什么是现代成本会计

1、什么是现代成本会计，现代成本会计的内容及其内在联系

20世纪40年代中期以后，科学技术广泛应用于民用产品生产，使得企业生产规模和生产效率有了惊人的提高，社会物质产品生产逐渐从战时的供不应求发展到普遍的供过于求。市场的这一根本性转折，使得企业之间的竞争更加激烈。这种新的生产经营环境对企业管理者提出了更为严峻的挑战：一方面要求企业加强管理，提高劳动效率，降低成本；另一方面企业必须重视对外部经营环境的调查研究和分析，随时掌握市场的变化。为适应新的生产经营环境的要求，企业管理思想开始从科学化管理发展到“现代化管理”阶段。

现代化管理与科学化管理相比较，强调“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策”。它认为经营决策比具体的执行行为更重要，如果经营决策失误，具体政策执行得再好也无济于事。受到这种管理观念的影响，成本会计也发生了一些根本性变化，从注重日常成本计算、控制、分析发展到重视成本预测、规划、决策，将提供经营决策所需的成本信息作为成本会计的首要任务，强调成本会计参与企业经营决策的重要性。“不同的目的，不同的成本”，就是说在实践中，没有一种成本计算方法能够适应一切成本预测、规划、决策的需要。人们逐渐意识到成本的归集和分配除了按产品品种、生产步骤、生产批别进行之外，也可以按照业务量、可控性、相关性等标准进行。为了满足决策分析的需要，人们采用了一种有别于对外财务报告所使用的成本计算法即变动成本法，在变动成本法的基础上，提出了量—本—利分析、生产决策分析、存货决策分析、长短期投资决策等一系列成本会计参与决策分析的模型和理论，将成本会计发展到一个崭新水平。

成本会计的只能被大大拓展，强调成本会计预测、规划、决策、控制职能的发挥。大量数学方法被引入成本会计领域，运用预测理论和方法，建立起一定的数学模型，对成本未来的发展趋势做出科学测算；运用决策理论和方法，根据成本数据，按照最优化决策的要求，研究各种方案的可行性，选择最优方案。同时，为了加强产品设计阶段的成本控制，提出了价值工程分析法；为了加强企业内部经济责任制，将成本与企业内部激励机制相结合，适应日益扩大的生产规模和分权制的要求，推行责任成本核算和管理，使成本控制更为有效。

综上所述，现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门

的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成本决策的只能是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。

现代成本会计具有以下几方面的内容：

（一）成本预测

成本预测是指根据成本有关资料和数据，运用一定的预测技术和方法，对成本的未来发展水平和趋势进行科学的推测，以便为成本决策、计划、控制提供及时、有效的信息。通过成本预测，可以减少成本、费用发生的盲目性，有利于提高降低成本的主动性和预见性。

（二）成本决策

成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定目标和要求，运用一定的决策理论与方法，对有关成本方案进行计算、分析和评估，从中选出最优方案。成本决策是制定成本计划的前提，直接影响到后续成本管理工作的质量，在现代化成本管理中具有十分重要的作用。

（三）成本计划

成本计划是指以货币形式，根据成本决策已确定的目标，预先规定计划期内生产耗费和产品成本水平，确定成本降低任务，提出为达到规定成本水平而应才去的措施和方案。成本计划是建立成本管理责任制的基础，它对于事前控制成本，事后评价、分析成本升降原因具有十分重要的作用。

（四）成本控制

成本控制是指根据预先制定的成本标准或目标，对成本形成过程及影响成本的各种因素进行计算、约束、调节、监督，将其严格地限制在规定的范围和标准之内，并随时揭示和反馈实际与标准之间的差异，分析差异产生的原因，采取措施纠正偏差，保证成本目标的实现。

（五）成本核算

成本核算是指对生产经营过程中发生的各种费用，按照一定的成本计算对象和标准进行归集和分配，采取恰当的方法计算出各对象的总成本和单位成本，也就是对费用发生和成本形成过程进行核算。它是成本计算与会计相结合的一种处

理程序和方法。

（六）成本分析

成本分析是指利用成本核算资料和其他相关资料，采用一系列专门的方法，对成本水平和成本构成状况进行分析，系统地研究成本变化的动因，寻求降低成本途径的过程。

成本会计的上述内容相互联系，构成了一个完整的内容体系。在这个体系中，成本核算是成本会计最基本的内容，它反映成本的生成过程。没有成本核算提供的资料，其他诸如成本预测、决策、计划、分析、考核等工作便会失去现实依据或基础。成本会计从早期发展到近代和现代，虽然内容和范围在不断扩展，但成本核算始终是成本会计的基本内容。成本控制是成本会计的核心，因为从管理的时序看，成本预测、决策、计划属于事前成本控制，成本核算和日常成本管理属于事中成本控制，成本分析和考核属于事后成本控制。可见，成本控制贯穿于成本会计的整个内容。此外，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策目标的具体化，成本分析和考核是对成本计划执行结果和成本控制业绩的事后评价。成本会计的各项内容相辅相成，忽视任何一项内容都不利于成本会计工作的开展。

2、生产费用、产品成本及其关系

生产费用是指企业在一定时期内发生于生产过程中的各种费用总和，是企业全部费用的一部分，只存在于制造业。生产费用通常包括企业在生产过程中消耗的原材料、燃料、动力、支付工资、计提职工福利费、计提折旧费、修理费、低值易耗品消耗等。

产品成本是指企业为了生产一定品种和数量的产品所发生的各种生产耗费（包括物化劳动耗费和活劳动耗费）的总和。

生产费用、产品成本的关系：

1、相同点（两者之间的联系）：通过比较不难发现两者之间的联系，主要

表现在以下两个方面：

（1）本质相同：两者之间在本质是不存在任何区别，不论是生产费用还是产品成本，它们都反映了生产耗费。只不过两者反映生产耗费的角度或者标