生产主管面试技巧
生产主管岗位面试题及答案(经典版)
生产主管岗位面试题及答案1.请介绍一下您的生产管理经验。
回答：我在过去五年内一直在XYZ公司担任生产主管一职。
我负责监督生产流程，确保按时交付产品，并在提高效率方面取得了显著的成果。
举例来说，我引入了精益生产方法，减少了生产周期并降低了废品率。
2.您是如何进行生产计划和排程的？回答：我会与销售和采购团队紧密合作，了解订单情况和原材料供应。
然后，我会制定详细的生产计划，确保资源充足并根据优先级安排生产任务。
例如，我曾在高峰期实施过交替工作制，以提高产能。
3.如何应对生产中的突发问题，比如设备故障？回答：我会制定应急计划，并确保维修团队能够迅速响应。
同时，我也倡导预防性维护，定期检查设备以减少突发故障。
在XYZ公司，我成功地减少了设备停工时间，提高了生产稳定性。
4.您是如何管理生产团队的？回答：我重视团队合作和沟通。
我会定期召开团队会议，分享目标和进展，并倾听团队成员的意见。
通过激励和培训，我帮助团队成员不断提升技能，实现个人和团队目标。
5.请分享您在降低成本方面的经验。
回答：我关注生产流程的每个环节，找到优化点以降低成本。
举例来说，我曾通过材料替代和供应商谈判成功降低原材料采购成本，为公司节省了数百万。
6.如何确保生产过程符合质量标准？回答：我会实施严格的质量控制，建立检验流程并进行产品抽样测试。
同时，我会与质量团队合作，持续改进质量管理体系。
在XYZ公司，我带领团队将不合格品率降低了20%。
7.如何处理人员纠纷或挑战？回答：我注重员工关系，鼓励开放沟通。
如果出现纠纷，我会倾听各方意见，采取公正的解决方案。
例如，我曾成功地调解了一个团队内的合作冲突，恢复了工作和谐。
8.您如何跟踪和分析生产绩效？回答：我会建立关键绩效指标（KPIs），如产量、废品率和交货准时率，并定期进行数据分析。
通过数据驱动，我能够及时识别问题并采取措施。
在上个季度，我提高了产能利用率达到了15%。
9.请分享您在持续改进方面的经验。
面试生产主管时注意事项
面试生产主管时注意事项面试生产主管是企业招聘的关键环节之一，因为生产主管是负责管理和组织生产流程的重要岗位。
以下是在面试生产主管时需要注意的事项。
首先，在准备面试的过程中，HR应该明确生产主管的岗位职责和要求，并将其转化为有针对性的问题。
面试问题应该围绕以下几个方面展开：1. 生产管理经验：了解面试者在生产计划、生产调度、生产控制、成本控制等方面的实际操作经验。
可以提问面试者在以往的任职中是如何通过有效管理提高生产效率和降低成本的。
评估面试者的管理能力和决策能力。
2. 问题解决能力：生产过程中难免会遇到问题和挑战，面试者应该能够迅速分析问题的原因，提出解决方案并迅速行动。
可以提问面试者在以往经历中遇到的困难和问题，并询问他们是如何解决的。
3. 团队管理能力：生产主管需要领导一个生产团队，需要具备人员管理、团队建设和激励员工的能力。
可以提问面试者之前是否有过领导团队的经验，如何管理和激励员工。
4. 职业发展：了解面试者对自身职业发展的规划和目标，以及他们是否有意愿长期从事生产管理工作。
可以提问面试者对未来的职业规划，并评估其是否对生产管理工作有一定的兴趣和热情。
其次，在面试过程中，HR需要注意以下几点：1. 观察面试者的沟通与表达能力：生产主管需要和不同部门及员工进行沟通和协调，因此良好的沟通与表达能力是非常重要的。
HR可以通过面试的形式来评估面试者的沟通与表达能力。
2. 注意面试者的应变能力：生产过程中会出现各种意外情况和突发事件，面试者需要具备一定的应变能力和抗压能力。
可以通过提问一些与实际工作相关的问题，以及让面试者详细描述过去面临的挑战和应对策略，以评估其应变能力。
3. 了解面试者的工作态度和责任心：生产主管需要具备较强的工作态度和责任心，才能推动整个生产流程的顺利进行。
可以通过提问面试者对工作的态度和对自己的职责理解来评估其工作态度和责任心。
总结起来，面试生产主管需要注意了解面试者的生产管理经验、问题解决能力、团队管理能力和职业发展规划。
生产主管面试技巧
生产主管面试技巧准备面试在面试前做好准备非常重要。
以下是一些准备面试的技巧：1. 了解公司和职位：在面试前对公司及其生产主管职位进行充分了解。
了解公司的理念、业务模式和核心价值观，并且了解生产主管在公司中的职责和要求。
2. 复重要概念：复与生产管理相关的重要概念和知识点。
了解生产流程、质量控制、供应链管理等方面的基本原理。
3. 准备回答常见问题：准备好回答常见的面试问题，例如“你有什么优点和缺点？”、“如何处理生产中的问题和挑战？”等。
4. 掌握自己的简历：熟悉自己的简历，准备好相关实例和事例，以便在面试中展示自己的职业经历和成就。
在面试中展示素质和能力在面试过程中，表现良好的候选人能够展示以下素质和能力：1. 沟通能力：生产主管需要与团队成员、上级和其他部门进行良好的沟通。
在面试过程中，候选人应用清晰和简明的语言回答问题，并展示出良好的沟通技巧。
2. 领导能力：生产主管需要有良好的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
候选人可以在面试中分享他们在以往工作中发挥领导作用的经验，并解释他们的领导风格。
3. 解决问题能力：生产过程中可能会出现各种问题和挑战，生产主管需要具备解决问题的能力。
候选人可以在面试中分享他们解决问题的方法和策略，并强调他们在过去工作中成功解决问题的经验。
4. 组织能力：生产主管需要有良好的组织能力，能够有效分配资源和管理工作进度。
候选人可以在面试中讨论他们如何组织和安排生产流程，以及如何保证工作高效进行。
5. 业务知识：生产主管需要具备相关的业务知识和技能。
候选人可以在面试中展示他们对生产管理的理解和应用，以及他们在此领域的经验和专业知识。
注意面试礼仪除了展示素质和能力外，候选人还应注意面试礼仪，以给招聘人员留下良好的印象：1. 着装得体：穿着整洁、得体，根据公司的文化和场合选择合适的服装。
2. 维持良好的姿势：保持端正的坐姿和站姿，展示自信和专业形象。
3. 注意非语言沟通：面试时注意自己的面部表情、眼神接触和手势姿势，以展示积极的姿态和专注的兴趣。
生产管理主管面试技巧
生产管理主管面试技巧1.谈谈你的简历(自我介绍)。
可以根据以下三个步骤去回答问题，而且用不超过3分钟来阐述。
简单开场：包括基本的教育经历和一些基本信息，一到两句就可以了。
为什么要进入这个行业：比如说做过什么实习，参加过什么比赛，有过什么特殊的经历。
举一个最有代表性的例子来证明。
“我曾经申请了XXX公司，并在那里做了暑期的营销工作。
帮助公司在一个月内取得了XXX成果。
所以，我想要做一些和市场营销方面更相关的事情，并且不断通过实践的学习来充实自己。
因此，我还申请了XXX公司的市场部实习生岗位，主要进行了市场调研及推广相关的工作，协助公司完成新产品上线及推广，最终达到了XXX的结果，通过实习，我发现这是最适合我的岗位，我也更想迎接新的挑战。
2.为什么选择我们公司？通常是考察对求职者对自己的职业规划，对公司业务以及所处行业的熟悉和了解程度。
很多应届生的回答都流于表面：工资高、平台大、有发展...面试官不想听你是如何吹嘘他们公司的，而是想听“你”为什么想进这家公司，所以重点应该是你的个人经历和规划。
首先，通过我的实习经历和对我的职业发展评估，我确定会在这个行业谋求长期的发展，在行业中，我通过查阅官网发现贵公司的管培生项目很吸引人。
同时也和一些在贵公司工作的学长学姐深度交流过，不管是在业务上还是在针对员工的培养上，贵公司都满足我对未来雇主的所有期待。
3.你个性上最大的缺点是什么？应付这种表面上很负面的问题，你可以：正面的用词回答一个本质负面的问题。
面试官就是想看你在遇到难题、挑战的时候，你的弱点会否影响你完成工作任务。
专注在某一个情景，着重讲述如何克服困难完成工作的。
我的执行力不错，通常领导交代的任务我都能完成，冲KPI对我不是问题。
但是正因为如此，我主动地深入思考就相对少了一些，更多是在行动上。
如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考战略布局，这类深度的专研我还需要加强。
4.你对薪资的要求。
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
2021年生产管理面试问题生产主管面试问题及答案
生产管理面试问题生产主管面试问题及答案生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产的问题都有哪些?这些问题的答案又是怎么?想要进一步了解生产管理的面试情况，就和继续往下看吧!1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?第一制定严谨合理的生产管理和广泛接受的体制，来规范生产过程和提升工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制?质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工，提升质量稳定性;第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
生产主管面试技巧
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分）三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）一、填空题：（10分）1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分）4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。
（10分）二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分）三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
（10分）四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。
（10分）五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。
（10分）六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。
（10分）七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？（10分）八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水喝?”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分）九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水? （10分）十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）篇二：生产主管面试试题*****有限公司（生产）姓名: 职位: 日期: 得分:一、名词解释（每题5分，共15分）1、生产过程2、生产周期3、物质清耗定额二、判断题（分）1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产。
面试生产主管的问题及回答
面试生产主管的问题及回答以下是可能会在面试生产主管时被问到的问题以及相应的回答。
问题1：请介绍一下您的生产管理经验。
回答：我是一位经验丰富的生产主管，已经在制造业领域工作了十年以上。
我曾经管理过各种类型的生产线，从小规模的手工作坊到大型的流水线生产工厂。
我熟悉生产流程，具备较强的组织和管理能力，可以确保生产线高效、稳定地运转。
问题2：您如何保证产品质量回答：我认为保证产品质量是生产主管的首要任务。
为了实现这一目标，我会采取以下措施：1.建立全面的品质管理体系，包括品质管理手册、品质标准和品质控制规程。
2.在生产过程中，严格执行品质控制流程，做好产品的质量监控和记录。
3.及时发现和纠正生产过程中的不良现象，确保产品符合相关的法律法规和客户要求。
问题3：您如何管理生产成本回答：管理生产成本是生产主管的另一项重要职责。
为了确保生产成本控制，我会采取以下措施：1.建立完善的生产成本管理体系，包括成本核算和分析、成本控制和成本降低计划。
2.优化生产工艺和流程，寻找降低成本的机会。
3.有效地管理和控制各种生产材料和设备的采购和使用，确保资金使用效益最大化。
问题4：您如何处理生产线上的问题回答：处理生产线问题是生产主管必须具备的能力之一。
我通常会采取以下步骤：1.及时发现和分析生产线问题的根本原因，避免类似问题再次发生。
2.制定应急方案，确保生产线的正常运转。
3.与相关职能部门沟通协调，共同解决生产线问题。
问题5：您如何领导团队回答：领导团队是生产主管必须具备的管理技能之一。
我认为团队领导应该具备以下能力：1.激励团队成员，激发其工作热情和创造性。
2.明确团队目标和任务，并制定相应的计划和策略。
3.合理分配任务和资源，发挥团队成员的专业能力。
4.建立良好的沟通机制，及时反馈和解决问题。
5.关注团队成员的职业发展和个人需要，为其提供支持和帮助。
生产主管如何面试
生产主管如何面试生产主管如何面试(一)一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。
(10 分)二、如何才能做好你车间的 5s 工作.(10 分)三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
(10 分)四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。
(10 分)五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。
(10 分)六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。
(10 分)七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办? (10 分)八、“为什么有的单位能…三个臭皮匠赛过一个诸葛亮‟，而有的单位则是…三个和尚没水喝‟”? 对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理? (10 分)生产主管如何面试(二)一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做?(25 分)二、当你车间正进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危) ，必须你亲自回家处理，你应该怎么办?为什么? (25 分)三、当生产工艺出现了问题，因技术部(不属于生产制造体系)未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么?(25 分)四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪?(25 分)。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案生产经理面试题及答案 11、你初到公司将如何开展你的工作？2、你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3、如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4、假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的'？10、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
11、你对这个职务的期许？12、你怎样看待学历和能力？生产经理面试题及答案 2一个生产主管去车间现场巡视，发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮，按照现场管理的要求，车间现场不应该有类似垃圾的`东西，更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理，肯定有原因。
如果是你，你如何利用“五个为什么”分析法，去发现和找出问题的根源?参考答案：对于一个问题，如果连续问五次“为什么”，通常能找出问题的根源。
这“五个为什么”分析法，是由丰田汽车公司创造出来的。
丰田汽车公司总经理大野耐一强调，要真正解决问题必须找出问题的根本原因。
造成问题的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘。
先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“为什么”。
如果我是生产主管，我会这样来问“五个为什么”。
生产主管面试自我介绍范文2分钟
生产主管面试自我介绍范文2分钟
大家好，我是XXX，很高兴有机会参加这次面试并向大家介绍一下我自己。
我拥有六
年的生产主管经验，在过去的工作中，我积累了丰富的生产管理经验和团队领导能力。
以下是我个人的一些亮点和优势。
首先，我具备很好的团队合作能力和领导能力。
我在之前的公司担任生产主管期间，
负责领导一个团队，协调各部门之间的工作，并确保生产计划的顺利执行。
我总是与
团队紧密合作，激励他们达到更高的工作效率，并取得了良好的团队成绩。
其次，我注重生产效率和质量控制。
我善于分析生产过程中出现的问题并及时采取措
施进行解决，确保产品质量符合公司的标准。
我也致力于优化生产流程，提高生产效率，以便更好地满足客户需求。
另外，我具备很好的沟通能力和决策能力。
我能够清晰地向团队传达工作目标和要求，并与其他部门进行有效的沟通合作。
同时，我也能在紧急情况下做出明智的决策，确
保生产线的正常运行。
最后，我持续学习和进步，始终保持对新技术和新方法的关注。
我不断学习行业最新
的生产管理和优化技术，以便更好地适应市场变化，提高工作效率。
总结一下，我作为一名经验丰富的生产主管，具备良好的团队合作能力和领导能力，
注重生产效率和质量控制，具备良好的沟通和决策能力，以及对学习和进步持续的态度。
我期待能够为贵公司的生产部门做出积极的贡献。
谢谢大家！。
生产经理经典面试问题及答案(完整版)
生产经理经典面试问题及答案1.请简单介绍一下你自己。
答：我叫xx，毕业于xx大学工程管理专业。
在过去的工作经历中，我在制造业和生产领域积累了丰富的经验。
我具备较强的组织协调和团队管理能力，熟悉生产流程和质量控制，希望能在生产经理的岗位上为公司创造价值。
2.你为什么选择生产经理这个岗位？答：生产经理这个岗位能充分发挥我的专业技能和工作经验。
我热爱生产管理工作，善于解决生产过程中的问题，优化生产流程。
作为生产经理，我可以运用我的专业知识和管理能力，为公司提高生产效率和产品质量。
3.作为生产经理，你认为自己最大的优势是什么？答：我认为我的最大优势是丰富的生产管理经验和较强的团队协作能力。
在过去的工作中，我成功地优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我擅长组织和协调团队，确保生产任务的顺利完成。
4.在生产过程中，你如何确保产品质量？答：首先，我会确保生产流程的标准化和规范化，以便于控制产品质量。
其次，我会加强质量管理体系的建设，定期对生产过程进行质量检查和监控。
此外，我会加强员工质量意识的培训，确保每个员工都能够严格遵循质量标准。
在出现质量问题时，我会迅速采取措施进行整改，并分析问题的原因，防止类似问题的再次发生。
5.请描述一个你成功提高生产效率的经历。
答：在我担任某公司生产主管期间，我发现生产线上的某个工序存在瓶颈，导致整体生产效率受到影响。
为了解决这个问题，我对该工序进行了改进，引入了新的生产设备，并对操作人员进行了培训。
经过改进后，该工序的效率得到了显著提高，整体生产效率也随之提升。
6.当生产任务紧张时，你如何调配人力和物力资源？答：在生产任务紧张时，我会根据生产计划和员工技能，合理调配人力资源，确保关键岗位和瓶颈环节得到充足的支持。
同时，我会与采购部门密切沟通，确保物料供应充足，避免因物料短缺影响生产进度。
如有必要，我会调整生产计划，优先保障紧急任务的完成，同时确保整体生产计划的实施。
应聘主管面试技巧
应聘主管面试技巧【篇一：招聘主管技巧面谈】招聘主管技巧面谈面试实施与技巧一、面试问题1、如果你是面试官，你会录取自己吗？2、依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧？3、如何评价你的优缺点？4、如果本公司准备聘用你，你怎么开展你的工作？5、你知道这份工作压力在那里吗？你承受得了吗？6、你认为这项工作的主要职责是什么?或如果你负责这项工作你将怎么办(了解对应聘岗位的了解程度及其态度)?7、你认为最理想的领导是怎样的?请举例说明(据此可了解应聘者的管理风格及行为倾向)。
8、对你来应聘你家庭的态度怎样(了解其家庭是否支持)?9、你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办(了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力)?10、你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办(困境中是否冷静处理问题)?二、面试提问技巧：面试中，“问”“听”“观”“评”是基本功。
1．开放式提问。
开放式提问让应聘者自由的发表意见或看法，以获取信息，避免被动。
缓解面试的紧张气氛。
2．封闭式提问。
让应聘者对某一问题做出明确的答复，如“你曾干过秘书工作?”一般用“是”“否”回答。
3．清单式提问。
鼓励应聘者陈述优先选择，以获取应聘者选择可能性或决策方面的能力。
如“你认为产品质量下降的主要原因是什么?”。
4．假设式提问。
鼓励应聘者思考问题，发挥想象力，探求态度或观点。
如“如果你处于这种状况，你会怎样处理?”5．重复式提问。
检验获得信息的准确性。
如“你是说…如果我理解正确的话，你说的意思是…”。
6．确认式提问。
表达对信息的关心和理解。
如“我明白你的意思!这种想法很好!”。
7．举例式提问。
这是面试的一项核心技巧。
?传统面试：集中问一些信息，十分注意求职申请表中所填的内容。
同时还询问应聘者过去做过的工作，据此来判断他将来能否担任此任。
但有时应聘者会编造一些假象。
?现代面试：针对应聘者过去工作行为中特定的例子加以询问。
pmc主管面试技巧
pmc 主管面试技巧篇一：pmc 面试问题及方法】pmc 面试问题及方法一、导入性问题1 、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？2、我们这儿好找吗？3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？二、动机与岗位匹配性1 、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？2 、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4 、您比较认同什么样的企业文化？三、言语表达能力1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。
2 、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？3 、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。
四、综合分析能力1 、您对市场与销售两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？2 、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？3、您对**行业的发展有什么高见？五、应变能力1 、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2 、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？六、情绪稳定性1 、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？七、人际协调能力1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？3 、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？八、组织管理能力1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？九、计划能力1 、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2 、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有什么欠缺吗？十、工作经验与能力1 、通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？3 、十一、学习态度1 、您对国外的销售理念有哪些了解？2 、您的业余爱好有哪些？3 、您经常上网吗？您上网主要做什么？篇二：pmc 管理面试题（普通版）】姓名:得分:一.制造业的生产计划主要考虑哪些因素?为什么?（10 分）制造业的生产计划主要考虑哪些因素? 为什么二.pmc 的控制重点是什么?请详细说明.（10 分）三.请制定pmc 的组织结构图,并简单说明每个主要岗位的职责.（15 分）四.当量产中产品发生工程变更,pmc 应该做处理哪些方面的事情? 为什么?（15 分）五. 当市场上原材料涨价,pmc 应该如何处理?（15 分）安年工作室出品六.如果你是pmc 主管（或经理）,你将如何管理好你的部门?（请作出简单而重点的说明）.（15 分）七.翻译（英译汉）（10 分）八.翻译（汉译英）（10 分）安年工作室出品【篇三：pmc 主管要会五能】pmc 主管要会五能何谓五能，就是要能看、能想、能说、能写、能做，这个五能就好像体育运动中的五项全能，缺一不可，层层推进，如果我们每项都很厉害，那么才是真正的全能型体育健将。
生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案
生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产管理的面试问题都有哪些?这些问题的答案又是怎么?想要进一步了解生产管理的面试情况，就和店铺继续往下看吧!生产管理面试问题答案1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能培训和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制?质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工，提升质量稳定性;第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
生产主管的面试方法和技巧
生产主管的面试方法和技巧
作为生产主管，参加面试时应注意以下方法和技巧：
1.了解公司和岗位：在面试前，应先了解公司和岗位的背景和要求，以便更好地准备面试答案。
2.强化你的经验：生产主管这个职位需要一定的工作经验，在面试时需要强调自己在这方面的经验和技能。
3.展示你的领导力：生产主管是一个领导者的职位，要在面试中展示自己的领导能力和团队管理能力。
4.面试表现得自信：在面试过程中要表现出自信和态度，展示出信心和能力。
5.准备案例：面试官可能会提出一些案例或场景，生产主管应该准备自己以前的经验并展示出解决问题的方法。
6.与面试官沟通：面试时应注意与面试官的沟通，积极表达自己的观点和想法，并且仔细聆听面试官的问题和建议。
7.注意礼貌和态度：在面试中，生产主管应保持礼貌和积极的态度，与面试官建立良好的沟通和合作关系。
8.重视细节：在面试过程中，生产主管需要重视每一个细节，包括身体语言、打扮等等。
9.永远不要放弃：最后，永远不要放弃希望，即使被拒绝了，仍可以把面试作为提高自己的机会，并做好下一次面试的准备。
生产主管面试题
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分）三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）一、填空题：（10分）1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么:4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分）4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。
（10分）二、如何才能做好你车间的5S工作.（10分）三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
（10分）四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。
（10分）五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。
（10分）六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。
（10分）七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？（10分）八、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分）九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水? （10分）十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
生产主管专业知识面试技巧
生产主管专业知识面试技巧1. 介绍生产主管是一种关键的职位，负责确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量。
在面试中，除了一般的面试技巧外，了解一些生产主管的专业知识也是非常重要的。
本文将介绍一些生产主管专业知识面试技巧。
2. 了解生产流程在面试中，对生产流程的了解是至关重要的。
生产主管应该具备全面的生产流程知识，包括原材料采购、生产计划安排、生产线配置、生产过程控制等。
面试官可能会问到你对生产流程的理解和你在以往工作中的经验，因此，提前了解和熟悉生产流程将有助于你在面试中回答相关问题。
3. 质量管理知识作为生产主管，质量管理是你的一项重要职责。
你需要了解质量管理的基本原则和方法，比如质量控制的各种工具和技术、质量标准的制定和执行等。
在面试中，面试官可能会问到你对质量管理的看法和你在以往工作中如何确保产品质量，因此，提前准备相关知识将有助于你在面试中回答相关问题。
4. 生产计划和排程生产计划和排程是生产主管的重要职责之一。
你需要了解如何制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度和交货期的达成。
在面试中，你可能会被要求解释如何制定一个生产计划或描述你在以往工作中如何处理生产计划和排程方面的挑战。
因此，提前了解和熟悉相关知识将有助于你在面试中回答相关问题。
5. 人员管理和团队协作作为生产主管，你需要具备良好的人员管理和团队协作能力。
你需要了解如何有效地管理团队，激励员工，解决冲突，并确保生产目标的顺利实现。
在面试中，你可能会被问到你在以往工作中如何管理团队和解决人员问题，因此，提前准备相关知识和经验将有助于你在面试中回答相关问题。
6. 问题解决和决策能力生产过程中常常会遇到各种问题和挑战，作为生产主管，你需要具备解决问题和做出决策的能力。
在面试中，你可能会被要求描述你在以往工作中如何解决生产过程中的问题或者如何做出关键决策。
因此，提前准备相关案例和经验将有助于你在面试中回答相关问题。
7. 总结作为生产主管，你需要具备全面的生产流程知识、质量管理知识、生产计划和排程知识，以及人员管理和团队协作能力。
生产主管面试技巧
生产主管面试技巧生产主管面试技巧1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，必然要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整本身的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，惊慌失措。
为了做到这一点，必然要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，必定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。
坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时，要认真聆听。
为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。
回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，不然会给人暴躁、鲁莽、不礼貌的印象。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心，不要表示出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得心不在焉，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会抱负。