房地产项目全程策划流程及内容
房地产销售公司全程策划工作流程
房地产销售公司全程策划工作流程房地产销售是一个复杂的过程,需要有完善的策划、组织、实施和控制,才能确保项目的顺利推进及最终成功。
下面将介绍房地产销售公司全程策划工作流程。
一、项目前期准备1.市场调研房地产销售公司在推进项目前,需要对市场进行调研,了解市场的供需情况、竞争对手的情况、消费者的需求和偏好等。
通过市场调研,房地产销售公司能制订出更好的营销计划和销售策略。
2.项目策划基于市场调研结果和公司的战略规划,房地产销售公司进行项目策划。
项目策划是基础,也是最重要的一步。
该步骤需要确定项目的目标、定位、目标客户、销售策略、推广渠道、预算等,并编制详细的项目计划。
3.预算制定根据项目策划,房地产销售公司需要制定详细的预算计划,包括市场推广、销售费用、物业管理、经营销售设备等的预算计划。
二、项目实施1.宣传推广房地产销售公司需要在项目宣传推广方面下足功夫,吸引目标客户的关注和参与。
项目宣传推广可以通过宣传广告、平面设计、互联网营销、户外推广等多种渠道实施。
同时需要编制详细的宣传计划和预算,每个环节都需要有清晰的执行方案和时间表。
2.销售咨询房地产销售公司在项目销售前期需要进行详细的销售咨询与客户沟通工作,通过多种渠道形式引导客户对项目的了解,以满足客户的需求和展示项目价值。
销售咨询可以通过咨询电话、纯线上或线上+线下的方式进行。
3.签约与跟进当客户有购买意愿时,销售团队要及时跟进,提供完整的购房流程和付款方案,并尽可能解决客户的疑惑和问题,以确保签约。
并做好售后跟进服务,协助客户办理房屋登记和物业交接等手续。
三、项目后期管理1.物业管理在项目完成售出后,房地产销售公司需要负责项目的维护和管理,包括小区卫生、可持续性管理、设施维护、安全监管等。
物业管理的质量直接影响到客户的满意度。
2.客户服务房地产销售公司需要建立健全的客户关系管理制度,以提高客户忠诚度和口碑度。
客户服务工作包括客户关怀、投诉处理、房屋维保等。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤房地产是一个涵盖广泛的行业,其中一个核心的环节是房地产项目的全程策划。
房地产项目全程策划步骤是一系列的流程,旨在确保一个房地产项目的顺利启动、实施和交付。
因此,本文将着重阐述房地产项目全程策划步骤。
一、项目规划规划是一个成功的房地产项目的关键。
该阶段的主要目标是确定项目的范围、目标、时间表和所需的资源。
在此阶段,以下步骤可以实现一个良好的规划过程:1.1 安排初步会议以验证项目目标和做出确定由参与项目的管理团队召开,并邀请相关方面人员参加。
在该策划阶段,项目经理必须确定他或她在会议上需要呈现的材料,并了解与会者的需要和意见。
1.2 确定问题、范围和目标在确定问题、需要和目标时,需要确保考虑以下几方面:确定目标、战略、范围、时间表、资源等。
1.3 评估资源和约束此步骤旨在评估项目所需的资源,其中包括人力、技能、设备、预算和时间限制等。
这一步骤的目标是确保有足够的资源支持项目,在此过程中,可以通过采取一些措施来减轻其中的不利因素。
1.4 开发项目团队任命和开发项目团队,并确定每个成员的任务分配和责任。
项目经理需确保在团队中有充足的资源来支持项目。
此外,需确定沟通渠道,确保团队那难倒任何问题是能够快速得到解决。
1.5 确定项目进度和时间表项目进度和时间表方面相信都是任何一个项目管理者所了解的。
在这个阶段,需要确定该项目所需要的关键时间表成分,如可行性研究、设计、施工、传递、测试等。
二、项目可行性研究项目可行性研究涉及到一系列的审查,以确保项目能够顺利启动和实施。
其目标在于确保项目对投资方、空间、环境、社区和市场的要求都满足合理性和有效性。
在此阶段,可以如下做:2.1 组织调查和收集数据此阶段需要收集相关的地理、经济、社会、环境、政策等方面的数据,并进行分析和评价。
在此过程中,需要考虑一系列因素,如预算、现有资本定量分析、土地证明、联营协议等。
此外,还应评估一些不同的情况,如利润、风险、困难、信誉等。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤房地产项目全程策划步骤房地产项目策划是指在保证项目质量的前提下,制定适合项目特点和市场需求的策划方案,指导项目开发和经营运作。
房地产项目策划的全程包括了前期立项、市场调研、规划设计、审批手续、开发建设、销售管理等多个环节,每个环节都需要精心策划和实施,下面将详细介绍房地产项目全程策划步骤。
1. 前期立项前期立项是整个房地产项目全程策划的第一步,主要包括市场需求分析、项目定位、可行性研究、资金筹措等。
立项前,需要明确项目的目标、商业模式、资金规划、可行性研究等,确定好项目的发展方向及目标,为下一步的定位提供方向。
2. 市场调研市场调研是房地产项目策划的重要一环,它是对市场需求的认真分析和把握,也是确定项目定位和正确制定策略的基础。
市场调研包括市场规模、竞争情况、消费者需求、潜在目标客户等方面的调查,以及针对项目所在地的地理、社会文化、气候、交通、人口等信息,全面了解市场的真实情况,为进一步的项目定位打好基础。
3. 规划设计规划设计是房地产项目的重要环节,它是将市场调研、前期立项、政策规定等因素结合起来,形成可行的项目设计方案。
规划设计包括总体规划设计、建筑设计、景观设计等多个方面,需要考虑建筑的实用性、美学性和经济性,指导建筑的实施。
4. 审批手续房地产项目的审批手续是整个策划过程中必不可少的环节。
而不同的项目涉及的政策性和法规性审批程序会有所不同,需要从不同的方面进行审批。
一般来说,房地产项目涉及到用地、规划、环评等方面的审批手续,需依照国家法规和地方规定,遵循规定的程序进行审批。
5. 开发建设开发建设是房地产项目策划的重要实施环节,包括物业开发、施工管理、质量管理等多个方面。
开发建设需要按照项目规划设计图纸进行实施,并严格遵守国家及地方相关法规,加强对施工现场安全和环保措施的管理,并加强对工程质量的监督检验。
6. 销售管理销售管理是保证房地产项目开发顺利进行的必要手段,它不仅涉及到销售渠道的选择、产品定价、营销活动等多个方面,也需要全面加强销售过程中的信息管理和服务质量,以便快速获得顾客的信任和支持。
房地产投资项目开发流程
房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤:1. 土地收购:寻找和购买适合开发的土地。
此步骤包括研究市场需求,确定地段,评估土地价值,并与土地所有者进行谈判。
2. 可行性研究:进行项目可行性研究,包括市场分析、技术可行性、财务分析等。
此步骤确定项目的可行性并评估其风险。
3. 规划和设计:根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。
包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。
此步骤还需要获得相关审批和许可证。
4. 资金筹集:确定项目开发所需的资金,并采取相应的筹资方式。
包括银行贷款、股权融资、合作开发等。
此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。
5. 施工建设:开始项目的实际建设工作。
此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。
需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。
6. 销售与营销:完成项目建设后,开始销售和营销工作。
包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。
需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。
7. 交付与运营:项目的最终交付给买家并开始运营。
此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。
8. 监督和维护:项目交付后,需要进行监督和维护工作。
包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。
此步骤是确保项目可持续发展的关键。
以上是房地产投资项目开发流程的完整版。
每个步骤都是相互关联和依赖的,项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。
具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同,需要根据具体情况进行调整和补充。
房地产开发报建全流程总结版
房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段:1.项目可行性研究:开发商需对项目进行可行性研究,包括市场、技术、经济等方面的调研和分析,确定项目的开发可行性。
2.土地获取:开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。
3.方案设计:开发商委托设计单位进行项目方案设计,包括规划、建筑设计等。
4.环境评估:开发商需进行项目环境影响评估,包括环境影响报告书和环境监测报告。
5.财务测算:开发商需要进行项目的财务测算,包括投资、融资、资金筹措等。
6.组织架构:开发商需组建项目开发团队,明确各个职责和权限。
二、报建阶段:1.报建材料准备:开发商需按照规定递交相关报建材料,包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。
2.审查与审批:政府相关部门对报建材料进行审查和审批,包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。
3.批地与允许建设:经过审查和审批后,政府部门批准项目用地并允许开展建设。
4.筹建工作:开发商按照批复文件要求,组织编制开工前准备工作,包括项目筹建方案、建设组织设计等。
5.确定施工单位:开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位,签订施工合同。
三、施工阶段:1.办理施工许可证:施工单位按照要求申请施工许可证。
2.施工准备:施工单位组织施工前准备工作,包括人员、材料、设备的准备。
3.施工过程管理:施工单位按照设计和要求进行施工,包括工程质量、工期管理等。
4.完工验收:施工完成后,由相关部门进行工程竣工验收,确认工程是否符合要求。
四、竣工阶段:1.交付管理:开发商组织验收和交付工作,包括产权登记、房屋交付等。
2.竣工备案:政府相关部门进行竣工备案,包括竣工报告、竣工验收意见等。
3.配套设施建设:开发商根据规划要求,建设项目配套设施,包括基础设施、公共服务设施等。
四、后期管理阶段:1.物业管理:开发商组织项目的物业管理工作,包括房屋维修、保洁、安全等。
2.项目维护:开发商负责项目的维护和保养,保持项目的良好状态。
3.建设项目的并同时进行工程维护改造,满足市场需求。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,并带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,中国现在已发展成为全球最大的房地产市场,各类房地产项目的投资规模不断扩大,房地产项目运作过程越来越复杂,商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生,各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词:房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)(一)项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)(二)房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)(三)工程建设阶段 (3)(四)项目销售阶段 (4)(五)交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)(一)时间进度 (4)(二)合同 (4)(三)成本 (5)(四)企业资源 (5)(五)项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)(一)范围管理 (5)(二)计划管理 (6)(三)质量管理 (6)(四)成本管理 (6)(五)组织管理 (7)(六)采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,现在已发展成为全球最大的房地产市场,各类房地产项目的投资规模不断扩大,房地产项目运作过程越来越复杂,商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划,再到工程建设阶段直至项目竣工完成,进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程,其中往往伴随着复杂多变的外部环境,众多因素对项目的开发造成影响,这些因素关系到到整个项目的成败,所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点,也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产项目全程策划步骤88
房地产工程全程策划30步骤第一阶段工程市场调研与投资分析步骤1:工程所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握工程所在地房地产市场情况,从区域环境、区域房地产市场情况、工程所在地板块竞争工程分析,对工程情况作初步了解,为工程可行性研究提供依据。
阶段A:宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面:区域简况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易,以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时,在地产开发过程中,资本流动量、工程的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B:工程所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计,进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式,对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上,就与工程相关的方面,如郊区住宅发展趋势等,做出预测(约3-5年)。
阶段C:工程所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的工程都要有个全面、扼要的认识。
第四、板块物业价格水平分析。
这是制订价格策略的基础,因此一定要搜集准确、全面的资料,并进行归类、分析。
阶段D:工程地块环境研究分析地块环境研究报告一般的结构是:对开发地块周围1-2公里范围内,以及开发地块未来在城市发展走势中的地位研究分析。
房地产策划工作内容
房地产策划工作内容(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1:项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况,从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析,对项目情况作初步了解,为项目可行性研究提供依据。
阶段A:宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面:区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易,以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时,在地产开发过程中,资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B:项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计,进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式,对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上,就与项目相关的方面,如郊区住宅发展趋势等,做出预测(约3-5年)。
阶段C:项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。
房地产项目全程策划流程
房地产项目全程策划流程房地产项目全程策划流程是指从一个房地产项目的策划到最终交付的全过程。
这个流程可以被分为七个主要的步骤,包括项目立项、市场调研、确定项目设计方案、审批和融资、建设、销售和交付等。
第一步:项目立项在房地产项目整个流程中,项目立项是最为基础的一步。
项目立项是指确定建设项目和建设目标,确定所需的资源以及风险与收益。
在立项的过程中,需要明确项目的规划、定位、投资预算、收益预测以及市场需求分析。
项目立项可根据行业标准进行,以确保项目在短期内和更长期内的效益最大化。
第二步:市场调研市场调研是在项目初期进行的一项重要工作,在制定房地产项目整体策略时作为一个基础。
市场调研是指在一个特定地区内进行有目的的数据收集和分析,以确定市场需求及设定目标客户,同时也为后续项目的推广和营销提供依据。
调查的内容涵盖市场定位、目标客户、一般人口情况、需求变化情况、市场趋势以及与竞争对手的情况等。
第三步:确定项目设计方案项目设计方案是房地产项目中一个关键的环节,而在这个环节中确定项目是否能够达到预期目标有重要的影响。
在这个步骤中,项目负责人需要确定项目的类型、设计风格以及建筑面积。
随着可行性研究的不断深入,也应当会出现调整方案的情况。
第四步:审批和融资到了这个阶段,项目已经有了具体的方案,需要进行审批和融资工作。
建设项目需要获得相关的批文和政策支持,包括环评批复、建设规划、认购合同、商业贷款和信用贷款等。
审批和融资的工作应该是更好地推进房地产项目发展的前提。
第五步:建设建设是房地产项目中最重要的一个阶段,包括土地平整、基础设施建设、房屋建设能力等。
在此阶段,项目甚至可以被大众所讨论和关注,因为人们可以从建设现场获得看到切实的建设成果的机会。
第六步:销售在房地产项目的基础设施准备好后,销售是推进项目的最重要环节之一。
销售包括房屋装修、宣传的推广和推销等。
这个步骤中需要推出各种销售手段和各种销售计划,以吸引一系列客户,并实现销售目标。
房地产开发全流程详解,这次终于看懂了!
房地产开发全流程详解,这次终于看懂了!01.房地产开发流程—【前期】NO.1 土地信息收集土地名称、所处区域、所有权(划拨/招拍挂/城中村改造);用地面积、容积率、绿化率、金额。
NO.2 政策、市场调研了解地块周边的商业、配套情况;是否有代征路、代征绿地,如有的话所占面积;拍卖的附加条件。
NO.3 可行性研究地块属性——指标分析——宏观政策——城市发展——开发模式——经济测算。
宏观市场背景与趋势研判;区域房地产整体市场背景分析及住宅市场重点研究;各物业市场背景分析及趋势研究;产品建议、经济测算。
02.房地产开发流程—【土地获取】NO.1 获取土地使用权出让、划拨、转让和租赁几种。
NO.2 签订土地出让合同市、县人民政府土地管理部门代表国家与土地使用者签订的关于城市国有土地使用权的权利和义务关系的合同。
NO.3 获得规划许可证经城乡规划主管部门依法审核,建设工程符合城乡规划要求的法律凭证。
NO.4 办理土地证由地方人民政府颁发的,证明持证人对一定面积的土地享有所有权或使用权的书面文件,是持证人享有土地所有权或使用权的法律凭证,目前为不动产登记证。
03.房地产开发流程—【策划定位】NO.1 区域市场调研对项目所在区域的楼盘信息进行搜集整理,通过专业分析、研判,确定符合本案自身条件和竞争策略的市场定位及产品定位,从而确保项目在市场竞争中获得合理的收益,争取利益最大化。
NO.2 项目定位即市场定位和目标客户群定位。
市场定位是项目策划的核心、本源,是项目全程策划的出发点和回归点,是在项目策划初期就必须首先明确。
NO.3 设计建议明确项目设计费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并建立项目设计执行效果测量基准。
04.房地产开发流程—【规划设计】NO.1 方案设计从分析需求出发,确定实现产品功能和性能所需要的总体对象(技术系统),决定技术系统,实现产品的功能与性能到技术系统的映像,并对技术系统进行初步的评价和优化。
房地产开发项目操作流程
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。
2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。
3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。
3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。
4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。
2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。
3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。
4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。
2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
房地产级开发流程
房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明:一、项目规划阶段:1.市场调研:通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查,确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取:根据市场调研结果,选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈,完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究:对选定的土地进行可行性研究,包括法律、金融、经济和技术等方面的评估,以确保项目的可行性。
4.规划设计:聘请设计团队进行项目规划和设计,包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段:1.资金筹集:根据项目投资规模,制定筹资计划,并与金融机构进行融资洽谈,确保项目资金的充足。
2.建设许可申请:准备建设许可申请文件,并递交给相关政府部门审批,以获取建设许可证。
三、项目建设阶段:1.施工招标:根据项目规模和施工需要,进行施工招标,选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理:负责项目的施工管理,包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购:根据施工计划和需要,采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段:1.宣传营销:通过各种媒体和渠道进行项目宣传,并组织推广活动,以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售:根据市场需求,进行项目销售预售,签订房屋买卖合同,收取预售款项。
3.施工期销售:根据项目建设进度,逐步开放销售,吸引购房者购买房屋,并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段:1.物业准备:完成项目的竣工验收,并组建物业管理团队,准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营:负责项目的日常物业管理,包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段:1.竣工验收:项目完成后,进行竣工验收,确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住:将房屋交付给购房者,并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理:负责项目的日常运营管理,包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节,实际操作中可能会有个别环节的修改或补充,以适应具体项目的需要。
地产房地产全程策划
地产房地产全程策划1. 引言地产房地产全程策划是指在地产项目的从规划、设计、开发到销售、运营的全过程中,对各个环节进行策划和管理,以实现项目的顺利进行和最终的成功落地。
地产房地产全程策划作为一个复杂而关键的环节,需要综合考虑市场需求、技术可行性、法律法规等多方面因素,并统筹各个环节的协作配合,以确保项目能够在预定时间和预算范围内顺利完成。
2. 概述地产房地产全程策划的目标是实现房地产项目的最大化价值,同时满足市场需求。
通过全程策划,项目的开发者可以在项目初期就对项目进行全面的规划和准备,包括市场研究、目标用户群体分析、产品定位等,从而在后续的开发、销售和运营过程中不断调整和改进,以最大程度地满足用户需求和市场需求。
3. 地产房地产全程策划的重要性地产房地产全程策划的重要性不言而喻。
首先,在项目初期进行全面的规划和准备可以减少后期的调整和改进工作,降低项目的风险。
其次,全程策划可以统筹协调各个环节的工作,避免因信息不畅通或工作配合不到位而导致的问题。
最后,全程策划可以最大化地发挥项目的潜力,实现项目的最大化效益。
4. 地产房地产全程策划的主要环节地产房地产全程策划可以分为以下主要环节:4.1 市场调研和需求分析市场调研和需求分析是项目全程策划的起点。
通过对目标市场的调研和对目标用户需求的分析,可以确定项目的定位和产品的特点,为后续的设计和开发提供指导。
4.2 项目规划和设计项目规划和设计是全程策划的核心环节。
在此阶段,需要制定项目的整体规划和设计方案,并确保其符合市场需求、符合技术可行性和法律法规要求。
4.3 施工和开发施工和开发是项目全程策划的实施阶段。
在此阶段,需要对项目进行具体的施工和开发,包括土地开发、建筑物建设、设备安装等。
施工和开发过程需要密切监管,确保按照规划进行。
4.4 销售和营销销售和营销是项目全程策划的关键环节。
在此阶段,需要对项目进行销售规划和营销推广,以吸引目标用户并最终实现销售目标。
世联顾问房地产策划模式及其流程
世联顾问房地产策划模式及其流程房地产策划是按一定的模式进行的。
所谓“策划模式”,就是使策划人可以照着去做的具体策划样式。
在房地产策划发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划模式开始逐渐形成,体现了房地产策划的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划模式,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。
目前在市场上主要有以下几种策划模式:房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商策划模式。
下面分别说明各种策划模式的内容和流程:一、房地产战略策划模式房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目,因而成功率较高,它具有明显的特长:第一,对宏观大势的把握能使项目定位准确,找到项目最合适的发展思路;第二,能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作,并从全局出发实现项目的具体目标;第三,由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的,因而最适宜操作大盘项目。
房地产战略策划模式是王志纲先生及其工作室倡导、并在房地产策划实践中证明可行的策划模式。
经过多年的研究和探索,王志纲工作室战略策划理论逐渐形成,具有独特的策划风格。
战略策划模式最大特征是强调宏观大势的把握与分析。
房地产战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。
房地产战略策划模式流程和内容如下:1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下,根据每个企业的不同特点,找到适合其的发展思路。
大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板块文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
房地产项目全程营销策划及顾问工作内容
房地产项目全程营销策划及顾问工作内容随着我国经济的发展,房地产行业的竞争越来越激烈,各个房地产开发商纷纷开始注重房地产项目的全程营销策划。
本文将介绍房地产项目全程营销策划及顾问的工作内容。
1. 市场调研房地产项目全程营销策划的第一步是进行市场调研。
这个阶段的主要工作是收集有关市场的数据、情报和信息。
在市场调研的过程中,需要考虑以下几个方面:•了解目标客户的需求和偏好•分析竞争对手的情况•确定营销的定位和策略经过市场调研,我们可以了解到目标客户的需求和广告投放的渠道。
同时,我们也能够了解到竞争对手的优势和劣势。
这些数据和情报能够为制定营销策略提供基础和依据。
2. 品牌塑造房地产项目全程营销策划的第二步是品牌塑造。
在这个过程中,我们需要考虑以下几个方面:•确定品牌的核心理念和价值•制定品牌营销策略和品牌形象设计方案•通过实施品牌推广活动来提高品牌知名度品牌塑造是房地产营销工作中至关重要的一步,它能够让消费者认可和信任品牌。
通过塑造品牌形象,我们可以提高品牌知名度和美誉度。
3. 渠道营销房地产项目全程营销策划的第三步是渠道营销。
在这个过程中,我们需要考虑以下几个方面:•确定广告投放的媒体渠道和方式•制定广告文案和图片设计方案•实施广告营销活动渠道营销是房地产营销工作中非常重要的一环,通过巧妙的广告宣传,我们可以吸引更多的顾客和客户。
在广告设计上,我们需要注重色彩搭配和信息的传达,同时也需要注意广告文案的质量和效果。
4. 顾问服务房地产项目全程营销策划的第四步是顾问服务。
在这个过程中,我们需要考虑以下几个方面:•为客户提供专业的咨询和建议•为客户提供服务和支持•帮助客户理解市场和法律规定顾问服务是房地产营销工作中非常重要的一环,通过积极热情的服务和专业的建议,我们可以让客户更加信任我们,建立起良好的合作关系。
5. 数据分析房地产项目全程营销策划的最后一步是数据分析。
在这个过程中,我们需要考虑以下几个方面:•收集和分析客户反馈的数据•分析其他指标,如销量和利润•制定调整策略数据分析是房地产营销工作中非常重要的一环,通过分析数据,我们可以及时发现问题,进行调整策略。
房地产项目全程策划流程(日照海景房)教学文案
房地产项目全程策划流程(日照海景房)建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括:①项目投资策划②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象策划⑤项目推广策划⑥项目顾问、销售代理⑦项目服务策划⑧项目二次策划研发中心建议,未雨绸缪,在莱西项目上作试点,试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本控制,为以后的开发总结经验,提供依据。
这个框架是研发中心借鉴理整其他公司开发项目的框架,可能个别地方不太适合或繁琐,在以后的工作中可以修正和调整完善,力争形成一个标准格式报告文件。
案头工作阶段第一章“某项目”投资策划第一节项目投资策划的含义项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就可以未雨绸缪。
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。
第二节某项目投资策划的具体内容一、项目用地周边环境分析1.项目土地性质调查•地理位置•地质地貌状况•土地面积及其红线图•七通一平现状2.项目用地周边环境调查•地块周边的建筑物•绿化景观•自然景观•历史人文景观•环境污染状况3.地块交通条件调查•地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划•项目对外水、陆、空交通状况•地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状4.周边市政配套设施调查•购物场所•文化教育•医疗卫生•金融服务•邮政服务•娱乐、餐饮、运动•生活服务•游乐休憩设施•周边可能存在的对项目不利的干扰因素•历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势1.宏观经济运行情况2.莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规3.莱西房地产市场总体供求现状4.莱西商品住宅市场板块的化分及其差异5.莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现6.莱西商品住宅客户构成及购买实态分析三、土地SWOT分析1.项目地块的优势2.项目地块的劣势3.项目地块的机会点4.项目地块的威胁及困难点四、项目市场地位1.类比竞争楼盘调研2.项目定位:•市场定位(区域定位、主力客户群定位)•功能定位•建筑风格定位五、项目价值分析1.商品住宅项目价值分析的基本方法和概念•商品住宅价值分析法:类比可实现价值分析法a选择可类比项目b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重c分析可类比项目价值实现的要素的对比值d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价•类比土地价值决定因素a类比土地价值:地段资源差异※市政交通及直入交通的便利性的差异※项目周边环境的差异,包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异※周边市政配套便利性的差异b项目可提升价值判断※建筑风格和立面的设计、材质※单体户型设计※建筑空间布局和环艺设计※小区配套和物业管理※形象包装和营销策划※发展商品牌和实力c价值实现的经济因素※经济因素※政策因素2.项目可实现价值分析•类比楼盘分析与评价•项目价值类比分析a价值提升和实现要素对比分析 b项目类比价值计算六、项目定价模拟1.均价的确定2.项目中具体单位的定价模拟七、项目投入产出分析1.项目经济技术指标模拟•项目总体经济技术指标•首期经济技术指标2.项目受期成本模拟•成本模拟表及其说明3.项目收益部分模拟•销售收入模拟a销售均价假设b销售收入模拟表•利润模拟及说明a模拟说明 b利润模拟表•敏感性分析a可变成本变动时对利润的影响 b销售价格变动时对利润的影响八、投资风险分析及其规避方式提示1.项目风险性评价•价值提升及其实现的风险性a项目的规划和建筑设计是否以提升项目同周边项目的类比价值b项目形象包装和营销推广是否成功2.资金运用的风险性•减少资金占用比例,加速资金周转速度,降低财务成本•对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼3.经济政策风险•国际国内宏观经济形势的变化•国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设计建设九、开发节奏建议1.影响项目开发节奏的基本因素•政策法规因素•地块状况因素•发展商操作水平因素•自己投放量及资金回收要求•销售策略、销售政策及价格控制因素•市场供求因素•上市时间要求2.项目开发节奏及结果预测•项目开发步骤•项目投入产出评估•结论第二章某项目规划设计策划第一节项目规划设计策划的含义(根据万科研发中心经验,开发商引领设计单位完成设计)通过完整科学的投资策划分析,可以明确市场定位,从而进入产品设计阶段。
房地产全程策划的方案
房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍,项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
一、项目用地周边环境分析:1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断:1、宏观经济运行状况·国内生产总值:第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策:货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额:居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT(深层次)分析:1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位:1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位:区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念:·商品住宅价值分析法(类比右实现价值分析法):选择可类比项目,确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重,分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值,根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。
房地产项目工作计划(6篇)
房地产项目工作计划(6篇)房地产项目工作计划(6篇)房地产项目工作计划篇1 第一阶段:项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容:一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段:项目开发阶段跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略;主要工作内容:一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理:通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审,选取最优方案,确定物业代理公司。
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楼盘统计城市北京 1 南京 2长沙 3哈尔滨 3 太原 3上海 1 杭州 2南昌 3 昆明 3石家庄 3深圳 1苏州 2宁波 2福州 3 温州 3广州 1沈阳 2 无锡 2泉州徐州 3重庆 2大连 2 合肥 3厦门 2兰州 3天津 2济南 3 南宁 3漳州郑州 3成都 2青岛 2 海南贵阳 3武汉 2西安 2长春 3(数字代表城市所属线级,一、二、三线。
颜色代表所在区域)当你选择了该地先下载该地的地图进行仔细的研究.搜房网焦点房地产网查到各个地方的房产新闻每个地方都有自己的房产信息网。
如厦门房产信息网、北京房产信息网等等,自行百度每日数据、每周数据、每月数据、以及政策解读,专家解读分别复制到word文档。
有些地方是查不到每日数据的。
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请大家自己摸索,大家认真的一个人负责一个地方,很快就可以熟悉,只要熟悉了一个地方的查询方法,别的地方都是类似的,百度的关键字也是类似的,今天晚上我已经把各地的相关网站浏览过一遍的,相信大家都能查找的到。
大家可以直接百度下该地区的国土资源局,例如:要找厦门土地交易,就可以直接输入厦门国土局,里面就有链接到该区域的土地交易市场。
希望你们自己能够学会去查相应的政策和数据。
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可比楼盘调查表房地产项目全程策划流程及内容概要现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。
其核心内容包括:1、项目投资策划;2、项目规划设计策划;4、项目形象策划;5、项目营销推广策划;7、项目服务策划;8、项目二次策划。
第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。
项目投资策划可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还可对项目开发节奏提出专业意见。
一项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查1)地理位置2)地质地貌状况3)土地面积及红线图4)土地规划使用性质5)七通一平现状2、项目用地周边环境调查1)地块周边的建筑物2)绿化景观3)自然景观4)历史人文景观5)环境污染状况3、地块交通条件调查1)地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划2)项目的水、路、空交通状况3)地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查1)购物场所2)文化教育3)医疗卫生4)金融服务5)邮政服务6)娱乐、餐饮、运动7)生活服务8)娱乐休息设施9)周边可能存在的对项目不利的干扰因素10)历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况1)国内生产总值:第一产业数量、第二产业数量、第三产业数量、房地产所占比例及数量2)房地产开发景气指数3)国家宏观金融政策:货币政策、利率、房地产按揭政策4)固定资产投资总额:全国及项目所在地、其中房地产开发比重5)社会消费品零售总额:居民消费价格指数、商品住宅价格指数6)中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1)项目所在地的居民住宅形态及比重2)政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规3)政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规4)短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析1)各种档次商品住宅客户分析2)商品住宅客户购买行为分析三土地SWOT(深层次)分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四项目市场定位1、类比竞争楼盘调研1)类比竞争楼盘基本资料2)项目户型结构详析3)项目规划设计及销售资料4)综合评判2、项目定位1)市场定位:2)区域定位3)主力客户群定位4)功能定位5)建筑风格定位五项目价值分析1、商品住宅项目价值分析1)商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):选择可类比项目确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比项目价值实现的各要素之特征对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价2)类比可实现价值决定因素:(1)类比土地价值A 市政交通及直入交通的便利性的差异B 项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异、教育和人文景观的差异、各种污染程度的差异、社区素质的差异C 周边市政配套便利性的差异(2)项目可提升价值判断A 建筑风格和立面的设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计D 小区配套和物业管理E 形象包装和营销策划F 发展商品牌和实力(3)价值实现的经济因素A 经济因素B 政策因素2、项目可实现价值分析1)类比楼盘分析与评价2)项目价值类比分析:价值提升和实现要素对比分析、项目类比价值计算六项目定价模拟1、均价的确定1)住宅项目均价确定的主要方法:(1)类比价值算术平均法(2)有效需求成本加价法A 分析有效市场价格范围B 确保合理利润率,追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟1)商品住宅定价法:差异性价格系数定价法(日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数) 2)各种差异性价格系数的确定:确定基础均价确定系数确定幅度3)具体单位定价模拟七项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟1)项目总体经济技术指标2)首期经济技术指标2、项目首期成本模拟成本模拟表及其说明3、项目收益部分模拟1)销售收入模拟:销售均价假设销售收入模拟表2)利润模拟及说明:模拟说明利润模拟表3)敏感性分析:可变成本变动时对利润的影响销售价格变动时对利润的影响八投资风险分析及其规避方式建议1、项目风险性评价1)价值提升及其实现的风险性:项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性1)减少资金占用比例,加速资金周转速度,降低财务成本2)对销售节奏和开发节奏进行良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼3、经济政策风险1)国际国内宏观经过形势的变化2)国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九开发节奏建议1、影响项目开发节奏的基本因素1)政策法规因素2)地块状况因素3)发展商操作水平因素4)资金投放量及资金回收要求5)销售策略、销售政策及价格控制因素6)市场供求因素7)上市时间要求2、项目开发节奏及结果预测1)项目开发步骤2)项目投入产出评估3)结论第二章项目规划设计策划通过完整科学的投资策划分析,发展商有了明确的市场定位,从而进入了产品设计阶段。
房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高,他们追求又实用又好看的商品房,这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。
项目规划设计策划是基于市场需求而专业设计的工作流程。
项目规划设计策划是以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对项目地块进行总体规划布局,确定建筑风格和色彩计划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装修风格,并对项目的环艺设计进行充分提示。
一总体规划1、项目地块概述1)项目所属区域现状2)项目临界四周状况3)项目地貌状况2、项目地块情况分析1)发展商的初步规划和设想2)影响项目总体规划的不可变的经济技术因素3)土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避4)项目市场定位下的主要经济指标参数3、建筑空间布局1)项目总体平面规划及其说明2)项目功能分区示意及其说明4、道路系统布局1)地块周边交通环境示意(1)地块周边基本路网(2)项目所属区域道路建设及未来发展状况2)项目道路设置及其说明(1)项目主要出入口设置(2)项目主要干道设置(3)项目车辆分流情况说明(4)项目停车场布置5、绿化系统布局1)地块周边景观环境示意(1)地块周边历史、人文景观综合描述(2)项目所属地域市政规划布局及未来发展方向2)项目环艺规划及说明(1)项目绿化景观系统分析(2)项目主要公共场所的环艺设计6、公建与配套系统1)项目所在地周边市政配套设施调查2)项目配套功能配置及安排3)公共建筑外立面设计提示(1)会所外立面设计提示(2)营销中心外立面设计提示(3)物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示(4)其他公建(如巴士站、围墙)外立面设计提示4)公共建筑平面设计提示(1)公共建筑风格设计的特别提示(2)项目公共建筑外部环境概念设计7、分期开发1)分期开发思路2)首期开发思路8、分组团开发强度9、项目节能降耗设计提示二建筑风格定位1、项目总体建筑风格及色彩计划1)项目总体建筑风格的构思2)建筑色彩计划2、建筑单体外立面设计提示1)商品住宅房外立面设计提示:(1)多层、小高层、高层外立面设计提示(2)不同户型的别墅外立面设计提示(3)针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示(4)其他特殊设计提示2)商业物业建筑风格设计提示三主力户型选择1、项目所在区域同类楼盘户型比较2、项目业态分析及项目户型配置比例3、主力户型设计提示(1)一般住宅套房户型设计提示(2)跃式、复式、跃复式户型设计提示(3)别墅户型设计提示4、商业物业户型设计提示(1)商业群楼平面设计提示(2)商场楼层平面设计提示(3)写字楼平面设计提示四室内空间布局装修概念提示1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择3、庭院景观提示五环境规划及艺术风格提示1、项目周边环境调查和分析2、项目总体环境规划及艺术风格构想(1)地块已有的自然环境利用(2)项目人文环境的营造3、项目各组团环境概念设计(1)组团内绿化及园艺设计(2)组团内共享空间设计(3)组团内雕塑小品设计提示(4)组团内椅凳造型设计提示(5)组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4、项目公共建筑外部环境概念设计(1)项目主入口环境概念设计(2)项目营销中心外部环境概念设计(3)项目会所外部环境概念设计(4)项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计(5)针对本项目的其他公共环境概念设计六公共家具概念设计提示1、项目周边同类楼盘公共家具摆设(1)营销中心大堂(2)管理办公室2、本项目公共家具概念设计提示七公共装饰材料选择指导1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思3、项目营销示范单位装修概念设计(1)客厅装修概念设计(2)厨房装修概念设计(3)主人房装修概念设计(4)儿童房装修概念设计(5)客房装修概念设计(6)室内其他(如阳台、玄关、门窗)装修提示4、项目营销中心装修风格提示5、住宅装修标准提示(1)多层、小高层、高层装修标准提示(2)跃层、复式、跃复式装修标准提示(3)别墅装修标准提示八灯光设计及背景音乐指导1、项目灯光设计(1)项目公共建筑外立面灯光设计(2)项目公共绿化绿地灯光设计(3)项目道路系统灯光设计(4)项目室内灯光灯饰设计2、背景音乐指导(1)广场音乐布置(2)项目室内背景音乐布置九小区未来生活方式的指导1、项目建筑规划组团评价2、营造和引导未来生活方式(1)住户特征描述(2)社区文化规划与设计第四章项目形象策划项目形象策划包括房地产项目的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工形象及其项目视觉形象等。