Project基本操作-优化备课讲稿
2024年-分钟学会project使用教程PPT学习课件(精编)
中文版Project 2003实用教程
1.2.2 Project 2003的组成
Project 2003包括3大部分：Microsoft Project Professional 2003、 Microsoft Project Server 2003和Microsoft Office Project Web Access 2003。
中文版Project 2003实用教程
2.2 Project 2003的常用视图
视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储 在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展 现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务 类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况” 视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源 使用状况”视图等
Project 2003的功能 Project 2003的组成
中文版Project 2003实用教程
1.2.1 Project 2003的功能
在对项目进行管理时，常常需要制定项目范围；确保项目时间；节省项目成 本；应对项目风险；与项目干系人及工作组成员沟通；对人力资源进行管理合 理利用；确定项目质量；管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配 合进行综合管理等。Project 2003作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软 件，可以帮助用户完成如下的工作。 共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护
项目及其特性 项目管理的概念 项目的周期 项目管理三要素 专用术语
中文版Project 2003实用教程
1.1.1 项目及其特性
2024版Project教程完整版pptx
•Project基础概念与操作•任务计划与进度管理•资源分配与成本预算控制•报表生成与数据分析可视化呈现•团队协作与沟通管理策略部署•高级功能应用与拓展学习建议Project基础概念与操作Project是由微软公司开发的项目管理软件用于协助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度等支持多种视图和报表，方便用户查看和分析项目数据Project软件简介0102 03项目为实现特定目标而进行的临时性任务项目管理运用知识、技能、工具和技术对项目进行管理，以满足项目要求项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划进行并实现目标项目管理基本概念包含文件、编辑、视图等常用操作提供快捷操作按钮，如新建、打开、保存等展示不同的视图，如甘特图、资源工作表等显示当前项目的详细信息和数据菜单栏工具栏视图栏项目区域Project界面及功能介绍选择文件菜单中的新建选项，选择项目模板并设置相关参数新建项目文件打开项目文件保存项目文件选择文件菜单中的打开选项，找到并选中要打开的项目文件选择文件菜单中的保存选项，输入文件名并选择保存位置030201新建、打开和保存项目文件任务计划与进度管理创建任务清单及属性设置确定项目范围和目标明确项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。
ABDC分析任务间的依赖关系确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行。
设定前置任务和后续任务明确每个任务的前置任务和后续任务，确保任务的逻辑顺序。
考虑资源限制识别项目中的资源限制，如人力、物力、时间等，并合理安排任务进度。
制定风险应对措施针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
设定任务依赖关系和限制条件识别所需资源分配资源估算成本制定预算分配资源和成本估算方法论述01020304根据项目需求和任务清单，识别所需的人力、物力、财力等资源。
将资源分配给相应的任务或活动，确保资源的有效利用。
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，对项目成本进行估算。
Project基本操作-优化
网络计划经调整、优化至满意，并经审 批通过后，才能付诸实施！
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第27页
网络计划用于成本测算与控制
建设工程施工项目成本
项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值 和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
主要形式：
按成本发生时间划分：
预算成本 计划成本 实际成本
有资源；增加管理量和成本！
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第14页
资源调整
手工调整：
增加任务的分配单位
可实施性（工作面， 技术间隙……）
可用资源充裕时，直接增加
无可用资源时，从非关键线路要资源
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第15页
从非关键线路要资源
首中先国矿明业大确学建关筑工键程学线院 路许娜和关键工作，选出待调整的工第作16页
调配前 中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第6页
“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
工期延长，资源满足要求
调配后 中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第7页
“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
调配前
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第8页
“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
技工和壮工没有同时 开工，而是分别安排
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第23页
网络计划用于工期目标的控制
优化对象:
超过规定工期的各条线路上的各项工作。
（关键线路和某些非关键线路）
优化方法：
单纯缩短某些工作的持续时间 改变工作间的逻辑关系 综合运用两种方法
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第24页
缩短工作的持续时间
Project基本操作(课件)
课件
• 目录 • 一、软件安装 • 二、项目创建 • 三、项目日历 • 四、计划录入 • 五、逻辑关系 • 结束
软件安装-1
软件安装-2
软件安装-3
打开OFFICE2010激活 工具，点击EZ-Activator
软件安装-4
软件安装-5
点击文件、帮助查看激活状态
项目创建-1
项目创建-2
点击项目选项，点 击更改工作时间
项目创建-3
项目创建-4
点击新建日历
项目创建-5
录入日历名称，选择基准日历，确定
项目创-6
点击开始时间下方空白格，弹出日 历，选择想要设定日历的开始时间
开始时间录入 完成后，完成 时间默认生成， 点击详细信息， 弹出对话框，
项目创建-7
项目创建-8
选择工作时间，调整目标每日工作 时间，设定重复发生次数，确定
② 使用任务升降级功能，将 项目设计降级为子任务
① 点击任务名称输入栏，录入内 容，选择开始时间，录入工期
计划录入-1
计划录入-2
双击施工任务所属行，弹出任务信息窗口，选择资源项， 录入资源普工*500%,确定
计划录入-3
点击视图选项，选择 资源工作表视图，
计划录入-3
调整最大单位数量为500%, 报红状态恢复正常
计划录入-4
逻辑关系-1
逻辑关系长度代表工期长短
双击任务行，调 出任务信息框
逻辑关系-2
逻辑关系-3
选择前置任务，点击 类型箭头，选择需要
的关系类型
逻辑关系-4
• 四种逻辑关系 • FS：完成→开始 • SS：开始→开始 • FF：完成→完成 • SF：开始→完成 • 功能：关联各任务间的逻辑关系，通过建立逻辑关系，加入逻辑关
Project_操作 ppt课件
选择筛选条件
Project_操作
Project_操作
对于每项任务，“跟踪甘特图” 视图显示两种任务条形图，一个 条形图形在另一个条形图形的上 方。下方的条形图显示任务的比 较基准，另一个条形图形显示任 务的当前计划。
Project_操作
“任务分配状况”视图给出了每项 任务所分配的资源以及每项资源在各 个时间段内(每天、每周、每月或其 他时间间隔)所需要的工时、成本等 信息，从而可以更合理地调整资源在 任务上的分配。
菜单栏
启 动 Project Professional 2003 后 ， 可 以 看 到 它 的 工 作 界 面 与 Office其他软件的界面极其相似，主要由标题栏、菜单栏、工具栏、 数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工作区等组成，如图1-1所示。 标题栏
工具栏
数据编辑栏
任务窗格
视图栏
2021/3/26 状态栏
Project_操作
子任务进度查看__点击菜单视图/跟踪甘特图
Project基本操作步骤 ppt课件
ppt课件
4
PROJECT 水平层级
刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+资源配制+追踪 …… +自定义字段+VBA简单编程 Project技能+专业知识+行业经验
ppt课件
入门 初级 中级 高级 专家
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Project 功能分类
基本操 作
计划编 排
VBA
Project
进度追 踪
资源配 制
ppt课件
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隐藏列字段
隐藏列字段： 用鼠标选中要隐藏的列，单 击右键选择隐藏，注意：字 段只能隐藏，不能真正删除， 要显示隐藏字段，可以重新 插入。
ppt课件
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任务的升降级
任务的降级： 用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务 变为上一级的子任务。
显示子任务
隐藏子任务
升级
ppt课件
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任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
ppt课件
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创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
ppt课件
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基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
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实验一：软件项目管理Project基本操作
实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。
（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。
若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。
其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。
2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。
将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。
双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。
验证工作日历是否设置成功。
验证有两种方式。
一种是通过甘特图区域查看。
甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。
若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。
或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。
Project基本操作步骤 ppt课件
（六）“数据编辑”区 “数据编辑”区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。
（七）“视图显示”区
ppt课件
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“视图显示”区用于显示甘特图或条形图。
Project 操作方法概述
（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下 角，当鼠标的形状变为黑色实心“十”字形之后，拖动鼠标到目 标单元格，实现复制功能。
ppt课件
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日期显示格式
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打印
打印时，应调节视图比例，如果不能完全显示，则不能打印在一页宽上，所以打印前请利用打印 预览功能，检查设置是否正确。
ppt课件
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EXCEL
计划进度计算原理
p d' 1d d ' today start 1 d finish start 1 p d ' today start 1
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文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
ppt课件
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窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
拆分
窗口拆分:当需要同时显示不 同的任务信息时，可使用拆 分窗口的方法自定义要现实 的窗口。
越早越好 越晚越好 不早于……完成 不晚于……完成 必须开始于 必须结束于 不早于……开始 不晚于……开始
ppt课件
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新建项目
• 定义项目 • 设置工作日历 • 任务清单 • 将任务分成阶段 • 排定日程 • 连接或附加其他任务信息 • 添加自定义信息列 • 设置期限和限制任务 • 添加资源
第2章Project 2002 的基本操作(11)
熟悉Project功能
• 使用列表和滚动栏
1.当用户需要从已经存在的任务或资源的信息中选择 时，下拉列表是一种最快捷，方便的一种方法。 2.滚动栏比较典型的应用就是查看资源的需求直方图 了。较繁琐的方法是先打开资源工作表，然后选定 要查看的资源名称，再执行“资源图”命令
Project 2002的视图
Project 2002的视图
• 组合视图 组合视图的上方窗口为甘特图视图，下方窗口视图 中显示了在上方窗口中选定的任务或资源的信息。 在下方窗口中，还显示了指派给该任务的资源，以 及与前置任务之间的关系。
本章小结
本章主要介绍了Project窗口界面，快捷菜单及显示 项目信息的多种方式，如使用Project菜单和工具栏， 使用录入栏向项目文件输入文本，各种数据域以及 图表操作。然后介绍了Project 2002的各种视图，以 及借助视图从不同角度察看项目信息，为以后的应 用打下了基础。
• “甘特图”视图
“甘特图”视图是以工作表和条形图表的形式显示 的基本的任务信息。使用“甘特图”可以很方便的 查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。 • “跟踪甘特图”视图 跟踪甘特图”显示出了项目偏移原始估计的程度， 这样有助于用户决定如何来调整计划来适应任何延 迟。
Project 2002的视图
第2章 Project 2002 的基本操作
本章内容提要：
• 熟悉Project功能 • Project 2002的视图 • 本章小节
熟悉Project功能
• 使用Project菜单
使用Project的菜单要通过访问屏幕上方的菜单栏才能 对其操作，其中有一些菜单我们很熟悉，例如【文 件】，【编辑】，【视图】，【插入】，【格式】， 【工具】等，而另外一些菜单命令是Project所特有的， 如【项目】，【协作】等。 • 使用工具栏 启动Project后，用户会看到两个缺省的工具栏：一个 是标准工具栏，另一个是格式工具栏。
2024版Project教程完整版ppt课件
01 ProjectChapterProject软件简介Microsoft Project简介Project软件版本Project软件应用领域项目管理基本概念项目定义01项目管理过程02项目管理知识体系（PMBOK）03Project界面及功能介绍Project启动界面展示新建项目、打开现有项目和最近使用项目等选项。
Project工作界面包括菜单栏、工具栏、任务窗格、甘特图视图和时间刻度等部分。
主要功能介绍创建项目计划、分配资源、设置任务依赖关系、跟踪项目进度和成本等。
新建、打开和保存项目文件新建项目文件打开现有项目文件保存项目文件02制定项目计划与任务分配Chapter输入任务名称、开始/结束时间等信息在Project中输入任务名称01设定任务开始/结束时间02输入任务其他相关信息03设置任务依赖关系及优先级排序设置任务依赖关系设定任务优先级分配人力资源分配物力资源分配财力资源030201分配资源到相应任务中调整和优化项目计划监控项目进度调整项目计划优化资源配置03监控项目进度与资源管理Chapter01设定项目里程碑和关键任务节点，定期跟踪实际进度。
020304使用甘特图、网络图等可视化工具展示项目进度。
及时更新项目数据，包括任务完成情况、资源消耗等。
对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施。
跟踪实际进度情况并更新数据010204查看关键路径和关键任务状态识别项目关键路径，关注关键任务的进度和状态。
监控关键任务的资源分配和优先级设置。
及时汇报关键任务的变更和风险，确保项目按计划推进。
使用项目管理软件辅助跟踪关键路径和关键任务。
03监控资源利用情况，确保合理分配01020304发现问题及时调整计划和资源04报表生成与数据分析功能应用Chapter创建各类报表，如甘特图、里程碑图等设定报表参数选择报表类型设定报表的时间范围、任务类型、负责人等参数。
生成报表编辑报表格式通过拖拽、调整列宽、更改颜色等方式，自定义报表的格式。
Project操作讲解
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第6节 里程碑设置
工期为0 在任务信 息中进行 标注
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讲解纲要
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第7节 关键路径
① 关键路径是一系列能够明确计算出项目完成日期的任务组成的路径。 是完成项目的所需的最长时间。关键任务直接影响项目的工期。
② 通过了解和跟踪项目的关键路径与分配给关键任务的资源，就可以确 定哪些任务会影响项目的完成日期以及项目是否能按时完成，从而定 出项目的最佳日程。
调整，保存新的比较基准或中期计划 ⑦ 继续执行项目，更新项目信息
在项目实施的全过程中周而复始的操作，直到项目完成
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插入域的方法
第8节 项目跟踪
点击表头、点击右键、点击插入列
注意：系统要选择图中所示的比较基准，不选择带数字的比较基准。实际开始时 间、实际结束时间也选择不带数字的时间。这是“项目管理系统”默认的。
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讲解纲要
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第4节 任务工期确定
注意： ① 只要输入最底层任务的工期，父节点的工期会依据子节点的任务自动生成； ② 输入工期时，不要考虑任务的开始时间和结束时间，开始时间及结束时间是
由项目的开工时间及任务间搭建关系生成的。
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讲解纲要
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第5节 任务关联性设定
关联关系的实战练习：标准模式、延搁模式、交叉模式、随动模式
③ 所以项目优化，首先必须对关键路径上的任务和资源进行。 ④ 非关键任务有时差，当非关键任务工期拉长超过关键任务，将被重定
义为关键任务。 ⑤ Project 通过“甘特图向导”完成关键路径的设置。
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第7节 关键路径
显示项目关键路径
□ 操作方法 ① 点击格式 ② 选择甘特图向导 ③ 下一步 ④ 选择关键路径 ⑤ 完成
实验一 Project的基本操作
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合本组的项目）步骤：（1）针对本组项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
7、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
三、学时分配2学时四、要求必做五、性质验证六、所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2003七、实验思考题1、项目管理概念2、项目管理的九大领域知识3、介绍下project 2003中的几种视图及其主要特点。
八、实验要求1、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。
报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。
2、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（包括本项目的wbs实验截图）；④实验思考题3、实验报告由每班学习委员统一收齐，并于下一次上课的时候上交。
project软件使用教程ppt课件
2024/1/24
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软件版本与功能特点
不同版本的Project软件具有不同的功能 特点，例如
各版本均支持Windows和Mac操作系统 ，可与Microsoft Office套件无缝集成 。
Project Server/Online：企业级解决方 案，支持多用户协作、资源管理、时间 表和风险管理等。
常见的数据可视化形式包括柱状图、折线图、饼图、散点图、热力图等，可根据数据类型 和展示需求选择合适的可视化形式。
数据可视化工具介绍
目前市面上有许多优秀的数据可视化工具，如Tableau、Power BI、Echarts等，这些工 具提供了丰富的可视化组件和交互功能，可帮助用户快速创建美观且实用的数据可视化报 表。
进度偏差分析方法及应对措施
2024/1/24
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报表生成与数据分析展示
2024/1/24
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常见报表类型介绍及生成方法
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列表式报表
以表格形式展示数据，适用于简单数据统计。生成方法包 括使用Excel等电子表格软件或专业报表工具。
图表式报表
通过图形方式展示数据，直观易懂。常见图表类型包括柱 状图、折线图、饼图等。生成方法可使用Excel、 PowerPoint等软件的图表功能或专业图表库。
2024/1/24
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资源分配原则及策略制定
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02
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制定资源计划
在项目开始前，根据项目 需求和可用资源制定详细 的资源计划。
2024/1/24
资源缓冲策略
为应对不确定性，可在关 键任务上设置一定的资源 缓冲。
资源调配策略
根据项目进展情况，灵活 调整资源分配，确保项目 顺利进行。
Project基本操作-优化
• 增加资源的“最大单位”！ • 注意：增加关键工作的资源！
缩短工作的持续时间
• 直接缩短持续时间
“向关键线路要时间， 向非关键线路要资源”
– 适用于非资源驱动任务
• 增加资源投入
先检查是否有闲置资源
– 增加任务的资源分配单位！
– 从非关键线路上要资源！
• 增加作业班次
后果？
– 设置加班时间！
• 其他方法
– 延长工作时间；缩小工作范围；新方法工艺等
改变工作间的逻辑关系
• 流水作业（分段施工） • 更改工作间的搭接关系
注意：各种情况的适用条件
网络计划经调整、优化至满意，并经审 批通过后，才能付诸实施！
网络计划用于成本测算 与控制
• 建设工程施工项目成本
– 项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值 和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式 。
• 主要形式：
– 按成本发生时间划分：
• 预算成本 • 计划成本 • 实际成本
网络计划用于成本测算 与控制
• 主要形式：
– 按生产费用计入成本的方法划分：
• 调整计划：若偏差较大，则对原始计划进 行调整；
• 报告：及时报告项目各方面的进展，保持 项目干系人得到信息。
5. 跟踪计划
• Project操作步骤：
– 5.1 跟踪项目进展 – 5.2 更新任务进展 – 5.3 分析任务进展 – 5.4 调整计划和控制项目 – 5.5 报表输出
5. 跟踪控制
“资源调配”对话框
–调配结果查看：“调配甘特图”/”资源调配延 迟”域
资源调整
Project教程完整版ppt课件
3. 窗体视图：以结构化的格式一次显示有关任务或资源的详 细信息，实现对任务或资源的信息快速操作；任务窗体 （任务信息对话框）、资源窗体（资源信息对话框）。
甘特图 任务分配状况视图 日历视图
常用视图分类 网络视图 资源工作表 资源使用状况
点击视图——任务分配状况
1. 根据任务，显示参加此任务的资源信息，并可对资源进行再修改。 2. 显示每个任务、摘要任务的工时量 3. 根据工时量、资源成本费率计算任务的成本及项目成本 4. 通过跟踪任务进度，显示实际、计划工时差异，包括实际、计划成
本的差异。
9
Project基础知识
视图类型
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视图类型
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Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
复合图
为了给任务分配资料，可以同时显示两种工作视图。
点击窗口——拆分 1. 方便任务的资源分配、任务信息的输入等 2. 对比查看、修改项目计划和任务信息。
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Project基础知识
视图类型
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Project基础知识
视图类型
3. 窗体视图：以结构化的格式一次显示有关任务或资源的详 细信息，实现对任务或资源的信息快速操作；任务窗体 （任务信息对话框）、资源窗体（资源信息对话框）。
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Project基础知识
视图类型
视图包括三种类型：
1. 图表或图形视图：以图表的形式显示项目计划的信息；甘 特图、网络图、资源图表、日历。
显示方式 作用
其它视图
点击视图——其他视图 1. 根据需要，可以自定义视图常显示的视图类型
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Project基础知识
Project基本操作-演示
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第16页
2. 创建计划
操作步骤:
Project术语:
18. 分配单位
19. 时间分段信息
2.4录入分配信息
分配资源 分配工时
工期(D)×单位(U)＝工时(W)
3’26’’
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第17页
2. 创建计划
操作步骤:
制定项目的目的和目标 明确项目的范围 了解项目的期限 明确项目的预算 寻找最好的资源 输入准确的项目信息 调整项目计划满足要求 保存基准然后行动 跟踪进度 进行必要的调整 沟通 结束已完成的项目
中国矿业大学建筑工程学院 许娜 第8页
二、使用Project进行项目管理的步骤
1)
2) 3)
项目管理的过程
启动过程 计划编制过程 执行过程 控制过程 收尾过程
1项目 2) 创建计划 （执行计划） 3) 跟踪调整 4) 结束项目
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第9页
Project操作步骤—1.定义项目
1.定义项目
设定软件的工作环境和项目的基本信息。
从非关键线路要资源
第43页 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 首先明确关键线路和关键工作，选出待调整的工作
从非关键线路要资源
考虑总时差和工时，将铺设电缆、吊装变压器技工人数分 别调整为3人、5人。总工期不变，但资源满足要求了。
第44页 中国矿业大学建筑工程学院 许娜 然后将调整关键工作上的资源，使总体满足资源要求
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第2页
项目管理过程—1.启动过程
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允许调配操作通过在
任务或工作分配的工
时中创建拆来中断任
务
第10页
调配操作可以在剩余工时中创建分 隔
调配后
工期延长 中国矿业大学建筑工会延迟下列任务：
不对“材料资源”进行调配
“必须开始于”或“必须完成于”任务。“越晚 越好”等
具有实际开始日期的任务（剩余工时可选择性调 配）
“向关键线路要时间，
适用于非资源驱动任务 向非关键线路要资源”
增加资源投入
增加任务的资源分配单位！ 先检查是否有闲置资源
从非关键线路上要资源！
增加作业班次
设置加班时间！
后果？
其他方法
延长工作时间；缩小工作范围；新方法工艺等
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第26页
改变工作间的逻辑关系
流水作业（分段施工） 更改工作间的搭接关系
可实施性（工作面， 技术间隙……）
可用资源充裕时，直接增加
无可用资源时，从非关键线路要资源
中国矿业大学建筑工程学院 许娜
第15页
从非关键线路要资源
首中先国矿明业大确学建关筑工键程学线院 路许娜和关键工作，选出待调整的工第作16页
从非关键线路要资源
考虑总时差和工时，将铺设电缆、吊装变压器技工人数分 别调整为3人、5人。总工期不变，但资源满足要求了。
费用优化就是寻求最低成本时的最优工期 及其相应进度计划，或按要求工期寻求最 低成本及其相应进度计划的过程。因此费 用优化又叫工期－成本优化。
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“资源调配”对话框
自动手：动检：查只到有过在度单分击配“时开系始统调自配动”调时配才调 配
过度分配量的计量 单位（天、时等）
避免延迟项目的完成日期。 （限用于有总时差任务）
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调配前
“仅在有效时差中调配”
部分工作延迟，但工期不变 关键线路是否变化？
手工调整“工时分布”
手工中修国矿改业大该学建时筑工间程学段院 的许娜工时量即可，注意总工时量不第变22页！
网络计划用于工期目标的控制
一、工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工 期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期 目标的过程。 计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的 工期。Tc 要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。Tr
有过度分配的情况！
“任务中国分矿业配大学状建筑况工程”学院视许娜图，查看每时间段的资源使用第情19页况
手工调整“工时分布”
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手工调整“工时分布”
每10中分国矿最业大大学建资即筑工源4程.学量5院*为6许=娜2207/工6。时目/天前，每超107分工钟时使。用4.5工第2时1页 ，
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网络计划用于成本测算与控制
主要形式：
按生产费用计入成本的方法划分：
直接成本 间接成本
按生产费用与工程量的关系划分：
固定成本 变动成本
工作成本：
固定成本 资源成本
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网络计划用于成本测算与控制
在一定范围内，工程的施工费用随着工期 的变化而变化（非线性），在工期与费用 之间存在着最优解的平衡点。
调配后中国矿业大学建筑工程学院 许娜
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“资源调配”对话框
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允许调配操作调整某
任务的资源，而不牵
涉统一任务的其他资
源
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
调配前 中国矿业大学建筑工程学院 许娜
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
工期延长，资源满足要求
注意：各种情况的适用条件
网络计划经调整、优化至满意，并经审 批通过后，才能付诸实施！
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网络计划用于成本测算与控制
建设工程施工项目成本
项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值 和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
主要形式：
按成本发生时间划分：
预算成本 计划成本 实际成本
资源调整
Project “资源调配”
通过延迟和拆分任务调配过度分配的 资源
延迟：其日程向后延缓进行。
直到分配的资源有
拆分任务：其日程被中断的任务。 时间来执行该任务
过度分配：分配给资源的工时超过了在其可用时 间内所能完成的工时。
Project将按照您的要求分配资源， 直到您对过度分配的资源进行调配
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网络计划用于工期目标的控制
优化对象:
超过规定工期的各条线路上的各项工作。
（关键线路和某些非关键线路）
优化方法：
单纯缩短某些工作的持续时间 改变工作间的逻辑关系 综合运用两种方法
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缩短工作的持续时间
首先要选定某个待调整的任务：
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“资源调配”对话框
调配结果查看：“调配甘特图”/”资源调配 延迟”域
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资源调整
手工调整：
增加项目的资源单位（“资源最大单位” ）
有资源；增加管理量和成本！
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资源调整
手工调整：
增加任务的分配单位
1.关键任务 2.有充足备用资源的任务 3.缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的
任务 4.缩短持续时间所需增加的费用最少的任务 5.缩短持续时间对质量和安全影响不大的任务
增加资源的“最大单位”！ 注意：增加关键工作的资源！
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缩短工作的持续时间
直接缩短持续时间
然后中国将矿业调大学整建筑关工程键学院工许作娜 上的资源，使总体满足资源要第17求页
资源调整
手工调整：
调整或分布分配给资源的工时量
工时分布（“工作分配信息”对话框） “资源使用状况”视图；
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手工调8月整2“1日工资时源分过布度”分配
虽然某天无资源过度分配， 但可能存在某个工作时间内
调配后 中国矿业大学建筑工程学院 许娜
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
调配前
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“调配操作可以调整任务的个别工 作分配”
技工和壮工没有同时 开工，而是分别安排
调配后
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“资源调配”对话框
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