ERP的理论与方法
ERP简介
QAD-MFG／PRO QAD公司于1979年在美国加州的卡宾特瑞创立，其软件产品MFG／ PRO系统包含分销、制造、财务三大类别36个主要功能模块。适用的服 务器平台是：NT、Unix，适用的数据库平台是：Progress、Oracle，支 持的生产类型是：离散型、连续型、成批生产、备货生产、按订单生产 和重复生产，用户主要分布在电子工业、汽车制造、医药工业和消费品 工业等行业。 Fourth Shift Fourth Shift软件包含40多个管理模块，覆盖生产、采购、销售、客户服 务等集成子系统。适用的服务器平台是：Novell Netware、NT、 Windows 95/98，适用的数据库平台是：MS SQL Server，支持的生产 类型主要是离散型、按单生产，也可用于流程式连续生产型企业，用户 主要分布在日用消费品、电子电器、计算机行业。 CA-MANMAN／X CA的产品家族非常庞大，MANMAN／X是其提供的一个完整的制造业管 理系统。该系统由制造、工程、财务、销售与售后服务、系统工具五大 部分组成，其中每一部分又由各功能模块构成，例如：制造部分中包含 了基础资料、库存管理、计划（MPS，MRP，CRP）管理、采购管理、 车间控制和成本会计部分。
Oracle-Applications R11i Oracle主打管理软件产品Oracle Applications R11i是目前 全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方 面全面自动化。Oracle企业管理软件的主要功能模块包括： 销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生 产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、 库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管 理、预警系统。Oracle适用的服务器平台是： DEC Open VMS、 NT、 Unix、 Windows 95/98，数据库 平台是：Oracle，支持的生产经营类型是：按定单生产、 批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设 计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户 主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、 电子、食品饮料行业。
课程学习方法
课程学习方法第1章ERP的理论与发展学习方法建议1．借助教材，从ERP的发展历程中，了解其各阶段基本特征，进而了解ERP内容的演变；2．在此基础上，通过对ERP概念解析，进一步理解ERP概念及其管理理念、ERP信息集成及其扩展；3．在掌握ERP概念基础上，了解ERP中蕴含的几种经典管理思想；4．最后，通过了解ERP软件市场及其应用情况，对当前ERP软件的功能进行了解。
第2章ERP系统的框架及流程学习方法建议1．利用教学各种媒体课件及系统环境，了解ERP系统的功能结构框架以及其中各功能模块的功能；2．在此基础上，结合媒体课件，从不同角度，进一步理解企业应用软件系统解决实际问题的业务流程；3．最后，通过教材或其他信息，了解ERP系统与其他相关系统的集成关系。
第3章采购、销售与库存管理•采购部分学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中采购管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中采购管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握采购管理在ERP软件系统中的解决方案。
•库存部分学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中库存管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中库存管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握库存管理在ERP软件系统中的解决方案。
•销售部分学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中销售管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中销售管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握销售管理在ERP软件系统中的解决方案。
第4章生产管理学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中生产管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中生产管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握生产管理在ERP软件系统中的解决方案。
ERP理论
管理是通过计划，组织，领导和控制等手段从而达到预定目的的过程。
ERP:企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。
为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，广义上说是管理领域的一门学科理论。
狭义上的理解可以说是代表一类企业管理软件系统。
ERP理论发展阶段库存订货点理论基本MRP闭环MRPMRP2ERPERP2库存订货点理论订货点数量=单位时区的需求*订货提前区+安全库存量ERP管理：计划、组织、领导、控制; 计划层次由高到低企业经营计生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业及采购计划决策层决策层操作层提前期：采购提前期、生产准备提前期、加工提前期、装备提前期、累计提前期、总提前期。
确定销售目标的方法销售成长率=本年销售业绩/去年销售实绩*100%市场占有率=本公司销售收入/业界全体销售收入*100%市场扩大率=今年市场占有率/去年市场占有率*100%销售人员的申报主生产计划-------------独立需求物料需求计划-------------相关需求需求时区计划时区预测时区需求时界计划时界时区1取合同量订单量时区2取实际需求与预测数值较大值时区3毛需求预计可用库存=前一周可用库存+本周计划接受-本周毛需求净需求=本周期毛需求量-前一周期末可用库存量-本周期计划接受量+安全库存粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的能力需求计划，它的计划对象只是针对“关键工作中心”，计算量要比能力需求计划小的多。
主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。
MPS运算的方式（1）全部重排法（2）净改变法物料需求计划是ERP管理层的计划，MRP的运行是有ERP决策层的MPS驱动的，用于协调生产的物料需求和库存之间的差距。
毛需求量=父件的计划投入量*BOM中上下层的单位用量关系+独立需求数量已分配量：已向库房发出提货单但尚未取出的量净需求量：综合毛需求、安全库存量、并考虑库存限量中计划在途量等计算出来的一个实际需求的量。
ERP系统原理和实施电子教案
ERP系统原理和实施电子教案第一章：ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章：ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章：ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章：ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章：ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章：ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析：某企业ERP系统的运维实践第七章：ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析：某企业ERP系统升级的成功实践第八章：ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析：某企业ERP系统数据分析的应用第九章：ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析：某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章：ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章：ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析：某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章：ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析：某企业ERP项目的成功管理第十三章：ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析：某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章：ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析：某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章：ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析：某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点：1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。
ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析
ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析1 ERP相关理论1.1 ERP的内涵及其治理思想1.1.1 ERP的内涵在经营领域全面开放的今天，如何从技术、资金、治理和经营上抓住“机会”，迎接“挑战”，已成为企业必须解决的首要问题。
企业对物料和生产能力的打算、操纵的不力往往会造成企业治理上的难题。
比如说，生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严峻；资金积压严峻，周转过长等，这些都会成为企业进展的绊脚石，阻碍企业的前进。
因此，建立一套崭新的生产治理系统以克服这些问题显得尤为重要。
ERP，即企业资源规划。
它以先进的、系统化的企业治理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平稳，为企业决策层、治理层和操作层提供解决方案，使企业在猛烈的市场竞争中赢得机会。
1.1.2 ERP的治理思想1．表达对企业供应链资源进行治理的思想现代企业的竞争差不多不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。
ERP系统正是适应了这一市场竞争的西药，实现了对整个企业供应链的治理。
2. 表达精益生产和灵敏制造的思想ERP系统支持混合型生产方式的治理，其治理思想表现在两个方面：一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而形成一个企业的供应链。
二是“灵敏制造”的思想。
当市场上显现新的机会时，本来是竞争对手的两个企业会建立短暂的合作，形成一次性的供应链。
从而保持了产品的高质量、多样化和灵活性，使新产品以最短的时刻打入市场。
3. 表达实现打算、事中操纵和事后反馈分析的思想ERP的打算功能与价值操纵功能集成了整个供应链系统。
而且，ERP系统依照企业的生产业务，来定义与其相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而依照财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并由此追溯所发生的相关业务活动，进而实现事中操纵、事后反馈分析、并实时做出决策。
ERP相关理论
+ 5.贯彻事前计划与事中控制的思想：
+ ERP系统中的计划体系覆盖了整个供应链，
包括经营决策、主生产计划、物料需求计 划、能力需求计划、加工计划、采购计划、 销售计划、成本计划、利润计划、财务预 算和人力资源计划等。这些计划功能与价 值控制功能完全集成到整个供应链系统中， 实现了对生产结果的预测。
因特网技术的出现及广泛应用，使人类社 会经济发展发生了重大变化，企业所处的 时代背景与竞争环境发生了很大变化，企 业资源计划（Enterprise Resource Planning） 就是在这种时代背景下面世的，它是美国 Garter Group公司于1990年提出的。
+ 1.订货点法：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料 的需求通常采用控制物品数量的办法，为 需求的每种物料设置一个最大库存量和安 全库存量。由于物料的供应需要一定的时 间（即供应周期，如物料的采购周期，加 工周期等），因此不能等到物料的库存量 消耗到安全库存量时才补充库存，而必须 有一定的时间前提量，即必须在安全库存
量的基础上增加一定数量的库存。这个库 存量作为物料订货期间的供应量，即应该 满足这样的条件：当物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到了安全库存量。这种模 型在当时的环境下是起到了一定作用的， 但随着市场的变化和产品复杂性的增加， 它的应用受到一定的限制。订货点应用的 条件是：（1）物料的消耗相对稳定；（2） 物料的供应比较稳定。
+ 前言
+ ERP的概念及起源 + ERP的发展历程
+ ERP的管理理论
+ 结束语
+ 在信息社会中企业只有利用各种先进的管
理方式和技术手段实现信息的高度集成， 提高获取信息、利用信息的能力，发展知 识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优 势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。
简述ERP的核心管理思想
1. 简述ERP的核心管理思想。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）体现对整个供应链资源管理（Supply Cha in Man ageme nt）的支持（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2. 简述ERP实施中常见的问题。
3. 简述在ERP系统中物料编码的基本原则。
唯一性：物代码要唯一识别，不能有二意性，不能重复；标准化：尽量采用国际标准、国家标准和部级标准；简单化：物代码要简单明了，易读、易懂、易使用；快捷性：有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能；连续性：有的代码要求继承原来代码的特性；系统性：要全面、系统地建立物代码的体系结构；可扩展性：所有代码要留有余地，以便扩展答:1\对ERP概念的理薛隨着信息技术和管理理论的发展血逐渐凍入，不同的人錯予了ERP不同的意义,常见的看法包插:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP崖借息管理系统,ERP是决策利运营的迸理平化ERP是提升企业竞争力的具，ERP是用用技术对企业资源咻化管理等等.I上述不同的论点都从某一个侧而反映了ERP概念的内涵,爭实匚ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因业对ERP的理解，首先必须跳川单纯的软件包概念，而把它理解为一个企业的管理系统，其伙,ERP的陶用H标是解决企业发展屮而临的问题「因此ERP也皿该是一个整合了各种管理恩想的解决方案.5. 什么是库存盘点?3.什么是庄存盘点？答;阵存盘点遅对库存物品的牯点，其内客包括;确走物料现存数量,并调整账而数与实物数不符物料，捡査物料行理绩效，以便完善物料管理制度或措施, 引算损益得失「为管理决策提供依X U的是找山山错原因，修正错i見高水平的维护席存记录的准确性，以便得到正确的财产报告.6. 简述MRPII的基本思想，其与MRPII的区别有哪些？MRPII的基本思想是：把企业有机整体，从整体最优的角度，运用科学方法对企业制造资源和产、供、销、财务等各个环节的计划、组织和控制，使它们得以发展，并地作用区别主要体现在：(1)资源管理的差别;(2) 生产的差别;(3) 管理功能的差别;(4) 事务控制的差别;(5) 跨国经营事务的差别;(6)计算机信息技术的差别7．简述PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？(1) 计划阶段:要求在调查分析的基础上质量工作计划和措施;(2) 实施阶段:按计划措施去实施并记录结果;(3) 检查阶段:要将的结果同计划的质量对比检查,找出差距,问题;(4) 总结阶段:检查结果,措施,也可标准.8.简述ERP 系统中自动分录的作用？( 1)一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业进行财务核算和管理，财务人员仍然要而对繁琐的的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
脑认知科学的ERP基本原理及应用
脑认知科学的ERP基本原理及应用什么是脑认知科学？脑认知科学是研究人类思维过程和大脑活动的领域。
它涉及到认知心理学、神经科学、计算机科学等多个学科领域的交叉研究。
脑认知科学通过实验和理论模型的研究，以及神经影像技术等脑成像技术的应用，来探索人类思维和大脑活动的基本原理。
什么是ERP？ERP (Event-Related Potentials) 是一种通过记录大脑神经活动的电信号来研究认知过程的方法。
它是一种非侵入性的、实时监测大脑活动的技术。
ERP的基本原理ERP技术是通过记录大脑对特定刺激的电信号响应来研究认知过程。
下面是ERP的基本原理：1.刺激呈现：在实验中，研究者会用不同类型的刺激物（如图片、文字等）来呈现给被试者。
这些刺激物会引起大脑神经元的反应。
2.电信号采集：被试者的头皮上安装电极阵列来记录大脑神经活动。
这些电极会记录大脑神经元的电信号，即ERP。
3.信号处理：记录的电信号会进行预处理和分析，以提取与特定刺激呈现相关的ERP。
4.数据分析：通过对预处理的ERP数据进行统计分析，研究者可以推断出被试者在不同刺激条件下的大脑活动差异。
这些差异可以揭示认知过程中的基本原理。
ERP的应用领域ERP技术在认知科学研究中有着广泛的应用。
以下是一些常见的应用领域：1. 认知心理学•研究者可以使用ERP技术来研究注意力、记忆、语言、情绪等认知过程的基本机制。
•通过测量不同任务条件下的ERP波形，可以揭示出认知加工的时间序列和不同认知过程之间的关系。
2. 神经发育和老化•ERP技术可以帮助研究者了解儿童和老年人在认知功能方面的差异。
•通过比较儿童和成年人、年轻人和老年人的ERP数据，可以发现年龄对认知功能的影响。
3. 精神疾病•ERP在精神疾病研究中也有重要应用。
通过测量患有精神疾病的患者和健康对照组的ERP波形差异，可以揭示出精神疾病的生理机制。
4. 脑机接口•ERP技术在脑机接口研究中也有广泛应用。
ERP理论与实务介绍
ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求 计划）到MRPII（制造资源计划）再 到ERP的演变过程，不断扩展和深化 其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、 大数据、人工智能等技术的应用，提 高系统的智能化和个性化服务能力， 同时更加关注企业可持续发展和供应 链的协同管理。
通过采购模块，企业可以实现采购流程的自动化和 标准化，降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块，企业可以实现生产流程的自动化和标
准化，提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成，实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试，确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题，完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划，逐步将ERP系统上线运行，实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企业的库存管理和库存 控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块，企业可以实时了解库存情况，及时调整库存，降低库存成 本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析， 明确企业实施ERP系统的需求和 目标。
ERP理论与实务介绍
ERP管理系统学习计划大学
ERP管理系统学习计划大学在大学学习ERP管理系统的计划可以分为以下几个阶段：学习理论知识、实践应用和综合实践。
下面详细介绍一下每个阶段的学习计划。
一、学习理论知识1. ERP管理系统基础知识学习学习ERP管理系统的基础知识，包括ERP的定义、发展历史、功能模块、实施流程等内容。
可以通过课程教学、相关图书资料、网络资源等渠道进行学习。
2. 信息技术基础知识学习ERP管理系统是建立在信息技术基础之上的，因此学习信息技术基础知识是非常重要的。
包括数据库管理、网络技术、系统架构等内容。
3. 企业管理知识学习学习企业管理知识，了解企业各个部门的功能和管理模式，包括供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等。
可以通过管理学课程和相关书籍进行学习。
4. 实践案例学习学习ERP管理系统的实践案例，了解各种不同企业的实施经验和管理效果，可以通过专业期刊、案例分析等途径进行学习。
5. 课程学习选择相关的课程进行学习，包括ERP管理系统应用、信息技术基础、企业管理原理等。
以上内容可以通过大学相关课程来进行学习，也可以通过自学和相关网络学习资源进行学习。
二、实践应用1. ERP管理系统软件学习选择一款常见的ERP管理系统软件，比如SAP、Oracle等，进行实际操作学习。
可以通过相关课程实验、实习实践等途径进行学习。
2. 企业管理实习选择一个企业进行实习，了解企业的实际运营情况，尝试应用ERP管理系统进行实际管理操作。
3. 专业实践课程参加相关的专业实践课程，比如ERP管理系统应用实践、信息技术应用实践等，通过实际操作来巩固所学知识。
以上内容可以通过大学相关的实习安排和实践课程进行学习，也可以通过个人努力和实践积累经验。
三、综合实践1. 毕业设计选择一个与ERP管理系统相关的课题进行毕业设计，通过理论知识和实践经验的综合运用来解决一个实际问题。
2. 参与项目参与一个与ERP管理系统相关的项目，例如企业实施ERP系统、信息技术应用项目等，通过与他人合作共同完成一个项目。
第一章 ERP的理论基础
ERP理论与实践
第一章
典型的ERP系统定义 （6/6）
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基 于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务 职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通 过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水 平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统 有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用 和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前 行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
第1章
• 教学目标
ERP的理论基础
– 1、了解ERP系统的发展过程
• 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP（补充）
– 2、熟悉ERP的系统功能 –践
第一章
第1章 ERP理论基础
• 1.1 ERP管理思想与管理模式 • 1.2 ERP概念和系统功能
• 1.3 ERP发展前沿
College of Economics & Management , NUAA
ERP理论与实践 第一章 All Rights Reserved, 2010, Yan GUO
从身边案例入手
金融危机使保险箱竟然意外成了热门货 [来源]：搜搜街 2008-10-13 10:19:00 点击率:223 面对席卷全球的金融危机，越来越多的欧美家庭把目光转向传统的存钱方式— —把钱放在保险箱里，这使得今年以来宁波保险箱出口量逆势增长了三成。 宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。 “年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。 不但欧美新客户纷纷找上门来，以往大客户也在不断追加订单。今年9月，永发 一批保险箱顺利进入了美国一个大型连锁超市，不到一星期，客户又追加了600多 台保险箱的订单。 作为国内保险箱行业的龙头企业，永发集团预计今年全年的出口业务会增长近 50%。而另一家同在北仑的保险箱生产企业也乐观地表示，今年出口增长不会低于 20%。 尽管眼下的日子过得不错，但是保险箱行业依然笼罩在原材料上涨、劳动成本 增加、美元贬值的阴影中。市经委有关负责人表示，保险箱企业要居安思危，抓住 这个难得的时机加快结构调整。 宁波是中国最大的保险箱生产基地，但是从自主品牌、技术研发等方面考察， 拥有国际市场价格话语权的企业还寥寥无几。 ERP理论与实践 第一章
ERP的结构原理.ppt
2.4 闭环MRP结构原理
• 特点： • 对生产计划的控制比较完善，但其运行过 程主要是物流的过程；而生产的运作过程， 产品从原材料的投入到产品的产出过程都 伴随企业资金的流通过程；闭环MRP无法 反映出来；且资金运作影响生产运作
2.4 闭环MRP结构原理
• 闭环的特点： • 闭环MRP是以整个生产 计划为系统流程基 础。 • 闭环MRP具有车间作业管理，采购管理等 功能，各部分的相关执行结果，均可控制 能力的投入和产整的过程。
2.5 MRP-II结构原理
• 理论思想： • 以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使 生产，销售，财务，采购，工程紧密结合，共享 有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模 式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进 行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流， 信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
2.3 时段式MRP结构原理
• 物料的概念：泛指产品，零部件，在制品， 原材料甚至工装工具？ • 理论思想：根据当时主生产计划MPS表上 需要的物料种类，需要多少以及有多少库 存来决定订货和生产 • 是一种根据需求和预测来测定未来物料供 应，生产计划和控制的方法，提供了物料 需求的准确时间和数量。 • 定义：又称基本的MRP或基础的MRP
2.2 订货点法
• 缺点： • 受到众多条件的限制，不能反映物料的实际需求， 往往为满足生产需求而不断提高订货点的数量， 从而造成库存积压，库存占用资金增加，产品成 本随之增高，企业缺乏竞争力 • 物料需求计划的提出： • 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫。奥利弗博士 提出把对物料的需求分为独立需求和相关需求， 随之人们提出MRP思想：物料的订货量是根据需 求来定，这种需求应考虑产品的结构，即产品结 构中物料的需求是相关的
ERP系统物料需求计划理论
ERP系统物料需求计划理论1. 引言在企业资源计划（ERP）系统中，物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种核心的计划方法，用于管理企业的物料需求和供应。
本文将介绍ERP系统物料需求计划的理论基础和实施方法。
2. ERP系统概述ERP系统是一种集成的管理信息系统，可以帮助企业实现资源的有效管理和优化。
它包含多个模块，如销售、采购、生产、财务等，其中物料需求计划模块是管理物料供应和需求的重要组成部分。
3. 物料需求计划的概念物料需求计划是指根据销售订单、库存情况和生产计划等信息，计算出每个物料的需求量，并安排合理的供应计划，以确保生产和交付的顺利进行。
它可以帮助企业避免库存过高或过低的问题，减少物料的浪费和缺货风险。
4. 物料需求计划的方法4.1 MRP I方法MRP I方法是传统的物料需求计划方法，主要应用于生产型企业。
它通过按照产品层次结构来逐级计算物料需求量，再根据供应时间和库存情况来制定采购或生产计划。
4.2 MRP II方法MRP II方法是对MRP I方法的扩展，加入了资源调度和容量规划的考虑。
它可以更全面地考虑企业的生产能力和资源利用情况，确保计划的可行性和可执行性。
4.3 DRP方法DRP（Distribution Requirements Planning）方法是一种应用于分销企业的物料需求计划方法。
它主要关注的是物料的分销和交付过程，通过合理安排物料的运输和配送，确保物料的及时到达。
5. ERP系统物料需求计划的实施步骤5.1 数据收集在实施物料需求计划前，需要收集相关的数据，包括销售订单、库存记录、供应商信息等。
这些数据将用于计算物料需求和制定供应计划。
5.2 需求计算根据收集到的数据，使用适当的物料需求计算方法，计算每个物料的需求量。
这些计算可以基于销售订单、生产计划或其他相关信息。
5.3 供应计划制定根据需求计算的结果，制定合理的供应计划，包括采购计划、生产计划等。
erp课程学习心得三篇
erp课程学习心得三篇erp课程学习心得三篇erp课程学习心得1一、实验目的通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业将来的开展所进展的筹划。
筹划涉及到企业资的配置。
企业资的配置需要综合考虑市场、原材料、消费设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。
通过实验，我们对企业运行中的因素进展考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。
二、方法步骤〔我们每个学生独立完成一样的操作〕1、建立企业帐套2、确定企业采购3、确定企业消费方案4、确定企业销售情况5、确定企业库存情况三、详细操作实验一：系统管理。
通过实验理解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。
我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。
实验二：系统初始化设置。
通过实验掌握了总账系统的初始化设置。
主要是设置外币和汇率、凭证类别〔记账凭证〕、常用【摘要】：^p 〔应收账款、应付账款〕、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供给商分类、供给商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，实验三：凭证处理。
通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进展修改。
实验四：月末处理。
通过实验掌握了月末转账凭证的编制。
主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。
实验五：报表局部。
通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。
掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。
在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进展报表取数。
也编制了一张自定义报表“管理费用表”。
实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深化理解销售系统与供给链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的严密联络。
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25.5 20010401 20010403
8）制造业基本方程式
A×B－C＝D
• A＝主生产计划（MPS）＝做什么？ • B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？ • C＝库存记录（INV）＝有什么？ • D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？
MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个
关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？
• 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，
消除了重复工作和不一致性。
• 物流与资金流的统一：ERP中包含有成本会计
和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数 据，保证生产和财务数据的一致性。
3、从企业外部来讲：
• ERP体现了供应链管理思想；
• ERP可对供应链上的所有环节有效地进行管理， 把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应 商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户 需求制造的思想；
• 一种先进的物流管理技术； • 一种先进的成本控制技术； • 一种新的财务管理思想； • 一套功能强大的计算机应用软件系统；
• ……
• 一般认为，ERP是以供应链管理思想为基 础，以现代化的计算机及网络通信技术为 运行平台，集企业的各项管理功能为一身， 并能对供应链上所有资源进行有效控制的 计算机管理系统。
• ERP不能解决的问题。
企业发展战略问题； 产品品种问题； 技术和工艺问题； 基础管理问题。
如果一个企业面临产品品种老化，技术落后， 工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差， 是不可能通过实施ERP来解决的。
所以，对ERP系统应当有合适的预期！
3、ERP系统成功应用模式
• 企业 管理信息系统应用模式的变化过程：
高
业务范围重新定义
业
业务网络重新设计
务
变 化
业务流程重新设计
革命性的
程
度
集成化应用
渐进性的
低 本地化应用
高
低
潜在的收益
本地化应用：
部门级应用； 实现单项业务的计算机处理； 提高工作效率。
集成化应用：
将各个单项应用联接起来； 实现数据共享。
业务流程重新设计：
先对业务流程进行优化与重新设计； 在优化的基础上设计信息系统。
ERP的理论与方法
内容提要
一、什么是ERP 二、ERP的管理思想 三、ERP的结构与功能 四、ERP系统的应用理念 五、ERP系统实施方法论
一、什么是ERP
• 企业资源计划（ERP ）：
Enterprise Resource Planning
• 制造资源计划（MRPⅡ ）：
Manufacturing Resource Planning
666
0 2001/04/04 04/05
456
已经到达的工件
1232 F WIP0009 300
将要到达的工件
0 2001/04/05 04/09
777
5656 F WIP0009 300
0 2001/04/05 04/09
777
加工单内容(面向物料)
定单号:0001 物料号:11111 名称:A 工序 名称 工作中心 标准时间
ERP应用将对企业原有的管理思想与管理模式产 生冲击：
ERP应用必须获得企业最高决策层的领导与推动； 将ERP应用作为一项技术工作来处理是一个重大
误区。
• ERP应用是一次企业业务流程重组
实施ERP应按照ERP的先进管理思想对企业业务 流程进行优化与重新设计；
去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新进 行整合：
产品A
10
15
2）需要什么?
• 产品结构：
0层
1层
1箱啤酒
1个包装箱
12瓶啤酒
2层
1个瓶盖
1个酒瓶
500ml啤酒
1个商标
3）现在有什么?
周次
A 现有数
0
预计到货量
B 现有数
2
预计到货量
C 现有数
5
预计到货量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
10 10
4）MRP处理的结果: 我们缺什么?
原有
计算机
业务
业务
流程
处理流程
二种ERP系统实施模式的比较
成功率高的模式
失败率高的模式
观念 是管理项目，企业一把手 IT 项目，交钥匙工程 亲自抓，要求全员参与
选型 对 ERP 系统的理念深入学 对 ERP 的基本思想与应用理念不 前 习，针对企业战略提出明 清楚，需求不明确
资源 车床 人工
….
说明 ……….. ……….. …….
6） 能力够吗?--能力需求计划(CRP)
MRP运算结果
1日A要生产5个
工艺路线
在装配车间生产一个A用2小时
能力需求计划
工作中心能力
装配车间每天可用8小时 例外分析:第一时段能力超出负荷
小时
超负荷 工作中心能力
1 23 45 6 7 89
时段
• 决策支持模块：联机分析处理、数据挖掘、数据导航、 多维报表等。
这些功能覆盖了企业供应链上的所有 环节，能帮助企业实现整体业务经营 运作的管理和控制。
四、ERP系统的应用理念
1、实施ERP系统是一次管理改造工程
• ERP应用是企业的一次管理变革
ERP以供应链管理为核心，包含了许多先进的管 理思想；
物流管理模块：
• 采购管理模块
– 供应商信息管理 – 采购订单管理 – 询价管理 – 催货管理 – 发票匹配
物流管理模块：
• 库存管理模块
– 收发料的日常业务处理 – 库存项目信息管理 – 库存统计分析 – 盘点
财务管理模块：
• 会计核算
– 总帐模块 – 应收帐模块 – 应付帐模块 – 现金管理模块 – 固定资产核算模块 – 多币制模块 – 工资核算模块 – 成本模块
1.订货电话
客户
18.货款
2.客户主记录 SD 3.报价单
17.销货发票
PM 11.机器安排 5.已 编号
PA 12.人力安排 订单
4.书面订单 15.运货单
14.合格品数 QM
16.发
货单
PP
MM
FI
13.工资
9.购货发票
10.货款
6.成品查询 7.原材料采购单
8.原材料
1、ERP是什么？
• 一种生产计划与控制技术，代表了一种新的生 产管理思想，是一种新的组织生产的方式。
它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是
从时间上来解决缺料问题。
二、ERP的管理思想
项目(Item)
研发
客户
合同订单
销货单
营销
成品库
入库单
车间生产
BOM,工艺 资源,定额
计划
生产指 令
MRP 请购单
检验
供应商
采购
采购单
产成品分厂
辅助分厂
领料单
库房
物流
应收
固定资产
成本
总帐
应付
基础 数据
经营计划 销售计划
2、ERP的产生
• ERP是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念； • 它起源于20世纪60年代初，最早由美国IBM公司的Dr.
J.A. Orlicky博士设计了世界上第一套MRP软件系统。 • 经历了：
– 60年代的MRP系统； – 70年代的闭环MRP系统； – 80年代的MRPII系统； – 90年代的ERP
7）下达计划并组织生产
两种常用的单据: 派工单和加工单
派工单内容(面向加工中心)
工作中心:555
名称:车床
日期
物料号 名称 加工单号 数量需完成 已完成 开始日期 完成日期 下道加工中心
正在加工
0001 A WIP0001 20 0002 B WIP0005 5
6 2001/04/04 04/05
每一项加工件的建议计划 • 需求数量 • 开始日期和完工日期
采购供应计划
每一项采购件的建议计划 • 需求数量 • 订货日期和到货日期
图 2-1 MRP 的基本逻辑
1）要制造什么？
• 假设某公司生产A产品，现在接到客户的订单， 要求出产的日期和数量如下:
周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
业务网络重新设计：
先对整个供应链上的业务流程进行优化 与重新设计；
在优化的基础上设计信息系统。
业务范围重新定义：
通过IT应用重新审视企业业务范围； 提供新产品和服务； 开拓新市场。
• 成功应用模式：BPR + 客户化改造
原有
ERP提供的
管理
管理
模式
最终
模式
与
BPR
管理模式 与
客户化
与
业务流程 改造
基础
数据
战
略
生产 计划
BOM 层
物料 主文件 主生产 计划
粗能力 计划
资源
管
理
物料需求 计划 能力需求 计划
部门
层
库存
车间作业 计划与控制
采购
车间加工
工艺路线 操
作
成本数据 层
1、ERP统一了企业的生产经营活动
ERP能提供一个完整而详尽的计划，可使企业 内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、 技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。 各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和 不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高 了整体的效率。
目的是追求优秀流程，快速响应客户需求；
要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流程与 工作方式，将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药