战略管理-标杆企业分析之巴斯夫ppt

2.3 管理策略
一、业务一体化：打通价值链 业务一体化： 1.收购 填补市场空缺， 收购： 1.收购：填补市场空缺，获得协同优势 以对Engelhard的收购为例，主要生产净化设备的Engelhard曾发明汽车催化转化器, 目前，全球约三分之一的汽车催化转化器由该公司生产。 巴斯夫没有生产催化转化器的业 务，收购Engelhard将填补这一市场空缺。另外， 同样重要的是， 收购将使巴斯夫获得协 同优势。据巴斯夫估计，整合Engelhard 之后，2010年之前因协同所节省的成本将达到每 年1. 6亿欧元。 2.垂直一体化模式 垂直一体化模式： 2.垂直一体化模式：顺着价值链从上游直贯下游的纵向联合 巴斯夫涉足涉足了油气、石化、日化、特殊化学品、农用化学品/生物技术、制药等6大 行业。化工企业容易受到原材料价格波动的冲击。 为了尽量化解这种风险，几十年前巴斯 夫就开始采取措施，打通从上游到下游的价值链。虽然巴斯夫所控制或参股的上游企业不 可能提供它所需的全部原材料， 但无疑它们已成为巴斯夫应对外界冲击的减震器。通过控 制原材料供应， 斯夫营业收入的增长。 3.投资 进一步扩展了巴斯夫的价值链。 投资： 3.投资：进一步扩展了巴斯夫的价值链
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巴斯夫最大的生产基地位于德国路德维希，这也是该公司 总部所在地。路德维希工厂群是全球最大的综合性化工厂， 年产量达800万吨。厂区横跨莱茵河，面积超过10平方公里， 宛如一座小城市。这里大约有36000 名员工。厂区内共有 250座化工厂，能生产从简单的石油馏出物到复杂的纳米材 料等8000种不同产品。 在路德维希，巴斯夫实践着其一体化的生产理念，创造了 极高的生产效率、高附加值和低成本的产品。 路德维希成为巴斯夫纵向一体化生产模式的样板。巴斯夫 在全球范围内克隆路德维希厂群。目前，它在全球共有6 个 类似的一体化厂群，分别位于比利时、美国、马来西亚和中 国。其中，巴斯夫在南京的工厂于2001 年奠基，2005 年其 石化产品开始投产。
2.1 客户选择、产品定位及企业的使命与愿景 客户选择、
客户选择
在汽车涂料领域，巴斯夫的客户包括上海大众，一汽大众 （系统供应）、上海通用、神龙汽车、本田中国、东风日产 （系统供应）、一汽轿车、华晨宝马（系统供应）。
产品定位
节能，环保的新型材料。在汽车涂料领域，则是高品质的汽 车原厂漆和修补漆。 作为全球领先的化工公司，巴斯夫提供基于创新产品和定制 服务的智能解决方案，通过建立相互信任与可靠的伙伴关系， 为取得成功创造机遇。 在经济发展的同时，巴斯夫致力于承担全球责任，改善当今 的社会和生活，创造人与人、人与万物之间的和谐关系，共建 和谐社会。
2.2 战略目标
·努力降低成本 ·以客户为中心 ·强调团队建设 ·可持续发展
2.2 战略目标
努力降低成本获取最大效益 巴斯夫在国际竞争中不满足于资本 增长，它一直强调有效增长才是重要 的。 巴斯夫把资金集中并投入到有吸引 力、并可以有良好作为的业务中，以 发挥其有效降低操作成本的一体化优 势。此外，巴斯夫还导入资金成本的 EBIT（分红和纳税前所得），且作为关 键业绩指标，该参数催促巴斯夫公司 努力改进资金结构，达到有益增长和 经济地使用资金。 帮助客户获得更大的成功 客户在哪里，巴斯夫就在哪里。 巴斯夫在合适的时间投资到成长的市 场中，并活跃在世界范围重要的市场中。 为了实现有益增长，巴斯夫更加关注客 户的未来发展的需求，积极推进创新， 巴斯夫把新产品和服务结合起来获得系 统解决方案，这样既可为客户提供竞争 优势，也给自己创造未来的效益。对标 准产品，巴斯夫关注质量、可靠的供货 和合适的性价比，提供对客户和巴斯夫 双方都是最好的业务模式。
企业使命
2.1 客户选择、产品定位及企业的使命与愿景 客户选择、 独特竞争力的塑造
1. 在所有主要市场成功运营。 2. 客户将巴斯夫视为首选合作伙伴。 3. 创新产品、智能解决方案及服务使其成为 化工行业最具竞争力的全球供应商。 4. 投资获得高额回报。 5. 追求可持续发展。 6. 视变革为机遇。 7. 员工共同努力确保成功。 作为一家有着140年悠久历史的化工 行业龙头企业，巴斯夫一直致力于推 行可持续发展，推行循环经济和绿色 经济，倡导节能和环保，努力做到 “经济增长、环境保护、社会稳定” 三方面协调发展。而这无疑是形成巴 斯夫独特竞争力的一个重要因素。
汽车涂料采购行业-标杆企业分析-
巴斯夫的经营战略
巴斯夫SWOT 巴斯夫SWOT 分析
1.巴斯夫的独特竞争力 1.巴斯夫的独特竞争力
1.1巴斯夫简介
有着140多年的悠久历史的德国巴斯夫公司是世界上最著 名的化工企业之一。巴斯夫在全球38 个国家建有生产基地, 客户遍及170 多个国家。它与中国的商贸往来超越一个世 纪。目前，巴斯夫是中国化工业的主要外国投资者，其雇 员超过4000人，在中国有10 家合资和独资企业，在香港、 北京、上海、广州、南京和大连等地设有代表办事处。巴 斯夫的产品十分广泛包括高价值化学品、塑料、染料、汽 车涂料、植保剂、药品、精细化学品、石油及天然气等。
2.2 战略目标
组建最好的团队 巴斯夫拥有忠诚的高素质的雇员和 优秀的管理队伍，他们一起保证巴斯 夫公司的成功。为了在全球市场中获 得成功，巴斯夫重视他们固有的不同 判断、经验和文化能力等。 巴斯夫要进一步扩大管理队伍的国 际性，同时增加女性在管理层的比例， 要增加雇员的自我培训和职业培训的 机会。未来，巴斯夫将长久采用绩效 挂钩，进一步根据雇员各自的表现和 公司的业绩来决定分配水平。 保证可持续发展 巴斯夫基于可持续发展的原则决定 自己的行为，一个持续的企业意味着经 济效益与环境保护、社会责任的结合， 把一个有价值的生存空间贡献给未来。 一体化的生产和运营使其在经济效 益和环境保护方面得到了双丰收，而供 应链1+3项目则是其强烈社会责任感的 最佳体现。
- 巩固欧洲市场 - 拓展北美与东亚 - 兼顾南美和非洲
市场战略
2.4 发展战略
3．与竞争对手合资或建立联盟，以产主技 ．与竞争对手合资或建立联盟， 术优势和主产装置的互补， 术优势和主产装置的互补，增强竞争优势 巴斯夫集团与美国Lynx公司合资成立 了总部位于海德堡的公司进行生物技术和 基因工程研究。巴斯夫集团还计划将其聚 乙烯业务与壳牌公司联合，成立一个合资 公司，负责巴斯夫和壳牌各占50％股权的 莱茵烯烃公司和购进的蒙特尔聚烯烃公司 的欧洲聚乙烯业务。巴斯夫集团还计划与 赫斯特公司成立合资公司，共同经营二者 的聚丙烯业务。 一系列的合资与联盟，实 现了巴斯夫技术上和主产装置上的互补， 增强了其竞争优势。
2.3 管理策略
三、一体化的基因-巴斯夫一体化的建设来自于这样一种理念，即万物相互依存。这样一种 一体化的基因理念如同基因一般被巴斯夫注入到了每一个流程，每一个环节，不仅包括上述的业务及生 产，还延伸到了研发和采购领域。 研发一体化：巴斯夫的一体化组成---在路德维希的各个中心实验室、各种技术平台（ ---在路德维希的各个中心实验室 研发一体化：巴斯夫的一体化组成---在路德维希的各个中心实验室、各种技术平台（如： 巴斯夫植物科学）、参股初创公司、与各大学组建的数百家合资企业、 ）、参股初创公司 巴斯夫植物科学）、参股初创公司、与各大学组建的数百家合资企业、研究所和行业伙伴 等。在路德维希的中心实验室主要从事特殊化学研究、聚合物研究、化学研究和工程设计、 植物生物技术研究。 分散在各业务部和集团公司的研发机构主要从事贴近客户需求的研发， 如涂层材料（德国、美国）、技术服务（全球范围内）等。巴斯夫在全球有1300项研发合 作。 其中大约三分之二是与大学和研究所合作， 三分之一是与初创公司或全球其他行业合 作伙伴合作。 这些研发机构能够在研发一体化之内迅速有效地进行合作， 开发出市场所需 的创新产品。 采购一体化：跨地区 跨职能的采购联合，成立全球一体化采购小组。 跨地区、 采购一体化 跨地区、跨职能的采购联合，成立全球一体化采购小组。 巴斯夫在全球共有18个负责设备采购的小组。 每隔几个月， 巴斯夫在全球各地的业务单 位的工程师、 物流专家和采购专家就会聚集到一起，对巴斯夫的供应商们进行评估。 成立 全球采购一体化小组之后， 选择哪家供应商的最终决定权仍属于当地公司， 但全球采购一 体化小组能为他们提供更加专业、 更加全面的建议。
1.3 独特竞争力
巴斯夫通过其规模效益、一体化的 战略，及系统供应的商业模式，创造 了卓越的生产效率，实现了其产品的 低成本和高附加值，最终塑造了自己 的独特竞争力。
2.巴斯夫的经营战略 2.1 客户选择、产品定位及企业 客户选择、 的使命与愿景 2.2 战略目标 2.3 管理策略 2.4发展战略 2.4发展战略
巴斯夫在全球有1300项研发合作。其中大约 三分之二是与大学和研究所合作，三分之一是 与初创公司或全球其他行业合作伙伴合作。这 些研发机构能够在研发一体化之内迅速有效地 进行合作，开发出市场所需的创新产品。研发 一体化的成果体现在专利上。目前巴斯夫的专 利和应用约有94000 项。
巴斯夫的业务部门既包括油气资源、塑料等大宗 化学品，也包括特性产品、功能性解决方案等高附 加值产品，这些业务部门形成了协同作战的优势， 并且纵贯价值链的上下游，形成了纵向的联合。作 为一家化工企业，这种价值链上的联合把它受原材 料价格波动的影响尽可能降低，垂直一体化的优势 成为了巴斯夫对抗外界冲击的减震器。
2.3 管理策略
二、生产一体化：榨取最后一滴利润 生产一体化： Verbund：通过规模效益、一体化和联结创造附加值。（这也是巴斯夫最重要的力量所在） 。（这也是巴斯夫最重要的力量所在 Verbund：通过规模效益、一体化和联结创造附加值。（这也是巴斯夫最重要的力量所在） 巴斯夫最大的生产基地位于德国路德维希， 这也是该公司总部所在地。路德维希厂群的 生产效率非常高。 这主要归功于它所采用的生产一体化模式， 实际上就是一种将整个产品 链的各个生产厂集中在一起的集群模式。 厂区内有350幢大楼，相互之间以许多管道连在 一起。通过生产车间之间的 “联网”，能充分利用每个流程中产生的许多副产品。整个厂 群因此联成了能创造高附加值的生产链。 该模式的优势在于 <1>大幅降低耗能 在于： 该模式的优势在于：<1>大幅降低耗能 通过联网化的能源供应， 化工生产流程中产生的余 热能够立即转化为水蒸汽并进入巴斯夫的蒸汽管道网， 作为其他生产车间所使用的能源， 巴斯夫因此节省了大笔资金。 据该公司估计， 如果路德维希厂区内的各工厂不是按纵向一 体化的集群方式建设， 而是分散在100公里之外，那么每年它在能源方面的成本要增加1.5 亿欧元。<2>降低物流成本 由于许多原材料和给料是通过密布的管道网输送而不是通过公 <2>降低物流成本 <2> 路、 铁路或水路从远处运来， 路德维希厂群避免了额外的处理和储存费用， 巴斯夫因此 节省了大约3亿欧元的成本。 此外， 通过共用消防设施、 救急医疗服务、饭堂和污水处理 设施等， 巴斯夫路德维希厂群大约每年能节省5000万欧元。 据巴斯夫估计， 在全球范围 内，这种模式每年大约能为它节省8亿美元成本。