工程合同管理
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
工程合同管理
工程合同管理第一章绪论1.1 工程合同的概念与特点工程合同是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间为明确双方权利和义务所签订的协议。
工程合同具有法律约束力，是工程项目顺利进行的重要保障。
工程合同的特点包括：复杂性、风险性、长期性和变更性等。
1.2 工程合同管理的目的与意义工程合同管理的目的在于确保合同的履行，维护双方的合法权益，实现工程项目的质量、进度和成本目标。
有效的工程合同管理对于降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
第二章工程合同类型与选择2.1 固定总价合同固定总价合同是承包商按照约定的总价完成工程项目的一种合同形式。
其特点是合同总价在签订时确定，不受工程实施过程中发生的变更影响。
固定总价合同适用于工程量明确、风险较小的工程项目。
2.2 成本加酬金合同成本加酬金合同是业主向承包商支付实际成本加上一定比例的酬金的一种合同形式。
其特点是业主承担工程项目的全部成本风险，承包商承担施工过程中的管理风险。
成本加酬金合同适用于工程量不确定、风险较大的工程项目。
第三章工程合同谈判与签订3.1 合同谈判的原则与技巧合同谈判应遵循公平、诚实信用、互利共赢的原则。
在谈判过程中，双方应充分沟通、明确需求，合理分配风险与收益。
谈判技巧包括善于倾听、有效沟通、掌握主动权等。
3.2 合同签订的程序与注意事项合同签订前，双方应仔细审查合同条款，确保内容明确、完整。
合同签订过程中，应遵循法律法规和相关规定，履行审批手续。
合同签订后，双方应妥善保管合同文件，确保合同履行的顺利进行。
第四章工程合同履行与变更管理4.1 合同履行的原则与要求合同履行应遵循诚实信用、全面履行的原则。
双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。
同时，双方应及时沟通、协调解决合同履行过程中出现的问题。
4.2 合同变更的处理与程序合同变更是指合同双方协商一致对原合同内容进行修改或补充的行为。
合同变更应遵循合法、合理、公平的原则。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
工程施工合同怎么管理的
工程施工合同怎么管理的一、合同签订阶段在合同签订阶段，需要对合同文本进行仔细审查，了解合同条款的具体要求和约定内容，确保双方都清楚自己的权利和义务。
另外，要签订合同前进行充分的谈判，明确工程的具体要求和工程完成的时间节点，避免后期出现纠纷。
二、合同执行阶段在合同执行阶段，需要确保双方都按照合同约定履行各自的责任。
施工单位需按时按质完成工程项目，业主需按时支付工程款。
另外，要及时记录施工过程中的重要信息，如施工进度、工程质量问题、合同变更等，以便后期查阅和处理纠纷。
三、合同变更管理在工程项目实施过程中，有时会出现合同变更的情况，如工程设计变更、工程范围调整等。
合同变更需经双方商议后达成一致意见，并对合同进行修改。
合同变更管理涉及到工程成本、工期和质量等多方面的问题，需要各方沟通协商，确保双方利益不受损失。
四、工程质量管理工程质量是工程项目的核心内容，对工程质量的管理是合同管理的重要组成部分。
在施工过程中，需要对施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
如发现质量问题，需及时整改并记录，以确保工程质量达到预期标准。
五、施工进度管理合同管理还包括工程项目的施工进度管理。
工程施工进度影响到工程项目的整体进展和工程完成的时间节点，因此需要对施工进度进行合理安排和监督。
双方需定期进行施工进度的检查和评估，确保工程按时完成。
六、工程款支付管理工程款支付管理是合同管理的重要环节之一。
业主需要按照合同约定按时支付工程款，以确保施工单位有足够的资金支持工程的顺利进行。
另外，需要对工程款的支付进行记录和跟踪，确保双方都清楚工程款的支付进度。
七、合同纠纷处理在工程项目实施过程中，难免会出现一些纠纷和争议。
合同管理要及时处理这些纠纷，避免因小事引起大纷争。
双方需要坚持以合同为准则，按照合同约定进行问题解决，并尽量通过协商达成一致意见。
综上所述，合同管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程的各个方面，需要双方的共同努力才能确保工程项目顺利进行。
工程项目合同管理
工程项目合同管理工程项目合同管理是指对工程项目合同进行全过程控制和管理，确保工程项目从立项到竣工的合同履行与管理的一系列活动。
工程项目合同是工程项目发起单位和承包单位之间的约定，包括项目的具体要求、工期、费用、质量保证等条款，是双方达成共识的法律文书。
合同管理是为了确保双方按照合同约定进行合作，并为双方之间的权益和义务提供有效的保障。
合同管理包括以下几个方面：1. 合同起草和审查：在项目立项之初，应由专业的法务人员起草合同，并经过项目相关人员的审查和确认。
合同应明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期。
2. 合同签订和变更：合同签订是指合同双方在合同条款上签字确认，成为法律文件的过程。
而在工程项目实施的过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
这时需要按照相关程序进行变更协商，并签订变更合同。
3. 合同履行监督：合同履行监督是指对合同执行过程中的各项事务进行监督，以确保工程项目按照合同约定进行。
包括对工程进度、质量、费用等进行监督和检查，发现问题及时纠正。
4. 合同风险管理：合同风险管理是指针对合同履行过程中可能出现的各种风险，通过预测、识别、评估和控制等手段，降低风险的发生概率和影响程度。
合同风险主要包括合同履行主体信用风险、工程项目风险、市场环境变化等。
5. 合同索赔处理：当工程项目出现合同争议或违约时，双方可以按照合同的约定提出索赔或诉讼要求。
合同索赔处理包括收集证据、计算索赔金额、与对方进行协商或诉讼等程序。
6. 合同归档和备案：工程项目的合同文件应进行归档和备案，以备查阅和审计。
归档包括合同原件、合同变更协议、重要函件、会议纪要等相关文件的保管和整理。
总之，工程项目合同管理是确保项目各方能够按照合同约定进行合作，保证项目顺利实施的一项重要工作。
合同管理涉及多个环节和方面，需要有专业的人员进行组织和实施，以确保合同的有效执行和双方的权益得到保护。
工程合同管理(完整版)
工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。
在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。
同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。
同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。
三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。
此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。
变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。
四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。
此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。
如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。
五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。
因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。
归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。
归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。
工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。
只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程建设中，甲、乙双方就建设项目达成一致，根据法律、行政法规，将权利义务及付款方式以合同文件形式书面约定而成立的一种政府承包合同。
工程合同管理是一个系统工程，目的是以有效地管理方式，通过合同管理以实现有效的工程项目管理，确保项目的质量、成本、期限的全面控制。
工程合同管理的重点在于，推进合同的立项、谈判、签订、维护、结算等事务之间的约束和协调进程，以确保合同能够有效的发挥管理的作用，主要包括：合同立项、谈判签订、实施维护、终止结算及履行审计等。
除此之外，还包括合同管理中关于保险和质量追溯处理等重要管理内容。
为了更有效的管理工程合同，一般会在工程合同管理中建立工程合同管理系统，它是用于及时、科学、低成本地管理工程合同的技术手段，可以实现合同统一存储、内容管理、数据统计等功能。
同时，还可以通过工程合同管理系统更方便的管理合同的异地办公状况，有效的减少管理费用。
工程合同管理也要求管理团队必须熟练掌握合同法律行为及法律责任，在实施合同管理时，发生争议时处理合同纠纷，遇到影响合同履行的客观情况时，妥善处理这些环境，及时减少工程发生的纠纷。
此外，施工方应建立一套完善的《质量文件修改档案》，及时记录工程中施工变更的详细信息，争取质量安全作业的完美落实，防止质量出现不满所应当承担的责任，其中就要求施工方正式将变更事宜书面通知到相关工作人员，以便记录，确保工程安全有效运行。
故而，能够有效有条理的实施工程合同管理，就要求施工双方都要深入了解工程合同管理的重要性，从签订以及实施以及结算等步骤，在每个环节督促和检查，以确保相关双方的权利义务在双方之间得到有效地执行并遵守，确保工程及时、质量好完成，为维护工程双方的权益提供有效保障。
工程项目合同管理要点[5篇]
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工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
有关于工程合同管理内容6篇
有关于工程合同管理内容6篇篇1工程合同协议甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲方需要完成一项工程任务，并决定委托乙方进行实施，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方自愿就本次工程合作事项达成协议，特制定本合同协议。
为明确双方权利和义务，保障各自利益，经友好协商，订立本合同条款如下：一、合同基本事项1. 合同名称：____________________工程合同。
2. 工程名称：____________________。
3. 工程地点：____________________。
4. 工程内容：具体范围、技术要求和施工标准等详见合同附件的工程技术方案及图纸。
5. 合同金额：人民币________元整（大写）。
二、工程期限与进度安排1. 工程开工日期：自本合同签订之日起________天内开始施工。
如遇特殊情况需延期开工，应事先取得甲方同意。
2. 工程进度：乙方应按照甲方要求的工程进度安排施工，确保工程按时完成。
如有延误，应及时通知甲方并说明原因。
3. 工程验收：工程完工后，乙方应按照相关规定和标准进行自检并提交验收申请。
甲方应在收到申请后的合理时间内组织验收。
验收合格后，双方签署验收合格证书。
三、质量与保证1. 工程质量要求：乙方应确保工程达到国家和地方现行规定的施工及验收规范和质量标准，并确保使用安全和环保的要求。
2. 质量保证期限：工程保修期为竣工验收合格之日起________年。
保修期内如出现质量问题，乙方应负责免费维修。
3. 违约责任：如因乙方施工质量问题导致工程无法正常使用或造成其他损失，乙方应承担违约责任并赔偿损失。
四、工程款支付与结算方式1. 工程款项支付方式：根据工程进度分阶段支付，具体支付节点和金额详见合同附件的支付计划表。
五、知识产权与保密义务1. 知识产权归属：双方在合作过程中产生的知识产权归属问题应按照相关法律法规及行业惯例进行约定明确知识产权的归属方和权益分配方式确保双方权益不受侵犯。
工程合同管理要点
工程合同管理要点
以下是一些工程合同管理的要点：
1. 确定合同目标和范围：在签订合同之前，确保明确合同的目标和范围，以便双方共同理解，并能够在合同期限内完成工作。
2. 编制合同文件：编制详细的合同文件，包括双方的责任和义务、项目的详细说明、工期计划、质量要求、付款方式等内容，确保合同条款清晰明确。
3. 合同审查：在签订合同之前，对合同文件进行审查，确保合同条款合法合规，并与双方意愿相符。
4. 合同签订：根据双方的同意，在正式签署合同之前，确保合同文件的所有条款和细节都得到适当的澄清和确认。
5. 履行合同：合同签订后，双方应按照合同约定的条款和条件进行工作，包括质量要求、进度计划、支付条件等。
6. 监督和检查：进行定期的监督和检查，确保合同工作按照合同要求进行，并及时发现并解决问题。
7. 变更管理：根据实际情况，如果需要对合同进行任何变更，应及时进行协商和协调，并在双方同意的前提下进行合同变更。
8. 付款管理：根据合同约定的支付条件和进度，及时向承包商支付款项，并确保支付准确无误。
9. 问题解决：在合同执行过程中，如出现任何争议或纠纷，应尽早解决并妥善处理，以避免对项目进度和质量造成不利影响。
10. 合同关闭：当工程项目完成并满足合同要求时，应及时关
闭合同，以确保工程项目的闭环管理。
这些是工程合同管理的一些重要要点，通过合理的合同管理，可以确保项目按计划且符合质量要求进行，同时也能有效减少合同纠纷和争议的发生。
工程项目合同管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目合同管理，规范合同行为，保障合同各方合法权益，提高合同履行效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有工程项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程。
第三条本单位工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在签订、履行合同过程中应遵循公平、公正的原则。
（三）诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定的义务。
（四）经济效益原则：在保证工程质量、安全和的前提下，提高合同履行的经济效益。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应由合同承办部门对合同内容进行审核，确保合同符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
第五条合同承办部门应与合同对方进行充分协商，明确合同各方权利义务，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，合同承办部门应征求相关业务部门、法律部门、财务部门等意见，确保合同符合本单位实际情况。
第七条合同签订应由法定代表人或授权代表签署，并加盖单位公章。
第八条合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本报合同管理部门备案。
第三章合同履行管理第九条合同各方应严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利履行。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经合同各方协商一致，并签订变更协议。
第十一条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条合同履行过程中，合同承办部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。
第四章合同变更、解除和终止管理第十三条合同变更、解除和终止应遵循以下原则：（一）合法合规原则：变更、解除和终止合同应符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在变更、解除和终止合同过程中应遵循公平、公正的原则。
对工程合同管理的建议
对工程合同管理的建议一、明确合同主体合同的主体应当清晰明确，包括发包方、承包方的法定名称、地址以及代表人的姓名和职务。
确保所有参与方都具有相应的法律资格和行为能力，这是合同有效性的基础。
二、详细规定工程内容合同中应详细描述工程项目的性质、规模、标准、技术要求等，以及施工图纸、设计说明书等相关文件。
这些内容的准确性直接关系到工程质量和双方的责任划分。
三、合理安排工期和进度合同应明确工程的开工日期、竣工日期以及中间各个阶段的时间点。
同时，建议设定合理的延期条款和违约金制度，以应对不可预见的延误情况。
四、明确价格和支付方式合同中应明确规定工程的总价款、计价方式、支付时间节点以及逾期支付的利息或罚金。
这有助于避免因资金问题导致的工程中断或争议。
五、规范变更和索赔程序工程建设过程中可能会出现设计变更、材料替换等情况，合同应预先设定变更和索赔的程序、条件和限制。
这有助于控制成本和风险，保证工程的顺利进行。
六、严格质量控制合同应明确工程质量的标准和验收方法，包括对不合格工程的处理措施。
同时，建议设立质量保证金或第三方监理机制，以确保工程质量符合要求。
七、妥善处理争议合同应包含争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
在发生争议时，应优先考虑和平解决方式，以减少时间和成本的损失。
八、注意法律适用和管辖合同应明确适用的法律条文和解决争议的管辖法院或仲裁机构。
这有助于在发生争议时，快速确定解决途径和依据。
九、保密和知识产权保护对于涉及技术和商业秘密的工程项目，合同应包含保密条款。
同时，应明确工程相关的知识产权归属和使用规则，保护创新成果。
十、定期审查和更新鉴于工程建设领域的法律法规和技术标准可能会发生变化，建议定期审查和更新合同内容，确保其始终符合最新的法律要求和行业实践。
工程合同管理指标
工程合同管理指标主要包括以下几个方面：
1.合同签订率：衡量合同管理工作是否全面、细致、准确的标准，主要指标包括合同签订及时率、合同审核准确率等。
2.合同执行率：反映合同执行情况的重要指标，包括合同进度款支付情况、合同变更率等。
3.合同风险控制：指在合同履行过程中，通过采取一系列措施，降低合同违约风险，提高合同履约率。
具体指标包括合同纠纷率、合同违约率等。
4.合同结算情况：反映合同结算工作完成情况的重要指标，包括结算完成及时率、结算准确率等。
5.合同成本情况：反映合同成本控制情况的指标，包括成本预算执行率、成本节约率等。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业律师。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程项目中，对合同文件与相关文件进行全面管理和监督执行的一种管理活动。
工程合同管理的目的是确保工程项目合同的有效履行，保障各方的权益，有效控制工程项目的风险。
工程合同管理的内容包括合同的签订、履行、变更、索赔、验收等环节。
首先，合同的签订是合同管理的起点，它包括合同的起草、谈判、审批和签署等环节。
合同的签订要明确各方的权利义务，确保合同的合法、合规性。
其次，合同的履行是合同管理的核心，它包括资源调配、实施计划、项目监督等环节。
合同的履行要高效、有序、按时完成，确保工程项目的质量、进度和安全。
然后，合同的变更是合同管理的难点，它包括合同变更的审批、协商和实施等环节。
合同的变更要科学合理，确保合同变更的合法性和合规性。
最后，合同的索赔是合同管理的风险防范，它包括索赔的申请、证据的准备和索赔的实施等环节。
合同的索赔要符合法律法规，确保索赔的合理性和合法性。
最后，合同的验收是合同管理的总结和回顾，它包括工程的质量验收、支付的结算和文档的归档等环节。
合同的验收要准确无误，确保合同的完整性和真实性。
工程合同管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，合同管理能够明确各方的权利和义务，确保合同的合理性和合法性。
这有助于避免合同纠纷和争议的发生，保护各方的合法权益。
其次，合同管理能够规范工程项目的实施流程，保证工程项目的质量和进度。
这有助于提高工程项目的效率和竞争力，降低工程项目的风险和成本。
再次，合同管理能够有效控制工程项目的风险和变化。
这有助于保证工程项目的顺利实施和按时完工，减少工程项目的损失和责任。
最后，合同管理能够提高工程项目的透明度和公正性。
这有助于加强合同管理的监督和评估，保证合同管理的科学性和公平性。
为了有效进行工程合同管理，需要注意以下几个关键点。
首先，合同文件要详细明确，包括合同的范围、内容、价格、支付方式、履行期限等信息。
合同文件要具备法律约束力和严密性，确保各方的权益得到保障。
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指对工程合同的签订、履约和结算等各个环节进行监督和管理的过程。
合同管理的目标是确保工程合同的执行符合法律法规和合同约定，保障各方的权益，预防和解决合同纠纷，提高工程项目的质量和效益。
工程合同管理主要包括以下内容：一、合同签订阶段：在工程项目启动之前，各方需要签署工程合同。
合同签订阶段的管理主要包括：合同的起草和审核、合同谈判和签订、合同备案和执行等。
在合同签署阶段，需要确保合同的内容符合法律法规和双方的意愿，且合同的条款清晰明确。
二、合同履约阶段：合同履约阶段是工程合同管理的核心环节。
合同履约阶段的管理主要包括：履行义务的监督、工程进度的控制、质量的监督和管理、合同变更和索赔管理等。
在合同履约阶段，需要合同管理人员对工程项目进行全程监管，确保各方按照合同约定履行各项义务。
三、合同结算阶段：合同结算阶段是工程合同管理的最后阶段。
合同结算阶段的管理主要包括：工程质量验收、工程量的核算、款项的结算和支付等。
在合同结算阶段，需要对工程项目进行终验，确保工程项目的质量达到合同约定的要求，并依法依规完成结算和支付工作。
工程合同管理的重点工作是合同履约阶段的管理。
在合同履约阶段，需要对工程项目进行全程监管，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
合同管理人员需要具备相关的法律法规和工程技术知识，能够合理制定和执行合同管理方案，及时处理合同纠纷，保障工程项目的顺利进行。
在工程合同管理中，应加强沟通和协调，建立健全的合同管理机制，明确各方的责任和义务，提高合同管理的效率和质量。
同时，还应加强合同管理人员的培训和能力提升，确保其掌握相关知识和技能，提高合同管理的水平和能力。
只有做好工程合同管理，才能有效保障工程项目的顺利进行和各方的权益。
工程项目合同管理内容
工程项目合同管理内容
工程项目合同管理内容包括以下方面：
1. 合同签订：包括确定合同关系各方的身份、确定合同的目的和主要内容、明确合同的履行标准和约束等。
2. 合同文件管理：包括合同书面文件的归档、备份、保管等。
3. 合同审查：对合同条款进行审查，确保合同的合法性、公平性和合理性。
4. 工程变更管理：对合同范围内的任何变更进行管理，包括变更申请、评估变更的影响、协商变更的费用和时间等。
5. 合同履行监督：对合同履行过程进行监督，包括对工程进展情况、质量控制、合同条款的遵守等进行监督。
6. 付款管理：对合同款项的支付进行管理，包括核对支付条件、审批支付申请、跟踪款项支付情况等。
7. 风险管理：对合同履行过程中可能出现的风险进行管理，包括风险评估、制定风险应对措施等。
8. 纠纷解决：对于合同纠纷进行解决，包括协商、仲裁、诉讼等方式。
9. 合同终止：对于合同的终止进行管理，包括合同终止申请、
合同终止协议的签订等。
10. 合同管理报告：对合同管理情况进行定期报告，包括合同执行情况、问题和风险的分析等。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一条定义与解释1.1本制度中的"工程"指建筑工程、装修工程、安装工程、拆除工程等一切与建筑相关的工程。
1.2"合同"指工程合同，包括但不限于工程的设计、施工、监理、材料供应等合同。
1.3"当事人"指签订合同的各方，包括但不限于甲方（业主）、乙方（承包商）、丙方（监理方）等。
第二条合同的签订2.1合同的签订必须遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
2.2合同的内容必须符合法律法规的规定，不得违反社会公共利益。
2.3合同的签订必须经过当事人的充分协商，达成一致意见。
2.4合同必须采用书面形式，并由当事人的法定代表人或授权代表签字或盖章。
第三条合同的履行3.1当事人必须按照合同的约定履行自己的义务。
3.2当事人应当遵守合同约定的时间、质量、数量等要求。
3.3当事人应当及时解决合同履行过程中出现的问题，保证合同的顺利履行。
3.4当事人不得擅自变更或解除合同，如需变更或解除，必须经双方协商一致，并签订书面协议。
第四条合同的变更与解除4.1当事人协商一致，可以变更或解除合同。
4.2当事人因不可抗力等原因无法履行合同的，可以请求变更或解除合同。
4.3合同的变更或解除必须采用书面形式，并由当事人的法定代表人或授权代表签字或盖章。
4.4合同的变更或解除不影响当事人已经履行或正在履行的义务。
第五条合同的违约责任5.1当事人违反合同的，应当承担违约责任。
5.2当事人违反合同的，应当赔偿对方因此受到的损失。
5.3当事人违反合同的，应当按照合同的约定支付违约金。
5.4当事人违反合同的，应当按照法律法规的规定承担其他法律责任。
第六条争议解决6.1当事人在合同履行过程中发生争议的，应当通过友好协商解决。
6.2当事人协商不成的，可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
6.3争议解决期间，当事人应当继续履行合同，不得擅自停止履行。
第七条其他条款7.1本制度的解释权归制定单位所有。
工程合同管理的主要任务
工程合同管理的主要任务一、合同的拟定与审查合同拟定的首要任务是明确各方的权利和义务，包括工程的范围、质量标准、时间要求、成本预算及支付方式等关键条款。
合同管理者应细致审查合同草案，确保所有条款符合法律法规，并且没有遗漏或含糊的内容，以避免未来的纠纷。
二、风险分析与规避任何工程项目都存在不可预见的风险，合同管理的一个重要任务是通过风险评估来预测可能的问题，并在合同中设定相应的风险分担机制。
这包括考虑潜在的延误、成本增加、技术问题等，并制定应对策略，如违约金、保险要求等。
三、变更管理在项目实施过程中，变更请求是常见的情况。
有效的合同管理需要建立一套清晰的变更管理流程，以评估变更请求对项目的影响，并决定是否接受变更。
所有批准的变更都应该通过修改合同的方式进行正式记录。
四、进度与成本控制合同管理必须监控项目的进度和成本，确保它们符合合同约定。
这涉及到定期检查工程进度报告和财务报表，及时发现偏差，并采取措施纠正。
有效的进度和成本控制可以防止项目延期和超支。
五、质量保障保证工程质量是合同管理的核心职责之一。
这意味着合同管理者需要确保所有工作都按照合同规定的标准完成。
应定期进行质量检查，并采取必要的措施来解决质量问题。
六、沟通与协调良好的沟通是成功管理工程合同的关键。
合同管理者应该促进甲方、乙方以及其他相关方之间的有效沟通，及时解决疑问和冲突，保持信息的透明和流畅。
七、索赔与争议解决在合同履行过程中，可能会出现索赔情况。
合同管理者应当熟悉合同条款，合理处理索赔事件，并寻求公正的解决方案。
若出现争议，应优先考虑通过协商或调解解决问题，必要时可诉诸法律途径。
八、合同结算与归档项目完成后，合同管理者负责最终的结算工作，包括验证所有工作的完成情况，确保所有账单和付款准确无误。
应妥善保管合同文件及相关通信记录，为未来可能的查询或审计提供依据。
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1 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
2 建设工程合同中没有规定的适用于承揽合同。
3 建设工程招标一般被认为是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。
4 必须招标的范围：（1）大型基础设备、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目5 达到下列标准之一的必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在200万元以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；（4）单项合同估算价低于第（1）（2）（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万人民币以上的6 可以不进行招标范围：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
（2）建设工程项目的勘察设计，采用特定专利或者专有技术的，或者建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。
（3）房屋建筑和是市政基础建设有下列情形之一的，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可以不进行施工招标（1 停建或援建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；2施工企业自建自用的工程，且该施工企业的资质等级符合工程要求的；3在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；4 法律、法规及规章规定的其他情形）7 施工招标应具备的条件：（1）招标人已经依法成立（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准（4）工程资金或者资金来源已经落实（5）有满足施工招标需要经审查通过的设计图纸及其他有关技术资料（6）法律、法规及规章规定的其他条件8 公开招标的特点是一切有资格的潜在投标人都有机会参加投标竞争，招标人也有较大的选择范围，可以在众多的投标人中选到报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人，有助于打破垄断，实行公开、公平、公正的竞争。
但是公开招标因为投标人较多，存在投标人的资格审查及开标、评标的工作量大，招标投标过程所需时间长，费用高等特点。
邀请招标比公开招标的工作量减少很多，招标周期短，费用也少。
但由于受招标人自身条件所限制，不可能对所有的潜在投标人都了解得很清楚，因此也存在着一些技术上、报价上都很有竞争力的潜在投标人没有被邀请到。
9工程招标的程序：(1) 招标准备工作（2）招标方式确定（3）编制招标文件（4）办理招标备案（5）发布（送）招标公告或投标邀请书（6）确定投标人短名单(7) 发售招标文件（8）现场考察、投标答疑会（9）接受投标文件（10）开标（11）评标（12）定标（13）公示及发中标通知书（14）签订承包合同10 评标方法（1）专家评议法也称定性评议法或综合评议法其分值构成A施工组织设计25分；B项目管理机构10分；C投标报价60分；D其他因素5分，合计100分。
此方法是用于小型项目或无法量化投标条件的情况下使用。
（2）最低投标报价法，也称合理最低投标价法，即能够满足招标文件的各项要求，投标价格最低的投标可作为中标。
（3）经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术（性能标准）或者招标人其技术、性能没有特殊要求的招标项目。
11 投标报价的策略：（1）增加建议方案（修改设计方案法）（2）多方案报价（3）突然袭击法（4）无利润低价夺标法（5）先亏后赢法（6）开口升级法12 投标技巧的方法：（1）不平衡报价法（2）零星用工（计日工）（3）多方案报价法（4）区别对待报价法（5）降低投标价格(6) 补充投标优惠条件13 采用不平衡报价法的情况：（1）对能早期结账收回工程款的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低（2）估计今后工程量可能增加的项目，单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低（3）图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，单价可降低（4）没有工程量只填报单价的项目，其单价宜高。
这样，既不影响总的投标报价，又可多获利（5）对于暂定项目，其实施可能性大的项目，几个可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价14 建设工程委托监理合同的解释顺序合同的解释顺序优先级最高的是在实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件，其次是合同协议书，然后是合同专用条件、合同标准条件、中标通知书和中标人的监理投标书施工合同的解释顺序双方签署的合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、本工程所使用的标准、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书15 “工程监理的正常工作”是指双方在专用条件内约定，委托人委托的监理工作范围和内容。
“工程监理的附加工作”是指：委托人委托监理范围之外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；由于委托人或承包人原因，时间里工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。
16 建设工程委托监理合同双方的权力、义务和责任“三控”：进度、质量、成本P111-11317 订立施工合同必备条件：（1）初步设计已经批准（2）工程项目已列入年度计划（3）又能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实(5)招投标工程的中标通知书已经下达18 施工合同双方的一般权利和义务发包人：（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，是施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。
（2）将施工所需的水、电、通信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。
（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。
（5）办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中段道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。
（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
（8）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。
（9）发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
承包人：（1）根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。
（2）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
（3）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活方位及设施，发生费用由发包人承担。
（4）安工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施、并负责安全保卫。
（5）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。
（6）已竣工工程未交付发包方之前，承包人按专用条款约定负责以完成工程的成品保护工作。
保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。
要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应追加的合同价款，在专用条款内约定。
（7）按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。
（8）保证施工场地清洁符合环境符合环境卫生管理的有关规定。
（9）承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
19 施工合同工期，是指施工工程从开始到完成施工合同专用条款双方约定的全部内容，工程达到竣工验收标准所经历的时间。
合同工期是按总日历天数计算的，包括法定节假日在内的承包天数。
20 工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。
群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。
工程师对进度计划予以确认的主要目的，是为工程师对进度进行控制提供依据。
21 设计变更程序：（1）发包人对原设计进行变更。
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，硬不吃鱼变更前14日以书面形式向承包人发出变更通知，变更超过原设计标准或者批准的实际规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
（2）承包人要求对原设计进行变更。
承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计，施工中承包人提出合理化建议若涉及对设计图纸进行变更，须经工程师同意。
工程师同意变更后。
也需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
承包人未经工程师同意擅自变更设计，发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承担，延误的工期不予顺延。
22 竣工验收的程序：（1）承包人提交竣工验收报告（2）发包人组织验收（3）发包人不按时组织验收的后果。
发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28日内不组织验收，或者在验收后14日内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已被认可；发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28日内不组织验收，从第29日起承担工程保管及一切意外责任。
23 材料设备供应的质量控制，是整个工程质量控制的基础。
发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由承包人负责，费用由发包人承担。
即使在承包人检验通过之后，如果又发现材料设备有质量问题的，发包人仍应重新采购及承担拆除重建的追加合同价款，并应相应顺延由此延误的工期。
24 重新检验无论工程师是否进行验收，当期提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
25 承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，质量保修书包括如下内容。
（1）工程质量保修范围和内容（2）质量保修期（质量保修期从工程实际竣工之日算起）（3）质量保修责任26 变更价款的确定设计变更发生后，承包人在设计变更确定后14日，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。