干部管理指导手册
领导干部工作手册
39
协作
对同事态 度
对同事要关心、支持和帮助。同事遇到问题，要提供善意的意见和建议，不能冷眼旁观，幸 意诋毁他人、抬高自己。
40
成就观念
个人、集
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体与全局
关系
42
向书本学 习
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向别人学 习
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学习
向实践学 习
要树立成就观念，努力实现自身价值；但不能居功自傲，驻足不前，而要居安思危，继续努 业为自己创设的条件，广大干部、员工的团结协作、密切配合。出现失误，要敢于承担责任
环境有清醒的认识，对行业现状和未来走势有深入的了解，特别是要把握竞争态势， 战做到了然于胸。 ，必须对上级开放，对集团公司开放，接受上级部门和集团公司的监督和控制；要加
的事，只要是中消云的事，就应该去关心，只要是安排给你的事，就应该去干好。 完善的团队结构。 压力为动力。 满意，为他人、也为自己创造良好的工作氛围。 盲从，要独立思考，有自己的见解。对自己认为是错误的事情，至少要向上司反馈三 动上响应。对自己认为是错误的、可能产生严重后果的事情，如果意见得不到采纳，
得到合理的回报，决不允许损人利己。 解、关心和支持中消云的事业。 避免出现有消极影响的报道和起不良作用的宣传。 方。 念和行为准则。通过培训，特别是个人的示范作用，倡导企业文化，培养员工对企业 灌输企业文化。 制度，使各种规章制度协调一致，可执行、可检查。要学好制度、用好制度，做到“
同自己。
综合部门领导要站在全局角度考虑问题，专业部门领导在专业上要考虑得深入、细致
要善于利用各种现代办公手段，提高工作效率。
工作手册
具体要求 企业，关心员工，遵纪守法。 ；应具有良好的品格，严于律己、宽于待人，待人真诚、办事公道，谦虚谨慎、不骄 大局，团结协作。 大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。 受能力。决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一 领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。 考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。 切实可行。 标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。 关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。 能，使其满足岗位工作要求，适应企业发展需要，实现企业与个人共成长。 的变化等情况适时地调整组织结构。 订措施，进行纠正，以确保各项工作按既定的目标和要求进行。 人事调配、目标责任考核和奖惩，对组织实施有效控制。
机关干部的会务工作指导手册 附内容解读 (参考范本)
机关干部的会务工作指导手册（参考范本）会务工作千头万绪、环节众多，稍有不慎就可能发生疏漏和失误。
在工作中摸索出会务工作流程，可使繁杂的会务工作简洁、明了、高效。
Ol 谋划会前准备会前准备是做好会务工作的基础和前提，应精细地统筹好会议的整个进程和每一个环节，对可能发生的问题超前谋划。
会务工作流程图会前准备 制定会议方案会中服务（一）制订方案会议方案是组织会议的总安排，主要包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员、主要议程、会务工作任务及职责分工等内容。
会议方案要简洁明了、具体清晰、可操作性强，并须报经相关领导审定。
会议方案确定后，主办部门要召集各有关部门召开会务工作协调会，协调各部门按照方案要求落实各自职责。
拟定方案维护会场秩序做好会议签到 组织会议报道分工落实分解工作任务会后工作（二）明确任务在会议筹备阶段，主要有以下任务：1.起草会议通知。
会议通知的要素主要包括会议名称、主要内容、报到时间和地点、参会单位、报名要求、联系人姓名和电话等。
会议通知要求表达准确、条理清楚、言简意赅，尤其是时间、地点要明确，时间一般要注明年月日，不能用“明天”“后天”等容易产生混淆的词汇：会议地点要准确到具体楼层、门牌号，如：XX办公楼六楼第三会议室。
2.下发会议通知。
会议通知有电话、短（微）信、书面及内网邮件等多种方式，可视情况选用一种或同时使用多种。
下发通知一定要注意：一是保密，涉密会议不能通过短信、微信发布。
二是负责，必须确保会议通知及时送达参会者。
对于书面通知，要制作签收登记表，对每一份通知的发出都要签字确认。
通过电子邮件发送，要采取保留回执发送方式。
采用短信、微信方式发送，应要求接收者及时回复。
3.落实参会人员。
统计汇总会议请假人员名单，必要时对请假情况进行核实。
对参会人员名单要仔细核对，确保没有出入，并打印纸质请假人员名单及时向参会领导或会议主持人报告。
4.协调出席领导。
根据会议要求，以当面报告、电话、短信、微信等多种方式，提请领导出席会议。
干部管理手册
干部管理手册一、引言干部管理是组织管理中的重要一环，关系到组织的稳定和发展。
本手册旨在提供一套全面有效的干部管理方法和指导原则，帮助管理者更好地履行干部管理工作，优化人才配置，提升组织绩效。
二、干部选拔与任用1. 择优选拔：干部选拔应基于个人能力和潜力，注重综合素质评估，避免党派和个人关系的干扰。
2. 看重经验与能力：干部任用应注重实践经验和专业能力，并给予相应培养和发展机会。
3. 简政放权：干部任用应遵循简政放权原则，充分授权给能够胜任的干部，提高工作效率。
三、干部培养与提升1. 定期培训：定期组织干部培训，提升其知识和能力水平，适应工作发展需要。
2. 岗位轮岗：通过岗位轮岗，干部能够更全面地了解组织工作，提升综合素质和管理能力。
3. 激励机制：建立激励机制，给予优秀干部适当激励和晋升机会，提高整体工作积极性。
四、干部考核与评价1. 定期考核：建立定期考核制度，全面评估干部工作情况和绩效表现，发现问题并予以解决。
2. 客观公正：考核评价应客观公正，避免主观偏见和人身攻击，注重综合能力和工作表现。
3. 奖惩分明：建立奖惩制度，对优秀的干部给予表彰和激励，对失职的干部采取相应的纪律处分。
五、干部廉政建设1. 建立防腐倡廉机制：建立健全廉政建设制度，加强对干部的廉政教育和监督检查。
2. 加强宣传教育：通过宣传教育，提高干部的廉政意识和法律意识，培养廉洁从政的思想道德。
3. 严惩腐败行为：对腐败行为零容忍，严厉打击腐败现象，维护干部队伍的廉洁和清正。
六、干部交流与合作1. 搭建交流平台：建立干部交流平台，促进干部之间的经验分享和学习交流。
2. 强化合作机制：加强不同部门和单位之间的合作机制，实现资源共享和优势互补。
3. 构建团队文化：打造具有凝聚力和向心力的团队文化，提高团队协作和创新能力。
七、干部待遇与关怀1. 合理薪酬福利：提供合理的薪酬和福利待遇，激发干部的工作热情和归属感。
2. 关心关爱：关心干部的家庭和个人生活，提供必要的关怀和支持。
干部管理手册
干部管理手册导言干部管理是一个组织中至关重要的部分，它对于组织的发展和稳定具有重要作用。
为了提高干部管理水平，确保干部队伍的稳定和良好运转，本手册旨在对干部管理进行详细规定和指导。
本手册包括干部选拔任用、培养和考核等方面的内容，旨在为干部管理工作提供参考和指导。
一、干部选拔任用干部选拔任用是组织中关键的一环，关系到整个干部队伍的素质和能力。
在干部选拔任用中，应遵循以下几点原则：1.公正公平原则：在干部选拔任用中，必须严格遵循公正公平的原则，确保每一位干部都有平等的机会去展示自己的能力和素质。
2.德才兼备原则：干部选拔任用要注重德才兼备。
不仅要看重干部的业务能力，也要注重其道德品质和行为表现。
3.岗位适配原则：干部选拔任用要根据岗位要求，确保干部的适配度。
不仅要看重干部的专业能力，也要关注其适应岗位环境和工作需求的综合能力。
二、干部培养干部培养是提高组织绩效的重要手段，只有通过培养干部的能力和素质，组织才能不断发展壮大。
在干部培养中，应注意以下几点：1.全员培养原则：干部培养应该是全员参与的过程，每一位干部都应该有机会得到培养和发展。
不仅要培养年轻干部，也要注重对中高级干部的进修和培养。
2.因材施教原则：干部培养要因材施教，根据干部的特点和需求，有针对性地提供培训和发展机会。
不同干部具有不同的潜力和优势，应该通过个性化的培养计划来引导他们的成长。
3.实践锻炼原则：干部培养不仅包括课堂培训，更需要注重实践锻炼。
通过实际工作的机会和项目的负责，干部才能真正提高自己的能力和素质。
三、干部考核干部考核是对干部工作表现的评价和总结，它是对干部管理效果的检验。
在干部考核中，应注意以下几点：1.目标明确原则：干部考核要有明确的目标和指标，以客观的方式衡量干部的绩效和能力。
评价指标要具体明确，避免模糊和主观因素的介入。
2.综合评估原则：干部考核要进行综合评估，不仅仅看重干部的工作成果，还要关注干部的领导能力、团队合作等方面的表现。
干部管理手册
干部管理手册一、引言干部是组织中的重要资源，对于组织的发展和运行起着至关重要的作用。
正确的干部管理是确保组织高效运转的关键措施。
本手册旨在为干部管理提供一系列准则和建议，帮助管理者更好地履行干部管理职责，提升干部队伍的素质和能力。
二、干部选拔与培养1. 择优选拔干部选拔应以能力为核心，注重综合素质和道德品质，实行公开、公平、公正的选拔程序，避免任人唯亲、任人唯论的问题。
2. 制定培养计划根据干部的具体岗位要求和职业发展规划，制定个性化的培养计划，注重提升干部的专业技能和领导能力，激发其潜力。
3. 提供培训机会为干部提供广泛的培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流，帮助他们拓展视野，提高综合素质，扩展专业技能。
三、干部考核与激励1. 建立科学考核制度制定全面、公正、科学的干部考核制度，评价干部的工作绩效和能力发展情况，避免主观评价和任性扣分的现象。
2. 激励与奖励对于表现优秀的干部，给予适当的奖励和荣誉，激发干部的工作积极性和创造力。
同时，建立激励机制，提供晋升晋级的机会，鼓励干部在发展中取得更好的成绩。
3. 定期反馈定期向干部提供工作表现的反馈，包括职业发展建议和改进方向，帮助干部认识自己的优点和不足，并提供个性化的发展规划建议。
四、干部管理与团队建设1. 建立沟通渠道建立畅通的沟通渠道，鼓励干部间的互动和交流。
通过组织例会、座谈会和团队活动等方式，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 培养团队合作能力通过团队合作项目和培训活动，提升干部的团队合作能力。
加强团队间的协作和协调，实现协同效应，提高工作效率。
3. 健全管理制度建立健全的管理制度和流程，明确干部的权责，规范工作和管理流程，为干部提供明确的职责和指导，降低管理决策的主观性。
五、干部廉洁自律1. 建立廉洁文化加强廉洁教育和宣传，建立廉洁文化，积极树立廉政形象，引导干部做到廉洁自律。
2. 遵守纪律规定干部要遵守党纪、国家法律法规和组织制度，严守工作纪律，保持廉洁从政的思想和行为。
企业管理干部手册
企业管理干部手册第一章：企业管理干部的定义和职责1.1 定义：企业管理干部是指担任企业管理职务的人员，他们负责组织、协调和指导企业的各项工作，确保企业的正常运转和顺利发展。
1.2 职责：企业管理干部的职责包括但不限于以下几个方面：- 制定和执行企业的战略和发展计划；- 组织和协调各部门的工作，确保任务的完成；- 领导和管理下属员工，提供指导和支持；- 监督和评估工作绩效，做出合理的调整和决策；- 处理企业内部和外部的各种关系，维护企业的声誉和利益。
第二章：企业管理干部的素质和能力要求2.1 专业素质：企业管理干部需要具备扎实的专业知识和技能，熟悉企业管理理论和实践，了解相关法律法规和，具备解决复杂问题和应对挑战的能力。
2.2 领导能力：企业管理干部需要具备良好的领导能力，能够激发团队的工作热情，调动员工的积极性，协调各方利益，做出明智的决策。
2.3 沟通能力：企业管理干部需要具备良好的沟通能力，能够与员工、同事和上级有效地交流，倾听他人意见，解决问题和化解矛盾。
2.4 团队合作能力：企业管理干部需要具备良好的团队合作能力，能够有效地组织和协调团队的工作，培养团队精神和凝聚力，实现团队的共同目标。
第三章：企业管理干部的培训和发展3.1 培训计划：企业应制定具体的培训计划，根据管理干部的实际需求，组织培训课程和活动，提升其专业素质和能力水平。
3.2 发展机会：企业应为管理干部提供良好的发展机会，例如参与重要项目和岗位轮岗，提升其管理经验和技能。
3.3 基层锻炼：企业管理干部应从基层做起，在实践中积累经验，锻炼自己的能力和素质。
第四章：企业管理干部应具备的道德要求4.1 诚信：企业管理干部应本着诚信原则，遵守职业道德规范，不得从事违法犯罪行为和不道德行为。
4.2 公正：企业管理干部应客观、公正地处理各种关系和问题，不得偏袒和歧视员工和合作伙伴。
4.3 廉洁：企业管理干部应保持廉洁行为，不接受贿赂和非法礼品，不利用职权谋取私利。
干部管理手册
干部管理手册在一个组织或团队中，干部起着至关重要的引领和管理作用。
为了确保干部能够有效地履行职责，提高工作效率和质量，促进组织的持续发展，特制定本干部管理手册。
一、干部的选拔与任命1、选拔标准具备良好的道德品质和职业操守，诚实守信，廉洁奉公。
具有丰富的专业知识和工作经验，能够熟练应对工作中的各种挑战。
具备较强的领导能力和团队合作精神，能够有效地组织和激励团队成员。
具有创新思维和解决问题的能力，能够为组织的发展提出建设性的意见和建议。
2、选拔程序发布选拔公告，明确选拔岗位、职责、要求和程序。
个人报名或组织推荐，提交个人简历和相关证明材料。
进行资格审查，筛选符合条件的候选人。
组织面试和考核，包括笔试、面试、述职等环节，全面评估候选人的综合素质。
确定拟任人选，进行公示，接受群众监督。
正式任命，颁发任命文件。
二、干部的职责与权限1、职责制定并执行本部门的工作计划和目标，确保工作任务的按时完成。
组织和管理本部门的团队成员，合理分配工作任务，指导和培养下属。
协调与其他部门的工作关系，加强沟通与合作，共同推进组织的发展。
负责本部门的工作质量和效率，建立健全工作制度和流程，不断优化工作方法。
及时向上级汇报工作进展和存在的问题，提出解决方案和建议。
2、权限有权根据工作需要，调配本部门的人员和资源。
有权对本部门的工作进行决策和安排，在授权范围内处理相关事务。
有权对下属的工作表现进行评估和奖惩，提出晋升、调岗、辞退等建议。
有权参加组织的相关会议和活动，了解组织的发展战略和工作部署。
三、干部的培训与发展1、培训内容领导力培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
专业知识培训，根据干部所在部门和岗位的需求，进行相关专业知识和技能的培训。
综合素质培训，包括法律法规、企业文化、职业素养等方面的培训。
2、培训方式内部培训，邀请内部专家或经验丰富的干部进行授课和分享。
外部培训，参加专业培训机构的课程或研讨会。
在线学习，利用网络平台进行自主学习和交流。
鹿城区干部人事工作业务手册
鹿城区干部人事工作业务手册一、引言干部人事工作是党和政府工作的重要内容，关系到国家政权建设和经济社会发展。
鹿城区作为我国的一个重要区域，其干部人事工作具有鲜明的时代特征和地域特色。
本文将从干部选拔与任用、培训与考核、薪酬与福利、人事管理等方面，全面介绍鹿城区干部人事工作的业务手册，以期为相关工作提供参考和指导。
二、干部选拔与任用1.选拔标准与条件鹿城区干部选拔注重政治素质、业务能力、道德品质等多方面因素。
选拔条件主要包括：中共党员、良好的思想政治素质、遵纪守法、具备相应的职务任职资格等。
2.选拔程序与方式选拔程序遵循公平、公正、公开的原则，采取组织推荐、民主测评、考察、公示、审批等环节。
选拔方式主要包括竞争上岗、公开选拔、考试录用等。
3.干部任用的相关规定任用遵循依法依规、民主集中制、任期制等原则。
干部试用期满后，根据工作表现和考核结果，决定是否正式任用。
三、培训与考核1.干部培训的内容与形式鹿城区干部培训内容丰富，包括政治理论、业务知识、领导能力、党风廉政等方面。
培训形式多样，如脱产培训、在职学习、专题研讨等。
2.干部考核的标准与方法干部考核围绕德、能、勤、绩、廉等方面展开，采用年度考核、任期考核、专项考核等方式。
考核结果作为干部选拔任用、奖惩激励的重要依据。
3.考核结果的应用考核结果优秀者予以表彰、晋升、选拔等激励措施；考核不合格者实行预警、诫勉、调整岗位等管理措施。
四、薪酬与福利1.干部薪酬制度概述鹿城区干部薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，与职务、职级、工作绩效等挂钩。
2.福利保障措施为干部提供医疗保险、养老保险、住房公积金等福利保障，关注干部身心健康。
3.激励机制的实施建立健全干部激励机制，对表现优秀、实绩突出的干部给予表彰、晋升、奖励等激励措施。
五、人事管理1.人事档案管理规范人事档案管理，保障干部个人信息安全，为干部选拔任用提供准确依据。
2.干部交流与调配加强干部交流与调配，提高干部队伍整体素质，促进区域发展。
学生干部管理办法[1]1
![学生干部管理办法[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/658d27d0360cba1aa911da07.png)
学生干部管理办法第一章总则第一条为了加强学生干部的管理，提高学生干部的综合素质，更好地发挥学生干部在“自我教育、自我管理、自我服务”中的作用，促进学校校风、学风建设，特制定本办法。
第二条本办法所指学生干部包括共青团学生干部（学校、班级）和学生会干部（学校、班级）。
第三条学生干部是学生中的骨干，是学生学习、生活和社会活动中的组织者和带头人。
各级学生干部要在校委会、政教处、团组织的领导和指导下，积极开展工作，组织、带领广大学生贯彻执行党的路线、方针、政策，努力完成学习任务，为广大同学服务，在学校与学生之间起到桥梁纽带作用。
做到德、智、体等方面全面发展，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。
第二章学生干部条件第四条学生干部应坚持党的基本路线，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，贯彻执行党的路线、方针、政策。
第五条学生干部应具有改革、竞争、开拓创新等意识，遵守国家法律、法规和校纪校规，认真执行学校学生行为准则，成为学生的表率。
第六条学生干部应热爱学习，勤奋学习，成绩优良，积极参加第二课堂活动和社会实践活动，努力提高自身综合素质和能力。
第七条学生干部应深入群众，作风正派，秉公办事，坚持原则，热心为同学服务，有较强的责任心及奉献精神。
第八条学生干部应具有良好的群众基础及较强的组织、管理、协调、表达能力。
第三章学生干部的设置第九条共青团系统1、校团委设宣传部、组织部、社团管理委员会等职能部门，设部长（各1人）、副部长（各1-3人），干事的设置，根据具体情况确定。
2、各学院分团委设学生副书记、办公室、宣传部、组织部等职能部门并参照校团委配置相关职位，还可以根据学院实际情况设年级团总支并设学生副书记、宣传委员、组织委员（各1人）。
3、各班级设团支部书记、宣传委员、组织委员（各1人），小组长根据具体情况设置。
第十条学生会系统1、校学生会设主席、常务副主席（各1人）、副主席（5-7人），各部部长（各1人）、副部长（各1-3人），干事的设置，根据具体情况设置。
华为管理干部手册
华为管理干部手册华为是一家全球知名的科技企业，其管理干部手册是一份对公司管理层员工具有重要指导意义的文档。
下面是一些关于华为管理干部手册的参考内容。
第一，华为价值观的重要性。
管理干部手册中应该包含华为的核心价值观，如以客户为中心、奋斗精神、团队合作等。
这些价值观是公司文化的基石，也是员工行为的准则。
管理干部应该身体力行，带头践行这些价值观，并且引导下属员工贯彻执行。
第二，管理干部的责任和职责。
手册可以对管理干部的职责范围进行明确说明，包括目标设定、员工管理、战略制定等方面的内容。
同时，手册中也应该强调管理干部的核心职责是为员工创造良好的工作环境，并且促进团队的高效运作。
第三，管理干部的权力和决策。
手册中应该明确管理干部的权力范围和决策权限，以便员工能够清楚地理解管理干部的职权。
同时，手册还应该强调管理决策要以公司整体利益为出发点，并且要求管理干部在权力行使过程中做到公平、公正、透明。
第四，管理干部的绩效评价标准。
手册中可以列举一些具体的绩效评价指标，如完成目标的质量和时间、团队合作能力、员工培养等。
这些指标应该明确、具体，能够帮助管理干部实现个人目标和公司目标的统一。
第五，管理干部的培训和发展计划。
手册可以规定管理干部应该参加公司提供的相关培训，不断提升自己的管理和领导能力。
此外，手册还可以建议管理干部制定个人职业发展计划，通过不断学习和实践提高自己的职业素养和能力。
第六，公司的权益保护和机密保密要求。
手册中应该强调在管理干部职责执行过程中要保护公司的权益，不得泄露公司机密信息，遵守保密协议。
同时，手册还应该指导管理干部如何正确处理公司利益和个人利益的关系。
以上只是一些关于华为管理干部手册的参考内容，具体编写时需要结合公司实际情况和文化特点进行适当调整和补充。
通过编写一份完善的管理干部手册，可以帮助管理干部更好地履行职责，提高团队的整体效能，促进公司的可持续发展。
班级干部管理手册
班级干部管理手册一、引言班级干部管理手册是为了规范班级干部的行为和职责，保证班级工作的正常运转以及促进全体同学的发展而制定的。
本手册旨在明确班级干部的权利和义务，规范他们的行为，提高班级管理的效率和水平。
二、班级干部的角色与职责1.班长–职责：全面负责班级的日常管理工作，协调班级各项事务的开展，代表班级向学校及其他班级沟通，维护班级秩序和团结。
–权利：对班级事务的决策权、组织权，以及对班级同学的纪律管理权。
2.学习委员–职责：负责协助班主任做好学习检查工作，搜集同学们的学习情况，督促同学按时完成作业，提出学习建议和意见。
–权利：要求同学认真完成作业，提出对学习环境的改进建议。
3.生活委员–职责：负责协助班主任做好班级生活卫生管理工作，关心同学们的生活情况，协助解决同学们的生活问题。
–权利：督促同学遵守宿舍规定，提出维护宿舍环境的建议。
4.体育委员–职责：负责组织和协调班级体育活动，督促同学们参加体育锻炼，推动班级体育事业的发展。
–权利：组织班级体育活动的权利，对体育活动的开展进行计划和安排。
三、班级干部的选拔与评定1.班级干部选拔原则：公平、公正、公开。
2.班级干部评定标准：工作认真负责、与同学关系融洽、团结同学、积极参与班级活动等。
四、班级干部的培训与考核1.对新任班干进行培训，包括班级管理知识、沟通技巧、学习委员、生活委员、体育委员职责等内容。
2.定期对班级干部进行考核，评估其承担职责的情况。
五、班级干部的处分与激励1.对违反班级管理规定、职责不落实、消极怠工等情况的班级干部进行警告、责令改正、降职或免职等处理。
2.对表现优秀、尽职尽责、积极为班级服务的班级干部进行表扬、奖励或提拔等激励措施。
六、班级干部管理工作的持续完善1.定期召开班干会议，总结工作经验，讨论提升班级管理水平的措施。
2.不断改进班级管理制度，根据实际情况进行调整和完善，使班级管理更加科学、规范。
结语班级干部管理手册是对班级管理制度的规范和完善，为班级干部提供了明确的指引和依据。
干部管理岗岗位作业指导手册
干部管理岗岗位作业指导手册干部管理岗岗位作业指导手册指导文件:质量手册质量程序规定1、干部招收录用与安置干部实行公开招收,并通过德、智、体全面考核,实行竞争上岗、择优录用的原则。
1.1大中专学生的录用。
1.1.1每年八月编制下年度需求计划,经公司总经理、主管人事副总经理审批后,报总公司和陕西省教委、计委等上级业务部门。
1.1.2向各大专院校报需求计划,于每年十二月至下年四月参加各院校大中专学生分配洽谈会,按需求计划签订协议书,向陕西省教委、计委上报签订协议情况,七至九月接收大中专学生。
1.2 每年八至十月按计划接收、安置军队转业干部。
1.3组织大中专学生进行岗前教育。
内容包括:质量、安全、厂史厂情、厂纪厂规及生产现场参观等。
1.4经培训考核合格后,根据大中专学生的专业和职能部门的人员需求,分配大中专学生的见习岗位。
2、干部调配根据岗位设置、任职资格和能力要求调配干部。
2.1用人单位要求增加干部,首先要根据公司岗位定员定编进行审核,如有缺员时,方可配员。
配员时要按岗位规范或岗位任职资格的要求等提出意见,经部门领导同意后,方可下调令。
2.2基层单位需要增设新岗时,必须由用人单位提出书面申请,经本部门领导班子考核,主管经理同意后,方可配人。
3、领导班子考核,干部考察、考核3.1对公司二级单位的领导班子进行考核,具体采取测评、个别谈话、民主评议等方法进行。
3.2每年年终对管理干部和专业技术人员进行一次考核,对不称职干部要采取下岗培训。
3.3根据管理干部和专业技术干部的知识结构以及公司发展需要,制定年度员工培训需求计划,于11月10日前交培训岗。
4、专业技术职称的评定4.1搞好专业技术人员的业务培训,积极组织专业技术人员参加总公司组织的外语考试,推荐参加地方组织的专业技术任职资格及外语统一考试。
4.2 根据总公司职称评审文件当年晋升的条件,搞好推荐、资格审查、论文、述职报告、毕业证件的收缴和评审资料的准备工作。
华为干部赋能手册
华为干部赋能手册1. 简介华为干部赋能手册是为华为公司的高级管理人员而设计的一份指导手册，旨在帮助干部们更好地发挥领导力，提升自身能力，并推动组织的成功。
2. 赋能理念华为公司一直秉持着赋能的理念，相信每个人都有巨大的潜能可以发掘。
干部是公司战略执行的重要力量，通过有效的赋能，可以激发干部的创造力和激情，使他们能够迅速适应变化的环境并做出准确的决策。
3. 赋能要素3.1 个人能力作为一名干部，个人能力的提升是赋能的关键要素之一。
个人能力包括但不限于以下几个方面：•基础知识与技能的学习：干部需要不断学习，累积知识和技能，保持自己的竞争力。
•沟通与协调能力的提升：干部需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与团队成员和合作伙伴进行沟通与协作。
•领导与管理能力的培养：干部需具备良好的领导与管理能力，能够有效地组织团队、指导员工，并带领团队完成工作目标。
3.2 资源支持赋能需要有支持，干部在工作中需要得到充分的资源支持，包括但不限于以下几个方面：•资金与物质资源的支持：干部在推动组织发展和解决问题时，需要得到充足的资金和物质资源支持，确保工作的顺利进行。
•人力资源的支持：干部需要得到充分的人力资源支持，包括招聘与选拔、培训与发展等方面的支持，以确保团队的建设与人才储备。
•技术与知识资源的支持：干部需要得到最新的技术与知识资源支持，保持与时俱进，推动组织在技术领域的发展。
3.3 文化氛围赋能需要有适合的文化氛围，公司的文化对干部的能力发展和潜力释放起到了重要的影响。
在华为，公司倡导的文化氛围包括但不限于以下几个方面：•以结果为导向：关注结果，推动目标的实现，注重实际效果。
•创新与进取：鼓励员工提出新的想法和创新思路，勇于追求突破和改变。
•协同与合作：注重团队合作，鼓励知识共享与资源共享，推动协同工作的开展。
•开放与包容：鼓励多样化的观点和意见，尊重不同的想法和文化背景。
4. 赋能实践4.1 赋能规划赋能需要有明确的规划，华为公司为干部制定了个人赋能规划，包括以下几个步骤：1.目标设定：干部与直属上级共同制定个人赋能目标，明确需要提升的能力和达到的效果。
干部管理制度模板
干部管理制度模板第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，规范干部管理行为，提高干部工作效能，根据相关法律法规和党内制度，制定本制度。
第二章干部选拔任用第二条干部选拔任用应本着公平、公正、公开的原则，按照能力、品德、业绩等综合评价的标准进行。
第三条干部选拔任用应注重培养年轻干部，提高干部队伍的整体素质。
第四条干部选拔任用应注重精神风貌、家庭背景、廉洁从政等因素的考察。
第三章干部考核评价第五条干部考核评价应以岗位目标、工作实绩、作风表现等为评价依据。
第六条干部考核评价应注重量化指标和定性评价相结合，综合评价干部的工作能力和道德品质。
第七条干部考核评价应定期进行，周期不得超过一年。
第四章干部培训发展第八条干部培训发展应遵循因人而异的原则，根据干部的不同层次和需求进行分类培训。
第九条干部培训发展应结合工作实际，注重理论与实践相结合，提升干部的综合素质和工作能力。
第十条干部培训发展应建立健全培训机制，推动干部精细化管理，促进干部队伍的不断壮大。
第五章干部激励保障第十一条干部激励保障应建立健全绩效考核和奖惩制度，按照干部的工作表现和贡献给予适当的奖励。
第十二条干部激励保障应提供良好的工作环境和发展机会，为干部提供广阔的发展空间。
第十三条干部激励保障应落实各项政策和待遇，保障干部的合法权益。
第六章干部监督管理第十四条干部监督管理应加强党风廉政建设，规范干部的政治行为和生活作风。
第十五条干部监督管理应强化内部监督，建立健全干部责任制和监督机制。
第十六条干部监督管理应注重外部监督，接受群众监督和舆论监督，保持干部的廉洁从政和公正执法。
第七章附则第十七条对违反本制度的干部，将按照相关纪律处分和法律追责的原则进行处理。
第十八条本制度由干部管理部门负责解释和修订。
第十九条本制度自颁布之日起施行。
班组长培训---工作指导手册
干部工作指导手册---班组长篇一、班组定义：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业活动（利润）的源头。
二、班组管理的具体条件包括：三、班组长的位置（定位/角色认识）：第一、面对部下站在代表经营者的立场：班组长向部下下达工作命令和指令，必需让其执行。
对于不服从指示的人必须提醒注意，如果还不服从必须予以惩罚。
班组长和下属的关系不是个人知已或私人朋友有关系，因此，班组长不可忘记本来应有的立场，不能以个人的利害关系或感情来左右指示和命令，以免对工作带来各种负面影响。
第二、面对经营者，站在反映部下呼声的立场：班组长日常接触部下，是最理解他们的愿望和情绪的，所以需要让公司上层了解他们的愿望和意见，有必要向上反映。
在企业里，班组长只有上情下达，下情上传，不断的提高和激发下属员工的工作热情和积极性，才能取得更大的成绩。
第三、面对上级，应站在部下同时也是辅助职员的立场：班组长面对顶头上司，必须按照上级指令和命令行事，同时，也要站在作为上级辅助职员的立场上开展工作。
四、班组长实现利润（现场组织）的方法：第一、提高产品质量：主要是不制造或者减少不合格的产品。
如果坏品率高，为此而花费的工时、材料、能源、机械的运转和劳动力都将统统浪费掉，造成重大损失。
第二、提高生产效率：所谓提高生产效率，就是在使用同样的机械、设备、工具进行工作时，在操作机械的方法和工作方法上，实现低成本、高质量、多产出。
第三、降低成本：为了在工作现场创造出更多的利润，在提高质量和提高效率的同时要降低生产上的成本费用。
第四、防止工伤及重大事故：防患于未然，为此，要努力改进和提高机械和设备的安全水平，努力提高操作人员的安全意识和能力，努力改进安全措施。
五、班组长基本任务1、实现交给的工作目标，争取超额完成目标；2、严格维持工作现场的纪律；3、努力使工作现场活跃化，使组织内部的意见互相沟通；4、提高下属的工作热情，最大限度地挖掘他们的潜力，努力培养并提高下属的能力；5、对上司工作进行辅助和配合。
干部管理手册
干部管理手册一、导言干部是组织中的中坚力量，对于一个组织的发展和运行至关重要。
因此，对干部进行有效的管理和培养十分重要。
本手册旨在为管理者们提供一份指导，帮助他们更好地管理干部，激发他们的潜力，推动组织的发展。
二、选拔和任用干部1. 招募合理的干部招募是干部管理的第一步。
在招募干部时，应根据组织的需求，确定职位要求和岗位描述，制定招募计划，并通过适当的渠道发布招聘信息。
2. 选拔选拔合适的干部需要进行全面的评估和面试。
在评估中，应根据干部的能力、经验和潜力进行综合考察，并结合招聘岗位的要求进行评价。
面试时，可以采用多种形式，如个人面试、小组面试等，以更好地了解干部的综合素质和适应能力。
3. 任用在确定选拔的合适干部后，应通过签订合同或者书面文件的形式进行任用程序，明确双方的权责和目标。
同时，还应确保任用程序的透明和公正，避免任人唯亲或者不合理的任用。
三、培养和发展干部1. 岗前培训干部上任后，应根据其工作岗位和职责，进行相应的岗前培训。
培训内容可以包括组织文化、工作流程、领导力和沟通技巧等。
通过培训，可以帮助干部更好地适应新岗位，提高工作效率。
2. 培养计划针对不同级别的干部，应制定相应的培养计划。
计划中应包含干部的培训需求、培养目标和发展路径等。
在实施计划时，可以采取内部培训、外部培训、导师指导等多种形式，以提升干部的能力和素质。
3. 激励机制建立合理的激励机制，可以有效地激发干部的工作热情和积极性。
激励措施可以包括晋升、奖励、薪酬激励和培养机会等。
通过激励机制，可以让干部真正感受到自己的价值，并为组织的发展贡献更多。
四、监督和评估干部1. 监督机制建立科学有效的监督机制，是对干部管理的重要保证。
可以采取定期考核、工作检查、谈心谈话等方式，对干部的工作进行监督和评估。
同时，还可以鼓励干部之间相互监督，以提高整体管理水平。
2. 绩效评估通过绩效评估，可以客观地评判干部的工作表现和贡献。
评估应依据事先设定的绩效指标和考核标准，对干部的能力、工作态度和工作成果等方面进行评估。
中层干部管理手册
中层干部管理手册一、中层干部职责与角色中层干部是企业组织中的重要组成部分，他们承担着承上启下的职责，是企业战略执行的关键力量。
中层干部的角色包括：1.执行上级决策：中层干部应积极执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
2.领导团队：中层干部应领导和管理自己的团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
3.沟通协调：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通协调，确保工作的顺利进行。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
二、领导力与团队管理中层干部应具备优秀的领导力和团队管理能力，以带领团队实现公司的战略目标。
领导力包括：1.明确目标：中层干部应明确团队的目标和任务，确保团队成员清楚自己的职责和任务。
2.制定计划：中层干部应根据团队的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。
3.激励员工：中层干部应通过激励员工的方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
三、沟通与协调中层干部应具备优秀的沟通能力和协调能力，以确保信息的畅通和工作的顺利进行。
沟通协调包括：1.保持沟通：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通联系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.协调资源：中层干部应根据工作的需要，协调各方面的资源，确保工作的顺利进行。
3.解决冲突：中层干部应及时解决团队成员之间的冲突和矛盾，确保团队的和谐稳定。
四、决策与执行中层干部应具备优秀的决策能力和执行力，以确保公司的战略目标得以实现。
决策与执行包括：1.科学决策：中层干部应根据公司的战略目标和实际情况，科学决策，确保决策的正确性和可行性。
2.严格执行：中层干部应严格执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
3.跟踪评估：中层干部应对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
华为管理干部手册
华为管理干部手册
华为管理干部手册是华为公司为管理干部制定的一本指南手册，旨在帮助管理干部更好地履行职责、管理团队和实现目标。
该手册通常包括以下内容：
1. 公司战略和价值观：介绍公司的战略目标和核心价值观，以指导管理干部的决策和行动。
2. 管理原则和方法：介绍华为管理的基本原则和方法，如目标管理、绩效评估、沟通与协作等，以帮助管理干部有效地组织和管理团队。
3. 职责和权责分工：明确各级管理干部的职责和权责分工，确保各级管理干部履行自己的职责和发挥自己的作用。
4. 组织架构和管理流程：介绍华为的组织架构和管理流程，以帮助管理干部了解公司的组织架构和管理流程，准确地进行决策和执行。
5. 培训和发展：提供管理干部培训和发展的指导和建议，帮助管理干部不断提升自己的管理能力和领导能力。
6. 领导力和团队建设：介绍领导力的重要性和团队建设的方法，以帮助管理干部成为优秀的领导者和团队管理者。
7. 业绩考核和激励机制：介绍华为的业绩考核和激励机制，以帮助管理干部了解公司的业绩考核和激励机制，激励他们积极工作和创造业绩。
该手册涵盖了华为公司管理干部所需的基本知识和技能，帮助他们更好地履行职责、管理团队和实现目标。
干部成长手册
《干部成长手册》是一本旨在帮助干部提升自身素质、增强工作能力、促进个人成长的手册。
以下是该手册可能包含的一些重要内容：
1. 干部的使命和责任：阐述干部的使命和责任，帮助干部明确自己的职责和工作目标，提高工作积极性和责任心。
2. 领导力和团队合作：介绍领导力和团队合作的重要性和技巧，帮助干部更好地带领团队、协调工作、解决问题。
3. 沟通技巧和人际关系：讲解沟通技巧和人际关系处理方法，让干部更好地与同事、领导、下属沟通交流，建立良好的人际关系。
4. 时间管理和工作效率：提供时间管理技巧和工具，帮助干部合理安排时间，提高工作效率，减少工作压力。
5. 自我认知和发展：引导干部进行自我反思和认知，了解自己的优势和不足，提供个人发展建议和成长规划。
6. 应对挑战和压力：介绍应对挑战和压力的方法和心态，帮助干部在面对困难时保持积极乐观的态度，有效解决问题。
7. 职业道德和法律法规：强调职业道德和法律法规的重要性，提醒干部遵守规定，保持良好的职业操守和行为规范。
8. 案例分析和实践经验：通过案例分析和实践经验的分享，让干部从实际工作中学习和借鉴，提升自己的工作能力和应对复杂情况的能力。
通过学习和实践《干部成长手册》中的内容，干部可以不断提升自身素质和工作能力，更好地履行职责、发挥领导作用、促进个人成长和发展。
同时，也有助于提高整个组织的执行力和竞争力。
第1页共1页。
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• 四、干部称谓与行 政级别
（7）除以上管理职务名称，集团暂不设 置其他类别的职务名称。
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一干部、称谓干部行政层级 • 组织五层级、干部任命
1、行政级行别 政级一别级
一级半
总裁
总裁
2、副行总裁 政类副别总裁
总裁助理
总裁助理
总经理/总监
• 二、干部 的设置 总经理
2、任命流程 3、引进人才任命 • 六、干部晋升原则
（ 和4商）2业、泄机露副密公；职司经设营置状规况、则技术
• 七、干部任期考核
（5•）有三严、重干损害部公称司谓利益或形 • 八、干部免职或降
象的言行；
（6）1、外出管应理聘或要涉求及刑事案件。
职
2（、1降）2、职业条绩设件不置佳；原则 （2•）出四现、重干大的部工称作谓失误与，行造 成较大政影级响。别
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
三日一期1：不、上小行次于6晋政个升月级日，期别原距则本上次逐晋级升
1、任命类别
提部拔任2。命、总需行监在助前政理一类级级（别别含岗）位以上上工干作
2、任命流程
满者•一外年，二，其、除他聘人干约员部和均业需绩逐的特级设别晋突升置出。
3、引进人才任命
1、1各、级管管理理干部干原部则上界应定该在
干部管理指导手册框架
干部管理
• 以三一、建龙集团为标杆模板 ，研究建立干部的管理原则及 规范。
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、行政级别
1、任命类别
2、行政类别
2、任命流程
• 二、干部 的设置
3、引进人才任命
1、管理干部界定
• 六、干部晋升原则
2、副职设置规则
• 七、干部任期考核
• 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
• 八、干部免职或降 职
• 九、任免行文
• 四、干部称谓与行 政级别
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、行政级别 2、行政类别 • 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则
三1一、：级任别命从低类到高别依次为副科、 正2科、、部任长命助理流、副程部、正部、
副总经理/副总监
1、副管总 理干部界定
2、总副助 职设置规则
• 三经、理 干部称谓 副经理 1、主管管 理要求
2、设置原则
1二、级 任命类二级半别
三级
2、任命流程
3、引进人才任命 总经理/部长/主任
• 六、干部晋升原则 副总经理/副部长/ 副主任
总经理
• 七、干部任期考核 总经理助理/部长助 理/主任助理
职工2作、满副一年职，设才能置向规上一则级晋
升；
2、•晋三升原、则干为依部次称晋升谓，不可
越级，即依次由低一级向高一级
别等1晋、升管，在理已要获得求的级别基础 上3、向2特上、殊晋情设一况级置下；需原要则突破晋升原 则•的可四走、特殊干审部批流称程实谓施与晋级行。
• 六、干部晋升原则 • 七、干部任期考核 • 八、干部免职或降
•中 意七心 增负 加、责 新干， 的各 管部单 理任位职期、位部名考门称核不。得确随有 •需八要新、增干管理部职免位职名称或的降，报人 力 予职资 认源 可中 相心 应审 待批 遇后；增加，否则不
• 九、任免行文
• 四、干部称谓与行 政级别
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 职位• 名五称管、理干原则部：任命
1、行政级别 2、行政类别 • 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 • 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
（（1副）1）“、总（监任副、）命（总副类裁）、别部（长副/主）任总、经总理经、理
助理2、、总监任助命理、流（程副）经理、主管”等
名称作为集团常态的管理职位名称使用；
（2）3生、产引、市进场人、业才务任类部命门高级管理
总监助理、副总监、总监；
3、引进人才任命
行政级别：主管、副经理、经理、
总•助六、副、总、干总部经理晋、升总裁原助则理、 副•总七裁、、总裁干部任期考核
• 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
• 八、干部免职或降 职
• 九、任免行文
• 四、干部称谓与行 政级别
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、人1事、任免行行文政统一级由别人力资源部门负
责，行政部门负责具体文件发布，各单
位/部门2有、人行事提政名权类，并别按任免权限划
分原则进行人事任免：
• 二、干部 的设置 集团总部的人事任免由集团统一行文；
集团人力资源、财务、采购体系在各单
副总经理
• 八、干部免职或降 经理
总经理 助理
部长/主任/经理
职 副经理 主管
经理 副经理
副部长/副主任/副经 理
分厂厂长/工段长/领 班
• 九、任免行文
• 四、干部称谓与行 政级别
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、行政级别
1、任命类别
2、行政类别 任 一•命 般类 员二别 工、：任干命为部管的理干设部置、管
1、管理干部界定 位直管体系的职务任免由集团统一行文；
二级单位的集团高管任免由集团行文；
2、副职设置规则 二级单位中层管理人员任免须按任免流
程，报集团审批/备案后由各单位行文。
• 三、干部称谓 2、人事任免行文方式：
（1）红头文件：高级管理以上人员的任
1、管理要求 免文件以集团名义发布红头文件，中层
设置副职的部门，经权责流程批准后设置，并必 须兼任下属一级机构的正职；
一级•主七管设、置原干则 部任期考核 子公司一级单位原则上只设置一个正主管岗位，
• 八、干部免职或降 根据管理幅度和难度设置1-2名副职或助理岗位，
具体一级主管职数设置由控股公司另行发文公布；
职 控股公司一级主管一律不设置副职。
二级主管设置原则
• 九、任免行文
管理干部与员工的比例关系原则上 不高于1:3；
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、行政级别
1、任命类别
2、行政类别
2、任命流程
• 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 • 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
3为、实现引集进团人管理才职任位名命称的规范 •使 集六用 团， 管、使 理干职 职位 位部名 的晋称设升统置一由原、人则清力晰资，源
• 九、任免行文 子公司每个二级机构设置一名室主任/作业长，
一律不设置助理或副职； 子公司各生产厂主体工序作业区，按照倒班方
式每班设置1名值班作业长； 控股公司总部不设置二级主管；
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干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、行政级别
一 作般 和1、来 培讲 养任， 干命设 部类置 。副 因别职此是除为正了职分外的担其工
• 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
• 八、干部免职或降 职
• 九、任免行文
• 四、干部称谓与行 政级别
干部管理
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参考•三一一、干部行政层级 • 五、干部任命
1（、1免）1、职因条职行件务政或岗级位别变动，不再
1、任命类别
履 （行 2）2原、综有合行职能能政力；、类业别绩达不到岗 位要•求二；、干部 的设置 （ 重3大）1影、存响在管；严理重工干作部失界误，定造成
职 • 九、任免行文
政级别
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、行政级别
1、任命类别
2、行政类别
2、任命流程
• 二、干部 的设置
3、引进人才任命
干 主部 要1、任 从期 业管内绩理每、半管干年理部考能界核 力一 、定次36，0 环评2、方面副进职行。设置规则
• 六、干部晋升原则 • 七、干部任期考核
理 干干 部1、部 横向 向管上评理一级级调干别动部晋任界升 命、 ；定管理 2、副职设置规则
2、任命流程 3、引进人才任命 • 六、干部晋升原则 • 七、干部任期考核
• 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
• 八、干部免职或降 职
• 九、任免行文
• 四、干部称谓与行 政级别
干部管理
干部管理指导手册框架
1、行政级别
1、任命类别
2、行政类别 • 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 • 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
行2政、类别任：命流程
总裁助理及以上为集团决策层，
属3于、公司引高进层管人理人才员任； 命 副人•总员六及；总、经理干级部为公晋司升高级原管则理 副层•经管七理理、人、经员理；干及部总助任级期为公考司核中 主•管八级为、公司干基部层管免理职人员或。降
职
• 九、任免行文
• 四、干部称谓与行 政级别
干部管理
干部管理指导手册框架
• 一、干部行政层级 • 五、干部任命
1、行政级别
1、任命类别
2、行政类别 • 二、干部 的设置 1、管理干部界定 2、副职设置规则 • 三、干部称谓 1、管理要求 2、设置原则
2、任命流程 三的、一3副、：科引级“（干进含部人待”遇定才级义别任为）已命到获总正监式级任的命 公•司正六式、员工干； 部晋升原则 管理•理工干作七部，、是以一部干个门管业部理绩任者作，为期负评考责价部的核门依的据管， 一负•般责是人八独进、立行部管干门理的工部负作免责的人人职，员或或。协降助部门