深圳发展银行《供应链金融案例解析》
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种以供应链为基础，通过金融手段来解决供应链的融资、支付、结算和风险管理等问题，促进整个供应链的协同运作和优化，提高资金利用效率，降低运营成本，提升供应链上每个环节的效率和竞争力的金融服务模式。
下面我们通过一个实际案例，来分析一下供应链金融的运作模式。
某公司是一家专业的家具生产企业，主要生产家具板材和家居用品，原材料的采购、生产、销售等环节形成了一个较为完整的供应链。
但由于原材料采购和生产环节的资金压力大，公司始终面临着资金周转不畅的问题，尤其是在订单增加、市场需求旺盛的时候，现金流紧张的状况更加严重。
为了解决这一问题，公司开始尝试供应链金融的运作模式。
公司和供应商之间签订了供应链金融协议，通过第三方金融机构进行资金融通。
供应商将原材料销售给公司后，可以选择将应收账款转让给金融机构，以获取现金流。
这样一来，供应商可以更快地收回销售款，提高资金的周转率。
而公司则可以在不增加负债的情况下，减轻资金压力，更好地开展生产和销售活动。
对于生产环节的资金压力，公司与金融机构合作，通过应收账款质押获得了一笔生产资金。
这样一来，公司可以更灵活地运用资金，及时购买原材料，保证生产运营的正常进行。
而且，由于该笔贷款是以应收账款为抵押物，银行对公司的主体信用评价要求相对较低，大大提高了融资的获得率。
对于销售环节，公司将尚未收回的应收账款通过银行保理的方式处理，实现了应收账款的提前变现。
这样一来，公司可以更及时地获得销售款，而不必等待客户的付款到账。
通过银行保理，公司还可以将账户管理、催收等工作交由金融机构进行处理，减轻了公司的运营压力。
通过以上运作模式的优化和改进，公司的资金运作状况得到了明显的改善。
从供应商、生产到销售，整个供应链上下游环节的资金流动更加畅通，资金利用效率明显提高。
公司也因此在原材料采购、生产和销售环节的效率和成本控制方面得到了极大的提升。
除了优化资金流动，供应链金融还能够帮助公司降低风险。
供应链金融融资模式与案例分析研究
供应链金融融资模式与案例分析研究WORD供应链金融正在成为企业拓展融资渠道的重要途径之一。
在“互联网+”时代，供应链金融借助互联网、大数据征信、普惠金融等创新技术，为核心企业及其上下游企业提供交易平台和融资解决方案，有效提高了供应链金融服务效率，供应链金融正在成为下一个投资新风口。
本文在分析供应链金融产生的背景和成功案例的基础上，总结了供应链金融的融资模式及发展路径，并探讨了供应链金融未来的发展前景。
一、发展背景：政策推动+需求推动我国供应链金融起步较晚，1998年，深发展银行（现平安银行）在地区首创货物质押业务；2002年，深发展银行提出系统发展供应链金融理念并推广贸易融资产品组合；2005 年，深发展提出要建设最专业的供应链金融服务商。
此后我国供应链金融历经三个时代的发展后，现已形成多个主体参与，多种形式，多种属性，多种组合的供应链金融。
（一）供应链金融1.0：线下“1+N”供应链金融模式统称为力+NL银行依据核心企业力”的信用支撑，完成对一众中小微企业的融资授信支持。
线下供应链金融存在的风险主要有二：一是银行对存货数量的真实性不好把控，很难去核实重复抵押的行为；二是经营过程中的操作风险难以控制。
(二)供应链金融2.0：线上“1+N”传统的线下供应链金融搬到了线上，让核心企业力”的数据与银行完成对接，从而可以让银行随时能获取核心企业和产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经营信息。
线上供应链金融能够保证多方在线协同，提高作业效率。
但其仍然是以银行融资为核心，资金往来被默认摆在首位。
(S)供应链金融3.0：线上“N+N”电商云服务平台的搭建颠覆了过往以融资为核心的供应链模式，转为以企业的交易过程为核心。
银行的思路也开始逐步转变，要搭建一个电商云服务平台，让中小企业的订单、运单、收单、融资、仓储等经营性行为都在上面进行，同时引入物流、第三方信息等，搭建服务平台，为企业提供配套服务。
在这个系统中，核心企业起到了增信的作用，使得各种交易专业资料WORD数据更加可信。
供应链金融的案例分析与经验总结
供应链金融的案例分析与经验总结供应链金融在当今商业领域中扮演着重要的角色，为企业提供了更加灵活和高效的资金管理方式。
本文将通过案例分析和经验总结，探讨供应链金融的实际运用情况及优势。
供应链金融是指在供应链体系中利用金融工具或技术，通过融资、结算、风控等方式为供应链各环节参与者提供资金支持，实现资金流动和风险分担的一种金融模式。
通过供应链金融，企业可以更好地管理资金流动、降低融资成本、提高效益，从而增强竞争力。
首先，让我们通过一个实际案例来分析供应链金融的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业，在生产过程中需要大量原材料和零部件。
由于生产周期长、资金周转慢，企业面临着资金链断裂的风险。
为了解决这一问题，该公司选择了供应链金融方案。
通过供应链金融，公司与供应商、金融机构合作建立了资金流动和风险共担机制。
公司与供应商签订合同后，金融机构为供应商提供资金支持，确保原材料的及时供应。
同时，公司可以将应收账款作为质押，获得更低成本的融资。
这样一来，公司的生产资金得到了有效保障，生产效率和质量也得到了提升。
从这个案例中我们可以看到，供应链金融的优势主要体现在以下几个方面：首先，供应链金融能够优化资金流动。
通过与供应商和金融机构建立合作关系，企业可以获得更灵活的资金支持，实现资金的快速周转。
这不仅有利于降低企业的融资成本，还可以缩短生产周期，提高生产效率。
其次，供应链金融有助于降低风险。
在供应链金融模式下，资金链各参与者之间建立了共同利益和风险共担机制，可以有效降低交易风险和信用风险。
企业可以通过融资结构的优化，减轻资金压力，提高自身的盈利能力和生存能力。
再次，供应链金融有助于提高企业的竞争力。
通过供应链金融，企业可以建立起更加稳定和高效的供应链体系，加快资金流动和物流运转，提高整体供应链的效益。
这不仅可以降低企业的生产成本，还可以提升企业在市场上的竞争力。
在实际应用供应链金融时，企业需要注意以下几点经验总结：首先，建立良好的信用评级体系。
供应链金融的三种常规案例分析
供应链金融的三种常规案例分析供应链金融的三种常规案例分析供应链金融是一种将供应链管理与金融服务相结合的创新型金融服务，旨在为供应链中的核心企业提供融资服务，优化供应链运作，提高整体竞争力。
以下是三个常规案例分析，展示供应链金融在不同行业和场景下的实际运用。
一、物流行业案例：优化物流运作某物流公司为核心企业，其金融服务部门为供应链中的中小企业提供融资服务，帮助其解决资金问题，提高物流运作效率。
该案例的创新点在于将金融服务引入物流运作中，通过对中小企业的融资支持，降低物流成本，提高整体供应链效益。
实施过程：该物流公司对其供应链中的中小企业进行了全面的评估，包括其贸易背景、信誉度和经营状况等。
同时，为了确保融资的安全性和可靠性，该物流公司还制定了相应的风险控制措施。
在此基础上，该公司为合格的中小企业提供了融资支持，帮助他们解决资金问题，优化物流运作。
效果评估：该案例实施后，中小企业的物流运作得到了显著优化，运输成本降低，交货时间缩短，整体供应链效益得到了显著提升。
同时，该物流公司的金融服务部门也因此扩大了业务规模，提高了收益水平。
二、制造业案例：信息技术的应用某制造企业为核心企业，其金融服务部门为供应链中的供应商和经销商提供融资服务，帮助其解决资金问题，提高原材料采购和产品销售的效率。
该案例的创新点在于将信息技术应用于供应链金融中，实现信息的快速传递和数据的实时更新，提高融资服务的效率和准确性。
实施过程：该制造企业利用信息技术建立了一个供应链金融平台，将所有供应商和经销商的信息进行整合，实现信息的快速传递和数据的实时更新。
同时，该平台还提供了在线融资申请、审批和放款等功能，大大简化了融资流程，提高了效率。
效果评估：该案例实施后，供应商和经销商的融资效率得到了显著提升，融资成本降低，资金周转速度加快，原材料采购和产品销售的效率也得到了显著提升。
同时，该制造企业的金融服务部门也因此扩大了业务规模，提高了收益水平。
供应链金融创新实践案例解析
供应链金融创新实践案例解析随着科技的发展和全球经济的不断变化，供应链金融作为一种创新的金融模式，正逐渐成为企业提升效率、降低成本的重要途径。
在供应链金融的概念下，金融机构通过对供应链上的各个环节进行融资，帮助企业解决资金短缺问题，实现供应链的良性运作。
在实践中，有许多企业通过供应链金融实现了稳健发展，为此我们可以以某家企业为例来展开深入分析。
该企业为一家规模较大的制造企业，面临着供应商资金链断裂的问题，造成了供应链运作的不畅和生产进度的滞后。
为了解决这一问题，该企业采用了供应链金融的创新模式，在实践中取得了较好的效果。
首先，该企业与金融机构合作，建立了一套供应链金融解决方案。
通过对供应链上的核心企业和关键供应商进行风险评估和资信调查，金融机构为这些企业提供了相应的融资服务。
这样一来，供应链上的各个环节都得到了资金的支持，不再存在资金链断裂的问题，使得整个供应链运作更加顺畅。
其次，该企业利用供应链金融的创新模式，优化了现有的供应链结构。
通过对供应链上不同环节的资金需求进行评估，该企业能够更加合理地分配资金，提高了资金利用效率。
同时，通过将供应链金融与供应链管理相结合，该企业能够更加高效地管理供应链，降低了库存占用成本，提高了生产和物流效率。
最后，该企业通过供应链金融的创新实践，实现了风险的分散和控制。
由于供应链金融将供应链上的各个环节整合起来，企业可以通过金融机构的支持，把风险分散到不同的参与方，减少了单一企业面临的风险。
同时，通过供应链金融的融资和保障服务，企业能够更好地应对市场波动和供应链中可能出现的问题，保障供应链的持续稳定运作。
总的来说，供应链金融作为一种创新的金融模式，为企业发展提供了新的思路和机会。
通过实践案例的解析，我们可以看到，企业通过供应链金融的创新实践，不仅解决了资金链断裂的问题，优化了供应链结构，还实现了风险分散和控制，推动了企业的稳健发展。
在未来，随着供应链金融模式的不断完善和发展，相信会有更多的企业受益于这种金融创新，促进企业与金融机构的合作，共同推动供应链金融的发展。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析1. 引言1.1 介绍供应链金融运作模式的重要性供应链金融运作模式是指企业在整个供应链中利用金融手段来优化资金流动、降低成本、提高效率和管理风险的一种策略。
在当今竞争激烈的市场环境下，供应链金融运作模式的重要性不言而喻。
通过供应链金融的运作，企业可以实现资金的灵活运用，帮助企业降低资金周转周期，提高资金利用效率。
供应链金融可以帮助企业降低采购成本、生产成本和运输成本，提高整个供应链的运作效率。
通过供应链金融的支持，企业可以更好地管理供应商和客户之间的资金风险，提高供应链的稳定性和可持续性。
供应链金融运作模式可以帮助企业实现资源的最优配置，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
深入研究和理解供应链金融运作模式对企业的重要性显得尤为迫切。
1.2 阐述案例分析的必要性案例分析在供应链金融运作模式研究中具有重要的意义和价值。
通过案例分析，可以深入了解不同行业中供应链金融运作模式的具体应用和实践经验，通过实际案例的分析和比较，可以揭示其优势和局限性，帮助企业了解如何更有效地运用供应链金融工具来优化运营管理，降低成本，提高效率，增强竞争力。
此外，案例分析还可以帮助企业识别和解决实际中遇到的问题和挑战，从成功案例中学习经验和教训，避免重复他人的错误，指导企业更加科学地制定供应链金融运作策略，提高决策的准确性和效果。
同时，案例分析还可以促进学术研究和理论探讨，为学者提供丰富的实证数据和案例，对供应链金融运作模式的研究和发展起到推动作用。
因此，通过对不同行业中的供应链金融运作模式案例进行深入分析和研究，可以为企业提供宝贵的经验和启示，为学术界提供研究和讨论的基础，促进供应链金融运作模式的不断优化和创新。
1.3 引入本文要讨论的供应链金融运作模式案例供应链金融运作模式是当今商业环境中不可或缺的重要组成部分。
通过有效的供应链金融运作模式，企业能够实现资金的流动、风险的控制和资源的优化配置，从而提高整个供应链的效率和透明度。
供应链金融创新案例分析
供应链金融创新案例分析一、案例背景近年来，供应链金融在经济发展中扮演了越来越重要的角色。
随着电子商务的崛起，传统的供应链金融模式面临着许多挑战。
因此，创新性的供应链金融案例成为了关注的焦点。
二、供应链金融的概念和作用供应链金融是指通过融资和金融服务手段，为供应链上的企业提供资金支持和风险管理服务，促进物流和资金流动，提高供应链的效率和灵活性。
三、案例一：电子商务平台的供应链金融创新以阿里巴巴为例，它通过自身强大的电商平台，整合资源和数据，为供应链中的中小企业提供融资服务。
通过对这些企业经营数据和信用记录的分析，阿里巴巴能够为其提供定制化的贷款方案，有效解决了中小企业融资难的问题，推动了供应链的稳定发展。
四、案例二：区块链技术在供应链金融中的应用区块链技术具有去中心化、透明性和不可篡改性等特点，为供应链金融的可信度和安全性提供了新的解决方案。
通过将供应链上各个参与方的交易信息记录在区块链上，实现信息的实时共享和验证，可以减少欺诈行为，并提高融资效率和风险管理能力。
五、案例三：供应链金融的供应链扩展传统的供应链金融模式主要关注核心企业的融资需求，而忽视了供应链中其他环节的融资需求。
一些创新金融机构通过将供应链上下游企业纳入融资体系，构建多层次的融资网络，实现供应链金融的全覆盖。
这种供应链扩展的创新模式不仅能提高供应链的风险防范能力，还能促进中小企业的发展。
六、案例四：供应链金融与保险的结合传统的供应链金融通常只满足了企业的融资需求，而没有提供风险保障。
一些金融机构意识到这一问题，开始与保险公司合作，为供应链中的企业提供资金融通和风险保障的双重服务。
这种创新性的供应链金融模式提供了全方位的支持，同时提高了供应链的稳定性和灵活性。
七、案例五：供应链金融平台的数据应用随着大数据技术的发展，供应链金融平台能够通过对海量数据的分析和挖掘，为供应链中的企业提供智能化的融资服务。
通过对供应链上各个环节的数据进行实时分析，可以提前预警风险，降低资金成本，同时提高供应链的运营效率。
案例分析：深圳发展银行全程物流融资案例
“全程物流”供应链⾦融业务模式（以下简称 “全程物流”模式）是基于 “多节点在库+在途”抵押监管下的存货融资模式。
“全程物流”模式是指，在企业⾃⾝或企业集团系统合法拥有的货物存放于多个仓储节点及/或运输过程的情况下，由银⾏认可的第三⽅物流公司对上述货物做24⼩时全流程封闭监管，保证总体价值⾼于银⾏授信所要求的值，并在完善抵押登记的基础上，银⾏向企业提供融资。
该业务模式的授信依托分布于多个仓储地点和运输渠道的抵押物。
因此，第三⽅物流公司提供的 “全程物流”核定库存现货抵押监管是该业务风险控制的关键。
案例背景 A集团公司，为国内的专业煤炭贸易公司。
旗下四个⼦公司，分别为秦皇岛公司、⼴州公司、阳原公司、⼤同公司。
上述四个公司构成了A集团公司的购销系统：⼴州公司在接到客户订单后，依托其余三个关联公司的⼒量，迅速完成从煤炭集运站发货到秦皇岛港，再通过船运到电⼚码头或⼴州新沙港/洪圣沙港的运输过程。
A集团公司的竞争优势，集中表现为整合各⼦公司的资源和优势，实现了煤炭贸易从 “坑⼝到炉⼝”的完整的物流供应链，限度地保障了货源的供应及货源的质量，并与下游客户建⽴了长期稳定的合作伙伴关系。
但是从另⼀个⾓度来看，从 “坑⼝到炉⼝”的物流链条节点过多、运输过程复杂，导致集团库存和在途的存货总量巨⼤。
在这个物流供应链上，⼀共出现了 “五个节点”和 “两段运输渠道”。
五个节点分别是：⼤同集运站、阳原集运站、秦皇岛港专⽤垛位、⼴州新沙港、洪圣沙港，两段渠道分别是：集运站-秦皇岛港、秦皇岛港-电⼚码头或⼴州新沙港/洪圣沙港。
近年来煤炭价格不断⾛⾼，A集团公司加⼤规模增加库存，以达到控制成本、增强盈利能⼒的⽬的，但是却⼤量占⽤了企业的流动资⾦。
深发⾏在考察了A集团公司的下属各⼦公司情况后，确定以负责销售的⼴州公司为借款主体，由借款⼈和第三⽅（包括秦皇岛公司、阳原公司、⼤同公司）共同以煤炭抵押，在中远物流有限公司对 “五个节点”和 “两段渠道”上的抵押物进⾏24⼩时监管并出具仓单、质物清单的前提下，向深发⾏申请融资。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种为供应链中各个环节的企业提供资金支持和金融服务的模式。
它通过金融机构和科技平台的整合，为供应链企业提供资金融通、风控服务、信息服务等功能，帮助企业提高资金使用效率，降低资金成本，加快资金周转速度，提升供应链整体的效率和竞争力。
随着我国供应链金融市场的不断发展和完善，越来越多的企业开始认识到供应链金融的重要性，也开始将其纳入到自己的企业发展战略中。
在这篇文章中，我们将通过一个实际的案例来分析供应链金融的运作模式，以期为企业和金融机构提供借鉴和启发。
Case Study: 供应链金融在某电子产品制造企业的应用某电子产品制造企业A是一家专注于智能手机生产的企业，其供应链包括了从原材料采购到生产制造再到最终销售的全过程。
在传统的供应链模式下，企业A往往需要提前支付原材料的采购成本，并且需要在生产周期中支付工资、运营成本等费用，而在产品销售后才能实现资金的回笼。
这种模式往往导致了企业A在资金周转上面临较大的压力，也限制了企业A的生产规模和销售能力。
为解决资金周转难的问题，企业A开始尝试引入供应链金融的模式。
企业A与金融机构合作，通过供应链金融平台对其供应商进行认证和资信评估，建立供应商台帐和信用档案。
这样一来，金融机构可以通过对供应商的信用评级来判断其融资风险，为企业A提供融资支持。
企业A与金融机构合作设立了供应链金融平台，实现了采购订单融资和应收账款融资的服务。
当企业A需要进行原材料的采购时，可以通过供应链金融平台进行融资，直接将款项支付给供应商，而不需要先行垫付资金。
在产品生产完成后，企业A再将产品销售给经销商或终端客户，获得应收账款后，可以通过供应链金融平台进行应收账款融资，将应收账款变现，实现资金的快速回笼。
通过供应链金融的模式，企业A成功地解决了资金周转难题。
采购订单融资帮助企业A将采购成本降到最低，提高了资金利用效率。
应收账款融资帮助企业A加快了资金回笼的速度，降低了融资成本。
供应链金融创新案例分析
供应链金融创新案例分析近年来，随着互联网技术的不断发展和金融市场竞争的加剧，供应链金融作为一种新型金融产品不断被创新和推出。
其优势在于可以有效缓解中小企业的融资难题，并提高企业的供应链效率。
以下通过分析一些优秀的供应链金融创新案例，探讨其背后的成功之道。
一、物流企业的进口供应链金融创新首先介绍的是一家以纺织品采购进口为主的物流企业。
该企业采购进口纺织品需要先支付30%的首付款，然后根据产能投放周期向供应商支付货款。
由于采购资金需求周期较长，现金流风险较大。
企业针对这一问题采取了供应链金融创新模式，与银行、保险公司和跨境电商平台合作，通过对金融机构的风险评级和商品质量的评估，以货款池方式进行交付。
银行根据授信额度向企业提供预付款，企业再按产能投产质量履行货款，付款后再获得保险公司的返还保险费用。
跨境电商平台则提供跨境交易的资金结算和资金管理服务。
该模式不仅减轻了企业资金压力，还提高了供应链效率。
二、垂直电商企业的库存融资创新接下来是一家大型垂直电商企业。
电商企业的发展离不开企业庞大的库存基础和灵活的资金运营。
传统的库存融资模式更多是针对传统实体企业的，电商企业的库存资金运营具有更高的流动性和多样性。
该企业采用的是基于B2B2C的库存融资模式，将库存和资金紧密结合，通过销售平台订单、订单融资、退款、银行存款等多种方式实现库存资金的灵活运用，通过贴现极度降低库存融资成本。
这种模式中，企业货权转移给金融机构，订单资料提供给银行进行风险评估，同时企业将高效的库存管理和订单资料管理转移给银行等金融机构。
三、供应链风险管理创新最后则是一家在供应链风险管理方面创新的企业。
企业具有资金实力，但在供应链金融的保险、担保、补偿机制等领域并未取得很好的成效，故而就此展开供应链风险管理创新。
该企业采用了区块链技术和人工智能技术实现对供应商的风险排查、评估、监控和预测，对突发事件进行快速响应，实现逐层推进的全周期管理。
同时，采用了“四方三准”制度，即要优选双方、要准确评估、要准确传递、要保障收款三个方面。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析案例背景：一家汽车制造企业（下称A公司）是全球知名的跨国公司，其供应链涵盖了全球各个地区。
由于汽车制造业特点决定了其供应链的复杂性，A公司面临着很多供应链金融问题，比如供应商之间的资金周转问题、支付风险、物流成本等。
案例分析：1.资金流通的问题：A公司的供应链涵盖了众多的原材料供应商和零部件供应商。
在物流配送的过程中，由于不同地区之间的支付方式和结算周期的不一致，导致供应商之间的资金流通受到阻碍。
为了解决这个问题，A公司与一家供应链金融机构合作，建立了一个供应链金融平台。
供应商可以在平台上申请贷款，通过对供应商的信用风险评估和物流数据的分析，供应链金融机构可以及时为供应商提供资金支持，保证资金的流通。
2.支付风险的控制：在全球供应链中，特别是跨国供应链中，存在着支付风险。
由于不同国家之间的支付规则和监管政策的不同，导致支付过程中存在着信用风险和法律风险。
为了避免支付风险，A公司与供应商签订了供应链金融合同，并在合同中明确了支付规则、违约责任等条款。
同时，A公司还引入了供应链金融机构的支付平台，并与其建立了紧密的合作关系。
在采购过程中，A公司可以通过该平台进行支付，并及时获知支付情况，以便及时采取措施处理支付风险。
3.物流成本的降低：案例结论：通过与供应链金融机构的合作，A公司成功解决了供应链中的资金流通问题、支付风险问题和物流成本问题。
供应链金融的应用不仅提高了供应链的运转效率，还降低了供应链中的金融风险。
这个案例表明，供应链金融在改善供应链效率、降低供应链成本方面有着重要的作用，对于企业的发展具有积极的推动作用。
汽车供应链融资案例解析
汽车供应链融资案例解析供应链金融作为新型商业模式,在中小企业融资和打造产业链竞争力方面具有独到的优势.中兴财富通在这方面做的是面面俱到。
近年来，随着国内汽车消费需求的日益旺盛，汽车行业供应链上各方的金融需求不断提升。
2012年，针对一汽大众供应链特点和各方融资需求，浦发银行开创了“一家分行服务全国”的汽车供应链金融服务新模式：该行以长春分行为依托，以一汽大众为核心，以一汽大众全国范围内的4S店为授信主体，为后者提供经营所需的信贷支持，通过设定保证金比例、定期核库、资金托管等措施防范信贷风险。
丰富的产品体系、良好的创新能力、顺畅的第三方合作渠道、严谨的风险控制手段、快捷的业务处理效率得到一汽大众的认可。
截至2014年一季度末，浦发银行长春分行向一汽大众汽车经销商累计融资总量已超过70亿元。
在这几年的发展下，也有一些成功地案例，按照企业融资阶段的不同中兴财富通为其归纳为以下三种，分析如下：一、预付账教模式案例分析这种运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。
该模式的具体操作方式由第三方物流企业或者核心企业提供担保，银行等金融机构向企业垫付货款，以缓解企业的货款支付压力。
之后由企业直接将货款支付给银行。
其中第三方物流企业扮演的角色主要是信用担保和货物监管。
一般来说，物流企业对供应商和购货方的运营状况都相当的了解，能有效地防范这种信用担保的风险，同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。
应用案例：重庆永业钢铁(集团)有限公司是一家钢铁加工和贸易民营企业，由于地域关系，永业钢铁与四川攀枝花钢铁集团一直有着良好的合作关系。
永业钢铁现有员工150多人，年收入超过5亿元，但与上游企业攀钢相比在供应链中还是处于弱势地位。
永业钢铁与攀钢的结算主要是采用现款现货的方式。
2005年永业钢铁由于自身扩张的原因，流动资金紧张，无法向攀钢打入预付款，给企业日常运营带来很大影响。
2005年底，永业钢铁开始与深圳发展银行(以下简称“深发展")接触。
供应链金融使用方法实例分析
供应链金融使用方法实例分析供应链金融是一种通过金融手段，为整个供应链中的各个环节提供资金支持和服务的金融形式。
通过供应链金融，企业可以优化供应链资金流动，降低融资成本，提高供应链效率，促进供应链各参与方之间的合作与共赢。
本文将通过实例分析，介绍供应链金融的具体使用方法，帮助企业更好地理解和应用供应链金融。
首先，供应链金融的使用方法主要包括供应链融资、供应链结构性融资和供应链风险管理三个方面。
供应链融资是指通过资金融入供应链中的各个环节，提供资金支持的方式。
常见的供应链融资方式包括应收账款融资、库存融资、预付款融资等。
例如，某企业A与供应商B签订合同，企业A需要向供应商B支付一定的预付款，而企业A目前资金紧张无法一次性支付，这时可以通过供应链预付款融资的方式获得资金支持，提前支付给供应商B并在后续按合同约定逐步偿还。
通过供应链预付款融资，企业A不仅可以保证订单的顺利进行，还可以合理规划资金运作，降低融资压力。
其次，供应链结构性融资是指通过结构性金融产品，优化供应链中各环节的融资结构和资金利用效率。
结构性融资产品包括供应链ABS、供应链信托等，通过这些产品，企业可以将供应链中的资产进行信用增级、分散风险，降低融资成本。
以供应链ABS为例，企业可以将自己的应收账款或库存等资产打包成证券化产品，通过发行ABS证券来融资，吸引更多优质投资者参与资金运作，提高融资效率和资金利用率。
通过供应链结构性融资，企业可以实现多样化的融资方式，拓展融资渠道，提高融资质量和水平。
最后，供应链风险管理是指通过金融工具和风险管理技术，规避和控制供应链中的各种风险，保护企业和供应链参与方的利益。
供应链中存在的风险包括信用风险、市场风险、操作风险等。
企业可以通过信用保险、远期外汇合约、期货合约等金融工具，进行风险对冲和管理。
例如，某企业面临汇率波动风险，可以通过签订远期外汇合约锁定未来的汇率，降低汇率波动对企业盈利的影响。
通过供应链风险管理，企业可以提前识别和应对风险，保障供应链的稳定和顺利运作。
供应链金融使用方法案例剖析
供应链金融使用方法案例剖析供应链金融是一种连接企业、金融机构和供应商的金融服务模式，通过对供应链上下游企业的交易和信用进行融资支持，提供资金周转和风险管理服务。
供应链金融的使用方法对企业的资金流动至关重要，可以帮助企业提高资金利用效率、降低融资成本并优化供应链的运作效率。
本文将通过几个具体的案例剖析，探讨供应链金融的使用方法及其在企业中的实际应用。
首先，我们来看一个以企业A为例的情况。
企业A是一家规模较大的生产企业，其生产周期较长，需要大量原材料和零部件来支撑生产。
由于企业A的采购和生产周期较长，导致其资金周转速度较慢，常常面临资金短缺的问题。
在这种情况下，企业A可以通过供应链金融的方式来解决资金周转问题。
企业A可以与供应商和金融机构合作，建立供应链金融平台，通过这个平台实现支付和融资的一体化管理。
供应商可以提前收到货款，企业A也可以实现货款的延期支付，这样就能够实现资金的灵活运用和提高资金周转速度。
另外一个案例是企业B，企业B是一家规模较小的初创企业，由于其规模较小，资金链常常较短，很难获得传统金融机构的融资支持。
在这种情况下，企业B也可以通过供应链金融来解决资金问题。
企业B可以与供应商和第三方金融机构合作，建立供应链金融网络，通过这个网络来实现融资支持。
供应商可以提前向企业B提供货款或者借款，企业B可以根据订单和合同向第三方金融机构申请融资，这样就能够实现资金链的延长和支持企业的发展。
再来看一个案例是企业C，企业C是一家跨国集团公司，其业务覆盖多个国家和地区，面临着不同国家和地区的货币、税收和法律差异。
在这种情况下，企业C也可以通过供应链金融来实现资金管理和风险控制。
企业C可以建立全球供应链金融平台，将不同国家和地区的交易和融资整合起来进行统一管理。
通过这个平台，企业C可以实现跨国贸易和金融结算，降低汇率风险和税收问题，提高资金利用效率和降低成本。
综上所述，供应链金融是一种有效的融资和风险管理工具，可以帮助企业优化资金流动和供应链运作。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析供应链金融成功案例分析1：概述本章节将介绍供应链金融的定义、目的以及其在商业领域中的重要性。
1.1 定义供应链金融是指通过整合供应链上的各个参与方，利用金融工具和服务来满足其融资和资金需求。
1.2 目的供应链金融的主要目的是通过提供融资、资金管理和风险管理等服务，优化供应链的效率、降低成本、改善流动性、提高风险控制能力，并推动供应链上各个环节的合作与协同。
1.3 重要性供应链金融在商业领域中具有重要的作用。
它能够解决供应链上的资金短缺问题，提供流动性支持，并降低供应链上各方的融资成本。
通过对供应链上的交易进行融资，供应链金融可以提高供应商的生产能力，减少库存积压，加快资金周转，提高整体供应链的效率。
2：供应链金融的类型本章节将介绍供应链金融的主要类型，包括应收账款融资、库存融资和供应链支付等。
2.1 应收账款融资应收账款融资是指企业将其应收账款作为抵押物向金融机构融资的一种方式。
通过将应收账款出让给金融机构，企业可以快速获得资金，并解决资金紧张的问题。
2.2 库存融资库存融资是指企业将其存货作为抵押物向金融机构融资的一种方式。
通过将存货质押给金融机构，企业可以获得资金用于补充流动资金，降低库存积压，提高资金周转率。
2.3 供应链支付供应链支付是指利用互联网技术和电子支付工具，在供应链上实现资金的快速转移和结算。
通过供应链支付，企业可以提高结算效率、降低成本、减少风险，并实现供应链上的资金流动的透明化。
3：供应链金融成功案例分析本章节将通过分析几个供应链金融成功案例，展示供应链金融的实际应用和效果。
3.1 案例一、公司的应收账款融资公司是一家制造企业，面临资金短缺的问题。
通过与一家供应链金融机构合作，公司将其应收账款出让给金融机构进行融资。
通过应收账款融资，公司快速获得了资金，解决了其资金紧张的问题，同时还优化了供应链上的资金流动。
3.2 案例二、YY公司的库存融资YY公司是一家零售企业，面临库存积压和资金周转困难的问题。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析供应链金融成功案例分析一、引言供应链金融是指利用供应链上的各个环节，通过金融手段实现企业融资和资金流转的方式。
本文将针对若干供应链金融成功案例进行分析和总结，以供大家参考和借鉴。
二、案例一：企业实施供应链金融的成功经验1.案例背景及介绍在这个章节中，详细介绍企业的背景，包括公司的规模、行业、经营范围等信息，并介绍该企业实施供应链金融的原因和目标。
2.供应链金融方案设计在这个章节中，介绍企业的供应链金融方案设计，包括涉及的金融产品、融资方式、合作金融机构等信息，同时解释这些选择的原因和优势。
3.成功的关键因素在这个章节中，分析企业供应链金融成功的关键因素，包括企业内部的组织和管理、与金融机构的合作和信任关系等方面。
4.实施过程及效果评估在这个章节中，详细描述企业实施供应链金融的具体步骤和过程，并评估其效果和带来的好处，包括融资成本的降低、资金周转的加快等。
三、案例二：企业在供应链金融领域的创新实践1.案例背景及介绍在这个章节中，详细介绍企业的背景，包括公司的规模、行业、经营范围等信息，并介绍该企业在供应链金融领域的创新实践。
2.创新实践内容及原因在这个章节中，介绍企业在供应链金融领域的创新实践内容，包括产品设计、技术应用等方面，并解释这些创新的原因和目的。
3.创新效果评估在这个章节中，评估企业在供应链金融领域的创新实践带来的效果，包括市场份额的提升、利润的增加等方面。
四、案例三：企业在供应链金融风控方面的经验与教训1.案例背景及介绍在这个章节中，详细介绍企业的背景，包括公司的规模、行业、经营范围等信息，并介绍该企业在供应链金融风控方面的经验与教训。
2.风控经验总结在这个章节中，总结企业在供应链金融风控方面的经验，包括风险评估、风险控制等方面，并解释这些经验的重要性和实施方法。
3.教训与改进措施在这个章节中，总结企业在供应链金融风控实践中的教训，包括财务风险、信用风险等方面，并提出相应的改进措施。
深圳发展银行供应链金融案例研究分析
为某汽车零配件供应商A公司制定的融资解决方案 (1)为某钢材经销商B公司制定的融资解决方案 (2)深发展应收账款池融资避险案例 (3)某铜加工企业的贸易融资方案 (4)为某汽车零配件供应商A公司制定的融资解决方案一、客户背景某汽车零配件生产企业A公司，专营汽车电子等零配件的采购、销售，主要为广东的两家著名日系合资汽车厂家供货，与其下游厂家合作年限较长，贸易关系稳定。
在“汽车零配件－汽车生产－汽车经销商－终端用户”的国内汽车行业供应链条中，A公司处于供应链上游，与汽车行业形成共生发展，随着近几年我国汽车产业的快速发展，A公司业务规模也不断扩大。
二、客户需求分析1、由于下游车厂较为强势，A公司一般采取向车厂提供3-6个月的账期的销售结算模式，这样一来，A公司造成了大量、稳定的应收账款，余额一般维持在6000万左右，资金占用量越来越大，需要通过融资以缓解短期流动资金压力；2、作为一家资产规模、综合实力一般的中小型汽车零配件生产企业，A公司无法通过银行的保证担保、抵押担保贷款等传统授信渠道获得融资支持。
基于客户背景、业务特点以及融资需求，深圳发展银行为该客户提供了以下供应链金融解决方案。
三、融资解决方案深圳发展银行通过考察A公司整体经营状况，并依据其与下游车厂的关系和交易细节，接受A公司向深圳发展银行转让其交易过程中的应收账款，据此给予A公司4000万元保理额度，解决了A公司因应收账款占用带来的流动资金短缺困境。
以A公司与车厂X的交易为例，具体操作流程如下：（1）A公司与X公司签订供货合同；（2）A公司送货，X公司验收货物并在送货单上签字确认；（3）X公司根据送货单明细定期生成电子收货单（Purchase Order，简称PO），送至A公司和深发展；（4）A公司收到PO后开出增值税发票，并交给深发展申请保理授信出账（同时在增值税发票备注栏注明应收账款债权转让事项）；（5）深发展根据X公司发来的PO和A公司交来的发票，确定、核实应收账款的具体金额后，将发票送达X公司；（6）深发展根据核实的应收账款金额放款给A公司；（7）X公司按时付款到A公司在深发展的付款账号，A公司偿还保理授信。
深圳发展银行供应链金融融资模式
深圳发展银行供应链金融融资模式4深圳发展银行供应链金融融资模式分析4.1深圳发展银行供应链金融业务简介资本市场快速发展，导致商业银行日益预感到高端客户脱媒而去的危机。
与此同时，面对中小企业这个近在身边的快速壮大的市场，商业银行却始终一筹莫展。
因为传统的信贷风险控制技术在面对假报表、无抵押、担保和随时可能倒闭的授信申请人时，显得苍白无力。
这解释了我们在过去几年中经常看到的情景:在“先圈地，后开发”的策略下，各家银行竞相将自己标榜为服务中小企业的专业银行，做秀性质的签约会、推介会、新闻发布会充斥市场，客观上也对管理当局“鼓励中小企业融资”的急切心情做出了呼应。
为争取到中小企业融资这块大蛋糕，各家商业银行不断推陈出新，设计满足中小企业融资需求的各类融资产品。
2001年下半年，深圳发展银行在广州和佛山两家分行开始试点存货融资业务(全称为“动产及货权质押授信业务”)，年底授信余额即达到20亿元人民币，利用特定化质押下的分次赎货模式，并配合银行承兑汇票的运用、结算和保证金存款合计超过了20亿元。
之后，从试点到全系统推广，从自偿性贸易融资(2003年)、“1+N”供应链融资(2003年)到系统提炼供应链金融服务(2005年)，该行2006年在银行业率先推出“供应链金融”品牌。
深发展供应链金融，就是该行根据特定产品供应链上的真实贸易背景和供应链主导企业的信用水平，’以企业贸易行为所产生的确定未来现金流为直接还款来源，配合银行的短期金融产品和封闭贷款操作所进行的单笔或额度授信方式的融资业务。
深圳发展银行形象地将它描述为“1+N”。
“1”代表核心企业，而“N”则是围绕“1”开展业务的上下游中小企业。
深发展推出供应链金融，主要基于对供应链结构特点、交易细节的把握，借助核心企业的信用实力或单笔交易的自偿程度与货物流通价值，对供应链单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链核心企业及其上下游配套企业“产一供一销”链条稳固和流转畅顺，有利于供应链核心竞争能力的提升，以金融资本与实业经济的协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存的、持续发展的、良性互动的产业生态。
供应链金融案例解析
供应链金融案例解析供应链金融是指通过金融手段，为供应链上的各个环节提供资金支持和服务的一种金融模式。
它通过优化供应链中的资金流动、降低供应链的运营风险、提高企业整体竞争力，为企业提供可持续发展的能力。
以下是一个供应链金融案例的解析：家实业公司经营着一条生产供应链，由原材料供应商、生产厂商、分销商和终端销售组成。
由于生产周期长，资金回笼周期较长，企业处于资金紧张的境地。
同时，原材料供应商也存在着资金周转缓慢的问题。
为了解决这个问题，企业决定使用供应链金融模式。
首先，企业与供应链中的各个环节签订了合作协议，并建立了供应链金融平台。
通过此平台，企业可以实时了解到供应链中各个环节的资金需求和供应情况。
对于原材料供应商，企业向其提供了预付款服务。
在企业收到订单后，根据订单金额的一定比例提前向原材料供应商支付一部分货款，以帮助其解决资金问题。
这样一来，原材料供应商可以提前收到资金，避免了因长周期回款而导致的资金周转困难，提高了其生产能力。
对于生产厂商，企业提供了应收账款融资服务。
生产厂商将已经发货的产品出具商业发票，并将商业发票通过供应链金融平台向企业申请融资。
企业通过查验商业发票真实性，向生产厂商提供一个比商业发票金额略低的融资额度，并支付给生产厂商一部分货款。
这样一来，企业可以在生产厂商获得资金的同时，将未来的货款提前回笼，解决了企业的资金问题。
对于分销商，企业向其提供了存货融资服务。
在分销商将产品销售完毕后，企业会回购分销商的存货，并支付给其一定的回购价格。
这样一来，分销商获得了销售回款，又可以继续购进新的产品进行销售，缓解了其资金压力。
对于终端销售商，企业提供了终端销售融资服务。
终端销售商将销售的产品提供给企业，企业在验收产品后向终端销售商支付货款。
这样一来，终端销售商可以及时获得资金，提高了其经营能力。
通过供应链金融模式的应用，该实业公司成功解决了供应链上各个环节的资金问题，加快了资金流动速度，降低了资金风险，提高了整个供应链的效率。
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是各种不同的自偿性贸易融资产品有机组合或搭配使用而形成的综合解决 方案。
8
第一模块 产品知识
什么是供应链金融 供应链金融产品优势分析 供应链金融适用客户群体分析 我行供应链金融业务竞争优势分析 供应链金融阶段性发展方向
小结
9
开场讨论
与你左边的同事一起讨论（5分钟） 供应链金融能为企业带来什么价值？ 供应链金融业务能为银行带来什么效益？
2006年， 深圳市政府 给我行颁发 金融创新奖
21
2007年， 银监会蒋定之副主席 给我行颁发 国际金融产品创新奖
我行供应链金融业务竞争优势 公司业务组织架构
主管公司业务副行长 vice president
首席信贷执行官 CCO
公司营销管理部12 人 CSM dept. 8 people
贸易融资部 50人 Trade finance dept. 66 people
基于“1+N”供应链的批发 营销，以发展批量业务带动 存贷款和利润的规模增长
高级阶段： 供应链金融线上化
基于信息技术和渠道，网络 占有客户群并降低操作风险 和运营成本
供应链金融阶段性发展方向 对发展供应链金融坚定信心 贸易融资具备更强的发展能力
贸易融资数据： 1、授信和存款超过千亿 2、授信吸存率是一般性贷款吸存率的4倍 3、拉动核心企业间接授信1400多亿，拥有5700多户授信 的中小企业，支持授信企业实现年销售额超过4000亿，显 现了可观的经济规模和发展能量
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第一模块 产品知识
什么是供应链金融 供应链金融产品优势分析 供应链金融适用客户群体分析 我行供应链金融业务竞争优势分析 供应链金融阶段性发展方向
小结
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供应链金融阶段性发展方向 未来三年发展目标
面向中小企业
打造供应链 金融服务 领先银行
面向贸易融资
一个中心 两个面向
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由低效手工作业 向电子化作业转 变
渠道策略
提升客户贡献度。以管理、科技、服务提高客户 结算率，争取多种产品的交叉销售，挖掘客户价 值，提升单产效率
价格策略
争取重点行业与重点产品的市场份额领先。将供 应链金融建成领先品牌，开展多形式促销活动， 建立CRM系统与绩效导向的销售管理体系
促销策略
四个目标
供应链金融阶段性发展方向 与时俱进，紧跟潮流
5“供应链金融”供应链融？简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业 联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种 融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加 其流动性。—————— MBA智库百科
在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸 易融资的信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工 具等新的风险控制变量，对供应链的不同节点提供封闭的授信支持及 其他结算、理财等综合金融服务。———— 深圳发展银行副行长 胡跃飞
Ø 充分利用各类交易市场交易规则中对物流、资金流的监控手段，批量开发交易市场客户 Ø 针对大型企业之间的直供直销型 “1+1”供应链，积极开发保理及订单融资业务
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供应链金融阶段性发展方向 我行致力打造供应链金融“专门店”
组织支持 平台
本外币一体化、离在岸一体化的贸易融资部
风控支持 平台
自主研发的自偿性贸易融资授信管理与评级制度
保理系统
信贷管理系统 电子票据 网上开证
电子 交易信息
13
B2B网站
电子 成交信息
B2B交易资金监管
客户服务信息
客户信息服务平台
“供应链金融”产品优势分析
物流监管平台
14
第一模块 产品知识
什么是供应链金融 供应链金融产品优势分析 供应链金融适用客户群体分析 我行供应链金融业务竞争优势分析 供应链金融阶段性发展方向
配套厂商
核心厂商
贸易商／经销商
如：应收账款确认 …………
举手之劳
如：销售回购、票据责任 …………
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“供应链金融”产品优势分析 操作支持-- “供应链金融”线上化
存货
监管方
信息
存
货
应收帐款、
信 息
存货信息
押品直链
存货信息
贸易融资系统
抵押/质押
存货抵/质押信息 应收帐款质押信息
企业(ERP)
应收帐款信息 合同、订单、预收、应付等信息
供应链金融案例解析
宣讲人： 2010年5月
课程目录
第一模块 产品知识 第二模块 案例解析
2
一、产品知识
3
第一模块 产品知识
什么是供应链金融 供应链金融产品优势分析 供应链金融适用客户群体分析 我行供应链金融业务竞争优势分析 供应链金融阶段性发展方向
小结
4
开场讨论
与你左边的同事一起讨论（5分钟） 什么是供应链？ 什么是供应链金融？
Ø N在中国主要采取四种销售模式：1、低端机型的全国代理销售模式（英文缩 写为ND NFD）；2、高端特定机型的省级直控分销模式（英文缩写为FD） ；3、全线产品的省级直控零售模式（英文缩写为DRP）；4、运营商定制机 型的运营商分销服务模式（英文缩写为ODEP）--我行介入。
34
行业分析 行业分析
二级经销商
最终用户
终端产品生产商 最终用户
物流企业
供应链全景图（深发展版权所有，同业广为流传）
23
情景演练
电梯中你遇到了某大型集团企业的财务总监，他和你曾经 针对供应链金融业务进行过一次洽谈，是我行正在努力争 取的一个客户，他看到你突然问到，深发展的供应链金融 业务开展和其他银行相比有哪些特色和优势。作为我行公 司业务资深客户经理，你将如何作答？
6
“供应链金融”
什么是”供应链金融”?
“深发展供应链金融”是指把供应链上的相关企业作为一个整体，根 据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，基于对供应链交易 结构和交易细节的把握，借助核心企业的信用实力并根据单笔交易的自 偿程度，对供应链上单个企业或上下游多个企业提供的全面金融服务。
既是产品体系，又是营销组织体系，同时也是风险控制的理念和手 段，并且还是组织架构革新的依据。我们把它理解为一个服务体系。
Int’l business center
6 people
业务管理室 5人
Business management
team 5people
保理中心 5人
Factoring center
5 people
贸易融资营销 团队 9人
Trade Finance Sales team 9 people
贸易融资审查室 4人
供应中链级金阶融段 票起据步贴阶现段
起步阶段：票据贴现
基于贸易背景的票据贴 现，以贴现价差盈利
初级阶段：存货、应 收、预付融资
基于企业动产的融资，以 手续费、存贷差、贴现价 差盈利
供应链高级金阶融线段上化 专业团队、 高效的中/ 后台支持
贸初易级融阶资段
持续提升供应链金融竞争力
267
中级阶段：供应链金融
2006年以来，供应链金融荣膺多项奖项
2006年11月 金融创新奖
2006年12月 最佳中小企业 融资方案
2007年6月 国际金融产品创新 卓越表现奖
2007年9月 2006年度 商业标杆
…
2007年10月 2007年度 中国最佳商业模式
供应链金融同时提升了深圳发展银行美誉度
2007年，深发展被众多CFO推选为“最佳中小企业服务银行”； 在年度亚洲银行竞 争力排名中，获得中小企业融资特别贡献大奖；中国中小商业企业协会授予深发展“ 全国支持中小企业发展十佳商业银行” 荣誉称号。 2008年，深发展在第二届中国国际物流与供应链合作发展峰会上荣膺“最佳供应链 金融服务提供商”荣誉称号。
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头脑风暴
5分钟内列出尽可能多的有供应链金融业务需求的企业客户，为什么？
18
第一模块 产品知识
什么是供应链金融 供应链金融产品优势分析 供应链金融适用客户群体分析 我行供应链金融业务竞争优势分析 供应链金融阶段性发展方向
小结
19
我行供应链金融业务竞争优势
供应链金融 享誉市场
20
我行供应链金融业务竞争优势 “供应链金融”享誉市场
小结
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二、典型案例解析
32
第二模块 案例解析
供应链核心企业背景 供应链分析 供应链金融解决方案 案例风险点及控制措施 收益
点评
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供应链核心企业背景 N-分销商-M“1+N+1”项目 （寄售保理） 背景：
Ø N（中国）投资有限公司占全国手机市场份额的40%以上，其中部分地区占 50%以上，2008年销售收入为人民币431亿元
Trade finance approval unit 4
people
22
我行供应链金融业务竞争优势
传说中的供应链全景图（企业处于供应链任何环节，都有融资解决方案）
境外原 材料
生产商
境内原材 料生产商
进口商
零部件生产商 终端产品生产商
初级 产品 生产商
供应商
离岸代理企业
一级经销商
境外 买家
一级经销商 二级经销商
Ø商品
11
Ø应收款 Ø预付款 Ø交易对手捆绑
“供应链金融”产品优势分析
供应链金融提升核心企业竞争力 供应链金融提升核心企业竞争力-2
核心企业可依靠自身强势信用，支持上下游企业实现融资：
u 提高辅助企业的信用等级，解决上下游企业的融资难题 u 降低供应链的整体融资成本 u 增强辅助企业的忠诚度，巩固供应链战略伙伴关系 u 以该核心企业为中心的供应链竞争优势得以加强
小结
15
供供应应链链金金融融适适用用群群体体