样 品 流 转 记 录(任务单)
《以工匠精神雕琢时代品质》学习任务单(精品课)
创新还需要知识滋养。多年前，华北制药金坦生物技术股份有限公司一台进口设备出现故障。如果将设备运回原厂修理，公司停产2个月，每月损失上千万元；请原厂派人修，要几十万元，仍要停产一个月。
齐名介绍，多年来，像他这样的技工职称晋升空间有限。好消息是，2018年底，人社部出台有关规定，符合要求的技术工一毫一厘，追求极致，这就是工匠精神”
练就绝活，离不开对“工匠精神”的坚守。目前，全社会都在弘扬“工匠精神”。“工匠精神包括高超的技艺和精湛的技能，专注负责的工作态度，精益求精的工作理念，以及对职业的责任感。”相关专家表示。
创新
“多思考多发现多钻研，困难就能迎刃而解”
创新是技术的灵魂。人社部相关负责人介绍，本次大奖获得者在技术革新和应用推广等方面均作出过突出贡献，带来了巨大的经济和社会效益。
生锈的旧电缆，只要扔进“池子”几分钟，捞出来就像新的。“池子”边更换电缆的工作人员说，原来三四个工人干一天的活，用“池子”半小时就能解决。
回想起2007年4月18日的场景，郭锐至今仍很激动。那天，首批“和谐号”高速动车组正式运营，郭锐作为中国中车集团派出的随车专家来到现场：“这是我们中国人自己生产的动车组，上面有我亲手组装的转向架！”
据人社部相关负责人介绍，像郭锐一样，本次获奖者均为高级技师，身怀一技之长，练就了绝活绝技。他们从全国各地各行业中选拔而出，在工作中发扬劳动精神，发挥示范作用。
工匠精神是勤劳。在建筑工地，你我都看到来来往往反复工作的工人，他们不停地在材料与施工区往返，日复一日，不仅枯燥乏味浪费体能还面临这种种危险。既然这样，他们为何不放下工作，去休息呢？是勤劳让他们持续工作，是他们的工匠精神使他们如此。没有他们这些勤劳的工人，我们的街巷房屋恐怕不再存在。他们以工匠的勤劳为我们的生活带来了便利，也正是他们的勤劳推动了国家的建设。
车间生产任务单模板
任务，汉语词汇，读音：rèn wu，就是指人们在日常生活、工作、娱乐活动中所从事的各种各样有目的的活动，通常指上级交派的工作，担负的责任。
在现代计算机中，“任务”也是其基本工作单位的专业术语。
下面是我的公文网为大家带来的在车间生产任务单三篇，希望能帮助到大家!工作职能1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。
确定所下订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等；2、负责对每日销售清单的汇总和录入；3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题；4、做好接单工作和销售技能的提升，熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识；5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作；6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式；7、收到客户传真后，应先与所属业务人员沟通相关事宜，然后必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再打单核定打款总金额；8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金；9、去财务确定客户货款订金到账后，下达生产订单到生产计划处；10、跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。
11、订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账后，安排出货；12、与业务人员沟通协调货运相关事宜；13、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜；14、负责客户投诉的信息接口传递工作；15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的维护和开发；16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作；17、对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于省区经理；18、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；19、严格执行公司的各项规章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标；20、根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。
指令单及流程卡的使用规范
批准页
1 目的
规范生产任务单及工序流传卡的使用方法，以确保产品的标识可追溯性及生产管控。
2 范围
适用于生产的全部过程及全体员工。
3 职责
3.1 责任人：生产部负责人负责本规范的制定及执行。
3.2 责任范围：生产部全体员工。
4 使用规范
4 管理规定
4.1 产品在所有制造过程中流转前，必须经检验盖章确认，没经确认的产品不准流到下道工序。
※违反规定处以发现工序五元/次的罚款，同时处带班师傅十元/次的罚款。
4.2 产品制造过程中最小周转批量的产品上必须最少有一张工序流程卡。
（最小批量定义：红冲--箱或车，精加工--箱，装配--批）
※违反规定处以发现工序五元/次的罚款，同时处带班师傅十元/次的罚款。
4.3 产品部件及产品成品在入库前必须经入库前检验并在流传卡上盖有准许入库确认的章，没经确认的产品统计不得办理入库工作，仓库不准接收。
※违反规定处以仓库十元/次的罚款，同时处当事员工五元/次的罚款。
4.4 生产任务单及相关作业指导文件，随一批次产品的最后批量完成时一并装入任务单袋子中进行流转。
4.5 任务单下达时形成资料袋，所有任务相关文件由计划下达，由统计回收转交计划，最终计划转交质量部门同过程的检验记录一并归档。
样品流转记录（精选多篇）
样品流转记录（精选多篇）第一篇：样品流转记录检测样品流转记录表记录编号：使用编号：单位名称样品编号检测项目送样日期样品描述送样人样品管理员检测样品发放检测样品回收发放日期要求完成日期领样人（检验员）样品状况交样人（检验员）回收日期已测样品处理留样（）日后废弃经办人（样品管理员）废弃（）检测样品流转记录表记录编号：使用编号：单位名称样品编号检测项目总粉尘送样日期样品描述完好送样人样品管理员检测样品发放检测样品回收发放日期要求完成日期领样人（检验员）样品状况交样人（检验员）回收日期已测样品处理留样（）日后废弃经办人（样品管理员）废弃（）第二篇：00220样品滴定记录样品滴定记录表序号样品编号样品类别/检验项目质量 m（g）滴定体积(mL)滴定液浓度(mol/L)备注 1m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2 m 1 v 1 m 2 v 2v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2m 1v 1m 2v 2检验：检验日期:第三篇：样品承认（本站推荐）深圳市晶汇鑫光模可以有限公司SHEN ZHEN KING WAY LED MODEL CO., LTD样品承认书 FOR APPROVAL信维机密，未经许可不得扩散！Cofidential,Any unauthorized disclosure and distributon is prohibited第1页，共3页SHEN ZHEN KING WAY LED MODEL CO., LTDSHEN ZHEN KING WAY LED MODEL CO., LTD第四篇：样品报关其实呢，国外免费提供的样品就好像老爸或老妈或亲戚朋友留下一栋房子或一笔财产给你继承，虽然不用花钱，是他们免费送给你的，但是并不是因为他们免费送给你就不用缴纳税了。
连锁企业商品采购管理项目一任务单
01 02
目录
任务一 任务二
每个任务10分， 天津滨海职业学院
任务一：企业设立之初的采购计划与预算 ，开一新店
1、社会调查 2、完成物料（品）清单（参考物料清单样本 3、根据物料清单确定采购物料（品）ABC 4、根据供应商报价制定采购预算 考核知识点:各种单据的制作、ABC分类，报价方法 上交成果：各副经理交采购总经理签字，并保证准
任务一（8分）
任务二（7分） 任务三（5分）
A：完成企 B：完成企 A：订
业介绍和定 业介绍和定 款
位
位
B：供 A：市场预测 应商确 定
B：市场预测
A：部门完 B：部门完 预算 成请购单 成请购单
预算
供应商库、各部门 供应商库、各部门的 的预测方法不同 预测方法不同
生产经 理 销售经 理
物流经 理
采购经 理
确（按部门） 采购清单、供应商库、采购报价单
附表1：采购清单（请列出至少10大类商品，并要求 有小类，要求全面，不少于20种商品）
大类 物料号 名称 供应商 数量 类型 供应商 ABC码 生效日期 失效日期 报价
提前期
男装
女装
童装
袜子
内衣
附表2：供应商库（列出上述采购商品的供应商库， 每种商品不少于两个供应商，20种商品不少于一共 40个供应商，供应商库信息应尽量详细）
市场同，客户
客户库
库
市场预测，各部门 市场预测，各部门的 的预测方法不同 预测方法不同
市场预测，各部门 市场预测，各部门的 的预测方法不同， 预测方法不同，单据 单据
A组未完成 任务
B组 未完成 任务
A\ B未完成 任务
A组报价科 学，采购 计划较详 细
archivetemp学习任务单
PEP 教材六年级下册 Unit 1& Unit 2快乐闯关设计人：济南市胜利大街小学 王曦娜闯关目标1.能够在语境中听懂，理解和运用一、二单元的核心单词，掌握形容词比较级和过去时动词的词义、词形和变化规则，体会词形变化在语境中的差异。
2.能够获取语篇中的相关信息，进行简单的推理，通过获取信息完成阅读任务。
3.能够书面介绍自己的假期活动及变化，做到内容完整，表达流利，拼写及语法基本正确。
学习准备1. 准备纸、笔并下载《学习任务单》。
不方便打印的同学也可以准备好笔记本。
2.复习旧知: 复习 U1、U2 的单词、句型、课文（详见课前复习资源包）。
3.听力录音播放两遍，第一遍没听懂，可以再听一遍，检查修改答案。
做题时遇到的难题随时在任务单上标记或记录在笔记本上，下节课认真听老师讲解。
学习活动笔记一. Listen and choose.听录音，选出句子中所含的单词。
（ ）1. A. drink B. dinosaur C. drawing （ ）2. A. than B. then C. think （ ）3. A. washed B. wash C. watch （ ）4. A. sea B. saw C. see （ ）5. A. stayedB. sleptC. sleep评价：（下节课填写）二. Listen and choose 听录音，根据你所听到的对话内容，选择与对话相关的图片。
（ ）1. A. B. C .（）2. A. B. C.（）3. A. B. C.（）4. A. B. C.评价：三. Listen and choose. 听录音，根据听到的内容，选择合适的答语。
（）1. Q：Whose shoes are bigger?A.John’s shoes are bigger.B.Mike’s shoes are bigger.（）2. Q：How old is Sarah’s sister？A.She is 10 years old.B.She is 12 years old.（）3. Q: Who is taller?A.Amy is taller.B.Chen Jie is taller.（）4. Q: What did Miss Green drink?A.Some coffee.B.Some tea.（）5. Q: What was wrong with the room?A.It was very dirty.B.The chairs were broken.评价：四. Listen and tick or cross. 你将听到一段短文，请根据你说听到的短文内容，判断下列句子的正误，正确的写“√”，错误的写“×”。
品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)
xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。
2、身体健康，年龄25-40周岁。
3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。
4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。
5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。
6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。
7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。
LIMS软件系统功能介绍
LIMS系统功能点列表第一章普通样品业务流程实现普通样品登记功能。
能够根据样品信息打印协议书、任务单、标签；能够进行划价，根据维护好的价格表自动生成划价单。
功能特点：受理编号：规则自定义、自动生成、可预约、可作废、可回收。
快捷录入方式：检验项目快捷录入功能：从模版选项目、按照标准准读取项目。
支持汉字模糊检索功能大多数样品属性，如单位、规格、类型等都提供下拉选择方式系统支持整个样品的拷贝功能。
系统支持整个样品的导入功能。
系统支持联想输入：对于样品名称、生产厂家、委托单位、检测项目等需要频繁输入的内容，系统自动建立了相应的资料库，只需输入前缀信息，系统自动智能检索，快速获得完整输入内容。
系统支持客户指定检验方法，系统可以根据样品类别为检测项目绑定默认的检测方法。
系统支持样品属性信息的自定义，如样品类别、监测目的、规格型号等选项都可以在字典中维护。
提供检验方法和评价标准的默认选择功能，系统会根据样品类别，自动从库中加载相应的检验方法和评价标准。
系统提供委托协议书自动生成和打印功能，打印模板可以自定义系统提供标签自动生成和打印功能，标签内容可以自定义,标签打印机和普通打印机公用，标签可以直接输出到标签打印机。
系统提供送检单自动生成和打印功能，打印模板可以自定义系统可以根据不同类别的样品自动启动不同的检测流程。
系统提供对样品的查询功能，查询出的样品可重打交接单、委托协议书、收费通知单等。
系统支持样品自动划价功能。
支持样品登记窗体的定制功能。
可以根据样品类别，定制窗体中的控件，包括控件的个数、布局，以及每个控件的标题、内容选项、默认值等。
将样品信息自动或人工分配给检验科室，并打印标签和交接工作单。
自动分配的依据是系统中的样品分配方案。
功能特点：可定义检测科室的分配方案，包括检验科室对不同样品类别下的检验项目的分配关系，以及检验数量的分配关系。
系统支持样品自动分配，也支持批量分配。
样品分配的数量可以在自动生成后，再手工调整。
样品管理培训课程(PPT 55张)
• 采得样品应立即进行分析或封存，以防氧 化变质和污染。
• 遵从随机抽样的原则，使样品具有真实代 表性。常用的采样方法有: • a.简单随机抽样；b.系统随机抽样；c.分层 随机抽样；d.阶段随机抽样。 • a.简单随机抽样
如何做才能使我们的样品更具有代 表性 • 1、在采样时应该选择合适的采样 点，避免采取的样品没有代表性。 当对取样地点不清楚时，及时和现 场人员联系，由他们指定采样点 （如安全分析等）。 2、取样时根据样品的情况选择合 适的取样器具（主要根据样品性质， 成分含量等多方面考虑）。
如何做才能使我们的样品更具有代 表性
项目四样品管理
一、样品管理程序
• 委托书→任务单→采样→标识→运送→接 收→唯一性标识→贮存、准备、确认→流 转→处置。 依据ＧＢ３７２ • 对抽（采）样过程，样品的接收、流转、 贮存、处置以及样品的唯一性标识实行质 ７－１９９９ 量控制，保证样品的代表性（或可获性）、 《工业化学产品 有效性、完整性和必要时的可追溯性。 采样安全通则》
依据ＧＢ６６ ７８－８６ 《化工产品采 样总则》标准
• 为了确保采样的科学公正，必须按照任务 单明确规定的方法和要求，必须遵循以下 两个原则：第一，采集的样品要均匀一致、 有代表性，能够反映被分析样品的整体组 成、质量和卫生状况；第二，在采样过程 中，要设法保持原有的理化指标，防止成 分逸散或带入杂质。
产品质量监督抽检
• ①目的 • 国家相关部门对市场销售的或企业生产的 已入库的或正在市场销售的产品中抽取样 品，按有关技术标准进行检验，发现质量 问题则采取行政的、经济的、法制的强制 措施，责成企业提高产品质量。监督抽检 也是判定企业产生的产品质量是否符合相 关标准规定及经销者是否销售伪劣商品， 以防止国家和消费者的利益受损。
入库作业计划表
入库作业计划一、货物分类根据物动量进行abc分类，如图一6.93201e+12山地玫瑰蒸馏果酒90 90 90 90 70 70 30 30 20 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.39% 0.39% 0.17% 0.17% 0.11%出库量（箱）周转率 5750 3100 2210 1470 890 680 500 400 340 270 260 240 200 190180 130 120 110 100 90 9032.12% 17.32% 12.35% 8.21% 4.97% 3.80% 2.79% 2.23% 1.90% 1.51% 1.45% 1.34% 1.12%1.06% 1.01% 0.73% 0.67% 0.61% 0.56% 0.50% 0.50%累计周转率32.12% 49.44% 61.79% 70.00% 74.97% 78.77% 81.56% 83.80% 85.70% 87.21% 88.66%90.00% 91.12% 92.18% 93.18% 93.91% 94.58% 95.20% 95.75% 96.26% 96.76% 97.26% 97.77%98.27% 98.77% 99.16% 99.55% 99.72% 99.89% 100.00%c b a可知小师傅方便面归属于a类货物，诚诚油炸花生仁归属于b类货物，沃尔特舒汽车维修专用工具归属于c类货物。
二、货物组托(一)小师傅方便面组托平面图：重叠式堆垛奇数层偶数层0.595m 6箱/层，共三层，共需要两个托盘。
（二）诚诚油炸花生仁：重叠式堆垛奇数层0.395m偶数层0.395m12箱/层，共两层，需要一个托盘。
（三）沃尔特舒汽车维修专用工具：压缝式奇数层偶数层12箱/层，两层，共需两个托盘。
三、货位信息篇二：入库作业操作步骤入库作业步骤1入库订单1.1点击【订单管理/入库计划】进入入库计划页面;1.2点击【新增】按钮，进入到新增页面: 1.4点击增加货品：加入计划入库的物料信息;说明ca:1、计划单号：该项为必输项；2、客户名称：该项为必输项；3、计划入库日期：该项为必输项；4、备注：该项可以为空；1.5保存入库计划信息：（如上图）完成增加货品操作以后，点击【保存】按钮，保存入库计划。
20140508服装仓库SOP
仓库作业SOP现状：现在我们需要上线储位系统，可以在员工拣货这个模块起到较大的作用。
公司运用了ERP系统和WMS储位系统相结合的模式，目前还有很多仓库配送作业是在ERP中完成的，这样对作业效率影响较大，并且业内若是上这两个系统的都会把仓储配送作业集中到WMS 储位系统中，即仓内作业全在WMS中完成，WMS服务器设于仓库内，这样不会受数据传输速度影响。
标准作业流程书（SOP）V1.0目录1 基本概述 (5)1.1 目的 (5)1.2 范围 (5)1.3 参考 (5)1.4 过程定义 (5)1.4.1 文件描述内容 (5)1.4.2 作业流程涉及的内容 (5)1.4.3 名词与习惯用语 (5)2 一般进货标准作业流程 (6)2.1 目的 (6)2.2 适用范围及对应岗位 (6)2.3 涉及相关单据 (6)2.4 作业流程图 (7)2.5 作业流程说明 (8)2.5.1进货订单下传 (8)2.5.2货运商送货到达 (8)2.5.3 卸货码板 (8)2.5.4 清点总箱数－货运商离场 (8)2.5.5 质量检验、件数清点 (8)2.5.5.1 质量检验 (8)2.5.5.2数量清点 (9)2.5.6 入库上架 (9)2.5.6.1 新品入库上架 (9)2.5.6.2 直通商品入库 (10)2.5.6.3 反修品入库 (10)2.5.6.4 正常货品入库 (10)2.5.7 入库审单（入库单=正常扫描入库+不合格品入库，核心在于订单号） (10)3 一般出货标准作业流程 (11)3.1 目的 (11)3.2 适用范围及对应岗位 (11)3.3 涉及相关单据 (11)3.4一般出库作业流程 (12)3.5作业流程描述 (13)3.5.1 前置作业 (13)3.5.2 任务开始 (13)3.5.2.1 常规拣货作业 (13)3.5.2.2 直通分播作业 (14)3.5.2.3 扫描复核 (14)3.5.2.4 打包称重 (14)3.5.2.5 装车发货 (14)4 库位优化流程 (15)4.1 目的 (15)4.2 适用范围及对应岗位 (15)4.3 相关表单 (15)4.4 库位优化流程 (16)4.5 库位优化流程描述 (16)4.5.1前置作业 (16)4.5.2库位优化移库 (16)5上架及补货作业流程 (17)5.1 目的 (17)5.2 适用范围及对应岗位 (17)5.3 相关表单 (17)5.4 补货作业流程图 (18)5.5作业流程描述 (18)5.5.1 补货任务发起 (18)5.5.2 补货下架 (18)6 返配作业流程 (19)6.1 目的 (19)6.2 适用范围及对应岗位 (19)6.3 涉及相关单据 (19)6.4 返配标准作业流程. (20)6.4.1 返配作业流程图 (20)6.4.2 返配作业流程描述 (20)6.4.2.1 前置作业 (20)6.4.2.2 返配商品到达 (21)6.4.2.3 返配商品验收 (21)6.4.2.4 返配良品入库上架 (21)6.5 改标商品处理作业流程 (22)6.5.1 改标商品处理作业流程图 (22)6.5.2 改标商品处理作业流程描述 (22)6.5.2.1 来货改标 (22)6.5.2.2 储位商品错标改标 (23)6.5.2.3 脏损改标作业 (23)7 退厂标准作业流程 (23)7.1 目的 (23)7.2 适用范围及对应岗位 (23)7.3 涉及相关单据 (24)7.4 退厂作业流程图 (24)7.5 退厂商品作业流程描述 (24)7.5.1 退厂商品整理 (25)7.5.2 退厂作业 (25)8 盘点作业流程 (25)8.1 目的 (25)8.2 适用范围及对应岗位 (25)8.3 相关表单 (26)8.4 作业流程图示 (26)8.5 作业流程描述 (27)8.5.1 盘点前准备 (27)8.5.2 建立分区储位单 (27)8.5.3 盘点 (27)8.5.4 盘点回单 (28)8.5.5 复盘 (28)8.5.6 复盘确认 (28)8.5.7 抽盘 (28)8.5.8 结案更新库存 (29)1 基本概述1.1 目的为仓库现场物流作业提供参考。
检测实验室样品管理知识试卷(答案)
样品管理知识试卷姓名得分一、填空题。
每题2分，共10分。
1、样品管理程序规定了检验样品的（委托）、接收、保管、（流转）、安全保密，确保样品的代表性、（有效性）和完整性，满足检验需要，保护客户权益。
2、（业务科）负责样品的接收、编码、备样管理、处置和运输，将样品传递至技术检验科。
（样品管理员）负责下达检验任务，回收检后余样。
3、检验人员应对（制备）、（测试）、传递过程中的样品加以防护。
4、样品接收后，由（样品管理员）按检验类别进行统一编号、登记入（《承接试验登记控制台账》）。
5、检测员凡需查询样品或领取备用样，须经（业务科科长）同意，领取重大合同备用样品的，还要经（技术负责人）批准。
二、单选题。
每题2分，共20分。
1、检测样品的（ A ）直接影响到检测结果的准确性和有效性，本公司要保护检测样品的完整性，使之满足检测工作的要求，并控制和降低检测质量的风险。
A完整性 B代表性 C安全性 D可信度2、( B )负责按照样品流转与检验任务书进行查收及检测过程中的样品保护、余样退库。
A 业务接待员 B检验员 C技术负责人 D安全监督员3、本公司建有( C )，它是每个样品在检验检测过程中识别和记录的唯一的标记。
A《承接试验登记控制台账》B统一编号C状态标识D样品的标识系统4、样品备查期一般应为委托方接到报告后( B )日内。
A10 B15 C 20 D305、样品管理员对样品及时加贴（或挂牌）唯一性标识后，需要留样的，要将样品的（A ）进行留样，入样品室上架保存。
A一半量 B30% C与送检样品同量 D任意量6、领样单位领取样品时，必须持本单位介绍信或( D )，并在《检验报告发放控制台账》上签收。
A委托单位负责人签字 B谁送检谁领取 C送检单位公章 D《***委托单》副本7、公司2016年4月收到送检样品，该样品为本年度收到的第15件样品，据此编制的检测编号为（ C）A 201504-HZWTB 2016-HZWT-15C 201604-HZWT-0015D 201615-HZWT-00048、( A )领导样品管理工作，批准样品过期处理或提前处理方案，批准备样的处理申请。
产品设计流程
产品设计流程第一章总则一、本流程适用于产品设计项目和产品完善项目。
对产品完善工作，设计流程可根据具体情况进行必要的调整(如以《任务单》替代《设计任务书》)，并在技术周报中体现。
二、本流程从产品的《设计任务书》下达开始，到产品设计定型结束。
三、依据流程中设置的评审节点，将产品设计流程分阶段制定细则。
1、《设计任务书》下达后开始。
2、设计初审阶段：从《设计任务书》下达到设计初审通过。
3、初样评审阶段：从设计初审通过到初样评审通过。
4、样品评审阶段：从初样评审通过到样品评审通过。
5、正样评审阶段：从样品评审通过到正样评审通过。
6、商品化评审阶段：从正样评审通过到设计定型。
四、产品设计和产品完善项目的计划进度（按评审节点设置或设立关键点）在技术周报中体现，技术周报须即时发送给生产、质检、市场、外销和采供部，以便配合设计工作，从而保证设计进度。
五、设计流程中的信息处理：正样评审通过前各设计阶段收集到的关于设计的信息，外部信息均须以书面形式（《信息单》）提供给技术秘书（立即纳入技术周报后交产品负责人），内部信息按流程中各阶段规定的表单进行传递，产品负责人须尽快安排项目参与人员进行处理，并在本设计阶段内审和评审时给予解决情况说明；正样评审通过后，按《销售、生产过程中技术性问题处理流程》进行。
六、若对收集到的信息进行处理时，需要修改《产品任务书》和《设计任务书》中的技术标准和功能要求才能解决，则须立即终止设计，重新修订《产品任务书》和《设计任务书》，根据具体情况确定新的设计循环。
七、产品正样评审通过后，市场（外销）部主导商品化评审（设计定型）阶段，其他各部门配合。
技术部可根据市场销售量（市场、外销部提供）提出停止后续设计工作（商品化、设计定型）的提案，经项目评审委员会评审通过后执行。
其后的工作按照《公司工艺问题管理办法》进行。
八、产品设计工作中购置的设备仪器均需在技术秘书处备案，技术秘书须建立《设备仪器档案》。
实验室质量记录表格完整版
记录表格（第1版）文件编号：编写：审核：批准：控制状态：受控受控号：分发号： 002017-10-09发布 2017-11-09实施××××××××有限公司目录修订页记录表格修订记录AHJS/JL4.1.4 诚信从业协议 (1)AHJS/JL4.2.1-01 人员履历表 (2)AHJS/JL4.2.1-02 人员档案目录 (3)AHJS/JL4.2.1-03 基本情况登记表 (4)AHJS/JL4.2.1-04 主要业绩登记表 (5)AHJS/JL4.2.1-05 考核情况登记表 (6)AHJS/JL4.2.1-06 档案证明文件（证书）登记表 (7)AHJS/JL4.2.1-07 人员考核表 (8)AHJS/JL4.2.6-01 新来人员上岗确认表 (9)AHJS/JL4.2.6-02 人员培训登记表 (10)AHJS/JL4.2.6-03 年度人员培训计划表 (11)AHJS/JL4.2.6-04 新来人员岗前培训记录表 (12)AHJS/JL4.2.6-05 培训经历登记表 (13)AHJS/JL4.2.7-01 人员监督计划表 (14)AHJS/JL4.2.7-02 人员监督记录表 (15)AHJS/JL4.2.7-03 日常监督记录表 (16)AHJS/JL4.3.4 外来人员登记表 (17)AHJS/JL4.3.4-1 消防器材检查表 (18)AHJS/JL4.3.4-2-01 进入检验检测区申请单 (19)AHJS/JL4.3.4-2-02 进入检测区保密承诺书 (20)AHJS/JL4.4.2-01 仪器设备一览表 (21)AHJS/JL4.4.2-02 购置仪器设备申请表 (22)AHJS/JL4.4.2-03 仪器设备验收报告 (23)AHJS/JL4.4.2-04 仪器设备使用记录 (24)AHJS/JL4.4.2-05 仪器设备维修、降级、停用、启用、报废申请表.25 AHJS/JL4.4.2-06 仪器设备维护计划 (26)AHJS/JL4.4.2-07 仪器设备维护记录 (27)AHJS/JL4.4.2-08 设备流转记录 (28)AHJS/JL4.4.2-09 仪器设备履历表 (29)AHJS/JL4.4.2-10 外携仪器设备发放及回收登记表 (30)AHJS/JL4.4.2-11 外携仪器设备报损表 (31)AHJS/JL4.4.2-12 仪器设备档案目录 (32)AHJS/JL4.4.2-13 仪器设备案卷目录 (33)AHJS/JL4.4.3-01 仪器设备期间核查计划 (34)AHJS/JL4.4.3-02 标准物质、参考标准期间核查计划 (35)AHJS/JL4.4.3-1-01 年度仪器设备周期检定/校准/自校计划 (36)AHJS/JL4.4.3-1-02 参考标准周期检定计划 (37)AHJS/JL4.4.3-1-03 仪器设备校准、检定、自校（验证）情况表 (38)AHJS/JL4.4.3-1-04 仪器设备校准证书确认表 (39)AHJS/JL4.4.3-1-05 仪器设备自校验计划 (40)AHJS/JL4.4.3-1-06 仪器设备功能性检查计划 (41)AHJS/JL4.4.3-1-07 仪器设备功能性检查记录 (42)AHJS/JL4.4.6-01 参考标准一览表 (43)AHJS/JL4.4.6-02 标准物质一览表 (44)AHJS/JL4.4.6-03 标准物质领用记录 (45)AHJS/JL4.5.1 内部沟通情况记录 (46)AHJS/JL4.5.3-01 文件修改申请表 (47)AHJS/JL4.5.3-02 文件发放回收登记表 (48)AHJS/JL4.5.3-03 文件修改通知 (49)AHJS/JL4.5.3-04 文件修改一览表 (50)AHJS/JL4.5.3-05 文件销毁记录 (51)AHJS/JL4.5.3-06 受控文件目录 (52)AHJS/JL4.5.3-07 卷内备考表 (53)AHJS/JL4.5.3-08 外来文件受控文件目录 (54)AHJS/JL4.5.3-09 文件借阅登记表 (55)AHJS/JL4.5.4-01 合同评审会议记录（常规项目） (56)AHJS/JL4.5.4-01.1 合同评审会议记录（重要项目） (57)AHJS/JL4.5.4-02 合同更改单 (58)AHJS/JL4.5.4-03 合同评审报告 (59)AHJS/JL4.5.5-01 检验检测分包申请 (60)AHJS/JL4.5.5-02 分包方合格名单 (61)AHJS/JL4.5.5-03 分包方评审表 (62)AHJS/JL4.5.5-04 分包协议书 (63)AHJS/JL4.5.5-05 分包检验检测实施记录表 (64)AHJS/JL4.5.6-01 采购申请表 (65)AHJS/JL4.5.6-02 采购计划表 (66)AHJS/JL4.5.6-03 供应商/服务商评价表 (67)AHJS/JL4.5.6-04 材料验收单 (68)AHJS/JL4.5.6-05 外部支持服务和供应商的总名录表 (69)AHJS/JL4.5.7 客户信息反馈及处理记录表 (70)AHJS/JL4.5.8-01 申诉、投诉受理及处置记录表 (71)AHJS/JL4.5.8-02 申诉、投诉处理单 (72)AHJS/JL4.5.10 改进、纠正和预防措施实施记录表 (73)AHJS/JL4.5.12-01 内部审核计划表 (74)AHJS/JL4.5.12-02 内审员委派表 (75)AHJS/JL4.5.12-03 内部审核记录表（检测室） (76)AHJS/JL4.5.12-04 内部审核记录表（管理层、综合办公室） (77)AHJS/JL4.5.12-05 内部审核不符合报告 (78)AHJS/JL4.5.12-06 内审（）次会议签到表 (79)AHJS/JL4.5.12-07 内审首次会议记录 (80)AHJS/JL4.5.12-08 内审末次会议记录 (81)AHJS/JL4.5.12-09 内部审核报告 (82)AHJS/JL4.5.12-10 不符合项整改跟踪验证报告 (83)AHJS/JL4.5.13-01 管理评审计划表 (84)AHJS/JL4.5.13-02 管理评审签到表 (85)AHJS/JL4.5.13-03 管理评审会议记 (86)AHJS/JL4.5.13-04 管理评审报告 (87)AHJS/JL4.5.13-05 管理评审输入资料表 (88)AHJS/JL4.5.14-01 更新标准、规范能力申请表 (89)AHJS/JL4.5.14-02 更新标准、规范能力评审表 (90)AHJS/JL4.5.14-03 标准查新记录表 (91)AHJS/JL4.5.14-04 最新标准、规范使用确认表 (92)AHJS/JL4.5.14-1-01 新项目申请表 (93)AHJS/JL4.5.14-1-02 新项目评审表 (94)AHJS/JL4.5.14-1-03 新项目验收表 (95)AHJS/JL4.5.14-2 “允许偏离”申请、处理表 (96)AHJS/JL4.5.14-3-01 现场委托检测协议书 (97)AHJS/JL4.5.14-3-02 业务流转记录表（室内） (98)AHJS/JL4.5.14-3-03 业务流转记录表（现场检测） (99)AHJS/JL4.5.14-3-04 现场检验检测台账 (100)AHJS/JL4.5.14-4 意外情况发现和处理记录 (101)AHJS/JL4.5.14-5-01 委托检测（验）单 (102)AHJS/JL4.5.14-5-02 检验检测任务单 (103)AHJS/JL4.5.14.5-03 检验检测台账 (104)AHJS/JL4.5.15 检验检测结果不确定度报告 (105)AHJS/JL4.5.16-01 测量及数据处理软件评审表 (106)AHJS/JL4.5.16-02 计算机软件、文件、数据修改申请表 (107)AHJS/JL4.5.17-01 检验检测样品抽样单 (108)AHJS/JL4.5.17-02 抽样方案 (109)AHJS/JL4.5.18-01 样品登记台帐 (110)AHJS/JL4.5.18-02 样品标识 (111)AHJS/JL4.5.18-03 样品留存及处理情况登记表 (112)AHJS/JL4.5.18-04 留样标识 (113)AHJS/JL4.5.19-01 质量控制计划 (114)AHJS/JL4.5.19-02 质量控制情况汇总 (115)AHJS/JL4.5.19-03 能力验证计划 (116)AHJS/JL4.5.19-04 能力验证方案及分析表 (117)AHJS/JL4.5.19-05 检验检测机构间比对和能力验证结果汇总 (118)AHJS/JL4.5.19-06 留样复测、标物检验检测实施、结果分析表 (119)AHJS/JL4.5.19-07 比对实施、结果分析表 (120)AHJS/JL4.5.20-01 检测报告发放登记表 (121)AHJS/JL4.5.20-02 错误报告处置登记表 (122)AHJS/JL4.5.20-03 不合格报告登记台帐 (123)AHJS/JL4.2.6-06 内部培训计划表 (124)AHJS/JL4.2.6-07 培训效果评价记录表 (125)AHJS/JL4.2.7-04 年度日常监督计划表 (126)AHJS/JL4.2.7-05 监督计划表 (127)AHJS/JL4.4.3-03 仪器设备期间核查记录表 (128)AHJS/JL4.4.3-04 标准物质、参考标准期间核查记录表 (129)AHJS/JL4.3.4-2-03 实验室温湿度记录表 (130)AHJS/JL4.4.3-1-08 仪器设备自校结果评定表 (131)AHJS/JL4.4.6-04 标准物质(化学试剂)验收记录 (132)AHJS/JL4.4.6-05 标准物质(化学试剂)购置申请表 (133)AHJS/JL4.5.1-01 会议签到表 (134)AHJS/JL4.4.1-02 会议记录表 (135)AHJS/JL4.4.3-1-09 仪器设备检定证书确认表 (136)AHJS/JL4.5.12-11 不符合项报告及纠正措施表 (137)AHJS/JL4.5.12-12 基本符合项报告及纠正措施表 (138)AHJS/JL4.4.3-1-10修订页记录表格修订记录注：受控质量记录表格的持有者应负责在收到修订页次后立即将旧页换下。
部编版八年级语文上册第五单元名著导读《昆虫记》阅读任务单
阅读规划：第二节阅读任务单（一）阅读任务单阅读范围：《昆虫的装死》《螳螂捕食》《圣甲虫的梨形粪球》《圣甲虫的造型术》《米诺多蒂菲》。
1.阅读《昆虫的装死》，为大头黑步甲制作它的昆虫卡片。
大头黑步甲螳螂3．比较圣甲虫和米诺多蒂菲，并完成以下表格。
二、阅读范围：《蝉出地洞》《灰蝗虫》《金步甲的婚俗》。
1．比较，蝉与灰蝗虫，说说你认为谁的“换装”本领更高一筹，并给出你的理由。
【答案】示例一：我认为蝉的“换装”本领更高强。
首先，它的“换装”时间较短：前后将近半个小时而已。
其次，它的换装过程较为轻松：幼虫出洞后，寻找到树枝，两只前爪钩住，休息片刻，让悬着的爪臂变硬，成为牢不可破的支撑点，这时候，中胸从背部裂开，蝉从壳中蜕变而出，换装结東。
示例二：我认为灰蝗虫的“换装”本领更高强。
虽然它“换装”需要三个多小时，但是它“换装”的难度更高：首先必须让旧外套裂开；然后前胸、颈部、关节部位都通过血液撞击出裂缝，背部最先显露出来，随后是头部、触须、前腿、关节部位、鞘翅和翅膀、后腿等。
而且最终它褪下的外壳没有一点的损伤2．金步甲的婚俗是怎样的？它和我们之前认识的哪一种昆虫的婚俗有相似之处？请你结合文本内容进行分析。
【答案】每当婚礼结束，雄性金步甲就会被雌性金步甲杀死，并且吃掉。
这与我们之前认识的螳螂有相似之处。
文中提到：“二十只雄性全都被开膛破肚，掏个千干净净。
被谁杀死的？看样子是雌金步甲所为。
”看来，雄性金步甲都被雌性金步甲吃掉了阅读范围：《田野地头的蟋蟀》《小阔条纹蝶》。
1．根据课文内容填空小蟋蟀一脱掉身上的那件精细外套，浑身发灰，几近白色，立刻便与上面压着的土搏斗开来。
它用大颚拱土；它蹬踢着，把松软的碍事的土扒拉到身后去。
它终于钻出土层，沐浴着灿烂的阳光，但它如此瘦小，不比一只跳蚤大，在弱肉强食的世界上经历风险2．根据课文内容填空那它们找到什么了？找到的正是那根细枝，它早晨曾是胖雌蝶的粉床。
它们急速扑扇着翅膀；它们飞落在叶丛上；它们忽上忽下地搜寻、抬起、移动树叶，以致最后那束很轻的细枝被弄掉到地上去了。
成衣工艺学课件和习题-大作业 (15)
五．缝制工艺
⑴．线迹与缝型
四开身女外套单间成品缝制流程： 校对裁片、锁边→粘衬→收胸省与腰（节省、烫省）→做、装圆贴袋→覆挂面， 翻烫挂面→缝合肩缝、侧缝→做、装领子→做大身底边与压辑大身止口明线→做、 装袖子→锁眼、钉扣→检验
女西装的缝制方法
项目
内容
要领
缝制
后中缝
放缝 1.5 ㎝，缝 1 ㎝，留 0.5 ㎝眼皮
413.58
79.52%
80.39%
（4.0183+4.1358）*（75+150）=1834.6725
第一床
第二床
257.43
263.93
77.72%
78.10%
（2.5743+2.6393）*（75+150）=1173.06
普通纽扣：675*10=6750 颗； 摁扣：675*4=2700
675*1=675 条
总数：14850 放置数：14850 利用率 77.72% 幅长：2574.29 毫米 幅宽：1450 毫米（唛 架边界：60 毫米） 层数：150 层 第二床： 面料排版：
总数：6975 放置数：6975 利用率：81.42% 幅长：5485.17 毫米 幅宽：1450 毫米（唛 架边界：60 毫米） 层数：75 层 里料排版：
成衣工艺学作业
——西装工艺设计系列作业
指导老师：邹奉元 组员：刘莉（2012328420038）
任萍（2012328420040） 罗秋霞（2012328420039） 周安峰（2012328420031）
一．生产任务单
（1）款式
女西装套装
（3）面料
西装可用面料：华达呢，啥味呢、纯羊毛精纺面料、纯羊毛粗纺面料、羊毛与涤纶混纺 面料、羊毛与粘胶或棉混纺面料
PMS操作流程
一、设备规范1，配电线路名称：X X变XX线2，杆塔名称：XX线001#（#号前面3位数字编号） 3，电缆名称：起点（杆塔名称或者站房柜号）--终点（杆塔名称或者站房柜号） 4，电缆终端头名称：直接提取所属电缆段的起点或终点 5，开关柜名称：XX站#1柜（站房名称+开关编号+柜）6，设备台账公共字段批量维护功能：路径：生产管理系统--设备中心--设备台账管理--配电线路台账维护操作：选择需要维护的馈线，在线路基本信息页面中找到“批量操作”按钮，对此线路下的各类台账进行公共字段批量维护。
注意：（1）、如果一条馈线中多条支线由不同班组维护，在选择批量修改时，需要选择相应的分段线路进行批量操作。
（2）、批量修改时，会覆盖原数据！！！7，图形中能否批量增加绝缘子、金具台帐？在PMS系统里，在配电线路台账维护页面中的左侧的设备树列表中右键点击该分支线路，浏览设备台帐，弹出分段线路台帐属性对话框后，点击运行杆塔，在出现的批量操作中即可批量新增金具绝缘子或批量修改杆塔台帐。
8、如何建电缆段及电缆终端头？先把电缆两头的设备台账建立，然后建电缆段台账，则电缆台账设备名称及电缆起点和终点会自动生成，电缆终端头的台账也会自动生成。
具体请参看河南省设备参数录入规范二、运行数据1，巡视周期设置：运行工作中心-设备巡视管理-配电巡视周期设置（混合线路需分别设置架空线路和电缆线路巡视） 2，巡视结果登记：运行工作中心-设备巡视管理-配电巡视结果登记（混合线路需分别设置架空线路和电缆线路巡视；不合格记录可转入故障和缺陷）3，故障登记：运行工作中心-生产运行记录管理-配电故障记录管理（可以新建或由巡视不合格记录转入故障；必须转入缺陷；所有记录必须归档） 4，检测记录：运行工作中心-生产运行记录管理-配电检测记录管理（不合格记录可转入缺陷；所有记录必须归档） 5，缺陷：运行工作中心-缺陷管理-配电设备缺陷登记(缺陷登记-工区专工审核-消缺安排-转入检修工作) 6，带电作业申请：运行工作中心-检修试验管理-配电带电作业申请7、一个工作票只能关联一个工单，一个工单可以关联多张票。
样 品 流 转 记 录(任务单)
**************检测中心
样品登记表
BJ—FM—JD—S5.8.1..-01 A/0 NO:
收样情况
交接样品情况
留样情况
任务单号
收样日期
样品名称
类型特征
样品数量
样品状态
来样单位
收（抽）样人
交样
日期
交样
数量
检测室
接样人
留样
日期
留样情况简述及签收
编制：审核：批准：
样品处理申请表
BJ—FM—JD—S5.8.1-02 A/0 No：
序号
样品名称
类型特征
供样单位
数量
处理方式
时间
**********检测中心
检测样品标识卡
BJ—FM—JD—S5.8.1-03A/0 NO：
样品编号原始号码
状态：待检在检检毕复检
《The record-holder》 学习任务单
《The record-holder》学习任务单《The recordholder》学习任务单一、学习目标通过对“The recordholder”（纪录保持者）相关内容的学习，达到以下目标：1、理解纪录保持者的概念和特点。
2、掌握描述和分析纪录保持者成就的方法。
3、培养从多个角度评价纪录保持者的能力。
4、激发对追求卓越和突破纪录的兴趣。
二、学习内容1、纪录保持者的定义和分类什么是纪录保持者体育、科学、艺术等领域的纪录保持者举例2、纪录保持者的成就与挑战分析他们所取得的显著成就探讨面临的困难和挑战3、纪录保持者的品质和精神坚韧不拔的毅力勇于创新的精神高度的自律和专注4、如何成为纪录保持者设定明确的目标制定合理的计划持续不断的努力和学习5、对社会的影响激励他人追求梦想推动行业的发展三、学习资料1、相关书籍《纪录的背后：伟大成就的故事》《突破极限：纪录保持者的传奇人生》2、网络文章知名体育纪录保持者的访谈科学领域新纪录诞生的报道3、纪录片《纪录之王》《挑战不可能：纪录之旅》四、学习方法1、阅读与思考认真阅读学习资料，思考纪录保持者成功的关键因素。
2、小组讨论组织小组讨论，分享对不同纪录保持者的看法和感受。
3、案例分析选择典型的纪录保持者案例进行深入分析，总结经验教训。
4、写作练习撰写关于纪录保持者的短文，阐述自己的观点。
五、学习评估1、知识测验通过选择题、填空题等形式，考查对纪录保持者相关知识的掌握程度。
2、短文写作要求学生撰写一篇关于自己心目中的纪录保持者的文章，评估其理解和表达能力。
3、小组展示小组共同展示对某个纪录保持者的研究成果，评价团队协作和分析能力。
4、课堂讨论表现观察学生在课堂讨论中的参与度、观点表达和倾听能力。
六、拓展活动1、寻找身边的“纪录保持者”在学校、社区或家庭中，发现那些在某方面有突出表现或保持独特纪录的人，并进行采访和报道。
2、设立自己的“纪录挑战”制定一个个人目标，努力挑战并尝试创造属于自己的纪录。
working flow
--Monthly sampling & BB program --Trade:Stroe Exposure / Store communication / Beauty Class / MU Event --CRM :VIP Review by Campaign / Store BB --VM:Monthly VS merchandising --Digital:Sampling
Product Campaign
预算 费用 销售 会议 销售 手册
竞品
月度/季度销售会议
每月销售执行手册
日常工作
市场
每周二整合所有市场部活动方案，更新 Weekly Marketing Calendar；定期更新Product Theme。 定期更新Product Assortment，并发送给全公 司
Sisley Marketing Product Team Work Flow
Jun 20th, 2014
产品部工作内容框架
日常工作 市场 产品
Marketing Calendar: Weekly/Monthly Product Assortment update 销售： 每月销售数据分析
月度工作 月度市场 活动
销售执行手册
产品部 执行
每月月底建template， 发至mtkg team, training, Cabin-Jessie
Stephanie
Trade
销售部
退回 修改 NO
9号，整合完毕 后审批
审批 YES
全国版本发给 Trade 8月起 销售执行手册将 区域发放给销售
Trade 邮件正文 summary program，10号 发给销售部 Trade 制作分区 域销售执行手册