独立需求库存控制培训讲义
第九章 独立需求库存控制
EPL =
2 DS 2DS H (1 − d p )
式中, ---单位时间出库数量, -----单位时间出库数量 ---单位时间产量 式中,d---单位时间出库数量,p---单位时间产量 其它符号意义如前。 其它符号意义如前。
(四)价格折扣模型 当购买决策遇到数量折扣时,应当采用价格折扣订货模型。 当购买决策遇到数量折扣时,应当采用价格折扣订货模型。 例1:某公司以单价20元每年购入某种产品24000件。每次订货 某公司以单价20元每年购入某种产品24000件 20元每年购入某种产品24000 费用为30元 资金年利息率为12%, 费用为30元,资金年利息率为12%,单位维持库存费按所库存货物 30 12% 价值的18%计算。企业生产平稳,每个月的用量基本一致, 价值的18%计算。企业生产平稳,每个月的用量基本一致,该公司 18%计算 习惯上按月度平均用量逐月采购一次,如果该公司革新原来的采购 习惯上按月度平均用量逐月采购一次, 方式,转而采用经济订货批量采购, 方式,转而采用经济订货批量采购,则该公司就这一产品的采购作 业一年可节约多少费用? 业一年可节约多少费用?
上式对Q一阶导数求导,并令其等于零, 上式对 一阶导数求导,并令其等于零,可得经济订货批量公式 一阶导数求导 为:
Q = EOQ =
*
2 DS H
(三)经济生产批量模型(Economic 经济生产批量模型(
Production
Lot,EPL) Lot,EPL)
经济订货批量模型的假设中, 经济订货批量模型的假设中,第8条的假定与实际情形不符。在 条的假定与实际情形不符。 成品生产时,成品是逐渐生产出来的,因而库存的补充是逐步增加, 成品生产时,成品是逐渐生产出来的,因而库存的补充是逐步增加, 并非瞬间增加。 并非瞬间增加。 经济生产批量公式: 经济生产批量公式:
独立需求库存控制培训教材(PPT 44页)
10
第一节 库存
四、库存问题的分类
1、单周期库存与多周期库存 单周期要求:仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不 可能太长的需求,也被称作一次性定货问题。 多周期需求:指在足够长的时间里对某种物品的重复的, 连续的需求,其库存需要不断的补充。 对单周期需求物品的库存控制问题称为单周期库存问题。 单周期需求物品出现在以下情况:
物料流 库存的定义 库存的作用 库存问题的分类 库存控制系统
3
• 重点阐明多周期模型的分析方法和 随机型库存问题的假设条件以及求 订货批量和订货点的近似方法。
4
第一节 库存概述
一、物料流
企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来 实现联系的。
企业物料流不是封闭的。 如: 钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。
点库存量
保险储备量
时间
时间
18
• 其特点是:每次订货量相同,订货点相同, 需求率固定不变,瞬时送货,
• (LT1≠LT2≠LT3 ) Q1=Q2=Q3 =Q • 订货点量 =平均每天需用量×订购时间 +
保险储备量。
• 定货点和定货量的库存控制系统,库存降到RL或以下时, 提出定货Q,经过LT一段时间后,定货到达,库存量增加 Q。
和成品,而且包括银行里的现金,医院里的药品。 。
7
• 要库存与不要库存:从一个企业来说,哪些物资 要库存,哪些物资可以考虑不要库存,这是库存 控制中一个十分重要的问题。它要求每一个企业 必须通过周密的调查,系统地进行分析研究,特 别是对A类物资应作为研究的重点。一般主要从 物资供应条件和经济效益两个方面,详细地分析 考虑,决定哪些物资要库存哪些物资不要库存。
第6章独立需求库存控制
H
2.50
d = 1,000 units/year = 2.74 units/day 365 days/year
Reorder point, R = d L = 2.74units/day (7days)= 19.18or 20 units
最优订货量为90件,当现有库存量降到 20 件时, 就要 发出下一次 90 件的订货。
中北大学经济与管理学院
4
6.1.1 库存的定义
INPUT
转化
采购
供 应 商
收 货
原材料库存
生产阶段 成品库存 发 货
OUTPUT 顾 客
在制品库存
生产企业的物料流
中北大学经济与管理学院
批发商
5
2、库存的形式
原材料和外购件库存
在制品(work in process)库存
成品(Finished-goods)库存
生产与运作管理
Production & Operations Management
中北大学经济与管理学院 Business School,NUC
中北大学经济与管理学院
1
第6章 库存控制
6.1 库存管理概述 6.2 库存问题的基本模型
重点:什么是库存?为什么要进行库存控 制?独立需求库存与相关需求的差别? 库存的中心问题是什么?如何实施库存 控制?
(2)调整准备费(Setup cost)。加工零件一 般需要准备图纸、工艺和工具,需要调整机 床、安装工艺装备。
中北大学经济与管理学院
23
6.2.1与库存有关的费用(续)
(3)购买费和加工费。采购或加工的批量大, 可能会有价格折扣
(4)生产管理费。加工批量大,为每批工件做 出安排的工作量就会少
4独立需求库存控制
CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+pD
式中,S为一次订货费或调整准备费;H为单位 维持库存费,H=P*h,p为单价,h为资金效果系数; D为年需求量。
2DS
Q*=EOQ=
H
例: S公司以单价 10元每年购入某种产品 8000件。 每次订货费用为30元,资金年利息率为12%,单位维 持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货 的提前期为2周,试求经济订货批量、最低年总成本、 年订购次数和订货点。
单周期库存基本模型
库存问题的基本模型
经济订货批量模型
多周期库存基本模型 经济生产批量模型
价格折扣模型
一、单周期库存模型
对于单周期库存问题,订货量就等于预测的需求 量。库存控制的关键在于确定订货批量。
确定单周期库存的最佳订货量可采用 A. 期望损失最小法 B. 期望利润最大法 C. 边际分析法
例
第二步,求次低的单价
C=35.00时的情况。此时,
H=35.00*12%=420,S=8.00,D=1200。
EOQ(35.0)=67.61
当单价为 35.00元时,经济订货批量取 68单位,这与供 应商的条件是不矛盾的,因而68为可行的订货量。在这里, 订货量大于68的数量折扣点只有一个,即75单位。因此应该 分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本CT(68)和CT (75)。
练习:
二、多周期库存模型
经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型
经济订货批量模型
经济订货批量(Economic Order Quantity,EOQ)模型最早是由 F.W.Harris于1915年提出的。
EOQ Model Assumptions
第九章独立需求库存控制
2 6000 125 500 (单位) 6
CT C D ( D / Q ) S (Q / 2 ) H 6000 30 (6000 / 500 ) 125 (500 / 2) 6 183000 (元) 年订货次数为: n D / EOQ 6000 / 500 12 订货点为: RL ( D / 52 ) LT 6000 / 52 2 230 .(单位) 8
• 生产在库存为0时开始进行,经过生产时间tp结束 ,由于生产率大于需求率d,库存将以(p-d)的 速率上升,经过时间tp,库存达到Imax。生产停止 后,库存按需求率d下降,当库存减少到0时,又 开始了新一轮生产。
• 基本参数 • C—单位生产成本;D—年总需求量;
• S—每次生产的生产准备费; Q—一次生产的批量 ;
• (2)调整准备费(Setup cost)。在生产过程中,准
备图纸、工艺和工具,调整机床、安装工艺装备,这些活 动都需要时间和费用。如果花费一次调整准备费,多加工 一些零件,则分摊在每个零件上的调整准备费就少。
• (3)购买费和加工费。采购或加工的批量大,可能会
有价格折扣。
• (4)生产管理费。加工批量大,为工件做出安排的工
Q
LT
时间
总费用:CT = CH + CR + CP + CS
年维持费用( CH )= 年订货费用( CR ) = 年购买费用( CP )=
C—单位产品成本
D—年需求量
1 QH 2
D S Q
S—每次订货费
CD
库存持有成本
• 定义:库存持有成本为保有和管理库存而需承担的费用开支 ,具体可分为固定成本和变动成本两个方面。 • 1.固定成本:如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等; • 2.变动成本:主要包括资金占用成本、存储空间成本、存货 服务成本和存货风险成本四类。 • 1)资金占用成本:有时也称为利息成本或机会成本,企业因 为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益 ,即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存,这 时的机会成本还应包括借款的利息支出。 • 2)存储空间成本: 包括与库存产品运入、运出仓库有关的 搬运成本以及储存成本,如取暖、照明成本等。 • 3)库存风险成本:即由于企业无法控制的原因,造成库存产 品的货币价值降低而可能发生的成本。
第五章 独立需求库存管理
u=50瓶/天,CH=C×h=1元/瓶·年, 年需求量 D=50×220 =11000 瓶
经济生产批量(EPQ):
2 D CO p 2 11000 35 200 Q 1013 CH ( p u ) 1 (200 50)
概率p (D=d)
2、期望利润最大法 基本思想: 比较不同订货量下的期望利润,取期望利 润最大的订货量作为最佳订货量
E p (Q) [Cu d Co (Q d ) p(d ) CuQp(d )
d Q d Q
二、多周期模型
(一)库存费用
年维持库存费 年补充订货费
年缺货损失费
年购买费
年维持库存费(CH) 物品存放在库房里引起的费用。 与物品价值和平均库存量有关 年补充订货费(CR) 与全年发生的订货次数有关,一般与一次订多 少无关。 年缺货损失费(CS ) 与缺货多少、缺货次数有关 年购买费(CP ) 与价格和订货数量有关
1 R TC C H Q CO k R 2 Q 1 0.10 2400 6 20+0.4014400 + 2 6000 元) (
如果订货提前期LT=10天,如果每年按照 240天计算,那么订货点(ROP)应该为多 少?
(三) 经济生产批量的确定 设: p----生产率(件/天) u----需求率(件/天) tp----用于生产的时间(天) Q ----每次生产量 Q1----最大存储量
库存的 ABC控制
A类:数量占库存物资总数的 10%、金额占库存总金额的 70%左右的物资 B类:数量占库存物资总数的 20%、金额占库存总金额的 20%左右的物资 C类:数量占库存物资总数的 70%、金额占库存总金额的 10%左右的物资
独立需求库存控制
第九章独立需求库存控制什么是库存?为什么要进行库存控制?独立需求库存问题与相关需求库存问题有何差异?库存控制的中心问题是什么?怎样实施库存控制?这些都是本章将回答的问题。
本章从分析生产过程的物料料流人手,在介绍了库存的概念、作用及对待库存的不同态度之后,讨论了处理不同库存问题的模型与方法。
第一节库存管理概述一、物料流企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。
企业物料流不是封闭的。
如:钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。
二、库存的含义从一般意义上来说,库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。
汽车运输的货物处于运动状态,但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的,就是库存,是——种在途库存。
这里所说的资源,不仅包括工厂里的各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品,而且包括银行里的现金,医院里的药品病床,运输部门的车辆等。
一般地说,人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。
专门人才的储备就是人力资源的库存,计算机硬盘贮存的大旦信息,是信息的库存。
三、库存的作用1、缩短定货提前期:当制造厂维持一定且的成品库存时,顾客就可以很快采购到他们所需的物品,这样缩短了顾客的订货提前期,也使供应厂商争取到顾客。
2、稳定作用:外部需求不稳定,内部生产又要求平衡,可以通过维持一部分库存。
3、分摊定货费用:需要一件采购一件,可以不需要库存,但不—定经济。
订货需要一笔费用,这笔费用若摊在一件物品上将是很高的。
如果一次采购批,分摊在每件物品上的订货费就少了,但这样会有一些物品一时用不上,造成库存。
对生产过程,采取批量加工,可以分摊调整准备费用但批量生产就会造成库存。
4.防止短缺维持一定量库存可以防止短缺。
为了应付自然灾害和战争,一个国家必须要有储备。
5.防止中断在生产过程中维持一定量的在制品库存,可以防止生产中断。
显然,当某道工序的加工设备发生故障时,如果工序间有在制品库存,其后续工序就不会中断。
独立需求库存控制培训教材
•无论库存水平多高,都要 按期发出订单。(缺点)
2020/2/16
第6讲
20
6.2库存的基本问题
库存控制重点方法——ABC分类法
ABC分类的指导思想
“20—80”原则,核心思想是在决定一个 事物众多因素中分清主次,识别少数的但
2020/2/16
确定型非均匀需求库 存问题的基本模型
第6讲
24
6.3确定型需求库存问题的基本模型
基本经济订货批量(EOQ)模型
经济订货批量:就是按照库存总费用最小的原则 确定出的订货批量。
库存总费用 库存维持费用 订货费用 物料本身价值
TC Ch
Cp
Cv
D—年需求量
TC S—每次的订货费用
基本经济订货批量问题的假设:
需求是已知的常数 不允许发生缺货 订货提前期是已知的,且为常数 交货提前期为零,瞬时交货 一次订货量无最大或最小限制 订货费与订货批量无关 产品成本不随批量变化而变化,即没有数量折
扣。
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第6讲
29
6.3确定型需求库存问题的基本模型
(t,S)策略
第6讲
(s,S)策略
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(Q,R)系统
连续检查库存控制系统
固定订货量Q
2020/2/16
第6讲
ROP
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连续检查库存控制系统
特点:定量不定期
定量控制法
库存
Q
Q
R定货点水平(订货点)
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LT
订货提 前期
独立需求库存控制培训课件
第一节 独立需求库存控制方式 独立需求:由市场决定的对企业产品或服务的需求,企 业不可控制这些需求的数量。
(一)固定量系统 在长时间内,订货点和订货量都是固定不变。 控制原理:当存量下降到订货点时,开始向供应商
下单,每次下单的批量均相同。要求系统对物品的存量 随时跟踪,盘点工作量大,通常只适用于重要物品的库 存控制。
=486360(元) 2.采用经济订货批量采购,年度总费用为:
CT=P•D +(D/EOQ) • S +(EOQ/2) •H =24000 20 +(24000/490) 30 + (490/2) 6
Q* EOQ 2DS H
(三)经济生产批量模型(Economic Production Lot,EPL) 经济订货批量模型的假设中,第8条的假定与实际情形不符。在
成品生产时,成品是逐渐生产出来的,因而库存的补充是逐步增加, 并非瞬间增加。
经济生产批量公式:
EPL
2DS
H (1 d p)
式中,d---单位时间出库数量,p---单位时间产量 其它符号意义如前。
S --------- 低于成本价的甩卖 P-----------正常或超额赢利时的销售价格 Q-----------订货量 d-----------需求量 p(d)-------------对应于需求量d时的概率。
(二)期望利润最大法 在不同的订货量下,可定量计算对应的期利润,比较
不同的期望利润,取期望利润最大的订货量作为实际订货量。 期望利润的计算公式:
1.库存总费用 惯例上,库存总费用是以年为单位的,类别有:
(1)年维持库存费CH 包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧损失
独立需求计划与库存控制ppt课件
订货点
发出订货
订货到达
时间
提前期
- 定期订货控制系统(Periodic inventory system)
库存量 订货量
目标库存量
订货间隔期
时间
11
定量订货模型是“事件驱动”,而定期订货模型是时间驱动的。即定量订 货模型当到达规定的再订货水平的事件发生时就订货。而定期订货模型在 预定的时间期末进行订货。主要区别:
2
第1节 引言
1.1 企业物流与库存
订货
供
接
应
收
商
原材料库存
分销中心 库存
成品库存
123
…
N
在制品库存
分销中心
用 户
用 户
用 户
3
4
1.2 库存的含义
1)库存定义
问题:
一般地说, 库存是试指以居暂家时生闲活为置对的象用,您于认将为来有目哪些的是的库资存?源. 如: 原材料、半成品、为成什品么、会有机库器存、? 人才、技术等等。
第8章 独立需求计划与库存控制
Planning and Inventory Control For Independent Demand
1
本章教学目的和要求:
- 了解库存产生的原因、用途和弊端; - 掌握库存控制系统的类型及其基本决策问题; - ▲掌握定量订货模型方法及其的应用(包括:经济订货批量、 经济生产批量和折扣模型); - ★掌握随机需求的EOQ模型应用(离散和连续分布); - ▲掌握定期订货模型(确定性和不确定型)的应用; - 了解和掌握单周期库存控制模型应用原理;
则年成本分别为:$1625、$906、$641、$625
7独立需求库存(讲课)
库
存
p
量
(p-d)
Q
d
Imax
LT
tp
订货点 时间
库存问题的基本模型
库
存
p
量
(p-d)
Q
d
Imax
LT
tp
订货点 时间
CT=CH+CR +CP+Cs =CH+CR+CP = H(Imax/2)+S(D/Q)+PD
S——一次调整准备费 H——单位维持库存费 Q——生产批量 p——生产率
D ——年需要量 P——单价 Imax ——最大库存量 d——需求率
价 格
P1
P2 P3
0
Q1
Q2
订货批量
库存问题的基本模型
价格 费用
CT= CH 十CR 十CP
P1 ·D 0
P2 ·D
P3 ·D
CP=Pi·D CH=Hi(Q/2) CR=S(D/Q)
Q1
Q2
有价格折扣时的年费用曲线
订货批量Q
库存问题的基本模型
计算步骤:
(1)取最低价格代入基本公式EOQ求出最佳订货批量Q*,若Q*可行, Q*即为最优订货批量,停止。否则,转入第二步。
库存的主要弊端——形成呆滞库存
呆滞库存指存储过久并且已无使用机会,或虽有使用机 会但用料极少,且存量过多而有变质顾虑,但质量(型 式、规格、材质、效能等)仍然符合使用标准的物料。
呆滞库存价值演变一览表
库存时间 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度
物料价值 100万 80万 60万 40万
核心问题: 如何安排订货 使总费用最小?
Hale Waihona Puke 库存问题的基本模型2、确定订货批量的方法
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最大最小库存控制系统 (简称(s,S)策略)
最大最小系统仍是一种固定间隔期系统, 只不过它需要确定一个最低库存水平点s, 当经过时间间隔t时,如果库存降到s及以 下,则发出订货;否则,再经过时间t时再 考虑是否发出货物。如图8-3所示。
最大最小库存控制系统 (简称(s,S)策略)
8.1 库存及其作用
库存的定义 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目
的的、有经济价值的资源。资源的闲置就 是库存,与这种资源是否存放在仓库中没 有关系,与资源是否处于运动状态也没有 关系。
按库存物资的存在状态分类,可以将库 存分为原材料库存、在制品库存、成品库 存。
库存的作用
✓ 避免缺获、缩短供货周期 ✓ 通过库存吸收季节型需求波动,使生产过
定期检查库存控制系统 (简称(t,S)策略)
S-I2
S-I1 A
B
最大库存量S
I1
I2
LT
t
t
LT t
图8-2:定期检查库存控制系统
定期检查库存控制系统 (简称(t,S)策略)
该策略不设订货点,只设固定检查周期和 最大库存量,适用于一些不很重要的或使 用量不大的物资。
该策略不需要随时检查库存量,到了固定 的间隔期,各种不同的物资可以同时订货, 简化了管理,节省了订货费用。
库存问题的分类
✓ 确定型库存和不确定型库存 当需求率和订货提前期被视为确定的,则
发生在这种情况下库存称为确定性的库存问 题。
现实中,需求率和提前期都是受市场需求 影响的随机变量。如果将两者中的任一个看 作随机变量,发生在这种情况下的库存就是 不确定型库存。
库存控制的基本方式
独立需求的库存控制与相关需求的库存控 制原理是不相同的。
库存量
Q
LT 订货提前期
Q订货量
图8-1:连续性检查库存控制系统
R 订货点水平 时间
连续性检查库存控制系统 ((Q,R)策略)
该策略适用于需求量大、缺获费用较高、 需求波动性很大的情形。
要发现现有库存量是否达到订货点R,必 须随时检查库存量,这就增加了管理工作 量,但它使库存量得到严密的控制。因此, 适用于价值较高的重要物资的库存控制。
生产与运作管理 Production &Operation
Management
The School of Management HDU
第八章 独立需求库存控制
➢ 库存的作用 ➢ 库存问题的分析 ➢ 单周期库存问题的基本模型 ➢ 确定性均匀需求库存问题的基本模型 ➢ 确定性非均匀需求的库存问题基本模型 ➢ 不确定型库存问题基本模型
多周期库存又称重复性订货问题,即对 某物品的需求是重复的、连续的,其库存 量需要不断地补充,如加油站的油品库存、 超市的商品。
ห้องสมุดไป่ตู้
库存问题的分类
✓ 独立需求与相关需求库存 独立需求,是指对某种物品的需求只受
企业外部的市场影响而不受其他种类物品 的影响,表现出对这种产品需求的独立性。
相关需求,又称非独立需求,是指对某 种物品的需求直接依赖于其他种类的物品, 如自行车车轮和自行车的关系。
独立需求对一定的库存控制系统来说,是 一种外生变量(Exogenous Variable)。 相关需求则是控制系统的内生变量 (Endogeous Variable).
库存控制的基本方式
库存控制要解决三个问题:
✓ 确定库存检查周期 ✓ 确定订货量 ✓ 确定订货点(何时订货)
最基本的库存控制系统有三种
企业还要为维护库存支付一定的费用(如 管理费、保险费、房屋租金、利息等), 这些费用的增加使得企业的利润下降,甚 至出现亏损。
8.2 库存问题的分类
库存问题的分类 ▪ 单周期库存和多周期库存
单周期库存又称一次性订货问题,即某 物品在一定时间内只订货一次,消耗完也 不再补充订货,如报童问题、圣诞树问题。
库存重点控制方法-ABC分类法
“20-80”原则是ABC分类法的知道思想。 所谓“20-80”原则简单的说就是20%的 因素带来80%的结果。
例如20%的产品赢得80%的利润;20%的 顾客提供80%的订单等。
它提示人们,不同的因素在同一活动中起 着不同的作用,在资源有限的情况下,注 意力应该放在起着关键作用的因素上。
程均衡、平稳 ✓ 分摊订货费用 ✓ 防止短缺 ✓ 通过工序间在制品库存维持生产过程的连
续型,防止生产的中断 ✓ 库存还有“居奇”的作用,低价时购进,
高价时售出
库存的作用
企业在通过库存获得好处的同时,必须付 出代价。库存是暂时闲置的资源,需要占 用大量的资金(物料本身的价值),使得 这些流动资金不能周转。‘
✓ 连续性检查的固定订货量、固定订货点控 制系统,即(Q,R)策略
✓ 周期性检查策略,即(t, S)策略 ✓ 连续性检查的固定订货点、最大库存策略,
即(R,S)策略
连续性检查库存控制系统 ((Q,R)策略)
连续检查库存控制系统又称固定量系统,就是订 货点和定活力都为固定量的库存控制系统,即 (Q,R)系统,如图8-1所示。其中Q表示订货 量,R表示订货点(Reorder Point)
库存量
S-I1 A
最大库存S
S-I3
B
I1
I2
I3
t
LT t
LT t
图8-3:最大最小库存控制系统
订货点s 时间
库存重点控制方法-ABC分类法
基本思想 该方法由意大利经济学家帕雷托首创得。
该方法的核心思想是再决定一个事物的众 多因素中分清主次,识别出少数的但对事 物起决定作用的关键因素和多数的但对事 物影响较小的次要因素。
库存重点控制方法-ABC分类法
ABC分类法的实施
ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量承上 单价,然后按价值的大小排列而成。
为了减少管理工作量,可采用双仓系统 (Two-bin System)。所谓双仓系统使将 同一物资分放两仓(或两个容器),其中 一仓使用完之后,库存控制系统发出订货, 在发出订货后,就开始使用另一仓的物资, 知道下一批订单到货,再将物资按两仓存 放。
定期检查库存控制系统(简称(t,S)策略)
定期检查库存控制系统又称固定间隔期系 统。其基本思想是:每隔一定时期检查一 次库存,并发出一次订货,把现有库存补 充到最大库存水平S,如果检查时库存量为 I,则订货量为(S-I)。如图8-2所示。