深圳发展银行介绍
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10深圳发展银行
10.1 简介
1987年12月28日,在对深圳特区内6家农村信用社进行股份制改造的
基础上成立了深圳发展银行。现有营业网点140余个,覆盖广东省的大部分地
区,并在北京、上海、海南、浙江、辽宁等省市设有分支机构,在北京和香港
设有代表处。
外向功能完善是深圳发展银行一个重要特征,目前已同境外200多家银行
总行及其2000余家分支机构建立了代理行关系,业务延伸至全球80多个国家
和地区。
截止1999年底,总资产达人民币459亿元。资产规模以年均42.6%的速
度增长,自有资本年均递增59%,总股本已由开业初期的1000万元增长到15.51
亿元。
10.2 业务状况
10.2.1业务现状
表1. 深圳发展银行业务状况
10.2.2业务规划
在未来两至三年内,深圳发展银行将全面实施"规模扩张、虚实结合、专家治行和优良客户"四大发展战略:
一是广泛寻求与金融同业的合作,大力优化客户结构;
二是实施规模扩张,加快机构网点开拓步伐;
三是加快营业服务手段的电子化步伐;
四是积极创新业务品种。
在对传统银行业务不断深化的基础上,深圳发展银行将不断加大对中间业务、金融创新等领域的投入,力求建成与国际接轨的、可以向社会提供全方位、
多种金融服务的现代化的金融机构。
10.2.3业务收入现状及发展规划
在深发展银行过去的发展中,信贷业务和投资收益是收入中最大的两部分,在短时期内不会有较大变动。目前,较有发展潜力的是个人信贷、中间业
务,预计在后两年内这两个业务会发展较为迅速。
表2. 业务收入走势单位:百万美元
数据来源:优策公司2000年10月
10.2.4业务地域发展及规划
目前深圳发展银行构建华东业务网络的目标已实现,1999-2000年机构设
置规划中陆续成立了多家新的异地分支机构,其中,重庆、南京、天津分行已经
中国人民银行批准筹建。新机构的设立将成为深圳发展银行新的经济增长点。表3. 业务收入地域分布
10.3 信息化建设
10.3.1信息化建设现状
目前已完成了本外币储蓄业务的通存通兑、金融卡(集信用卡功能、ATM 卡功能、代理买卖股票、电话银行服务等功能的新发展卡)业务处理系统、银
税代扣税系统、会计业务通存通兑系统。
1998-1999年:
完成了异地通兑系统的开发,实现了全行通存通兑;
加入深银联公用POS网络系统,完善了ATM机系统;
建立了信用卡管理风险控制系统;
新电话银行系统的推出;
进行了广域网、城域网、局域网网络的改造;
完成了车载流动银行的开发
全面启动了网上银行系统。。
10.3.2信息化建设规划
在未来两至三年内:
将实行全行电脑集中式处理的新模式。目前为了保证大集中模式的未来的平稳运行,已着手建立电脑备份中心(灾难恢复中心)和多种手段的通信网络
备份环境;;
开发新一代电脑应用系统。目前深发展银行的生产系统是采用IBM公司的电脑应用系统,已不能满足业务的需要,新一代的电脑应用系统将围绕商业
银行的三性原则(资金的效益性、流动性、安全性),采用较成熟的的技术。
深发行会聘请一家实力较强的世界大公司作顾问咨询与承包方,引进先进的应
用软件包,然后集中深发行的业务、技术人员作二次开发工作,希望在两年内
完成这项工作。;
网络的建设将是未来电子化中重要得一环,以高的起点设计全国的广域网;,建设以地面网为主,卫星网为必要补充河北分得高速网络。开拓因特网、
企业内部网、企业外部网的建设和应用。同时建立网控中心,增强网络管理水
平;
完善城域网、局域网;
创新高科技产品如:网上银行、自助银行、CALL CENTER、在线电子流动化银行等。同时对多媒体网络应用、信息安全技术等将加强研发。特别是
要开拓无线技术和无线银行服务这一新领域。开发无线金融终端,利用手机、
PDA进行金融交易及提供相关信息服务。
10.4 IT投资
10.4.1IT投资主要地区
未来两至三年内,深发展仍将在其业务发展重点地区——华南和华东地区
加大信息化建设的投资力度,同时各地经济发达的大中城市也是其投资的重
点。
表4. IT投资的地区分布状况单位:百万美元
数据来源:优策公司2000年10月
10.4.2IT投资业务
未来两至三年,深发行将增加其综合业务系统、自动化银行、银行卡的
信息化建设投资比例,特别是网上银行、无线银行服务、无线金融终端方向的
投资力度将有较大幅度的增加。
表5. IT投资的业务分布状况单位:百万美元
数据来源:优策公司2000年10月
10.4.3IT投资主要产品
表6. IT投资产品分布状况单位:百万美元
10.4.4IT投资主要厂商
1999年,在深发行的IT建设产品采购中,IBM仍然处于优势地位约占总
比例的40%,在未来的两至三年内这一份额仍将有所增长。
表7. IT投资的主要厂商分布状况单位:百万美元
10.5 合作
10.5.1厂商合作
深发行合作厂商主要有IBM、HP、CISCO、LEGEND等。
表8. 各产品主要合作厂商
10.6 采购影响因素
10.6.1采购流程描述
深圳发展银行关键业务与中间业务应用系统建设均由总行统一规划、采购、实施。
10.6.2采购行为影响因素
深圳发展银行在进行IT产品采购时影响因素排序依次为:业务应用需求、性能、价格、服务、品牌、售后服务等。
与其他股份制商业银行相同,深圳发展银行关键业务一般采用UNIX产品作为业务平台;部分中间业务及决策支持系统一般采用NT产品。