战略规划理论专题研究

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战略规划的原则与方法

战略规划的原则与方法大信会计师事务有限公司廖亮一、制订战略的原则1．企业经营战略要贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观。

2．要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。

3．企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。

其他企业战略模式只可供借鉴，不能照搬。

4．战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。

5．立足现有企业基础起步。

战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。

6．企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。

在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。

7．制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业员工的共同愿望，反映企业领导层的未来设想。

必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订。

8．企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。

除非遇到不可抗力事件，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。

尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。

二、战略研究方法1、主要运用SWOT方法（1）企业内部因素分析—优点与弱点。

主要从以下方面考察：——领导层●年轻化 ●知识化 ●经验、能力与阅历 ●决策偏好●管理作风 ●个人抱负 ●团队结构搭配——人力资源●技能 ●素质 ●工作态度 ●积极性●敬业精神 ●冗员 ●培训 ●人际关系●企业制度 ●机构设置 ●责权利 ●授权●内耗 ●组织效能 ●计划性——产品●性能 ●品质 ●寿命周期 ●成本——营销●价格 ●促销方法 ●营销渠道 ●售后服务●市场占有 ——生产●产能 ●工艺流程 ●设备先进性 ●工厂布局——财务●财务状况 ●各种财务比率 ●损益●资金松紧●银行信用 ●三角债 ●担保——研发●研发力量 ●创新能力 ●技术储备 ●信息系统——信誉●品牌 ●声誉 ●知名度 ●公众形象●名人效应 ●公共关系 ●顾客印象——其它●股东背景 ●产权纠纷 ●出资真实性 ●经营理念●中业性 ●劳资关系 ●历史包袱 ●历史遗留问题● 厂容厂貌 ●地理区位与周边环境 ●公益心(2)外部环境因素分析——威胁与机会主要从以下方面考察：——市场●饱和或衰退 ●市场成长性 ●细分化 ●区域结构●流行趋势 ●竞争状况 ●消费走向 ●新产品和替代品 ——科学技术●变革趋势 ●新技术 ●信息技术影响 ●专利与技术垄断性 ●消费新理念 ●应用研究——经济●经济增长率 ●产业政策，区域发展政策●要素市场 ●税制改革 ●资本市场 ●行业重组●关贸影响 ●进出口状况 ●人民币币值强弱●汇率变动●国际金融危机 ●外资进入 ●消费政策——社会●政治稳定性 ●社会阶层 ●利益集团 ●消费状况●重大工程 ●实事工程●当地重大科技、文化、体育、旅游、宗教、民俗节目活动——法律●立法趋势 ●法律覆盖面 ● 法规变动性 ●消费者保护●质量监督 ●商品检验 ●行业或产品许可●广告真实性●公害与环保 ●科技进步与成果转化——生态●能源 ●原料 ●包装物 ●废弃物处理●污染排放 ●资源再生 ●可持续发展2．战略制订要点——企业高层领导集体召开头脑风暴式的诸葛会，围绕企业的优点、弱点、威胁（风险）和机会，畅所欲言，而后进行详尽的综合，或罗列在SWOT四分图内。

理论学习中心组专题研讨活动心得体会汇编(8篇)

理论学习中心组专题研讨活动心得体会汇编（8篇）1. 学习心得体会汇编：《统计学基础》这次学习理论学习中心组的研讨活动，我对统计学基础有了更加深刻的认识。

在学习过程中，我们探讨了概率、分布和随机变量等基础概念，并学习了一些应用性比较强的统计方法。

在实践中，我也学会了如何正确收集和分析数据，如何正确识别和纠正数据中的错误，如何应用统计工具来进行数据分析。

这次学习让我深刻认识到统计学在各个领域中的重要性，也让我对未来的学习和研究有了更加明确的目标。

2. 学习心得体会汇编：《计算机组成原理》在研讨活动中，我们深入研究了计算机组成原理的基础知识，包括指令集、寄存器、CPU、存储器等方面。

通过认真学习和探讨，我对计算机系统的运行机理有了更加清晰的认识。

同时，在实践中，我们也亲手搭建了计算机系统，并学会了如何进行系统调试和优化。

这次学习让我感到特别兴奋，激发了我的学习热情和探索精神，也让我对未来在计算机领域的发展有了更加明确的规划。

3. 学习心得体会汇编：《数据结构与算法》在研讨活动中，我们系统地学习了数据结构和算法的基础知识，掌握了一些常用的数据结构和算法，并通过编程实践来加深理解。

这次学习给我留下深刻的印象，让我更加明确地认识到数据结构和算法在软件开发中的重要性。

在未来的工作中，我一定会认真应用所学的技能，不断提高自己的技术水平，为企业的发展贡献力量。

4. 学习心得体会汇编：《人工智能基础》在研讨活动中，我们学习了人工智能的基础知识，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等方面。

通过实践，我也掌握了一些常用的工具和技能，例如TensorFlow，Keras等。

这次学习让我深刻认识到人工智能对未来的影响和重要性。

在未来，我也将努力学习和掌握更多的人工智能技能，为企业的发展做出更大的贡献。

5. 学习心得体会汇编：《管理学基础》在研讨活动中，我们学习了管理学的基础知识，包括组织行为学、战略管理、人力资源管理等方面。

四川大学开展发展战略专题研究

聊聊教育
就是说他们的世界观、生观是如此的脆弱，人或者
想使学生在教育中获得极大的主动，以更充分可地发挥自由的潜能，而对中国教育产生深远的从
说是他们根本没有形成自己的世界观、生观。人
他们缺少对自己客观的评价和准确的定位，少缺
人、社会以及整个世界显得苛刻，对这个世界缺少
一
从根本上讲，学生们还没有真正地发现自我价大值，从而也无从真正地发挥自我价值了，就是所这
谓的价值观也没有真正地形成。我觉得这种状况
种责任和爱，后他们的脑袋里面只充满着个最
面对挫折、败的信心和毅力，少对自己、失缺他人以及社会的高度的责任心，缺少与社会相融洽的爱，因而他们也缺少了人生的方向，迷失了自己。
推动作用。但是，想说的是，物有利然后必有我事
弊，自由思想也同样有不好之处。如今的现实当中，学生一味过多地追求自由的同时，对他大却
生院、生工作部、技处、学科社科处、财务处、国有资产及后勤管理处、实验室及设备管理处、外事处、９５ “８工程 ” 学科建设办公室、及对外联络办公室、医学管理处、会、工团委等将分别在主管副校长的领导下，协
人主义、享乐主义。或许，自由主义正是成为某些人逃避、推卸责任的最佳理由。

“十五五”时期中国区域协调发展的理论探索、战略创新与路径选择

专题：“十五五”区域协调发展与国土空间发展格局优化Coordinated Regional Development and Territorial Spatial Optimization in 15th Five-Year Plan编者按区域协调发展和优化国土空间发展格局是政府、学界和社会共同关注的问题，是实现中国式现代化的目标之一。

《中国科学院院刊》长期关注主体功能区定位及优化实施。

《中国科学院院刊》编委樊杰研究员及其在中国科学院地理科学与资源研究所和中国科学院科技战略咨询研究院的团队长期致力于地域功能理论、资源环境承载力和国土空间开发适宜性双评价方法、区域可持续发展模式、现代空间治理体系的研究；在国家“十三五”和“十四五”发展规划的研究阶段，《中国科学院院刊》曾分别刊登主要基于该团队研究成果的“‘十三五’区域发展战略研究”（2016年第1期）和“‘十四五’规划的区域战略与空间治理”（2020年第7期）专题，收到多方良好反馈。

时值“十五五”即将到来，为更好地编制《全国主体功能区优化实施规划》，樊杰研究员牵头开展了前期研究；目前已在区域协调发展理论思考和战略创新、主体功能区战略优化及其引导产业合理布局的途径、综合功能区支撑新发展格局的探索，以及促进高品质空间安全和高质量空间发展良性互动的政策配套等方面形成系列成果。

基于此，本刊特组织“‘十五五’区域协调发展与国土空间发展格局优化”专题，旨在为研制“十五五”发展规划提供参考，为我国在“十五五”时期高质量发展发挥智库作用。

本专题由《中国科学院院刊》编委、中国科学院科技战略咨询研究院学术委员会主任、中国科学院地理科学与资源研究所学术委员会委员、中国科学院大学人文-经济地理教研室主任樊杰研究员指导推进。

引用格式：樊杰. “十五五”时期中国区域协调发展的理论探索、战略创新与路径选择. 中国科学院院刊, 2024, 39(4): 605-619, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20240321003.Fan J. Theory, strategy and path of China’s regional coordinated development during 15th Five-Year Plan period. Bulletin of Chinese Academy of Sciences, 2024, 39(4): 605-619, doi: 10.16418/j.issn.1000-3045.20240321003. (in Chinese)“十五五”时期中国区域协调发展的理论探索、战略创新与路径选择樊杰1 中国科学院地理科学与资源研究所北京1001012 中国科学院科技战略咨询研究院北京1001903 中国科学院大学资源与环境学院北京101408摘要党的十八大以来，通过扶贫攻坚、生态文明建设、区域重大战略实施等举措，我国区域协调发展态势良好。

战略管理专题研究 (3)

中国企业环境
海尔
中国企业战略中国企业结构
海尔
TCL
熊猫电
子
长虹联想华为
理解企业战略管理
中国企业20多年环境变化
战略环境因素 1980年时代占主导的经济体制计划经济
宏观经济特征短缺经济市场供需状况供小于求
1990年时代
计划经济转向市场经济
短缺经济转向过剩经济
供需趋向平衡
21世纪初市场经济过剩经济供大于求
·（1）2000年海尔推出管理、服务和品牌的国际化战略
华为科技
（1）1987年任正非创办深圳华为技术有限公
（1）1995年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路，规模迅速扩大。
（1）1996年，华为与香港长江实业旗下的和记电信合作，尝试国际化（2）1997年产品进入俄罗斯和南美地区（3）2000年之后，开始在其他地区全面拓展国际业务
２.公司战略
（1）定义：指的是多元化企业的整体协同计划。
SBU 3

SBU

2
SBU
公司战略
SBU
4
1
SBU 5
SBU 6
理解企业战略管理
２.公司战略
（2）公司战略关注的核心问题
理解企业战略管理
战略管理的核心理念
如何把企业现在的日常经营行为决策与企业将来的成功与繁荣联系起来，即企业将来的成功取决于企业现在的所作所为。其中的目标管理是关键。
理解企业战略管理
战略管理关键点
l 阶段性：制定、实施与控制评价
l一个管理过程：分析式思维
l 跨功能部门：综合全局、平衡取舍
l 目的：实现组织的目标和使命

合肥市城市发展战略规划-中规院方案

中国城市规划设计研究院方案在对合肥进行区域定位与空间发展战略、合肥产业发展战略、合肥可持续发展战略三个专题研究的基础上，分问题与研究、区域与发展、用地与空间三部分对合肥未来20-50年发展思路提出了自己的观点。

现将其报告及有关专题研究的主要内容摘要如下：一、面临挑战的合肥?从宏观的角度来看，合肥在省际乃至区际中承受着前所未有的竞争压力，发展空间也面临逐渐萎缩的危险，偏安一隅，意恐难为。

面对这种情况，合肥市必须采取积极的发展策略，主动参加到城市竞争中去，摒弃局限于安徽省的地域观念，从更大的范围考虑合肥市的定位和发展，提升合肥的城市竞争力和影响力。

1、区域位置尴尬现实中令合肥倍感顺耳的“承东启西”之区位优势，暂时还没有给合肥带来太多的东西。

东部地区利用其优越的区位经济条件，国家的宏观政策优势，吸引了全国乃至全球的资金，人才，技术等资源的聚集。

这种情形之下，合肥甚至安徽全省，与东部沿海地区在空间上的接近“不得反失”，各种资源由于不断被东部沿海吸引而流失，更谈不上接受东部经济辐射带动和产业扩散。

西部地区由于经济发展水平较低，经济外向度不强，对外经济联系相对较少，而且我国东西向的交通干道建设相对滞后，因此东西向的经济联系一直不成气候。

形同“承东”理想的受阻，合肥“启西”的优势也无从发挥。

既不能承东又无法启西，合肥的“过渡区位优势”显得十分尴尬。

2、同周边地区差距拉大从1991年到2000年国内生产总值（当年价格）的平均增长速度来看，合肥市增长了6.05倍，南京为5.22倍，武汉7.86倍，杭州6.89倍，济南6.34倍，南昌7.56倍，长沙7.13倍，郑州6.66倍。

其他几座东部和中部省会城市的增长速度都远远高于合肥，即便南京的增长速度低于合肥，但是由于较大的经济基数，同合肥之间的绝对差距还是在不断的扩大。

合肥与东部乃至中部邻近省份的省会城市相比，相对位置不升反降，增长速度略输一筹。

面对兄弟城市的快速发展，合肥似乎变成了一座“失落的城市”，在同周边省会城市的较量中处在下风。

战略研究小组工作方案

战略研究小组工作方案篇一：分公司战略研究小组组织设计规划附件1：分公司发展战略项目小组组织设计职能职责规划一、组织名称分公司发展战略项目小组二、总体定位与使命牢固树立“决策支持和支持决策”的使命，在总经理室总体战略思想指导下，围绕分公司战略规划体系及重点工作的设计与实施，优化组织管理和运营效率，推动组织绩效提高等方面开展调查、研究、信息搜集整理工作，撰写专题分析报告，服务于总经理室的科学管理与决策，以保障分公司实现战略发展目标，持续提升核心竞争力。

三、1、支持决策开展分公司战略规划、管控体系、重点工作、重要部署的调查研究，为制定、完善规划或方案提供可行性意见。

■负责分公司战略发展规划的研究分析■负责分公司管控体系、组织架构设计的研究分析■负责分公司年度重点工作、重要部署的研究分析■负责分公司市场竞争策略的研究分析■承担总经理室安排的专题研究分析2、决策支持对分公司战略规划、重点工作、重要部署执行情况进行监控和分析，对各部门和机构的组织绩效进行调研和评价，向总经理室提供决策依据和工作建议，确保总经理室各项重大规划和工作意图得到落实。

四、组织架构项目小组接受总经理室直接领导，组长由总经理兼任，设副组长1名，负责日常工作。

分公司发展战略项目小组组织架构图：五、工作方式分公司发展战略项目小组由分公司主导成立，成员由分公司根据任职资格指定或通过内部选聘形式组成，工作开展由分公司提供支持，是跨越部门和机构的以资源整合为手段，对公司经营管理产生一定影响的分析研究性组织。

小组成员仍隶属于原部门或机构，承担的项目工作是在其完成自身日常工作情况下开展的，所属部门或机构应为小组成员开展分析研究工作提供条件和便利。

分公司发展战略项目小组主要工作方式包括：■有针对性开展专题调研。

■内部“头脑风暴”法，开放式讨论，集思广益，促进思想创新。

■定期集中学习，研究制定工作计划。

■信息收集整理，定期向总经理室提供资讯。

■向总经理室提交研究报告或工作建议。

自治区启动平陆运河战略规划研究调研工作

钦州日报/2011年/5月/10日/第001版自治区启动平陆运河战略规划研究调研工作张晓钦会见专家组肖莺子出席座谈会记者林琳本报讯(记者林琳) 5月8日上午，我市召开平陆运河战略规划研究专题调研座谈会。

市委书记、市人大常委会主任张晓钦会见与会专家组，市长肖莺子出席座谈会。

大家认为，科学规划平陆运河意义重大，市委市政府将全力以赴做好相关工作，积极配合上级部门做好战略规划。

座谈会上，由中国科学院地理科学与资源研究所、交通运输部科学研究院、交通运输部天津水运工程科学研究院组成的《平陆运河战略规划研究》编制专家组，同我市相关部门就平陆运河战略规划研究专题进行深入交流。

肖莺子说，平陆运河是连通北部湾沿海港口与西江航道的一条黄金水道，是一项集运输、灌溉、防洪、发电、沿河经济发展及解决人畜饮水和工业用水的综合性系统工程，开发平陆运河意义深远。

一是可降低内河运输成本，为广西腹地出海创造“通江达海”的地缘条件；二是进一步形成河海相通、水路联运的综合运输网络，完善大西南面向东盟的出海大通道；三是有利于沿江流域生态的建设和改善；四是带动形成平陆运河经济带，造福沿岸百姓；五是为钦州经济社会发展提供充足的淡水资源，满足北部湾经济区发展日益增长的淡水需求；六是可进一步完善防洪体系，达到防洪抗涝的效果。

希望专家组积极呼吁，争取将平陆运河建设纳入国家“十二五”规划，并争取按照通航3000吨级船队的I级航道标准方案进行运河建设。

同时，建议通过征收水资源费等方式，筹措运河建设资金，使运河建设顺利展开。

中国科学院可持续发展研究中心主任、中国科学院区域可持续发展分析与模拟重点实验室主任、研究员、博士生导师樊杰表示，平陆运河项目符合国家发展规划要求，专家组将通过深入调研，制定合理规划，造福钦州。

副市长陆海生、市政府秘书长陆明参加座谈会。

据记载，孙中山先生在《建国方略》中曾提出建设平陆运河的设想。

从1915年珠江水利总局的前身组织过勘察工作至今，多单位曾对平陆运河进行了数次规划、勘测和研究。

战略相关专题的研究报告

战略相关专题的研究报告战略相关专题的研究报告一、研究背景：战略是企业长期发展的指导方针，对企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧，战略管理的研究变得越来越重要。

本研究报告旨在对战略相关专题进行研究，以提供对企业战略的深入理解和指导。

二、研究内容：1. 战略规划：研究企业如何进行战略规划，包括环境分析、资源评估、目标设定和战略选择等方面。

通过分析企业的战略规划过程，可以帮助企业制定有效的战略。

2. 战略执行：研究企业如何执行其制定的战略。

包括战略目标的具体落实、资源的配置和组织的改革等。

研究战略执行可以帮助企业实现其战略目标。

3. 竞争战略：研究企业如何在竞争激烈的市场中制定战略。

包括市场定位、差异化竞争和成本领先等方面。

研究竞争战略可以帮助企业在竞争中获得竞争优势。

4. 创新战略：研究企业如何通过创新来实现其战略目标。

包括技术创新、产品创新和商业模式创新等方面。

研究创新战略可以帮助企业在市场变化中保持竞争力。

三、研究方法：本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法进行。

首先，对相关文献进行综述，了解战略相关专题的研究现状和趋势。

其次，通过分析实际的企业案例，总结战略相关专题的实践经验和教训。

最后，对研究结果进行总结和归纳，提出对企业战略管理的启示和建议。

四、预期成果：通过对战略相关专题的研究，将深入理解战略的本质和作用，提高企业对战略的认识和应用能力。

此外，将从理论和实践两个层面，给出对企业战略管理的启示和建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。

五、研究计划：1. 第一阶段（一个月）：查阅相关文献，进行战略规划的研究；2. 第二阶段（一个月）：分析企业案例，研究战略执行的问题；3. 第三阶段（一个月）：调查竞争市场，研究竞争战略的制定；4. 第四阶段（一个月）：研究企业创新，探讨创新战略的实施；5. 第五阶段（一个月）：总结研究结果，撰写研究报告。

六、参考文献：1. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: Free Press.2. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. New York, NY: Simon & Schuster.3. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press.4. Chesbrough, H. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston, MA: Harvard Business Press.7. Drucker, P. F. (2006). The practice of management. New York, NY: Harper & Row.以上为战略相关专题研究报告的简要概述，具体内容将在后续研究中逐步深入展开。

规划理论专题

规划理论专题1.试论城市的可持续发展(Sustainable Urban Development )理论。

⑴概念：城市可持续发展是指在城市空间范围内，以合理利用城市资源为基础，推动城市经济增长为手段，解决城市环境问题为途径，建设宜居城市为目标，满足现在和未来城市居民生存和发展的需求，实现城市的科学、合理、安全和协调发展。

⑵内涵：资源开辟利用的可持续，城市生态环境的可持续，城市经济的可持续，城市社会的可持续以及城市形态的可持续。

⑶实现城市可持续发展的对策：①发展循环经济，循环利用城市资源；②尊重城市发展的环境价值，实现城市环境成本与收益的平衡；③兼顾经济发展的效率与公平；④建立平等、和谐的社会模式；⑤运用生态学原理和方法建设可持续发展城市；⑥树立和坚持城市可持续发展观，促进城市创新性发展；⑦构建城市生态文明。

2.试分析城市更新与城市可持续再生理论手法的异同。

⑴城市更新与城市可持续再生理论都是针对城市中影响甚至妨碍城市发展的城市问题而提出的，它们的最终目标是一致的。

城市再生的概念是在总结旧城更新经验教训的基础上发展而成的。

⑵城市更新 (Urban Renewal )是指将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区做必要的、有计划的改建活动。

城市更新的方式可分为重建或者再开辟、整建及保留维护三种。

城市空间可持续再生 (Sustainable Urban Regeneration ) 是在城市机能并未彻底退化的情况下，提前采取行动，主动适应社会经济转型的需要，提升城市功能，维持城市活力和城市社区的稳定性，旨在塑造城市发展的能力，提高社区居民的生活质量，是一种“零用地增长”的发展模式。

⑶城市更新与城市可持续再生理论手法的比较：可持续城市再生通过长期的方法构建地方能力和创造地方价值，强调创造可持续的就业。

强调有社会价值的产品和服务，包括有益的培训和就业，适宜的工资。

企业战略规划学习心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业战略规划学习心得篇一：学习集团公司战略纲要心得体会修改版学习集团公司《发展战略纲要（20XX-2025年）》的心得体会一、对《战略纲要》内容的领会和感悟9月12日，集团公司举办了《发展战略纲要（20XX-2025年）》专题培训班。

经过一天半的培训，我们收获颇深。

《发展战略纲要（20XX-2025年）》是我们集团公司的纲领性文件，对今后的发展具有十分重要的指导意义。

在对《发展战略纲要（20XX-2025年）》进行了深入学习后，我们深刻感受到《发展战略纲要（20XX-2025年）》的战略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布，拉开了二次创业的大幕，提出了“四个新兖矿”发展愿景和“一二三三”主体思路，可谓鼓舞人心，催人奋进。

正如董事长、党委书记张新文所说：制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。

紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，就一定能够突破困境，实现涅槃重生。

这是一个志在超越的追赶型战略；这是一个着眼长远的调整型战略；这是一个与时俱进的创新型战略；这是一个量效并重的内涵型战略；这是一个以人为本的共赢型战略。

集团公司战略发展纲历时9个月才完成，纲要的形成是建立在对外部大环境进行了精确分析研判的基础上。

有对刀枪剑锋、生死存亡挑战的深度分析，也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。

科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素，事关企业兴衰成败。

大到一个国家，小到一个企业、一个个人，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图，有一个清晰的发展战略目标定位。

比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂，发展成为享誉世界的中国家电第一品牌，靠的就是科学正确的企业发展战略。

实践证明，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足发展。

没有好的战略，或即使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是未来。

我们必须总结经验教训，把企业发展建立在科学的规划之上，坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。

中国公共安全科技问题分析与发展战略规划研究

何平，米佳，尹伟巍
（宁警官高等专科学校，辽宁大连１６３）辽１０３
［要］在给出公共安全系统性定义的基础上提出了公共安全综合指数的概念，讨论了不确定性的特点和系摘
统非优分析的方法，同时建立了公共安全运行体系。基于安全指数给出了公共安全控制能力指数，并且讨论了不确定因素的分析方法。研究表明，公共安全科技贡献率是科技发展战略研究的关键，建立了科技投入与公共安全目标函数，并且讨论了科技贡献增长率的投入产出关系。
方面虽然有所不同，但是，寻求安全的环境以及和
谐社会是人类共同的愿望…。
在许多文献中，研究者基本上将公共安全划分为自然安全和人为安全两大类。例如，在自然灾害
平（９６一）１５，男，辽宁沈阳市人，辽宁警官高等专科学校教授
也应用到公共安全领域，为公共安全的科学化、自
２公共安全科技研究的基础理论与
方法
２１公共安全的概念和系统特点．
在社会和经济发展研究中，公共安全是实现社会和经济发展目标过程中一个重要的影响因素。在理论研究和实际应用中对公共安全要有一个完整的描述。实际上公共安全是指社会或公众不受灾害、事故等危险的威胁。就其保护对象而言包括与社会相关的人、财、物；威胁主要来自于自然（地如震、海洋等自然灾害事故）、生产（如工业、农业、

关于战略规划研究会议的通知

关于战略规划研究会议的通知一、会议背景随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保我公司在未来的发展中能够占据有利地位，提高公司的核心竞争力，公司决定开展一次全面的战略规划研究。

为此，公司将召开一次专题会议，旨在汇聚公司内外部专家的智慧，对公司的战略规划进行深入研究和探讨。

二、会议目标1. 分析公司当前的市场地位、竞争优势和潜在风险。

2. 明确公司未来发展的战略目标和发展方向。

3. 制定实现战略目标的具体策略和行动计划。

4. 确保公司各项业务之间的协同效应，提高整体运营效率。

三、会议时间2023年4月15日（周五）上午9:00 - 下午5:00四、会议地点公司会议室（具体位置将会在会议前通知）五、参会人员1. 公司高层管理人员2. 各部门负责人3. 外部专家顾问六、会议议程1. 会议开幕致辞2. 公司现状分析3. 市场趋势分析4. 竞争态势分析5. 战略目标设定6. 发展战略制定7. 行动计划制定8. 战略规划讨论与审议9. 会议总结与闭幕七、准备工作1. 请各部门在会议前提交当前业务情况和未来发展规划的报告。

2. 请外部专家顾问准备相关领域的分析报告和建议。

3. 会前将提供相关资料和数据，请参会人员提前做好准备。

八、参会方式九、其他事项1. 会议期间提供午餐和茶歇，请参会人员准时参加。

2. 会议期间请保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外接听。

3. 会议记录和最终成果将会在会议结束后一周内发放给各位参会人员。

感谢大家的积极参与，期待在会议中共同为公司的发展出谋划策。

此致敬礼！公司战略规划部门2023年3月30日。

湖北省城镇化与城镇发展战略规划研究-经济地理专题

南京大学 | 专题名称
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湖北省城镇化与城镇发展战略规划研究
表 3-2 省份面积 2 （万 km ） 15.66 13.96 16.69 16.70 21.18 18.59 17.79 10.26 10.18 15.67 人口 (万人) 3410 6135 4400 9429 6380 5711 9544 7677 5120 9417 GDP (亿元) 6938.73 8874.17 6480.33 18407.78 11156.64 11330.38 35696.46 30312.61 21486.92 31072.06 社会消费零售总额（亿元） 2356.5 2965.5 2082.8 5662.5 4119.7 4965.8 12772.2 9661.4 7441.7 10381.2 全社会固定资产投资（亿元） 3562.37 6865.87 4975.94 10900.21 5837.78 5850.81 11996.86 16737.10 10430.35 15968.72 年末外商投资 (亿美元) 180.00 254.65 334.85 293.05 266.22 340.30 3726.46 4159.30 1582.55 1011.63 进出口总值 (亿美元) 201.93 190.511 150.07 198.89 135.99 213.60 7177.77 4304.67 2444.07 1876.44
东部省份比较
山西安徽江西河南湖南湖北广东江苏浙江山东
GDP (亿元) 6938.73 8874.17 6480.33 18407.78 11156.64 11330.38 35696.46 30312.61 21486.92 31072.06

高质量开展“十四五”规划专题调研

高质量开展“十四五”规划专题调研随着中国国民经济的不断发展，新时期已经到来。

作为全国各行业的相关人员，我们需要积极主动地迎接新时代的挑战，在国家的战略中寻求更长远的发展方式。

为此，我们需要对“十四五”规划进行深入调研，以期找到更好的发展道路。

“十四五”规划是中国国家发展的重要战略规划。

在新时代背景下，我们需要高质量地开展“十四五”规划专题调研，深入了解我国未来五年的发展规划和国家战略定位，全面提升我们对国家发展的把握和对规划的理解。

通过对“十四五”规划的专题调研，我们可以更好地了解国家的发展战略，把握未来的发展机遇，为自身发展做好准备。

高质量开展“十四五”规划专题调研需要我们从多个方面进行深入调查和研究。

我们需要对国家发展的总体目标和战略要求有一个全面的了解。

我们需要知道国家在“十四五”时期的总体发展目标是什么，有什么重要的战略要求需要我们去实现，以及这些目标和要求对我们所从事的行业和领域有什么样的影响。

我们需要对国家在“十四五”时期的重点领域和重点任务有一个深入的了解。

国家在“十四五”时期面临着哪些重大挑战，需要对哪些重点领域进行重点发展和重点支持，这些重点任务对我们所关心的行业和领域又有着怎样的意义和影响。

而且，在开展“十四五”规划专题调研的过程中，我们还需要充分发挥各自的专业优势和行业特点，深入挖掘行业内部的问题和矛盾。

不同行业和领域之间有着不同的特点和问题，需要我们对这些问题进行深入的研究和分析，找到符合自身发展需要的解决方案。

我们也需要与其他行业和领域进行沟通交流，了解其他行业和领域的发展需求和问题，积极寻求合作和共同发展的机会。

在开展“十四五”规划专题调研的过程中，我们还要关注和重视调研中的实践应用。

只有通过对“十四五”规划的专题调研，我们才能更好地把握国家的发展方向和发展趋势，更好地指导自身的发展。

通过专题调研获得的信息和知识，需要我们立即转化为自身发展的规划和实践，将调研中的成果应用到自身的发展中去。

能源战略规划研究课题题目及有关要求

3、课题负责人能够全程参与研究，按时保质完成研究任务，提交高质量研究报告。
西南地区煤炭供需平衡研究
研究分析云贵川地区（包括XX)2０2５年及中长期煤炭需求及生产开发潜力；定量分析主要耗煤行业的用煤需求及总量;研究煤炭调运趋势及通道;提出本区域煤炭供应保障方案。
地址:XX市XX区月坛南街３8号XX煤炭司，邮编1008２4
按照2025、2030、2035、２０５0的时间节点，测算全国天然气需求总量及分行业、分省需求，提出全国供应总量、供应结构及分盆地产量规模,明确天然气运输流向及相应的管网、储运设施建设需求。
地址:XX市XX区月坛南街38号XX油气司，邮编：１00８2４
联系人及电话:
王晓伟
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１、具备相关课题或规划研究的基础。
地址:XX市XX区月坛南街38号XX电力司，邮编1０0８24
联系人及电话：
高星照
：
1、近三年XX承担过XX电力领域重大课题研究工作，参与过相关研究课题，有XX开展类似研究课题的工作业绩。
2、掌握“两湖一江"地区电力供需基本情况,具有开展“两湖一江"地区中长期电力供需分析测算的工作基础和专业技术能力。
地址：XX市XX区月坛南街５9号XX规划司,邮编1000４5
联系人及电话:
张斌
：
参与过区域能源XX课题研究、熟悉京津冀协同要求的综合能源研究机构，课题负责人熟悉京津冀能源系统，能够全程参与研究，且充分听取XX方面XX,按时完成研究任务，提交高质量研究报告.
西南地区水电消纳研究
深入了解我国西南水电消纳面临的形势和存在的问题,听取XX方意见建议。以电力“十三五"规划为基础，结合西南水电消纳已有研究成果，重点围绕XX江上游、澜沧江上游等大型水电消纳问题,研究电力消纳方案，提出相关XX策建议。

如何做好战略规划研究

如何做好战略规划研究培训时间：2010年7月12日星期一培训人：国务院发展研究中心李佐军（博士）培训地点：富达尔大会议室培训参与人：富达尔全体咨询人员培训主要内容：大家好！感谢提供这样一个交流机会。

特别说明一下，本次培训的内容仅代表我个人的观点，并不代表我所在单位的观点。

下面，我结合工作实际谈一些自己做战略规划研究方面的感受和认识，便与大家共同交流。

一、怎样来谈课题谈好一个课题，要注意以下几个方面：1.获得课题信息。

获得课题信息的渠道有以下几种：老客户、冲着机构或者专家名气慕名而来、他人推荐、网上搜索、招投标等等。

2.摸准对方的需求。

甲方需要的规划类型通常有以下几种：例行规划、五年规划、可行性政策分析等，甲方做规划通常是为了争取某种政策、争取某种资金。

那么与甲方谈课题的时候，我们要了解对方的核心意图、最主要的需求。

3.谈判对象的选择和谈判队伍的组建。

与甲方谈判时最好与他们的主要负责人谈。

4.精心设计谈判的主讲内容。

谈判通常要涉及到的内容有：①赞美对方（例如：做这个规划确实是高瞻远瞩、有战略眼光）②要向对方提到与对方规划有关的最新的社会形势与动态；③要抓住对方的核心需求，提出核心对策；④要提到合作总的思路、流程、内容等；⑤要提出我方的优势，包括品牌优势、人才优势、经验优势等等；⑥要明确合同、定金的事项，明确双方的对接人，明确资金的准时到位。

二、如何组织课题调研1.商定合适的调研时间。

要明确调研时间长短，最多三天。

2. 写作调研题纲。

调研提纲的内容应该包括：①核心目的；②时间、地点、参加人；③调研的形成安排；④调研的主要内容；⑤调研所需要的资料，这些资料包括：统计年鉴、工作报告、主要领导的讲话、其他机构已经完成了的报告、城市总体规划等等。

3.要仔细查看对方写出的接待方案。

注意要与哪些主要领导见面、调研路线、调研设备等等。

4.合理安排课题组人员的调研分工，要让成员能够提出自己的问题。

5．按课题内容提问。