平安银行、深圳发展银行合并深度研究
中国平安保险收购深圳发展银行案例分析
❖ 深发展供应链金融——是指把供应链上的相关企业作为一个整体,根据交易中构成
的链条关系 和行业特点设定融资方案,将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业, 并为大型企业提供资金理财服务,从而解决供应链中资金分配的不平衡问题,并提升 整个供应链的企业群体竞争力。经过在贸易融资领域的长期探索,深发展正从以提供 单项产品服务为主的银行,转变成为提供整体解决方案的专业化贸易融资银行。
❖ 贸易融资业务的发展分为四个阶段:票据贴现、货押业务、金融供应链、线上供应链 金融服务(电子产品、网络支付等电子结算手段),深发展正逐步迈向第四阶段。贸 易融资业务的表内外授信总额占到全部对公业务授信总额的27%。
❖ 2000 年左右,深发展在华南几个分行开始做贸易融资,处于最初级的阶段。2005 年 新桥入主以后,深发展提出了对公业务的战略转型,在公司定位上,提出了“面向中 小企业、面向贸易融资”,在组织架构的建设方面,把国际业务部和离岸业务部两个 一级部整合为贸易融资部,提出实现本外币、离在岸业务一体化,为客户提供全面的 贸易融资服务。
按持有股本
3、并购过程详解
第一步:平安受让新桥持有的深发展5.2亿股股份,占深发展目前总股本的16.76%, 同时平安向新桥定向增发2.99亿股平安H股作为对价。(折合深发展:26.77元/股)
Before
After
3、并购过程详解
第二步:深发展银行向平安旗下的平安寿险定向增发3.80亿股,平安寿险以现金 人民币69.31亿元全额认购(折合深发展:18.24元/股)
深发展贸易融资
贸易融资额
增长率
• 整合涵盖应收、预付和
2000Hale Waihona Puke 3存货全供应链环节
1800
1600
平安收购深发展合并案例分析
高级财务会计作业-平安集团收购深发展案例分析讨论题目:1.平安集团合并的战略意图是什么?主要分哪些步聚实施?平安集团合并深发展的战略意图是在于实现银行业务的进一步发展,完善金融服务平台。
综合金融服务集团是中国平安的发展目标,深发展的网点布局与中国平安打造全国性商业银行的战略意图吻合,落实平安集团“综合金融,国际领先”的战略发展目标,推进保险、银行、投资三大业务的均衡发展。
由此获得一家全国性大型商业银行网络的战略协同,包括更丰富的产品、更广泛的客户基础和交叉销售的机会。
同时改善本集团资产负债久期匹配、优化资产组合结构、加强偿付能力和内涵价值的稳定性。
实施步聚:第一步:2010年5月7日,平安集团通过其子公司平安寿险受让原来由NEWBRIDGE持有的深发展的股份。
2010年6月平安寿险认购深发展非公开发行的股份。
至此,平安集团对深发展的实际持股比例达29.99%,平安成为深发展的大股东。
同时,平安集团持有其子公司平安银行90.75%股份。
在接下来的一年内,两行进行了各方面的整合。
第二步:深发展向平安集团定向增发新股16.39亿股,平安以其持有的全部平安银行的股份和部分现金认购深发展股份。
至此,平安集团成为深发展的控制股东,持股比例超过50%,同时平安银行成为深发展的子公司。
至此,平安集团成为深发展和平安银行的最终所有者(或控制者)。
此交易的过程详见图表。
第三步: 2012年1月,深发展合并平安银行第四步:原平安银行注销第五步:深发展更名为平安银行,至此,平安集团合并深发展完成2.深圳发展银行与中国平安之间是一种什么类型的合并?与平安银行之间又是一种什么类型的合并?从最终结果看,深圳发展银行与中国平安之间合并应该是一种吸收合并,理由是合并完成后深发展不再存在,而成为平安的子公司(即新的平安银行)。
深圳发展银行与平安银行之间是新设合并,理由是原来的平安银行和深发展都不存在了,而成立了新的平安银行。
3.反收购是指哪一情况?为何要进行反收购?如何完成反收购?反收购:收购分为善意收购和恶意收购,恶意收购会导致反收购的出现。
企业并购财务风险及其管理研究以中国平安收购深圳发展银行为例
企业并购财务风险及其管理研究以中国平安收购深圳发展银行为例一、本文概述随着全球化和市场竞争的加剧,企业并购已成为企业扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而,企业并购过程中涉及到诸多风险,其中财务风险尤为突出。
本文旨在探讨企业并购中的财务风险及其管理策略,并以中国平安收购深圳发展银行为例进行深入分析。
本文将对企业并购的概念、类型及其在企业战略发展中的作用进行简要介绍,明确研究背景和意义。
接着,本文将重点分析企业并购过程中可能面临的财务风险,如估值风险、融资风险、支付风险、整合风险等,并探讨这些风险产生的原因及影响。
在此基础上,本文将深入探讨如何有效地管理企业并购中的财务风险。
通过文献综述和案例分析,本文将总结出一套有效的财务风险管理策略,包括风险评估、风险控制、风险监控等环节,旨在为企业提供实际操作参考。
本文以中国平安收购深圳发展银行为例,详细剖析该案例中的财务风险及其管理过程。
通过对该案例的深入分析,本文旨在揭示企业并购财务风险管理的具体实践,为其他企业在进行并购活动时提供借鉴和启示。
通过本文的研究,旨在为企业并购中的财务风险管理提供理论支持和实践指导,推动企业并购活动的健康、有序发展。
二、并购财务风险概述在企业的并购过程中,财务风险是不可避免的一部分,它涉及到资金筹措、资金运用、财务整合等多个方面。
并购财务风险主要包括定价风险、融资风险、支付风险以及财务整合风险。
定价风险源于目标企业价值评估的不准确,可能导致并购成本超出预期,影响企业的资金流动和盈利能力。
融资风险则是指企业在并购过程中筹集资金的方式和成本可能带来的风险,包括债务负担过重、资本结构不合理等。
支付风险则涉及支付方式的选择,如现金支付可能导致企业流动性紧张,而股权支付则可能稀释原有股东的权益。
财务整合风险则是指在并购完成后,如何将目标企业的财务体系与并购企业的财务体系进行有效整合,以实现财务协同效应,避免财务风险的发生。
在中国平安收购深圳发展银行的案例中,并购财务风险同样存在。
中国平安并购深圳发展银行的协同效应分析
价值工程0引言随着时代不断地发展,资本市场中的各种机制不断地发展与优化,各个金融机构之间的兼并与收购愈演愈烈。
虽然兼并与收购的金额逐年增长,但是有近一半的收购与兼并达不到预期效果。
因此,对我国金融史上最大的一次并购案例(中国平安收购深圳发展银行)进行分析,有很大的现实意义。
1中国平安与深圳发展银行简介中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”)于1988年于深圳成立,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展成为融保险、银行、投资三大主营业务为一体、核心金融与互联网金融业务并行发展的个人金融生活服务集团之一。
公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司,股票代码分别为2318和601318。
2019年1月,中国平安以576.26亿美元的品牌价值,位列全球品牌榜第14位,较2018年大幅提升15位,居全球金融业第三位,全球保险品牌第一位,并居中国上榜品牌第四位。
深圳发展银行股份银行有限公司(以下简称“深发展”)于1987年5月在深圳成立,是我国第一家股份制有限公司,也是深圳市第一家上市公司。
经其多年发展,其综合实力较成立之初得到了很大的提高,尤其在2004年与美国新桥合作以后,一跃成为我国第一家有外国企业投资的银行。
2中国平安收购深发展过程中国平安从2009年6月到2012年2月对深发展实施了非同一控制下的收购和深度整合。
收购的方式是以旗下非上市子公司平安银行+现金置换深发展定向增发的股票,最终平安银行被吸收合并,中国平安控股深发展,并最终更名为平安银行。
整个过程分为三步见表1。
3并购协同效应分析中国平安收购深发展的重要原因是获得全国性营业执照,打造金融集团,实现混业经营。
中国平安为实现保险、银行、投资这三驾马车均衡发展一直不断努力。
作为一家以保险业务为主体的保险公司,中国平安一直在寻找可以业务资源共享并且可以互补的银行。
银行一般都有着大量的固———————————————————————作者简介:朱翔(1996-),男,江苏宿迁人,硕士,青岛大学经济学院。
中国平安保险并购深发展分析
程:企业战略管理
企业并购战略分析
一.背景 介绍 四.并购 原因分 析 二.环境 分析
六.并购 后整合 与发展
平安收 购深发 展历程 回顾 平安深 发展交 易结构 图
五.并购 事件发 生后的 影响
中国平安收购深发展
三.并购 类型分 析
平安收购深发展历程回顾
平安深发展交易结构示意图
一.背景介绍
四.并购原因分析
4.1
企业并购的直接动因
4.2
企业并购的深层动因
4.2.1
内在因素分析
4.2.2
外在因素分析
四.并购原因分析
4.1企业并购的直接动因
平安的长期战略目标就是成为一个名副其实的金融控股公 司,而达成目标的方式就是并购。事实上平安从2008年下半年 起就通过二级市场购买了5.33%的深发展股份,成为其第二大 股东,一旦成功收购,不仅获得了深发展在全国中心城市的200 多家分支机构网点,在银行产品上也基本完成全国性布局。做 保险出身的平安,从来就没有放弃过做大银行业务的任何一次 机会。早在2005年广东发展银行重组时,平安就抛出226亿元 的资金竞购广东发展银行85%股权,后来以花旗为代表的财团 胜出,平安又将目光投向同处于深圳的深圳商业银行。2007年 6月,深圳商业银行吸收合并原平安旗下子公司平安银行,并更 名为深圳平安银行。今年1月,深圳平安银行获准更名为“平安 银行”,由此迈出了由城商行到跨区域银行,再到全国性商业银 行的重要一步。
五.并购事件发生后的影响
5.2对我国资本市场的平稳发展和金融业的稳定的影响
①“平深恋”是中国资本市场创新的重要里程碑
②“平深恋”是中国银行业深化改革的重要一步
③“平深恋”凸显了综合金融的未来趋势
关于中国平安与深圳发展银行合并案例分析报告----曾玲
《高级财务会计企业合并案例分析》报告——中国平安收购深圳发展银行国会102班曾玲10581051目录第一章引言 (1)第二章并购各方介绍 (1)一.深圳发展银行 (1)二.新桥资本 (4)三.中国平安 (5)四.平安寿险 (6)第三章并购过程 (7)一.交易情况 (7)二.交易形式 (8)三、交易原因 (9)四.并购影响 (10)一.对中国平安--长期有利 (10)二.对深发展--改善资本充足率 (10)三.对新桥资本--获益颇丰 (11)五.整合风险 (11)六.总结 (12)第一章引言2009年6月12日,深圳发展银行(下称深发展)和中国平安保险集团(下称中国平安)同时发表公告称,中国平安将通过股份认购和股份转让的形式成为深发展的最大股东。
根据双方的公告,深发展将向中国平安旗下的平安寿险定向增发3.7亿股至5.85亿股,增发价格为18.26元,融资约为67亿元至107亿元。
而在2010年底前,深发展现在的大股东新桥资本有权选择以114.49亿元现金,折合每股22元,或中国平安新发行的2.99亿股H股,作为对价向中国平安转让其持有的全部深发展5.2亿股股份。
两次交易完成之后,中国平安将持有不超过深发展当时已发行股份的30%。
此次交易如获通过,将创下有史以来A股市场金额最大的金融并购案,涉及总金额最多可达221亿元(合约32.5亿美元)。
此次交易得到了包括金融领域在内的广泛关注,首先,从交易规模上,双方均为国内上市公司,交易金额过百亿,总资产合计过万亿;其次,从操作技术层面复杂,交易涉及先增发再转让,以及后续的重组整合等,环环相扣;再次,从产业层面,此次收购是金融混业经营的一次发展探索,也必将成为中国银行业改革的标志性事件之一。
第二章并购各方介绍一.深圳发展银行深圳发展银行是我国第一家发行公众股并公开上市的股份制商业银行,其前身为深圳特区6家城市信用社,经深圳市人民政府和中国人民银行批准通过股份化改造组建而成,并于1987年5月向社会公开发行股票,同年12月28日正式开业。
中国平安收购深发展 案例分析综述
中国平安收购深圳发展银行案例分析一、企业简介1.中国平安中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,公司注册地为中国北京,总部位于深圳。
公司为香港联合交易所主板上市公司,股份名称“中国平安”,股份代号2318。
经过了数年的争取,直到1992年,平安才成为一家真正的全国性保险公司,从此确立了“立足深圳,面向全国,走向世界”的基本发展态势。
公司在注重保险业务的同时,积极拓展多元化经营,成立了平安证券有限责任公司和平安信托投资公司,完善了保险资金运用渠道。
在巩固国内业务的同时,稳步推进公司的国际化,在香港成立了中国平安保险海外(控股)有限公司,统筹管理美国,香港公司及伦敦和新加坡代表处,与世界上160多家保险公司建立了友好往来,在286 个城市设立了理赔、检验和追偿代理。
2006年8月,中国平安保险(集团)股份有限公司成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。
尽管此前平安集团已控股平安银行(原福建亚洲银行),但由于种种政策原因,平安银行终究改变不了“外资银行”的身份。
由于深商行拥有银监会授予信用卡业务许可,故收购深圳商业银行将为平安集团提供涉足信用卡业务的理想机会。
2007年3月1日,中国平安保险(集团)股份有限公司在上海证券交易所上市,证券简称为“中国平安”,A股证券代码为“601318”,成为A股第二保险股,申购平安IPO所冻结的资金达到1.1万亿人民币。
2.深圳发展银行1987年12月28日,深圳发展银行宣告成立,总部设在深圳。
股票简称“深发展A”,股票代码 000001,是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。
深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股。
这是中国金融体制改革的重大突破,也是中国资本市场发育的重要开端。
经过二十多年的快速发展,深圳发展银行综合实力日益增强,自身规模不断扩大,已在北京、上海、广州、深圳、杭州等18个经济发达城市设立了近300家分支机构,并在北京、香港设立代表处,与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。
平安银行、深圳发展银行合并深度研究
平安与深发展并购整合案介绍及相关分析陈宁宁 浙商银行投行总部一、并购背景介绍(一)新桥投资退出深发展的背景介绍新桥投资(NEWBRIDGE )是美国德克萨斯太平洋集团(TPG)专注于亚洲地区投资的子公司,主要从事战略性投资,曾经因收购韩国第一银行而让人称道11.五年锁定期即将届满,退出具有可行性。
早在08年7月,就有报道称新桥已经启动退出计划,平安也有意接替,因此新桥退出计划酝酿已久。
2004年12月份,新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89%股权成为第一大股东后,承诺了五年锁定期(时间点以办理过户登记为准)。
截至2009年6月份新桥投资总共拥有5.2亿股深发展股份,占比16.76%。
此时,新桥退出主要基于以下几点:2.新桥作为战略投资者,以获取高额溢价回报为目的,不可能长期持有深发展股票,按照深发展09年6月份的股票市值看,至少能获得4倍以上的获利。
(二)中国平安愿意收购深发展股份的原因:“保险、银行、投资”三驾马车并驾齐驱是中国平安综合金融战略的梦想,而目前银行板块目前偏弱。
截止09年6月份,中国平安仅持有平安银行90.75%的股份,以及深发展4.68%的股权。
按照09年中1 韩国第一银行作为韩国第八大银行,在亚洲金融危机过后陷入困境。
1999年,新桥以约5亿美元的价格买入韩国第一银行51%的股权,然后将其改造成一家优质银行,并在五年后出售给渣打银行,出售价国平安年报,银行业营业收入在中国平安中的比重仅为2.9%,银行业净利润在中国平安中的比重约为7.45%,银行板块明显偏弱,急需补强。
而收购是增强规模的最快捷方式。
加之平安之前已作为深发展的中小股东,对深发展银行的公司治理、经营状况等有直接和深入的了解,以及深发展作为全国股份制银行这块具有相当含金量的牌照,因此中国平安收购深发展的意愿非常强烈。
(三)深发展选择中国平安的原因:由内涵式增长到外延式增长的必然选择。
目标公司深发展银行是我国第一家股份制银行,引进新桥投资作为战略投资者后,在业务创新、风险管理、流程改革方面取得了显著的成效,不良贷款率急剧下降,资本充足率从2%提高到8%以上,可以说新桥给深发展带来的是内涵式增长。
中国平安保险收购深圳发展银行案例分析(PPT36张)
陈菲100401005王茜100401011 王明惠100401019李芳100401038
案 例 对 象
简 介
收购双方简介:
并购方: • 2004年6月和2007年3月先后在香港联交所主板及上交所上市
战略定位:“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务“
拥有:寿险、产险、养老、健康、银行、证券、信托、资产管理、基金全部金融牌照
• 银行保险经常被认为比传统代理和经纪人渠道 更具有成本优势。银行销售保险产品相对于其 他渠道的主要优势是客户关系。 • 促成银行产品销售的事件比如抵押申请,贷款 服务等等往往能够激发潜在客户的购买欲,从 而使得银行能够交叉销售保险产品,降低销售 成本。
谢谢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
•
•
•
双方主要财务数据对比
案例简介
并购过程——按股价
第一步:平安受让新桥持有的深发展5.2亿股股份,占深发展目前总股本 的16.76%,同时平安向新桥定向增发2.99亿股平安H股作为对价(折合深 发展:26.77元/股)
完成时间:2010年5月6日
第二步:深发展银行向平安旗下的平安寿险定向增发3.80亿股,平安寿险 以现金人民币69.31亿元全额认购(深发展:18.26元/股) 完成时间:2010年6月28日 第三步:平安集团以90.75%的平安银行股份和现金26.92亿元作为对价, 认购深发展以非公开方式定向增发的16.39亿股份(深发展:17.75元/股) 完成时间:2011年8月 第四步:深发展以现金收购平安银行的中小股东持有的9.25%的股份,与 平安银行完成整合。
风险 • 法律制度有待完善 • 面对国内专业公司竞争 • 国际金融公司的竞争威胁
企业并购重组研究——以中国平安并购深圳发展银行为例的开题报告
企业并购重组研究——以中国平安并购深圳发展银行为例的开题报告一、选题背景随着国内外经济全球化与市场化改革的不断深入,企业并购重组已经成为当今国内外企业发展的重要手段之一,也是企业实现规模扩张、优化资源配置、提升综合实力的有效途径。
此外,企业并购重组还能够提升企业在国内外市场上的竞争力,促进行业整合和结构调整,推动产业升级和经济发展。
其中,中国平安并购深圳发展银行的典型案例引起了广泛关注。
自2007年以来,中国平安通过一系列并购和重组活动,逐步成为了金融、保险、科技等领域的巨头。
其中,中国平安与深圳发展银行的并购重组更是成为了业内经典案例之一。
此次并购重组不仅有利于深圳发展银行的战略转型和优化发展,同时也能够提升中国平安在金融领域的实力和影响力,推动中国金融行业的发展。
因此,通过对中国平安并购深圳发展银行的研究,不仅可以深入了解并购重组的思路、策略和实践过程,更能够掌握企业并购重组的一般规律,为企业在未来的发展中提供宝贵的经验和借鉴。
因此,本研究选取中国平安并购深圳发展银行为案例,以深入研究企业并购重组的整个过程和经验。
二、研究内容和方法本研究以中国平安与深圳发展银行的并购重组为案例,旨在研究企业并购重组的思路,策略和实践过程,探讨企业并购重组的成功因素、面临的风险,以及对企业发展和产业发展的影响。
具体研究内容和方法如下:1、企业并购重组的理论基础和背景分析;2、案例分析——中国平安并购深圳发展银行的经验和教训;3、企业并购过程分析,包括尽职调查、交易谈判、财务方案设计和实际交易等方面的分析;4、成功因素和风险分析——从企业战略、资源优势、交易目标、财务风险、诚信问题等方面分析企业并购重组的成功因素和面临的风险;5、对企业发展和产业发展的影响分析,包括对中国金融行业的影响、对行业整合和结构调整的推动,以及对国家宏观经济的影响;6、研究方法——采用案例分析法,结合文献资料、统计分析和专家访谈等多种研究方法进行综合分析。
中国平安收购深圳相关发展银行(第四组小组作业)
收购完成后,中国平安将成为深圳发 展银行的主要股东,掌握银行的控制 权。具体的股权结构可能会根据收购 价格和谈判结果有所不同。
04 收购影响
对中国平安的影响
扩大业务规模
收购深圳发展银行将为中国平安带来更多的银行业务和客 户资源,进一步扩大其业务规模和市场份额。
增强金融业务协同效应
中国平安在保险、银行、资产管理等多个金融领域均有布 局,收购深圳发展银行有助于实现跨业务协同,提高整体 盈利能力。
06 案例分析
同行业收购案例比较
收购规模
中国平安收购深圳发展银行的规模较大,属于同行业中的大型收购案例。通过比较同行业 内的其他收购案例,可以看出中国平安在银行业务领域的战略布局和资本实力。
收购动机
中国平安收购深圳发展银行的动机在于扩大市场份额、提升品牌影响力以及实现资源整合 。比较其他同行业收购案例,可以发现这些动机在行业内较为普遍。
提升品牌影响力
通过收购深圳发展银行,中国平安的品牌影响力将进一步 扩大,有利于提升其在国内外的知名度和影响力。
对深圳发展银行的影响
01
获得资本支持
中国平安收购深圳发展银行将为其提供资本支持,帮助深圳发展银行扩
大业务规模、提升服务能力和风险抵御能力。
02 03
优化公司治理结构
中国平安作为大型综合性金融集团,具有丰富的管理经验和先进的技术 手段,将有助于深圳发展银行优化公司治理结构,提高管理效率和风险 控制能力。
促进业务创新和发展
中国平安在金融科技、互联网保险等领域具有领先优势,将为深圳发展 银行提供技术支持和创新经验,促进其业务创新和发展。
对中国金融市场的影响
促进银行业整合
中国平安收购深圳发展银行将进一步推动银行业整合,有利于提高 行业集中度,优化资源配置,提升银行业整体竞争力。
中国平安并购深圳发展银行的分析 -
重庆工商大学派斯学院学年论文题目中国平安并购深圳发展银行的分析学生姓名袁敏学号 2009303425 所在院(系) 经济学系专业班级公司理财(1)班指导教师姓名曾显荣职称副教授论文完成时间2012年9月目录一、兼并与收购的区别 (3)二、平安收购深发展 (4)1、中国平安集团简介 (4)2、深圳发展银行股份有限公司简介 (4)3、中国平安收购深发展的原因 (4)4、平安收购深发展事件 (5)5、平安控股深发展三步走 (5)三、并购的动因 (6)四、并购后对双方的意义 (7)五、总结并购的成功 (8)六、总结 (9)参考文献 (9)中国平安并购深圳发展银行的分析作者:专业班级:指导老师:职称:摘要:企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。
2010年中国平安以其持有的平安银行90.75%股份以及现金足额以每股17.75元价格认购深发展16.39亿股非公开发行股份。
交易结束后,中国平安成为深发展控股股东。
本文对中国平安收购深发展银行事件对双方造成的影响进行进行分析。
关键词:中国平安深圳发展银行并购Abstract:The enterprise merger and acquisition is the enterprise in modern economy life self development is an important content, under the conditions of market economy is the important aspect of enterprise capital operation. In 2010, Ping An of China held its 90.75% stake in Ping An Bank and cash amount to 17.75 yuan per share price for the deep development of 1639000000 shares of non-public offering of shares. After the end of a transaction, Ping An of China has become the deep development of the controlling shareholder. The acquisition of Shenzhen Ping An of China Development Bank events on both sides of the impact analysis.Key words: Ping An of China Shenzhen Development Bank Merger一、兼并与收购的区别兼并是指一家企业购买另一家企业的产业,实现对其经营权的全部控制,或是两家企业合并成立一个新企业的经济行为。
中国平安并购深发展案例分析
融强势启航并购深发展案例分析摘要2009年6月,中国平安保险股份有限公司(以下简称中国平安)并购深圳发展银行股份有限公司(以下简称深发展),作为我国A股市场历史上规模最大的并购,亦是我国金融业迈向综合经营的里程碑。
2012年7月,经中国银行业监督管理委员会审批同意、工商登记管理机关核准,深圳发展银行股份有限公司变更为平安银行股份有限公司。
至此,中国史上最大金融并购案完美收官。
本文主体部分首先介绍了并购事件所在的行业背景,接着阐述了并购双方的基本情况,并分析并购的动机。
接下来具体梳理了整个并购过程,并从并购的意义和风险因素角度进行了分析,最后对未来进行了展望。
关键词:并购、综合金融、中国平安、深发展目录一、并购行业背景 (3)1.1 国内外金融业发展趋势 (3)1.2 中国金融监管环境变化趋势 (4)1.3 中国保险业和银行业相互渗透 (5)二、并购双方介绍 (6)2.1 中国平安集团概述 (6)2.2 深发展概述 (9)三、并购动机 (12)3.1 从中国平安角度看 (12)3.2 从深发展角度看 (15)四、并购过程 (16)4.1 交易步骤 (16)4.2 交易进展 (17)4.3 交易定价分析 (18)五、风险因素 (20)5.1 风险管理能力 (20)5.2 风险偏好分析 (21)六、并购影响 (23)6.1 加法效应 (23)6.2 乘法效应 (24)6.3 减法效应 (26)七、“平深恋”的展望 (26)一、并购行业背景1.1 国内外金融业发展趋势20世纪90年代末,在经济一体化的推动下,金融全球化进程加快,国际金融业的竞争成为各国经济竞争的焦点和核心。
在金融业发展的过程中,客户需求逐渐多层次和多样化,对金融业务经营的多元化、综合化提出了更高的要求。
从法国银行保险业并购的成功案例开始,大批大型的银行收购小型保险公司,进入银行保险市场,通过银行分支机构销售保险产品,凭借银行保险人银行巨大的分销网络和先进的电子技术,大规模、高效率地销售保险产品,获得规模经济,曾创下取得保费连年翻倍的传奇,据估计90年代60%以上的寿险销售量由银行渠道贡献,大多银行都与寿险公司签订分销或交叉持股协议。
中国平安并购深发展
中国平安并购深发展中国平安是中国著名保险公司,而深发展是中国最大股份制商业银行之一、平安保险集团与深发展展开并购谈判的消息在业界引起了广泛关注。
在这篇文章中,将详细介绍中国平安并购深发展的情况。
首先,要了解中国平安并购深发展的原因,我们需要了解两家公司的背景和业务。
中国平安是一家具有多元化业务的保险集团,包括寿险、财产险、健康险等。
深发展是中国深圳市的一家股份制商业银行,总部位于深圳,并在国内外有多家分支机构。
双方在业务范围和地域分布上具有互补性,通过并购合作可以实现业务上的协同效应。
其次,中国平安并购深发展的意义主要体现在以下几个方面。
首先,这将进一步巩固中国平安在金融服务领域的地位。
作为中国最大的金融集团之一,中国平安通过并购深发展可以拓展其银行业务,在服务范围上更加全面。
其次,这将推动中国金融业的发展。
中国金融业的发展一直以来都面临着资金的需求大于供给的问题,通过并购合作,中国平安可以为深发展提供更多的资金支持,为公司的发展提供助力。
最后,中国平安并购深发展可以为两家公司带来更多的合作机会。
在并购完成后,双方可以共享各自的资源和技术,通过合作创造更大的价值。
然而,在中国平安并购深发展的过程中,也会面临一些挑战。
首先,从监管层面来看,金融行业对于并购合作存在着严格的监管要求。
双方需要完成各种审批程序和监管报告,频繁的监管调研可能会对双方的日常运营产生一定的干扰。
其次,尽管双方具有互补性,但在文化、管理和人员素质等方面还存在差异。
在实施并购过程中,需要双方加强沟通和协调,以确保合作的顺利进行。
最后,对于并购后的整合工作,也是一个需要解决的问题。
双方需要在组织架构、业务流程和信息系统等方面进行整合,以确保合并后的业务协调性和高效性。
总的来说,中国平安并购深发展是一项具有重要意义的战略合作。
通过并购,中国平安可以扩大其金融服务范围,巩固其在金融领域的地位,并为中国金融业发展提供助力。
然而,在并购过程中,也需要面对一系列挑战,如监管要求和整合工作等。
深发展和平安银行已正式合并
深发展和平安银行已正式合并
深发展昨日公告,深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续,深发展和平安银行已经正式合并为一家银行。
两行合并完成后,原平安银行全部资产、负债、证照、许可、业务以及人员均由深发展依法承继,附着于其资产上的全部权利和义务亦由深发展依法享有和承担。
由于两行业务和系统整合的完成尚需一段时间,现阶段两行仍以深发展或平安银行名义开展业务、签署合同或从事其他经营活动,所有以平安银行名义开展的业务和经营活动相关的法律责任与义务均由深发展承担。
深发展股东大会已经通过了合并后的银行名称为平安银行股份有限公司,尚待相关工商登记管理机关和银行业监管机构审批,后续更名相关事项将按照法律法规及时予以公告。
平安银行和深发展两行合并后,深发展的上市地位是否可以继续保持是市场关注的焦点。
对此,深发展表示,作为深市第一股,合并后的银行将仍然保持在深圳证券交易所上市,对资本市场和股东都没有任何影响。
深发展表示,整合作为一个阶段性的工作已接近尾声,后续将尽快完成更名和系统整合的相关工作。
未来,银行将集中精力专注于业务发展。
合并后的银行在公司业务方面,将着重推动深发展具有优势的贸易融资业务,着力拓展供应链金融上下游企业,大力推行交叉销售。
零售业务方面,则搭建大零售协同经营平台,有组织地实施一个客户、一个账户、多个产品的综合经营策略。
该行还将借力平安集团旗下的约7000 万个人客户,200 余万公司客户以及50 万销售队伍,最终实现银行的最佳银行战略。
深发展表示,两行的整合是国内金融史上史无前例的巨大工程,在整合。
平安收购深发展案例分析
主体关系
第一大 股东: 新桥
目标公司: 深发展
战略收购者:中 国平安集团
收购原因:
新桥退出: 1.五年锁定期即将届满,退出具有可行性。早在 08年7月,就有报道称新桥已经启动退出计划, 平安也有意接替,因此新桥退出计划酝酿已久。 2.新桥作为战略投资者,以获取高额溢价回报为 目的,不可能长期持有深发展股票,按照深发展 09年6月份的股票市值看,至少能获得4倍以上的 获利。
2009年6月,中国平安集团(601318)分别与新 桥资本(New Bridge Capital)和深圳发展银行 (000001)达成《股份购买协议》,开始并购 历程。 2010年9月1日,中国平安集团与深圳发展银行 发布并购预案:深发展按每股17.75元的价格向 平安集团定向增发16.39亿股新股,交易总额为 291亿元,平安集团以旗下平安银行78.25亿股的 股份以及26.92亿元现金作为支付对价。并购告 一段落。
收购效集团:2011年末
银行业务存款总 额 贷款总额 净利息收入
8508.45 14.2% 6206.42 15.3% 183.71 237.83 %
深发展: (人民币百万元) 营业收入 归属于母公司股东的净利润 基本每股收益
2011年 29,643 10,279 2.47 2011/12/31 总资产 1,258,177 总存款 850,845 一般性贷款 (不含贴现) 602,959 股东权益 75,381 每股净资产(元) 14.31
促使平安集团收购深发展的因素:
第一,符合平安集团的战略方向:
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋 求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造 持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年 老店。 第二,三大支柱业务里面银行发展偏弱 按照09年中国平安年报,银行业营业收入在中国平安中的比 重仅为2.9%,银行业净利润在中国平安中的比重约为7.45%, 银行板块明显偏弱,急需补强。而收购是增强规模的最快捷 方式。
中国平安集团收购深圳发展银行过程剖析
新桥资本(New Bridge Capital)是亚洲最大的私人股权投 资机构之一,其管理的资金达17亿美元。新桥资本于1994年 由德克萨斯太平洋集团和Blum Capital Partners发起设立的, 实际上是这两家公司在亚洲的延伸。新桥投资公司定位是主 要从事战略性金融投资。曾经因为收购韩国第一银行而被人 称道。 2004年12月份,新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89% 股权成为第一大股东后,承诺了五年锁定期(时间点以办理 过户登记为准)。截至2009年6月份新桥投资总共拥有5.2亿 股深发展股份,占比16.76%
公司简介
中国平安集团:中国平安保险(集团)股份有限 公司于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一 家股份制保险企业,至今已发展成为融保险、 银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、 多元的综合金融服务集团。
中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强” 中名列第147位; 荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位; 名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位, 并蝉联中国内地非国有企业第一
第三:平安之前已作为深发展的中小股东,对深发展 银行的公司治理、经营状况等有直接深入了解。(收 购前已持有1.45056亿股) 第四:平安集团在银行业的经验。2003年12月,平安 集团收购了福建亚洲银行73%的股权,并将其更名为 平安银行。2006年7月,平安集团收购深圳商业银行 90%的股权,随后,平安银行并入深圳商业银行,并 整体更名为平安银行。此次并购之后,平安银行的资 产已由2006年年底的821亿元增值至2 300亿元。 第五:深发展作为全国股份制银行这块具有相当含金 量的牌照,而平安银行只是地方性银行。收购深发展 有利于“借壳”向全国扩张。
并购重组经典案例-平安并购深发展案例分析
2007年11月29日,平 安旗下平安出资18.1亿 欧元从二级市场直接购 买富通集团4.18%的股 权,成为其第一大股东
2008年10月2日,平安 对外宣布,将终止投资 富通资产管理公司
2008年11月,因富通集团 未就分拆业务一事进行股 东投票,中国平安考虑起 诉富通集团
2006年,广东发展银行引入战 略投资者,花旗集团、法国兴业 银行和平安保险集团公司是主要 的竞标方。平安意向收购广发行 的股份,以获得全国性银行的排 照。然后最终,花旗-人寿竞标 团拿下了这宗交易,平安收购广 发行失利。
分业经营 原则的确 立与强化
1995 1995
《商业银行法》明文规定分业经营,禁止商业银行从事其他金融业务
《保险法》不仅明确保险业与其他金融业及普通商业分业经营的原则,还坚持人寿 保险与财产保险分业经营
1998
《证券法》重申银行、证券、保险和信托分业经营和管理的原则,并正式确立中国 “一行三会”的分业监管格局
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他
11.01%
8.15%
19.90%
58.12%
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他 8.85%
7.40% 7.46% 4.66%
26.69%
2010年分部净利润占比
数据来源:公司年报
71.63%
2009分部净利润占比
3
1、案例简介 并购方:平安集团
平安主营业务情况
投资业务
• 平安证券完成39家IPO和11家再承销项目主承销发行 • 平安大华基金获批准成立
• 平安证券 • 平安信托 • 平安资产管理 • 平安大华基金
4
1、案例简介
并购方:平安集团
平安主营业务情况
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
平安与深发展并购整合案介绍及相关分析陈宁宁 浙商银行投行总部一、并购背景介绍(一)新桥投资退出深发展的背景介绍新桥投资(NEWBRIDGE )是美国德克萨斯太平洋集团(TPG)专注于亚洲地区投资的子公司,主要从事战略性投资,曾经因收购韩国第一银行而让人称道11.五年锁定期即将届满,退出具有可行性。
早在08年7月,就有报道称新桥已经启动退出计划,平安也有意接替,因此新桥退出计划酝酿已久。
2004年12月份,新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89%股权成为第一大股东后,承诺了五年锁定期(时间点以办理过户登记为准)。
截至2009年6月份新桥投资总共拥有5.2亿股深发展股份,占比16.76%。
此时,新桥退出主要基于以下几点:2.新桥作为战略投资者,以获取高额溢价回报为目的,不可能长期持有深发展股票,按照深发展09年6月份的股票市值看,至少能获得4倍以上的获利。
(二)中国平安愿意收购深发展股份的原因:“保险、银行、投资”三驾马车并驾齐驱是中国平安综合金融战略的梦想,而目前银行板块目前偏弱。
截止09年6月份,中国平安仅持有平安银行90.75%的股份,以及深发展4.68%的股权。
按照09年中1 韩国第一银行作为韩国第八大银行,在亚洲金融危机过后陷入困境。
1999年,新桥以约5亿美元的价格买入韩国第一银行51%的股权,然后将其改造成一家优质银行,并在五年后出售给渣打银行,出售价国平安年报,银行业营业收入在中国平安中的比重仅为2.9%,银行业净利润在中国平安中的比重约为7.45%,银行板块明显偏弱,急需补强。
而收购是增强规模的最快捷方式。
加之平安之前已作为深发展的中小股东,对深发展银行的公司治理、经营状况等有直接和深入的了解,以及深发展作为全国股份制银行这块具有相当含金量的牌照,因此中国平安收购深发展的意愿非常强烈。
(三)深发展选择中国平安的原因:由内涵式增长到外延式增长的必然选择。
目标公司深发展银行是我国第一家股份制银行,引进新桥投资作为战略投资者后,在业务创新、风险管理、流程改革方面取得了显著的成效,不良贷款率急剧下降,资本充足率从2%提高到8%以上,可以说新桥给深发展带来的是内涵式增长。
而目前阶段,深发展的增长最迫切的是扩大业务规模的外延式增长,因此资本就成为其最重要和迫切的需求。
对于深发展来说,引入平安,能够获得长期稳定的资本,长远提升其资本实力和资本充足率,增强其核心竞争力,并可借助平安的交叉销售和网点布局获得“混业经营”的比较优势。
其实早在2008年8月21召开的深发展半年业绩发布会上,深发展董事长兼首席执行官纽曼就向平安伸出橄榄枝,表示:如果平安来投资我们,我们会成为一个比其他银行更好的投资对象。
二、并购进程概述及相关分析截止目前,中国平安与深发展的并购整合共进行了三个方案或阶段:收购新桥股份;深发展向中国平安定向增发;深发展再次向平安定向增发,中国平安以持有的平安银行股权和部分现金支付,实现平安银行注入深发展。
其中,前两个方案的公布由同一次董事会表决通过并公布的,不过因审批流程等的不同导致在后续进行过程中产生了先后差异,因此本文以时间为主线,就上述三个方案的具体内容及进行状况进行详细的阐述.(一).2009年6月12日,中国平安董事会通过对外投资公告,公告的主要内容有二:1.股份转让暨收购新桥所持深发展股份:按照中国平安与新桥投资签订的《股份购买协议》,中国平安受让新桥持有的深发展5.2亿股股份,占深发展目前总股本的16.76%。
约定的支付方式有两种(最终由新桥行使选择权):(1)全部以人民币114亿元的现金方式支付(合每股22元,比后述定向增发18.26元/股溢价20%,该价格由双方协商确定,法律没有最低价格的限制);或者(2)以中国平安新发行2.99亿股H 股的方式支付即换股收购。
关于换股收购,法律依据来源于《上市公司收购管理办法》第36条的规定:“收购人可以采用现金、证券、现金与证券相结合等合法方式支付收购上市公司的价款。
”而上市公司股票是证券的一种,收购人以持有的上市公司股票作为支付收购另外上市公司股份的对价就是所谓的“换股”收购。
换股收购又可分为两种:以现有股份支付和以新增股份支付,但是二者的交易主体不同。
假如本案是以中国平安现有股份作为支付对价,那么交易的主体应当是中国平安的股东与新桥,而非中国平安本身。
因此,中国平安集团公司这个层面,只能以增发新股作为支付对价。
中国平安同时在A 股和H 股上市,那么为什么以增发H 股作为对价呢?我部认为原因有二:大陆公司法对增发股份有限售期的规定2就前述现金和换股两种支付方式,按照平安董事会公告日前20日H 股交易均价52.815港元/股和当时1.1344的汇率看,当时2.99亿股的股份价值140亿人民币左右,与现金支付方式相比溢价更高。
同时现金支付方式需要经过外管局的审核批准,而H 股没有限售期的强制性规定,因此H 股更便于新桥套现;其次新桥更看好H 股的上升空间。
因此,新桥将平安增发2.99亿股H 股作为一种可供选择的支付方式。
32. 股份认购暨定向增发:深发展与平安寿险于2009 年6 月12 日在深圳签署《股份认购协议》,深发展拟向平安寿险非公开发行股票,发行数量不少于3.70 亿股但不超过5.85亿股,发行价格为定价基准日,另外现金支付方式对中国平安的资金压力更大。
因此,从当时看来,新桥选择H 股换股的方式更具可能性,除非届时中国平安H 股大幅下跌。
4前20个交易日公司股票交易均价,52 《上市公司非公开发行股票实施细则》第10条规定“发行对象认购的增发股份自发行结束之日起12个月内不得转让”。
若为控股股东或为实际控制人,则在36个月内不得转让。
即18.26元/股,募集资金金额不超过106.83 亿元,募集资金在扣除相关发行费用后全部用3 《中国人民银行结汇售汇及付汇管理规定》第27条规定 境内机构下列范围内的外汇,未经外汇局批准,不得结汇。
国家外汇管理局综合司下发的《外商直接投资外汇业务操作规程(系统版)》1.19条规定了审批所需资料和流程。
4 按照《上市公司证券发行管理办法》和《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定,该定价基准日为本次非公开发行股票的董事会决议公告日或股东大会决议公告日。
本案为中国平安董事会公告日即2009年6月12日。
同时上述两办法规定,上市公司按照不低于发行低价即公告日前20个交易日均价非公开发行股票。
于补充资本金。
同时中国平安在公告中指出:在上述两笔交易完成时(以后者为准)及上述两笔交易完成前的任何时点,中国平安将采取合法和可行的措施,保证其拥有权益的深发展股份不超过深发展当时已发行股份的30%。
之所以附加该限制条件,是因为按照我国《证券法》以及《上市公司收购管理办法》的相关规定, 30%为要约收购的触发条件:收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的30%时,继续进行收购的,应当依法向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部或者部分股份的要约。
相比较普通收购,要约收购的流程更复杂。
收购方须履行如下义务:1.各种报告书的制作、所聘财务顾问的相关报告、相关信息披露义务等;2.若收购不是为了终止上市公司的上市地位,须向证监会申请要约豁免6而新桥退出的目的以快速套现为目的,因此需要在这一阶段避免要约收购的发生。
,该豁免是否被批准具有不确定性,若豁免未获得批准时须以现金支付对价。
(二)、前述方案的进展状况6 《上市公司收购管理办法》 第62条规定了要约收购豁免的条件:有下列情形之一的,收购人可以向中国证监会提出免于以要约方式增持股份的申请:(一)收购人与出让人能够证明本次转让未导致上市公司的实际控制人发生变化;(二)上市公司面临严重财务困难,收购人提出的挽救公司的重组方案取得该公司股东大会批准,且收购人承诺3年内不转让其在该公司中所拥有的权益;(三)经上市公司股东大会非关联股东批准,收购人取得上市公司向其发行的新股,导致其在该公司拥有权益的股份超过该公司已发行股份的30%,收购人承诺3年内不转让其拥有权益的股份,且公司股东大会同意收购人免于发出要约;(四)中国证监会为适应证券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要而认定的其他情形。
1.收购新桥所持深发展股份的进展状况:新桥投资选择换股支付方式,在陆续得到中国保监会的批准7、商务部反垄断局的批复87 按照《保险资金运用管理暂行办法》和《保险资金投资股权暂行办法》的相关规定,保险集团(控股)公司、保险公司的重大股权投资,应当报中国保监会核准。
该重大股权投资,主要指对拟投资非保险类金融企业或者与保险业务相关的企业实施控制的投资行为。
后,证监会于2010年5月初核定同意中国平安定向增发境外H 股,作为收购新桥所持深发展股份的对价;银监会也于5月初批复,同意平安集团和平安人寿投资深发展股份的股东资8 商务部反垄断局认为中国平安和平安寿险投资深发展股份的经营者集中不具有或可能具有排除或限制竞争的效果,即不构成垄断。
本案中主要涉及到“经营者集中”及是否构成垄断,本案属于“经营者取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权”。
当然,并非所有的“经营者集中”均需要进行反垄断审查,必须达到一定的标准或者达到一定的程度。
就申报标准,《国务院关于经营者集中申报标准的规定》第三条规定:经营者集中达到下列标准之一的,经营者应当事先向国务院商务主管部门申报,未申报的不得实施集中:(一)参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币;(二)参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。
就该条中“营业额”的计算,《金融业经营者集中申报营业额计算办法》第三条规定,银行业金融机构的营业额要素包括以下项目:1.利息净收入;2. 手续费及佣金净收入; 3. 投资收益;4.公允价值变动收益5.汇兑收益;6.其他业务收入。
在本案中,结合中国平安和深发展的08年会计报表,需要进行申报,取得商务部的批准。
商务部以《经营者集中反垄断审查决定》(商反垄竞争函〔2010〕第11号)核准了上述交易。
格,并同意深发展非公开发行A股普通股。
92010年5月6日,新桥将其持有的5.20亿股深发展股份全部过户至平安名下,中国平安向新桥定向增发2.99亿股平安H股作为支付对价。
2.99亿H股过户到新桥不到一周,新桥即出售1.6亿股,套现96.96港元,剩余1.36亿股于9月初出售;至此,新桥持有的中国平安H股全部清空,获利187.76港元,按照1.1549的汇率计算,合计162亿人民币,所获收益远远超出114亿元人民币的现金支付方式。