池州市人民政府政务服务中心
政务服务中心2024年上半年工作总结
政务服务中心2024年上半年工作总结尊敬的领导：您好！根据我在2024年上半年对政务服务中心的工作总结如下：一、工作概况：本次上半年，政务服务中心团队共处理各类事务3000余件，平均每天处理40余件。
通过不断优化内部流程和提升工作效率，我们成功提高了办理速度，大大缩短了群众等待时间，得到了来中心办事的群众的高度赞扬。
二、办事服务：政务服务中心始终将提供优质高效的服务作为工作的核心目标。
通过引进先进的信息技术，我们不断探索和推广“一网通办”和“一次办好”的新模式，实现了许多办事事项的线上办理，提高了办事效率和群众满意度。
同时，我们也进一步完善了网上办事平台的功能，提供了更多的在线办事服务，进一步方便了群众。
三、人员培训和队伍建设：为了更好地适应工作需求，政务服务中心加大了对人员的培训力度。
通过组织专业培训和学习交流活动，我们提高了员工的业务水平和服务意识。
同时，我们也注重队伍的建设，建立了团队合作和沟通机制，提高了工作效率和团队凝聚力。
四、效能提升和工作创新：上半年，政务服务中心注重工作效能的提升和工作创新。
通过引入先进的管理和技术手段，我们实现了一系列工作流程的优化和自动化，减少了冗余环节和手续，提高了工作效率。
同时，我们也注重对服务的创新，推出了一些便民举措，如增设自助终端和移动办事厅等，方便了群众的办事。
五、问题和建议：在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，如人员配备不足、窗口整体服务水平有待提高等。
我们将会进一步加强队伍建设，提高服务质量，加大人员配备力度，着力改善窗口服务环境，努力提升政务服务水平。
感谢领导和各部门的关心和支持！我们将一如既往地努力工作，为广大群众提供更好的政务服务。
谢谢！。
行政服务中心2024上半年工作总结（4篇）
行政服务中心2024上半年工作总结____年弹指间已过半年。
总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。
半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。
培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作。
安徽省政务服务中心
限时办结
申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式，服务窗口能够当场作出决定的，当场作出书面行政许可决定； 不能当场作出行政许可决定的，在承诺期限内作出行政许可决定。在承诺的期限内提前作出行政许可决定的，立 即通知项： 1、对符合法定条件的行政许可申请不予受理的； 2、不在窗口公示依法应当公示的内容的； 3、在受理、审查、决定行政许可过程中，未向申请人履行法定告知义务的； 4、申请人提交的申请材料不齐全、不符合法定形式，不一次告知申请人必须补正的全部内容的； 安徽省政务服务中心 5、未依法说明不受理行政许可申请或不予行政许可的理由的； 6、依法应当根据听证、招标、拍卖结果择优作出行政许可决定，而未做到的； 7、对符合法定条件的申请人不予行政许可或者不在承诺期限内作出准予行政许可决定的； 8、未在中心窗口统一受理行政许可申请、送达决定、收取费用的。 服务中心地址
安徽省政务服务中心
安徽省政府职能部门
01 主要职能
03 信息公开
目录
02 中心宗旨 04 所获荣誉
基本信息
安徽省政务服务中心，成立于2001年12月，是省委、省政府为推进政务公开、转变政府职能、规范审批行为、 方便群众办事而设立的。
进驻政务中心的有省政府32个部门483个行政许可项目和一些便民服务项目。中心以“廉洁、务实、规范、 高效”为宗旨,把群众“高兴不高兴，满意不满意”作为工作的出发点和最高标准，按照“集中办公、公开办事” 的运行方式，努力实现“进一个门办好，交规定费办成，在承诺日办结”。
所获荣誉
所获荣誉
2021年3月，安徽省政务服务中心省新闻出版局（版权局、电影局）窗口获得第六批安徽省学雷锋活动示范 点荣誉称号。
行政服务中心2024年上半年工作总结
行政服务中心2024年上半年工作总结一、前言随着2024年上半年的结束，我作为行政服务中心的一名工作人员，有责任对这一时期的工作进行全面的回顾与总结。
本文旨在梳理过去半年的工作成果，反思存在的问题，并为下半年的工作提供方向和动力。
二、工作回顾1. 服务质量提升- 上半年，我们着重提升了服务质量，通过优化服务流程、简化办事手续，使得群众满意度显著提高。
- 引入智能化服务系统，实现了部分业务的线上办理，大大缩短了群众等待时间。
2. 业务办理效率- 加强了内部管理，优化了业务办理流程，提高了工作效率。
上半年，累计办理各类业务较去年同期增长15%。
- 通过业务培训，提升了工作人员的业务能力，确保了各项业务的高效、准确办理。
3. 团队建设- 加强了团队建设，组织了多次内部培训和团队活动，增强了员工之间的凝聚力和协作能力。
- 通过激励机制的建立，提高了员工的工作积极性和主动性。
4. 外部协作- 积极与上级部门和相关部门沟通协作，确保了行政服务中心工作的顺利推进。
- 参与了多项跨部门合作项目，提升了行政服务中心在政府体系中的地位和影响力。
三、存在问题1. 服务设施待完善- 上半年虽然进行了部分设施更新，但仍有部分服务设施老旧，无法满足日益增长的群众需求。
2. 信息化水平待提高- 虽然引入了智能化服务系统，但整体信息化水平仍有待提高，以满足未来工作的需求。
3. 人员配备不足- 随着业务量的增加，人员配备不足的问题逐渐显现，影响了服务质量和效率。
四、下半年工作计划1. 设施更新与信息化建设- 加大投入，更新服务设施，提升信息化水平，为群众提供更加便捷高效的服务。
2. 人员培训与招聘- 加强员工培训，提升业务水平和服务意识；同时，根据工作需要，适时招聘新员工。
3. 外部协作与交流- 深化与上级部门和相关部门的协作，积极参与交流学习，借鉴先进经验，提升行政服务中心的整体水平。
五、结语回顾2024年上半年，我们取得了显著的成绩，但也存在着不少问题。
池州市人民政府关于印发池州市齐山平天湖旅游度假区管理办法(试行)的通知
池州市人民政府关于印发池州市齐山平天湖旅游度假区管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】池州市人民政府•【公布日期】2008.11.06•【字号】池政[2008]72号•【施行日期】2008.11.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】景区管理正文池州市人民政府关于印发池州市齐山平天湖旅游度假区管理办法（试行）的通知（池政〔2008〕72号）各县、区人民政府，九华山风景区、开发区、站前区管委会，市政府各部门、各直属机构：《池州市齐山平天湖旅游度假区管理办法（试行）》业经市政府第42次市长办公会议研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
二〇〇八年十一月六日池州市齐山平天湖旅游度假区管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步扩大对外开放，开发利用和保护齐山平天湖丰富的旅游资源，促进我市旅游业发展，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《安徽省旅游条例》等法律、法规的规定，制定本办法。
第二条齐山平天湖旅游度假区（以下简称“度假区”）的开发、建设和资源利用，应坚持“统一规划、合理开发、注重特色、科学管理、严格保护”的原则，保障旅游资源的可持续利用，实现经济效益、生态效益、社会效益的统一。
第三条根据池州市城市总体规划，度假区四至范围为：平天湖路、九华山大道、齐山大道以东，清溪大道、人民路以南，牧之路以西，陵阳大道以北区域，面积约37平方公里。
第四条度假区以发展旅游产业为主，适当发展为旅游业服务的加工型企业。
第五条鼓励企业、其他组织和个人在度假区内投资、开发、经营旅游项目和旅游设施。
第六条度假区开发建设资金可以通过招商引资、政府投融资、资源有偿使用等渠道筹集，具体筹集办法另行制定。
第七条度假区内的企业、其他组织和个人必须遵守中华人民共和国法律、法规、规章和池州市有关度假区的管理规定，其合法权益受法律保护。
第二章管理机构第八条设立齐山平天湖旅游度假区管理委员会（以下简称“管委会”），在市政府领导下，对度假区实施统一管理。
池州市人民政府关于印发池州市流动人口居住登记信息化服务管理办法的通知
池州市人民政府关于印发池州市流动人口居住登记信息化服务管理办法的通知文章属性•【制定机关】池州市人民政府•【公布日期】2017.08.16•【字号】池政〔2017〕74号•【施行日期】2017.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】户籍、身份证管理正文池州市人民政府关于印发池州市流动人口居住登记信息化服务管理办法的通知池政〔2017〕74号江南产业集中区管委会，各县、区人民政府，九华山风景区、开发区、平天湖风景区管委会，市政府各部门、各直属机构：《池州市流动人口居住登记信息化服务管理办法》业经2017年7月17日市政府第91次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
池州市人民政府2017年8月16日池州市流动人口居住登记信息化服务管理办法第一条为了切实加强流动人口居住登记管理，促进流动人口服务信息化、高效化，推进城镇基本公共服务和便利常住人口全覆盖，维护公民合法权益，维护社会管理秩序，促进新型城镇化健康发展，根据国务院《居住证暂行条例》、《安徽省流动人口居住登记办法》等有关法规、规章，结合池州实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内流动人口的居住登记和居住证办理工作。
本办法所称流动人口，是指非本市户籍人口到本市居住，或者本市户籍人口在本市行政区域内跨县级行政区划居住的人员。
第三条市人民政府有关部门和县级人民政府应当将流动人口服务管理工作纳入国民经济和社会发展规划，建立健全为居住证持有人提供基本公共服务和便利的机制，保障所需经费，逐步完善和扩大居住证的使用功能，推进流动人口基本公共服务均等化。
第四条公安机关负责流动人口的居住登记和居住证办理的服务管理工作。
乡（镇）人民政府、街道办事处，居民委员会、村民委员会应当协助做好与流动人口居住登记相关的服务管理工作。
社区综治协管员和网格员应当接受公安、民政、人口计划生育等部门的业务指导和培训，根据公安、民政、人口计划生育等部门的要求，开展流动人口信息采集等工作。
池州市人民政府办公室关于印发池州市发展和改革委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知
池州市人民政府办公室关于印发池州市发展和改革委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】池州市人民政府•【公布日期】2007.06.16•【字号】池政办[2007]45号•【施行日期】2007.06.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文池州市人民政府办公室关于印发池州市发展和改革委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知(池政办〔2007〕45号)各县、区人民政府，九华山风景区、开发区管委会，市政府各部门、各直属机构：《池州市发展和改革委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
二〇〇七年六月十六日池州市发展和改革委员会职能配置内设机构和人员编制规定根据《中共安徽省委办公厅、安徽省人民政府办公厅关于池州市人民政府机构改革方案的通知》（厅〔2004〕39号）精神，设置池州市发展和改革委员会，为市人民政府组成部门。
市发展和改革委员会是市人民政府主管经济社会发展和改革的综合经济部门。
一、职能调整（一）划出的职能1、将组织全市重大招商引资活动、承办市招商引资工作领导小组的日常工作等职能划归市招商局。
2、将工业行业规划与管理、产业政策制定、经济运行调节、技术改造投资管理、多种所有制企业发展的宏观指导、重要工业品和原材料的进出口计划编制、促进资源节约与综合利用、推进技术进步与重大装备研制、煤炭工业管理等职能划归市经济委员会。
（二）转变的职能1、推进投融资体制改革。
改革项目审批制度，进一步缩小投资审批范围，对企业使用非政府投资建设的符合国家产业政策、非重大项目和非限制类项目逐步实行登记、备案制。
完善政府投资管理体制，规范政府投资行为。
鼓励和引导民间投资，逐步建立起市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、政府宏观调控有效的新型投资体制。
将基本建设投资管理和技术改造投资管理整合为固定资产投资管理，把投资管理的重点转到优化投资结构和产业结构、搞好重大项目布局、防止重复建设、提高投资效益上来。
中共池州市委、池州市人民政府关于大力发展民营经济的实施意见-
中共池州市委、池州市人民政府关于大力发展民营经济的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共池州市委、池州市人民政府关于大力发展民营经济的实施意见（2013年4月19日）为认真贯彻落实《中共安徽省委、安徽省人民政府关于大力发展民营经济的意见》（皖发〔2013〕7号）精神，进一步促进全市民营经济大发展，到2017年，力争民营经济增加值占全市GDP的70%以上，万人拥有企业数达100户，个体工商户数比2012年增加50%，进入全省民营100强的企业2户以上，企业上市3户以上，新增中国驰名商标5个，民营企业科技创新能力和发展水平显著提升。
现结合我市实际，提出如下实施意见。
一、放宽发展条件（一）坚持非禁即入原则。
除国家明令禁止的外，所有领域一律对民间资本开放。
在可以实行市场化运作的基础设施、市政公用事业、社会事业和其他公共服务领域，支持民间资本进入。
在一般竞争性领域，为民间资本创造更广阔的市场空间。
（二）放宽企业经营条件。
在全面落实国家、省各项支持政策的基础上，进一步放宽经营条件，企业注册资本实行认缴登记制。
除一人有限责任公司外，允许企业注册资本“零首付”，可在法定期限内缴足注册资本。
（三）简化行政审批程序。
民营企业在园区投资建设厂房、仓储、办公楼等建筑所涉及的行政审批由市、县（区）行政服务中心组织综合审批、综合验收。
进一步优化小微企业投资建设“一章结”行政审批流程，对小微企业投资建设符合产业政策的项目（除涉及公共安全、资源、环境等项目），一般应由政务服务中心牵头会同项目主管机关组织相关部门，依据相关资料进行综合评价或综合验收。
对企业利用现有建筑实施技术改造或开发生产与主业相关产品的项目，在不改变土地使用性质的前提下，可免于项目备案等前期工作。
人民政府政务服务中心便民服务外包招投标书范本
池州市人民政府政务服务中心便民服务外包采购项目采购需求书（服务类）一、项目概况根据《池州市人民政府办公室关于打通“两难两多一长”堵点推进政务服务“一网、一门、一次”改革行动实施方案》要求，经市政府市长办公会研究同意，市政务服务中心采取政府购买服务的方式解决招商代办窗口、高频事项网办体验区工作人员不足的问题。
此次便民服务外包服务人数为人，采购预算为人民币叁拾万陆仟贰佰元整（人民币：元）。
注：本项目采用固定价格采购，其价格不列为综合评审因素，供应商报价时不得修改磋商文件提供的控制价。
采购预算（人民币：元）包含中标供应商提供服务的全部内容。
二、服务期：天根据项目研究内容和工作需要，本项目服务期为天。
人员分配及工作职责如下：.招商项目审批代办工作。
安排招商代办窗口工作人员名，负责宣传行政审批服务政策，帮助投资企业准备申报材料，代办发改委、工商、环保、国土、住建委、规划、人防、消防等部门的审批手续，在市政务服务中心指导下组织有关窗口并联审批，在承诺时限内办理完毕并出具办理结果。
建立项目档案，跟踪回访企业。
.网上注册申报引导工作。
在市政务服务中心大厅网上服务体验区安排工作人员名，负责引导企业、群众注册政务服务网账号；对有关审批服务事项的申请条件、申报材料、办理程序、收费标准一次性告知；通过电脑、高拍仪、自助一体机，帮助企业群众上传审批服务事项需要的申请材料；检查申请人材料完整性和正确性，向申请人出具受理通知单。
.网上办件电子监察工作。
安排电子监察岗位辅助工作人员名，负责通过政务服务电子监察系统，在工作日内持续对个部门窗口网上办件进行巡查，发现超时预警和违规办件，及时向窗口提醒、催办，必要时提请考核督办科进行督查、追责。
做好办件统计分析工作，为窗口考核提供依据。
三、供应商资格条件、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；、本项目不接受联合体磋商；、供应商存在以下不良信用记录情形之一的，不得推荐为成交候选供应商，不得确定为成交供应商：（）供应商被人民法院列入失信被执行人的；（）供应商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人）被人民检察院列入行贿犯罪档案的；（）供应商被工商行政管理部门列入企业经营异常名录的；（）供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的；（）供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的。
行政服务中心2024年上半年工作总结范文6篇
行政服务中心2024年上半年工作总结范文6篇篇1一、引言作为地方服务群众的重要窗口，我中心在XXXX年上半年积极响应政府号召，落实各项行政服务改革措施，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结过去半年的工作，梳理经验，发现问题并提出改进措施，以便更好地服务群众和企业。
二、工作内容概述1. 政务服务事项办理：上半年共办理各类政务服务事项XX万余件，办结率达到XX%。
2. 窗口服务优化：推行“一窗通办”服务模式，减少群众办事环节，提高办事效率。
3. 数字化建设：推进线上线下融合服务，完善网上办事平台，方便群众在线办理业务。
4. 便民服务活动：开展系列便民服务活动，包括政策宣传、咨询服务等。
三、重点成果1. 服务质量提升：通过推行“一窗通办”服务模式，实现了政务服务流程的简化和优化，有效提高了办事效率和服务质量。
2. 数字化转型：成功搭建线上办事平台，实现线上线下融合服务，提高了群众办事的便捷性。
3. 群众满意度提高：通过问卷调查和在线评价等方式，群众满意度得到显著提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分工作人员对新的服务模式不够熟悉，导致服务质量不稳定。
解决方案：组织定期培训和交流学习，提高工作人员的业务水平和服务意识。
2. 问题：线上线下融合服务尚未完全成熟，部分地区群众对在线办事仍存在疑虑。
解决方案：加大宣传力度，通过实地走访、举办培训班等方式普及在线办事知识，提高群众的认知度和信任度。
3. 问题：部分政务服务事项办理流程仍需进一步优化。
解决方案：与相关业务部门沟通协商，简化办理流程，缩短办理周期，为群众提供更加便捷的服务。
五、自我评估/反思在过去的半年中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在服务质量方面，部分工作人员对新服务模式的不熟悉影响了服务质量。
在数字化转型方面，线上线下融合服务尚未完全成熟，需要进一步加强宣传和普及。
在办理流程方面，仍需与相关业务部门沟通协商，进一步优化办理流程。
2024年驻政务服务中心办事处半年工作总结
2024年驻政务服务中心办事处半年工作总结一、工作背景驻政务服务中心办事处作为政府机构的重要组成部分，负责处理各类政务事项，为公民提供各项便利服务。
在____年上半年，我们办事处秉承服务为先的宗旨，全力以赴，致力于提供高效、便捷的服务。
二、工作总结1. 深化机构改革上半年，我们办事处积极响应国家机构改革的号召，进一步深化机构改革，优化内部管理机制。
通过精简机构层级，合并重复职能，确保工作流程更加顺畅，提高工作效率。
2. 提升服务水平办事处注重提升服务质量，采用信息化手段进行便民服务的创新。
优化了服务大厅布局，增设自助终端设备，提高办事效率。
同时，在门户网站和微信公众号上增设在线办事功能，实现了一站式服务，方便广大市民。
3. 推进数字化办公在上半年，我们办事处加大了对数字化办公的推广力度。
大力推进电子政务平台建设，提高文件管理、信息交流的效率。
通过电子化的办公方式，减少了纸质文件的使用，节约了办公资源，实现了办公环境的绿色化。
4. 加强队伍建设上半年，我们办事处注重队伍建设，加强了新员工的培训。
通过不断提升员工的专业能力和素质水平，提高了整个办事处的工作效率。
同时，我们还积极开展员工激励活动，提高员工的工作积极性和幸福感。
5. 加强协同合作为了更好地为公民提供便利服务，我们与相关政府部门加强协同合作。
通过加强信息共享，协调工作进度，提高了办事效率，简化了办事流程。
同时，我们还与社区、企业等合作，共同推动服务的优化和创新。
三、存在的问题1. 服务设施不完善尽管在上半年我们增设了自助设备和在线办事功能，但还存在服务设施不完善的问题。
未来需要进一步优化服务大厅的设施，提高办事效率和用户体验。
2. 员工培训需加强虽然我们对新员工进行了培训，但仍存在员工专业能力和素质水平不足的情况。
在未来的工作中，我们需要加强员工培训，提高整个团队的综合素质。
3. 协同工作还需加强虽然我们办事处与相关部门进行了协同合作，但在协同工作方面还存在不足。
池州市人民政府办公室关于建立池州市政府网站信息联络员制度的通知
池州市人民政府办公室关于建立池州市政府网站信息联络员制度的通知文章属性•【制定机关】池州市人民政府•【公布日期】2007.10.10•【字号】池政办[2007]75号•【施行日期】2007.10.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文池州市人民政府办公室关于建立池州市政府网站信息联络员制度的通知（池政办［2007］75号）各县、区人民政府，九华山风景区、开发区、站前区管委会，市政府各部门、各直属机构：“中国·池州”是在池州市委、市政府高度重视下建立和发展起来的政府门户网站。
根据国家信息化领导小组办公室和省政务公开领导小组有关文件要求，为进一步加强市政府网站建设和管理，经市政府同意，建立市政府门户网站信息联络员制度。
现就有关事项通知如下：一、高度重视，真正把政府网站建设工作摆在重要位置。
政府网站的建设和管理工作，是电子政务的重要组成部分，是实施政务公开的具体体现。
各地各单位要充分认识建好市政府门户网站的重要意义，充分认识到市政府门户网站的建设与管理工作是各地各单位的共同职责。
各地各单位要联动配合，将市政府门户网站建成政务公开的重要窗口和建设服务型、效能型政府的重要平台。
二、完善机制，建立市政府网站信息联络员制度。
为做好市政府网站政务信息发布，提高在线办事能力，拓展公益服务，推进互动交流，各地各单位要明确一名负责人为分管领导，并确定一名政治、业务素质高，有一定的文字功底和计算机应用能力的专职或兼职人员，作为市政府网站信息联络员，负责与市信息化办公室（市信息中心）的联络。
信息联络员的职责：一是准确、及时地报送本地、本部门政务公开信息，各县、区人民政府以及九华山风景区管委会、开发区管委会，每天上报政务信息或县区动态不少于2条，各单位每周上报政务信息不少于2条；二是负责市长信箱、在线咨询、论坛等互动栏目网民提出涉及本地本部门事项的办理和答复工作。
请各地各单位于10月15日前将分管领导和信息联络员名单报送市信息中心。
2024年行政服务中心上半年工作总结范文
2024年行政服务中心上半年工作总结范文2024年上半年是我们行政服务中心发展的关键时期，全体员工在上半年工作中共同努力，取得了一系列重要成果。
现将我部上半年工作进行总结如下：一、服务质量不断提升上半年，我们在服务质量方面取得了长足的进步。
一是提高了工作效率，通过引入智能化系统，优化了办事流程，缩短了办理时间，并且积极完善各项服务指南和操作手册，提高了员工的工作效率和服务水平。
二是加强了服务意识，注重理解和满足客户需求，及时处理客户投诉和意见，有效提升了客户满意度。
三是加强了对员工的培训和专业知识的学习，提高了员工的综合素质和业务能力，为客户提供更加专业、高效的服务。
二、合作共赢取得新突破上半年，我们积极拓展合作渠道，加强了与相关部门和机构的沟通和合作，取得了许多合作项目。
一是与地方政府合作，共同开展社区服务，为居民提供便捷的行政服务，提高了政府形象和社区满意度。
二是与企业合作，共同办理企业相关事务，提供一站式服务，减少企业的办事成本和时间，取得了良好的社会效益和经济效益。
三是与高校合作，共建实践基地，提供实习和就业机会，培养优秀人才，加强了与高校的产学研合作。
三、创新服务模式上半年，我们积极探索和创新服务模式，提供更加便捷、高效的服务。
一是引入了线上预约系统和移动办公设备，实现了在线预约、在线办理等功能，方便了客户的办事需求，减少了客户的等待时间，提高了服务质量。
二是推进了数据共享和信息互联，通过与其他部门的信息互通，实现了信息共享和数据交互，避免了重复提交材料和重复办理手续，提高了工作效率和办事便利。
三是推行了以人为本的服务理念，注重保护客户的隐私和个人信息，加强了对客户信息安全的保护和管理，取得了良好的社会声誉和客户口碑。
四、提升工作效能上半年，我们加强了内部管理，提升了工作效能。
一是建立了科学的绩效评估机制，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效能。
二是健全了内部流程和制度，明确了各项工作职责和权限，规范了工作程序和操作规范，减少了工作纠纷和事故发生，保障了工作的顺利进行。
中共池州市委、池州市人民政府关于印发《池州市农村综合改革实施方案》的通知
中共池州市委、池州市人民政府关于印发《池州市农村综合改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】池州市人民政府•【公布日期】2007.04.24•【字号】池发[2007]10号•【施行日期】2007.04.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文中共池州市委、池州市人民政府关于印发《池州市农村综合改革实施方案》的通知(池发〔2007〕10号)各县、区委，县、区人民政府，九华山、开发区工委、管委，市直各单位，驻池各单位：现将《池州市农村综合改革实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
中共池州市委池州市人民政府2007年4月24日池州市农村综合改革实施方案为切实做好农村综合改革工作，根据《国务院关于做好农村综合改革工作有关问题的通知》（国发〔2006〕34号）和省委、省政府《关于全面推进农村综合改革试点的意见》（皖发〔2007〕8号）等文件精神，结合我市实际，特制定本方案。
一、指导思想和基本原则实施农村综合改革的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“多予、少取、放活”和“工业反哺农业、城市支持农村”的方针，按照“一个转变、三个建立、一个改进”的要求，深入推进乡镇机构、农村义务教育和县乡财政管理体制等改革，建立服务优先、依法行政、上下协调、廉洁高效的农村工作新机制，使农村基层组织更加充满活力，为“三农”服务更加落实，农村基层政权更加巩固，为推进社会主义新农村建设提供强大动力。
实施农村综合改革遵循以下基本原则：1、鼓励开拓创新。
保护创新热情，鼓励创新实践，完善创新机制。
充分发挥群众和基层的首创精神，支持各地大胆探索、实践。
鼓励各地因地制宜，允许不同改革模式并存。
不断开拓新的改革领域，把改革推向深入。
2、坚持服务为先。
把服务于发展现代农业、建设社会主义新农村作为改革的出发点和落脚点，切实加强农村基层组织建设，着力提高和改进农村基层干部的素质、能力和作风。
池州市人民政府办公室关于印发池州市经济委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知
池州市人民政府办公室关于印发池州市经济委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】池州市人民政府•【公布日期】2007.06.15•【字号】池政办[2007]46号•【施行日期】2007.06.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文池州市人民政府办公室关于印发池州市经济委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知(池政办〔2007〕46号)各县、区人民政府，九华山风景区、开发区管委会，市政府各部门、各直属机构：《池州市经济委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
二〇〇七年六月十五日池州市经济委员会职能配置内设机构和人员编制规定根据《关于同意设立池州市经济委员会的批复》（皖编办〔2007〕106号），组建池州市经济委员会，为市政府组成部门；撤销池州市中小企业发展局，其职能并入池州市经济委员会。
市经济委员会是市人民政府主管全市经济运行、工业生产和行业管理的综合经济部门。
一、职能调整（一）划入市中小企业发展局职能；（二）划入市发展和改革委员会的工业行业规划与管理、产业政策制定、经济运行调节、技术改造投资管理、多种所有制企业发展的宏观指导、重要工业品和原材料的进出口计划编制、促进资源节约与综合利用、推进技术进步和重大装备研制、盐业行政管理、煤炭工业管理等职能。
二、主要职能经过以上职能调整，市经济委员会的主要职能是：（一）监测、分析全市经济运行态势，调节经济日常运行；制定和实施近期经济运行调控目标和政策措施，提出解决经济运行中重大问题的意见和建议。
（二）研究拟定全市经济运行和工业发展的综合性经济规章制度和政策措施并监督检查；收集、整理、分析和发布有关经济信息。
（三）研究拟定并组织实施产业政策，指导行业发展、行业结构调整，提出重点行业、重点产品的调整方案；研究制定工业行业规划、指导落实国家和省制定的行业法规、行业标准等，并对其实施行业管理；联系有关社会中介组织；负责全市盐业行政管理工作；承担国家、省和市政府授权核查禁止化学武器等履行国际公约工作。
2024年行政服务中心半年工作总结(2篇)
2024年行政服务中心半年工作总结2024年上半年是行政服务中心的一个关键时期，我将针对此期间的工作进行总结和回顾。
总结中将包括工作成果、团队合作、工作困难和自我提升等方面。
一、工作成果在2024年上半年，我们行政服务中心取得了一些重要的工作成果。
首先，我们成功推出了一项在线服务平台，为市民提供了更加便捷高效的政务服务。
这一平台的上线极大地方便了市民办事的流程，节省了时间和资源。
其次，我们组织了一系列培训和学习活动，提升了整个团队的专业素养和服务意识。
通过这些培训，我们的工作人员学习到了更多的知识和技能，并将其运用到实际工作中，提供更好的服务。
此外，在协助组织市政府召开各类重要会议方面，我们也取得了一些突出的成绩。
通过高效的协调和组织，会议进行得非常顺利，并取得了实质性的成果。
这些成绩都离不开整个团队的共同努力和优秀的团队协作能力。
二、团队合作在2024年上半年，我们的团队合作力得到了进一步的提升。
团队之间的沟通更加顺畅，任务分工更加合理，工作效率也得到了明显的提高。
我们重视团队建设，不定期进行团队活动，增强团队凝聚力和归属感。
通过这些活动，我们加强了团队成员之间的交流和了解，建立了良好的合作关系，进一步提升了团队的整体实力。
三、工作困难在2024年上半年，我们也面临了一些工作困难。
首先，随着在线服务平台的推出，我们遇到了技术和系统方面的问题。
需要与技术团队密切合作，及时解决这些问题。
其次，随着工作量的增加，我们有时会面临一些时间紧迫的情况，需要加班或者提前安排工作。
这要求我们具备较强的时间管理和工作效率。
最后，部分市民对我们的服务存在一定的不满意。
这意味着我们需要进一步改进工作方式和服务质量，提高市民满意度。
四、自我提升在2024年上半年，我也意识到了自身的不足，并积极进行了自我提升。
首先，我参加了多项专业培训，提升了自己的专业知识和技能。
通过学习，我能够更好地应对复杂的工作任务，提供更专业的服务。
池州市人民政府关于废止部分规范性文件的决定
池州市人民政府关于废止部分规范性文件的决定
文章属性
•【制定机关】池州市人民政府
•【公布日期】2008.12.08
•【字号】池政[2008]82号
•【施行日期】2008.12.08
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】法制工作
正文
池州市人民政府关于废止部分规范性文件的决定
（池政〔2008〕82号）
各县、区人民政府，九华山风景区、开发区、站前区管委会，市政府各部门、各直属机构：
为全面推进依法行政，加快法治政府建设，进一步完善行政机关适法适规依据，提高工作效率，市政府对截至2007年底现行规范性文件进行了全面清理，经2008年11月26日市政府第19次常务会议研究决定：
对主要内容已被新的文件所代替或适用期已过已经失效的45件规范性文件，予以废止（目录见附件）。
本决定自公布之日起生效。
附件：市政府决定废止的规范性文件目录
二〇〇八年十二月八日附件
市政府决定废止的规范性文件目录。
2024年市政务服务中心工作总结和工作打算(二篇)
2024年市政务服务中心工作总结和工作打算市政务服务中心工作总结：过去的一年里，市政务服务中心在市委、市政府的正确领导下，坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥自身职能作用，为市民提供高效、便捷、优质的政务服务。
在各级领导的关怀支持下，全体员工坚持团结协作、奋发向上的工作态度，取得了一系列显著成绩。
首先，在服务理念上，我们坚持以市民满意度为核心，将服务质量和效率放在首位。
通过多种渠道收集市民的意见和建议，并进行及时的反馈和改进。
同时，通过加强内部培训和提升员工素质，提高了工作效率和服务质量。
其次，在工作流程上，我们全面推进“互联网+政务服务”工作，将各类行政审批事项纳入在线办理范围，并与各相关部门建立起联动机制，实现了政务服务的“一网通办”。
通过这一举措，不仅提高了办事效率，也减少了市民的办事成本。
第三，在服务设施上，我们加大了对服务中心的投入，提高了服务设施的质量和便利性。
购置了先进的办公设备和现代化的设施，通过合理布局和优化资源配置，提供了更为舒适的办公环境。
第四，在服务态度上，我们始终坚持以市民的需求为导向，提供热情、周到、细致的服务。
通过建立服务监督制度，加强对工作人员的培训和管理，确保了服务质量的提升。
第五，在创新方面，我们加大了对市民需求的调研和分析，积极探索适应市民需求的创新服务方式。
成立了市政务服务中心创新研究小组，组织开展一系列针对性的研究和试点工作，通过多元化的服务体验，进一步提升市民对我们工作的满意度。
工作打算：接下来，市政务服务中心将继续以市民满意度为核心，持续提高政务服务的质量和效率。
具体的工作打算如下：一、继续推进“互联网+政务服务”工作，进一步优化在线办事流程，减少市民的办事成本和时间消耗。
二、加强服务设施建设，提供更为便捷、舒适的办事环境。
进一步完善自助办理设备，提高智能化办事水平。
三、加强内部培训和学习，提高员工的综合素质和服务意识。
通过定期的培训和考核，不断提升员工的工作能力和服务水平。
政务服务中心入驻业务信息样表
1.审查阶段责任：审核材料，提出初审意见。
2.决定阶段责任：作出决定（不予行政许可的应当告知理由）；按时办结；法定告知。
3.送达阶段责任：制发选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证；信息
公开。
4.事后监督责任：加强督查和监管。
5.其他责任：法律法规规章规定应当履行的责任。
、
常见问题解答
□听证□招标□拍卖□检验□检测□检疫□鉴定□专家评审□其他
主题分类
个人：
□生育□户籍□教育□文化□兵役□就业□纳税□社保□婚姻
□交通□邮政□旅游□出入境□医疗□殡葬□法律援助■其他
企业：
□开办设立□年检年审□企业纳税□工商管理□质量检查
□安全防护□劳动保障□执业资格□商务投资□外贸交流
□企业资质□建设管理□环境保护□破产注销□其他
收费信息
是否收费
□是/■否
不收费是否可以办结
■是/□否
收费标准
收费依据
收费科目编码
收费科目名称
收费金额
上限
下限
申报材料
材料名称
材料类别
数量
是否必须
发改局出具的立项（备案）文件
■原件■复印件
□电子档□其他
1
■是/□否
国土部门出具的土地审批文件
■原件■复印件
□电子档□其他
1
■是/□否
环保部门出具的环评批复文件
单位盖章：
项目信息
事项名称
城市规划区内城镇建设项目选址、建设用地规划和建设工程规划审批
办理部门
镇安县住建局
事项类别
行政许可
办件类型
□即办件■承诺件□上报件
是否允许外网显示
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池州市人民政府政务服务中心篇一：关于进一步加强市行政服务中心建设的调研报告关于进一步加强市行政服务中心建设的调研报告为认真贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于深化政务公开加强政务服务的意见〉的通知》（中办发[20XX]22号）文件精神，进一步加强我市行政服务中心建设，20XX年9-10月，市政府副秘书长、市行政服务中心主任韦文明带领中心领导班子成员和有关科室负责人，先后到宜秀区、迎江区、大观区、市直部门、相关企业及县（市）行政服务中心调研，并先后赴省政务服务中心、蚌埠、池州市行政服务中心学习考察。
现将调研考察情况报告如下：一、市行政服务中心基本情况市行政服务中心于20XX年7月开始运行，内设办公室、业务科、督查室，市纪委、监察局设立的投诉受理中心（经济110）的在中心办公。
目前服务大厅有39个部门单位（含便民服务单位）进驻,共有80多名窗口工作人员，涉及行政审批事项280项。
近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市直相关部门的共同努力下，市行政服务中心工作不断迈上新台阶。
主要体现在以下几个方面：（一）行政审批效率不断提高1、精简项目。
全市市级各行政审批机关共向市政府上报的635项审批项目，经过清理市级共保留280项审批项目（行政许可事项221项、非行政许可审批事项59项），保留备案项目81项。
2、规范程序。
通过健全工作机制，规范审批行为，推动依法行政的规范化建设。
中心制定和完善了20多项规章制度，以制度促管理，对具体的任务和权责进行分解细化，逐项落实，强化内部管理，尤其在落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制、超时默认制、一次性告知制、并联审批制方面富有成效，增强了对窗口管理工作的能力。
3、提高效率。
通过开展行政审批“两集中、两到位”（部门审批职能向一个科室集中，部门审批科室向行政服务中心集中；所有行政审批项目进驻中心到位，行政审批职能授权到位）工作，行政审批事项平均办结时限由改革前的平均法定时限21个工作日压缩到5个工作日，行政审批事项平均办结效率比法定时限提速10%，即办件比例达到58%，提高16%，窗口现场办结率大为提高.4、方便群众。
通过实行并联审批、全程代理、开通重大建设项目绿色通道等多种方式，为服务对象提供便捷、周到的服务，方便了群众。
如工商局、质监局、国税局、地税局通过改善网络办公环境、优化办公流程、拓展服务方式等多种措施，实行企业“一条龙”服务，实现了纳税人到中心“进一个门办好、交规定费办成、在承诺日办结”。
（二）行政服务行为不断规范1、完善制度。
中心建立了《工作规范》、《考核办法》，以及一整套与之相配套的规范化、标准化的行政服务格式文本。
编印规范化的服务指南，建立规范化的公示制度，办事程序等，确保了中心工作有序运作。
2、加强监管。
中心把群众评议作为对窗口和个人考核的重要依据；充分利用机关效能建设督查和投诉渠道，发现问题及时严肃查处，严格执行效能告诫制。
还聘请社会各界人士为中心特聘监督员，定期不定期召开座谈会，听取监督员的意见和建议。
3、强化管理。
充分发挥督查科室的职能作用，建立值日、巡视、考勤考核制度；开展“红旗窗口”、“先进个人”、“星级争创”等评比活动，建立激励机制，有效地调动了窗口工作人员的积极性。
中心以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨，为我市经济和社会发展创造了良好的服务环境，得到了党委、政府的肯定和人民群众的普遍认可，赢得了良好的社会声誉。
二、各地政务服务中心好的做法和成功经验通过这次调研和考察学习，我市所辖县市和省及兄弟地市在政务服务方面不断探索，大胆创新，不少经验和做法对加强我市行政服务中心建设具有借鉴和指导意义。
（一）全面推行“两集中，两到位”。
推行“两集中，两到位”能有效地克服政府部门存在的重审批轻监管、重审批轻服务、重权力轻责任等现象，能有效地克服审批职能分散、审批环节多、审批周期长等弊端；它是行政服务中心当前改革的核心，是建立一站式平台的关键，是推行其它审批方式的前提和基础。
从这次考察的蚌埠、池州等地方看，都已实行“两集中，两到位”。
蚌埠市实行“两集中、两到位”后，中心改变了“只挂号、不看病”现象，行政审批承诺件承诺提速达54％，现场办结率从过去的不足30％，提高到98％,群众评议满意率保持在98％以上。
“两集中，两到位”的落实，使各部门各单位进驻政务服务中心的窗口成为了“一站式”的行政审批平台，各部门各单位行政审批效率、现场办结率、按时办结率、群众满意率有大幅度的提高。
（二）企业设立注册登记实行“一表通”。
企业登记“一表通”：通过整合工商、税务、质监等部门的相关职能，利用计算机企业设立注册登记“一表通”软件，实行一窗受理、一表登记、信息共享、一口收费、一次送达。
蚌埠、池州和我市宿松县推行企业登记“一表通”后，申请人只需填写一遍信息，即可到各相关窗口办理审批事项，减少了申请人咨询和填表时间，如今“一表通”已将目前申办企业所需要的工商、质监、国税、地税等职能部门的７张申报表简化为1张申报表，将需要重复填写的基本信息由原来的293项减少为43项，总体填表时间从累计几个小时减少到十几分钟。
同时，“一表通”的推行还可以有效实现信息共享，申请人信息录入后，相关的审批窗口都能通过联网计算机看到申办企业的信息，保证了信息的一致性、规范性和可复用性。
各地实施“一表通”后，企业办理完名称预核准和前置审批，很快就可以完成注册登记，拿到“四证一章”：营业执照、组织机构代码证、国税登记证、地税登记证和印章，原来各窗口都要对资料录入，办理四证在资料齐全的情况下需3个小时，现在只需40分种就能办结。
（三）基建和投资项目联合审批推行“一表制”。
基建项目“一表制”就是把基本建设涉及的部门集中在政务服务中心一个平台上对外服务，实现审批项目和收费标准一张表公布，做到在审批环节上，一个窗口受理，一张表告知所需材料，一次性并联审批；在收费环节上，一张表公布标准，一支笔审定类型，一次性收取税费。
实行联合受理、联合图审、联合验收、联合收费。
投资项目实行并联审批，牵头单位“统一受理，抄告相关，集中研究，同步审批、限时办结”。
蚌埠在加快投资项目落地上成效明显，由于此项工作难度很大，群众十分关注，市委、市政府高度重视，经多次召集十几个相关部门进行充分的会议研究论证后，下决心实施。
先后出台《关于加强市行政服务中心建设的意见》、《关于推行基本建设项目联合审批工作的意见》、〈〈关于在基本建设项目联合审批中推行收费“一表制”的意见〉〉等一系列文件，制定了〈〈基本建设项目行政事业性收费（政府性基金）分类别标准表〉〉、《工业项目基本建设和房地产项目审批流程图》，不仅实现了行政审批与中介服务机构的同台服务、相互衔接，更使得审批主体、办事流程和依规收费高度集成和规范，使项目落地速度更快，总承诺时限（包括中介审图和检测服务）仅为35个工作日，比以前压缩了近50%。
此举受到了国家预防腐败局、省纪委、省公开办的充分肯定，窗口办篇二：池州市基本建设和投资项目收费标准池州市基本建设和投资项目"一费清"补充规定信息：发布日期：20XX-04-13 次文字大小：【大】【中】【小】池州市基本建设和投资项目行政事业及经营性收费统一征收管理补充规定为进一步规范基本建设和投资项目行政审批，加强行政事业及经营性收费执收管理，优化投资环境，根据《池州市人民政府办公室关于对基本建设和投资项目涉及的行政事业及经营性收费实行统一征收管理的通知》（池政办〔20XX〕95号）精神，现就基本建设和投资项目相关收费统一征收管理作如下补充规定。
一、扩大收费范围在池政办〔20XX〕95号文确定的统一征收管理收费项目的基础上，再新增9项行政事业及经营性收费纳入统一征收管理，实行“一费清”，具体为：城市道路占用挖掘费、河道维护管理费，建筑活动综合技术服务费、房产交易手续费、工程质量监测和建筑材料实验收费、城建档案费、建筑垃圾（渣土）处置费、社区建设配套费、雷击风险评估费。
二、调整执收标准基本建设和投资项目按性质和用途，分为房地产开发、公用及公益设施、工业企业三大类型14个类别，执收标准就低不就高，分类换算按建筑面积计收（具体执收标准详见附件)。
三、规范执收程序（一）一次缴清：建设单位（含投资人，下同）依据基本建设和投资项目类别，统一向市政务服务中心申报缴费，实行“一口受理、一章审定”，在建设项目开工前一次缴清；其中，属施工单位承担的费用由建设单位先行代缴。
市政务服务中心统一收费窗口开具非税收入一般缴款书。
（二）相关返退：散装水泥专项资金和墙改基金，符合返退条件的实行先征后返，在市政务服务中心统一审批确认；房地产开发项目按规划提供社区用房的，市建委会同社区用房接收单位予以确认。
经确认返退的散装水泥专项资金和墙改基金、社区建设配套费，由市财政非税收入管理机构统一核定返退。
（三）减免缓规定：基本建设和投资项目涉及纳入统一征收管理的相关收费符合减、免、缓条件的，建设单位在申报时提交符合减、免、缓条件的相关资料，市政务服务中心确认后予以减、免、缓。
符合减、免、缓的条件，按市政府出台的有关文件执行。
四、其他事项（一）基本建设和投资项目涉及的相关行政审批事项，除现场勘查、上门服务和上会研究环节之外，一律在市政务服务中心集中办理，实行“一门进、一费清、一章结”。
（二）纳入统一征收管理的收费进入市财政非税收入专用帐户，行政事业性收费纳入财政预算内管理，经营服务性收费由市财政非税收入管理机构定期拨付、年终核算。
（三）本规定由市政务服务中心会同市财政局、物价局负责解释，自发布之日起施行。
原池政办〔20XX〕95号文件有关规定与本规定有抵触的，按本规定执行。
二〇一〇年三月二十九日附件一：池州市基本建设和投资项目行政事业及经营性收费标准一、收费标准（一）房地产开发：1、廉租住房：执收标准为0。
2、经济适用房：执收标准为8元/㎡。
3、政府拆迁安置房：执收标准为59元/㎡。
4、开发商品住宅：执收标准为115元/㎡。
5、商业用房及其他经营性用房：（1）商业用房的执收标准为176元/㎡；（2）车库及办公用房156元/㎡。
6、建设四星级以上宾馆、酒店，按商业用房执收标准减半征收。
7、建设专业市场、商场等类似项目，符合下列条件之一的按商业用房执收标准减半征收。
（1）在主城核心区的，建筑面积达到10000平方米以上，且地面首层不低于20XX平方米的。
（2）在园区投资建设的相关服务产业，建筑面积达到5000平方米的。
（3）在非主城核心区的，占地面积30亩以上，且建筑面积10000平方米以上。
上述（1）（2）（3）类不包括开发商品公寓、住宅部分的建筑面积。
主城核心区范围的界定，由市建设行政主管部门按规划总体要求予以确认。
（二）公用及公益设施：1、市政公用基础设施、社会福利事业用房、九年制义务教育教学用房、党政机关办公用房以及高校教学、科研、后勤服务设施：执收标准40元/㎡。