施工项目奖励金使用管理办法

施工项目奖励金使用管理办法

1.0 目的

为规范项目工程奖励金的审批发放管理，明确来奖励金分配对象及分配比例，特制订《施工项目奖励金使用管理办法》（以下简称“本办法”）。

2.0奖励金分类

奖励金根据来源可分为内源奖励金和外源奖励金

2.1内源奖励金

用作奖励的资金来源为公司自有，一般通过生产经营活动收益如成本降低收益、提高效益收益获得，或支付使用成本筹措，具备完全的使用支配权。

2.2外源奖励金

本办法所称的外源奖励金，是指由项目业主（或总承包方，下同）控制，视项目工程按计划如期或提前完成工期或节点目标、质量达到合同约定的等级，以及其他的名义，以奖励金的形式支付给项目部（或项目的名义代表公司）的奖金。外源奖励金来源在工程量清单中或以专项暂定金额出现，或以合同价外支付，部分奖励金往往带有补偿性质。主要包括：

工期（进度）奖

劳动竞赛奖

质量奖

或其他名义奖励

3.0 奖励金分配

3.1内源奖励金分配

3.1.1项目成本降低的奖励金

凡涉及项目成本降低的奖励金，按公司规定的程序和分配比例，原则上应在项目完工时兑现，根据项目成本目标完成情况及公司批准，也可在施工的过程中，对实际产生成本降低的单位预兑现。但奖励予兑

现将采取审慎的原则，按不超过50％的比例确定。

3.1.2突出贡献奖

施工生产中，在质量、安全、信誉等方面作出突出的贡献，在参建单位中名列前茅并受到项目业主或当地政府的表彰，为公司带来很大的荣誉，公司将视具体情况决定是否奖励。原则上奖励金视为予兑现的一种形式。

3.1.3关于赶工费的说明

1）业主要求的赶工

不属于项目管理的原因，纯属按项目业主要求赶工，费用（含奖励金）应由业主承担（详见3.2外源奖励金分配）。

2）项目管理的原因造成的赶工

施工过程应遵循均衡生产的原则，能较大的节省各项资源和降低成本，但当前赶工成为常态。若

除非有充分的证据证明造成赶工非承包施工方造成，且获得业主的赔付，一般情况赶工费用已包含在项目成本之中，不应申请赶工费。但对于非常紧急的事项，虽得到公司同意，但因赶工增加的费用，将根据责任分摊原则计入项目部成本支出。属分包单位承担的，由项目部负责分摊；

3.2外源奖励金分配

3.2.1 分配原则

1）以收定支原则。必须具备奖金来源，奖励金已由项目业主拨付进公司账户，或公司认可的其他方式，且控制在规定额度内发放。2）成本扣除原则。涉及公司（含项目部）因获取该奖项额外增加的资源及投入成本，应扣除相应的费用后才实行分配。

3）奖罚抵扣原则。同一奖项对应的过程一系列考核，应扣除前期罚款，才实行分配。

4）效益兼顾原则。部分奖励金先兑现部分，保留一部分视项目整体效益实现情况确定是否发放或冲抵项目成本。

5）公平合理原则。作为系统管理，项目部、分包队伍、包括本部（含设备部）人员，都直接或间接参与了该奖项对应的工作内容或管理工

作，仅仅程度有所轻重。

3.2.2 分配对象

3.2.2.1 项目部员工（含设备部驻点人员，下同）

3.2.2.2 分包队伍

分包队伍的奖金从分包合同约定；如无约定，由项目部提出分配方案报公司成本部审核后再与分包单位协商确定。分配方案应综合考虑不同分包队伍完成的工作量，对该项奖励增加的成本投入，控制在奖金总额的30％以内为宜，并按公司批复情况签订补充协议执行。

3.2.2.3 公司本部

区别奖励金性质，公司本部人员、以及设备部部分人员，公司认为对获该奖项做了有益工作的人员，可部分参与分配。

3.2.3 分配要点

奖励金分配一般应遵循以下步骤及要点：

1）扣除投标时实际应在建造成本中反映的成本（若是）、扣减额外增加投入的成本（如有）及前期罚款（同该奖项系列考核罚款）；

2）应分配分包队伍（如有）的奖励金额；

3）剩余的奖励金按项目部（含设备部驻点人员）70％，本部人员及设备部部分人员30％的比例确定。指定奖励对象的按要求100％的比例确定，如节日慰问金、项目业主指定奖励项目领导或专属奖励项目部（经公司认定）的奖金等；

4）确定的分配比例为最高额度，批复时将部分与产值目标及成本目标完成情况挂钩确定。即:首次批复分配为最高额度的60％（节日慰问金按100％），不与产值及成本目标完成情况挂钩；余额40％之中，获奖当年度考核产值目标及考核成本目标时每完成一项各得20％，未完成目标的暂不批复，待项目工程完工时，若两项目标均能完成，暂未批复的予以批复，否则不再批复。项目部未能得到批复的部分，公司本部相应的也不得分配；

5）具有补偿性质的奖励金，原则上不予分成。由公司根据具体成本费用构成进行分账；

6）其他未在本办法提及的外源奖励金参照分配原则确定。

4.0 申报审批

4.1 内源奖励金

1）涉及成本降低的奖励一般不需申报，在年度考核时进行。施工过程的任何期间是否进行予兑现，由公司决定；

2）突出贡献奖及其他申报，视当时情况确定

4.2外源奖励金

1）项目部填写《施工项目外源奖励金分配审批表》、业主发放奖金的书面材料复印件、获奖单位申请报告、奖励符合本办法所对应的的条款，应扣减的额外增加的成本及扣罚款等的明细资料，项目部奖金分配方案，包括拟分配分包队伍、项目部人员（含设备部驻点人员）奖金。

2）工程管理部审核产值、进度、质量等要素是否按计划目标完成或符合该项奖励条件，包括项目部及各分包队伍。

3）财会部审核预付账款、备用金等归还，以及工程款支付情况。包括项目部及各分包队伍。

4）成本部审核奖金的性质、奖励的支付条件、额外增加的成本及奖罚金额的核实、成本目标实现情况。包括项目部及各分包队伍。5）人力资源部收集各相关部门审核意见资料汇总后，报分管领导批复，并按批复意见向项目部、分包队伍反馈。

4.3 分管领导或考核小组组长审批。

4.4 总经理批准发放。

5.0 其他

5.1 本办法各项奖励金经公司批复后，计入获奖单位当年年度工资总额（延后发放的奖励金剩余部分，视实际发放情况计入）。外源奖励金不再批复使用部分，用作冲抵该项目成本及公司其他成本。5.2 外源奖励金凡未经公司审查批复而擅自分配使用，分包队伍中的奖金由成本部在中间结算和最终结算审核中予以核减，项目经理负责与分包队伍的解释；项目部人员发放的，按发放总额增加10％扣减该单位当年工资总额，并按违反财经纪律，对班子领导及责任人按个人发放额的100%给予罚款处理。