客户关系管理客户关系的提升PPT课件
合集下载
客户关系管理(CRM)培训课件pptx
营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
《客户关系》课件
客户沟通技巧
01
02
03
04
有效倾听
在与客户交流时,要全神贯注 地倾听客户的需求和意见,不
要打断客户。
清晰表达
与客户沟通时,要用简单明了 的语言表达自己的观点,避免
使用专业术语。
积极反馈
对于客户提出的问题或建议, 要给予积极的反馈,让客户感
受到自己的重要性。
适应方式
根据客户的性格和沟通风格, 灵活调整自己的沟通方式,以
某传统零售企业未能及时转型线上业务,忽视客户需求的变化,导致客户流失严 重,市场份额逐渐减少。虽然该企业试图通过加强客户关系管理来挽回客户,但 为时已晚,最终难以扭转败局。
案例对比分析
总结词
成功与失败案例的对比与启示
详细描述
通过对成功和失败的客户关系管理案例进行对比分析, 可以发现成功的企业通常具备以下特点:关注客户需求 、不断创新和改进、建立高效的客户关系管理系统、注 重客户服务和售后支持等。而失败的企业则常常忽视客 户需求、缺乏创新和变革能力、未能充分利用数据分析 和挖掘等工具。通过对比分析,我们可以汲取成功企业 的经验教训,为企业的客户关系管理提供有益的启示和 借鉴。
CRM系统功能
CRM系统通常包括客户信息管理、销售自动化、市场营销自动化、服务管理等模块,能 够帮助企业实现客户信息的集中管理,提高销售和服务效率。
CRM系统实施
企业在实施CRM系统时,需要明确业务需求和目标,选择合适的CRM系统供应商和产品 ,并进行系统的配置和定制化开发,以确保CRM系统能够满足企业的实际需求。
02
人工智能在客户关系 管理中的应用场景
包括智能客服、智能语音助手、智能 推荐等,通过人工智能技术能够实现 更加智能化的客户服务。
客户关系管理课件
、分级定价。
分级定价 价格歧视定价
成本定价
价格策略
尾数定价
掠夺式定价 折扣定价
现代市场营销组合策略
现代市场营销组合的内容(4C) 由美国的劳明特90S提出,“4C”理论认为,消费 者是企业一切经营活动的核心,企业重视顾客要甚 至重视产品。
1、顾客(Customer)
体现在:
➢创造顾客比开发产品更加重要。 ➢消费者需求和欲望的满足比产品功能更加重要
客户终生价值分析步骤一:收集客户数据 (当前价值)
个人
地区
年龄、婚姻、性别、
经济、气候、风俗、
收入、职业等;
生活方式
爱好、产品使
住址
用习惯等;
居住位置、环境,
历史等 态度
客户行为方式 按渠道购买、交
易等
配套设施服务;
对产品和服务的态度,
需求
将来购买或推荐的可
未来产品和
能;
服务需求
关系:家庭、 朋友
内容
什么是客户关系管理(CRM) CRM价值链 CRM案例研析 CRM的评价
CRM价值链
支持流程
数据库
关系管 理
价值主 张
公司文化
价值分 析
基 本 流 程
客户亲 近
网络发 展
人力资源 管理
业务流程重组
组织结构设计
CRM价值链
价值分析
关系管 理
价值主 张
基
客户亲
本 流
近
程
网络发 展
价值分析——客户终生价值
历史价值
当前价值 潜在价值
客户终生价值分析是 CRM价值链的第一步, 也是最重要的一步,它 是以后其它步骤的基础。 通过分析可以决定:值 得花多少资源去赢得一 个新客户,值得花多少 资源去保持或激活已存 在的客户,哪些客户是 最有盈利能力的长期客 户及他们的特征。
分级定价 价格歧视定价
成本定价
价格策略
尾数定价
掠夺式定价 折扣定价
现代市场营销组合策略
现代市场营销组合的内容(4C) 由美国的劳明特90S提出,“4C”理论认为,消费 者是企业一切经营活动的核心,企业重视顾客要甚 至重视产品。
1、顾客(Customer)
体现在:
➢创造顾客比开发产品更加重要。 ➢消费者需求和欲望的满足比产品功能更加重要
客户终生价值分析步骤一:收集客户数据 (当前价值)
个人
地区
年龄、婚姻、性别、
经济、气候、风俗、
收入、职业等;
生活方式
爱好、产品使
住址
用习惯等;
居住位置、环境,
历史等 态度
客户行为方式 按渠道购买、交
易等
配套设施服务;
对产品和服务的态度,
需求
将来购买或推荐的可
未来产品和
能;
服务需求
关系:家庭、 朋友
内容
什么是客户关系管理(CRM) CRM价值链 CRM案例研析 CRM的评价
CRM价值链
支持流程
数据库
关系管 理
价值主 张
公司文化
价值分 析
基 本 流 程
客户亲 近
网络发 展
人力资源 管理
业务流程重组
组织结构设计
CRM价值链
价值分析
关系管 理
价值主 张
基
客户亲
本 流
近
程
网络发 展
价值分析——客户终生价值
历史价值
当前价值 潜在价值
客户终生价值分析是 CRM价值链的第一步, 也是最重要的一步,它 是以后其它步骤的基础。 通过分析可以决定:值 得花多少资源去赢得一 个新客户,值得花多少 资源去保持或激活已存 在的客户,哪些客户是 最有盈利能力的长期客 户及他们的特征。
客户关系管理知识培训课件PPT(共 92张)
我们每天最重要的工作
客户保有
立
即
响
应
让对对
服
客客客
务
户户户
更
更更更
个
方亲尊
性
便切重
化
8
…… •
• • •
•
我们每天最重要的工作
提
升
客
客户
户
价值提升 购
买
量
老老缩 客客短 户户客 推购户 荐买购 新新买 客产周 户品期
增 加 服 务 收 入
9
客户关系管理的起源
20世纪80年代的“接触管理” (Contact Management) “收集整理客户与企业联系的所有信息“
23
客户关系管理发展趋势(续)
未来的客户关系管理将以客户为导向整合所有的渠道与流程 ,并且能够为企业创造新的价值……
客户
整合 性服 务与 渠道
确认客户 创造客源
营销战略 业务流程 组织人员 信息技术
深化关系 留客管理
与客户的互动是以客户为 导向的关系;且在企业内 部相关的资源已充分整合
所有相关的营销战略、业务流 程、组织人员、信息技术均以 客户关系管理为导向充分整合
客户利润
客户影响力
客户忠诚度
客户潜力
19
建设以客户为中心的共享信息平台
• 固化业务规则 • 建立量化管理能力 • 支持信息共享 • 实现能力复制
业务工作站 CRM System
业务工作站 业务工作站
20
CRM为企业带来的帮助
客户
客户保 有
CRM
全面提升企业竞争力!
21
CRM为企业带来的帮助
深化客户关系,提高客户满意度,保持企业竞争优势 提高组织的“记忆力” 使企业能根据客户信息制定具体营销方案 提高组织的效率和效果,提高客户销售收入 能让企业主动向客户进行推广,增加获得新客户的机会
公司客户关系管理通用图文PPT课件
实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。
第三章:工作效率提升技巧
3.4 四象限原则(时间管理矩阵)
主管素质
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ?流程是否有利于执行? 在执行过程中是否缺少行之有效的方法?
管理技能
下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结
第二章:执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
今年的哪段时期的时间最紧张?
比如说,你现在做一款产品,做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼,市场的盘子也就这么大了。
第二章:执行力提升训练
执行力不强的表现
个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准,马马虎虎层层怪罪没有回音
下属执行力不强的表现
不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们,不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
管理人员执行力不强的表现
第二章:执行力提升训练
2.3 执行力不强的表现和原因
人际因素
管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力
第三章:工作效率提升技巧
3.5 对象原则(5W2H分析法)
5W2H分析法又叫七问分析法,二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动,对活动措施非常有帮助,有助于弥补问题的疏漏。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。
第三章:工作效率提升技巧
3.4 四象限原则(时间管理矩阵)
主管素质
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ?流程是否有利于执行? 在执行过程中是否缺少行之有效的方法?
管理技能
下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结
第二章:执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
今年的哪段时期的时间最紧张?
比如说,你现在做一款产品,做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼,市场的盘子也就这么大了。
第二章:执行力提升训练
执行力不强的表现
个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准,马马虎虎层层怪罪没有回音
下属执行力不强的表现
不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们,不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
管理人员执行力不强的表现
第二章:执行力提升训练
2.3 执行力不强的表现和原因
人际因素
管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力
第三章:工作效率提升技巧
3.5 对象原则(5W2H分析法)
5W2H分析法又叫七问分析法,二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动,对活动措施非常有帮助,有助于弥补问题的疏漏。
《客户关系管理2》PPT课件
客户关系管理定位:提升客户忠诚度
维护带出营销,营销体现维护
推销:忽略需求 冰
销售:满足需求 水
营销:营造需求 气
新客户开发〔进攻〕与老客户维护〔防守〕
客户关系管理价值户关系管理;砍柴-达成营销 的效果
横空出世源于点滴积累〔客户关系管理是手段,营销才是目的〕
客户关系管理
客户关系管理定位:提升客户忠诚度 客户关系管理基础:客户认知与细分 客户关系管理核心:客户价值最大化 客户关系管理实操:六道密码促忠诚
客户关系管理定位: 提升客户忠诚度篇
南北方婆媳关系对比,体现"关系". "让客户不好意思",案例 用变化的眼光来看待客户关系 不要透支客户关系 不要被细节绑架
越稀有越好!
拿命博路 大客户: 站在他们〔有钱人〕的角度考虑问题 定位:倾听者〔高处不胜寒〕,问近期烦恼,近
处无风景. 高端感性消费,中低端理性消费;关注格局,同
时注重细节!
礼物选取标准: 市面少见〔物以稀为贵〕或 缺憾〔讲故
事,概念,包装〕《短信,新品上市,俱乐部 关怀,老板人格魅力,客户特色-卡片,小吃," 老板"发言》 物超所值--延伸价值 便于保存 易于彰显 纪念意义〔报纸-出生日,邮局-纪念章〕
客户--骨子〔犯贱〕 大客户群体--平衡,越高端,越谦和,对打折抵触,
长期稳定服务 延长合作期限 展现综合实力〔品牌宣传〕 传递综合价值:生存,生活,生命 让客户感动 合理的频率交往
关键客户分类: 高价值客户〔销量,货币价值〕 重点客户〔影响力〕 双料客户〔高价值与重点〕
集团〔客户〕
不要强化负面注意力〔 用钱说话,考虑除钱之外<情感, 品质>〕
客户关系管理方法:
客户关系管理(CRM)ppt课件
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。
客户关系管理ppt.pptx
相
产 品
值 渠道
关 者
需网
后
前 求络
文化
资源
台
台
信息
后台模式影响产品的各种特征。 1155
你在网络中的位置决定了你的价 值是否符合这个网络价值需要
8/1/2020
商业模式的解读
1、你带给客户的价值是什么?--价值定位(价值及其影响因素模型)
(1)谁是你的客户? (2)他们有怎样的价值需求?你最能满足的是他们哪些价值需求?
找到冲突,就找到了价值点,下一步不过是要确定这种哪些价值点可以 用来转化成商业模式
1199
8/1/2020
情感价值诉求
1、情感体验:
(1)想得到而无法得到或不易得到的感觉
(2)逝去而不能回溯的珍贵记忆
(3)特殊偏好:惊悚、逆反、好奇
2、面子
3、温暖
4、舒适感:便利
5、顺:无挫折感或挫败感 —符合预期甚至高于预期
2222
8/1/2020
客户关系管理的四个步骤
I
II
III
IV
评估客户价值 (客户给我们的 带来哪些价值)
确定 关系差异 (区别处理 客户关系)
渠道
组织或个人
个性: 情绪、 风险偏好
使用 价值
安全 价值
受教育程 度:理性 与学习
伦理:信仰、 价值观、 意识形态
商业 价值
自然习惯:
下意识行为 (潜在)
生活方式:
活动、兴 趣、意见
客户价值取向的决定因素模型
1188
8/1/2020
1、人群:繁华都市中具有小资情调的白领。 2、人群特点: (1)个性:动静相宜,略带忧郁的气质 (2)生活方式:生活品质导向而非工作导向,但为工作、生 活所束缚,需要心灵的解放,有独处的诉求。具有艺术性的审 美偏好和西化的饮食习惯。具有一定的时间宽松度和经济自由 度。 (3)受教育程度偏高 (4)家庭、工作与理想中的自我概念存在一定的差异与冲突 3、产品:咖啡+环境;---环境是价值的核心,必须充满想象力 4、价值:提供对世间烦扰的逃避环境,给心灵休憩的空间。
客户关系管理PPT课件
数据分析与报表
接收并处理客户的服务请求,包括问题诊 断、解决方案制定和执行等。
提供多维度的数据分析功能,如客户分布 、销售趋势、服务质量等,支持自定义报 表生成。
系统集成与数据共享方案
与企业资源规划(ERP)系统集成
实现客户信息与订单、库存等数据的共享,提高业务协同效率。
与呼叫中心(Call Center)集成
顺丰速运
通过完善的物流网络和优质的客户服务,实现快速响应和高效配送 。
万科物业
提供高品质的物业服务和社区文化活动,增强客户归属感和忠诚度 。
2023
PART 07
总结与展望
REPORTING
本次课程总结回顾
客户关系管理的重要性
强调了在当今竞争激烈的市场 环境中,有效管理客户关系对 企业成功的重要性。
PART 03
客户信息收集与整理
REPORTING
客户信息来源及收集方法
客户信息来源
第三方数据提供商 社交媒体
企业内部数据库 市场调研
客户信息来源及收集方法
收集方法
问卷调查
01
访谈
02
03
观察法
04
05
实验法
客户信息整理与存储技术
数据清洗
去除重复、无效和不准 确的数据。
数据转换
将数据转换为适合分析 和挖掘的格式。
探讨了CRM如何与企业数字化转型相结合 ,推动企业实现业务模式的创新和发展。
展望了CRM未来的发展趋势,如移动化、 云端化、智能化等,以及这些趋势将如何 影响企业的客户关系管理策略。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
需求分类
将收集到的客户需求进行分类整 理,如产品咨询、售后服务、投
《客户关系管理》PPT课件
客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
9
三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
16
三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
17
四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
7
二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
保持与客户的双向沟通是至关重要的,企业经常 与客户进行沟通,才能了解客户的实际需求和期 望,特别是当企业出现失误时,有效的沟通有助 于更多地获得客户的谅解,减少或消除客户的不 满。一般来说,企业与客户进行售后沟通可减少 退货情况的发生。法是向新买主发祝贺信,信中祝 贺他(她)选中了一辆好汽车,并且说明通用公司可以提供 的售后服务,与此同时,通过广告来宣传其他购买者对产 品的满意。每逢节日,通用汽车公司还会向客户赠送贺卡, 但是在内容中绝口不提公司又开发了什么新的产品(否则 有急功近利的嫌疑),这样当客户买车的时候很自然会首 先想到通用。
其实在队伍的开始和中间,都有醒目标志:10岁以下儿童, 不能参加太空穿梭游戏。
失望的母子俩正准备离去,迪斯尼乐园的工作人员亲切地 上前询问了孩子的姓名,不一会儿,就拿了一张印有孩子 姓名的精美卡片走了过来,郑重地交给孩子,并对孩子说, 欢迎他符合年龄时再来玩这个游戏,那时他只要拿着卡片 就可以不用排队——因为已经排过了。
就这样,一张卡片平息了母子俩的不满情绪,母子俩拿着 卡片愉快离去。
.
13
3.2 通过活动与客户沟通
例如通过座谈会的形式,定期把客户请来进行直接面对 面的沟通,让每个客户畅所欲言,或者发放意见征询表, 向他们征求对企业的投诉和意见。
邀请客户联谊也是加深与客户感情的好方式,如一个可 携带配偶出席的晚会将增进企业与客户的情谊。
所采取的行动。
➢ 情感沟通,主要是指企业主动采取相关措施,加强与客户
的情感交流,加深客户对企业的感情依恋所采取的行动。
➢ 意见沟通,主要是指企业主动向客户征求意见,或者客户
主动将对企业的意见(包括投诉)反映给企业的行动。
.
10
3、企业与客户沟通的途径
3.1 通过业务人员与客户沟通 3.2 通过活动与客户沟通 3.3 通过信函、电话、网络、电邮、呼
此外,通过促销活动与客户沟通,可使潜在客户和目标 客户有了试用新产品的理由,从而建立新的客户关系, 也使现实客户有再次购买或增加购买的理由,从而有利 于维护和发展客户关系。但是,通过促销活动与客户沟 通的缺点在于可能使客户对产品或服务的价格产生怀疑, 从而造成不利影响。
.
14
3.3 通过信函、电话、网络、电邮、 呼叫中心等方式与客户沟通
如果企业与客户缺少沟通,那么好不容易建立起来的 客户关系,可能会因为一些不必要的误会没有得到及 时消除而土崩瓦解。
因此,企业要及时、主动地与客户保持沟通,并且要 建立顺畅的沟通渠道,这样才能维护好客户关系,才
能赢得大批稳定的老客户。
.
8
案例:沟通使经销商抵制了竞争者的诱惑
面对竞争者向经销商提供的诱惑,有些经销商蠢蠢欲动了, 为了使经销商不叛离,有家企业是这样说服经销商抵制诱 惑的……
客户关系的提升
——加强与客户沟通
.
1
客户关系的提升
加强与客户的沟通 努力让客户满意 分级管理客户
.
2
加强与客户的沟通
沟通的作用与内容 企业与客户沟通的途径 客户与企业沟通的途径
.
3
企业与客户之间的沟通应当是双向沟通,包括 两个方面:
✓ 一方面是企业与客户的沟通,是指企业积极保
持与客户的联系,通过人员沟通和非人员沟通 的形式,把企业的产品或服务的信息及时传递 给客户,使客户了解并且理解、认同企业及其 产品或服务。
叫中心等方式与客户沟通 3.4 通过广告与客户沟通 3.5 通过公共宣传及企业的自办宣传物
与客户沟通 3.6 通过包装与客户沟通
.
11
3.1 通过业务人员与客户沟通
业务人员可以当面向客户介绍企业及其产品或服务的 信息,还可以及时答复和解决客户提出的问题,并对 客户进行主动询问和典型调查,了解客户的意见及客 户对投诉处理的意见和改进意见等。
通过信函、电话与客户沟通是指企业向客户寄去信函,或 者打电话宣传、介绍企业的产品或服务,或者解答客户的 疑问。
业务人员与客户沟通,双方可直接对话,进行信息的 双向沟通,可使双方从单纯的买卖关系发展到建立个 人之间的友谊,进而维护和保持长期的客户关系。
.
12
案例:一张卡片平息了客户不满
一个5岁的孩子在妈妈的带领下在迪斯尼乐园排队,准备 玩梦想已久的太空穿梭机,他们排了40分钟的队,好不容 易轮到了,可是临上机时却被告知:由于年龄太小,孩子 不能玩这种游戏。
就这样,通过及时的沟通,经销商终于抵制了竞争者的诱
惑,没有背叛。
.
9
2、客户沟通的内容
➢ 信息沟通,就是企业把产品或服务的信息传递给客户,也
包括客户将其需求或要求的信息反映给企业。
➢ 理念沟通,主要是指企业把其宗旨、理念介绍给客户,并
使客户认同和接受所采取的行动。
➢ 政策沟通,主要是指企业把有关的政策向客户传达、宣传
根据美国营销协会的研究,不满意的客户有三分之一是因 为产品或服务本身有毛病,其余三分之二的问题都出在企 业与客户的沟通不良上。可见,客户沟通是使客户满意的 一个重要环节,企业只有加强与客户的联系和沟通,才能 与客户建立良好的关系。
.
7
(2) 客户沟通是维护客户关系的基础
企业经常与客户进行沟通,才能向客户灌输双方长远 合作的意义,描绘合作的远景,才能了解客户的需求, 在沟通中加深与客户的感情,稳定客户关系,从而使 客户重复购买次数增多。
“对差异化程度不大、成本相差不大的产品来说,他们许 诺的高利润和高返利从哪里来呢?没有人会做亏本买卖! ‘羊毛出在羊身上’,他们一定在产品质量上打了折扣, 或者在其他我们还不知道的方面做了手脚,那么,你们如 果经销这样的产品就会有很大的风险,弄不好还可能要坐 牢!
我们的产品虽说价格高点,但产品质量可以保证,而且我 们生产的这种产品有一定的科技含量,市场潜力巨大,我 们还有很好的信誉,返利可以顺利到达你们手中,经销我 们的产品保证你们能得到稳定的收益。”
✓ 另一方面是客户与企业的沟通,是指企业要为
客户提供各种渠道,并保持渠道畅通,使客户 可以随时随地与企业进行沟通,包括客户向企 业提出的意见、建议和投诉。
.
4
主要内容:
1、客户沟通的作用 2、客户沟通的内容 3、企业与客户沟通的途径
.
5
1、客户沟通的作用
(1) 客户沟通是实现客户满意的基础