好的公司管理,就不要怕员工离开
管理感悟：管理,就不怕走人!
管理感悟：管理，就不怕走人！管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作1 .能始终跟着团队一起成长的人。
2 .对团队的前景始终看好的人。
3 .在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4 .为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5 .抗压能力强且有耐性的人。
6 .与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！。
员工对公司管理的认识及心得体会7篇
员工对公司管理的认识及心得体会7篇员工对公司管理的认识及心得体会（篇1）一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自我，尽到自我本份，尽力完成应当做的事情。
仅有热爱自我的本职工作，才能把工作做好，最重要的是坚持一种进取的态度，本着对工作进取、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自我的长处和优点。
培养自我的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自我的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改善工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自我。
最终还是感激，感激领导和同事的支持和帮忙，我深知自我还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自我，尽职尽责的做好各项工作! 员工对公司管理的认识及心得体会（篇2）忙忙碌碌间，我们走过了__个月。
对我个人而言，这是收获颇丰的一段时间。
这x个月中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
稻盛和夫的经营法宝
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稻盛和夫的经营法宝1.和谐的氛围可以激发员工激情管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。
员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。
当有人问稻盛和夫为何能将企业管理如此之好，稻盛和夫先生则说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”即怎样与同事友好相处，怎样建立一个紧密合作的团队。
他采用明确的员工认可的奋斗目标来凝聚大家，激发大家共同关注企业的发展。
此外，还将员工的利益和企业的目标统一起来;建立一个坚强有力、办事公平的领导集体。
“以心为本”具体现在对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。
稻盛和夫先生将此融入企业管理之中。
建立起企业与员工、企业与社会的相互关系，形成具有稻盛和夫特的经营哲学。
身为公司高管，稻盛和夫尽力抑制自私的本能，有意摒弃私利，甚至愿意为了公司和赢得员工的爱，甘愿以生命作为赌注。
稻盛和夫先生说：“虽然人心脆弱不定，但是人心之间的联结却是所有已知现象中最为强韧的。
”因此，他要做到信赖自己的员工，更要予以尊敬，并不时赞赏他们、鼓励他们，给他们一种亲切感，从而他们会更加努力工作，公司内部关系也会变得和谐。
“管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。
员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。
”稻盛和夫先生认为，要在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。
要使大家的命运紧密相连于一个核心。
他经常让员工以小组为单位，一起阅读、学习，他还常常教导员工要“变成相互信任的同志”，要“能和他人同甘共苦”等。
他以其独到的方式感染每一个人，使其愿意为公司付出辛劳，从而也在此产生一种相互信任的感情。
对企业来说，“人”是企业最重要，最核心的“部件”，提升企业中员工的素质是很有必要的。
复杂问题简单化，混乱事情规范化，这才是管理，句句在理，经典！
第一，不要怕管人。
管理因人而异对于不同的部下，采取不同的管理方法。
管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。
不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。
第二，把复杂的问题简单化 ，把混乱的事情规范化。
不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。
当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。
第三，管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制 。
领导等于“领袖+导师。
”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
卓有成效的管理者善于用人之长。
用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
第四，不要怕员工 有缺点管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
第五，不要怕员工抱怨管理不要怕员工抱怨 ，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省。
好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。
管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
第六，不要怕“砍”人华为任正非说，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。
留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
第七，让员工知道领导的规划理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。
第八，君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。
你奖励员工什么，就会得到什么。
优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。
没有不适的员工，只有不适的领导者。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。
第九，不要说不可能，而是把不可能的事情变成可能。
管理者的18种惰怠行为
管理者的18种惰怠行为1. 安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
2. 明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？3. 以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。
有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。
所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。
如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。
但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。
按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。
任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT （EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理）成员的意见，让大家看写得对不对。
我们的主管就不能向任总学习吗？你要汇报的胶片，能不能自己写？写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。
你要自己写的话，我相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了。
为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。
不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。
管理者应该懂的驭人之术(管理技巧)
管理者应该懂的驭人之术一艘在海上航行的船离不开掌舵手，任何一个集体也不能没有优秀的管理者。
《西游记》在中国是家喻户晓的故事。
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧，徒弟三人保护师傅唐僧去西天取经。
在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空能七十二般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。
那么，在他们4个当中，谁最重要呢？唐僧，唐玄奘。
这是因为唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真经普渡众生。
他知道为什么要去西天，他知道他为什么做，他知道他要什么；而3个徒弟，他们并不知道为什么要去西天，他们只是知道保护好唐僧就行，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑，他们知道的是怎样做，并且把它做好。
所以，无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、无论多少鬼怪想吃其肉，唐僧都毫无畏惧，奋勇前进。
最后，唐僧不仅取回了真经，而且还使曾经被称为妖精的3个徒弟，最终功德圆满而成佛。
因此一个优秀的管理者善于运用各种技巧激励员工完成预定的目标。
那么一个优秀的管理者应该具备哪些素质呢？将军不抢士兵的活在战场上，冲锋陷阵是士兵的事，而将军的任务是统兵布阵，指挥作战，不到万不得已的时候，作为将军是不用亲自操起刀去和敌人拼命的。
今天的管理者就如同一个坐在帐篷里运筹谋划的将军，下属则好比是上阵冲杀的士兵，管理者事必躬亲的话就好比统帅跑出军营跨上战马披起盔甲代替自己的士兵去上阵冲杀。
所以，管理者要像将军一样运筹帷幄，统筹全局，而不是抢着干士兵的活。
松下幸之助也曾说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。
有效地授权，就是你该做的几件大事之一。
前人的这套说法今天仍有意义，凡有上级与下级、用人者与被用者关系存在的地方，就有领导与被领导的关系，领导的工作就是抓纲举目，抓紧大事：制定军事战略方针，作战计划是军事统帅的大事；企业的发展规模，产品的品质种类、发展远景是企业的大事。
员工流失原因分析及措施
员工流失原因分析及措施一、关于员工流失所谓员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。
员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。
员工的流失分为显性流失和隐性流失。
当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失。
当员工产生心理不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。
这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。
二、员工流失的现状员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化企业内部人员的结构，而对于社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。
跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，很难在短时间内找到一个合适的人员来代替他们。
所以就有高层人士戏称：企业现在已成了一所培训学校，不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。
三、员工流失的特点1、随意性。
员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去。
2、群体性。
员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。
3、时段性。
员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。
4、趋利性。
员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。
这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。
《做领导,就别做烂好人!无能领导读后感
《做领导,就别做烂好人!无能领导读后感作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
威信从哪里来？1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
管理者应具备的心态
管理者应具备的心态员工是企业最重要的资产要有服务员工的心态成为一个有公益性的人永远要追求品质第一要想使事情改变，先要自己改变不要怕下属超越自己管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。
那么，管理者应该具备哪些心态，才会让工作业绩变得更好，让事业目标愿景有一个快速的体现呢？管理者应有的重要心态（一）第一个心态：员工是企业最重要的资产这是领导者和管理者应该具备的最重要的观念。
什么叫做资产，什么叫做负债呢？资产是让你口袋里的钱，让你公司里的财富变得越来越多的东西，负债就是让你口袋里的钱，让你公司的财富变得越来越少的东西。
为什么员工是企业最重要的资产呢？因为员工是帮助企业创造财富的人，是他们的不懈努力，才让企业取得了成就。
世界石油大亨保罗·盖蒂说过:我宁肯有100人，每个人付出１％的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100％的努力来成功。
【事例19-1】国外有过统计，一个优秀的行业主管或者是总裁级的人物，他的收入平均是一个普通员工的85倍。
因为领导者所能得到的知识、资讯比一般人要多，他能够通过在推动企业梦想得以实现的时候，实现自己的梦想，他具备的这种可能性要比一般员工大得多。
但不要忘记领导者的梦想是通过员工的努力才会得以实现。
领导者和管理者是企业发展当中最重要的动力，是具有很大推动力量的人。
如果你非常想有成就的话，就应该成为一个领导者，成为一个管理者。
成功靠别人，成就靠团队，如果你非常想要很大的成就的话，一定靠团队才会得以体现。
２１世纪的企业竞争，最重要的就是知识型人才的争夺，所以，猎头公司进入中国人才市场，企业之间的竞争就变成人才的争夺战，谁掌握了人才谁就掌握了未来的一个发展空间。
有没有办法留住企业当中优秀的人才，并且吸引到更多优秀的人才，有没有把员工当作最大资产的想法，这是非常重要的。
【练习】在你的公司里，有多少人才是通过猎头公司获得的？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二个心态：要有服务员工的心态21世纪的组织要求信息的快速传播。
当领导要以制度管人以感情留人不要弄反了
当领导，要以制度管人，以感情留人，不要弄反了1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。
让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。
所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。
而不职业化的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。
但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。
所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。
一个好的公司十条铁规
第十一条铁规：永远保持进取，保持开放心态
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谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部 门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进 取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重 要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司 去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚 ，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成 功比别人快得多，自然收获也大!
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第四条铁规：原则问题不妥协
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工作中，我们可能遇到不同的见解，但如果你打 算坚持下来并期望有所作为原则问题一定要固执 己见，不妥协。 那么，怎样才能把握好原则?很简单，沿着 公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要 为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第五条铁规：养成规范的专业精神
猪八戒说：我选对团队了一路有人帮有人教有人带想不成功都难。
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最后又问沙和尚、你这么老实怎么也能成功？ 沙和尚说：我简单、听话、照做！
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人的一生光阴，20岁靠技术，30岁靠”技术+ 人脉“，40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同 ，但有一点是相同的，那就是选择。你选择什么 样的人生，就必须走什么样的道路。 一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入 一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗 者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是 选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去 实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓 越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成 功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里 的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
一个好的公司十条铁规
教 育 训 练
讲
师：田文勇
二0一七年
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不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没 有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制 时，管理乱，企业则会更乱。所以，企业的发 展离不开一套适合自己的管理制度，也是是一 切管理工作的前提。
员工离职对策
员⼯离职对策 招聘优秀员⼯难，⽤好优秀员⼯难，培养出优秀员⼯更难，⽽要留住优秀员⼯却更难。
我们知道，员⼯离开公司，必然有员⼯的理由，也许并不算充⾜，但总是已经⾜以让员⼯离开公司、另谋⾼就。
那么?是不是每位员⼯都是不安分守⼰的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢?答案当然是否定的。
HR们应该都有这样的经验，在⼀个公司⼯作满⼀年或是两年以上的员⼯，对公司的企业⽂化已经较为熟悉，⽽且对公司也有了⼀定的感情，⼀般情况下都不⼤愿意离开公司，但⼀旦他们决定了要离开公司，就⼀定很难再挽留。
因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，⾸先要弄清他们离职的真正原因。
⼀、创建核⼼企业⽂化，营造好的⽂化氛围。
⼀种优秀的企业⽂化，它不是⼀天两天都能建⽴起来的，它需要集众家之所长，⽇积⽉累，再从中提炼，独树⼀帜，这样营建的企业⽂化才是经得起考验的，也才是有价值的。
但是，我们的员⼯是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业⽂化的，他们只要求在⼀个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队⾥⼯作，他就开⼼，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极⼒营造这样的⽂化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚⼒，⽽有了凝聚⼒的团队，要想员⼯离开，你⼤概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不⾄于过低了。
⼆、给员⼯⼀个发展的空间和提升的平台。
较⼤的发展空间，给员⼯以希望，给员⼯以动⼒。
没有希望，看不到前景的企业，是⽆论如何也激不起员⼯的⼯作热情的，这样的企业也不可能让员⼯安⼼留在公司⼯作。
要给员⼯提供较⼤的发展空间和提升的平台，可以从以下⼏⽅⾯着⼿： 1、建⽴完善的竞争机制，⿎励员⼯通过正当竞争上岗。
很多企业，当公司⼀旦出现岗位空缺，他们⾸先想到的是先从外部招聘⼈员，⽽不考虑从内部提拔;也有的企业，既使想到了先从内部提拔，但由于没有完善的内部竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员⼯，看到的总是员⼯的各种不⾜⽽看不到员⼯的诸多优点，到最终，还是会考虑从外部招聘，在他们眼⾥，总是“外来的和尚好念经”的。
企业文化的经典语录
企业文化的经典语录以下供参考：一、关于成功1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解.2.成功不是因为快，而是因为有步骤.3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事.而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它.4.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同.5.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里.6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的.没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂.7.成功是因为态度，失败也是因为态度.8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点.9.不是不可能，只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法.10.山不过来，我就过去.如果事情无法改变，我们就改变自己.11.我是一切的根源.事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响.12.决心决定成功.要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样.13.我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为，行为决定结果.14.天助自助者.15.太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我.16.细节决定成败。
二、关于习惯1.人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运.2.21天养成习惯.3.养成成功的习惯，不成功也很难.三、关于沟通1.先处理心情，再处理事情.2.批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效.四、关于做人1.用心做人，用脑做事.2.最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人.五、关于团队1.我们是一个人.2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的.六、关于领导1.不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡”.2.如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事.七、关于管理1.管理者是教练，而不是裁判.2.“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对.3.做教练，不要做批评者.4.我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职.5、管理就是行动。
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
想留人才,就不要怕人才流动
想留人才，就不要怕人才流动新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟在当前激烈的人才争夺战中，各大公司在大施拳脚延揽人才之时，一不留神就会后院起火，被别人挖了“墙脚”，为此各大公司纷纷为留住人才而绞尽脑汁。
或许以重利，高薪、期权纷纷出笼；或通过职业道德教育来挽住员工的心。
但前者只注重现实效益，后者则过于虚幻，均难以持久。
经过一段时间摸索，我们总结出这样一种做法，就是一反常规的“鼓励人才逃走”的策略：对另谋高就的员工非但不为难，反而表现出少有的宽容，甚至还给予一定精神、物质上的鼓励，比如说鼓励员工进修、考研读博士等等。
固然有部分员工借进修、读研之机离开了公司，但留下的仍是大多数。
与其他方式相比，“鼓励人才逃走”的方式更能吸引员工，起到稳定军心的作用，对于高层管理者意义尤其重大。
因为，对一般员工而言，快捷的利益更具意义，他们不是不想考研读博士提高自身素质，而是这些东西往往要一段时间之后才能给他们带来现实的利益，所以通常他们会选择更为直接的方式。
而对比较高层次的管理人才来说，他们更看中的则是自己的发展前景、自身素质的提高，因而对他们来说，这种方式更受欢迎。
虽然“鼓励人才逃走”听起来有点匪夷所思，但企业的人力资源却可因此而得到有效的开发利用。
表面看起来解决的是“如何使员工满意，留住人才”的问题，但更深层的含义在于：对企业而言，员工也是其所面对的一个市场，必然就有一个如何使这些特殊顾客满意的问题。
企业在人力资源市场营销过程中得到了员工的智力、忠诚和协作精神等，那企业就应该提供给他们所期望的培训教育机会、人际关系网络等等，惟有实现企业与员工的互动，公司才能获得更大的发展。
我们相信，受过公司培养出去的科技人员对企业有一种感情情结，这种感情情结会使他们留下终身不褪的心灵烙印，他们会以各种方式报效公司……即使他们离开了公司，公司培养的人才散布各地，这个人才网也会成为我们的最大财富，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴，他们所起的作用就会呈几何级数增长。
聪明老板如何管理员工
聪明老板如何管理员工如何扩大自己的影响力，管理好属下员工，很多老板心里都认可这样一句话，那就是恩威并施。
多数老板认为，要做好管理，就要让员工对自己既爱又怕，既能感受都约束力,又能充分发挥主观能动性.但是具体要怎样去做才能达到这个效果呢？不介入员工矛盾当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性.这就是“无为"的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。
公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。
如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的,而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错,你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。
因为他们是为了工作发生的争执,而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错,他们都是非常出色的人才。
当面说一个员工的不是,不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。
这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目,通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。
做人,不做事说到这,我们就必须先谈谈“无为”这个词。
“无为”出自老子《道德经》。
他认为“人法地，地法天,天法道，道法自然”,意思是说,事物的最根本规律就是自然,即自然而然、本然.既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。
这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为,而是不随意而为，不违道而为。
所有机制都是在指导员工向好的方向进步的,员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争,这时候的激励就要顺势而为.江苏某企业的王经理说，他从来不批评业绩差的员工，相反,他会选择业绩最好的员工来表扬，“××,这个月工作完成的很突出啊，不过,我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。
马云说管理不要怕员工离开!
马云说管理不要怕员工离开!
就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!
人员斤斤计较，人手需要引导，
人才关注当下，人物放眼未来!
发展要靠人才，做大要靠人物!
这样的团队将无所不能
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
服装店员工管理制度
一、店内任何员工应无条件服从上级的管理
二、店内任何员工不得以任何理由与顾客发生争执。
表现：
1、与顾客争吵，辱骂顾客。
2、与顾客打架、斗殴。
处罚：第一次：罚款五十元。
第二次：开除
三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。
迟到、早退五分钟以内扣二元。
迟到、早退三十分钟内扣十元，超过三十分钟扣除当天工资严重者予以开除。
旷工罚款五十元，超过2次予以开除。
四、员工上班前应将工装工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。
(违者罚一元)。
马云管理员工的方法是什么
马云管理员工的方法是什么马云管理员工的方法是什么有很多的人都会想要管理好自己的员工，这时候可以借鉴马云管理员工的经验。
下面为您精心推荐了马云管理员工的技巧，希望对您有所帮助。
马云管理员工的方法一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。
他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同，学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
三、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差。
但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。
怎么管理好一家公司具体要怎样做
怎么管理好一家公司具体要怎样做管理好一家公司的16条铁规第1条铁规：公司利益高于一切作为一名员工，首先要有一个“公司属于自己”的心态。
要把公司看成是自己开的一样，不管老板在不在，不管主管在不在不管公司遇到什么样的挫折，都要全力以赴，积极主动去做任何事情。
没有企业的快速发展和高额利润，就不可能获取丰厚的薪水。
只有公司赚了钱，才可能获得较好的回报。
从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
要知道，公司垮了，员工的饭碗就丢了。
第2条铁规：团队至高无上企业团队很重要，一个好的企业团队能影响整个企业。
一个人在追求成功的过程中，我们离不开团队协作。
因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
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好的公司管理，就不要怕员工离开管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工越换越优秀！
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
要跟这样的人合作：
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
人员斤斤计较，人手需要引导，
人才关注当下，人物放眼未来！
发展要靠人才，做大要靠人物！
这样的团队将无所不能
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
1.什么叫梦想？
朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！
2.什么叫信念？
经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！
3.什么叫坚强？
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！
4.什么叫淡定？
面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！
5.什么叫团队？
一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。