施工项目奖励金使用管理办法
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍随着社会经济的发展，各类建设项目的施工工作也日益增多。
为了确保项目的顺利进行和质量的保障，有必要制定一套科学合理的奖惩制度，以激励施工人员提高工作效率和质量，同时惩罚违规行为。
二、奖励标准1. 项目进度奖励根据项目计划的进度要求，对提前完成任务的施工单位进行奖励。
奖励金额根据项目规模和进度提前天数确定，每提前一天奖励金额增加一定比例。
2. 质量奖励对施工单位在施工过程中出色完成工作、达到或超过质量要求的，给予一定的奖励。
奖励金额根据工程质量评定结果确定，评定结果越高奖励金额越高。
3. 安全奖励对施工单位在施工过程中积极采取安全措施，保障工人安全的，给予一定的奖励。
奖励金额根据安全评定结果确定，评定结果越高奖励金额越高。
4. 技术创新奖励对施工单位在施工过程中提出并实施了具有创新性的技术方案，提高了工作效率和质量的，给予一定的奖励。
奖励金额根据技术创新的程度确定。
三、惩罚标准1. 进度惩罚对未按照项目计划要求完成任务的施工单位进行惩罚。
惩罚金额根据延期天数和项目规模确定，每延期一天惩罚金额增加一定比例。
2. 质量惩罚对施工单位在施工过程中出现质量问题，未按照要求进行整改的，进行一定的惩罚。
惩罚金额根据质量问题的严重程度确定。
3. 安全惩罚对施工单位在施工过程中发生安全事故或违反安全规定的，进行一定的惩罚。
惩罚金额根据安全事故的严重程度确定。
4. 违约惩罚对施工单位未履行合同约定的义务或违反合同约定的其他行为，进行一定的惩罚。
惩罚金额根据违约行为的严重程度确定。
四、奖惩执行机制1. 奖励执行奖励由项目管理部门负责审核和发放。
施工单位需按照规定的程序提交申请，并提供相关证明材料。
项目管理部门根据实际情况进行审核，并在一定时间内发放奖励金额。
2. 惩罚执行惩罚由项目管理部门负责执行。
项目管理部门将惩罚金额从施工单位的工程款中扣除，并及时通知施工单位。
施工单位可以提出申诉，项目管理部门将进行调查并作出决定。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍为了确保项目施工的质量和进度，促进施工单位的积极性和责任意识，制定本项目施工奖惩实施细则。
该细则旨在明确施工单位在项目施工过程中的奖励和惩罚措施，以激励施工单位全力以赴完成项目任务。
二、奖励措施1. 完成施工任务提前奖励：对提前完成施工任务的施工单位赋予奖励。
具体奖励金额由项目管理部门根据施工任务的难度和重要程度进行评估确定。
2. 优质工程奖励：对施工单位在施工过程中出色完成工程质量要求的项目赋予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、荣誉证书或者其他形式的奖励。
3. 安全生产奖励：对施工单位在施工过程中严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的项目赋予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、荣誉证书或者其他形式的奖励。
4. 技术创新奖励：对施工单位在施工过程中提出并实施了创新技术的项目赋予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、荣誉证书或者其他形式的奖励。
三、惩罚措施1. 施工延期惩罚：对未能按照合同约定的工期完成施工任务的施工单位进行惩罚。
具体惩罚措施可以是按照延期天数计算罚款金额或者其他形式的惩罚。
2. 工程质量不合格惩罚：对施工单位在施工过程中浮现工程质量不合格的项目进行惩罚。
具体惩罚措施可以是扣除一定比例的工程款项或者其他形式的惩罚。
3. 安全事故惩罚：对施工单位在施工过程中发生安全事故的项目进行惩罚。
具体惩罚措施可以是罚款、暂停合同执行或者其他形式的惩罚。
4. 违规行为惩罚：对施工单位在施工过程中存在违规行为的项目进行惩罚。
具体惩罚措施可以是警告、罚款、扣除一定比例的工程款项或者其他形式的惩罚。
四、奖惩实施流程1. 奖励流程：a. 项目管理部门根据施工任务的完成情况和质量要求，提出奖励建议。
b. 奖励建议经过审批后，由项目管理部门向施工单位发放奖励。
c. 施工单位收到奖励后，应及时向项目管理部门报告。
2. 惩罚流程：a. 项目管理部门发现施工单位存在不合格行为或者违规行为。
b. 项目管理部门组织调查核实，并向施工单位发出惩罚通知。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍项目施工奖惩实施细则是为了规范和激励项目施工过程中的各方行为，提高施工质量和进度，确保项目顺利完成。
本细则适合于我公司所有项目的施工阶段。
二、奖励措施1. 施工质量奖励：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 合格率达到90%以上，奖励金额为合同总额的1%；(2) 合格率达到95%以上，奖励金额为合同总额的2%；(3) 合格率达到98%以上，奖励金额为合同总额的3%。
2. 进度奖励：根据施工进度的完成情况，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 提前一周完成工期，奖励金额为合同总额的1%；(2) 提前两周完成工期，奖励金额为合同总额的2%；(3) 提前三周及以上完成工期，奖励金额为合同总额的3%。
3. 安全奖励：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 安全事故率为零，奖励金额为合同总额的1%；(2) 安全事故率低于行业平均水平，奖励金额为合同总额的2%；(3) 安全事故率低于国家标准，奖励金额为合同总额的3%。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 合格率低于80%，罚款金额为合同总额的1%；(2) 合格率低于70%，罚款金额为合同总额的2%；(3) 合格率低于60%，罚款金额为合同总额的3%。
2. 进度惩罚：根据施工进度的完成情况，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 延期一周，罚款金额为合同总额的1%；(2) 延期两周，罚款金额为合同总额的2%；(3) 延期三周及以上，罚款金额为合同总额的3%。
3. 安全惩罚：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 发生一起安全事故，罚款金额为合同总额的1%；(2) 发生两起安全事故，罚款金额为合同总额的2%；(3) 发生三起及以上安全事故，罚款金额为合同总额的3%。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍为了确保项目施工的质量和进度，提高施工方的责任意识和工作积极性，本公司制定了项目施工奖惩实施细则。
该细则旨在建立一个科学、公正、有效的奖惩机制，激励施工方优质完成工程任务，同时惩罚施工方违规行为，确保项目的顺利进行。
二、奖励措施1. 完成工程任务提前奖励：施工方在规定的工期内提前完成工程任务的，将根据提前完成的天数给予相应的奖励。
奖励金额为每天工程合同金额的0.1%。
2. 质量奖励：施工方在工程质量方面表现出色，达到或超过规定的质量标准的，将给予相应的奖励。
奖励金额为工程合同金额的1%。
3. 安全奖励：施工方在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，未发生安全事故的，将给予相应的奖励。
奖励金额为工程合同金额的0.5%。
4. 环保奖励：施工方在施工过程中积极采取环境保护措施，达到或超过规定的环保要求的，将给予相应的奖励。
奖励金额为工程合同金额的0.5%。
三、惩罚措施1. 工期延误罚款：施工方未按照合同约定的工期完成工程任务的，将按照每延误一天工程合同金额的0.1%进行罚款。
2. 质量扣款：施工方在工程质量方面出现问题，未达到规定的质量标准的，将按照工程合同金额的1%进行扣款。
3. 安全扣款：施工方在施工过程中发生安全事故的，将按照工程合同金额的0.5%进行扣款。
4. 环保扣款：施工方在施工过程中未采取环境保护措施，未达到规定的环保要求的，将按照工程合同金额的0.5%进行扣款。
四、奖惩执行1. 奖惩执行机构：本公司将设立奖惩执行委员会，负责奖惩措施的执行工作。
2. 奖惩执行程序：a. 施工方完成工程任务后，向奖惩执行委员会提交相关申请材料。
b. 奖惩执行委员会对申请材料进行审核，并进行现场核查。
c. 奖惩执行委员会根据审核结果，制定奖励或惩罚方案，并向施工方发出通知。
d. 施工方接到通知后，可以提出异议，奖惩执行委员会将组织相关人员进行调查并作出最终决定。
e. 奖励金额将通过银行转账方式发放给施工方。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、引言项目施工奖惩实施细则旨在规范项目施工过程中的奖惩措施，以激励施工方提高工程质量、保证工期进度，并惩罚违规行为，确保项目顺利进行。
本细则适合于所有项目施工过程中的奖惩管理。
二、奖励措施1. 优质工程奖励为鼓励施工方提供优质工程，项目管理部门将根据工程质量评估结果，赋予奖励。
具体奖励标准如下：- 优秀工程奖：工程质量评估得分达到90分以上，奖励金额为合同总金额的1%。
- 良好工程奖：工程质量评估得分达到80分以上，奖励金额为合同总金额的0.5%。
- 进步工程奖：工程质量评估得分相较上次评估提升10分以上，奖励金额为合同总金额的0.3%。
2. 工期提前奖励为鼓励施工方加快工期进度，项目管理部门将根据工期完成情况，赋予奖励。
具体奖励标准如下：- 工期提前10%及以上：奖励金额为合同总金额的1%。
- 工期提前5%至10%：奖励金额为合同总金额的0.5%。
- 工期提前不满5%：奖励金额为合同总金额的0.3%。
三、惩罚措施1. 工程质量扣款如发现施工方存在工程质量不达标的情况，项目管理部门将根据实际情况进行扣款。
具体扣款标准如下：- 严重质量问题：扣款金额为合同总金额的2%。
- 普通质量问题：扣款金额为合同总金额的1%。
- 轻微质量问题：扣款金额为合同总金额的0.5%。
2. 工期延误罚款如发现施工方存在工期延误的情况，项目管理部门将根据实际情况进行罚款。
具体罚款标准如下：- 工期延误超过10%：罚款金额为合同总金额的2%。
- 工期延误5%至10%：罚款金额为合同总金额的1%。
- 工期延误不满5%：罚款金额为合同总金额的0.5%。
四、奖惩实施流程1. 奖励实施流程- 施工方完成工程后，项目管理部门将组织专业评估团队进行工程质量评估。
- 根据评估结果，项目管理部门将确定奖励金额，并通知施工方。
- 奖励金额将在合同款项结算时支付给施工方。
2. 惩罚实施流程- 如发现工程质量问题或者工期延误，项目管理部门将组织专业评估团队进行评估。
施工奖励管理制度
施工奖励管理制度一、概述施工奖励管理制度是为了激励施工人员在施工工作中积极进取、顾全大局、精益求精、规范施工行为，提高施工质量和效率，保障施工安全和项目进度而建立的，是施工单位有效管理和激励施工人员的重要制度。
二、制度内容1、奖励对象本制度适用于所有参与项目施工的人员，包括项目经理、技术员、班组长、作业人员等。
2、奖励方式（1）奖金奖励：根据施工人员的工作表现给予一定数量的奖金作为奖励。
（2）荣誉奖励：通过表彰大会、证书、荣誉墙等形式对施工人员进行表彰，激发工作积极性。
（3）奖品奖励：例如采购礼品卡、家电、文具等实物奖品进行奖励。
3、奖励标准具体的奖励标准根据施工单位实际情况和工程项目要求具体制定，一般应包括以下几个方面：（1）安全生产奖励：根据施工人员在安全生产方面的表现，如零事故、安全生产宣传等进行评定，给予相应的奖励。
（2）工作绩效奖励：根据施工人员的工作效率和质量，及时完成任务，保质保量完成项目工程进行评定，给予相应的奖励。
（3）创新奖励：对施工人员的技术创新、工艺创新、工具设备改进等方面给予奖励。
（4）团队奖励：对施工团队整体表现突出、保证项目顺利进行的团队给予奖励。
（5）其他方面奖励：如出色的行为表现、突发事件处理能力优异等都可纳入奖励范围。
4、申报程序（1）主管部门适时启动奖励申报，通知各部门及施工人员准备材料。
（2）各部门及施工人员按要求准备好申报材料，经主管部门审核后上报。
（3）主管部门成立评审委员会，对申报材料进行评审，制定奖励名单。
（4）颁发奖励、奖金或奖品，并进行公开表彰。
5、奖励效果评估奖励计划实施后，对施工单位整体工作绩效进行评估，监督奖励发放的效果，对发现的问题及时进行整改，保证不断提高奖励管理制度的实效性。
三、奖励管理责任1、主管部门负责本制度的实施，对奖励对象进行监督和管理。
2、各部门负责对本部门人员的工作表现进行评定，及时上报有关部门。
3、评审委员会由具备专业水平和公正性的人员组成，严格按照制度规定进行审核。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍在项目施工过程中，为了确保施工质量和进度的顺利进行，以及激励施工方提高工作效率和质量，同时惩罚违规行为，项目施工奖惩实施细则应运而生。
本文将详细介绍项目施工奖惩的相关规定和实施细则。
二、奖励制度1. 完工奖励：根据项目的进度和质量要求，对提前完成工作的施工方进行奖励，奖励金额为合同金额的5%。
2. 质量奖励：对施工方提供的质量优秀的工作进行奖励，奖励金额根据评定结果而定，最高不超过合同金额的10%。
3. 安全奖励：对施工方在施工过程中保持安全生产，未发生事故的进行奖励，奖励金额为合同金额的3%。
4. 环保奖励：对施工方在施工过程中积极采取环保措施，达到环保要求的进行奖励，奖励金额为合同金额的2%。
三、惩罚制度1. 进度惩罚：对施工方未按照合同约定的进度完成工作的，按照每天合同金额的0.1%进行扣罚。
2. 质量惩罚：对施工方提供的质量不合格的工作进行惩罚，惩罚金额根据评定结果而定，最高不超过合同金额的5%。
3. 安全惩罚：对施工方在施工过程中发生事故或未按照安全要求进行施工的，按照合同金额的10%进行扣罚。
4. 环保惩罚：对施工方未按照环保要求进行施工的，按照合同金额的5%进行扣罚。
四、奖惩评定标准1. 完工奖励评定标准：根据实际完工时间与合同约定完工时间的差距，每提前一天完工，奖励金额增加0.1%。
2. 质量奖励评定标准：根据施工方提供的工作质量评定结果，按照一定的评分制度进行奖励金额的确定。
3. 安全奖励评定标准：根据施工方的安全生产记录和事故发生情况，按照一定的评分制度进行奖励金额的确定。
4. 环保奖励评定标准：根据施工方采取的环保措施和达到的环保要求，按照一定的评分制度进行奖励金额的确定。
5. 质量惩罚评定标准：根据工程质量检测结果和验收情况，按照一定的评分制度进行惩罚金额的确定。
6. 安全惩罚评定标准：根据事故发生的严重程度和责任划分，按照一定的评分制度进行惩罚金额的确定。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍在项目施工过程中，为了确保工期、质量和安全的顺利完成，需要建立一套科学合理的奖惩机制，以激励施工单位和个人的积极性，同时对于违规行为进行惩罚，保证项目的顺利进行。
二、奖励制度1. 完成工期奖励施工单位在规定的工期内完成项目的，将获得相应的奖励。
奖励金额根据项目的规模、难度和工期长短来确定，一般以工程总额的百分比计算。
2. 质量奖励施工单位在施工过程中，如出现优质工程、技术创新、质量提升等情况，将获得相应的质量奖励。
奖励金额根据实际情况进行评定，一般以工程总额的百分比计算。
3. 安全奖励施工单位在施工过程中，如无安全事故发生、安全管理良好、施工人员安全意识强等情况，将获得相应的安全奖励。
奖励金额根据实际情况进行评定，一般以工程总额的百分比计算。
4. 环保奖励施工单位在施工过程中，如积极采取环保措施、减少对环境的污染、资源的浪费等情况，将获得相应的环保奖励。
奖励金额根据实际情况进行评定，一般以工程总额的百分比计算。
三、惩罚制度1. 工期延误惩罚施工单位如未能在规定的工期内完成项目，将按照每延误一天的工期，扣除相应的工程款项。
扣款金额根据工程总额的百分比计算。
2. 质量问题惩罚施工单位如出现工程质量问题，将按照问题的严重程度进行相应的扣款。
扣款金额根据实际情况进行评定，一般以工程总额的百分比计算。
3. 安全事故惩罚施工单位如发生安全事故，将按照事故的严重程度进行相应的扣款。
扣款金额根据实际情况进行评定，一般以工程总额的百分比计算。
4. 环境污染惩罚施工单位如对环境造成污染，将按照污染的程度进行相应的扣款。
扣款金额根据实际情况进行评定，一般以工程总额的百分比计算。
四、奖惩实施程序1. 奖励实施程序(1) 施工单位完成工期、质量、安全、环保目标后，向项目管理部门提交相关材料。
(2) 项目管理部门对施工单位提交的材料进行审核，确认是否符合奖励条件。
(3) 审核通过后，项目管理部门将奖励金额计入施工单位的工程款项中。
工程施工奖励款(3篇)
第1篇一、奖励款的设定1. 目标明确：奖励款的设定应围绕工程项目目标，确保施工团队为实现目标而努力。
2. 合理分配：奖励款应合理分配，既要考虑工程项目的整体利益，也要兼顾施工团队的个体利益。
3. 鼓励创新：奖励款应鼓励施工团队在施工过程中积极创新，提高工程质量、缩短工期。
二、发放标准1. 完工时间：根据工程合同规定，对提前完工的工程项目给予奖励。
具体标准如下：（1）合同额在5000万以上的工程项目，完工时间每提前一天奖励PAA、400-2000BB、500-2000CC、600-2500DD、800-3000元。
（2）提前完工比例：以合同工期为基准，提前比例越高，奖励金额越高。
2. 质量达标：对工程质量达到优良等级的工程项目，给予一定的奖励。
3. 安全文明施工：对安全文明施工措施落实到位的工程项目，给予一定的奖励。
4. 节约成本：对在施工过程中节约成本的工程项目，给予一定的奖励。
三、奖励款的作用1. 提高施工效率：奖励款可以激发施工团队的积极性，提高施工效率。
2. 提升工程质量：奖励款可以促使施工团队注重工程质量，追求优质工程。
3. 促进技术创新：奖励款可以鼓励施工团队在施工过程中进行技术创新，提高工程水平。
4. 增强团队凝聚力：奖励款可以增强施工团队的凝聚力，提高团队整体实力。
四、注意事项1. 奖励款发放应公开、透明，确保公平、公正。
2. 奖励款发放应与工程项目的实际完成情况进行挂钩，避免虚报、冒领。
3. 奖励款发放应合理控制，避免过度奖励导致成本增加。
4. 奖励款发放应注重激励效果，确保施工团队在获得奖励的同时，能够持续保持高效、优质的工作状态。
总之，工程施工奖励款是工程项目管理中一项重要的激励机制。
通过合理设定奖励款、发放标准和作用，可以有效提高施工团队的工作积极性，促进工程项目的顺利完成。
同时，还需注意奖励款的发放过程，确保其公平、公正、合理。
第2篇一、工程施工奖励款的作用1. 提高施工效率：通过设立工程施工奖励款，可以激发施工团队的工作积极性，促使他们加快施工进度，提高工作效率。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍近年来，随着建筑工程项目规模的不断扩大和建设速度的加快，项目施工管理的重要性日益凸显。
为了确保项目的高质量完成，提高施工单位的责任意识和施工质量，本公司决定制定项目施工奖惩实施细则，以规范项目施工管理，激励施工单位积极履行职责，同时对不符合标准要求的施工行为进行惩罚，以确保项目的顺利进行。
二、奖励措施1. 施工质量奖励(1) 在施工过程中，如施工单位按照合同要求完成工程，并且达到或超过质量验收标准的，将获得相应的质量奖励。
奖励标准如下：- 一等奖：工程质量达到或超过验收标准的90%以上，奖励金额为合同总金额的5%；- 二等奖：工程质量达到或超过验收标准的80%以上，奖励金额为合同总金额的3%；- 三等奖：工程质量达到或超过验收标准的70%以上，奖励金额为合同总金额的1%。
(2) 质量奖励将在项目完工后的一个月内发放给施工单位。
2. 安全生产奖励(1) 在施工过程中，如施工单位能够确保项目的安全生产，无任何事故发生，将获得相应的安全生产奖励。
奖励标准如下：- 一等奖：项目施工期间无任何事故发生，奖励金额为合同总金额的3%；- 二等奖：项目施工期间事故发生率低于行业平均水平，奖励金额为合同总金额的2%；- 三等奖：项目施工期间事故发生率低于公司规定标准，奖励金额为合同总金额的1%。
(2) 安全生产奖励将在项目完工后的一个月内发放给施工单位。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚(1) 如施工单位在施工过程中出现以下情况之一的，将受到相应的质量惩罚：- 工程质量未达到或低于验收标准的，将扣除相应的违约金；- 工程质量严重不达标的，将扣除相应的违约金，并暂停施工，责令重新整改；- 工程质量存在严重安全隐患的，将扣除相应的违约金，并责令停工整改，直至达到安全要求。
(2) 质量惩罚将根据实际情况进行评估，并在项目完工后的一个月内执行。
2. 安全生产惩罚(1) 如施工单位在施工过程中出现以下情况之一的，将受到相应的安全生产惩罚：- 发生一般事故的，将扣除相应的违约金，并责令整改；- 发生重大事故的，将扣除相应的违约金，并责令停工整改，直至达到安全要求；- 多次发生事故或持续存在严重安全隐患的，将取消合同，并追究法律责任。
工程项目奖励规定管理办法
工程项目奖励规定管理办法第一章总则本办法旨在规范工程项目的奖励管理，提高工程质量，激励各方积极参与工程建设、推进经济发展。
适用于所有参与工程项目的单位和个人。
第二章奖励分类与标准第一节工期奖励1. 完工时间提前一天，按工程总造价的1%给予奖励；2. 完工时间提前两天，按工程总造价的2%给予奖励；3. 完工时间提前三天及以上，按工程总造价的3%给予奖励。
第二节安全文明施工奖励本节工程项目分为安全文明施工奖、安全文明班组、安全文明工人三大奖项。
分别按以下标准给予奖励：1. 安全文明施工奖：工程总造价的1%;2. 安全文明班组奖：1万元/个；3. 安全文明工人：500元/名。
第三节技术创新奖励1. 工程项目实行新的技术标准，应用新的技术装备或开展新的研究工作的，按工程总造价的5%给予奖励；2. 工程项目实行先进的技术标准，应用先进的技术装备或开展先进的研究工作的，按工程总造价的3%给予奖励；3. 工程项目在实践中对已有技术做了重大改进或创新，效果显著，可产生经济与社会效益的，最高可给予工程总造价的10%奖励。
第三章奖励评定第一节奖励申报1. 工程项目负责人应于工程项目竣工验收后一个月内向工程所在地的建设主管部门申报；2. 奖励申报材料包括：评选依据说明、评审意见书、建设单位的申请报告、竣工验收备案资料等。
第二节奖励评审1. 工程项目奖励评审委员会根据评选依据，对奖项进行评审；2. 评审结果需经过过半数以上委员的同意；3. 最终评定结果将予以公布，并向内外各渠道予以通报。
第四章奖励实施第一节奖励发放1. 奖励资金来自于工程建设预算；2. 奖励发放须经过工程所属单位财务管理部门审核；3. 奖励于评审通过之后一个月内发放。
第二节奖励使用1. 奖励资金须用于贯彻落实奖励方案、激励奖励对象或用于其他工程建设项目开支，不得分配个人或用于其他用途；2. 各单位应当对奖励使用情况进行跟踪和监督，确保奖励资金合理使用。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍项目施工奖惩实施细则是为了规范项目施工过程中的奖惩机制，激励施工方按时、按质、按量完成施工任务，同时对违规行为进行惩罚，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
二、奖励机制1. 完工奖励(1) 按时完工奖励：对于按合同约定时间提前完成施工任务的施工方，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据施工任务的复杂程度和提前完成的天数来确定。
(2) 优质完工奖励：对于按照合同约定质量标准高于要求完成施工任务的施工方，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据施工任务的复杂程度和质量提升的程度来确定。
(3) 完工量奖励：对于按合同约定的施工任务量以上完成施工任务的施工方，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据完成的任务量和合同约定的任务量之间的差异来确定。
2. 技术创新奖励(1) 技术改进奖励：对于施工方在施工过程中提出的能够提高施工效率、降低成本、保证质量的技术改进方案，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据技术改进的效果和贡献来确定。
(2) 技术创新奖励：对于施工方在施工过程中提出的具有创新性的技术方案，给予相应的奖励。
具体奖励金额根据技术创新的程度和贡献来确定。
三、惩罚机制1. 违约惩罚(1) 延期施工罚款：对于未能按合同约定时间完成施工任务的施工方，根据延期的天数和合同金额的比例，按日计算罚款金额。
(2) 质量不达标罚款：对于施工方未能按合同约定的质量标准完成施工任务的，根据质量缺陷的严重程度和修复成本，计算罚款金额。
(3) 未完成任务罚款：对于未能按合同约定的任务量完成施工任务的施工方，根据未完成任务量和合同约定任务量的差异，计算罚款金额。
2. 违规行为惩罚(1) 安全事故罚款：对于因施工方违反安全规定导致的事故，根据事故的严重程度和影响范围，计算罚款金额，并要求施工方进行整改。
(2) 违规操作罚款：对于施工方在施工过程中违反相关规定的行为，根据违规行为的严重程度，计算罚款金额，并要求施工方进行整改。
工程施工奖励办法
工程施工奖励办法为了提高工程施工质量、安全及进度，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利完成，特制定本奖励办法。
本办法适用于我公司承接的各类工程项目。
一、奖励对象本办法奖励对象为我公司工程施工项目的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
二、奖励内容1. 质量奖励：工程项目质量符合国家标准及合同要求，未出现质量事故，项目验收合格后，对项目团队进行奖励。
2. 安全奖励：工程项目施工过程中，未发生安全事故，项目验收合格后，对项目团队进行奖励。
3. 进度奖励：工程项目按计划顺利完成，提前完成工程进度，对项目团队进行奖励。
三、奖励标准1. 质量奖励：工程项目验收合格后，对项目团队奖励金额为工程总造价的0.5%。
2. 安全奖励：工程项目施工过程中，未发生安全事故，对项目团队奖励金额为工程总造价的0.5%。
3. 进度奖励：工程项目提前完成工程进度，提前完成部分的工程款额外奖励给项目团队，奖励金额为提前完成部分工程款的1%。
四、奖励发放1. 质量奖励、安全奖励在工程项目验收合格后一个月内发放。
2. 进度奖励在工程项目提前完成部分工程款支付后一个月内发放。
五、奖励申请1. 工程项目完成后，项目经理需向公司提交奖励申请，并提供相关证明材料。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认奖励金额。
3. 奖励金额由公司财务部门负责发放。
六、其他规定1. 若工程项目在施工过程中出现质量问题、安全事故或未按计划完成工程进度，公司将根据实际情况对项目团队进行处罚。
2. 奖励金额不计入员工个人工资，作为项目团队的额外奖励。
3. 本奖励办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本奖励办法的实施，我们希望激发员工的工作积极性，提高工程质量、安全和进度，为公司创造更多的价值。
同时，我们也期待全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
施工项目工程奖金制度(3篇)
第1篇一、制度目的为激励项目部及个人在施工项目工程中的积极性，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本奖金制度。
二、奖金提取1. 奖金提取标准：根据工程实际情况，按建筑面积提取奖金，具体标准如下：（1）集团公司提取1.5元/m2，用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励；（2）区域公司收取0.5元/m2，用于市级及以下荣誉的奖励。
2. 奖金提取依据：依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。
市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。
与子公司合作项目按双方约定的比例收取。
3. 奖金提取时间：奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。
未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。
缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。
三、奖金发放1. 奖金发放对象：项目部及个人。
2. 奖金发放标准：（1）项目部：根据项目完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，按照评定结果发放奖金。
（2）个人：根据个人在项目中的表现、工作成绩、创新能力等方面进行评定，按照评定结果发放奖金。
3. 奖金发放比例：（1）项目部：集团公司提取的奖金，70%用于项目部奖励，30%用于个人奖励；区域公司提取的奖金，100%用于项目部奖励。
（2）个人：个人奖励按项目部分配方案执行。
四、奖金发放流程1. 项目部根据工程完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，提出奖金分配方案。
2. 部门经理审核奖金分配方案，并提交公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，财务部门按照批准的奖金分配方案发放奖金。
五、奖金使用1. 奖金主要用于奖励在施工项目工程中表现突出的项目部及个人。
2. 奖金不得挪作他用，如发现违规使用，将追回奖金并追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程项目奖励管理办法（合集五篇）
工程项目奖励管理办法（合集五篇）第一篇：工程项目奖励管理办法项目奖励管理办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围：各公司项目部全体员工。
三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、管理责权：4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；4.6 管理部： 4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料；4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。
五、奖金计算5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本)—目标利润(即合同额—目标成本)。
5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例六、项目考评程序6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍项目施工奖惩实施细则是为了规范和激励施工企业在项目实施过程中的表现，促进项目进度、质量和安全的提升而制定的。
本细则适用于所有参与项目施工的企业和个人，旨在建立奖惩机制，激励优秀表现，惩罚不良行为，确保项目顺利进行。
二、奖励标准1. 进度奖励根据项目工期和进度计划，设立相应的进度奖励机制。
具体奖励金额根据项目规模和进度要求而定，一般以工程量完成进度为基准，按照一定比例进行奖励。
例如，按照每提前10%完成工程量，奖励相应的金额。
2. 质量奖励根据项目质量验收标准和质量评价体系，设立质量奖励机制。
对于达到或超过质量标准的施工企业，给予一定的质量奖励。
奖励金额根据项目规模和质量要求而定，一般以整体质量评价结果为基准，按照一定比例进行奖励。
3. 安全奖励根据项目安全管理规定和事故预防措施，设立安全奖励机制。
对于没有发生安全事故或事故率低于行业平均水平的施工企业，给予一定的安全奖励。
奖励金额根据项目规模和安全要求而定，一般以事故发生率和安全管理评价结果为基准，按照一定比例进行奖励。
4. 技术创新奖励对于在项目实施过程中提出的技术创新方案，并经过验收并应用于实践的企业，给予一定的技术创新奖励。
奖励金额根据技术创新的成果和应用效果而定，一般以技术创新评价结果为基准，按照一定比例进行奖励。
三、惩罚措施1. 进度惩罚根据项目工期和进度计划，设立相应的进度惩罚机制。
具体惩罚金额根据项目规模和进度要求而定，一般以工程量完成进度为基准，按照一定比例进行惩罚。
例如，按照每延迟10%完成工程量，惩罚相应的金额。
2. 质量惩罚根据项目质量验收标准和质量评价体系，设立质量惩罚机制。
对于未达到质量标准的施工企业，给予一定的质量惩罚。
惩罚金额根据项目规模和质量要求而定，一般以整体质量评价结果为基准，按照一定比例进行惩罚。
3. 安全惩罚根据项目安全管理规定和事故预防措施，设立安全惩罚机制。
对于发生安全事故或事故率高于行业平均水平的施工企业，给予一定的安全惩罚。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，各类项目的建设工程日益增多，项目施工的质量和进度成为了各方关注的焦点。
为了确保项目施工的顺利进行，提高施工质量，加快项目进度，制定项目施工奖惩实施细则是必要的。
二、目的和意义项目施工奖惩实施细则的目的是为了激励施工单位积极履行合同责任，提高工程质量和进度，同时也为了惩罚违约行为，维护项目建设的正常进行。
通过奖惩制度的建立和执行，可以有效地推动项目施工的顺利进行，提高整体效益。
三、奖惩内容和标准1. 奖励措施（1）优质工程奖：对施工单位在工程质量方面表现出色的，可以给予一定的奖励。
奖励金额根据工程的规模、难度和质量等因素确定。
（2）进度奖：对施工单位在工程进度方面超前完成的，可以给予一定的奖励。
奖励金额根据工程进度的提前量和工期的紧迫程度等因素确定。
（3）安全文明施工奖：对施工单位在安全生产和文明施工方面做出突出贡献的，可以给予一定的奖励。
奖励金额根据安全文明施工的成效和影响力等因素确定。
2. 惩罚措施（1）质量扣款：对施工单位在工程质量方面存在问题的，可以按照合同约定的比例进行扣款。
扣款金额根据问题的严重程度和修复成本等因素确定。
（2）进度罚款：对施工单位在工程进度方面拖延的，可以按照合同约定的比例进行罚款。
罚款金额根据拖延的时间和工期的紧迫程度等因素确定。
（3）安全文明施工罚款：对施工单位在安全生产和文明施工方面存在违规行为的，可以按照合同约定的比例进行罚款。
罚款金额根据违规行为的严重程度和影响力等因素确定。
四、奖惩程序1. 奖励程序（1）施工单位完成工程后，项目管理方对工程质量、进度和安全文明施工进行评估。
（2）评估结果作为奖励的依据，由项目管理方提出奖励申请。
（3）奖励申请经项目管理方审核后，提交给相关部门进行审批。
（4）审批通过后，项目管理方将奖励金额支付给施工单位。
2. 惩罚程序（1）施工单位存在问题或违规行为后，项目管理方进行调查和取证。
施工项目奖励金使用管理办法
施工项目奖励金使用管理办法1.0 目的为规范项目工程奖励金的审批发放管理，明确来奖励金分配对象及分配比例，特制订《施工项目奖励金使用管理办法》（以下简称“本办法”）。
2.0奖励金分类奖励金根据来源可分为内源奖励金和外源奖励金2.1内源奖励金用作奖励的资金来源为公司自有，一般通过生产经营活动收益如成本降低收益、提高效益收益获得，或支付使用成本筹措，具备完全的使用支配权。
2.2外源奖励金本办法所称的外源奖励金，是指由项目业主（或总承包方，下同）控制，视项目工程按计划如期或提前完成工期或节点目标、质量达到合同约定的等级，以及其他的名义，以奖励金的形式支付给项目部（或项目的名义代表公司）的奖金。
外源奖励金来源在工程量清单中或以专项暂定金额出现，或以合同价外支付，部分奖励金往往带有补偿性质。
主要包括：工期（进度）奖劳动竞赛奖质量奖或其他名义奖励3.0 奖励金分配3.1内源奖励金分配3.1.1项目成本降低的奖励金凡涉及项目成本降低的奖励金，按公司规定的程序和分配比例，原则上应在项目完工时兑现，根据项目成本目标完成情况及公司批准，也可在施工的过程中，对实际产生成本降低的单位预兑现。
但奖励予兑现将采取审慎的原则，按不超过50％的比例确定。
3.1.2突出贡献奖施工生产中，在质量、安全、信誉等方面作出突出的贡献，在参建单位中名列前茅并受到项目业主或当地政府的表彰，为公司带来很大的荣誉，公司将视具体情况决定是否奖励。
原则上奖励金视为予兑现的一种形式。
3.1.3关于赶工费的说明1）业主要求的赶工不属于项目管理的原因，纯属按项目业主要求赶工，费用（含奖励金）应由业主承担（详见3.2外源奖励金分配）。
2）项目管理的原因造成的赶工施工过程应遵循均衡生产的原则，能较大的节省各项资源和降低成本，但当前赶工成为常态。
若除非有充分的证据证明造成赶工非承包施工方造成，且获得业主的赔付，一般情况赶工费用已包含在项目成本之中，不应申请赶工费。
施工项目考核奖励办法
施工项目考核奖励办法1总则 (2)2项目考核目标和项目奖金额度的确定 (2)2.1施工项目考核目标 (2)2.2项目奖金额度的确定 (2)3施工项目成本管理 (3)3.1施工项目成本构成 (3)3.2施工项目成本管理 (3)4项目奖金管理办法 (4)4.1项目奖金的申报 (4)4.2项目奖金的分配 (4)1总则1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。
1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。
1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。
2项目考核目标和项目奖金额度的确定2.1 施工项目考核目标施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。
2.2 项目奖金额度的确定施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。
计算方法如下：Bf=B×Fe+Bc其中：Bf 为项目奖金额度(元)B 为项目奖金基数Fe 项目综合考核加权系数Bc 为项目成本控制奖金3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出：B=A*1%其中：B 为项目奖金基数(元)A 为项目合同额3.2.2 项目成本控制奖金项目成本控制奖金按下列公式计算得出：Bc=(Cf-Cb)×Fp其中：Bc 为项目成本控制奖金(元)Cf 为项目实际结算成本Cb 为控制性预算成本Fp 为节约成本奖金系数项目奖金系数根据项目规模按表3-1 确定。
表3-1 施工项目成本控制奖金系数表序号实际成本与控制性预算成本差额Fp 备注1＝0 02 ＜0 -10%3 ＞0 20%3.2.3 项目综合考核加权系数施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理。
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施工项目奖励金使用管理办法
1.0 目的
为规范项目工程奖励金的审批发放管理，明确来奖励金分配对象及分配比例，特制订《施工项目奖励金使用管理办法》（以下简称“本办法”）。
2.0奖励金分类
奖励金根据来源可分为内源奖励金和外源奖励金
2.1内源奖励金
用作奖励的资金来源为公司自有，一般通过生产经营活动收益如成本降低收益、提高效益收益获得，或支付使用成本筹措，具备完全的使用支配权。
2.2外源奖励金
本办法所称的外源奖励金，是指由项目业主（或总承包方，下同）控制，视项目工程按计划如期或提前完成工期或节点目标、质量达到合同约定的等级，以及其他的名义，以奖励金的形式支付给项目部（或项目的名义代表公司）的奖金。
外源奖励金来源在工程量清单中或以专项暂定金额出现，或以合同价外支付，部分奖励金往往带有补偿性质。
主要包括：
工期（进度）奖
劳动竞赛奖
质量奖
或其他名义奖励
3.0 奖励金分配
3.1内源奖励金分配
3.1.1项目成本降低的奖励金
凡涉及项目成本降低的奖励金，按公司规定的程序和分配比例，原则上应在项目完工时兑现，根据项目成本目标完成情况及公司批准，也可在施工的过程中，对实际产生成本降低的单位预兑现。
但奖励予兑
现将采取审慎的原则，按不超过50％的比例确定。
3.1.2突出贡献奖
施工生产中，在质量、安全、信誉等方面作出突出的贡献，在参建单位中名列前茅并受到项目业主或当地政府的表彰，为公司带来很大的荣誉，公司将视具体情况决定是否奖励。
原则上奖励金视为予兑现的一种形式。
3.1.3关于赶工费的说明
1）业主要求的赶工
不属于项目管理的原因，纯属按项目业主要求赶工，费用（含奖励金）应由业主承担（详见3.2外源奖励金分配）。
2）项目管理的原因造成的赶工
施工过程应遵循均衡生产的原则，能较大的节省各项资源和降低成本，但当前赶工成为常态。
若
除非有充分的证据证明造成赶工非承包施工方造成，且获得业主的赔付，一般情况赶工费用已包含在项目成本之中，不应申请赶工费。
但对于非常紧急的事项，虽得到公司同意，但因赶工增加的费用，将根据责任分摊原则计入项目部成本支出。
属分包单位承担的，由项目部负责分摊；
3.2外源奖励金分配
3.2.1 分配原则
1）以收定支原则。
必须具备奖金来源，奖励金已由项目业主拨付进公司账户，或公司认可的其他方式，且控制在规定额度内发放。
2）成本扣除原则。
涉及公司（含项目部）因获取该奖项额外增加的资源及投入成本，应扣除相应的费用后才实行分配。
3）奖罚抵扣原则。
同一奖项对应的过程一系列考核，应扣除前期罚款，才实行分配。
4）效益兼顾原则。
部分奖励金先兑现部分，保留一部分视项目整体效益实现情况确定是否发放或冲抵项目成本。
5）公平合理原则。
作为系统管理，项目部、分包队伍、包括本部（含设备部）人员，都直接或间接参与了该奖项对应的工作内容或管理工
作，仅仅程度有所轻重。
3.2.2 分配对象
3.2.2.1 项目部员工（含设备部驻点人员，下同）
3.2.2.2 分包队伍
分包队伍的奖金从分包合同约定；如无约定，由项目部提出分配方案报公司成本部审核后再与分包单位协商确定。
分配方案应综合考虑不同分包队伍完成的工作量，对该项奖励增加的成本投入，控制在奖金总额的30％以内为宜，并按公司批复情况签订补充协议执行。
3.2.2.3 公司本部
区别奖励金性质，公司本部人员、以及设备部部分人员，公司认为对获该奖项做了有益工作的人员，可部分参与分配。
3.2.3 分配要点
奖励金分配一般应遵循以下步骤及要点：
1）扣除投标时实际应在建造成本中反映的成本（若是）、扣减额外增加投入的成本（如有）及前期罚款（同该奖项系列考核罚款）；
2）应分配分包队伍（如有）的奖励金额；
3）剩余的奖励金按项目部（含设备部驻点人员）70％，本部人员及设备部部分人员30％的比例确定。
指定奖励对象的按要求100％的比例确定，如节日慰问金、项目业主指定奖励项目领导或专属奖励项目部（经公司认定）的奖金等；
4）确定的分配比例为最高额度，批复时将部分与产值目标及成本目标完成情况挂钩确定。
即:首次批复分配为最高额度的60％（节日慰问金按100％），不与产值及成本目标完成情况挂钩；余额40％之中，获奖当年度考核产值目标及考核成本目标时每完成一项各得20％，未完成目标的暂不批复，待项目工程完工时，若两项目标均能完成，暂未批复的予以批复，否则不再批复。
项目部未能得到批复的部分，公司本部相应的也不得分配；
5）具有补偿性质的奖励金，原则上不予分成。
由公司根据具体成本费用构成进行分账；
6）其他未在本办法提及的外源奖励金参照分配原则确定。
4.0 申报审批
4.1 内源奖励金
1）涉及成本降低的奖励一般不需申报，在年度考核时进行。
施工过程的任何期间是否进行予兑现，由公司决定；
2）突出贡献奖及其他申报，视当时情况确定
4.2外源奖励金
1）项目部填写《施工项目外源奖励金分配审批表》、业主发放奖金的书面材料复印件、获奖单位申请报告、奖励符合本办法所对应的的条款，应扣减的额外增加的成本及扣罚款等的明细资料，项目部奖金分配方案，包括拟分配分包队伍、项目部人员（含设备部驻点人员）奖金。
2）工程管理部审核产值、进度、质量等要素是否按计划目标完成或符合该项奖励条件，包括项目部及各分包队伍。
3）财会部审核预付账款、备用金等归还，以及工程款支付情况。
包括项目部及各分包队伍。
4）成本部审核奖金的性质、奖励的支付条件、额外增加的成本及奖罚金额的核实、成本目标实现情况。
包括项目部及各分包队伍。
5）人力资源部收集各相关部门审核意见资料汇总后，报分管领导批复，并按批复意见向项目部、分包队伍反馈。
4.3 分管领导或考核小组组长审批。
4.4 总经理批准发放。
5.0 其他
5.1 本办法各项奖励金经公司批复后，计入获奖单位当年年度工资总额（延后发放的奖励金剩余部分，视实际发放情况计入）。
外源奖励金不再批复使用部分，用作冲抵该项目成本及公司其他成本。
5.2 外源奖励金凡未经公司审查批复而擅自分配使用，分包队伍中的奖金由成本部在中间结算和最终结算审核中予以核减，项目经理负责与分包队伍的解释；项目部人员发放的，按发放总额增加10％扣减该单位当年工资总额，并按违反财经纪律，对班子领导及责任人按个人发放额的100%给予罚款处理。
5.3 属本部人员及设备部部分人员的奖励金按公司领导的批准的金额发放。
5.4自二○○九年度起奖励金按本办法执行。
5.5本办法解释权在公司。