服务创新

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改进型服务创新
改进型服务创新，是指对原有服务（品种） 的程序、方式、手段、时间、地点、人员等服务 要素进行改进。如银行推出的“一米线”就是一 种改进型服务创新，这是对等候方式的一种改进， 目的是增强服务的安全性、可靠性。改进型服务 创新是普遍的服务创新。改进型服务创新是“量” 的意义上的创新，这是它与前面4种创新的不同之 处。从改进型服务到全面型服务创新，是一个从 量变到质变的过程。一项全新型服务创新往往建 立在大量改进型服务创新的基础上。
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替代型服务创新
替代型服务创新，是指通过服务手段的替代 创造新的与原有服务不同的服务。如自动取款机 替代银行传统的出纳服务，就是替代型服务创新。 新的替代型服务与原有服务相比，服务内容是相 同的，不同的是服务手段。替代型服务创新一般 不是质的创新，创新程度比全新型低。由于是手 段的创新，替代型服务创新与技术的关联度也比 较大。替代型服务创新一般不意味着一个新的服 务行业或子行业的兴起，而意味着原有行业内部 竞争的加剧。如近年来手机也可以用来收发短信 息，这是对寻呼业的一项替代型服务创新，它的 出现加剧了移动通信内部的竞争。
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服务营销管理窗口 收发短信息：移动通信市场的竞争
在我国移动通信市场上，手机不断挑战寻呼业。如“全球通”手机 推出了收发中英文短信息的服务。用户可通过手机或人工台收发短信息， 享受相当于全国联网寻呼的服务。此举无疑对寻呼业影响甚大，甚至有人 认为：短信息服务可以完全替代寻呼业。寻呼业自1984年进入我国以来， 着实红火过一阵，尤其是1993年国家取消电信垄断和允许社会力量参与经 营寻呼业之后，寻呼用户成倍增长。但随着移动电话的兴起和降价，寻呼 业受到很大冲击，市场的增速放慢，寻呼台数量减少。据统计，1998年全 国寻呼用户增加35%，增速比以往的50%左右的年增长率明显放慢。全国的 寻呼台也从2000多家减少到现在的1700多家。面对手机的冲击，寻呼业一 度出现了“价格战”，扰乱了市场的有序竞争。1999年初，寻呼业的国脉 通讯公司，率先投资大笔资金进行技术升级和改造，推出了个性化的秘书 台服务、1290业务平台、群呼服务等，将寻呼业的竞争方向引向技术水平 和服务质量。正当寻呼业逐渐进入良性循环发展轨道，移动电话又推出了 中英文短消息服务，寻呼业再次面临挑战。为此，寻呼业又在制定新的营 销对策。如国脉通讯公司认为，寻呼业是提供信息服务的专门行业，它覆 盖面广、信息容量大、传送成本低，这是手机目前无法比拟的。寻呼业只 要立足优势，发挥服务特色，找准自身定位，就不会走上绝路。手机的短 信息服务给寻呼业带来一定压力，但这也促使寻呼业加倍努力完善服务、 改进技术、降低成本。国脉通讯公司准备在继续发展个性化有效信息服务 的基础上，用降低服务费的办法维持和扩大寻呼市场。
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定义和评估新服务
由于服务的无形性和不可分性，定义一项新服务是困 难的。不同的员工之间、服务机构与顾客之间对新服务会 有不同的定义，需要通过反复地征求各方面的意见，才能 达成共识和形成大家比较认同的定义。
在给新服务定义时，还需说明：
新服务的特征和特性；
新服务所针对的问题；
推出新服务的理由；
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服务蓝图设计
在服务创新的步骤中，服务蓝图的设计是关键的一步。 通过服务蓝图，服务机构的服务人员、管理人员和顾客可 以看到服务机构提供的是什么、自己在服务中的地位和作 用、服务过程中所有的程序和流成。
服务蓝图的概念
服务蓝图的作用
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服务蓝图的概念
服务蓝图
交际
引导案例
威斯特公司为家庭办公用户（SOHO）开发 了一项新服务。现在，越来越多的人们开始在 家里办公，其中，从事第一职业或第二职业的 右。威斯特公司知道家庭办公用户需要一个稳 定和有效的系统来处理和接收电话、发送和接 收传真以及处理信息。威斯特公司设立了“家 庭办公咨询中心”为建立这个系统提供服务。 威斯特公司为了让用户学会使用这个系统和了 解这个系统的优点，还为用户提供培训，威斯 特公司的咨询中心可以为260万家庭办公用户 提供服务。威斯特公司面临的问题是怎样用服 务语言向员工和顾客介绍和讲清楚这项新的服 务及其标准。
服务语言过于简单，难以反映服务过程以及顾客要求的复杂性;
服务语言不完整，遗漏服务过程某些环节或某些方面；
服务语言带有设计者个人的主观色彩，缺乏客观性；
服务语言的模糊性、歧义性，使得服务设计（或标准）的执行 者很难有统一的理解。
因此，服务机构在服务创新中应用周详、完整、客观和清 晰的语言来设计、定位和沟通就十分重要。
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新服务蓝图设计
新服务通过商业性分析后就需要设具体的服 务蓝图。由于服务的无形性和不可分性，新服务 用一般语言很难表述，可以采用服务蓝图加以表 述（详见服务蓝图设计） 。服务蓝图可以形象地 表述参与新服务的各部门、各人员之间的互动关 系。新服务的蓝图设计后，需要将它变成服务部 门和人员的执行计划。
（Service
性
Blueprint），
是指准确地描
能见 度界
述服务系统和 线
便于系统参与
人员客观理解、
内部 交际
操作的示图。 线
服务蓝图的结
构由4个区域和
3条界线组成。
顾客 活动
顾客 活动
前台服 务人员 活动
后台服 务人员 活动
支持性 活动
图3 服务蓝图的结构
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前台服 务人员 活动
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拓展型服务创新
拓展型服务创新，是指在原有的服务种类（或 服务）里开发新的服务品种。如大学开设新的课程、 专业或学位等级，就是拓展型服务创新。又如饭店 推出新的菜单、航空公司开设的新航线和银行推出 的储蓄品种，都是拓展型服务创新。拓展型服务创 新在服务业也十分普遍，是主要的服务创新类型。 拓展型服务创新与延伸型服务创新相比，相同点在 于：都是本机构原有服务的拓展；不同点在于：延 伸型服务创新是向不同的服务种类拓展，而拓展型 服务是在同一服务种类内部向不同品种拓展。
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了解机构的服务理念
服务创新是贯彻顾客导向的服务理念的一项 措施，因此，进行服务创新首先需要了解本机构 的服务理念，包括服务宗旨、服务使命、服务目 标、服务政策、服务原则和服务精神等。顾客导 向的服务理念是服务创新的方向和指导思想，服 务创新的每一步都应符合服务理念。
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服务创新的步骤
了 解 机 构 的 服 务 理 念
建 立 服 务 创 新 战 略
产 生 新 服 务 的 构 想
定 义 和 评 估 新 服 务
新 服 务 的 商 业 性 分 析
新 服 务 蓝 图 的 设 计
新 服 务 的 市 场 试 销
新 服 务 的 市 场 导 入
图2 服务创新步骤
高
创 新 程 度
低
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全新型服务创新
全新型服务创新，是指在服务内容和方式上 创造新的与原有服务完全不同的服务。如电视播 放、快地、移动电话、超级市场、因特网和电子 商务等都是全新型服务创新。全新型服务创新具 有革命性，他们都给人类生活方式带来巨大的质 的变化。全新型服务创新具有技术关联性，他们 往往都伴随着技术进步而产生。全新型服务创新 还具有行业启动性，它们的产生都意味着一个新 的服务行业或子行业的兴起。
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新服务的市场导入
新服务的市场导入，主要有两个任务，一个 是让服务人员接受新服务。事实上，要让一项新 服务让顾客接受，首先要让服务人员接受。提高 服务人员对新服务结售率的途径可以是：
鼓励服务人员参与新服务的构想和设计；
加强服务机构的内部营销；
对新服务的全过程和各方面加以监督，以发现需 要进一步改进的问题。
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新服务的市场试销
由于新服务常常是插入原有服务中进行的， 因此较难单独测量新服务的市场效果。克服的办 法可以是实验法，即，在服务机构两家服务种类 （或品种）相同、服务水平接近的网点中进行对 比实验：一家推出新服务，是实验网点，另一家 维持原有服务，是对比网点。在一定时间期限内 考察两个网点的服务实绩和运营实绩，并进行对 比分析，从中考察新服务的市场试销的效果。
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建立服务创新战略
服务机构根据服务理念、机构的优势和利润 计划建立服务创新战略。服务创新战略的内容包 括服务创新的市场目标、服务创新的类型、服务 创新的时间计划、利润目标等。例如，服务机构 可以考虑两类战略：一类是针对原有市场进行服 务创新；一类是针对新的市场进行服务创新。针 对原有市场进行的服务创新，可以不必要求很高 的创新度，以延伸型、拓展型、改进型和包装型 服务创新为主。针对新的市场进行的服务创新， 可能要求较高的创新程度，否则不足以吸引新的 顾客。
资料来源：张良琴，寻呼业还有路可走吗，南京：服务导报，1999。10。19
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延伸型服务创新
延伸型服务创新，是指在原有服务的延伸领 域（或相关领域）开发不同于原有服务的新服务。 如零售商店开设餐饮部，邮政局开设储蓄部，银 行推出理财咨询服务等，都是延伸型服务创新。 延伸型服务创新在服务业比较普遍，因为服务业 各行业（各子行业）之间的交叉、渗透和相互延 伸比较容易。服务机构推出的延伸型服务对自己 而言是新服务，对市场而言并非新服务，而是其 他服务行业或子行业已有的服务。
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产生新服务的构想
产生服务的构想是服务创新的关键一步。新 服务构想的来源主要是员工、骨科、服务中间商 和竞争对手等。例如，员工是服务创新构想的一 个主要来源。沃尔玛零售公司（Wal-Mart）的服 务领导人山姆·沃顿说过，“我们最好的构想都 是来自服务人员。”服务机构可以通过合理化建 议活动等鼓励员工推出服务创新的构想。新服务 构想应当符合机构服务理念和服务创新战略，这 是筛选新服务构想的主要标准。