我国企业成本管理的现状分析
生产制造企业成本管理现状及对策
生产制造企业成本管理现状及对策随着市场经济的不断发展，生产制造企业的成本管理问题变得愈发重要。
作为企业运营的重要环节，成本管理直接影响着企业的生存与发展，尤其是在竞争激烈的市场环境下，成本管理更是关乎企业的盈利能力和竞争优势。
本文将分析当前生产制造企业成本管理的现状，并提出相关的对策。
1. 成本结构复杂生产制造企业的成本结构通常非常复杂，包括原材料采购成本、生产设备投资成本、劳动力成本、管理费用、销售费用、市场推广费用等多个方面。
这些成本相互交织，相互影响，导致企业对成本的管理难度增加。
2. 成本控制困难在生产制造过程中，成本控制往往面临很多困难。
在原材料采购过程中，企业往往需要面对原材料价格的波动、原材料质量的变化等因素，从而导致成本控制的不确定性增加。
3. 效率低下部分生产制造企业在生产流程中存在着许多不必要的浪费，包括生产过程中的能源浪费、物料浪费、人力浪费等。
这些浪费导致了生产成本的增加，降低了企业的盈利能力。
4. 技术更新不及时部分生产制造企业在生产设备的更新换代上存在着滞后问题。
老旧的设备虽然已经实现了一定的摊销，但其能耗大、生产效率低，导致了生产成本的增加。
5. 成本核算不准确在一些生产制造企业中，成本核算和分配不够准确，导致了企业对成本的把控能力不足，无法准确掌握产品的成本构成，难以做出准确的成本控制决策。
1. 强化成本意识生产制造企业需要加强对成本管理的意识和重视程度，使全体员工都能够明白成本管理对企业发展的重要性。
建立成本管理的长效机制，将成本管理纳入企业的战略管理范略之中。
2. 优化生产流程通过对生产流程的优化和精细化管理，减少生产过程中的浪费，提高效率，降低生产成本。
采用先进的生产技术和管理工具，以达到提高生产效率和降低成本的目的。
3. 引进先进设备在设备投资方面，引进先进的设备和技术，提高生产设备的自动化程度和生产效率。
适时更新老旧设备，减少能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。
而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。
目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。
如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。
企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。
生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。
一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。
我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。
一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。
二是成本计量不准确。
我国企业成本计量的准确性仍有待提高。
一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。
三是成本管理手段不完善。
我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。
一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。
再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。
具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。
随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。
未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。
二是推动成本创新管理。
创新成本管理模式是未来的发展方向。
企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。
通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。
三是加强成本管理与质量管理的结合。
成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。
未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。
四是加强信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。
未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。
综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。
企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
企业成本管理的现状与未来发展趋势
企业成本管理的现状与未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，企业成本管理是一项至关重要的任务。
无论是大型跨国企业还是创业初创公司，都必须有效管理和控制成本，以确保其盈利能力和可持续发展。
因此，本文将探讨企业成本管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、现状分析1.1 成本管理的重要性企业成本管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。
成本管理的主要目标是实现成本效益最大化，通过合理使用资源、优化生产过程和控制费用来提高利润率。
一个成功的成本管理系统可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1.2 成本管理的挑战然而，有效管理成本并不是一项容易的任务。
企业面临着各种挑战，如成本结构复杂、成本定价困难、成本控制难度大等。
此外，全球化和数字化的趋势也给成本管理带来了新的挑战，企业需要面对来自不同国家、不同法律法规以及不同货币政策的影响。
1.3 现有的成本管理工具为了应对这些挑战，企业采用了各种成本管理工具和技术。
传统的成本管理方法包括成本核算、成本控制和成本预测等。
然而，在信息技术发展的推动下，新兴的成本管理工具如ERP系统、数据分析和人工智能等也开始被广泛应用。
二、未来发展趋势2.1 信息技术的应用未来，信息技术的应用将会继续推动成本管理的发展。
随着大数据和云计算技术的兴起，企业可以更加准确地获取和分析成本数据，从而更好地制定成本控制策略。
人工智能的发展将进一步提高成本管理的智能化水平，帮助企业实现实时成本监控和风险管理。
2.2 财务和非财务因素的结合成本管理不仅仅关注财务指标，还需考虑其他非财务因素的影响。
未来的发展趋势是将财务和非财务因素综合考虑，建立全面的成本管理指标体系。
例如，企业可以将环境成本、社会责任成本等纳入成本管理的考虑范畴，以实现可持续发展和社会责任。
2.3 成本管理与价值创造的结合传统的成本管理主要关注成本控制，但未来的发展趋势是将成本管理与价值创造相结合。
企业应从成本控制转向成本创新，通过降低成本、提高效率和提供优质产品或服务来创造更大价值。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
企业成本管理队伍现状及对策
企业成本管理队伍现状及对策企业成本管理是企业经营中至关重要的一环，通过有效管理成本可以降低企业盈利风险，提高企业竞争力。
而在企业成本管理中，成本管理队伍起着至关重要的作用。
本文将就企业成本管理队伍现状进行分析，并提出相应的对策，以期提升企业成本管理队伍的整体水平。
一、企业成本管理队伍现状分析1. 人员结构不完善目前许多企业的成本管理队伍人员结构不够完善，很多企业在成本管理方面缺乏专业人才，成本管理队伍的人员构成较为单一，缺乏足够的多样性和专业性。
2. 整体素质不高成本管理队伍的整体素质参差不齐，部分人员缺乏成本管理的理论知识和实践经验，导致成本管理工作的质量不高，往往无法有效地控制企业成本。
3. 缺乏激励机制许多企业在成本管理队伍方面存在激励机制不健全的问题，成本管理人员的工作积极性和主动性不高，对成本管理工作缺乏热情。
4. 交流合作不畅部分企业成本管理队伍之间缺乏有效的交流和合作，造成信息孤岛现象，导致成本管理工作无法形成有效的整体合力。
二、对策建议1. 完善人员结构企业应该通过专业的招聘渠道，引进成本管理方面的专业人才，同时也要加大对成本管理人员的培训力度，提高成本管理队伍的整体素质。
2. 建立激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激发成本管理人员的工作积极性和主动性，增强成本管理团队的凝聚力和战斗力。
3. 加强团队交流合作企业应该加强成本管理团队之间的交流合作，通过定期的团队培训、座谈会等形式，促进成本管理队伍之间的沟通和合作，提升整体工作效率。
4. 建立绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，对成本管理人员的工作表现进行及时评估，激励优秀成本管理人员，同时也要对工作不力的人员进行及时的纠正和辅导，让成本管理队伍的整体素质得到提升。
5. 提升团队凝聚力企业应该通过团队建设活动、文化建设等方式，提升成本管理队伍的整体凝聚力，形成良好的团队氛围，提高整体协作效率。
我国企业成本控制的现状及治理措施
我国企业成本控制的现状及治理措施摘要：企业成本控制是现代企业经营管理的重要环节，也是企业持续发展和盈利的关键因素。
我国企业在成本控制方面存在着一些问题，如成本计算不透明、成本管理不严格、成本监控不精准等。
本文从实际出发，分析了我国企业成本控制的现状，探讨了企业成本控制的重要性和紧迫性，并提出了相应的治理措施。
关键词：企业成本控制；成本计算；成本管理；成本监控；治理措施正文：一、我国企业成本控制的现状在我国企业经营管理中，成本控制一直是企业所关注的重要问题。
然而，实际情况是，我国企业在成本控制方面存在一系列问题和难点。
1. 成本计算不透明许多企业存在成本计算不透明的问题。
这意味着，企业在计算成本时，存在诸多不规范和不透明的因素，导致成本并不精准。
成本计算不透明的主要原因在于企业内部人员的不专业和管理薄弱。
2. 成本管理不严格在许多企业中，成本管理不够严格。
由于缺乏严格的成本管理制度，企业在采购和销售等过程中，经常存在不必要的成本支出，造成浪费。
此外，企业在生产、销售和管理等环节中，也存在成本管理不到位的问题。
3. 成本监控不精准在成本控制过程中，成本监控是非常重要的环节。
然而，有些企业在成本监控方面存在缺陷。
主要表现在对成本的监控比较宽松，对成本支出的追踪和管理不及时和精准。
二、企业成本控制的重要性和紧迫性随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在成本控制方面的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
企业成本控制的重要性和紧迫性主要有以下几个方面。
1. 提高企业竞争力企业的成本控制水平，直接影响到企业的竞争力。
只有掌握好成本控制，企业才能在同行中处于优势地位，提高企业的市场竞争力。
2. 优化企业财务状况企业采取有效的成本控制措施，可以及时发现和削减不必要的成本支出，优化企业的财务状况，提高企业的盈利能力。
3. 保持企业持续发展随着市场需求的变化，企业的产品结构也会产生相应的变化。
当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析
当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业面临越来越大的生存压力。
要生存和发展，就必须降低成本、提高产品质量。
而当前，我国企业成本管理往往只片面地寻求成本降低，而忽视其他方面的成本分析与研究，这种理念远不能适应当前经济环境瞬息万变的要求。
本文从多方面对企业成本管理工作的问题进行了总结，并提出了一些对策，为企业的成本管理工作提供参考。
关键词：企业成本管理问题对策随着世界经济的发展，全球化的速度在不断的加深，我国为了适应全球化的经济模式，采取了社会主义的市场经济体制，但随着而来的就是激烈的市场竞争，企业在适应市场经济发展速度的时候，企业利润增长的空间逐渐被挤压，，为有效的面对外来的竞争压力，企业不得不在企业成本管理上下功夫，以确保企业能够保持长期的竞争优势。
当前，企业成本管理虽然已经有了显著调整，表现在成本管理的空间范围、成本控制环节、成本管理导向以及成本降低形态等方面，取得了长足的进步，但是从整体上看，还存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：一、我国企业成本管理工作的现状企业成本实际上间接的就是企业产品的价格，而企业的产品价格的高低就是企业竞争优势的高低。
所以要提高企业的竞争优势，从本质上来说就是减少企业成本。
现在企业都会有企业成本管理，企业成本管理是从制作成本到社会产品这一周期的成本，根据市场的需求来决定成本的管理的方向。
我国现存的企业成本管理的现状还存在着一些问题，普遍存在成本管理观念落后的现象。
他们将过多的眼光放在了企业内部的成本管理上，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对现在社会主义市场经济的外部条件，显然这是一种不合理的成本管理理念，企业需要的是面向市场的战略性成本管理。
且降低成本的方式也仅限于节约，不懂得利用经济全球化下的技术，企划，价值工程等先进的增效方式，这样的结果只能是在市场经济的经济条件下被市场所遗忘。
再来说，我国企业的成本合算方法较为落后，偏向单一成本控制，在我国已经有一部分企业开始引进了先进的成本管理方法，并且都取得了不错的成绩，对于一些成本管理方法陈旧的企业，应该学习这些成功的实例，快速的使企业适应市场经济变化发展的速度。
我国成本管理现状存在问题及对策
我国成本管理现状存在问题及对策我国成本管理现状存在问题及对策前言改革开放以来，随着经济的高速发展，各生产服务类企业蓬勃兴起，国内的经济资源和自然资源在近几十年的时间里被大量消耗，在以高消耗换取高速度发展的过程中，企业常常出现高成本、低收益的情况，因此，一部分企业对成本控制管理意识得到改进，但对整个经济环境而言成本控制的管理仍未能得到具体有效地实施。
一、成本管理的现状及其不足在我国，成本管理经历了计划经济、计划经济向社会主义市场经济转化、社会主义市场经济这三个不同的时期，成本管理的方法理念也不断改进，但由于改革开放带来的经济快速发展，成本管理的方法却未能完全跟上经济发展的速度，因此，我国许多企业在成本控制管理方面有许多的不足，其主要有：1、管理的理论滞后成本控制管理的理论在经济快速发展中有了长足的进步，但在成本控制管理理论方面的系统性较差。
现阶段，许多中小企业使用的传统成本管理理论存在许多不足，表现在：一、针对的是单个管理理论方法的研究；二、局限在企业生产过程中的成本管理。
这使得企业在进行成本理论的引进和改善中不能使管理理论之间相互联系，协同发展，促进管理方法的改进，反而加大原有理论的放弃成本，同时也使得企业在销售供应和售后服务等过程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地发挥其作用。
2、市场理念的缺失成本是企业为生产产品或者提供服务而进行地资金和技术的投入，与产出相对应，低成本使得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不本文由收集整理一定代表高收益，因此，不少企业盲目地通过扩大生产规模，在企业固定成本一定情况下，用大规模的产量来分担既定成本，得的产品单位成本在短期内很快降低，单位成本的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。
这种增加企业短期收益的方法，使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。
3、管理方法与生产技术落后我国企业大多采用粗放式的生产方式。
大批量规模化的产品，与现目前消费者越来越重视个性化的服务要求差距较大，原因在于：一、国内企业的技术落后；从改革开放后，我国企业得到蓬勃发展，但在技术层次，依然处于较为落后的水平，生产制造的产品多处于初加工形态；二、成本管理的方法落后，例如：国内大多企业采用的是分步法与品种法来进行生产核算，这两种方法皆属于大批量生产的核算方法。
企业成本管理现状及改善对策
企业成本管理现状及改善对策首先，目前企业成本管理存在以下几个现状：1.成本控制不够精细：企业在成本管理上存在管理方式陈旧、流程不规范等问题，导致成本控制不够精细。
在一些中小企业中，成本费用审批、核算等环节还存在较大的漏洞。
3.老板决策压缩成本，员工创新空间受限：一些企业在追求成本控制过程中，忽视了员工的创新和提升空间，过度压缩成本可能导致企业缺乏竞争优势和创新能力。
其次，企业成本管理存在的问题可以总结为以下几点：1.缺乏成本分析工具和系统：目前一些企业对成本的分析和优化主要依靠手工计算，缺乏成本分析工具和系统的支持，导致成本分析效率低下。
2.员工缺乏成本意识：一些企业员工对成本的重要性和自己在成本管理中的作用缺乏清晰的认识，导致他们在日常工作中不够注重成本控制，浪费资源现象比较普遍。
3.不合理的成本分配：一些企业在成本分配上存在不合理和模糊的现象，导致不同部门之间的成本分摊不公平，影响了绩效考核和激励机制。
最后，对于企业成本管理的改善，我们可以采取以下对策：1.建立成本管理系统：引入成本管理软件和工具，建立和完善企业的成本管理系统，提高成本分析的效率和准确性。
2.培养员工成本意识：通过培训和宣传，加强员工对成本的重要性和自身在成本管理中的作用的认识，激励员工主动参与成本控制。
3.加强成本分析和优化：对企业的成本进行全面而深入的分析，找出成本的优化空间，并采取相应的措施进行改善。
4.合理分配成本：建立合理的成本分配机制，确保成本分配的公平性和准确性，提高绩效考核和激励的有效性。
综上所述，企业成本管理是一个复杂而重要的问题，需要企业引起重视并采取有效的对策。
只有通过建立科学的成本管理体系和流程，加强成本分析和优化，提高员工成本意识，才能够实现成本控制和盈利能力的提升。
企业成本管理现状及存在的问题
企业成本管理现状及存在的问题
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、经营、销售等各个环节。
目前，企业成本管理的现状及存在的问题如下：
1. 成本观念落后：目前许多企业的成本观念还停留在传统的成本核算和成本控制的层面上，强调降低成本、节约开支，缺乏对成本效益的考虑。
这种落后的成本观念已经不能适应市场经济环境下的企业竞争。
2. 成本管理体系不健全：许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门、各环节的成本管理内容、管理方法、管理标准等不统一，导致成本管理混乱，无法对企业的成本进行有效的控制和管理。
3. 成本管理方法陈旧：许多企业的成本管理方法还停留在传统的成本核算和分析层面上，缺乏现代化的成本管理方法和技术手段，无法对企业的成本进行全面的分析和控制。
4. 成本信息失真：由于各种原因，企业的成本信息存在失真的情况，例如：人为调整成本数据、核算方法不规范等，导致企业的成本信息不真实、不可靠，无法为企业决策提供正确的依据。
5. 缺乏有效的成本控制和激励机制：许多企业缺乏有效的成本控制和激励机制，无法激发员工的积极性和创造性，无法实现企业成本控制的目标。
以上是企业成本管理现状及存在问题的简要概述，企业应该采取相应的措施，加强成本管理，提高成本控制水平，以应对激烈的市场竞争。
2024年工业企业成本管理现状及策略
2024年工业企业成本管理现状及策略一、成本管理现状分析当前，我国工业企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
传统的成本管理模式已经难以适应快速变化的市场环境，而新技术、新模式的涌现又给企业带来了前所未有的机遇。
在现状分析中，我们发现企业普遍存在以下几个问题：成本管理意识薄弱：许多企业仍停留在传统的成本观念上，缺乏现代成本管理的意识。
这导致企业在进行成本决策时，往往只考虑短期的经济利益，而忽视了长期的成本优化。
成本控制手段单一：许多企业在成本控制上主要依赖降低原材料采购成本、减少人工成本等手段。
然而，这种单一的成本控制方式已经难以适应日益激烈的市场竞争。
成本管理流程不规范：由于缺乏科学的成本管理流程，企业在成本核算、成本控制等方面往往存在较大的漏洞。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能导致企业面临合规风险。
二、成本优化策略针对上述问题，企业需要采取一系列成本优化策略，以提升成本管理水平。
具体包括：强化成本意识：企业应当通过培训、宣传等方式，提高全员的成本管理意识。
使每个员工都能认识到成本管理的重要性，并积极参与成本优化活动。
采用多元化成本控制手段：除了传统的降低成本方式外，企业还可以通过技术创新、流程优化等方式来降低成本。
例如，通过引入自动化生产线、提高生产效率等方式来减少人工成本；通过优化产品设计、提高产品附加值等方式来提升产品的市场竞争力。
建立规范的成本管理流程：企业应当建立完善的成本管理流程，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
通过规范的流程管理，确保成本数据的准确性和及时性，为企业的决策提供有力支持。
三、技术创新驱动技术创新是工业企业实现成本优化的重要手段之一。
通过引入新技术、新工艺、新设备等方式，企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。
例如，智能制造技术的应用可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和资源利用率；同时，通过引入先进的研发技术和设计工具，企业还可以提升产品的附加值和市场竞争力。
企业成本管理现状及挖潜
企业在确定其成本优势时还应注意整体效益和非财务效 益。由于价值活动之间存在各种联系，有时有意提高 一项价值活动的成本不仅可能降低另一项价值活动的 成本，而且也可能降低企业的总成本，从而提高整体 效益；有时企业的一些单位和部门可能单纯追求自身 的成本降低，忽视了及时交货等非财务方面的问题， 可能引起顾客的不满，使企业的信誉等受损，这是一 种非财务效益的损失。
路漫漫其悠远
（一）适时制生产系统与传统生产系统对存货 的不同看法
在管理会计中，存货管理一直是其重要的组 成部分。但是，适时制生产系统与传统生产 系统对存货却有不同的看法：传统生产系统 承认存货存在的合理性；适时制生产系统要 求企业按需求引入存货，而不是按照各种模 型制订的计划引入存货。在适时制下，企业 为降低成本，就应通过不懈的努力以达到减 少存货的目的。存货管理中每一个步骤都应 是为了满足生产经营所必需的，材料或部件 应刚好在生产经营需要时送达。
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5、充分利用激Βιβλιοθήκη 机制，提高个人对组织的 贡献率这部分内容将在有关方面进行初步探讨， 应强调的是任何一种激励政策其有效性 总是呈现递减趋势，所以企业应当随着 环境的变化变更企业的激励政策，以保 证这种刺激的长期性和有效性，从而充 分调动员工的积极性。
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6、编制零基预算，提高管理费用支出的有 效性
3、期初、期末存货数量变动会导致完全成本法计算失 真，但这一问题随着“作业成本法”、“适时生产制”、 “零存货”等内部成本管理方法在企业中的运用而逐步 得到解决。这样完全成本法不再导致利润的实现与 产品销售实现的严重脱节，这从另一方面促使完全 成本法再次登上成本管理的舞台。
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职责。
国有企业成本管理一直备受关注，对于提高效益和盈利能力至关重要。
当前国有企业成本管理存在着诸多问题，需要进一步加强管理和改进措施。
本文将探讨国有企业成本管理的现状及对策。
一、国有企业成本管理的现状1.成本管理意识不足许多国有企业在成本管理方面存在管理意识不足的问题，重视目标管理和营运管理，但对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
2.成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不少问题，成本分析欠缺深入，成本控制手段缺乏有效性，导致了一些成本支出的浪费和增长。
3.缺乏科学的成本分析方法目前，国有企业在成本分析方面还缺乏科学的方法，对成本进行分析的手段和工具相对简单，无法准确地揭示成本的结构和变化趋势，缺乏科学的依据和参考。
4.成本管理体系不完善部分国有企业的成本管理体系建设不够完善，成本核算不规范，导致了成本数据的不准确和不及时，影响了成本管理的有效性和实效性。
5.成本监控不到位国有企业成本监控较为薄弱，管理层对成本的监控和控制不到位，导致了一些成本上升较快和不可控的情况。
2.优化成本管理体系国有企业应当不断优化成本管理体系，建立科学、规范的成本核算和管理体系，加强成本追踪和控制，健全成本分析方法和手段，提高成本管理的科学性和有效性。
3.提高成本控制水平国有企业应当加强成本控制手段和管理方法的创新，提高成本控制的水平，加强对成本的预算和控制，减少不必要的成本支出，保证企业的经济效益和盈利能力。
4.加强成本监控国有企业应当加强对成本的监控，建立完善的成本监控机制，及时了解成本的动态变化，分析成本上升的原因，采取有效的措施进行成本的调控和管理。
5.激励机制设置国有企业应当建立与成本管理相适应的激励机制，推动员工参与成本管理，鼓励员工降低成本、提高效益，形成全员参与的成本管理氛围。
6.加强技术支持国有企业应当利用先进的信息技术手段，建立成本管理系统，提高成本管理的信息化水平，增强成本管理的自动化和精准化。
我国企业成本控制的现状及治理措施
我国企业成本控制的现状及治理措施1. 引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业成本控制对于我国企业的健康发展至关重要。
本文将从我国企业成本控制的现状出发，探讨当前存在的问题，并提出相应的治理措施。
2. 现状分析2.1 成本控制的重要性企业的成本控制对于提高企业的竞争力、增强企业的盈利能力具有重要作用。
有效的成本控制可以降低企业的生产成本、提高生产效率，并帮助企业更好地应对市场变化带来的风险。
2.2 现状问题分析尽管成本控制在理论上是重要的，但在实际操作中，我国企业仍面临一些挑战。
2.2.1 成本核算不准确当前，许多企业在成本核算方面存在问题，会出现成本漏算或者重复计算等情况。
这使得企业在制定合理的成本控制策略方面存在困难。
2.2.2 高额费用支出一些企业存在高额费用支出的情况，例如高昂的人力资源成本和高额的物流成本等，这直接影响了企业的利润率和竞争力。
2.2.3 资金不足许多中小型企业面临资金不足的问题，无法承担高额的生产成本和运营费用，导致企业难以跟上市场竞争的步伐。
3. 治理措施3.1 完善成本核算体系为了提高成本控制的准确性，企业应该建立完善的成本核算体系，包括制定明确的成本核算准则和规范的成本核算流程，确保成本数据的准确、及时和全面。
3.2 制定成本控制指标企业应该制定科学合理的成本控制指标，对关键成本进行量化和分析，以便及时发现成本超支的问题并采取相应的措施进行调整。
3.3 优化生产流程通过优化生产流程，减少生产环节中的浪费和冗余，可以降低生产成本，并提高生产效率。
企业可以通过引进先进的技术设备、改进工艺流程等方式来实现生产流程的优化。
3.4 加强供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过供应链整合、物流优化等手段降低供应链上的成本。
3.5 加强人力资源管理人力资源成本是企业的重要组成部分，因此加强人力资源管理对于成本控制至关重要。
我国企业成本管理的现状和对策分析
效益的潜力。 圃
【 参考文献】 囊 １ 、龙麒任 浅析我 国企业成 本管理 的现 状 及对 策【］经济师 ，２ ０ ． Ｊ ０ ５ ８ ２ 张文祥 ． 场经 济环境下企业成本管 市 理 问题 的研 Ｊ】 财 务 会 计导 刊 ， 究业成 本管理 的对 策建议
（ 三）以人为本 ， 树立科技创新 ，技术 与经济相结合 。人不单是创造财富的工具， 而是企业最大的资本、 资产、 资源和财富， 是 企业 的主 体 ，是成 本管理 的主体 ，是决定 成 本 的关键 因素 。 因此 ，要 树 立以人为 本的管 理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人 的工作能力，使员工和管理人员处于平等地 位 ，享有同样的参与权力 ，借以从人的内心 深处来激发每个人的主人公责任感和乐于奉 献的精神动力。对于企业来说 ，企业的生产 力在于它能不断创新，企业要有效地采用新 技术、新设备 、新工艺和新材料，依靠现代 科学技术降低产品成本 ，而不光靠节约来降 低成本，同时，在成本核算中应考虑将产品 的科技 含量 包括 列成本 中去 ，便 于企 业进行
态管 理 。
是与企 业经营 过程 相关 的所有 资金 耗费 。 既 包 括财务 会计 计算 的历 史成 本 ，也包括 内部 经 营管 理需要 的现 在和 未来 成本 ；既包 括 企 业内部价值链 内的资金耗费 ，也包括行业价 值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 （ ）成 本 管理 环 节 。成 本管 理是 由成 二 本规划、成本计算 、 成本控制和业绩评价四 项内容组成 。 成本规划是根据企业的竞争战 略和所处的经济环境制定的， 也是对成本管 理做 出 的规划 ， 为具体 的成本 管理 提供 思 路 和总 体要 求 。 本计 算是 成 本管理 系 统 的信 成 息基 础 。 本控 制是 利用 成 本计算 提供 的信 成 息，采取经济、技术和组织等手段实现降低 成本或成本改善 目的的一系列活动 。 业绩评 价是对成本控制效果的评估 ， 目的在于改进 原有的成本控制活动和激励约束员工和团体 的成本行为。 （ ） 本 管 理 功 能 。成 本管理 主要 有 三 成 三项功能：为定期的财务报告 目的，计算销 售成本和估计存货价值 ；估计和预测作业、 产 品 ，服 务 、客 户等 成 本对象 的 成 本 ；为企 业提高业务效率 、 进行战略决策提供经济信 息 和 反馈 。
企业成本管理现状(7篇)
公司成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在公司发展的作用纲要：最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。
而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。
本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。
重点词：公司；成本管理；内控制度一、成本管理在公司发展中的重要性解析(一)成本管理是公司生计与发展的根本。
目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。
假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。
(二)成本管理是公司实现利润目标的门路。
公司成本管理的利害是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。
(三)成本管理是查核各部门业绩的重要指标。
生产公司产品成本包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。
二、我国公司成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡漠。
一是多半公司只侧重对产品生产成本的管理，详细包含对单位产品耗用人工工时、原资料领用数目及维修、水电等成本花费，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别公司研发花费开支存有杂乱现象，严重影响企业产品销售订价基础及促进公司成本加大，以致公司没法实现生产经营目标。
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我国企业成本管理的现状分析我国的成本管理经过五十多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，在成本管理的理论研究和实践两个方面与西方主要资本主义国家相比有一定的差距。
主要表现在二个方面：一、成本管理的理论研究滞后总体上讲，我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究的系统性差。
在我国，无论是成本管理实践还是成本管理理论研究都存在成本管理方法系统性差的问题。
1、传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。
实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，既使成本管理缺乏连贯性，又加大了成本。
实际上，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，可以构建出系统的成本管理方法体系。
2、传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
（1）只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。
（2）只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
（3）只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。
（4）只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验，实质体现的是战略上的成本思考：推倒围墙是说邯钢问题的解决不能只在“围墙”内思考，应在“围墙”外从竞争角度去思考；走向市场是说邯钢的生产应以市场为导向；成本否决是邯钢在考虑了竞争对手的情况后所确定的企业战略-低成本战略-在战术执行层面的选择。
由于战术成本选择与战略成本思维有机地、正确地结合起来，因此邯钢获得了成功。
二、成本管理的实践潜力大由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下，我国企业持续保持较高的成本水平，存在大量的浪费。
成本管理的现状可以用六个字集中表现：成本高、成本乱，说明我国企业成本降低的潜力很大。
而导致成本高、成本乱的原因很多，归纳起来有：1、成本管理观念落后降低成本、提高管理水平，首先要改变成本管理的观念。
我国企业普遍存在成本观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其它相关企业（如上下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本（较少从效益角度看成本的效用），降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2、成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理教科书中较为流行的所谓现代成本管理方法。
从被调查企业的情况看（《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》南京大学会计学系课题组），51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。
使用标准成本法的企业最少，出现这种情况的原因可能是由于标准成本的制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，而会计工作和技术测定的结合是比较困难的。
同时实施、维持标准成本系统的代价较高，不仅投入的每项劳动、每种材料都必须制定价格标准和数量标准，而且随时间推移标准必须不断修订。
目标成本法得到最多运用的原因是目标成本是根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，因此容易得到企业的青睬。
但是，先进的作业成本法、成本企画法在企业未得到推广。
3、价值管理与使用价值管理的结合较差长期以来，人们存在一种偏差：成本管理是财务人员的事情，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。
许多行之有效的方法（如价值工程、作业成本法、价值链分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。
4、不良利益动机驱动导致成本乱在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
当然成本乱也可能由成本信息与成本管理的相关性较差而引起，而这一点恰恰是现代成本管理系统所需要重视和解决的重要问题。
综上所述，我国现有的成本管理系统己不能满足企业市场竞争的需要，必须将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。
三、传统成本管理的局限性传统企业管理关注的是如何扩大生产规模，提高生产效率，降低生产成本，以生产出更多的产品来，企业之间的竞争完全是产品的竞争。
这种传统的企业管理在新的经济环境下，已显得越来越不适用。
1、传统企业管理使得成本降低空间缩小传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。
但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
另一方面，供应商、核心企业和分销商之间在利益分配上是存在矛盾的，但在价值的生产和实现上是一致的。
企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，多次的谈判甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。
尤其是在今天的日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
这都使得传统管理方式下，企业产品成本降低的空间大为缩小。
2、传统企业管理使得竞争优势无法实现传统的企业管理将企业的竞争力关注点聚于产品本身，努力提高产品创新能力。
但是，当今社会日趋激烈的竞争，技术的飞速发展和知识传播手段的不断改进使产品的更新周期越来越短，因而产品持续领先的现象越来越少，企业的竞争优势无法确立。
《哈佛商业评论》主编李维特曾说：“现代竞争并不在于各家企业在其工厂里生产什幺，而在于他们能为其产品增加什幺内容。
”面对费者日渐成熟的消费观念和苛刻的眼光，企业必须寻求管理模式、营销手段、服务等非产品层面的独有优势。
3、传统管理使得价值增值无法实现企业的增值来源于最终产品的价值和企业为其所付出的成本之间的差额。
而最终产品的价值由客户愿意为此付出的代价为上限。
因而，企业要实现其增值，可以从两个方向入手：一是降低产品成本，二是提高客户所得到的价值。
随着经济环境变化，生产力的发展使得买方市场的产生和发展成为必然，传统的企业管理不仅在降低成本方面潜力有限，并且也难以了解和开发最终客户差异化需求，企业的价值增值也就无从实现。
四、价值链管理对传统企业管理的突破1、价值链管理扩大了成本下降的空间长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑企业来降低成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地。
成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节，并在物流、信息流、资金流中伴随着各种资源的消耗和新价值的创造。
因此，在价值链价值流中蕴含着更多的成本控制的机会。
通过采用现代信息技术对企业进行价值链分析，管理人员从微观和宏观上了解企业的成本状况，较科学地获得成本产生的根源，找出控制成本的方案。
同时，信息系统数据库、信息的传递和共享、从事价值活动人员素质等方面，都能为节约成本提供机会。
2、价值链管理使企业更好地实现竞争优势波特在其《竞争优势》一书中指出：竞争优势的战略性意义来自于它的持久性。
传统的产品本身的创新，在信息获得快速而方便的今天，是一种容易为竞争对手模仿的方式，因而难以持久。
通过对企业内部价值链的分析，可以获得价值链的整体情况及各环节之间的连结。
通过某种方式，能够对价值链进行优化或重构，这就形成了一种竞争对手难以模仿竞争优势。
另一方面，价值链的管理可以使企业管理范围延伸到供应商和客户，甚至于其它行业、其它企业。
这就极大地增强了企业对各种变化的反应能力，使竞争力得以大大加强。
价值链管理在企业中已被广泛实践，给企业带来的好处是十分显着的。
大量实践证明，对价值链的管理能够降低企业整体成本和费用水平，加快资金周转率和信息传递，使各项资源得到最大化的合理利用。
据美国先进制造研究报告，1996年全球企业资源计划和供应链管理软件的年销售额超过50亿美元，而且将持续以每年30%以上的速度增长。
国外的应用结果表明，企业采用价值链管理后，提高了服务质量，降低了成本。
例如，惠普企业在多个相关项目中应用了价值链管理，每个项目每年为企业节约了1—4万美元。
3、价值链与成本链在市场经济下，竞争是企业成败的关键。
竞争决定了对企业经营业绩有所贡献的各种价值链各项活动是否得当。
竞争优势归根结底来源于为客户创造的超出其成本的价值。
价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。
[1]可见，在竞争市场环境中，“顾客导向”的经营理念十分重要，只有为顾客创造其满意的价值，赢得顾客才能保证企业价值实现。
但同时，企业只提供超值服务，却没有低廉的成本支出作保证，无法获取利润使其生存和发展。
企业价值有两种表现形式，一种是企业外在价值，即企业外部投资者认定企业的投资价值，对于上市企业而言就是股票市值。
外部价值反映了企业现有的竞争能力和未来获利水平。
它是企业整个价值链外部表现。
另一种是企业内在价值，即客户的价值。
企业的价值最终一定表现为客户的价值。
客户价值是通过价值链上各项活动提供了满意服务来支撑的，是一些具体行为，一般无法用会计方式直接计价反映。
因此计量价值链上的“耗费”就成为管理会计的重要任务。
根据迈克尔．波特提出价值链的概念，企业作为一个整体来看是无法认识竞争优势的，竞争优势来源于企业经营过程中。
企业创造价值的过程可以分解为一系列不相同但由相互联系的经济活动，即作业链。
从经济活动增值角度衡量其总和构成了企业的“价值链”。
“价值链”共分为九项活动隶属于基本活动和辅助活动两大类。
而每一个活动与经济效果结合如何进行，将决定了一个企业在成本方面相对竞争能力的高低，而这又构成了企业价值链背后的“成本链”（如图1所示）。
图1 企业价值形式与成本链企业管理当局认识到了成本的重要性，许多战略规划都把“成本领先”或“控制成本”作为目标。
然而，成本行为特点却为很少被人充分理解，一些管理者和会计师对企业的相对成本地位及其产生原因并没有正确认识。
成本研究过分集中在制造成本，而忽视其它活动如产品设计、市场营销、售后服务和基础设施等对相对成本的影响。
这里提供价值链理论下的“成本链”分析框架，以此纠正依赖于现行会计制度的传统成本分析框架。