公司高层管理人员车辆配置使用管理办法
公司高层用车管理制度
公司高层用车管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司高层管理人员的用车行为，确保车辆资源的合理配置和使用效率，同时体现公司的公正、透明和节约原则。
通过制定明确的管理规则和操作流程，加强用车审批、调度、使用和维护等各个环节的管理，以达到提高服务质量、降低运营成本的目的。
二、管理范围本制度适用于公司所有高层管理人员的公务用车，包括但不限于公司提供的固定用车、临时调度用车以及私人车辆的补贴等。
三、用车审批1. 高层管理人员用车需提前向行政部门提出申请，明确用车时间、目的地、预计里程等信息。
2. 行政部门根据申请情况和车辆资源进行调度，合理安排车辆和司机。
3. 特殊情况下，如需紧急用车，可采取临时调度措施，但事后需补充相关审批手续。
四、用车标准1. 根据公司财务状况和实际需要，设定合理的用车标准，包括车辆型号、油耗限制、维修保养等。
2. 高层管理人员应严格遵守用车标准，不得擅自超标准使用车辆资源。
五、费用管理1. 公司对高层管理人员的公务用车实行费用核算，包括油费、过路费、停车费等。
2. 对于私人车辆用于公务的，公司可根据规定提供相应的补贴或报销。
六、安全管理1. 高层管理人员及司机必须遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查和维护保养，及时消除安全隐患。
七、违规处理1. 对于违反用车管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
2. 公司鼓励员工监督，发现问题及时上报，共同维护良好的用车环境。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
公司公车管理使用规定范文(3篇)
公司公车管理使用规定范文一、管理总则1、目的：为了节约公司公务用车费用开支，提高公务用车效率，加强对公务用车的管理，做到公司车辆统一安排、统一管理，并充分合理有效使用，特制定本制度。
2、范围：凡本公司驾驶员管理、车辆使用、油料管控、因私用车等均按本制度执行。
3、可使用车辆：1)公司车辆，丰田凯美瑞;2)有油补的私家车。
在公司车辆不够用且公司有较紧急的事情要办理时，可派用私家车。
4、权责：车辆由行政中心主管、用车部门或用车人监管。
二、驾驶员管理办法1、必须遵守公司的一切规章制度。
2、必须严格遵守交通规则。
3、必须服从行政中心统一调配并做到及时出车。
如有出车任务应立即执行。
4、无出车任务时应做到如下几点：1)做好指定车辆的清洁、维护、检修、保养及安全检查等工作，以确保出车行驶安全;2)做好油料准备工作;3)准备工作做好后、一律在指定位置里待岗;不得到处游走、串岗，以影响公司形象或影响他人工作;不得在车内、休息室及其它地方打牌、高声聊天、吸烟、饮酒等;4)不得借故随意外出或无《派车单》时将车辆开出公司;5)手机要保持____小时畅通。
6)以上条款如有违反则每次处罚____元;一月累计违反____次或一次造成影响严重的予以辞退，并扣除当月工资。
5、车辆完成任务后不得将车辆停放家中或它处，必须停放公司或指定位置。
否则，每次处罚____元或车辆发生任何毁坏，均由司机负全部责任。
6、不准公车私用、不准擅自借车给他人使用、不准将车辆给他人驾驶、不准中途带人带货搞收入。
否则，予以辞退。
7、车辆所有手续、证件、工具、钥匙和附件等应妥善保管，不得遗失。
8、注意职业礼仪，要时时处处维护公司的利益和声誉，要严守公司秘密。
9、上下班均应打卡。
如公务在外或接送领导确不能按时回公司打卡者，回司后应填写《未打卡说明》，并由用车人签证。
三、车辆使用办法1、下列情况下可申请用车：1)员工因公务外出时;2)财务部门外出取款、存款、转账、结账或报税时;3)其它特殊情况时。
公司公务用车配备使用管理办法
公司公务用车配备使用管理办法第一章总则第一条为了规范公司公务用车的配备和使用，加强公务用车管理，提高用车效率，确保公务活动的正常进行，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部设有公务用车的部门及其人员，并与公司其他用车管理规定相衔接。
第三条公司公务用车包括领导干部用车和公务用车两类。
领导干部用车由公司领导班子确定，公务用车包括日常工作用车和业务调研用车。
第四条公务用车的配置原则为必要性、适度性、经济性和合理化。
第二章公务用车的配置第五条公务用车的配备由公司领导班子按照本办法的原则和要求进行决策，并报经公司董事会审议批准。
第六条公务用车购置原则是经济适用、品质可靠，应当考虑燃油经济性、维修成本、车辆安全等因素。
第七条购置公务用车应当统一采购，通过公开招标、网络询价等方式选取经营活力强、信誉良好的汽车销售服务企业进行采购。
第八条公务用车采购费用应当纳入公司的预算，不得超过预算规定的范围。
第九条公务用车的类型和数量应当根据公司业务需求和实际情况进行合理配置。
第十条领导干部用车的配置和使用应当按照有关规定进行，不得超越规定要求。
第三章公务用车的使用管理第十一条公务用车的使用应当遵守安全、经济、合理、规范的原则。
第十二条公务用车的使用申请应当提前向公司车辆管理部门提出，经批准后方可使用。
对于需要跨地区使用的，还应报领导班子批准。
第十三条公务用车的驾驶人员应当具备相应的驾驶证和良好驾驶记录，且熟悉公司车辆管理规定。
禁止无证驾驶、无资格驾驶和酒后驾驶等违法行为。
第十四条公务用车的维修保养由公司车辆管理部门负责，使用单位应当定期检查车辆状态和保养情况，及时进行维修保养。
第十五条公务用车的加油费用应当按照公司规定的程序进行报销，禁止私自加油或占用公司资源。
第十六条公务用车的借用和出租禁止，严禁用于私人活动和其他违规行为。
第四章公务用车的考核和问责第十七条对于违反本办法的行为，依据公司相关规定进行纪律处分和经济处罚，并记入个人档案。
集团公司公务用车配备使用管理办法
集团公司公务用车配备使用管理办法为进一步加强和规范集团公司公务用车配备使用管理，推进节能减排，降低运行成本，特制定《集团公司公务用车配备使用管理办法》，请遵照执行。
第一条为加强和规范集团公司公务用车配备使用管理，推进节能减排，降低运行成本，根据《中央企业负责人公务用车管理暂行规定》等有关规定，结合集团公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部部门、专业分公司，直属企事业单位、全资和控股子公司及其所属各级全资和控股子公司（以下统称直属企事业单位〉的公务用车配备使用管理。
控股子公司应当通过法定程序贯彻执行本规定。
第三条本规定所称公务用车是指用于生产指挥、经营管理和接待等公务活动用车，包括轿车、越野车。
第四条公务用车配备使用坚持以下原则：（一）立足国产、保障公务、经济安全、节能环保；（二）以报废更新为主，严格控制新购和新增租赁。
第五条集团公司办公厅负责对直属企事业单位公务用车数量和配备标准进行审定；规划计划部负责对直属企事业单位公务用车购置进行审核；预算管理部负责对直属企事业单位公务用车租赁方案、运行费用预算进行备案。
第六条公务用车实行编制管理，公务用车数量根据企事业单位人员编制、领导职数和工作需要等因素确定：（一）集团公司总部部门和专业分公司所需公务用车，由机关服务中心统一调派。
（二）集团公司直属企事业单位领导用车实行职数总量控制，按每人1辆配备。
（三）集团公司直属企事业单位机关部门公务用车实行集中管理，统一调派，配备数量不得超过处室编制数量。
（四）集团公司直属企业所属二级单位视实际情况进行配备。
领导用车实行职数总量控制，原则上按正职每人1辆、副职每两人1辆配备；二级单位机关部门公务用车实行集中管理，统一调派，按每20人1辆配备。
（五）直属科研院所和事业单位，除单位领导和机关部门用车外，职工人数在200人以下的，配备公务用车3辆；200人以上的每增加100人增加公务用车1辆。
（六）经集团公司批准实行交通费货币化补助的企事业单位，领导用车实行职数总量控制；除必要公务接待用车外，机关部门原则上不再配备其他公务车辆；所属下级单位机关部门原则上不再配备公务车辆。
车辆配备使用管理制度
一、总则为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全、经济、合理地使用，特制定本制度。
二、车辆配备原则1. 符合公司业务发展需要，充分考虑车辆的使用频率、使用范围、使用强度等因素。
2. 优先选用经济、环保、安全、舒适的车辆。
3. 合理配置车辆，避免浪费。
4. 严格执行国家关于车辆配备的相关政策法规。
三、车辆配备程序1. 部门提出车辆配备申请，说明配备理由、车型、数量等。
2. 综合办公室根据申请，对车辆配备进行审核，提出意见。
3. 公司领导审批车辆配备申请。
4. 采购部门根据审批结果，进行车辆采购。
5. 综合办公室组织车辆验收，办理车辆注册、入户手续。
四、车辆使用管理1. 车辆使用人员应具备相应的驾驶资格，严格遵守交通法规。
2. 车辆使用人员应爱护车辆，保持车辆整洁，不得随意改动车辆配置。
3. 车辆使用人员应合理规划行程，避免空驶和浪费。
4. 车辆使用完毕后，应及时将车辆停放在指定位置，关闭电源、门窗。
5. 车辆使用过程中，如发生故障，应及时报修，确保车辆正常运行。
6. 车辆使用过程中，如需临时借用车辆，应向综合办公室申请，经批准后方可使用。
五、车辆维修保养1. 车辆维修保养应按照车辆生产厂家和相关部门的要求进行。
2. 车辆维修保养费用应在年度预算内列支。
3. 车辆维修保养完成后，使用人员应检查车辆状态，确认维修保养质量。
4. 车辆维修保养记录应完整、真实，便于查阅。
六、车辆保险1. 车辆保险应按照国家规定和公司要求购买。
2. 车辆保险费用应在年度预算内列支。
3. 车辆保险到期前，应及时续保。
4. 发生保险事故后，使用人员应按照规定程序及时报案，配合保险公司处理。
七、车辆报废1. 车辆达到国家规定的报废标准，应予以报废。
2. 车辆报废前，应进行资产评估，确保资产保值。
3. 车辆报废手续应按照国家规定办理。
八、监督检查1. 综合办公室负责对车辆配备、使用、维修保养、保险、报废等环节进行监督检查。
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度
公司高管车辆管理制度范本
一、目的和原则
为了加强公司高管车辆的管理，确保车辆使用的合理性、安全性和经济性，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在通过规范管理，提升企业形象，减少不必要的
浪费。
二、管理范围
本制度适用于公司所有高管人员的公务用车，包括但不限于公司提供的车辆以及高管个人
车辆用于公务的情况。
三、车辆使用
1. 高管车辆应主要用于处理公司业务，私人用途应当严格限制。
2. 使用车辆前，需向管理部门提出申请，明确用车时间、目的地和事由。
3. 车辆使用完毕后，应及时归还，并确保车辆清洁、完好无损。
四、费用管理
1. 车辆的日常维护、保养、燃油等费用应由公司承担。
2. 高管因私使用车辆产生的费用，应由个人承担。
3. 费用报销需提供有效凭证，并经过审批流程。
五、安全管理
1. 高管及其司机应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 定期对车辆进行安全检查，及时排除安全隐患。
3. 发生交通事故时，应立即报告管理部门，并配合做好事故处理。
六、违规处理
违反本制度的高管，将根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可取消其车辆使用权。
七、其他事项
1. 本制度由行政部门负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
通过上述制度的实施，公司可以有效地管理高管的车辆使用，不仅能够保障车辆的合理利用，还能在一定程度上提升公司的管理水平和形象。
同时，明确的规章制度也有助于提高员工的责任感和归属感，促进公司整体运营效率的提升。
公司车辆使用管理办法
公司车辆使用管理办法公司车辆使用管理办法第一章总则第一条为了规范公司车辆的使用和管理，提高公司车辆的使用效率和安全性，保护公司财产和员工生命财产安全，制定本办法。
第二章车辆使用范围和条件第二条公司车辆的使用范围包括但不限于：接送员工、商务出行、货物运输等。
第三条公司车辆的使用条件：1. 公司员工必须拥有合法的驾驶证；2. 公司员工必须经过公司培训并取得合格的驾驶技能证书；3. 公司员工必须遵守相关交通规则和法律法规；4. 公司员工不得饮酒后驾车、疲劳驾驶以及使用手机等影响安全的行为；5. 公司员工必须定期检查车辆的状况，并进行必要的维修和保养。
第三章车辆使用申请和审批第四条公司员工需要使用公司车辆的，必须提前向所在部门或直接上级提出使用申请，并说明使用目的、时间和地点等。
第五条申请人应当如实填写车辆使用申请表，同时提供相关证件和资料。
第六条部门经理或直接上级收到车辆使用申请后，应当及时审批，根据需要进行调整或拒绝。
第七条部门经理或直接上级应当保留车辆使用申请表，并在车辆出库时进行核对。
第八条涉及公司高层领导和重要商务活动的车辆使用申请，需由公司领导层进行审批。
第四章车辆使用规定第九条公司车辆使用期间，驾驶员应当保持良好的驾驶状态，严禁疲劳驾驶，并遵守相关交通规则和法律法规。
第十条公司车辆的使用范围和用途必须与申请时一致，不得擅自更改目的地，不得私自增加乘客数量。
第十一条驾驶员应当随时保持车辆的清洁卫生，定期检查车辆的机油、刹车液等润滑和保养品，并采取必要的措施保护公司车辆免受污损或损坏。
第十二条公司车辆的加油费用由公司承担，但离职员工或违反车辆使用规定的员工需承担相应费用。
第十三条公司车辆使用完毕后，应当做好车辆停放，关闭车辆电源和锁好车门等安全措施。
第五章违规处理第十四条对于违反车辆使用规定的员工，公司将依据相应规定进行处理，包括但不限于警告、扣除绩效工资、暂停使用公司车辆等。
第十五条驾驶员因违规行为导致公司车辆发生事故或故障，应当承担相应责任，包括但不限于赔偿、自行解决或接受相应纪律处分等。
集团公司车辆管理制度(5篇)
集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为了加强公司公务车辆管理，做到严格编制、统一标准、节约费用、提高效率、保证工作，特制订本办法。
第二条本办法所述公务车是指集团公司为各级领导和人员配备的，用于办理公司行政事务使用的专车和公用车。
生产、生活用车不在此办法调整之列。
第三条本办法适用于集团公司总部及下属的分公司、全资子公司和控股子公司。
第二章车辆配备第四条公司总部副总、处级与副处级公司总经理配备专车。
车型为奥迪a6l，排量2.4、中级配置；规模较大的科级公司总经理配备专车，标准为帕萨特1.8t。
第五条总部助理、处级与副处级公司班子副职、部分科级公司总经理及驻外办事处负责人不配专车，一律使用自购车辆。
标准原则上要超过____万元。
第六条各级公司中层业务部门、科级公司副职办理业务一律使用公用车。
公用车配备数量根据实际需要确定。
原则上为：处级公司____辆.副处级公司与科级公司____辆。
标准控制在____万元以内。
具体车型单独申报。
第三章费用控制第七条专车和公用车费用分为基本费用、运行费用和常规费用三部分。
基本费用是指运行中发生的停车、洗车、内室清洗、封釉、打蜡、光碟等费用；运行费用是指车辆在运行中所发生的油料费与过路费；常规费用是指车辆的审验费、保险费、保养、维修、装潢费等费用。
基本费用实行定额补贴制。
根据车型按年核定，分别于第一、第三季度发放；运行费用实行“实报实销制”。
运行费用要根据车型核算到公里，每月按各车实际行驶里程实报实销；常规费用由各公司责成专人统一管理、缴纳、结算。
第八条运行费用中的百公里油耗标准各公司要根据车型自行测定，每年夏季即____至____月份四个月期间，每百公里分别增加一升空调油耗。
运行费用中的过路费补贴标准自行测定。
常规费用价格标准按4s店执行。
第九条各车运行费用中的油料价格按当月上中下三旬价格的平均值核算。
基本运行费用每车每年补贴标准视情况自行测定。
第十条运行费用报销程序为。
企业高层领导配车管理办法
公司高层配车管理办法一、目的:为提高领导办事效率，方便领导生活，按需按级别配备专用车辆，规范公司配车原则、标准、费用、管理，实现公务用车规范化，特制订本办法。
二、适用范围：公司高层领导，副总经理及以上级别人员。
三、管理办法:（一）、配车原则1、按级别及分管事务责任的多寡来配备相应档次的车辆。
2、由于车辆有新有旧，不可避免的要有有关领导配旧车；配车新旧，原则上同级别的，按对公司的贡献大小、部门业务量大小、工作年限配备；贡献越大、工龄越长、业务重要性越大，配备新一点的车辆。
（二）、配车办法1、副总经理、总经理职务以上配个人专车。
2、可以高职低配，不可以低职高配。
3、该配车仅限于高层领导，享受同级别行政待遇的其他人员不在配车范围之列。
（三）、用车规定1、所有配车，均为公司财产，不属于个人物品。
2、配车用来方便领导的工作和生活，当个人生活用车与工作用车发生冲突时，优先保证工作用车。
3、公司配备给领导的车辆，当个人不用车辆闲置时，车辆经该领导确认后，公司有权调动其车辆，由专职驾驶员驾驶，用于公司公务需要，但原则上不耽误该领导工作用车。
4、公司领导所配公车在用于公务时，若需司机，司机由行政部调配。
5、所配车辆保险、年审、维修保养等由公司行政部统一办理。
（四）费用报销1、执行公司有关《费用报销管理办法》，不再享受其它交通补贴。
2、对已配车辆，实行限额费用报销：（1）、总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月报销实际用油、年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
由于总经理招待业务较多，暂不执行定额报销油费，油费按实际发生额报销。
（2）、副总经理：配置私车一辆。
保障条件：每月发生油费定额为600元/月，市区内业务不再单独派车。
超定额费用自负，除违章事故，公司购买年强制险、年检、保养维护、维修。
使用办法：此车辆为副总经理日常用车，不再使用其它车辆，以此车为主，本公司其他人员因公司公用车辆紧张，且事务紧急的，可借用此车。
公司高层管理人员车辆配置使用管理办法
济南市长清计算机应用公司高层管理人员车辆配置使用管理办法1.0公司除董事长、总经理外其他人不配备专车；2.0其他高层管理人员可自行购置车辆，亦可公务公司派车，自配车辆费用和使用规定如下：2.1自行购车2。
1。
1公司高层管理人员自行购置的车辆，每年承担原车价五分之一作为车辆折旧费(最高不超过5万元,购车金额以发票原件为准），购车发票开公司名称，公司做账处理，五年后公司将车辆无偿转入个人名下；2.1.2车辆运行费用1。
2元/公里（油料、维修、保养等），每月不能超过1500公里，超出部分自己承担；月底由后勤主管核对公里数，进行报销登记。
2。
1。
3过路过桥费可另行报销；2.1.4每年公司统一购买保险；2。
1。
5不配备专职驾驶员，如有需要，可以调配驾驶员代驾其车辆；2。
1。
6济南地区范围内公务不再另派公车;2。
2。
7折旧费年底一次性支付;2。
2。
8车辆购置自行筹集资金;2。
2不购车2.2。
1公司安排接送上下班；2。
2。
2公务公司派车；2。
3自购车和不购车均可选择公司班车上下班；3.0离开公司或离开公司高层管理岗位立即终止车辆折旧和运行费用,车辆随即无偿转入个人名下；4.0费用必须用车辆所发生合法、有效费用和票据结算;每月由综合部统一进行登记确认，所报销的票据单独粘贴。
5.0自行购置的车辆，存放和行驶过程中所发生的一切问题，公司不承担任何责任和费用。
6.0公司各部门部长、总经理助理、高级服务工程师、综合部司机上下班公司统一接送.7.0本办法解释权归经理办公会;8.0本办法试运行三个月.9.0本办法自2012年1月1日起执行。
济南市长清计算机应用公司二零一二年一月一日。
高级管理人员配车管理制度
第一章总则第一条为规范公司高级管理人员车辆使用行为，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、总监等。
第二章配车原则第三条配车遵循公平、合理、高效的原则，确保车辆资源得到合理配置和有效利用。
第四条配车应以工作需要为前提，充分考虑工作效率和实际工作需要。
第三章配车标准第五条高级管理人员配车标准如下：1. 总经理：配备一辆公务用车，车辆类型为中级轿车，车龄不超过5年。
2. 副总经理：配备一辆公务用车，车辆类型为中级轿车，车龄不超过5年。
3. 总监：根据工作性质和职责，配备一辆公务用车，车辆类型为中级轿车或SUV，车龄不超过5年。
第四章车辆使用第六条高级管理人员应合理使用车辆，不得擅自改变车辆用途，不得用于私人事务。
第七条车辆使用过程中，应遵守交通法规，确保行车安全。
第八条车辆使用完毕后，应将车辆停放在指定位置，保持车辆整洁。
第五章车辆维护与保养第九条公司负责车辆的定期维护与保养，确保车辆处于良好状态。
第十条高级管理人员应积极配合车辆维护保养工作，按照规定时间将车辆送至指定维修点。
第六章车辆报销第十一条高级管理人员因公外出产生的油费、过路费、停车费等费用，凭相关票据向公司报销。
第十二条报销标准如下：1. 油费：按照公司规定的标准报销。
2. 过路费、停车费：凭有效票据报销，报销金额不得超过实际发生金额。
第七章监督与考核第十三条公司设立车辆管理小组，负责监督本制度的执行。
第十四条车辆管理小组定期对高级管理人员车辆使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十五条对违反本制度规定的高级管理人员，公司将根据情节轻重给予警告、通报批评或解除配车资格等处理。
第八章附则第十六条本制度由公司行政部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本制度的具体内容和标准可根据公司实际情况进行调整。
公司公车管理使用规定（四篇）
公司公车管理使用规定一、公车管理的目的和意义:公司公车是一种重要的资产，使用合理和按规定使用可以提高工作效率，减少资源浪费，维护公司形象，加强管理。
因此，为确保公司公车的合理、规范使用，制定本规定。
二、使用范围和车辆配备:公司公车主要用于公司内部工作需要，包括员工接送、外出开会、公务出差等。
车辆种类和数量根据公司实际情况配备，具体由行政部门负责统筹安排。
三、车辆的保养和维修:公司公车的保养和维修由专门的保养维修部门负责。
员工使用公车时要注意车况，如发现异常及时报修。
保养和维修费用由公司负责承担。
四、公车的使用权限和申请手续:1. 公车的使用权限:(1) 公司员工: 具备公司电子门禁卡的员工可申请使用公车。
(2) 部门领导: 部门领导可直接使用公车，但需提前在公司相关系统中登记。
(3) 公司高层管理人员: 公司高层管理人员可直接使用公车，但需提前在公司相关系统中登记。
2. 申请手续:(1) 员工申请使用公车需提前一天在公司相关系统中提交申请，并注明使用时间、用途和里程数等详细信息。
(2) 部门领导申请使用公车需提前两天在公司相关系统中提交申请，并注明使用时间、用途和里程数等详细信息。
(3) 公司高层管理人员直接向行政部门提出申请，并注明使用时间、用途和里程数等详细信息。
五、公车的使用规定:1. 使用地点:公车只能在公司内部使用，严禁私自使用公车进入个人住所及私人场所。
2. 使用时间:公车的使用时间限制在工作时间范围内，非工作时间不得随意使用公车。
3. 使用用途:公车的使用必须符合公司工作需要，如接送员工、外出开会、公务出差等。
严禁将公车用于个人私事。
4. 车辆驾驶:(1) 公车的驾驶必须符合法律法规和安全规定，持有相应驾驶证，并定期参加安全驾驶培训。
(2) 非司机员工使用公车时需遵守交通规则，禁止超速、疲劳驾驶等危险行为。
5. 公车使用记录:(1) 每辆公车配备车辆使用记录簿，员工在使用公车前需仔细填写相关信息，包括使用时间、用途、里程数等。
公司车辆配备使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆配备和使用管理，确保车辆安全、高效、经济地服务于公司业务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆，包括专车、公务用车、临时借用车辆等。
第三条公司车辆管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范使用”的原则。
第二章车辆配备第四条公司车辆配备应满足公司业务发展和员工工作需求，遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司业务范围、规模和员工数量，合理配置车辆数量和类型。
2. 高效节能：优先选用环保、节能、性能优良的车辆。
3. 经济实用：在保证车辆性能的前提下，降低购置成本和使用成本。
4. 安全可靠：确保车辆安全性能，保障员工生命财产安全。
第三章车辆使用第五条车辆使用范围：1. 公司员工因公外出办事、联系业务、参加会议、培训等。
2. 公司领导参加各类公务活动。
3. 公司接待来访客人、送迎等。
4. 公司组织的大型活动、应急保障等。
第六条车辆使用程序：1. 提前申请：使用车辆前，需填写《车辆使用申请表》，经部门负责人审批后，交由行政部统一调度。
2. 领用车辆：行政部根据申请情况，安排车辆使用，并负责发放车辆钥匙。
3. 使用过程中，驾驶人员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
4. 使用完毕，驾驶人员应将车辆停放在指定位置，关闭车门，上锁，并将钥匙交还行政部。
第七条车辆费用报销：1. 车辆使用过程中产生的油费、过路费、停车费等费用，由使用部门承担。
2. 报销时，需提供相应的票据，经审批后，由财务部报销。
第八条车辆维护保养：1. 驾驶人员应定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。
2. 行政部负责车辆的年检、保险、车船税等事宜。
3. 车辆出现故障，应及时维修，确保车辆正常运行。
第四章责任与奖惩第九条车辆使用过程中，驾驶人员应严格遵守以下规定：1. 遵守交通法规，安全驾驶。
2. 节约使用车辆，避免浪费。
3. 保持车辆整洁，爱护车辆设施。
第十条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予以下处罚：1. 警告。
公司配车使用规定
吉忠能源集团配车管理办法一．目的：为实施公司人才发展战略，培养和建立公司核心人才团队，激励和保障具有展业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展，打造百年长青企业。
二．适用范围：公司高层领导（副总经理以上核定人员）三．管理办法：1.配车原则1）.按级别及分管事物责任多寡配备相应档次车辆。
2）.由于车辆有新有旧，不可避免的要有有关领导配旧车；配车新旧，原则上同级别的，按对公司的贡献大小、部门业务量大小、工作年限配备；贡献越大、工龄越长、业务重要性越大，配备新一点的车辆。
2.配车办法1）.副总经理以上职务配备个人专车。
2）.该配车仅限于公司高层领导，享受同级别行政待遇的其他人员不在配车范围内。
3.用车规定1）.所有配车，均为公司财产，不属于个人物品。
2）.配车用来方便领导的工作和生活，当个人生活用车与工作用车发生冲突时，优先保证工作用车。
3）.公司配备给领导的车辆，当个人不用车辆闲置时，车辆经该领导确认后，公司有权调动其车辆，由专职驾驶员驾驶，用于公司公务需要，但原则上不耽误该领导工作用车。
4）.所配车辆的保险/年审/维修/保养等费用由车辆使用人负担，但应按照总经办车辆负责人员所等级内容进行相关事项。
5）车辆使用者必须严格执行国家相关交通法规，坚持安全第一的原则，规范驾驶，避免事故，因违章驾驶等主要责任造成的罚款或事故由责任人承担。
6）配车违反交通规则，若非用于公务，由个人承担，属于公务事项违章时由公司承担（如赶时间超速）。
7）配车不得私自借给他人使用，私自外借车辆一切后果自负，查实外借者将公开书面批评，直至收回车辆。
8）车辆报废执行公司固定资产管理办法。
9）如遇车辆使用人由于特殊情况离职时，需将车辆完好交接后方可办理其他手续。
四．附则：本规定最终解释权由综合办公室所有，公司对本制度有制定/修改权。
2018年5月28日吉忠能源集团吉忠能源集团车辆配车交接登记手续手续车辆品牌：车辆型号：车架号：行驶里程：保养时间：保险到期时间：年审时间：随带物品：车钥匙1把行车本保险复印件使用人姓名：使用人身份证号：使用人职务：使用人对以上信息确认签字：附件（身份证复印件）附件（驾驶本复印件）。
公司高层用车管理制度汇编
公司高层用车管理制度汇编
一、目的与原则
本制度旨在确保公司高层用车安全、高效、节约，并符合企业的财务管理要求。
在执行过
程中，应坚持合理性、经济性、安全性和透明性的原则。
二、用车范围与标准
1. 用车范围：本制度适用于公司所有高层管理人员，包括但不限于董事长、总经理、副总
经理等。
2. 用车标准：根据职务级别和工作需要，合理确定用车标准。
如总经理可配备专车，其他
高层管理人员则根据工作安排合理调度车辆。
三、用车申请与审批
1. 申请程序：高层管理人员需提前向行政部门提交用车申请，明确用车时间、目的地及随
行人员等信息。
2. 审批流程：行政部门收到申请后，应及时审核并统筹安排车辆资源，必要时报请上级领
导批准。
四、用车管理与监督
1. 用车记录：每次用车结束后，驾驶员需填写行车记录表，包括行驶里程、油耗、出车时
间等。
2. 费用核算：行政部门应定期对用车费用进行核算，确保费用的合理性和透明性。
3. 监督检查：设立用车监督小组，不定期对用车情况进行抽查，防止公车私用等违规行为。
五、车辆维护与保养
1. 定期检查：确保所有车辆定期进行维护保养，保持良好的运行状态。
2. 维修管理：车辆出现故障时，应按照公司规定的程序进行维修，并由专人负责监督。
六、违规处理
对于违反用车管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释，如有变更，需经过公司高层批准后生效。
总结：。
公司高层用车管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司高层用车管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员及因工作需要使用公司车辆的员工。
第三条公司高层用车管理遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 严格审批、合理使用；3. 安全、高效、节约。
第二章车辆配置与使用第四条公司高层用车分为公务用车和专车。
第五条公务用车主要用于公司高层人员因工作需要外出时的交通、接待等事项。
第六条专车主要用于公司高层人员因工作需要，需乘坐专车的情况。
第七条公司高层人员使用车辆时，应提前向行政部提出申请，经总经理批准后方可使用。
第八条公司高层人员使用车辆时，应遵守以下规定：1. 不得将车辆用于非公务活动；2. 不得将车辆转借他人；3. 不得私自改变车辆用途；4. 不得将车辆用于个人娱乐活动。
第三章车辆管理与维护第九条行政部负责公司高层用车的管理、调度、维修和保养工作。
第十条车辆维修保养按照国家相关规定执行，确保车辆处于良好状态。
第十一条行政部应定期对车辆进行检查，发现问题及时维修，确保车辆安全运行。
第十二条车辆使用过程中，如发生交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时向行政部报告。
第四章费用管理第十三条公司高层用车费用包括燃油费、维修保养费、停车费等。
第十四条车辆费用报销按照国家相关规定执行，凭发票、凭证报销。
第十五条行政部应定期对车辆费用进行核算，确保费用合理、透明。
第五章奖惩第十六条对违反本制度，造成车辆损坏、安全事故或其他不良后果的，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第十七条对认真执行本制度，提高车辆使用效率，降低成本的，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
公司领导车辆使用管理制度
公司领导车辆使用管理制度
一、目的和原则
为规范公司领导车辆的使用和管理，确保车辆安全、高效、节能，特制定本制度。
本制度以公平、公正、透明为基本原则，适用于本公司所有领导人员的公务用车管理。
二、车辆使用范围
1. 领导车辆主要用于处理公司事务、参加外部会议、官方接待等正式场合。
2. 紧急情况或特殊任务需要时，可适当调整使用范围。
三、申请和审批程序
1. 领导用车需提前向行政部门提交用车申请，明确用车时间、目的地及随行人员等信息。
2. 行政部门根据申请内容进行审核，并负责车辆调度安排。
3. 非工作时间的紧急用车，可由领导直接通知行政部门，事后应补充相关手续。
四、使用和管理责任
1. 行政部门负责车辆的日常维护、保养以及年检工作，确保车辆处于良好的运行状态。
2. 司机需持有有效驾驶证件，并定期接受专业培训，提升驾驶技能和服务意识。
3. 领导在使用车辆期间，应遵守交通规则，不得酒驾、疲劳驾驶。
4. 如发生交通事故或其他异常情况，须立即通知行政部门并配合处理。
五、费用管理
1. 车辆燃油费、维修费、保险费等由公司统一预算管理。
2. 私用公车或将车辆用于非工作相关的私人活动，相关费用应由使用者自行承担。
六、监督和考核
1. 公司设立监督机制，对领导车辆使用情况进行不定期检查。
2. 对于违反使用规定的行为，将视情节轻重进行相应的处理。
3. 年终将对领导车辆使用效率和管理情况进行总结评估，作为改进工作的依据。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释。
如有变更或补充，按照公司相关规定程序进行。
企业总经理配车制度范本
企业总经理配车制度范本一、总则第一条为保障企业总经理的工作需要，提高企业管理效率，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业总经理配车应遵循节约、实用、合理的原则，充分考虑企业形象、业务需求和财务状况，合理配置和使用车辆。
第三条企业总经理配车制度适用于企业总经理及其助理等高级管理人员。
第四条企业总经理配车应按照企业内部管理规定和程序进行，确保车辆的安全、环保和节能。
二、车辆配置第五条企业总经理配车应根据企业规模、业务范围和总经理的工作需要进行合理配置。
车辆类型应符合企业形象和业务需求，优先选择节能环保型车辆。
第六条企业总经理配车数量根据企业实际情况进行控制，不得超过国家有关规定和企业内部管理规定。
第七条企业总经理配车应具备必要的设施和设备，如通讯工具、导航系统等，确保车辆的安全和便捷。
三、车辆使用和管理第八条企业总经理配车应严格按照企业内部管理规定使用，不得私借、私用、私卖、私赠车辆，不得利用车辆进行非法活动。
第九条企业总经理配车应定期进行维护和检查，确保车辆的安全和性能良好。
车辆保险、年检等相关手续应按时办理。
第十条企业总经理配车应建立健全车辆使用记录和油耗统计制度，定期向社会公开车辆使用和油耗情况，接受企业内部和外部的监督。
第十一条企业总经理配车应遵循环保原则，鼓励使用新能源和低排放车辆，减少车辆尾气排放，保护环境。
四、车辆处置第十二条企业总经理配车达到规定的使用年限或者行驶里程后，应按照企业内部管理规定进行处置。
处置方式包括报废、拍卖、转让等，处置收益应纳入企业财务统一管理。
第十三条企业总经理配车处置应遵循公开、公平、公正的原则，接受企业内部和外部的监督。
五、附则第十四条本制度由企业董事会或者高级管理层负责解释和修订。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条企业应根据自身实际情况，制定具体的实施细则，确保总经理配车制度的有效实施。
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济南市长清计算机应用公司
高层管理人员车辆配置使用管理办法
1.0公司除董事长、总经理外其他人不配备专车；
2.0其他高层管理人员可自行购置车辆，亦可公务公司派车，自配
车辆费用和使用规定如下：
2.1自行购车
2.1.1公司高层管理人员自行购置的车辆，每年承担原车价五分
之一作为车辆折旧费（最高不超过5万元，购车金额以发票原件为准），购车发票开公司名称，公司做账处理，五年后公司将车辆无偿转入个人名下；
2.1.2车辆运行费用1.2元/公里（油料、维修、保养等），每月
不能超过1500公里，超出部分自己承担；月底由后勤主管核对公里数，进行报销登记。
2.1.3过路过桥费可另行报销；
2.1.4每年公司统一购买保险；
2.1.5不配备专职驾驶员，如有需要，可以调配驾驶员代驾其车
辆；
2.1.6济南地区范围内公务不再另派公车；
2.2.7折旧费年底一次性支付；
2.2.8车辆购置自行筹集资金；
2.2不购车
2.2.1公司安排接送上下班；
2.2.2公务公司派车；
2.3自购车和不购车均可选择公司班车上下班；
3.0离开公司或离开公司高层管理岗位立即终止车辆折旧和运行费
用，车辆随即无偿转入个人名下；
4.0费用必须用车辆所发生合法、有效费用和票据结算；每月由综
合部统一进行登记确认，所报销的票据单独粘贴。
5.0自行购置的车辆，存放和行驶过程中所发生的一切问题，公司
不承担任何责任和费用。
6.0公司各部门部长、总经理助理、高级服务工程师、综合部司机
上下班公司统一接送。
7.0本办法解释权归经理办公会；
8.0本办法试运行三个月。
9.0本办法自2012年1月1日起执行。
济南市长清计算机应用公司
二零一二年一月一日。