携程网信息系统和企业战略
携程网营销策略分析
携程将企业的技术含量视为企业生命力的源泉。携程在提升企业 技术方面不遗余力，携程自行开发了客户管理系统、呼叫排队系统、 订单处理系统、电子地图查询系统等软件。“在携程，用IT技术替代 人去提供服务。”携程创始人梁建章解释，现在用电脑流程分得非常 细，每个工序都由电脑来显示，这个做完了，下一个就知道上哪儿做， 不会重复，也不会遗漏。强大的技术力量支撑起了高效率。
携程网在创立初期（引入期），主要以向消费者提供低折扣机票 和低价房费盈利。以快速渗透策略推出新产品，短时间扩大市场占有 率。
携程网在成长期，改进产品和服务质量，提高竞争力，吸引更多 消费者；兼并旅行社，寻找新的市场细分，在2000年9月率先并购了 现代运通，进入一个传统行业，这在当时的互联网行业也是一石激起 了千层浪。在很多网站纷纷苦觅“赚钱”的出路时，携程成为了互联 网和传统产业相结合的一个代表。为消费者提供数百条度假产品线路， 包括“三亚”、“云南”、“港澳”、“泰国”、“欧洲”“名山”、 “都市”、“自驾游”等20余个度假专卖店，每个“专卖店”内拥有 不同产品组合线路多条。客人可选择由北京、上海、广州、深圳、杭
在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台， 覆盖国内外所有航线，并在四十三个大中城市提供免费送机票服务， 每月出票量约一百五十万张。
成本（cost）
• 携程网创建于1999年，启动资金只有25万美元， 主要以 网络为渠道，为消费者提供有关旅游的各种信息。，携程 网的模式与众不同，70%的收入来自线下的电话订房和订 票。1999年携程网收购了现代运通，开始从纯粹的线上业 务走到线下。梁称，当时看中的就是现代运通与众多酒店 间的长期业务关系，而且现代运通也拥有一套呼叫中心系 统。随后，携程网撤掉了现代运通的呼叫中心，于2000年 末，在上海成立了一个新的电话呼叫中心，现在这个呼叫 中心已经拥有600多人，几乎占了携程员工总数的一半。 正是这个呼叫中心，完成了携程网70%的线下收入。
携程网企业战略分析
成绩企业战略管理案例分析报告〔2021-2021学年第二学期〕案例名称：携程旅行网战略分析报告任课教师：张军组别：15市营2班第3组组长：刘永越小组成员：覃成娜，陈姗姗李博文，陈永贵目录目录 .................................................................................................................................... 第1章公司简介 .. 01.1公司背景简介 0 0 0 (1) (2) (3) (4)1.2公司主要目标 (5) (5)1.3公司的愿景，使命和战略 (6) (6) (6) (6) (6)第2章携程宏观环境分析 (6)2.1人口环境 (6)2.2政治法律环境分析 (6) (6) (7) (7)2.3经济环境分析 (7)2.4社会文化环境分析 (8) (8) (9)2.5技术环境分析 (10) (11)3.1供给商的讨价还价能力〔suppliers bargaining power〕 (12)3.2购置者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (13)3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) (15)3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) (16)3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (16)第4章携程内部环境分析 (18)4.1内部管理 (18)4.2市场营销能力分析 (18)市场营销组合 (19)携程网的商业模式 (19)经营模式的思考 (19)4.3财务状况分析 (19)4.4企业核心竞争力 (20)第5章携程的SWOT分析 (23)5.1优势 (23) (23) (24) (24) (25) (25)5.2劣势 (25) (25) (26) (26) (27)5.3时机 (27)——中国旅游市场开展势头良好 (27)——国内智能用户数量显增 (28)——对中老年客户的把握 (29)5.4威胁 (29)——供给商讨价还价能力的提高 (29)——客户的个性化消费趋势 (29)第6章携程的战略建议 (30)6.1公司开展方向 (30)6.2公司内部改良 (32)售后效劳 (32)分层对消费者制定旅游路线方案 (32)找到平衡点 (35)第1章公司简介1.1公司背景简介携程是一个在线票务效劳公司，创立于1999年，总部设在中国上海。
在线旅游市场分析——以“携程网”为例
江苏科技大学课程设计题目关于在线旅游问题调查报告姓名所在学院专业班级组员指导教师日期2015.06.22目录一、中国在线旅游市场现状与发展前景分析： (3)1.中国在线旅游网站一览表 (3)2. 中国三大旅游阵营分析 (5)3. 中国在线旅游用户行为分析 (6)二、携程网案例分析： (16)1.携程网模盈利模式及核心竞争力分析： (16)2.携程网目标市场及用户分析 (16)3.网络营销策略分析： (17)3.1价格策略 (18)3.2营销策略 (18)3.3产品策略 (19)3.4渠道策略 (19)3.5促销策略 (20)4.携程网竞争对手分析 (21)三、改进策略及建议： (24)1. 扩大新产品线。
(24)2. 强化利润杠杆。
(25)3. 资源整合。
(25)4.建立人才储备库。
(26)5.产品改进策略。
(26)6. 改进策略。
(26)7. 企业改进策略。
客户价值最大化。
(27)8.创新性。
(27)9. 未来机会在移动端。
(28)10. “从旅游到旅行”的转变。
(28)四、调查问卷： (29)五、总结： (33)在线旅游市场分析——以“携程网”为例摘要：近年来阿里巴巴、腾讯、京东、苏宁等电商巨头纷纷发力在线旅游市场，国内酒店在线预订、机票在线预订、度假产品在线预订等在线旅游服务蓬勃发展。
本篇报告主要分析了中国在线旅游的现状与发展前景，具体以携程网为例分析了它的的盈利模式和竞争策略。
关键字：携程网盈利模式策略分析竞争力分析一、中国在线旅游市场现状与发展前景分析：对于中国而言，推动在线旅游预订市场发展的因素有很多。
如我国旅游市场的持续稳定发展，我国民众旅游需求增加，这为在线旅游预订的放量增长营造了良好的市场消费环境；核心运营商纷纷推出各种优惠促销活动，低价吸引越来越多的用户从传统线下转向线上预订；截至2013年6月底，我国网民规模达5.91亿，其中手机网民规模达4.64亿，这为在线旅游预订提供了庞大的用户基础等等。
携程分析报告旅游业的市场定位策略分析
携程分析报告旅游业的市场定位策略分析携程分析报告：旅游业的市场定位策略分析概述市场定位是企业制定市场战略的重要组成部分。
本报告分析了携程作为一家领先的在线旅游公司在市场定位方面的策略，并探讨了其在旅游业中的竞争优势。
一、携程的品牌定位携程通过其品牌的建设和宣传，成功地在消费者心中树立了一个可靠、专业且具有竞争力的形象。
通过全面的市场调研和分析，携程根据不同的消费者需求和偏好，将自己定位为为广大消费者提供可靠、高效和全面旅游服务的品牌。
携程始终将用户满意度放在首位，通过提供个性化的旅游产品和服务，获得了消费者的信任和忠诚度。
二、携程的目标市场携程的目标市场是广大旅游者，包括国内和国际的个人旅游者、商务人士以及团队旅游等。
通过市场细分的策略，携程可以更好地满足不同客户的需求。
携程利用先进的数据分析技术，将用户行为与偏好进行有效的识别和分析，从而推出更具个人化的旅游推荐。
三、携程的差异化竞争策略作为旅游行业的领导者，携程通过多方面的差异化竞争策略突出自身优势。
首先，携程利用庞大的供应链网络，确保了产品的多样性和市场反应的速度，满足不同旅游者的需求。
其次，携程在技术和创新方面投入了大量资源，通过移动应用和智能化服务，提升用户体验，提供更便捷的预订和旅游服务。
此外，携程还与航空公司、酒店集团等旅游供应商建立了长期的合作关系，可以获得更有竞争力的价格和优先权，为客户提供高品质的旅游产品。
四、携程的市场推广策略携程通过多种渠道进行市场推广，包括在线广告、电视广告和合作推广等。
通过与知名旅游博主和社交媒体平台合作，携程能够更好地达到目标受众群体，并提供有针对性的推广内容。
此外，携程还在高峰旅游季节推出促销活动，吸引更多用户并提高市场份额。
五、携程的用户体验和售后服务携程非常注重用户体验和售后服务，不仅在预订过程中提供简单易用的界面和快速的交易流程，而且通过客服中心和在线咨询等方式，及时解决用户的问题和疑虑。
携程致力于提供全方位的售后服务，确保用户在旅途中的安全和便利。
携程网核心竞争力的研究
携程网核心竞争力的研究携程网是中国最大的在线旅游平台之一，拥有强大的品牌影响力和庞大的用户群体。
其核心竞争力得以巩固，离不开其独特的商业模式和持续创新的能力。
本文将深入研究携程网的核心竞争力，并分析其成功的原因。
首先，携程网凭借其强大的供应链管理能力，获得了巨大的竞争优势。
在过去的几年中，携程网积极建立和拓展与全球各大航空公司、酒店集团和汽车租赁企业的合作关系。
这些合作伙伴关系为携程网提供了大量的航班、酒店和租车资源，确保了用户能够在携程网上享受到丰富多样的选择。
此外，携程网利用其强大的市场定价能力，为用户提供具有竞争力的价格，增强了用户忠诚度和商业合作伙伴的信任。
第二，携程网凭借旅游信息技术的领先地位，在用户体验和服务的提供上创造了差异化的优势。
携程网不仅提供全面的在线预订服务，还通过手机应用等创新平台为用户提供了更便捷的预订方式。
此外，携程网的旅游评论交流平台为用户提供了旅游体验分享的空间，并建立了一个庞大的用户社群。
这些技术创新使得携程网得以更好地了解用户需求，提供个性化的推荐和优化的服务，进一步树立了其在行业内的权威形象。
第三，携程网在推行市场营销战略和品牌建设方面也具备独特的竞争优势。
携程网长期以来注重在广告和市场推广上的投入，通过大规模的广告宣传和赞助活动，成功提升了其品牌知名度和认知度。
同时，携程网还注重与明星代言人和合作伙伴的合作，例如与TFBOYS、EZVIZ等知名品牌的合作，以进一步拓展市场和吸引目标用户。
携程网的品牌建设战略赢得了用户的信任和市场份额的提升。
最后，携程网的核心竞争力还在于其强大的客户服务和运营团队。
在携程网上，用户可以通过客服在线咨询获得及时的帮助。
携程网的客服团队积极主动、高效务实，不仅解答用户的问题，还提供专业的旅游咨询和建议。
同时，携程网的运营团队紧密关注用户反馈，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
总的来说，携程网之所以能在竞争激烈的在线旅游市场中脱颖而出，取得了持续的商业成功，是因为其核心竞争力的巩固。
携程网网络营销战略与规划
携程网网络营销战略与规划携程网创立于1999年初,主要经营酒店和机票预定业务,通过吸纳国外的风险投资进行融资,前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元,由此开始了它的中国发展之路。
经过十年的不断发展,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过5000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,现已成为国内比较成熟的大型旅行网站。
自2003年在美国成功上市以来,携程网便树立了利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段,为会员提供快捷灵活,优质优惠,体贴周到而又充满个性化的旅行服务,从而成为优秀的商务及自助旅行服务机构的目标。
这便需要一个科学有效的网络营销战略及规划作为支撑,而明显,携程网很灵活的运用了它的战略规划,并在此基础上加以创新,利用网络扩大品牌的宣传,增强用户对携程网的认识,建立起客户的品牌忠诚。
下面我就携程网的战略规划对其网站的成功之处进行分析。
一、产品销售策略1.酒店预订:据了解,这是携程网的业务之首,作为携程的传统产业,它的酒店预订业务已经较为成熟。
在他的网站上我们可以看到全球三十多个国家和地区,近5000家酒店的预订信息。
每家酒店的概况,住宿情况,环境等都有较详细的介绍。
客户可以通过浏览该酒店的客户点评来了解最真实的酒店信息,因为与企业的广告或宣传相比,使用者的亲身感受更客观、更公正。
经调查发现一条营销定律, 1个顾客使用产品并得到了满意的服务,他会影响周围其他25位顾客,其中8个人会产生购买欲望,1个新顾客会产生购买行为,这就是顾客的市场辐射效应。
根据对酒店概况的了解后,客户便可网上预订酒店。
预订手续方便,可选用银行卡,支付宝等方式支付。
携程网通常还会通过满意的售后服务,建立企业与顾客之间的密切关系,从而留住、巩固老顾客,吸引更多的新顾客,实现通过网上服务达到增加销售的目标。
2.机票预订:携程网拥有全国联网的机票预订,配送,及现场服务系统,为客户提供国内外机票的查询预订服务。
携程企业文化
携程企业文化携程是中国率先的在线旅游平台，致力于为用户提供全方位的旅行服务。
携程的企业文化是其成功的关键之一，它不仅是携程员工共同遵循的行为准则，也是激励员工积极进取和创新的重要动力。
以下是携程企业文化的标准格式文本：一、企业使命：携程的使命是通过科技创新和卓越服务，让旅行更简单、更愉快。
我们致力于为用户提供全方位的旅行解决方案，匡助他们实现梦想中的旅行体验。
二、核心价值观：1. 用户至上：我们坚持以用户需求为中心，不断提升服务质量，为用户提供个性化、便捷、安全的旅行体验。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，推动旅游行业的发展，为用户带来更多新的旅行方式和体验。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信和朴重的原则，建立良好的企业声誉，与用户、合作火伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
三、员工行为准则：1. 专业精神：员工应具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，为用户提供专业的旅行咨询和服务。
2. 服务意识：员工应以用户满意度为导向，积极主动地解决问题，提供优质的服务体验。
3. 创新思维：员工应鼓励提出新的想法和建议，推动公司的创新发展。
4. 团队合作：员工应积极参预团队活动，相互支持、协作，共同实现团队和公司的目标。
5. 诚信守法：员工应遵守公司的规章制度和法律法规，保持诚信和朴重的行为。
四、企业愿景：携程的愿景是成为全球率先的旅游生态平台，通过技术和创新，为全球用户提供更加智能、便捷和个性化的旅行体验。
五、企业战略：携程的战略是以技术驱动、创新引领、全球布局，不断拓展业务领域，提供更多元化的旅行产品和服务。
六、企业文化建设：携程注重企业文化的建设，通过举办员工培训、团队建设活动、员工奖励等方式，促进员工的成长和发展，营造积极向上的工作氛围。
以上是对携程企业文化的详细描述，携程向来秉持着用户至上、创新驱动、团队合作和诚信朴重的核心价值观，不断努力提供更好的旅行体验，成为全球率先的旅游生态平台。
携程网的企业战略布局
携程网的企业战略布局携程网创立于1999年初的携程网经营酒店和机票预定业务的中国公司，是一家吸纳海外风险投资组建的旅行服务公司，主要的投资者有美国卡莱尔集团、日本软银集团、美国国际数据集团等。
下面看下携程网的企业战略布局。
携程网的企业战略布局战略布局一、“供应链“系统能力是成功的关键携程网站就像新浪、搜狐等网络门户整合了传统媒体新闻产品与资源一样，通过中间市场(marketplace)把供应商和消费者连接起来。
作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。
通过携程网这个信息平台，建立了旅游需求方和酒店、旅行社和航空铁路等供给方的双方数据库。
一边笼络庞大的会员卡客户群体、一边向酒店和航空公司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金——这就是对携程商业模式简单化的描述。
携程扮演着航空公司和酒店的“渠道商”角色，业务核心以机票、酒店预订为主，靠发放会员卡吸纳目标商务客户，同时后台依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务。
这就是典型的供应链系统集成管理。
通过供应链的系统集成能力来实现价值增值。
战略布局二、基于能力要素互补的团队建设携程创立之初的1999年，四位创始人依据各自经历大体定下了人事架构。
沈南鹏出任CFO，。
季琦和梁建章相继出任CEO，，擅长市场和销售，主外;后者是甲骨文中国区咨询总监，擅长IT和架构管理，主内。
最后一个加入的范敏，此前是上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理，则出任执行副总裁，打理具体旅游业务，而后逐步升任COO以及CEO。
论及性格，季琦有激情、锐意开拓，沈南鹏风风火火，一股老练的投资家做派。
而梁建章偏理性，用数字说话，眼光长远;范敏则善于经营，方方面面的关系处理得体。
四人特长各异，各掌一端;在公司内部有相当的共识。
战略布局三、良好的公司治理结构季琦握有跟梁建章、沈南鹏相差无几的股份。
三人所占比例分别是5.2%、6.3%、和7.3%。
携程旅行网的商业模式
携程旅行网的商业模式携程网为客户提供全方位的商务及休闲旅行服务，包括酒店预订、机票预订、休闲度假、商旅管理、特惠商户和旅游资讯。
携程还推出旅游指南丛书《携程走中国》、旅游杂志《携程自由行》、会员游记汇集《私游天下》。
通过大量的旅游资讯、精美的文字信息、多角度的感官体验，为会员提供周到体贴的出行服务，打造独具个性的旅游方案。
（1）战略目标携程网从建立到现在，一直在沿着一个路线进行发展，即要做中国旅游电子商务的龙头企业，中国最大的商务及度假旅行服务公司，中国最大的旅游信息发布企业。
（2）目标客户携程网的三大核心业务主要是酒店预定、机票预定及旅游项目，涉及客户范围较广，可包括企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者等。
此外，携程网通过广泛的合作和对传统预定、票务企业的并购活动，携程同全球134 个国家和地区的28000 余家酒店建立了长期稳定的合作关系，其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线，送票网络覆盖国内47 个主要城市。
规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择，还保障了服务的标准化，进而确保服务质量，并降低运营成本。
携程和许多知名的传统旅行社的区别是：在产品形式上，定位在商务旅行、自助度假旅行，主要面对散客；从服务手段来说，通过网络、电话进行。
（3）收入和利润来源携程的收费方式很简单，实际上是扮演了中介服务公司的角色，它将客户与酒店互相引荐，并促成两者之间的生意，然后收取佣金。
此外，携程还开辟了其他的赢利渠道，如网络广告等。
（4）营销策略携程旅行网以客户为中心，不仅保证为客户提供便捷、周全、可靠、亲切、专业的服务，而且利用先进的技术提供网上、网下24小时服务。
其免费会员注册的打折优惠及升级制度、生动活泼的虚拟社区在线论坛、携诚VIP专区为其营销成功提供了保障。
携程旅行网的技术模式总体说来，携程网整体技术模式较为先进，它不仅采用国际高端软硬件产品，保证整个系统的正常运行，还针对自身的业务范围、运营特色进行设计，开发出独特的应用系统.携程旅行网利用互联网和电话呼叫中心系统等先进技术平台及各类软硬件，携程给客户提供全天候24 小时的网上网下预订服务。
携程
机票预订： 服务覆盖52个城市，市内 免费送票。 提供本地订票，异地取送 服务 。 63个机场和火车站设立会 员服务点，提供现场咨 询和服务。 1小时飞人通道：提供电子 机票极速预订服务。
度假预订： 自由行、团队游、半自助、巴士游、 自驾游、邮轮、自由行PASS、签 证、用车等全系列度假产品服务， 已开拓30余个出发城市，拥有千 余条度假线路，覆盖海内外200余 个度假地， 自然灾害旅游体验保障金：因自然 灾害而导致旅游体验受损，携程 将给予会员相应的补偿。
商旅管理： 商旅管理业务面向国内外各大企业与集团公司，以提升企 业整体商旅管理水平与资源整合能力为服务宗旨。 依托遍及全国范围的行业资源网络，以及与酒店、航空公 司、旅行社等各大供应商建立的长期良好稳定的合作关系， 携程充分利用电话呼叫中心、互联网等先进技术，通过与 酒店、民航互补式合作，为公司客户全力提供商旅资源的 选择、整合与优化服务。 目前已有爱立信、可口可乐、宝钢及海尔等多家国内外知 名企业达成合作。
经营模式
携程的经营理念是： 以客户为中心，以团队间紧密无间的合作机制，以一丝不苟的敬 业精神、真实诚信的合作理念，来创造一套多赢的伙伴式合作体系， 从而共同创造最大价值。
主营业务
酒店预订： 合作酒店超过30000家，遍布全球 134个国家和地区的 5900余个 城市。 主要酒店均设保留房，预订即时确 认，旺季房源充足。 酒店低价赔付承诺：如携程价高于 酒店前台价，可获差价退还或积 分补偿。 实景视频、用户点评、电子地图等 全面酒店信息，帮助会员客观选 择。
服务成本较高
客户资源竞争激烈 业务媒介只限于互联网，业务对象则只为互联网用 户，对其他人群的市场影响力小 网络公司在法律上的弱势
我们的建议：
1.扩张规模，合理地兼并一些在线旅游网站。
(完整版)浅谈携程网服务营销战略与策略
浅谈携程网服务营销战略与策略姓名：系别：专业：学号：目录一、公司现状及概况二、PEST分析三、SWOT分析四、服务营销策略五、总结浅析携程网服务营销战略与策略一、营销现状及公司概况携程旅行网原是一家计算机网络公司，创立于1999 年。
在较短的时间内，携程旅行网迅速成长并实现了旅游产品的网上一站式服务。
携程总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10 个城市设立了分公司，员工近9000 人。
作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功地整合了高科技产业与传统旅行业，向超过2000 万的会员提供全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。
其经营项目主要有：酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯。
携程旅行网凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，CTRIP 于2003 年12 月在美国纳斯达克成功上市。
携程的目标是利用高效的互联网技术和先进电子资讯手段，为会员提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满个性化的旅行服务，从而成为优秀的商务及自助旅行服务机构。
二、PEST分析政治环境近年来,各级政府对推进我国旅游事业的稳步发展都给予了高度重视. 旅游业是第三产业的重要组成部分，是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。
《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。
经济环境2010年上半年，我国旅游经济运行总体良好，增长动力比较充足，旅游消费保持旺盛，旅游市场较快增长，企业经营效益明显好转。
初步统计国内旅游人数10.97亿人次，比上年同期增长8.6%；国内旅游收入6055亿元，增长20.6%。
入境人数6550万人次，增长5.5%；旅游外汇收入215亿美元，增长14.5%。
旅游总收入7500亿元，增长19%。
尽管全球经济面临许多不确定因素，但我国旅游业面临的重大机遇和基本环境没有改变，旅游业总体发展趋势也不可能改变或逆转。
携程旅行网竞争战略
携程旅行网竞争战略第二章携程旅行网竞争环境分析著名的战略学家迈克尔·波特将竞争战略定义为“公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物”，并且用“竞争战略轮盘”将竞争战略的各项要素一一表示出来，从而界定了由公司目标及达成目标的经营方针政策构成的公司竞争战略框架。
公司竞争战略轮盘描述了竞争战略的大致框架，但判断企业竞争战略是否恰当还要对其进行一致性检验，即检验公司战略是否与内外部环境保持较高一致，这就要求公司战略目标与经营方针政策保持一致，企业战略对内部资源及外部环境具有适应性，因此，在制定企业竞争战略前，必须分析企业内外部环境及企业相对竞争地位。
战略分析是实施企业竞争战略的前提，在了解其所处的内外部环境及和竞争现状后，才能进行战略选择和实施。
通过战略分析，企业可以掌握影响其长期发展的决定性因素，认识自身具备的优势、劣势以及所处环境的特点。
抛开不同企业在确定各自使命和目标上的差异性，企业战略分析共同关注的重点是环境分析和战略群体分析，因此，战略分析应包括以下三方面内容:1.确定企业使命和目标2.分析内外部环境及环境变化可能给企业带来的机会与威胁3.分析企业所处的相对竞争地位及自身内部条件2.1携程旅行网内部条件分析内部条件分析的重点是识别和评价公司在职能领域具有的优势和弱点，职能领域包括管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统等。
通过对职能领域各种业务活动的仔细分析，找出关键内部因素，对内部条件分析进行总结。
2.1.1管理能力分析通过对携程旅行网管理职能领域的计划、组织、激励、人员配备及控制等基本管理活动的仔细分析，找出的关键内部因素如下所示。
2.1.1.1建立战略管理系统梁建章、沈南鹏、季琦和范敏构成的携程创始人团队是中国互联网企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平稳、传闻最少的一个。
如果他们不曾为彼此安排好发展空间并保证利益，不曾为大局做出妥协，携程难以生存至今。
携程发展历程及其融资决策
携程发展历程及其融资决策一、携程网简介1.发展概况携程网创立于1999年，主要创始人有梁建章、季琦沈南鹏、范敏。
总部设在中国上海，员工30000余人，目前公司已在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、厦门、重庆、青岛、沈阳、武汉、三亚、丽江、香港、南通17个城市设立分支机构，在南通设立服务联络中心。
2010年，携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游，完成了两岸三地的布局。
2014年，投资途风旅行网，将触角延伸及北美洲。
虽然是一家传统的“鼠标+水泥”的网络公司，携程网并未执着于点击率，而是专注于盈利的创造。
携程网着力于自助游产品。
自助游的服务内容包括基本的“机票+酒店”模式，也有“机票+酒店+接送机+选择性旅游内容”等不同层次服务，主要依靠酒店和机票的佣金来获得利润。
至今携程已经发展成为中国领先的综合性旅行服务公司，成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过2.5亿会员提供集无线应用、酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。
2.收入来源和发展优势（1）收入来源携程网的业务包括酒店预订、票务服务、打包游、商务旅行和其他五部分，其中其他包括物业管理系统销售和广告收入。
主要的利润来源包括下面几个方面：①酒店预订代理费，基本上是从目的地酒店的盈利折扣返还中获取的；②机票预订代理费，从顾客的订票费中获取的，等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价；③旅游度假业务④商旅管理⑤自助游中的酒店、机票预订代理费以及保险代理费，其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和差价两种方式。
⑥在线广告。
2013年，39%的收入来自于酒店预订，38%来自于票务服务。
打包游和商务旅行分别针对个人和公司，包括机票预订、酒店预订和旅游服务的收入。
商务旅行还为企业客户提供旅游数据收集和分析、行业标杆、节约成本分析和差旅管理解决方案。
收入分配表如上图所示。
（2）发展优势优势一，规模效益。
携程网案例分析
可靠（不让客户担一 Reliable 点心） 亲切（让客户听到我 Intimate 们的微笑） 专业（让客户感觉我 Professional 们个个是专家）
Sincere
真诚（全心全意地为 客户着想）
三、携程旅行网经营模式
（1）网上广告 携程的广告分义务广告和非会员式的收费广告，其中前者是对签约 酒店、合作伙伴等在特定栏目给予的信息介绍，后者是针对专项广告 进行的收费。收费广告又分会员网络媒体和传统媒体，网络媒体包括 网站的首页、栏目主业、内容主业等主页面，21CN旅游频道、上海热 线旅游频道。
（二）主要技术模块 （4）监控管理。携程的监控管理可以把每 个座席的状态都看得非常清楚，对座席业务 代表的考核不采用一般呼叫中心使用的“接 通率”，而是采用国外流行的标准—— Servece Level（服务级），即规定时间内的 接通率，最后定出的标准是必须有90％的电 话在20秒以内接通。
二、携程旅行网技术模式
一、携程旅游网商业模式
（三）收入和利润来源
携程的收费方式很简单，实际上是扮演了中介服务 公司的角色，它将客户与酒店互相引荐，并促成两者之 间的生意，然后收取佣金。网上酒店预订的代理费大约 在10%左右，订票为3%。 旅游网站处理一个订单的成本比传统旅行社低得多， 所以，它的纯利润是旅游行业中最高的。 此外，携程还开辟了其他的赢利渠道，如网络广告 等。
2010年 2010年2月 投资永安旅游（控股）有限公司旗下旅游业务 2010年3月 国家旅游局副局长杜江到携程进行专题调研 2010年3月 携程启动酒店最低价承诺 2010年3月 收购汉庭连锁酒店集团和首旅建国酒店管理有限公司的少数股份 2010年4月 “携程无线”手机网站正式上线 2010年5月8日，拥有超过1.2万个呼叫席位的携程信息技术大楼在江苏南通经济 技术开发区正式落成，该区由此成为目前世界上最大的旅游业呼叫中心。 2011年 2011年1月12日 与沪上知名餐饮预订服务提供商“订餐小秘书”在上海正式签署 合作协议，携程战略投资订餐小秘书，双方将发挥各自优势，共同深度拓展中国订 餐市场。 2011年1月21日 宣布正式成立重庆分公司，并全力进军重庆旅游市场，大力拓展 以重庆为出发地和目的地的旅游业务。携程是第一个在重庆成立分公司的著名在线 旅游企业。
携程swot分析
携程s w o t分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、携程网当前的业务发展战略：携程将实施商务旅行和休闲旅游齐头并举的战略，并实现线上、线下和无线三大领域综合发展（一网四客户端）。
进一步品牌化、集团化。
其中无线战略更是当前的重头戏。
二、企业外部环境的变化：（波特五力分析）1、顾客规模扩大，自助游增多、选择能力强（1）、我国网民中有%的人过去半年内外出旅行/旅游过，这一群体规模达到亿。
休闲旅游是网民最主要的出行原因，占%的比例；其次是个人或家庭事务出行，有%的比例；因为工作原因出行旅行的网民有%。
网民选择在自己休假时间出游的占到%，利用五一、十一等节假日出行的有%，利用周末时间出游的占%。
休闲旅游需求旺盛，网民偏爱自助类旅游形式、机票在线预定较成熟，酒店和行程预定行为偏传统、在线旅行预定用户偏高端，市场提升空间大、因公预定青睐代理商网站，休闲预定偏爱通用搜索比价。
---------------中国互联网络信息中心（CNNIC）《2011年中国网民旅行及预订行为调查报告》（2）、网民规模突破亿?网民增长速度减缓、微博大爆发“领跑”网络应用?电子商务进入平稳上升期、网络安全诚信问题严峻互联网安全需加强--------------中国互联网络信息中心（CNNIC）《第28次中国互联网络发展状况统计报告》（3）、随着中国经济的持续发展，使得商务出差、个人旅游等活动更加频繁，中国旅游市场的“散客化”的比例也在持续走高，将会在最近几年突破70%。
随着中国旅游市场消费人群结构的变化，大量的消费者开始选择使用更加方便便利的网上服务，各类商家为了在新的市场环境中站稳脚跟也开始运作各种在线销售模式。
2、供应商的议价能力渐渐提高。
在机票预订业务上，作为上游供应商的航空公司已经不愿意给别人打工了，开始了自建终端，学习携程的网络销售模式，直接在线销售机票，价格比携程低，送票比携程方便。
携程网的营销战略分析
携程网的营销战略分析精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------携程网的营销战略分析11级国贸2班33号徐玲一、携程发展历史概况携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000人。
携程旅行网于2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市。
二、携程发展优势作为中国领先的综合性旅行服务公司，携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
目前，携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间/夜。
在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在四十五个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量四十余万张。
携程旅行网的度假超市提供近千条度假线路，覆盖海内外众多目的地，并且提供从北京、上海、广州、深圳、杭州、成都六地出发的旅游线路。
是中国领先的度假旅行服务网络，每月为万余人次提供度假服务。
携程旅行网的VIP会员还可在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。
携程旅行网除了在自身网站上提供丰富的旅游资讯外，还委托出版了旅游丛书《携程走中国》，并委托发行旅游月刊杂志《携程自由行》。
三、携程网站优点携程旅行网是目前中国领先的电子旅游商务网站，通过互联网和全国800免费电话提供快捷、优惠的订房、订票等旅行综合服务。
(完整版)携程swot分析
大概流程1.携程背景介绍加图片2.主要业务细分3.携程近几年走势曲线图4.携程SWOT分析法5.未来展望携程背景介绍：携程网创立于1999年，总部设在中国上海，携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司，员工超过10000人。
主营业务包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务等。
携程主要业务：1.酒店预订，分布在134个国家或地区和5900余个城市，与28000合作酒店有合作关系。
酒店低价赔付承诺。
具体是指，顾客在携程定的房间如果比当天的房价高，由携程补偿高出的房价。
2..机票预订，54个城市提供免费订票服务，实现异地机票的本地预订，异地取送。
1小时空中飞人。
是指在飞机有舱位的前提下，顾客在飞机起飞前一小时，能订到机票。
3.度假预订，深度体验度假休闲方式在30余城市，1000余个度假地，设计度假路线。
100万人民币保障金，是指顾客在旅游时遇到一些不可抗力因素影响旅客的旅游体验或中断旅游，有携程支付大半或全部费用。
4.商旅管理, 目前有爱立信，施耐德电气，可口可乐，宝钢及李宁等多家国内外知名企业。
特约商户，15个知名旅游城市有3000多家特约商户，VIP 会员可享低至5折优惠。
旅游资讯，目的地探索，社区，携程走中国，携程自由行，私游天下。
携程网SWOT 分析携程核心优势：规模经营，服务规模化和资源规模化是其竞争优势之一。
亚洲首屈一指的呼叫中心，坐席近4000，上面提到一些。
规模化经营不仅可以为会员提供更多优质选择，还保障了服务标准化，进而确保服务质量，并降低运营成本。
技术领先，将技术视为企业的活力源泉。
客户管理系统，房量管理系统，呼叫排队系统，订单处理系统，E-Booking 机票预订系统服务质量监控系统等。
依靠这些先进的服务和管理系统，携程为会员提供更加便捷和高效的服务。
体系规范，先进的管理和控制体系是携程的又一核心优势。
携程网战略分析报告
竞争环境
1、同质化竞争 (1)艺龙网、消费者在艺龙网在线预订酒店最高可 获10%的现金返还推行酒店、机票预订的全信用 卡支付模式。
（2）芒果网 、订房系统直连对接，芒果网与酒店 之间的信息和订单的传输全部由系统自动完成， 不再依靠携程类的中介方式
2、去中介化竞争 7天、如家、汉庭（价格低全脱离携程等中介 ）
公司盈利模式
（3）自助游中的酒店、机票预订代理费以及保险代 理费，其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和 差价两种方式。
（4）在线广告。在酒店的盈利折扣中用户完全可以 和酒店通过携程网取得联系后双方再直接交易， 重新分配携程所应得的中介差价而避开携程网。 机票预定费，航空公司也在开通自己的网上订票 业务，避免损失中介所分得的那一部分利润。
公司战略
（1）准确的市场定位 旅游业也是最适合电子化经营的行业之一，旅
游网站成本低、覆盖面广，具有直销性质 (2)服务优越
我们一应俱全 （服务全面性机票客房预订等） 我们一丝不苟 （24小时在线呼叫中心） 我们一诺千金 （括酒店低价赔付承诺、1小时 飞人通道（即乘客在飞机起飞前一小时，只要有舱位，就能使用信用卡 支付，预订到电子机票并登机） 、自然灾害旅游体验保障金 ）
公司战略
（3）庞大的客户群体（客户积分模式）
（4）发展国际业务（国际出差住房，国际旅游）
(5)技术领先 携程一直将技术视为企业的活力源泉，包括
客户管理系统、房量管理系统、呼叫排队系统 订单处理系统等
战略群图
Price 航空 、酒 店直 接订 票
芒
果
艺
网
龙
携
网程
网
Quality
物流配送
高质量服务的保障——物流配送模式 目前，携程网已经在北京、、广州、南京等
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管理信息系统小组作业——携程网信息系统与企业战略
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目录
一、携程旅行网的概况 (4)
二、携程的信息系统技术基础 (4)
(一)携程旅行网 (4)
(二)E—TEL呼叫中心 (5)
(三)商务旅行管理系统 (5)
(四)其他信息辅助 (6)
三、信息系统带来的商业变革 (6)
(一)携程的商业运作特点 (6)
1.在通用平台上进行营销。
(7)
2.IT技术手段与传统业务有效整合。
(7)
(二)核心信息系统技术带来的商业变革 (7)
四、分析携程的信息系统对企业战略的影响 (8)
(一)做大 (8)
1.携程前期运营的三轮风险投资 (8)
2.持续的收购和投资带来新的资源和技术 (8)
3.核心板块的突破和强化 (9)
4.海外市场的开拓 (9)
(二)做强 (10)
1.线上新业务板块的不断推行 (10)
2.手机平台 (10)
3.英文网络平台的搭建 (10)
4.新的呼叫中心的落成 (11)
5.商务旅行的突破 (11)
(三)做精 (12)
1.金融资源的最大化利用 (12)
2.优质的客户资源的整合 (12)
五、复制！能否成功？ (12)
(一)部分竞争对手的分析 (12)
1.同程网 (12)
2.金色世纪旅行网 (13)
(二)复制的是什么？ (13)
参考文献 (14)
一、携程旅行网的概况
携程总部设在中国，在、、、、、、、、、、、、、、等16个城市设有分支机构。
作为国领先的综合性旅行服务公司，携程提供酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、美食订餐及旅游资讯等全方位旅行服务。
服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。
携程拥有世界上最大的旅游业服务联络中心，拥有1.2万个座席，呼叫中心员工超过7000名。
携程同全球138个国家和地区的5900余个城市的32000余家酒店建立了长期稳定的合作关系，有2000余家酒店保留房。
其机票预订网络已覆盖国际国绝大多数航线，送票网络覆盖国60多个主要城市。
与近20家海外旅游局和16家国旅游局等上下游资源方进行深入合作，还与超过300家金融机构和企事业单位达成合作，规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择，还保障了服务的标准化，确保服务质量，并降低运营成本。
二、携程的信息系统技术基础
(一)携程旅行网
企业运营初期，携程旅行网的客户均通过因特网预订机票、火车票和宾馆及旅游路线，整个WEB系统的高效安全关系到公司的正常运作。
携程旅行网的主站点位于长信局机房，用于处理来自因特网的客户；辅站点位于热线，用于处理来自热线的VIP客户。
两个站点存有静态数据(景点介绍等)，主站点存有客户资料、预订记录等。
公司部采用先进的软硬件系统，确保网络安全。
目前来看，网上定购量仅占全部预订服务的30％，更多的是通过呼叫中心处理业务。
(二)E—TEL呼叫中心
携程拥有国旅游行业最大的call—center，采用先进的朗讯交换机和自行开发的应用软件，2000年就已经拥有超过2000个坐席，具有自动语音系统和独创的自动传真系统，并开发了先进的实时监控管理系统。
E—TEL预订服务热线实际上是电子商务和传统购物的有机结合。
通过将呼叫中心和原有的网上查询系统整合到一起，携程的用户不管是离线还是在线都可以享受到周到的个性化服务。
然而，E—TEL不是想象中简单的购物，也不是购物加因特网的拼凑，而是利用现代技术增值的融合。
当用户将打进公司开始预订，E—TEL就进入智能化服务系统。
携程网拥有先进的网络资源和业最大的呼叫中心，实行大规模集中化处理方式。
作为一家技术密集型企业，其运营系统打破传统小作坊模式，不断进行流程优化，并通过系统化规，对整个运作过程进行合理分工，实行流水化操作。
最优化的流程设计，使携程网的错误发生概率极小，且每个步骤专业、高效，整体服务质量达到最优。
在此基础上，携程网自行开发了客户管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、电子地图查询系统等智能化服务系统，其强大的技术力量在业并不多见，技术领先已经成了携程网的战略性优势。
(三)商务旅行管理系统
差旅费用是企业仅次于工资的第二大可控成本。
携程于2000年推出了国外领先的商务旅行管理系统(CTMS)。
该系统旨在为公司客户实现差旅成本控制及管理提供了一套切实可行的解决方案。
CTMS 是面向企业度身定制的一套软件，企业在安装后，各级人员可以进行在线差旅的申请和预订。
携程为CTMS建立了专门的服务团队和专用的CallCenter。
2007
年3月，携程升级了商旅管理系统为“商旅通”，成为国商旅管理行业第一个实现完全在线的商旅管理系统。
目前携程已分别与可口可乐、松下电器、施耐德电气、中国平安人寿保险公司、UT斯达康、欧文斯科宁、宝钢集团公司等知名企业签订了商旅管理合作协议。
(四)其他信息辅助
除却以上核心服务模块，携程还配置了世界级先进水平的客户关系管理系统(CRM)、预订服务质量监控体系、独特的房态管理系统、E-booking网络实时预订系统。
这些实时监控系统为整个企业的电子商务平台提供了完善的后台服务支持，从而确保系统流畅的运行为客户源源不断的创造价值。
依靠这些先进的服务和管理系统，携程为会员提供更加便捷和高效的服务。
三、信息系统带来的商业变革
(一)携程的商业运作特点
总的来说，携程的信息化程度较高，信息数据库资源、网络应用水平及营销效果高于同类其他，线上线下相结合的推广效果显著，拥有较强的规模优势和品牌优势；从以上的特点和比较，我们可以发现：携程具有产品丰富、一站式购买、服务专业的优势，且携程具有更高的品牌价值和品牌优势：
1.在通用平台上进行营销。
随着旅游者和网民市场的不断成熟，携程作为专业旅游电子商务公司“按效果付费”的分销渠道模式，逐渐成为专业旅游电子商务公司主流的盈利模式。
2.IT技术手段与传统业务有效整合。
先进、大规模的呼叫中心预订模式，作为在线业务的重要补充；同时其所采用的酒店前台现付+纸质机票为主的产品体系以及自行车+现金(机票销售以现金收取为主，并利用自行车送票)为主的结算和服务体系充分体现了中国电子商务发展的特色。
(二)核心信息系统技术带来的商业变革。