阶段需要进行施工准备工作。
这包括制定施工计划、采购和调配所需材料和设备、组建施工队伍等。
4. 工程施工：承包商按照合同约定的要求和施工计划进行施工。
他们需要确保施工操作符合相关法规和标准，同时保证施工质量和安全。
5. 进度和质量管理：建设单位需要进行对分包工程的进度和质量进行有效的管理和监督。
这包括定期检查工程进展、检验质量、处理施工中出现的问题和变更要求等。
二、验收阶段1. 施工完工报告：承包商在分包工程完成后，应向建设单位递交施工完工报告。
报告应包含施工过程中的工艺、质量控制、安装要求等详细信息。
2. 工程竣工验收申请：建设单位收到承包商的施工完工报告后，根据合同约定和有关规章制度，提交工程竣工验收申请。
3. 现场检查与资料审核：建设单位进行现场检查，对分包工程进行质量、安全、合规性等各方面的验证。
同时，还需审核相关的施工记录、材料采购清单、检测报告等。
4. 验收报告：根据现场检查和资料审核的结果，建设单位编写验收报告。
报告中应包含对工程质量、工程符合性、施工过程的合规性等方面的评估。
5. 投入使用：只有在分包工程通过建设单位的验收后，方可正式投入使用。
如果发现质量问题或未达到合同约定的要求，承包商应负责修复和改进。
工程分包验收管理办法
工程分包验收管理办法编制人：**审核人：**审批人：何泽洪编制单位：花园建设工程有限公司编制日期：二零一九年一月十日工程分包验收管理办法第一章总则第一条为进一步规范分包管理及工程质量验收行为，确保工程质量，加强对工程分包进行全过程控制及验收管理。
第二条根据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及公司相关质量验收标准要求等，结合公司实际情况，制定本分包验收管理办法。
第三条本办法自发文之日起正式实施，每年可根据实际情况进行修订。
第二章适用范围第四条本办法所指分包单位适用于公司所有专业工程分包和劳务分包。
第三章职责第五条工程部负责本办法的归口管理。
负责对分包单位完成的产品质量过程验收和综合验收进行监督，为分包单位完成产品是否合格的确认部门，对存在的质量问题有权签发整改或处罚，对验收过程中存在问题有权对责任部门及人员进行处罚。
第六条项目部对分包单位验收工作负直接管理责任，负责对分包单位工程质量过程进行检查验收，组织对分包单位最后完成产品的综合验收工作，有权对分包单位存在的质量问题签发整改或处罚。
第四章验收条件第七条按以下三种方式进行验收并达到如下条件：一、过程验收条件：1、验收区域内分包单位自检合格；2、验收部位实体检测和观感质量问题处理完毕；3、验收部位文明施工基本达标；4、专业分包过程验收按照合同约定符合进度付款支付的节点验收。
二、综合验收条件：1、完成分包合同中约定的全部工作内容，并经自检合格；2、过程验收全部完善；3、存在问题已全部整改完成并验收合格，卫生已清理干净；4、要求提交竣工资料已齐备。
三、验收要求：1、过程验收作为分包单位进度款支付依据，完成了过程验收并合格的部位才能开具工程进度款。
2、属基础、主体结构范围内的分包工作内容综合验收应在工程基础、主体验收合格之日起一月内办理完毕，属装饰、安装工程范围内的分包工作内容应在工程竣工验收合格之日起二月内办理完成。
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唐山大业建筑工程有限公司
关于分包工程验收的管理办法
根据我公司的实际情况，为进一步加强对分包项目工程竣工的管理工作，制定本管理方法。
公司成立分包检验验收领导小组。
领导小组办公室设在工程部。
一.组织机构：
组长：何金贵
副组长：张爱玲李刚
办公室主任：李刚
成员单位：经营部工程技术部物资部财务部项目经理部
二.分包单位
1.总包、分包﹑清包施工单位在完成合同工作内容后，向项目经理
部提出竣工核验申请。
2.总包单位在工程竣工后必须向项目部提交符合国家﹑省﹑市规定
的竣工交验的全部竣工资料。
3.分包单位在工程竣工后必须向项目部提交竣工验收申请报告; 竣
工图; 完成的工作内容及工程量; 工程单价及总价; 工程质量自检报告，项目部检验单或监理检验单，工程合同。
4.清包单位在工程竣工后，必须向项目部提交竣工核验申请报告。
5.竣工核验申请必须在合同规定工期后（由于业主原因等因素未在
合同期内完工的，由分包单位向项目部提出申请，以项目部批准工期为准）10日内提交。
三.竣工核验标准
1.竣工日期：以合同规定工期为准。
特殊情况以项目部批准工期为
准。
2.质量标准：执行国家标准。
3.竣工工程量：以工程合同为基准，项目部初审为依据，验收为标
准。
四.项目经理部
1.项目部对总包﹑分包﹑清包施工单位按合同实施施工过程全面管
理工作。
2.项目部收到总包﹑分包﹑清包单位竣工验收申请后在5日内组织
项目部相关人员按合同约定内容﹑质量标准等进行初步核验。
3.项目部初步核验工作完成后，五日内向公司工程技术部上报验收
申请。
验收申请必须有项目管理情况报告，初验结果，初验意见报告。
施工单位上报竣工资料。
五.工程技术部
1.工程技术部在收到项目部验收申请后，对上报资料进行全面审核，
审核结果反馈项目部。
提出反馈意见，并确定完成时间及验收时间。
2.工程技术部依据施工合同，验收规范，组织验收组成员，单位成
员进行验收工作。
3.验收的成员单位，部门根据验收情况分别给出单位，部门验收意
见，并记载于部门验收单规定区域内。
4.工程技术部：根据验收情况，整理出验收小组意见并记载于验收
单规定区域内。
5.验收小组单位，部门根据验收认真做后续工作。
六.附则
1.本办法由工程技术部负责解释。
2.本办法自2012年7月1日起执行。
3. 验收单见附表。
唐山大业建筑工程有限公司。