现场管理相关知识

一忌盲目操作，不明白装明白；二忌马虎操作，粗心大意；

三忌急速操作，忙中出错；四忌忙乱操作，顾此失彼；

五忌自顾操作，不顾相关；六忌心慈手软，扩大事端；

七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；

九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急。

现场管理实务

一、现场治理概论

作为一个领导者应具备的素养：

1、政治素养：

A：正确的世界观、人生观、价值观；

B：现代的治理思想；

C：强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；

D：实事求是、勇于创新；

2、业务素养：

A：差不多经济理论；

B：治理差不多知识；

C：其它知识；

3、业务技能：

A：思维：较强的分析、推断和慨括能力；

B：决策：决策能力；

C：领导：

1、组织、指挥、操纵

2、沟通、协调关系

3、不断探究和创新

4、知人善任的能力

5、躯体素养

6、心态及体力；

作为一个现场治理者，如何样做好现场治理工作？

1、品质：

A：按《标准作业书》的标准要求作业；

B：进行工序诊断，预防不良发生；

C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；

D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；

2、降低成本：

A：在标准工时内，完成生产数量；

B：减少材料、设备的在线库存量；

C：进行经济动作分析，减少作业工时；

D：杜绝滥用办公经费；

E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；

3、确保交货期：

A：编定《生产小日程》，作进度治理；

B：适当调节工序，平衡工时；

C：确保材料准时到位；

4、确保人身安全：

A：强调安全守则，必要时可强制执行；

B：必要时请专家会诊，提出改善方案；

C：定期检查各种安全防护措施有无失效；

D：万一发生事故，第一时刻内组织挽救，并向上司报告；

E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；

5、提高士气：

A：制定鲜亮的奖惩制度，鼓舞提合理化建议；

B：以身作则，领先示范，发挥领导效应；

C：关怀部署身心健康，维系良好的人际关系；

D：鼓舞部署自修求进，相互学习，并适时奖励；

E：不遗余力推进5S活动；

二、现场-----人員治理：

1、新人需要耐心指导：

新人是指新录用的人及新转换工作岗位的人；

第一步，消除新人的内心紧张：可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，内心一旦轻松，培训也就成功了一半。第二步，解讲和示范：将工作内容、要点、四周环境逐一讲明，待对方大致有印象后，实

际操作一遍做示范。

第三步，一起做和单独做：先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。

第四步，确认和创新：1、作业是否满足《标准作业书》的

要求；

2、能否一个人独立

工作；

3、有无其他偏离各

种规定的行为；

2、发出指令不可抽象：

没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必定导致作业结果出现偏差；出指示要有5W1H（何人WHO、何时WHEN、何事WHAT、何地WHERE、何故WHY、如何HOW）方面的具体内容，如此作业人员才明白自己的作业目标值是什么。

3、注意缺席顶位：

有许多作业不良，确实是由于顶位人员不熟练而造成的。平常有打算地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。

4、个不辅导与集中指导相结合：

能力差的要个不辅导，使其达到平均水平。集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合

意识，以及借用众人智慧。