企业成本管理的现状和改进
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
企业成本管理的现状与未来发展趋势
企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。
无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。
因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。
成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。
一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。
企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。
此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。
1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。
传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。
然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。
二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。
随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。
人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。
2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。
未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。
例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。
2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。
企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。
企业成本预算管理存在的问题及对策
CHAPTER 03
企业成本预算管理问题的原 因分析
管理层重视不足
总结词：意识觉醒
详细描述：管理层对成本预算管理的重视程 度不足，缺乏对成本预算管理重要性的认识
，导致企业整体对成本预算管理的忽视。
部门间沟通不畅
总结词：信息孤岛
详细描述：企业内部各部门之间缺乏有效的沟通机制 ，导致信息无法共享，成本预算管理难以全面实施。
案例三：某企业的成本预算编制与执行控制
• 背景介绍：某企业是一家中小型企业，为了提高企业的经济效益和管理水平，该企业开始重视成本预算编 制与执行控制工作。
• 存在的问题：在实践中，该企业发现成本预算编制与执行控制存在以下问题 • 编制方法不科学：采用传统的历史成本法进行预算编制，无法准确预测未来市场变化和需求。 • 缺乏动态调整：在预算执行过程中，缺乏对市场变化的敏感度，无法及时调整预算。 • 缺乏信息化手段：手工操作导致工作效率低下和出错率较高。 • 改进措施：针对以上问题，该企业采取了以下措施 • 采用科学方法进行预算编制：采用零基预算、弹性预算等现代预算编制方法，提高预算的科学性和准确性
缺乏严格的成本预算执行控制
总结词
不严格、不严谨
VS
详细描述
部分企业在成本预算执行过程中，缺乏严 格的控制措施，导致预算执行不力、不严 谨，无法有效地对成本进行控制。
缺乏有效的成本预算考核机制
总结词
不健全、不完善
详细描述
部分企业在成本预算考核方面，机制不健 全、不完善，无法有效地对各部门和员工 进行考核和激励，影响企业整体运营效率 。
制度建设不完善
总结词：制度缺陷
详细描述：企业成本预算管理制度建设不完善，缺乏科 学、规范的管理体系，无法有效指导和管理成本预算。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。
然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。
成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。
本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。
由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。
2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。
这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。
3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。
这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。
1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。
建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。
2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。
建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。
3.引进先进的管理技术建筑企业应该积极引进先进的管理技术和工具，提高成本控制管理的效率和精度。
建筑企业可以引进先进的成本管理软件，通过软件的帮助更好地实现成本控制的精细化管理。
建筑企业还可以应用先进的成本分析技术，提高成本控制管理的水平和能力。
4.建立有效的监控机制建筑企业应该建立有效的成本控制管理机制，加强对成本控制过程的监控和评估，及时发现并解决成本管理中的难点和瓶颈问题。
精细化视角下企业成本费用管理问题及对策
精细化视角下企业成本费用管理问题及对策成本费用管理作为组成企业内部管理的一项重要内容，必须引起企业领导阶层与相关人员的高度重视，在精细化视角下认真做好这项工作，从而才能帮助企业尽快适应激烈的市场竞争并实现稳健发展。
在现代企业运行过程中精细化管理是一项核心工作，所谓精细化成本控制就是在经济新常态下运用精确化、定量化与细微化的成本细分理念和财务管理技术来配置资源，确保用最低的成本来获得最大的收益。
一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题（一）全员不重视成本费用管理企业各单位部门工作人员在之前的很长一段时间里深受单位、部门的束缚，一些人员尽管能够意识到部门的职责范畴，但是对于精细化成本费用管理往往处于一知半解的状态，实际上成本化管理是员工的一项重要工作职责。
但是，对于多数企业而言并未意识到这一点，导致在成本费用管理中无法保证全体员工都参与，而员工也很少会主动关注。
如：一些员工片面地认为成本费用管理无关自己，自己也无须负责，不清楚企业成本费用的支出其实是源自各部门的日常经营活动，与企业的每位员工都密切相关，由此很难调动员工的参与积极性[1]。
（二）成本费用管理范围受限首先，在精细化视角下企业开展成本费用管理时往往侧重于控制，而不能深入的分析与研究成本费用的实施重点，由此会直接限制成本费用。
其次，由于具有资本特性的项目对于控制成本费用有用，因此这往往能够引起企业的重视，而对于资本特点的项目成本费用的投入、优化漠不关心。
最后，企业在成本费用精细化管理过程中时常会将折旧费用、工作人员的工资看作是企业固定支出，将其纳入不可控的成分费用中。
但是，在现实生活中，随着企业规模的扩大、企业自身发展，相应的会提高折旧、工作人员的工资。
（三）信息不对称首先，在成本费用管理过程中企业在开展核算工作时通常会根据各部门所提供的成本费用预算，在开展审核工作时很难结合不同部门的实际成本费用，由此极易造成信息不对称。
其次，负责成本费用管理的部门单位对于成本费用支出情况难以进行控制与把握，也无法提供详细情况与使用途径。
我国成本管理现状存在问题及对策
我国成本管理现状存在问题及对策我国成本管理现状存在问题及对策前言改革开放以来，随着经济的高速发展，各生产服务类企业蓬勃兴起，国内的经济资源和自然资源在近几十年的时间里被大量消耗，在以高消耗换取高速度发展的过程中，企业常常出现高成本、低收益的情况，因此，一部分企业对成本控制管理意识得到改进，但对整个经济环境而言成本控制的管理仍未能得到具体有效地实施。
一、成本管理的现状及其不足在我国，成本管理经历了计划经济、计划经济向社会主义市场经济转化、社会主义市场经济这三个不同的时期，成本管理的方法理念也不断改进，但由于改革开放带来的经济快速发展，成本管理的方法却未能完全跟上经济发展的速度，因此，我国许多企业在成本控制管理方面有许多的不足，其主要有：1、管理的理论滞后成本控制管理的理论在经济快速发展中有了长足的进步，但在成本控制管理理论方面的系统性较差。
现阶段，许多中小企业使用的传统成本管理理论存在许多不足，表现在：一、针对的是单个管理理论方法的研究；二、局限在企业生产过程中的成本管理。
这使得企业在进行成本理论的引进和改善中不能使管理理论之间相互联系，协同发展，促进管理方法的改进，反而加大原有理论的放弃成本，同时也使得企业在销售供应和售后服务等过程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地发挥其作用。
2、市场理念的缺失成本是企业为生产产品或者提供服务而进行地资金和技术的投入，与产出相对应，低成本使得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不本文由收集整理一定代表高收益，因此，不少企业盲目地通过扩大生产规模，在企业固定成本一定情况下，用大规模的产量来分担既定成本，得的产品单位成本在短期内很快降低，单位成本的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。
这种增加企业短期收益的方法，使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。
3、管理方法与生产技术落后我国企业大多采用粗放式的生产方式。
大批量规模化的产品，与现目前消费者越来越重视个性化的服务要求差距较大，原因在于：一、国内企业的技术落后；从改革开放后，我国企业得到蓬勃发展，但在技术层次，依然处于较为落后的水平，生产制造的产品多处于初加工形态；二、成本管理的方法落后，例如：国内大多企业采用的是分步法与品种法来进行生产核算，这两种方法皆属于大批量生产的核算方法。
企业成本管理现状及改善对策
企业成本管理现状及改善对策首先，目前企业成本管理存在以下几个现状：1.成本控制不够精细：企业在成本管理上存在管理方式陈旧、流程不规范等问题，导致成本控制不够精细。
在一些中小企业中，成本费用审批、核算等环节还存在较大的漏洞。
3.老板决策压缩成本，员工创新空间受限：一些企业在追求成本控制过程中，忽视了员工的创新和提升空间，过度压缩成本可能导致企业缺乏竞争优势和创新能力。
其次，企业成本管理存在的问题可以总结为以下几点：1.缺乏成本分析工具和系统：目前一些企业对成本的分析和优化主要依靠手工计算，缺乏成本分析工具和系统的支持，导致成本分析效率低下。
2.员工缺乏成本意识：一些企业员工对成本的重要性和自己在成本管理中的作用缺乏清晰的认识，导致他们在日常工作中不够注重成本控制，浪费资源现象比较普遍。
3.不合理的成本分配：一些企业在成本分配上存在不合理和模糊的现象，导致不同部门之间的成本分摊不公平，影响了绩效考核和激励机制。
最后，对于企业成本管理的改善，我们可以采取以下对策：1.建立成本管理系统：引入成本管理软件和工具，建立和完善企业的成本管理系统，提高成本分析的效率和准确性。
2.培养员工成本意识：通过培训和宣传，加强员工对成本的重要性和自身在成本管理中的作用的认识，激励员工主动参与成本控制。
3.加强成本分析和优化：对企业的成本进行全面而深入的分析，找出成本的优化空间，并采取相应的措施进行改善。
4.合理分配成本：建立合理的成本分配机制，确保成本分配的公平性和准确性，提高绩效考核和激励的有效性。
综上所述，企业成本管理是一个复杂而重要的问题，需要企业引起重视并采取有效的对策。
只有通过建立科学的成本管理体系和流程，加强成本分析和优化，提高员工成本意识，才能够实现成本控制和盈利能力的提升。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
制药企业成本管理的现状及控制措施
制药企业成本管理的现状及控制措施随着世界经济的快速发展和人们健康意识的提高，制药企业在保证精准的药品生产质量和服务的同时，也需要在成本控制方面做出不断的创新与改进。
本文将从制药企业成本管理的现状和控制措施两个方面进行深度探究。
一、制药企业成本管理的现状当前，制药企业成本管理普遍存在以下问题：1.财务成本控制不到位。
很多制药企业在日常财务管理和成本控制等方面的意识不足，对资金的管理较为松散，导致企业整体经营效率低下。
2.生产设备升级不及时。
在一定程度上，制药企业的生产设备更新换代较为缓慢，生产效率不高，而且旧设备的维护成本较高，对企业的成本控制造成了很大影响。
3.研发投入有限。
制药企业作为高科技行业，需要大量的科研和技术投入，但是很多企业在这方面投入有限，从而无法不断创新和优化产品的质量和性能，从而对企业的发展速度和竞争优势造成了影响。
4.人力资源成本高。
制药企业的技术含量较高，员工的素质和技能要求也很高，因此人力资源成本较高，这也成为制药企业成本管理的难点之一。
二、制药企业成本控制的措施针对以上问题，制药企业在成本控制上需要采取以下措施：1.加强财务管理。
企业要建立完善的财务报表制度，加强财务管理，精简企业支出，加强成本核算，完善成本计划和预算管理，从而提高成本控制的水平。
2.加大设备投入和升级。
企业需要加大对设备的投入，引进高效的生产设备，促进生产效率的提高，降低生产成本，对旧设备加以整改和升级，提高设备的质量和性能，延长设备的使用寿命，从而降低企业的成本。
3.加大研发投入。
企业需要加大研发投入，不断进行产品改良和技术创新，提高产品质量和性能，同时，不断开拓新领域，推出新品种，拓宽企业的发展空间，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
4.加强人才培养。
企业需要注重人力资源的开发和培养，鼓励员工接受专业培训和进修，提高员工的专业素质和技能水平。
通过人才引进和培养，集中优势力量，从而实现成本控制和企业发展的良性互动。
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。
下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。
一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。
这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。
2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。
3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。
企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。
二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。
具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。
这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。
2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。
因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。
3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。
而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。
三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。
因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。
2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。
采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。
3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业取得成功和保持竞争力的关键因素之一。
有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能够增强企业的市场适应能力和可持续发展能力。
然而，许多企业在成本管理方面仍存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本分析不深入等。
为了解决这些问题，提高企业的成本管理水平，本文提出了以下成本管理优化方案。
一、成本管理现状分析（一）成本核算方法不合理目前，部分企业仍采用传统的成本核算方法，如品种法、分批法等，这些方法往往无法准确反映产品的真实成本，导致成本信息失真。
例如，在间接费用分配上，采用单一的分配标准，如直接人工工时或机器工时，忽略了其他因素对间接费用的影响，从而使成本核算结果不准确。
（二）成本控制体系不完善一些企业缺乏完善的成本控制体系，没有明确的成本控制目标和责任制度。
成本控制措施往往流于形式，无法真正落实到具体的业务环节和岗位。
例如，在采购环节，没有建立严格的供应商评估和采购审批制度，导致采购成本过高；在生产环节，没有对生产过程中的浪费进行有效的监控和控制，造成生产成本增加。
（三）成本分析不够深入企业在进行成本分析时，往往只关注成本的总额和变动趋势，而对成本结构、成本动因等方面的分析不够深入。
无法准确找出成本控制的关键点和潜在的成本节约机会。
例如，在销售成本分析中，只关注销售费用的总额，而没有对不同销售渠道、客户群体的销售成本进行细分和分析，难以制定有针对性的销售策略。
二、成本管理优化目标（一）提高成本核算的准确性通过采用更先进、合理的成本核算方法，如作业成本法，准确核算产品成本，为企业的决策提供可靠的成本信息。
（二）完善成本控制体系建立健全的成本控制制度，明确各部门和岗位的成本控制责任，加强对各项成本的事前、事中、事后控制，确保成本控制目标的实现。
（三）深入进行成本分析运用科学的成本分析方法和工具，对成本结构、成本动因进行深入分析，找出成本控制的关键点和潜在的成本节约机会，为企业降低成本提供有力的支持。
我国企业成本管理的现状和对策分析
效益的潜力。 圃
【 参考文献】 囊 １ 、龙麒任 浅析我 国企业成 本管理 的现 状 及对 策【］经济师 ，２ ０ ． Ｊ ０ ５ ８ ２ 张文祥 ． 场经 济环境下企业成本管 市 理 问题 的研 Ｊ】 财 务 会 计导 刊 ， 究业成 本管理 的对 策建议
（ 三）以人为本 ， 树立科技创新 ，技术 与经济相结合 。人不单是创造财富的工具， 而是企业最大的资本、 资产、 资源和财富， 是 企业 的主 体 ，是成 本管理 的主体 ，是决定 成 本 的关键 因素 。 因此 ，要 树 立以人为 本的管 理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人 的工作能力，使员工和管理人员处于平等地 位 ，享有同样的参与权力 ，借以从人的内心 深处来激发每个人的主人公责任感和乐于奉 献的精神动力。对于企业来说 ，企业的生产 力在于它能不断创新，企业要有效地采用新 技术、新设备 、新工艺和新材料，依靠现代 科学技术降低产品成本 ，而不光靠节约来降 低成本，同时，在成本核算中应考虑将产品 的科技 含量 包括 列成本 中去 ，便 于企 业进行
态管 理 。
是与企 业经营 过程 相关 的所有 资金 耗费 。 既 包 括财务 会计 计算 的历 史成 本 ，也包括 内部 经 营管 理需要 的现 在和 未来 成本 ；既包 括 企 业内部价值链 内的资金耗费 ，也包括行业价 值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 （ ）成 本 管理 环 节 。成 本管 理是 由成 二 本规划、成本计算 、 成本控制和业绩评价四 项内容组成 。 成本规划是根据企业的竞争战 略和所处的经济环境制定的， 也是对成本管 理做 出 的规划 ， 为具体 的成本 管理 提供 思 路 和总 体要 求 。 本计 算是 成 本管理 系 统 的信 成 息基 础 。 本控 制是 利用 成 本计算 提供 的信 成 息，采取经济、技术和组织等手段实现降低 成本或成本改善 目的的一系列活动 。 业绩评 价是对成本控制效果的评估 ， 目的在于改进 原有的成本控制活动和激励约束员工和团体 的成本行为。 （ ） 本 管 理 功 能 。成 本管理 主要 有 三 成 三项功能：为定期的财务报告 目的，计算销 售成本和估计存货价值 ；估计和预测作业、 产 品 ，服 务 、客 户等 成 本对象 的 成 本 ；为企 业提高业务效率 、 进行战略决策提供经济信 息 和 反馈 。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
企业成本管理现状(7篇)
公司成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在公司发展的作用纲要：最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。
而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。
重点词：公司；成本管理；内控制度一、成本管理在公司发展中的重要性解析(一)成本管理是公司生计与发展的根本。
目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。
假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。
(二)成本管理是公司实现利润目标的门路。
公司成本管理的利害是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。
(三)成本管理是查核各部门业绩的重要指标。
生产公司产品成本包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。
二、我国公司成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡漠。
一是多半公司只侧重对产品生产成本的管理，详细包含对单位产品耗用人工工时、原资料领用数目及维修、水电等成本花费，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别公司研发花费开支存有杂乱现象，严重影响企业产品销售订价基础及促进公司成本加大，以致公司没法实现生产经营目标。
生产制造企业成本管理现状及对策
生产制造企业成本管理现状及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，生产制造企业在面临着越来越大的成本压力。
成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
生产制造企业需要对成本管理的现状进行深入的分析，并制定有效的对策，以应对日益增加的成本压力。
1. 成本结构变动随着市场需求的变化和原材料价格的波动，生产制造企业的成本结构也在不断发生变化。
原材料价格的上涨会直接影响到生产成本，而市场需求的下降会导致生产线停机，间接增加了管理和维护成本。
人工成本、能源成本等方面也在不断受到影响。
企业需要密切关注成本结构的变化，及时调整生产成本和管理成本的比重，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制手段滞后当前，许多生产制造企业的成本管理手段仍停留在传统的阶段，未能及时引入新的成本控制手段和方法。
大多数企业仍然采用传统的成本核算方式，缺乏全面的成本管理系统和软件，导致成本控制手段滞后于时代，难以满足企业成本管理的需求。
企业需要及时更新成本控制手段，引入现代化的成本管理工具，提高成本管理的精细化水平。
3. 成本管理流程不完善在一些生产制造企业中，成本管理流程存在着不完善的问题。
成本数据的采集、分析和应用过程中存在许多瓶颈和障碍，导致成本管理的效率低下。
企业内部各个部门之间成本管理的衔接不畅，信息传递不及时，导致成本管理的整体水平受到限制。
企业需要着重优化成本管理流程，建立高效的成本管理体系，提高成本管理的协同性和整体效益。
二、生产制造企业成本管理对策建议企业应当建立健全的成本管理制度，明确成本管理的组织结构、职责分工和工作流程。
通过完善成本管理制度，可以提高成本管理的透明度和规范性，为企业的成本管理提供有效的制度保障。
2. 引入现代化成本管理工具企业应当引入现代化的成本管理工具和软件，提高成本管理的科学化和精细化水平。
可以引入ERP系统、成本核算系统等工具，从而实现对成本数据的快速采集、分析和应用，提高成本管理的效率和准确性。
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企业成本管理的现状和改进Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT管理与营销Management &M arketi n g企业成本管理的现状和改进目前国内中小企业面临许多困（2）很多企业仍将成本管理的技术的不懂财务。
广大职工对于哪难，原材料、人工费用等生产成本范围局限于企业内部甚至只包括生些成本应该控制，怎样控制等问题的上涨严重挤压了企业的利润空间。
产过程，而忽略了对其他相关企业无意也无力过问，成本意识淡漠。
长期以来我国不少企业的发展及相关领域成本行为的管理。
职工认为干好干坏一个样，感受不一直是以资源的大量消耗为代价，（3）传统的成本管理是以企业到市场压力，控制成本的积极性无在财务上表现为成本高、盈利少。
是否节约为依据，成本管理的目的法调动起来，浪费现象严重，企业与大型企业尤其是实力雄厚的跨国局限于降低成本，片面地从降低成的成本管理失去广大的管理群体当公司相比，中小企业虽有结构简单、本乃至力求避免某些费用的发生入然难以真正取得成效。
决策迅速、反应敏捷等优点，但亦手，强调节约和节省。
较少从效益3. 成本管理方法陈旧存在由于生产经营规模偏小带来的角度看成本的效用，不能应用成本（1）当前世界生产发展的趋势先天弱点，主要体现在生产效率、效益原则，通过发生成本来实现更是小批量多品种的生产方式，这样技术进步、资金筹措诸多方面。
由大的收益。
的生产方式将适用于分批法计算成于难以形成最佳生产规模，每位员（4）传统企业成本管理主要是本。
而我国现在只有约% 的企业工所创产值偏低，销售及管理费用通过两条途径降低产品成本：其一采用分批法计算成本，生产组织和又往往偏高，导致中小企业获利能是增强与供应商及分销商的谈判能管理还比较粗放。
力一般低于大企业。
而中小企业技力，以期达到转移成本的目的。
企（2）先进的作业成本法、成本术起点相对较低，工艺、设备往往业成本简单地从核心企业转移到供企划法在企业未得到推广。
落后，高级专业人才不足，加之资应商或分销商，不能降低产品最终4. 人力资源浪费严重金因素，很难实施全面技术更新。
销售价格，甚至会造成成本的增加。
企业内部分工过细，导致企业因此，面对日益激烈的市场竞尤其是在今天日趋公开的市场环境管理的协调成本过高，企业管理的争，中小企业更应强化成本意识，注下，过分的成本转移将使企业失去失误成本增加，从而为企业带来一重成本管理，建立健全成本管理体好的合作伙伴。
其二是规模效益。
定的低效率成本。
系，提升中小企业的市场竞争能力。
通过提高产量降低单位产品分担的综上所述，我国企业现有的成固定成本，不管市场对产品的需求本管理已不能满足企业市场竞争的一、我国企业成本管理的现状如何，片面地通过提高产量来降低需要，必须改革、完善现有的成本分析产品成本，通过存货的积压，将生管理系统。
目前，我国企业的成本管理存产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象二、强化企业成本管理的对策在很多问题，主要有以下几点：1. 成本管理观念落后，已经不能适应竞争日益激烈的经济环境（1）传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维；只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意产品本身成本水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
2. 企业内部成本管理主体的确立失误长期以来存在一种误区：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂1. 树立企业成本管理的系统观念（1）由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，以一种新的认识观——成本效益观看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应从成本效益观念出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
242010 CHINA PAPER NEWSLETTERManagement &M arketi n g 管理与营销（2）为使企业产品在市场上具仓储运输、定单处理、批发经营及管理者可以利用作业成本法提供的有强大竞争力，成本管理就不能再终端零售等。
整条产业链由七大块信息来更好地对他们的产品定价，局限于产品的生产过程，而是应向组成，他们掌控了其中6块，只把1并利用作业成本法的信息更好地选前延伸到产品的市场需求分析、相块分给了中国。
”而这1块是最不赚择产品组合。
关技术的发展态势分析以及产品的钱付出却最大，包括人力、资源和4.企业根据自身特点选择适当设计，向后延伸到顾客的使用、维环境。
的成本控制方法修及处置。
在宏观调控的背景下加速企业（1）成本控制方法要依据企业（3）推行目标成本管理，进行的产业调整是当务之急。
还是那位的现实基础，考虑组织结构、企业全面、全过程成本控制。
按照成本经济学家强调：“现代化的管理模式文化、生产方式等。
全程管理的要求，涉及到产品的信是通过高效管理整合产业链，达到（2）传统的责任成本法、标准息来源成本、技术成本、后勤成本、减少成本的目的，而不像某些企业成本法、预算控制等成本控制方法生产成本、库存成本、销售成本以只懂得克扣劳工的工资。
粗放型的与现代的作业成本管理法、成本企及对顾客的维修成本、处置成本等制造业是浪费资源、破坏环境、剥划法等方法在一定条件下常常是可成本范畴。
对所有这些成本内容都削劳工。
”以融合在一起的。
应以严格、细致的科学手段进行管3.引入先进的成本管理方法（3）现有产品成本控制的目标理，以增强产品在市场中的竞争力。
在现代制造业中，间接费用的是维持现有水平的成本和成本水平（4）成本管理的内涵也应由物比重极大地增加，其结构和可归属的绝对降低，而新产品成本控制的质产品成本扩展到非物质产品成本，性也彻底发生了改变，这就直接引目标则是在符合市场需要的前提下如人力资源成本、资本成本、服务发了作业成本法的产生。
节省成本。
成本、产权成本、环境成本等。
（1）作业成本法是一种真正具5.增强成本观念，实行全员成2.在成本管理中引入战略成本有创新意义的成本计算方法，是在本管理管理思想当代高新科学技术的制造环境和灵（1）加强成本管理首要的工作企业所处的经济环境决定企业活多变的顾客需求基础上形成和发在于提高广大职工对成本管理的认进入战略成本管理阶段。
展起来的。
识，增强成本观念，贯彻技术与经（1）战略成本管理将成本信息（2）作业成本法对企业的“作济结合、生产与管理并重的原则，贯穿于战略管理整个循环过程之中，业流程”进行根本、彻底的改造，培养全员成本意识，变少数人的成通过对公司成本结构、成本行为的强调协调企业内外部顾客的关系，本管理为全员参与的成本管理。
全面了解、控制与改善，寻求长久从企业整体出发，协调各部门、各（2）企业应该高度关切成本专的竞争优势。
环节的关系，要求企业物资供应、业人才的培养和使用，提高他们的（2）战略成本管理从企业所处生产和销售等环节的各项作业形成专业知识，从技术经济领域开辟降的竞争环境出发，其成本管理不仅连续、同步的“作业流程”，消除一低成本的广阔途径。
包括企业内部的价值链分析，而且切不能增加价值的作业，使企业处（3）在企业内部形成职工自主包括竞争对手价值链分析和企业所于持续改善状态，促进企业整体的管理意识,引入内在约束与激励机处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此优化，确立企业竞争优势。
（3）作业成本法改革了制造费制。
实现自主管理既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本形成价值链的各种战略。
处在产业链最低端的企业，也是价值链的底端。
某位经济学家举例：“广东省制造的芭比娃娃，出厂价是1美元，到美国终端沃尔玛超市的售价是美元，其中的9美元价值是美国所掌控的大物流环境所创造的，包括产品设计、原料采购、用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
（4）作业成本法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
（5）作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”，企业最有效的管理方式。
6.充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用利用电脑技术、现代通讯技术和数据处理技术可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
25造纸信息2010年第10期管理与营销Management &M arketi n g浅谈企业品牌营销战略的作用与实施在日益动荡多变的市场条件下，场经济运行机制的国家都不同程度一、品牌营销战略的作用品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业地进入到了买方市场。
市场竞争的求得长期生存与成长的关键。
在这环境和手段同过去相比已经发生了现在，品牌已不再仅仅是一个种情况下，企业就要重新审视其品很大的变化，企业取胜的主要竞争标记了。
按照营销学权威费尔德维牌管理策略。
特别是对于国内的企手段已不再是单纯的产品和服务本克的解释是：“品牌是由一种保证性业，经济全球化和新技术不断创新身，还包括良好的品牌资产建设的徽章创造的无形资产。
”费尔德维克的压力已经直逼本土企业，必须将方法和策略等。
在全球环境下现代是着名的广告代理商BMP 公司的执竞争水平提升到国际水准，尤其是企业的核心竞争力，已经越来越多行董事。
在过去的大约20年里，该在加入WTO 之后，如果中国想尽快地和产品品牌的竞争力联系在一起，公司开创性地使用较完善的研究技摆脱原先“世界工厂”的形象，首两者之间的关系是彼此制约、相互术来了解消费者与品牌之间的关系。
先需要的就是构建成功的品牌，这依存的，这是加入世贸之后的中国从这个角度理解品牌，是20世就要求企业能够充分运用品牌资产企业必须要保持清醒认识的一点。
纪90年代营销发展史上所取得的最的运作优势，掌握一些品牌资产建品牌是生产者、经营者为了标识其重要的进步之一，是解释成功品牌设切实、有效、可行的方法。
产品，以区别于竞争对手，让消费与不成功品牌区别的一把钥匙，具当前，国际市场上的生产力已者容易辩认而采用的显着的标记。
有以下几点作用。
经处于过剩状态，几乎所有采用市品牌可以是一个名称、一个术语、1. 有利于产品参与市场竞争一种记号、首先是品牌具有识别商品的功一种象征能，为广告宣传等促销活动提供了或设计，基础，对消费者购买商品起着导也可以是向作用。
其次，有法律保护的商标上述若干专用权，将有力遏制不法竞争者对因素的组本企业产品市场的侵蚀。