薪酬制度初稿
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。
2. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等发放，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素发放，如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密，不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第二篇：绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩等发放，分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核：通过设定绩效指标、考核标准等，对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间：与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据：根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第三篇：福利制度一、福利种类1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假：根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训：公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金：每月由公司代扣代缴。
2. 年假：员工可在规定的时间内申请年假，经批准后享受。
3. 培训：员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
薪酬制度__初定稿
薪酬管理制度一、范围：本《薪酬管理制度》适用于本企业正式职工、试岗、试用人员，不含外包劳务人员等。
二、薪酬的管理职能1.本公司薪酬管理的归口部门为行政部。
2.具体职能2.1制定和建立适合本企业实际情况的工资体系。
2.2起草及审议各岗位人员工资结构标准和同岗位不同等级工资标准。
2.3起草和审议各岗位不同等级人员绩效考核方案。
2.4监督制度的执行情况并不断完善本制度。
三、工资结构1.固定工资制：适用于非生产人员及各级管理、技术人员。
其结构为：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋奖金－扣罚固定工资制名词解释（1）基本工资：指维持基本生活保障的工资数额，该数额规定为300元/月。
（2）岗位工资：指不同岗位人员在岗期间享受的工资待遇，岗位工资一般分为九级，根据从业时间、劳动技能、岗位的重要程度分别从低向高排列。
（3）绩效工资：指纳入绩效考核的浮动工资，根据各岗位不同的工作内容，由公司及各部门制定考核标准，评定出的绩效工资，可在规定范围内上下浮动。
2.计件工资制：适用于生产一级工人，以工作量（产量、质量）为主的工资制度。
其结构为：基本工资＋计件工资＋绩效工资＋补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋奖金－扣罚。
计件工资标准：执行现行的《各产品计件分值标准》3.项目承包工资制：适用于技术研发、对外承揽工程、可独立完成的产品相关的技术或生产人员采用的工资制度，可适用于短期聘用人员或临时项目管理人员。
一般项目完工后一次性支付，每月只发放生活费及补贴等。
其工资结构为：基本工资＋承包工资＋补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋奖金－扣罚。
4.业务提成制：单指销售业务人员，根据销售额提取工资的制度。
其结构为：基本工资+补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋业务提成－扣罚。
业务提成的发放按月度累计季度发放。
5.售后服务工资制：单指适用于售后服务人员的工资制度。
其工资结构为：基本工资＋岗位工资＋出差工资＋全勤奖＋销售奖励－扣罚。
公司薪酬制度（5篇）
公司薪酬制度为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的____%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。
(2)月新标准:由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资:工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理(2)中层管理人员:部门经理、工程师、生产厂长、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等(5)行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
工资薪酬制度(3篇)
工资薪酬制度（3篇）工资薪酬制度（精选3篇）工资薪酬制度篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额_40％绩效工资=工资总额_60％_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确定:根据员工所属岗位、职务,依据(岗位工资一览表)确定其工资标准。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
员工薪酬制度(初稿)
内蒙古乾林工贸有限责任公司员工薪酬福利管理制度（讨论稿）一、总则第一条目的1、规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续发展。
2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
第二条适用范围本制度适用于公司及分站所有员工。
第三条定义本制度所指薪酬福利包括以下内容：1、按月发给员工的基本工资；2、根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金；3、根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金；4、根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励；5、法律规定的社会保险；6、公司提供的过节费等其他补充福利；第四条制定的原则1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的战略规划、业务发展计划和经营目标的实现；2、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4、绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
5、各尽所能、按劳分配原则：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
6、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬；构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二、管理职责第五条总经理及公司副总职责1、根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。
2、组织讨论并批准本制度的实施与执行。
第六条人力资源部职责1、负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。
ooo薪酬制度体系-初稿
000项目部薪酬制度体系一、总则1、目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
2、薪酬体系构建基本原则（1）公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。
那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。
（2）公平原则。
公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，使每位员工薪酬与相关付出具有可比性。
（3）市场原则。
公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。
3、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
二、薪酬体系1、公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。
针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。
2、享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的经营管理团队成员。
月度绩效相关的岗级工资制适用于管理职系外员工。
3、特聘人员的薪酬参见工资的有关规定。
三、薪酬结构公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括：基本工资（含全勤工资）；（二）浮动工资，包括绩效工资；（三）附加工资，包括用餐补贴、出差补助等。
1、浮动工资具体（1）浮动工资以绩效工资的形式体现。
（2）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
2、附加工资1：餐厅补贴、交通补贴、住宿补贴按公司相关规定执行。
四、薪酬标准1、根据个人实际情况定五、薪酬统计方式（一）计算方式：1、上班时间：1）员工应上班时间=当月天数-4天假期-法定假日（不包含调休调整假期）。
例如：1、5月应上班天数：31-4-1=26天2、4月应上班天数：30-4=26天3、厨师应上班时间=当月天数2、达到当月应上班天数即享有当月基本工资，未达到满勤工资以实际上班天数计算。
薪酬管理制度(初稿)
深圳市xｘ有限公司文件xx管字[２０18］第02号签发人：关于严格执行《薪酬管理制度》的通知公司各部门、全体员工：通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的，结合本公司实际情况,特制定本制度,特此通知。
深圳市xｘ有限公司二○一八年五月十一日附:《薪酬管理制度》主送：董事会抄送：董事长、总经理、各副总经理、各部门页码版本页码版本P１~P Ａ０制订／修订:____＿___徐青云__＿_审批：_______＿_____＿_文件修订记录次数页码版本修订内容1 全部A０为规范并明确公司的薪酬管理制度,首次更新发行。
薪酬管理制度第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、职务加给、绩效工资、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
企业薪酬制度完整范文(二篇)
企业薪酬制度完整范文第一章绪论1.1 研究背景和意义薪酬制度是企业内部的一个重要组成部分，对于企业的运行和发展具有重要影响。
随着市场竞争的加剧和人才市场的竞争加剧，如何设计和实施一个科学合理的薪酬制度对于吸引和激励员工具有重要意义。
本文旨在通过对企业薪酬制度的研究和分析，探讨如何构建一个完善的薪酬制度，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
1.2 研究目的和方法本文旨在通过收集和整理相关文献，对企业薪酬制度的现状进行分析，从而深入了解企业薪酬制度的不足之处，并结合实际情况提出改进措施。
研究方法主要包括文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
第二章薪酬制度设计的原则2.1 公平性原则薪酬制度设计应遵循公平原则，即根据员工的工作表现、能力和贡献确定薪酬水平，保证员工的薪酬与其付出的努力和贡献相符。
公平的薪酬制度可以增强员工的工作积极性，提高员工的归属感和企业忠诚度。
2.2 激励性原则薪酬制度应具有一定的激励性，即员工的薪酬与其工作表现和贡献成正比。
通过激励性的薪酬制度，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2.3 灵活性原则薪酬制度应具有一定的灵活性，能够根据企业的发展需求和员工的个体差异进行调整。
通过灵活的薪酬制度，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
2.4 可持续性原则薪酬制度应具有一定的可持续性，能够长期有效地激励员工。
通过合理的薪酬水平和激励机制，可以使员工有稳定的收入来源，增加员工的就业满意度和安全感。
第三章薪酬制度设计的方法3.1 工资制度工资制度是企业薪酬制度的核心部分，直接关系到员工的收入水平和激励效果。
在设计工资制度时，应考虑员工的工作性质、岗位要求、技能水平等因素，使工资水平与岗位和能力相匹配。
3.2 绩效评价制度绩效评价制度是薪酬制度的重要组成部分，用于评价员工的工作表现和绩效水平。
通过建立科学合理的绩效评价制度，可以客观公正地评估员工的工作能力和贡献，从而更好地奖励和激励员工。
薪酬管理制度(初稿)
薪酬管理制度(初稿)薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是一项企业管理中十分重要的制度之一，具有直接关系到员工工作积极性和企业发展的作用。
本制度旨在规范企业薪酬管理，建立一套准确、公正、合理的薪酬分配机制，以达到公平竞争的目的。
二、制度实施范围本制度适用于本企业所有员工。
三、薪酬管理原则1.公平原则。
根据职务或业绩考核水平确定员工的薪酬待遇，实行岗位薪酬制度。
对于同一岗位的员工，应该保持同工同酬的原则，公平公正地分配薪酬福利待遇。
2.竞争原则。
企业应该保持公正合理的薪酬水平和福利制度，使员工认可和接受企业的薪酬福利待遇，吸引和留住优秀的员工。
3.激励原则。
通过薪酬管理体系，使员工感受到自己的努力和贡献得到了实质性回报，激发员工潜能，进一步提高员工的积极性和工作效率。
四、薪酬管理制度1.岗位定级制度根据所担任的岗位及职位，对员工进行评定，分别确定岗位的职级、工资等级、津贴等级及职位薪酬标准。
企业应定期审查岗位定级，保持岗位的真实性和合理性。
2.绩效考核制度企业应设置正确的绩效考核体系，包括目标考核和能力素质考核等，以激励员工积极性和提高工作效率。
将员工的绩效考核作为薪酬晋升和调整的依据，对绩效突出的员工给予奖励，确保绩效考核的公平性和科学性。
3.薪酬管理档案企业应建立完备的薪酬管理档案，记录员工的个人基本信息、岗位信息、任职历史、薪酬调整情况等，保证员工薪酬管理资料的准确性和实时性。
4.薪酬薪金制度4.1 常规薪金员工的常规薪金包括基本工资和绩效奖金，基本工资根据岗位等级和客观条件，工作年限自由增长。
绩效奖金根据绩效考核结果，由公司发放；绩效奖金分为年度绩效奖金和季度绩效奖金。
4.2 其他奖金除常规薪金外，员工还可以按照获得一定业绩或参与开发新项目等情况，享有一定的奖励，如年终奖金、节日福利、员工购房补贴等。
5.薪酬调整企业应根据员工岗位、绩效考核情况、行情变化等进行薪酬调整，薪酬调整应公正合理、透明明朗。
薪酬制度范文3篇
薪酬制度范文3篇第一章总则第一条目的第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗(总经理)管理二岗(副总经理)管理三岗(部门主任)管理四岗(部门副主任)管理五岗(业务主管)：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗(业务主办)：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗(业务助理)：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。
第三条技术类人员岗位设置一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。
二、技术类人员工作岗位设置如下：技术一岗(高级专业技术主管)技术二岗(中级专业技术主管)技术三岗(技术主管)：主要负责部门一项或多项技术工作技术四岗(技术主办)：主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗(技术助理)：协助办理部门一项或多项技术工作技术六岗(技术员)三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。
薪酬制度范文（精选7篇）
薪酬制度范文（精选7篇）薪酬制度范文篇11.目的为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。
2.适用范围本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，以下简称销售人员。
3.薪酬组成基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金。
等级基本工资标准对应销售任务转正后销售经理1500元__0元试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元3.1基本工资3.1.1基本工资递增递减根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。
3.1.2 基本工资发放原则：1、基本工资发放额度=当期基本工资_已完成的销售任务/目标销售任务)_00%2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。
假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元_0%_00%=900元。
3、基本工资1500元为保底销售任务__0元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。
3.2基本补助3.2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”;特殊情况费用由总经理确认3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销;3.3销售奖金3.3.1 为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成;3.3.2转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金：年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%每月工资每季工资__年度奖金1000____5__5__5200全年收入__备注说明： 1、季度目标：年目标除以4; 2、月度目标：年目标除以12; 3、每月工资：(实际销售额-2万)_%+1500元底薪(底薪为浮动值);4、每季工资：(实际销售额-6万)_对应的年目标提成比例-3%-5%;5、年度奖金：(实际销售额-24万)_对应的年目标提成比例-3%-5%;6、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。
公司员工薪酬制度范本
公司员工薪酬制度范本制度有指导意义，根据制度做事可以避免犯一些低级、不必要的错误。
这里提供优秀的公司员工薪酬制度范本，方便大家写公司员工薪酬制度范本参考。
公司员工薪酬制度范本篇1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度模板（精选6篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司薪酬管理制度模板（精选6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。
第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。
第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。
2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。
公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。
2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。
第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。
（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。
第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。
第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。
第六条福利 主要指补充商业保险等。
第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助； 第⼋条特殊奖⾦ 特殊奖⾦的⽬的在于对员⼯个⼈的优秀表现予以正强化，以激励员⼯⾃觉地关⼼公司的发展。
初创公司职位薪酬制度模板
初创公司职位薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为规范初创公司薪酬管理体系，吸引和留住人才，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬原则1. 公平原则：确保相同职位的员工获得同等水平的薪酬。
2. 激励原则：薪酬与员工的工作绩效、能力及贡献相挂钩，激励员工为公司创造更大价值。
3. 竞争原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住人才。
第二章薪酬体系与结构第四条薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬组成。
第五条基本工资基本工资根据员工职位、工作年限、工作经验和能力等因素确定。
第六条绩效奖金绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖金比例。
第七条福利补贴1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。
3. 节日福利：公司在春节、中秋等重要节日为员工发放福利。
4. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
5. 培训发展：公司为员工提供内外部培训和职业发展机会。
第八条其他薪酬1. 项目奖金：员工参与的项目取得成果时，根据贡献程度发放项目奖金。
2. 股权激励：公司为优秀员工提供股权激励，分享公司发展成果。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整1. 定期调整：公司根据市场薪酬水平、物价变动等因素，定期调整薪酬体系。
2. 个人调整：根据员工个人绩效、能力及公司经营状况，进行薪酬调整。
第十条薪酬核算与支付1. 薪酬核算：人力资源部每月核算员工薪酬，形成薪酬发放清单。
2. 薪酬支付：公司每月按时支付员工薪酬，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第四章晋升与薪酬第十一条晋升机制公司建立明确的晋升机制，员工通过绩效表现和能力评估，获得晋升和薪酬调整的机会。
第十二条晋升后的薪酬调整员工晋升后，根据新职位的要求和市场薪酬水平，进行相应的薪酬调整。
薪酬制度范文3篇
薪酬制度范文3篇公司员工的薪酬要如何计算呢?薪酬制度的内容一般有哪些?下面是薪酬制度范文，欢迎参阅。
薪酬制度范文1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗(总经理)管理二岗(副总经理)管理三岗(部门主任)管理四岗(部门副主任)管理五岗(业务主管)：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗(业务主办)：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗(业务助理)：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
员工最新薪酬制度(通用范文9篇)
员工最新薪酬制度（通用范文9篇）员工最新薪酬制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）。
2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
公司薪酬制度制定（精选7篇）
公司薪酬制度制定(精选7篇)每一个职业的发展,都需要管理制度的扶持,因此设立严格的管理制度是必然的存在。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的公司薪酬制度制定7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度制定（篇1）1.目1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列相邻薪点差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。
学校薪酬制度
学校薪酬制度学校薪酬制度（初稿）一、薪酬分配原则：根据按劳取酬的原则，以责任的大小、轻重、难易及工作效果的好坏而确立本薪酬分配方案，体现公平、公正、公开的原则；二、工资结构：1.行政工资：由基本工资、职务工资、绩效工资、安全奖等四部分构成；2.教师工资：由基本工资、岗位工资、课时工资、全勤工资、安全奖、绩效工资等六部分构成；3.职工工资：由基本工资、岗位工资、绩效工资等三部分构成。
三、工资类别：1.基本工资：校长科长教师职工6000元/月3000元/月2030元/月2030元/月说明：（1）行政：即学校教务科长、学生科长、总务科长、安全主任；（2）教师：即持有教师资格证、从事教育教学工作的人员；（3）职工：即从事辅助教育教学工作的人员，如教官、宿舍管理员、保安、水电工、清洁工等。
2.岗亭（职务）工资：校长4000元/月科长2200元/月团委副书记/信息中心主任1800元/月助理专干会计1500元/月出纳1000元/月1300元/月700元/月班主任教官月宿管员600元/月保安300元/月安保组长300元/月水电工600元/月清洁工300元/月生均12元/月1000元/申明：（1）助理：指办公室、教务科助理；（2）专干：指学籍管理员、宿舍管理负责人；3.课时工资：幼师、物流、电商、财会、汽修、网络等专业的课程，每课时20元；航空、高软等专业的课程，每课时25元。
4.绩效工资：校长科长团委副书记/助理/专干/信息中心主任会计/出纳800元/月300元/月班主任400元/月教师/教官/宿管员300元/月水电工/保安300元/月2000元/月1000元/月操作说明：（1）校长绩效工资的评定，由学校办学董事会评定；（2）科长绩效工资的评定，由校长每月根据《行政月考评条例》进行评定。
绩效工资=1000元×总分÷100；（3）团委副书记XXX主任绩效工资的评定，由校长室及部门领导根据相关考评条例综合考评，考评权重为：校长室占50%，部门占50%，绩效工资=800元×总分÷100；（4）助理、专干绩效工资的评定，由校长室及部门领导根据相关考评条例进行每月考评，考评权重校长室占50%，部门占50%，绩效工资=300元×总分÷100；（5）班主任绩效工资的评定，由学生科、教务科、平安办综合考评，考评权重为：学生科60%，教务科20%，平安办20%，绩效工资=400元×总分÷100；（6）科任教师绩效工资的评定，由教务科、学生科、安全办根据相关考评条例综合考评，考评权重为：教务科60%，学生科20%，安全办20%，绩效工资=300元×总分÷100；（7）教官、宿管员绩效工资的评定，由学生科、XXX根据相关考评条例综合考评，考评权重为：学生科80%，总务科20%，绩效工资=300元×总分÷100；（8）水电工、保安绩效工资的评定，由地点部门领导根据相关考评条例评定，绩效工资=300元×总分÷100；5.平安奖：每月200元，如出现责任事故，当月安全奖全部扣除；如出现意外事故，部分扣除；6.全勤奖：每月200元，如有迟到、早退、请假、旷课，当月全勤奖全部扣除。
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公司员工薪酬制度（初稿）
、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、管理机构
1、薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：分管副总经理、人力资源部经理、财务部经理
2、薪酬委员会职责：
2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
四、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、
解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）
五、岗位职级划分
公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）:经理级;
四层级（D）:副理级；五层级（E）:助理级；六层级（F）:文员、专员级。
六、薪酬组成
基本工资+岗位工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+销售提成+奖金
（一）工资分类
公司员工工资分三类：
1、年薪制享受人员为部门正职。
年薪的70他月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+岗位工资+ 各类补贴。
30%在年底一次性发放。
2、岗位工资制享受人员为行政、会计、仓管员等员工
分为基本工资+岗位工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴发放。
3、销售人员工资待遇根据“销售协议”执行
1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
4加班工资：加班工资是指员工在休息日、法定假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工
资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
5各类补贴：
5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
8.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
8.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行
9、薪酬的支付
9.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月10日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
9.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
工资计算公式
11、工资计算工式：
（1 ）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+职务工资
（2）员工应发工资=基本工资+绩效工资
（3）技术员工应发工资=基本工资+绩效工资+技术工资
12、基本工资计算：员工当月基本工资=十当月应出勤天数X当月实际出勤天数
13、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资X当月绩效考核系数
14、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目。