库存控制管理培训课程
采购管理与库存控制培训课程PPT45页
储存的分类
按储存状态分类仓库储存 临时堆放 按储存性质分类 安全储备中转储备周转储备
库存过程概述
订货过程进货过程保管过程销售过程(或供应过程)
库存费用概述
订货费保管费缺货费补货费进货费与购买费
库存控制原理和方法
库存控制原理能影响库存量大小的只有订货、进货过程和销售供应过程。订货、进货过程使库存量增加，销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制．既可以控制订货、进货过程，也可以控制销售出库过程，都能达到库存控制的目的。
经济订货批量的原理
经济订购批量（Economic Order Quantity，简称EOQ）的原理是平衡订货成本、存储成本，寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。
不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型
首先介绍模型的假设条件：库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。订货提前期是固定的。单位产品的价格是固定的。存储成本以平均库存为计算依据。订购成本或生产准备成本固定。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。
非瞬时到货情况下的EOQ模型
例3：某公司使用某零件，可外购也可自制，若外购，单价4元，一次订货成本为10元；若自制，单位成本为3元，一次生产准备成本600元，日产量50件。零件的全年需求量3600件，年库存持有成本为零件价值的20％，问自制还是外购？
答案：（外购14640元；自制12240元）。所以自制。
例
某零售商销售时装，每天平均需求100件，订货提前期为4天，订货点为500件，设需求呈正态分布，且需求相互独立，方差为30件，求该系统的安全库存，并分析其周期的服务水平。
周期服务水平的影响因素缩短提前期增大订货点减少周期需求的随机性
安全库存设计不确定需求根据标准正态分布的反函数定义
基于供应链的库存控制培训
数字化库存控制技术的挑战：数据 安全、隐私保护、技术更新等问题 需要解决
绿色供应链的概念 和特点
绿色供应链库存控 制策略的兴起原因
绿色供应链库存控 制策略的实践案例
绿色供应链库存控 制策略的未来发展 方向
智能库存预测系统的定义和功能 智能库存预测系统的应用场景和优势 智能库存预测系统的推广和普及趋势 未来智能库存预测系统的发展方向和挑战
准确性
定期盘点法： 定期对库存进 行盘点，确保 库存与系统数
据一致
PART TWO
供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
信息不对称性：供应链各节点企业之间的信息不共享、不透明，导致库存决策不合理
牛鞭效应：需求信息在供应链传递过程中失真，导致库存控制难度加大
供应商库存管理 (VMI)
联合库存管理(JMI)
协同库存管理 (CMI)
供应商管理库存 (VMI)的优缺点
PART THREE
库存控制策略：ABC分类法、 实时跟踪、需求预测
供应链库存控制 将更加智能化和 自动化
供应链库存控制 将更加注重数据 分析和预测
供应链库存控制将 更加注重供应商和 客户的合作与协调
供应链库存控制将 更加注重绿色环保 和可持续发展
汇报人：
企业背景与目标：简要介绍该零售企业 的背景、规模和库存控制目标。
库存控制策略：阐述该企业采用的库存控 制策略，如ABC分类法、实时库存更新等。
实施过程：详细描述该企业在实施库存控制过程中 的具体步骤和措施，如供应商选择、采购计划制定、 库存分配等。
仓储管理库存控制培训
仓储管理库存控制培训简介仓储管理是企业在现代供应链管理中不可或缺的一部分。
它涉及到库存控制、货物存储与运输、订单处理和物料管理等诸多方面。
合理的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高物流效率、优化供应链流程。
本文将重点介绍仓储管理中的库存控制，包括库存的定义、分类及其重要性，以及如何通过库存控制提升仓储管理的效率和效益。
库存的定义和分类库存的定义库存是企业在经营过程中储备的原材料、半成品和成品的总量。
简单来说，库存是企业为了满足客户需求而存储的物资。
库存的分类库存可以根据不同的角度进行分类，常见的分类方式包括以下几种：1.按照物资的性质：原材料库存、半成品库存、成品库存等。
2.按照库存用途：安全库存、季节性库存、预留库存、过剩库存等。
3.按照库存控制方式：定点库存、定量库存、定期库存等。
4.按照存储条件：普通库存、特殊库存（如温控库存、易腐库存、危险品库存等）。
库存控制的重要性有效的库存控制对于企业的仓储管理至关重要。
以下是库存控制的几个重要方面：1.成本控制：库存占用着企业的资金，大量的库存会增加资金成本。
合理的库存控制可以降低库存资金占用，减少企业的成本压力。
2.需求满足：库存控制可以帮助企业平衡供需关系，提高客户满意度。
通过合理的库存规划和库存补充，可以保证及时满足客户的需求。
3.供应链优化：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
通过库存控制，可以防止供应链中断，减少供应链的风险，提高供应链效率。
4.资源利用：库存控制可以促使企业更加有效地利用仓储资源和人力资源，优化仓储管理流程，提高企业的工作效率和生产能力。
提高仓储管理效率的库存控制方法ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存分类方法，通常是基于物料对企业的价值贡献程度进行划分。
按照贡献程度的不同，可以将库存物料划分为A、B、C三类。
•A类物料：具有高价值、高销量的物料，是企业的关键物料。
这类物料的库存管理应该严格把控，实时监控并及时补货。
库管员上岗培训课程
物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则 ，提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方 法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则 和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识，培训应 急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定 期盘点、确保货物质量与 安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠 、防尘等，确保货物在存 储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精 密仪器等特殊货物，需制 定相应的保管措施和应急 预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施，如 消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因 素
随着环保意识的不断提高，未 来智能仓储系统在设计时将更 加注重绿色环保，如采用节能 型设备、优化仓库布局等，降 低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操 作流程、安全管理与防范措施等
。
理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式 ，使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能，如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加，安全管理将面临更多挑
战，需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT
仓储管理与库存控制培训课程
仓储管理与库存控制培训课程仓储管理与库存控制是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到物流、供应链以及产品销售等方面。
为了帮助企业提高仓储管理与库存控制的能力，我们特别设计了一门培训课程，帮助参与者掌握关键的知识和技能。
培训课程的目标是帮助参与者了解仓储管理和库存控制的基本原理、流程和最佳实践。
通过课程的学习，参与者将掌握以下内容：1. 仓储管理的基本概念和原则：介绍仓储管理的定义、目的以及其在供应链中的作用。
解释仓储布局设计、仓库设备选择和人员管理等方面的基本原则。
2. 仓储设备和技术应用：介绍仓库的常见设备、工具和技术应用，如货架、叉车、条码系统等。
讲解如何选择适合企业需求的仓储设备以及如何使用技术手段提高仓储效率。
3. 库存控制原理和策略：介绍库存管理中的关键概念和策略，如安全库存、经济订货批量和订单点设置等。
讲解如何通过合理的库存控制策略来平衡库存成本和服务水平。
4. 仓储作业流程和操作标准：详细讲解仓储作业流程和操作标准，涵盖入库、出库、库内转移等环节。
通过实例展示如何优化仓库作业流程，提高作业效率和准确度。
5. 仓储数据管理和分析：介绍如何有效管理仓储数据，包括库存记录、出入库记录等。
讲解如何利用数据进行分析和决策，提高仓库管理的可视性和决策水平。
6. 政策法规和风险管理：讲解仓储管理中涉及的重要政策法规，如环境保护、职业安全等。
介绍风险管理的基本原则和方法，如物料损耗防控、安全事故预防等。
除了理论学习，我们还将提供实践案例和小组讨论，让参与者能够将所学知识应用到实际问题中。
课程还将安排专家讲座和企业参观活动，让参与者了解最新的仓储管理和库存控制技术和实践。
通过参加本培训课程，参与者将加深对仓储管理和库存控制的理解，掌握实践操作的技能，提高企业的仓储管理水平和库存控制能力。
希望通过我们的努力，能够帮助企业更加高效地管理仓库和控制库存，实现业务增长和利润提升的目标。
继续写相关内容，1500字7. 物流与仓储协同：讲解物流与仓储之间的协同关系，介绍如何优化物流与仓储的协同运作。
库存管理培训
库存管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功运营至关重要。
库存管理不仅影响着企业的成本控制、资金流转，还直接关系到客户满意度和市场竞争力。
为了帮助企业员工更好地掌握库存管理的知识和技能，提升企业的整体运营效率，我们特地组织了这次库存管理培训。
一、库存管理的重要性库存，简单来说，就是企业存储的物资。
但它可不是随意堆放的东西，而是企业运营的重要组成部分。
首先，良好的库存管理能够确保企业生产和销售的连续性。
想象一下，如果在生产过程中突然缺少关键零部件，或者在销售旺季时商品缺货，那会给企业带来多大的损失？不仅会耽误生产进度，还可能让客户失望，转而去选择竞争对手的产品。
其次，合理控制库存可以降低企业的成本。
库存过多，会占用大量的资金，增加仓储成本、保险成本、损耗成本等；库存过少，又可能导致缺货成本增加，比如紧急采购的高价费用、失去销售机会的损失等。
再者，有效的库存管理有助于提高企业的资金流转效率。
资金就像企业的血液，只有流转顺畅，企业才能健康发展。
通过优化库存，企业可以让资金更快地回笼，用于投资、扩张等更有价值的地方。
最后，准确的库存信息能够为企业的决策提供有力支持。
管理者可以根据库存情况，调整生产计划、采购策略，从而更好地适应市场变化。
二、库存管理的基本概念和术语在深入了解库存管理之前，我们先来熟悉一些基本的概念和术语。
1、库存水平这是指企业在特定时间点上所拥有的库存数量。
包括原材料库存、在制品库存、成品库存等。
2、安全库存为了应对不确定性因素，如需求突然增加、供应延迟等，企业会额外保留一定数量的库存，这就是安全库存。
3、再订货点当库存水平降低到某个特定值时，就需要下达新的订单进行补充，这个特定值就是再订货点。
4、经济订货量（EOQ）通过数学模型计算得出的，能够使库存总成本最小化的每次订货的最佳数量。
5、库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，等于一定时期内销售成本与平均库存价值的比率。
仓储管理培训课程
仓储管理培训课程仓储管理培训课程是一个旨在帮助学员提升仓储管理技能和知识的专业培训项目。
本课程将涵盖仓库管理的各个方面，从仓库布局设计到库存管理和物流运输等方面，旨在帮助学员了解仓储管理的理论和实践，并提供解决方案和工具，以优化仓库运营和提高效率。
第一部分：仓库管理概述- 介绍仓库管理的基本概念和重要性- 讨论仓库在供应链管理中的作用和职责第二部分：仓库布局设计- 介绍仓库布局设计的原则和要点- 探讨不同类型的仓库布局，如流线型、功能型等- 分析仓库布局对运营效率的影响第三部分：库存管理- 解释仓库中的库存概念和分类方式- 讨论库存管理的重要性和挑战- 探讨如何进行库存盘点、周转率计算等操作第四部分：仓储设备和技术- 介绍常见的仓储设备，如叉车、输送带等，并讨论其使用和维护- 探讨仓储技术的应用，如自动化仓库系统、仓库管理软件等第五部分：物流运输管理- 解释物流运输的概念和作用- 探讨运货方式的选择和调度- 讨论如何优化物流运输的效率和准确性第六部分：仓储安全和风险管理- 介绍仓储安全的重要性和挑战- 探讨如何进行仓库内部安全管理，如防火、防盗等- 讨论仓库外部风险管理，如天灾、供应商延迟等应对措施第七部分：仓储成本管理- 解释仓储成本的组成和计算方法- 讨论如何降低仓储成本并优化资源利用- 探索仓库管理中的成本控制策略第八部分：仓储管理案例分析和实践- 分析实际的仓储管理案例，如货物损失、库存过剩等问题，并提供解决方案- 模拟仓库管理过程，通过实践演练巩固所学知识和技能该课程将通过专业讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等方式进行教学。
同时，提供相应的教材和参考资料，供学员深入学习和巩固所学知识。
通过本课程的学习，学员将获得提升仓储管理能力和成就职业发展的机会。
第九部分：仓储管理技能培养- 强调沟通和协调能力在仓储管理中的重要性- 提供培养领导力和团队合作等技能的方法和实践指导- 探讨时间管理和决策能力对仓储管理的影响第十部分：仓储管理的可持续发展- 引导学员了解可持续发展的概念和原则- 探讨仓库环境影响评估和节能减排等可持续发展方法- 强调仓储管理在实现经济、社会和环境可持续发展中的作用第十一部分：仓储管理的最佳实践和行业趋势- 分享仓储管理领域的最佳实践案例，如先进的仓库管理技术和创新的运作模式- 介绍当前仓储管理领域的发展趋势，如物联网和人工智能在仓储管理中的应用通过以上的课程内容，学员将能够全面了解仓储管理的理论和实践，并获得以下能力和技能：1. 仓库布局设计能力：学员将学会根据实际需求设计合理的仓库布局，以提高运营效率和优化空间利用。
仓库ERP操作教程,库存管理系统培训教程PPT
代号
板材
1
棒材
2
钢材
01
型材
3
管材
4
紧固件
1
标准件
02
密封件
2
传动件
3
电器
03
直接跟流水码
胶管
1
液压
04
接头
2
其他
3
化工原料
05
直接跟流水码
配套物资
06
直接跟流水码
归仓库管理
BOM录入主界面解读
BOM结构统计表 以库存明细信息的单别 (包含库存,订单,采购,工单系统)来统计期 间内交易品号明细或汇总,信息包含数量及金额信息
仓库ERP操作教程,库存管 理系统培训教程PPT
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读
二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
品号的解读与编码
二、品号的编码原则
大类第一位 名称 代号
成品
1
半成品 2
中类第2、3位
名称 桩机 钻机 组件 铆焊件 机加件 毛坯
代号 01 02 01 02 03 04
小类第4位
名称
代号
直接跟流水码
直接跟流水码
品号的解读与编码
大类第一位
名称
代号
原物料
3
辅料
4
中类第2、3位
小类第4位
名称
代号
名称
录入库存交易单
在存货管理子系统录入库存交易单进入库存交易单 的录入界面。
仓库管理培训课程设计
仓库管理培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解仓库管理的基本概念，掌握库存管理、仓储设施布局、货物分类及存储方法等相关知识。
2. 学生能掌握仓库管理信息系统操作，了解仓库作业流程及规范。
3. 学生了解我国仓储物流行业的发展现状及趋势。
技能目标：1. 学生具备运用仓库管理软件进行库存盘点、出入库操作的能力。
2. 学生能运用仓储设施布局原则，设计合理的仓库布局方案。
3. 学生能够运用仓储管理知识，解决实际操作过程中的问题。
情感态度价值观目标：1. 培养学生认真负责的工作态度，注重团队协作，遵守仓储管理规范。
2. 增强学生对仓储物流行业的认识，激发学习兴趣，培养专业素养。
3. 培养学生具备安全意识，关注仓储环节中的安全隐患，确保仓储作业安全。
本课程针对高年级学生，结合仓储物流专业知识，注重实践操作和技能培养。
课程目标旨在使学生在掌握理论知识的基础上，提高实际操作能力，培养具备专业素养的仓储管理人才。
同时，注重培养学生的安全意识和团队协作能力，为我国仓储物流行业输送合格的专业人才。
二、教学内容1. 仓库管理基本概念：包括仓库定义、分类、功能及作用，库存管理基础知识，仓储管理信息系统简介。
教材章节：第一章 仓库管理概述2. 仓库布局与设施：仓储设施类型、选择与布局原则，仓库货位管理，仓库安全设施。
教材章节：第二章 仓库布局与设施3. 货物存储与管理：货物分类、存储方法、存储期限，库存控制策略，库存盘点与调整。
教材章节：第三章 货物存储与管理4. 仓库作业流程：入库作业、出库作业、在库作业等流程及操作规范。
教材章节：第四章 仓库作业管理5. 仓库管理信息系统：系统功能、操作流程、数据分析与应用。
教材章节：第五章 仓库管理信息系统6. 仓储物流行业现状与趋势：国内外仓储物流行业发展现状，行业发展趋势及新技术应用。
教材章节：第六章 仓储物流行业发展趋势教学内容按照以上六个方面进行组织，共计16学时。
仓库部门培训课程
仓库部门培训课程大纲
一、仓库概述与组织结构
1. 仓库的定义与功能
2. 仓库的类型
3. 仓库的组织结构与职责
二、仓库选址与布局
1. 仓库选址考虑因素
2. 仓库布局原则与设计
3. 区域划分与货位安排
三、库存管理基础
1. 库存的定义与作用
2. 库存周转率与库存天数
3. 安全库存设定与管理
4. 库存管理指标体系
四、入库管理
1. 入库流程与单据管理
2. 货物验收标准与流程
3. 入库上架操作与注意事项
4. 仓库系统（WMS/TMS）操作与数据录入
五、在库管理
1. 货物保管原则与方法
2. 定期盘点操作与流程
3. 货物批次管理及先进先出（FIFO）原则
4. 在库异常处理及预防措施
六、出库管理
1. 出库流程与单据管理
2. 拣货作业方法与效率提升措施
3. 包装、标签规范及标识方法
4. 出库问题处理及预防措施
七、仓库安全与防护
1. 仓库安全管理的意义与责任
2. 货物防盗与防损措施
3. 仓库消防安全知识与应急预案演练
4. 库内作业安全注意事项及事故预防措施
八、仓库成本控制与管理优化
1. 仓库人力、物力、财力成本构成分析
2. 降低库存成本的方法与实践
3. 提高仓库作业效率的策略和措施
4. 引入现代化技术手段进行仓库管理优化的探讨（如：RFID、AGV 等）
5. 优化仓库布局和流程以降低成本和提高效率的方法与实践。
库管员培训课程安排
库管员培训课程安排
一、背景介绍
在现代仓库管理中，库管员是起着至关重要作用的一环。
为了提高库管员的管理水平和技能，公司决定开展库管员培训课程。
二、培训内容
1.仓库管理概述
–仓库管理的重要性
–仓库管理的基本概念
2.库存管理
–库存控制方法
–库存盘点流程
3.入库管理
–入库操作流程
–入库质检要点
4.出库管理
–出库操作流程
–出库优先级规定
5.库存信息管理
–库存信息记录
–库存信息更新与查询
三、培训形式
1.线下课程
–课堂讲授
–案例分析
–经验交流
2.线上学习
–电子学习平台
–视频课程
–网上讨论
四、培训时间和地点安排
•培训时间：每周三下午2点-4点
•培训地点：公司会议室
五、培训目标
通过本次培训，希望培养库管员熟练掌握仓库管理中的基本知识和技能，提高其管理水平，确保仓库运作更加高效稳定。
六、培训考核
为了确保培训效果，培训结束将进行考核，通过考核合格者将颁发《库管员培训合格证书》。
结语
通过以上全面的培训课程安排，相信库管员们一定会获益匪浅，更加熟练地管理仓库，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
仓库管理培训教材(PPT 34页)
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
库存管理与库存控制培训
库存管理与库存控制培训库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和经济效益。
为了帮助企业更好地进行库存管理，提高库存控制能力，进行一场库存管理与库存控制的培训是必要的。
库存管理与库存控制培训应该包括以下几个方面内容：1. 库存管理的基本概念和原则：培训应首先介绍库存管理的基础知识，包括库存管理的定义、目标和原则。
学员需要了解库存的种类、库存管理的重要性以及库存管理与企业运营的关系。
2. 库存流程与操作：培训中应介绍库存管理的具体流程和操作方法。
包括库存的入库、出库、盘点、调拨等环节。
学员将学习如何合理组织库存流程，以及如何使用库存管理系统进行库存操作。
3. 库存优化策略：培训应教授一些库存优化的策略和方法，让学员了解如何通过合理的库存规划和控制来降低库存风险和成本。
例如，学员可以学习如何进行库存预测和分析，以及如何制定合理的补货策略。
4. 库存风险与控制：培训中应介绍一些库存管理中可能遇到的问题和风险，并提供相应的控制方法。
例如，学员需要了解如何应对库存过高或过低的情况，如何避免库存损失和过期品。
5. 库存管理工具与技术：培训中可以介绍一些常用的库存管理工具和技术，如物料需求计划(MRP)、供应链管理(SCM)等。
学员可以了解这些工具和技术的基本原理和应用场景，以及如何利用它们提高库存管理效率。
6. 库存管理案例分析：培训中可以通过一些实际的库存管理案例进行分析和讨论。
学员可以借鉴这些案例，加深对库存管理的理解，并学会如何解决实际问题。
最后，库存管理与库存控制培训还可以通过模拟练习、小组讨论和案例分析等方式进行，以帮助学员将所学知识运用到实际操作中。
通过这样的培训，企业可以培养出一支库存管理专业团队，提高库存管理水平，提升企业的竞争力和效益。
库存管理与库存控制是企业经营中必不可少的重要环节。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度，并在市场竞争中获得更大的优势。
仓储管理与库存控制培训课程
供应链协同 与信息共享
绿色物流与 可持续发展
人才培养与 职业发展
学员交流与提问环节
学员互相交流学习心得和体会 学员向培训师或组织者提问和反馈 培训师或组织者对学员的问题进行解答和指导 学员之间互相分享经验和知识，促进学习效果提升
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术：包括自动化技术、机器人技术、物联网技术等，提高仓储管理的智能化水平 • 仓储管理工具：包括智能货架、智能叉车、电子标签等工具，提高仓储管理的准确性和效率 仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术：包括数据分析技术、预测分析技术等，帮助企业更好地了解市场需求和库存状况 • 仓储管理工具：包括数据分析工具、预测分析工具等，帮助企业更好地制定库存计划和销售策略 仓储管理技术与工
合理规划仓库布局和作业流程
添加项标题
仓库布局设计：根据货物特性、运输方式等因素，合理规划仓库 布局，提高空间利用率和货物存储的合理性。
添加项标题
作业流程优化：通过对作业流程进行分析和优化，提高仓库作业 效率和准确性，减少人力和物力资源的浪费。
添加项标题
标准化操作：制定标准化的操作流程，确保仓库各项作业的规范 性和一致性，提高整体作业效率和质量。
仓储作业流程与操作规范
仓储作业流程：入库、存储、出库、配送等环节 操作规范：标准化、制度化、信息化等要求 注意事项：安全、效率、质量等方面的考虑 合理化建议：针对不同仓储类型、货物特点制定合理的操作方案
仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术：包括仓储规划、库存管理、订单处理、配送管理等方面的技术 • 仓储管理工具：包括仓储管理系统、库存管理系统、订单管理系统等工具，提高仓储管理效率 仓储管理技术与工具
库存成本控制的实际操作培训
采用多个供应商或多个采购渠道，以分散风险并 增加采购灵活性。
03 长期合作协议
与优质供应商建立长期合作关系，确保稳定供应 和成本控制。
供应商选择与评估
01
02
03
供应商能力评估
评估供应商的产能、技术 能力和质量保障能力，确 保供应商能够满足采购需 求。
供应商信誉评估
了解供应商库存成本主要由以下几个方面组成
资金的占用成本
指企业为购买库存商品而占用的资 金成本，通常以利息形式计算。
仓储成本
包括租金、设备折旧、人工费用等与 仓储相关的支出。
保险费用
为确保库存安全而支付的保险费用 。
库存损耗费用
因库存时间过长、损坏等原因而产 生的费用。
库存成本控制的重要性
01 提高企业盈利能力
库存成本控制的实际 操作培训
汇报人：张老师
2023-11-23
目录
• 库存成本控制概述 • 库存成本控制的方法和工具 • 采购与供应商管理 • 库存管理与优化 • 库存成本控制实践与案例分析 • 总结与展望
01
库存成本控制概述
库存成本的定义和组成
定义
库存成本是指企业为维持库存而产 生的各种费用支出，包括资金的占 用成本、仓储成本、保险费用等。
如RFID、条形码等技术，提高库存管理的自动化水平，减少人工 操作失误。
强化员工培训
定期对员工进行库存管理培训，提高员工的操作技能和意识，确保 库存管理的准确性。
建立奖惩机制
建立库存管理奖惩机制，对库存管理表现优秀的员工给予奖励，对 疏漏失误的员工进行惩罚，激励员工积极参与库存管理。
库存成本控制实践与案例分
02
库存成本控制的方法和工具
仓库管理与库存控制培训
仓库管理与库存控制培训1. 引言仓库管理和库存控制是企业物流管理中非常重要的环节。
通过合理的仓库管理和库存控制，企业能够提高物流效率，降低成本，确保货物的安全和准时交付。
本文档将为大家介绍仓库管理和库存控制的基本概念和方法，并为您提供培训指导。
2. 仓库管理2.1 仓库管理的目标仓库管理的主要目标是实现高效的物料流动，确保货物的及时进出和妥善存放。
2.2 仓库管理的基本原则•分区原则：根据货物种类和特性，将仓库划分为不同的区域，方便管理和检索。
•包装原则：采用合适的包装材料和方法，保护货物免受损坏。
•标识原则：使用明确的标识，标记货物的信息，方便管理和识别。
•安全原则：确保仓库的安全，防止事故和损失发生。
•温湿度控制原则：对于需要特殊温湿度环境的货物，采取相应的控制措施。
2.3 仓库管理的关键环节•入库管理：对进货的货物进行验收、入库登记和上架操作。
•出库管理：根据订单要求，进行拣货、包装和发货操作。
•库存盘点：定期对仓库的库存进行盘点，确保库存准确性。
•货物安全管理：加强货物安全措施，防止货物遗失或损坏。
3. 库存控制3.1 库存控制的目标库存控制的主要目标是实现合理的库存水平，避免过多或过少的库存。
3.2 常用的库存控制方法•最小库存量控制：确定物料的最低库存量，当库存低于这个量时，触发补货操作。
•定期定量控制：根据一定的时间和数量计划来进行补货，例如每周订购一次，订购数量为固定的量。
•先进先出原则：采用先进先出（FIFO）的倒序方法进行库存管理，确保库存的新鲜度和货物质量。
•ABC分类法：将库存物料按照不同的重要性和经济价值进行分类，对不同分类采取不同的管理策略。
3.3 库存报表与数据分析通过库存报表和数据分析，可以及时监控库存情况，并进行合理的调整和决策。
常用的库存报表包括：•库存周转率报表：反映单位时间内库存的周转次数，用于衡量库存的使用效率。
•占用资金报表：计算库存占用的资金量，用于评估库存管理的经济效益。
全面降低采购成本与库存控制培训
全面降低采购成本与库存控制培训1. 引言采购成本和库存控制是企业运营中至关重要的方面。
高效的采购管理和库存控制可以大幅度降低企业的运营成本，并提升供应链的效率。
然而，许多企业在这方面存在挑战，需要进行全面的培训来提升相关业务人员的能力。
本文将介绍全面降低采购成本和库存控制的培训内容和方法。
2. 采购成本降低培训内容2.1 采购流程优化一个高效的采购流程可以使企业从供应商处获得最佳的价格和质量。
在培训中，我们将重点介绍如何优化采购流程，包括以下内容：•采购需求管理：如何准确把握需求，避免采购过量或过少的情况。
•供应商选择与评估：如何选择最合适的供应商，并对供应商进行评估和管理，以确保供应商的可靠性和价格竞争力。
•采购合同管理：如何制定合理的采购合同，以最大限度地降低采购成本和风险。
2.2 价格谈判技巧在采购过程中，价格谈判是非常重要的环节。
在培训中，我们将介绍一些有效的价格谈判技巧，包括以下内容：•谈判策略与准备：如何提前准备好谈判策略，包括目标定位、底线谈判等。
•谈判技巧与沟通：如何进行有效的价格谈判，包括合理的讨价还价、信息披露等。
•谈判后续管理：如何进行价格谈判的后续管理，包括合同签订、履约管理等。
2.3 成本管理与控制采购成本的管理和控制是降低采购成本的关键。
在培训中，我们将介绍一些成本管理和控制的方法，包括以下内容：•成本分析与识别：如何分析和识别不同成本项目，制定相应的控制措施。
•成本控制技术与工具：介绍一些成本控制的技术和工具，如成本核算、成本预测等。
•成本管理的评估与改进：介绍如何评估成本管理的效果，并进行改进。
3. 库存控制培训内容3.1 库存管理原则与策略库存管理是企业运营中的一个重要环节。
在培训中，我们将介绍一些库存管理的原则和策略，包括以下内容：•定期清理与调整库存：如何定期进行库存清理与调整，避免库存过多或过少。
•安全库存与服务水平：如何根据需求和风险确定安全库存水平，并确保服务水平。
《仓管员培训教程》课件
欢迎大家来到《仓管员培训教程》PPT课件！通过本课程，您将学习到仓库管 理的基本概念、重要性、关键要素以及最佳实践，帮助您成为一名出色的仓 管员。
目标和目的
我们的目标是为您提供一套完整的仓库管理培训教程，帮助您掌握关键的技 能和知识。通过学习本课程，您将能够有效地管理仓库，提高工作效率，并 确保产品的安全和准时交付。
员工培训
培训仓库员工，提供必要的技能和 知识，确保他们顺利完成工作任务。
结语和总结
通过本《仓管员培训教程》PPT课件，我们希望您已经掌握了仓库管理的基本概念、重要性、关键要素和最佳实践。 不断学习和实践将使您成为一名出色的仓管员！谢谢您的参与。
仓库管理的基管理
仓库管理涉及存储和配送物 品的过程。了解这些基本概 念是成为一名优秀仓管员的 关键。
仓库管理包括库存控制，确 保库存数目准确，并及时补 充缺货。
仓库管理涉及货物的接收、 存储、装载和出货等环节。 确保货物湿气了顺利进行。
仓库管理的重要性
提高效率
库存控制
准确管理库存量，及时补充缺货，避免库存积压。
2
质量管理
确保货物的质量符合标准，减少产品损失。
3
运输与配送
管理货物的运输和配送，确保按时安全地送达客户。
仓库管理的最佳实践
库存管理
仓库布局
使用先进的库存管理系统跟踪库存， 设计合理的仓库布局，使货物流动 优化补货策略，实现最佳存货水平。 更加高效，减少损耗和错误。
有效的仓库管理可以减少等待时间和减少错误，从 而提高整体效率。
保护产品
仓库管理确保产品在存储和配送过程中受到适当的 保护，以减少损失和损坏。
降低成本
良好的仓库管理可以帮助降低库存成本，并避免过 多的库存积压。
库存控制管理培训资料
•25,200
•1
•1,050
•7
•5,600
•4
•1,350
•6
•220
•10
解：库存物资品种与资金占用比重见表9-2。
• 表9-2 库存物资品种与资金占用比重
• 物资代 码
• 年费用
•累积年费用
•资金占用 累积
•百分比
•分类
•N-15
• X-23
•G-11
•U-6
•X-30
•
•V-90
•Z-83
9.1.4 库存控制决策（续）
•库存量
•S-L1
•S •SL2
•S-L3
•L
2
ห้องสมุดไป่ตู้•L
•L
•L
1
T
3
•0
•t
•t
•t
•图9-5 最大最小库存策略
•s
•L T •时间
9.1.5 对库存管理要求（略）
（一）库存记录系统
1.周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上 和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求 情况和盘点数决定每种物品的订货数量。
•成品 •库存
•市 •场 •需
•总装 •工序
•求
•商品零件库存
•独立需求
•部件 •库存
•零件 •库存
•部装 •工序
•零件 •工序
•原材料 •外购件
•库存
•相关需求
•相关需求
•图9-2 企业需求与库存结构图
9.1.4 库存控制决策
（一）影响库存决策四大要素 1.需求：库存首先要满足需求，需求是第一
位的。 ——需求分类：按发生时间特征还可分为 （1）连续性需求：需求随时间连续地发生，
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1、ABC分类法
是采用按一定指标（如销售量，配送中心的出货量、 进货量等）对商品进行重点和一般的分类。
以销售量为指标的分类：A群的销售额约占全部销售 额的70%，数量占10%；其次品种群定为B群，B群销 售额约占全部销售额的20%，数量占20%；剩余的品 种群定为C群，C类群约占销售额总体的10%，但数量 占总数的70%。
第七章 库 存 控 制
库存像河流， 水位要低，流速要快
引导案例：寻找有效的库存管理策略
詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等 产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个国家 拥有5家制造工厂，公司总部在汉城。
美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为 美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一 个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始 设备制造商。分销商一般持有詹姆公司产品的库存， 根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用詹姆公 司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开 门装置。
表5.1 货物排队序列表
品种数（个）品种累计 （个）
260
260
占库存品种 占用资金
（%）
（万元）
7
5800
占用资金累 占库存资金 计（万元） （%）
5800 69
68
328
9
500
பைடு நூலகம்
6300 75
55
383
11
250
6550 78
95
478
14
340
6890 82
170
648
19
420
7310 87
学习目的
了解库存的涵义和分类，库存的功能及库存合理化的 内容
掌握库存控制的方法，现代物流管理技术（MRP技术） 了解仓库现代信息技术在仓库管理中应用的基本内容
和基本方法
第一节 库存及库存合理化
一、库存的涵义和分类
库存是指某段时间内由仓储机构控制和管理的存货. 库存控制则是根据一定的目标对存货实施管理和控制。 ⒈基本库存 ⒉安全库存 3.中转库存 4.储存性库存
352
1000 29
410
7720 92
2421 3421 100
670
8390 100
ABC分类表
分类
品种数 （个）
占库存品 品种累计 占用资金 占库存资 占库存资 种（%） （%） （万元） 金（%） 金累计
（%）
A
328 9
9
6300 75
75
B
672 20
29
1420 17
92
C
2421 71
100 670 8
100
ABC分类管理和控制表
项目
A类货物
B类货物
控制程度
严格
一般
库存量计算 按模型计算 一般计算
进出记录
详细
一般
检查次数
多
一般
安全库存量 低
较大
C类货物 简单 简单或不计算 简单 少 大
2、预测需求量
预测需求量时，首先要选择预测方法 其次要确定预测期间 要考虑预测的误差值，以安全库存来保证。
二、库存变化的一般过程
具有调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的 功能；
具有创造商品的“时间效用”功能； 具有降低物流成本的功能；
一个简单的库存变化过程，经过的过程有订货、取 货、入库、出货到出货完毕。
三、库存合理化
1. 不同库存管理品种的分类：采取ABC分类法 2.预测各种需求量：统计预测、指数平滑法预测 3.计算与库存管理有关的费用 4.确定服务率(或缺货率) 5.确定供应间隔 6.确定订货点 7.计算安全库存 8.确定订货量 9.确定平均库存
引导案例：寻找有效的库存管理策略
为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供 了某种产品的月需求量信息。
但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可 以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本 肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？
最终，公司决定建立一个特别小组解决这个问题。
问题
1．詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预 测？ 2．其如何平衡服务水平和库存水平之间的关系？ 3．提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆 公司该怎么处理？ 4．对詹姆公司来讲，什么是有效的库存管理策略？
1、ABC分类法
1、ABC分类控制法的定义： 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的 库存（A类），一般重要的库存（B类）和不重要的库 存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管 理与控制。
2、ABC分类控制法的主要步骤 （1）将统计取得的库存货物品种的金额按从小到大顺序
排队； （2）对库存货物分类 （3）分类管理和控制
引导案例：寻找有效的库存管理策略
詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些 产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个中 心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的 产品是通过海运运到芝加哥仓库的。
近年来，美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了， 并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的 巨大压力。不幸的是，正如库存经理艾尔所说：“目 前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的订 单能够准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了 大量库存。”
5、确定供应间隔 供应间隔是指从订货到交货所需要的时间，又称供货 期间。它主要根据供应商的情况决定其内容的，一般 包括订货业务时间、运输时间。
6、确定订货点 一是定量订货方式；二是定期订货方式。
成 本
总成本
(TC)
储存成本
三、库存合理化
(HC) 订货成本
(PC)
引导案例：寻找有效的库存管理策略
在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代表的 会议中，艾尔指出了服务水平低下的几个原因： 1．预测顾客需求存在很大的困难。 2．供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6-7周 后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配 送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。 3．公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500 种不同的产品。 4．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一 般要比其它地方的订单早1周左右。
3、库存费用
1．订货费： (1)购入费； (2)事务费：通信费、运输费等
2．保管费： (1)利息；(2)保险金；(3)搬运费； (4)仓库经费；(5)盘点货物损耗费；(6)税金
3．库存调查费 4．缺货费
三、库存合理化
4、确定服务费率 服务费率，是指对于在一定期间内（如一年、半年等） 的需要量，并能做到不缺货的比例。