Project基本操作-优化

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网络计划用于工期目标的控制
优化对象:
超过规定工期的各条线路上的各项工作。
（关键线路和某些非关键线路）
优化方法：
单纯缩短某些工作的持续时间 改变工作间的逻辑关系 综合运用两种方法
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缩短工作的持续时间
首先要选定某个待调整的任务：
“向关键线路要时间，
适用于非资源驱动任务 向非关键线路要资源”
增加资源投入
增加任务的资源分配单位！ 先检查是否有闲置资源
从非关键线路上要资源！
增加作业班次
设置加班时间！
后果？
其他方法
延长工作时间；缩小工作范围；新方法工艺等
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改变工作间的逻辑关系
流水作业（分段施工） 更改工作间的搭接关系
调配后
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“资源调配”对话框
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允许调配操作通过在
任务或工作分配的工
时中创建拆来中断任
务
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调配操作可以在剩余工时中创建分 隔
调配后
工期延长 中国矿业大学建筑工程学院 许娜
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“资源调配”对话框
不会延迟下列任务：
不对“材料资源”进行调配
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网络计划用于成本测算与控制
主要形式：
按生产费用计入成本的方法划分：
直接成本 间接成本
按生产费用与工程量的关系划分：
固定成本 变动成本
工作成本：
固定成本 资源成本
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网络计划用于成本测算与控制
在一定范围内，工程的施工费用随着工期 的变化而变化（非线性），在工期与费用 之间存在着最优解的平衡点。
比较分析：
3.检查计划
计划进度超前,延迟? 计划成本充裕,超支? 资源安排闲置,过度?
工期优化！ 调
成本优化！
整 计
资源优化！ 划
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资源调整
Project “资源调配”
通过延迟和拆分任务调配过度分配的 资源
延迟：其日程向后延缓进行。
直到分配的资源有
拆分任务：其日程被中断的任务。 时间来执行该任务
1.关键任务 2.有充足备用资源的任务 3.缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的
任务 4.缩短持续时间所需增加的费用最少的任务 5.缩短持续时间对质量和安全影响不大的任务
增加资源的“最大单位”！ 注意：增加关键工作的资源！
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缩短工作的持续时间
直接缩短持续时间
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手工调8月整2“1日工资时源分过布度”分配
虽然某天无资源过度分配， 但可能存在某个工作时间内
有过度分配的情况！
“任务中国分矿业配大学状建筑况工程”学院视许娜图，查看每时间段的资源使用第情19页况
手工调整“工时分布”
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手工调整“工时分布”
从非关键线路要资源
考虑总时差和工时，将铺设电缆、吊装变压器技工人数分 别调整为3人、5人。总工期不变，但资源满足要求了。
然后中国将矿业调大学整建筑关工程键学院工许作娜 上的资源，使总体满足资源要第17求页
资源调整
手工调整：
调整或分布分配给资源的工时量
工时分布（“工作分配信息”对话框） “资源使用状况”视图；
“必须开始于”或“必须完成于”任务。“越晚 越好”等
具有实际开始日期的任务（剩余工时可选择性调 配）
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“资源调配”对话框
调配结果查看：“调配甘特图”/”资源调配 延迟”域
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资源调整
手工调整：
增加项目的资源单位（“资源最大单位” ）
调配前 中国矿业大学建筑工程学院 许娜
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
工期延长，资源满足要求
调配后 中国矿业大学建筑工程学院 许娜
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
调配前
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
技工和壮工没有同时 开工，而是分别安排
注意：各种情况的适用条件
网络计划经调整、优化至满意，并经审 批通过后，才能付诸实施！
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网络计划用于成本测算与控制
建设工程施工项目成本
项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值 和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
主要形式：
按成本发生时间划分：
预算成本 计划成本 实际成本
过度分配：分配给资源的工时超过了在其可用时 间内所能完成的工时。
Project将按照您的要求分配资源， 直来自百度文库您对过度分配的资源进行调配
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“资源调配”对话框
自动手：动检：查只到有过在度单分击配“时开系始统调自配动”调时配才调 配
过度分配量的计量 单位（天、时等）
避免延迟项目的完成日期。 （限用于有总时差任务）
每10中分国矿最业大大学建资即筑工源4程.学量5院*为6许=娜2207/工6。时目/天前，每超107分工钟时使。用4.5工第2时1页 ，
手工调整“工时分布”
手工中修国矿改业大该学建时筑工间程学段院 的许娜工时量即可，注意总工时量不第变22页！
网络计划用于工期目标的控制
一、工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工 期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期 目标的过程。 计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的 工期。Tc 要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。Tr
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调配前
“仅在有效时差中调配”
部分工作延迟，但工期不变 关键线路是否变化？
调配后中国矿业大学建筑工程学院 许娜
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“资源调配”对话框
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允许调配操作调整某
任务的资源，而不牵
涉统一任务的其他资
源
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
有资源；增加管理量和成本！
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资源调整
手工调整：
增加任务的分配单位
可实施性（工作面， 技术间隙……）
可用资源充裕时，直接增加
无可用资源时，从非关键线路要资源
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从非关键线路要资源
首中先国矿明业大确学建关筑工键程学线院 路许娜和关键工作，选出待调整的工第作16页