项目验收规范
工程项目验收规范
目录1.目的 (1)2.范围 (1)3.定义 (1)3.1.中间验收： (1)3.2.竣工专项验收： (2)3.3.竣工验收： (2)3.4.房屋接收： (2)4.职责 (2)4.1.项目部： (2)4.2.营销管理部（物业公司）： (2)4.3.综合管理部档案： (2)4.4.工程主管副总： (2)5.工程验收规范 (2)5.1.分部、分项工程验收 (2)5.2.施工过程隐蔽工程验收 (3)5.3.施工过程阶段验收 (3)5.4.竣工专项验收 (4)5.5.工程竣工验收 (7)5.6.房屋接收 (8)1.目的1.1.规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。
2.范围2.1.适用于公司开发的所有项目工程验收管理和控制，既包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
3.定义3.1.中间验收：3.1.1.指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。
3.2.1.需要政府相关管部门参与的验收，如消防、电梯、燃气、环保、档案、规划、人防等。
3.3.竣工验收：3.3.1.指项目部组织的，由政府质检部门、设计单位、承包商、监理单位等参加的综合验收。
3.4.房屋接收：3.4.1.指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由承包商向公司移交的过程。
4.职责4.1.项目部：4.1.1.编写工程验收计划；4.1.2.计划、组织、协调、监督验收过程；4.1.3.验收过程中报批报建工作。
4.2.营销管理部（物业公司）：4.2.1.负责组织房屋接收工作。
4.3.综合管理部档案：4.3.1.项目竣工档案专项验收。
4.4.工程主管副总：4.4.1.审批项目巡查内容和每月巡查统计与评价报告。
5.工程验收规范5.1.分部、分项工程验收5.1.1.应具备的条件：1)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程；2)分部、分项工程质量验评资料完备：质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；有关原材料、半成品试验和评定合格；施工形成的观测数据满足相关规范的要求；分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求；3)监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格。
项目验收标准
项目验收标准项目验收是指在项目完成后对其进行全面评估和检查，以确定是否符合预定的目标和标准。
为了确保项目的质量和可交付成果的合格性，制定项目验收标准是必不可少的。
本文将介绍项目验收标准的要点，并提供一个基本的项目验收标准模板。
一、验收目的及原则1.1 验收目的项目验收的目的是对项目交付的成果、过程和结果进行评估，判定其是否达到预期目标和满足约定条件，从而决定是否接受项目交付。
1.2 验收原则（1）公正性原则：验收过程应公正、客观、公平，不偏颇对待任何一方。
（2）规范性原则：验收应按照预定的标准和约定的程序进行，确保一致性和可比性。
（3）全面性原则：验收应涵盖项目所有要素，不可遗漏重要环节。
二、验收内容及标准2.1 交付成果验收项目验收的首要内容是对项目交付成果的评估。
根据具体项目的性质和要求，制定相应的交付成果验收标准，包括但不限于：（1）产品功能和性能：是否满足用户需求，是否符合相关标准和规范。
（2）可靠性和稳定性：产品的稳定性和可靠性是否达到预期标准。
（3）易用性：产品是否易于使用、理解和学习，是否符合人机工程学原则。
（4）文档和报告：是否提供了完备准确的文档和报告，包括用户手册、操作指南等。
2.2 项目过程验收项目验收还应对项目执行的过程和管理进行评估。
以下是一些常见的项目过程验收标准：（1）进度控制：项目执行过程中的进度是否符合计划，是否及时调整和反馈。
（2）成本控制：项目执行的成本是否在可控范围内，是否存在超支情况。
（3）风险控制：项目执行过程中的风险应对和控制是否有效，是否对项目目标产生重大影响。
（4）沟通协调：项目团队成员之间的沟通和协调是否流畅，是否存在信息闭塞和决策滞后现象。
2.3 客户验收客户验收是项目验收的关键环节，其过程主要包括客户对项目交付成果的确认和接受。
以下是一些常见的客户验收标准：（1）客户满意度：客户对项目交付成果的满意程度是否达到预期目标。
（2）合同履行：项目是否按照合同约定的规定进行实施，是否达到合同要求。
公司项目验收规范与流程
公司项目验收规范与流程项目验收是指在完成项目的各项工作后，由项目负责人和相关利益相关方进行的项目结果确认和接受的过程。
项目验收的目的是确保项目交付达到质量要求，满足用户需求，并为项目结束提供正式的结束标志。
本文旨在介绍公司项目验收的规范与流程。
一、验收规范项目验收需要遵守一定的规范，以确保项目的顺利交付和各方的权益得到保障。
1.明确验收标准和要求在项目开始之初，确立明确的验收标准和要求，包括项目的技术指标、质量标准、交付时间、成本限制等。
这些标准和要求应在项目合同或协议中明确约定，并由各方共同审议和确认。
2.保持沟通与协作项目验收是一个复杂的过程，需要与各方保持紧密的沟通和协作。
项目负责人应与客户、项目团队、项目相关方等保持良好的沟通，及时解决问题，确保项目的实施和改进。
3.确保文档齐全项目验收过程需要相关的文档作为证据和依据。
项目负责人应确保项目的相关文档齐全、准确，并按照约定提交给验收人员进行审核。
4.审核和评估项目验收需要对项目成果进行审核和评估，以确定项目是否符合预期要求。
审核和评估可以采用抽样检查、测试、演示、现场考察等方式进行，确保项目的质量和可靠性。
5.不合格处理如果项目在验收过程中出现不符合要求或者存在问题的情况，项目负责人需要与相关人员协商并制定解决方案。
可以进行返工、重新测试、调整交付时间等措施，直到项目达到约定要求为止。
二、验收流程项目验收流程是确保项目验收顺利进行的指导性程序，包括以下主要环节：1.前期准备阶段在项目开始之前，项目负责人需要与客户明确项目验收的具体要求，包括验收标准、验收时间、验收人员等。
同时，项目负责人需要组织项目团队准备相关的文档和资料，以备验收使用。
2.实施阶段项目实施阶段是项目验收的核心环节。
项目负责人需要按照约定的时间和要求，将项目成果进行交付，并向验收人员进行演示和说明。
验收人员根据项目的要求进行审核和评估，提出问题和建议。
3.问题解决阶段在项目验收过程中，可能会出现问题和不符合要求的情况。
建筑项目质量验收规范最新版
建筑项目质量验收规范最新版1. 引言建筑项目质量验收是确保建筑工程符合规范和要求的重要环节。
本文档旨在提供建筑项目质量验收规范的最新版，以指导和规范建筑项目的验收流程。
2. 质量验收的目的和原则2.1 目的建筑项目质量验收的目的在于确保建筑工程的质量达到预期要求，保证建筑物的安全、稳定和耐久，并满足相关法律法规和标准的要求。
2.2 原则建筑项目质量验收应遵循以下原则：- 全面性原则：对建筑工程各项质量指标全面、客观、公正地进行验收。
- 专业性原则：由具备相应资格的专业人员进行验收，并进行专业技术判断。
- 动态性原则：质量验收应在建筑工程各个阶段逐步进行，及时发现和纠正问题。
- 可行性原则：验收要求符合实际情况和工程可行性，合理有效。
3. 质量验收的主要内容3.1 建筑工程结构验收建筑工程结构验收主要包括：- 混凝土结构验收- 钢结构验收- 基础验收- 地下工程验收3.2 建筑工程装饰验收建筑工程装饰验收主要包括：- 门窗验收- 墙面验收- 地面验收- 天花验收3.3 建筑工程设备验收建筑工程设备验收主要包括：- 电气设备验收- 暖通空调设备验收- 给排水设备验收- 消防设备验收4. 质量验收的程序和方法建筑项目质量验收的程序和方法应根据具体情况确定，一般包括以下步骤：1. 准备验收文件和资料。
2. 验收前准备工作，包括场地准备和相关设备的准备。
3. 进行实地验收，逐项检查建筑工程的质量情况，并记录验收结果。
4. 配合建设单位进行整改，对存在的质量问题提出整改要求。
5. 验收结束后，编制验收报告，并进行归档保存。
5. 验收标准和规范建筑项目质量验收应根据国家相关法律法规、标准和规范进行。
在验收过程中，可以参考以下标准和规范：- 建筑工程质量验收规范- 建筑物工程技术验收规范- 建筑工程验收规程6. 验收的结果和处理根据验收结果，可以有以下处理方式：- 合格验收：建筑工程质量符合要求，可正常使用。
- 不合格验收：建筑工程质量存在问题，需进行整改和修复。
工程项目验收规范制度范本
工程项目验收规范制度一、总则第一条为了加强工程项目的质量管理，确保工程项目按照批准的设计文件和合同要求完成，根据《建设工程质量管理条例》和国家相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内的新建、扩建、改建工程项目的验收活动。
第三条工程项目验收应遵循客观、公正、严格、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条工程项目验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
初步验收应在工程主体结构验收合格后进行，竣工验收应在工程投入使用前完成。
二、验收组织第五条工程项目验收应成立验收委员会，验收委员会由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构等有关方面代表组成。
第六条验收委员会负责对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等进行全面检查，确保工程项目满足设计文件和合同要求。
第七条验收委员会应设立办公室，负责验收活动的组织和协调工作。
三、验收程序第八条工程项目验收应按照以下程序进行：1. 建设单位向验收委员会提交验收申请报告；2. 验收委员会办公室对验收申请报告进行审查，组织现场检查；3. 验收委员会召开验收会议，对工程项目进行评审；4. 验收委员会办公室汇总评审意见，形成验收报告；5. 建设单位根据验收报告进行整改，并向验收委员会报告整改情况；6. 验收委员会对整改情况进行复查，确认整改合格后，出具验收合格证书。
第九条初步验收应主要包括以下内容：1. 工程质量：检查工程实体质量、材料质量、施工工艺等是否符合设计文件和合同要求；2. 安全条件：检查工程项目的安全生产设施、安全管理制度等是否健全有效；3. 进度和投资控制：检查工程项目进度和投资控制是否符合批准的设计文件和合同要求。
第十条竣工验收应主要包括以下内容：1. 工程质量：检查工程实体质量、材料质量、施工工艺等是否符合设计文件和合同要求；2. 安全条件：检查工程项目的安全生产设施、安全管理制度等是否健全有效；3. 进度和投资控制：检查工程项目进度和投资控制是否符合批准的设计文件和合同要求；4. 投入使用条件：检查工程项目是否满足投入使用的要求，包括设备安装、调试、验收等。
项目验收流程规范
项目验收流程规范项目验收是指在项目完成后，由相关方对项目成果进行检查、评估和确认的过程。
一个规范的项目验收流程可以有效地保障项目的质量，确保项目成果符合预期目标，同时也能够为项目的后续运营和维护提供有力的支持。
本文将对项目验收流程规范进行详细的介绍，包括验收准备、验收标准、验收程序和验收结果等方面的内容。
一、验收准备。
1.明确验收标准和要求，在项目启动阶段，就应该明确项目的验收标准和要求，包括项目成果的质量要求、交付物的规格和数量、验收时间和地点等内容。
只有明确了验收标准和要求，才能够有效地进行项目验收。
2.制定验收计划，项目管理团队应当根据项目的实际情况，制定详细的验收计划，包括验收的时间节点、验收的程序和流程、验收的人员和责任等内容，确保验收工作能够有序进行。
3.准备验收文档和工具，项目验收需要相关的文档和工具作为支持，包括验收报告、验收表格、验收工具等。
这些文档和工具应当在验收前做好准备工作，确保验收的全面和准确。
4.确定验收人员和责任，项目验收需要相关人员的参与和协作，包括项目管理团队、项目执行团队、验收人员等。
在验收前，应当明确各个人员的责任和任务，确保验收工作的有效进行。
二、验收标准。
1.质量标准，项目的成果需要符合一定的质量标准，包括功能是否完备、性能是否稳定、安全性是否可靠等内容。
在项目验收中，需要对项目成果的质量进行全面的评估和确认。
2.数量标准，项目的交付物需要符合一定的数量标准，包括交付物的规格、数量和完整性等内容。
在项目验收中，需要对交付物的数量进行详细的核对和确认。
3.时间标准，项目的交付需要符合一定的时间标准，包括交付的时间节点、验收的时间要求等内容。
在项目验收中，需要对交付的时间进行严格的监控和确认。
4.成本标准，项目的成果需要符合一定的成本标准，包括成果的成本控制、成果的经济效益等内容。
在项目验收中，需要对项目成果的成本进行详细的评估和确认。
三、验收程序。
1.准备工作，在项目验收前，需要做好相关的准备工作，包括验收文档和工具的准备、验收人员和责任的确定等内容。
项目质量验收流程规范
项目质量验收流程规范随着建设项目的增多，质量验收成为了管理项目质量的重要环节。
为了确保项目交付的质量和安全，建立一套规范的项目质量验收流程至关重要。
本文将详细介绍项目质量验收流程的规范要求及步骤。
一、规范要求1. 验收依据：项目质量验收应按照相关国家标准、行业标准以及合同要求进行。
验收标准和验收程序必须在项目启动前明确确定，并向所有参与者进行通知和培训。
2. 质量验收组成员：质量验收组应由项目负责人、设计人员、施工单位代表、监理工程师等相关人员组成。
组成员应具备相应的资质和经验，并能独立、公正、客观地进行验收工作。
3. 验收方法和仪器设备：验收可以采用目测、测量、测试等方法进行。
为了提高验收的准确性和科学性，可以使用测量仪器、检测设备进行技术评估和检验。
二、质量验收流程步骤1. 前期准备：（1）确定验收日期：在项目竣工前，项目负责人与设计人员、施工单位共同确定验收日期，并书面通知相关方。
（2）准备验收资料：施工单位应准备好有关项目的施工图纸、验收规范、质量监督报告以及施工记录等资料。
2. 现场验收：（1）工程检查：验收组成员按照项目的规范和要求，对工程实施情况进行检查。
包括建筑结构、装饰装修、设备设施等方面的检查。
（2）样本检验：验收组可以按照抽样原则选取样本，进行质量检验。
包括对材料、构件等进行抽样送检。
（3）实测实量：验收组成员可以采用测量、测试等方法，对工程项目进行实测实量。
（4）质量评定：验收组根据对工程项目的检查和检验结果，综合评定项目的质量状况。
3. 验收结果确认：（1）验收报告：验收组应根据实际情况，编制验收报告。
报告中应包括项目基本信息、验收标准、检查依据、现场检查情况、样本检验结果等内容。
（2）验收结论：验收组成员根据实际情况，形成最终的验收结论。
包括项目是否合格、是否需要整改、是否符合验收标准等。
4. 验收结论处理：（1）验收合格：如果项目符合验收标准，验收组应及时通知各方，并办理相关交接手续。
项目验收标准
项目验收标准一、引言项目验收是指在项目实施完成后，对项目交付的成果进行评估和确认，以确保项目达到预期的目标和质量要求。
本文将详细介绍项目验收的标准和流程，以确保项目的顺利验收和交付。
二、项目验收标准1. 项目目标达成情况- 确认项目是否按照预定的目标和要求完成。
- 检查项目成果是否满足客户的需求和期望。
2. 项目交付物质量- 检查项目交付物的完整性和准确性。
- 确认项目交付物是否符合规范和标准。
- 检查项目交付物的文档和文件是否齐全，并进行评估。
3. 项目进度控制- 检查项目实施过程中的进度控制情况。
- 确认项目是否按照计划和时间表进行。
- 检查项目是否按照里程碑和关键节点完成。
4. 项目成本控制- 检查项目实施过程中的成本控制情况。
- 确认项目是否按照预算进行。
- 检查项目是否存在超支或节约情况，并进行评估。
5. 项目质量管理- 检查项目实施过程中的质量管理情况。
- 确认项目是否按照质量计划进行。
- 检查项目是否存在质量问题或改进措施，并进行评估。
6. 项目风险管理- 检查项目实施过程中的风险管理情况。
- 确认项目是否按照风险管理计划进行。
- 检查项目是否存在风险事件或应对措施，并进行评估。
7. 项目沟通管理- 检查项目实施过程中的沟通管理情况。
- 确认项目是否按照沟通计划进行。
- 检查项目是否存在沟通问题或改进措施，并进行评估。
8. 项目团队管理- 检查项目实施过程中的团队管理情况。
- 确认项目团队是否按照团队管理计划进行。
- 检查项目团队是否存在问题或改进措施，并进行评估。
9. 项目客户满意度- 进行客户满意度调查，评估客户对项目的满意程度。
- 收集客户反馈意见，了解客户对项目的评价和建议。
三、项目验收流程1. 验收准备阶段- 确定项目验收的时间和地点。
- 准备项目验收所需的文件和资料。
- 确定项目验收的参与人员和角色。
2. 验收过程阶段- 介绍项目的背景和目标。
- 展示项目交付物和成果。
项目-项目验收技术规范
项目全称项目验收技术规范目录1验收阶段 (3)2验收依据 (3)3验收时间 (3)4验收内容 (4)5验收小组 (4)5.1项目监理方 (4)5.2项目业主方 (5)5.3项目承建方 (5)6验收程序 (5)7提交文档 (6)8验收结果 (7)项目验收工作是为了考核项目实施完成情况, 确认实施质量, 根据项目任务书的总体要求及各项目技术指标的实现结果和程度, 对项目实施是否成功, 实施单位是否合格给出结论性意见。
1 验收阶段本项目拟基于阶段性验收的原则来主导项目验收工作, 验收阶段按照本项目的特征分为:第一阶段:硬件及成熟软件的验收: 硬件到货验收、设备加电测试、设备保修、成熟软件授权。
初验时间为2012年12月26日第二阶段:数字化校园软件开发：基础数据中心、教学管理中心、德育管理中心、教务管理中心、党政工团管理中心、服务管理中心、支撑辅助中心、家校互通中心, 共有33个系统。
初验时间为2013年9月20日。
总体竣工验收:整个系统的总验。
总验的内容包括:1.所有系统的运行状况；2.所有系统的集成状况；3.所有系统的使用状况；4.所有系统的文档完整与规范性、准确性。
终验时间为2013年12月12日。
2 验收依据本项目的验收将根据《投标书技术文件》、《项目全称主合同》及相关附件、项目实施中由双方共同认可的《北京市中小学项目简称建设任务书》作为验收依据, 其中《北京市中小学项目简称建设任务书》作为主体验收依据。
3 验收时间本项目的验收时间安排为:在系统开发测试完成交付用户、且经过用户培训后, 由用户方、监理方和开发方组织初验；系统试运行结束后, 组织对系统进行正式验收。
准确的验收时间, 按照上文所描述的节点, 根据实施方案的进度变化, 在变化发生时提交动态调整方案。
验收时间的确立主要由两方面决定:1, 实施进度；2, 监理方、承建方、业主方三方协商；4 验收内容➢项目采购硬件设备数量、规格➢软硬件设备施工、安装、部署与集成；➢应用软件特性:➢系统功能度；➢界面友好性；➢系统可靠性和安全性；➢应用系统文档验收；5 验收小组建立验收测试小组以便于用户和开发人员的沟通, 主要体现在项目经理与用户负责人之间的验收接口关系, 以确保项目经理在项目整个过程中的桥梁作用, 以及有效的控制项目的变更管理。
项目验收内部规范
项目验收内部规范项目验收是指在项目完成开发后，对其进行检查、验证和确认，以确保项目交付的质量和符合预期目标。
为了确保项目验收的有效性和顺利进行，制定一套内部规范是非常重要的。
本文将介绍项目验收内部规范的内容及要求。
一、验收前准备工作在正式进行项目验收前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于以下几点：1. 编制验收计划：明确验收的目标、步骤、时间和责任人，并与相关部门和人员进行沟通、协商。
2. 准备验收材料：收集项目实施过程中的各种文档、报告、数据等，包括项目计划、需求分析、设计文档、测试报告等。
3. 设定验收标准：根据项目需求和合同约定，明确验收的标准和指标，包括功能性、性能、可靠性、易用性等方面。
4. 组织内部验收团队：由项目经理或相关主管挑选合适的团队成员，负责项目的验收工作，包括技术人员、测试人员、业务代表等。
二、验收流程及要求项目验收流程应该包含以下步骤，并按照先后顺序进行：1. 验收前准备：按照上述准备工作完成相应的准备工作。
2. 验收启动会议：在验收开始前，召开启动会议，明确验收的目标、流程、责任和时间安排，确保所有参与方对验收的要求有清晰的认识。
3. 功能性验收：根据项目需求，对系统的功能进行全面的测试和验证，确保符合用户的需求。
4. 性能验收：测试系统在高负载、大并发或复杂环境下的性能表现，如响应时间、吞吐量等。
5. 安全性验收：检查系统的安全防护措施是否完善，数据安全是否得到保护。
6. 易用性验收：评估系统的用户界面、操作流程是否符合用户的使用习惯，并进行易用性测试。
7. 兼容性验收：测试系统在不同操作系统、浏览器或设备上的兼容性，确保系统可以在不同环境下正常工作。
8. 数据完整性验收：验证系统对数据的正确性、完整性和一致性的处理。
9. 缺陷修复：根据验收过程中发现的问题，及时通知开发人员进行修复。
10. 验收报告编制：根据实际情况编制项目验收报告，详细记录测试结果、问题及解决情况等。
工程项目验收备案制度规范
工程项目验收备案制度规范第一章总则第一条为规范工程项目验收备案工作，保障工程项目建设质量和安全，促进工程项目顺利运行，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本规范。
第二条本规范适用于国内各类工程项目的验收备案工作，包括基础设施建设、民用建筑工程、工业化工程等。
第三条工程项目验收备案是指建设单位完成工程建设工作后，经指定部门进行实地验收，并向相关主管部门备案的程序。
第四条工程项目验收备案应该遵循公平、公正、科学、严谨的原则，确保验收备案结果符合法律法规和标准要求。
第二章工程项目验收备案程序第五条工程建设单位完成工程建设工作后，应向主管部门递交验收申请，并提供相关的材料和资料。
第六条主管部门应根据工程项目的性质和规模，确定验收委员会成员，进行验收评审。
第七条验收委员会应当组织专家对工程项目进行实地验收，并填写验收报告。
第八条验收报告应包括工程项目的基本情况、验收结果、存在问题及整改措施等内容。
第九条主管部门对验收报告进行审核，核实验收结果是否符合相关标准和规定。
第十条完成审核后，主管部门应向建设单位发放工程项目验收备案证明，并备案相关资料。
第三章工程项目验收备案责任第十一条建设单位应保证工程项目符合相关法律法规和标准要求，如实提供验收资料和信息。
第十二条主管部门应严格执行验收程序，依法依规开展验收工作，确保验收结果的准确性和客观性。
第十三条验收委员会成员应具备相关专业知识和工作经验，保持独立性和客观性，不得参与与工程项目建设单位有利益关系的活动。
第十四条验收委员会成员应当严格遵守工程项目验收相关规定，不得泄露验收结果信息，保守工程项目验收工作的机密性。
第四章工程项目验收备案监督第十五条主管部门应建立健全工程项目验收备案监督制度，加强对工程项目验收备案工作的监督和检查。
第十六条监督部门应及时了解工程项目验收备案情况，加强对主管部门和验收委员会的监督和指导。
第十七条监督部门应对违反工程项目验收备案规定的行为进行处理，保证验收结果的真实性和可靠性。
项目现场验收工作规范
项目现场验收工作规范一、资质要求（一）验收服务机构须具有独立承担民事责任能力，具备财政专项资金项目验收、管理、评审、绩效评价、审计等业绩之一,满足以下要求：1项目验收团队。
保证5名（含）以上专职人员负责项目验收工作，项目验收总负责人具有正高级职称，或具有注册会计师执业资格且有3年以上项目评审或验收经验。
2.验收管理制度。
已制定验收相关制度规范，包括验收流程规范、验收工作管理办法等各类用以保障验收工作有序开展的制度文件。
3.验收软硬件设施。
拥有可对验收过程进行全流程录制的音视频设备、系统。
4.近三年内未参与过项目单位有关项目的立项评审或专项审计工作。
（二）验收专家应当符合以下条件：1遵守国家法律，廉洁自律，无犯罪记录。
5.身体健康，年龄一般不超过65周岁，国家科学技术奖获得者、中国科学院院士、中国工程院院士等高层次人才可适当放宽年龄限制。
6.具有良好的职业道德和社会公德，客观公正，信誉良好，无不良科研诚信记录。
7.具有严谨的科学态度、较高的专业技术水平和较强的分析判断能力，熟悉相关领域或行业的技术研发、成果转化及国内外科技创新与产业发展动态，了解相关法律、法规、政策规范。
8.技术专家应具有高级专业技术资格、或博士学位、或担任企事业单位高级技术管理职务，且在相关领域工作3年以上。
9.财务专家应在相关领域工作3年以上。
二、现场验收工作程序（一）专家抽选验收服务机构根据项目所属细分领域，从市发展改革委管理的验收专家库中随机抽取相关领域专家组成验收专家组，应选取活跃在科研、产业一线的专家，若有专家临时无法参加验收或需要回避时，可指定专家库的其他专家进行替换。
验收服务机构对专家抽取和使用采取岗位分离。
验收专家组成员一般不少于5人，相关技术领域专家不少于三分之二，财务专家不少于1人，实行回避制度和诚信承诺。
现场验收前，验收服务机构不得向项目单位泄露验收专家信息，不得向验收专家泄露项目单位有关信息。
验收专家组成员原则上须满足以下要求：1.与项目单位不存在经济利益、法律纠纷或其他利益关联。
新版各专业验收规范检验批一般项目判定合格的要求
新版各专业验收规范检验批一般项目判定合格的要求（一般项目合格率）一、地基与基础工程参考规范：GB50202建筑地基基础工程施工质量验收标准合格标准：一般项目应有80%合格。
（条文：3.0.5）二、地下防水工程参考规范：GB50208地下防水工程质量验收规范合格标准：一般项目的质量经抽样检验80%以上检测点合格，其余不得有影响使用功能的缺陷；对有允许偏差的检验项目，其最大偏差不得超过本规范规定允许偏差的1.5倍。
（条文：9.0.2）三、混凝土结构工程参考规范：GB50204混凝土结构工程施工质量验收规范合格标准：—般项目的质量经抽样检验应合格；一般项目当采用计数抽样检验时，除本规范各章有专门规定外，其合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷（条文：3.0.4）四、砌体结构工程参考规范：GB50203砌体结构工程施工质量验收规范合格标准：一般项目应有80%及以上的抽检处符合本规范的规定；有允许偏差的项目，最大超差值为允许偏差值的1.5倍。
（条文：3.0.21）五、钢结构工程参考规范：GB50205 钢结构工程施工质量验收标准合格标准：一般项目其检验结果应有80%及以上的检查点(值)符合本规范合格质量标准的要求，且最大值不应超过其允许偏差值的1.2倍。
（条文：3.0.6）六、型钢混凝土结构参考规范：GB50901-2013钢-混凝土组合结构施工规范合格标准：一般项目的质量经抽样检验合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到80%及以上，且不得有严重缺陷。
（条文：10.1.4）七、铝合金结构工程参考规范：GB50576铝合金结构工程施工质量验收规范合格标准：一般项目其检验结果应有80%及以上的检查点（值）符合本规范合格质量标准的要求，且最大值不应超过其允许偏差值的1.2倍。
（条文：3.0.5）八、木结构工程参考规范：GB50206木结构工程施工质量验收规范合格标准：检验批一般项目检验结果应有80%以上的检查点合格，且最大偏差不应超过允许偏差的1.2倍。
项目工程施工质量验收规范
项目工程施工质量验收规范一、总则为了规范工程施工质量验收工作，提高工程施工质量，确保工程质量符合相关标准和规范要求，保障建筑工程及其使用功能、安全性和经济性，特制定本规范。
本规范适用于国内各类建筑工程的工程施工质量验收工作，包括建筑、市政、电力、水利、交通、机电设备安装、河湖管理等工程。
施工单位和监理单位应按照本规范进行工程施工质量验收，保证工程质量。
二、术语和定义2.1 工程施工质量验收：指由施工单位、监理单位和建设单位根据规范、标准和合同要求，对工程施工质量进行检验、鉴定和确认，以保障工程质量的过程。
2.2 质量验收文件：指实施工程施工质量验收过程中所产生的书面文件，包括验收计划、验收报告、验收记录等。
2.3 质量验收责任人：指负责工程施工质量验收工作的各方单位的责任人员，包括建设单位、监理单位和施工单位的验收责任人员。
2.4 质量验收人员：指参与工程施工质量验收的相关人员，包括建设单位、监理单位、施工单位和专家等。
2.5 质量验收合格证书：指经过质量验收合格的工程所颁发的证书，作为工程质量验收的标志。
三、质量验收原则3.1 法定原则工程施工质量验收应当遵循国家有关法律法规和标准规范，确保工程质量符合国家相关标准和规范要求。
3.2 公正原则工程施工质量验收应当公平、公正、客观、真实的原则，不得进行舞弊、弄虚作假行为。
3.3 尽职原则工程施工质量验收应当严格按照程序进行，各方责任人员应当认真履行职责，确保验收工作的公正性和严谨性。
3.4 确认原则工程施工质量验收应当以工程质量验收合格证书作为确权的标志，确认工程施工质量的合格性。
四、质量验收程序4.1 质量验收前的准备工作建设单位应当在工程竣工前起草质量验收计划，并送审监理单位，监理单位在考核合格后，提出建议并报建设单位批准。
施工单位和监理单位应当对工程竣工前进行验收准备工作，包括整理相关验收文件、通知质量验收人员等。
4.2 质量验收的实施施工单位按照质量验收计划要求，组织相关验收人员进行验收工作，包括现场检查、检验实施、资料核对等工作，确保验证验收事实的真实性和有效性。
验收规范大全
验收规范大全验收规范是指在完成工程或项目之后，对工程或项目进行检查和鉴定，确保其符合预定的质量标准和要求的操作规范。
以下是一份验收规范的大全，包含了常见的工程和项目的验收内容。
一、工程项目验收规范：1. 工程质量验收：包括土建工程、装饰工程、电气工程、给排水工程等方面的质量验收，检查工程施工是否符合国家标准以及施工图纸的要求。
2. 材料验收：对施工工程使用的材料进行检查，包括材料的合格证明、实验室检测报告、材料厂家的质量保证书等。
3. 完工验收：对整个工程项目进行综合验收，检查施工过程中的质量、工期、成本等方面是否符合预期目标。
4. 安全验收：对施工现场的安全措施、安全设备、工艺流程等方面进行检查，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
5. 环境验收：对施工现场的环境保护措施进行检查，包括噪音、震动、粉尘等环境污染的控制。
6. 设备验收：对施工项目使用的各种设备进行检查，确保设备的安全性能符合要求。
7. 现场验收：对施工现场的平整度、灯光、通风等方面进行检查，确保施工现场的舒适性和安全性。
8. 管道验收：对给排水管道、电缆管道等进行检查，确保管道布置合理、安装牢固。
二、软件项目验收规范：1. 软件功能验收：对软件开发的功能模块逐一进行验证，确保软件的功能符合需求规格说明书。
2. 软件性能验收：对软件的性能指标进行测试，包括响应时间、并发处理能力、稳定性等方面的测试。
3. 安全验收：对软件的安全性进行测试，包括用户权限管理、数据加密、防止黑客攻击等方面的测试。
4. 用户界面验收：对软件的用户界面进行评估，包括易用性、界面美观度、操作流程等方面的评估。
5. 兼容性验收：对软件在不同操作系统、不同浏览器等环境下的兼容性进行测试。
6. 可维护性验收：对软件的代码质量、文档完整性、可扩展性等方面进行评估，确保软件的可维护性。
7. 文档验收：对软件的用户手册、安装指南、技术文档等进行评估，确保文档的完整性和清晰度。
项目验收流程及规范
项目验收流程及规范项目验收是指在项目实施完成后，经过相关方对项目交付的结果进行评审、审核和确认的过程。
项目验收的目的是确保项目的交付物符合合同约定的要求，保障项目的质量和顺利运作。
项目验收流程及规范对于项目的顺利完工和最终交付至关重要。
项目验收流程主要包括以下几个环节：1. 确定验收标准：在项目启动阶段，项目团队需要与相关方进行充分沟通，明确项目的验收标准。
验收标准应包括项目的目标、交付物的要求、技术规范等内容。
2. 配置验收人员：项目团队需要指定专门的验收人员或验收团队来负责项目的验收工作。
验收人员应具有相关的技术能力和丰富的项目管理经验。
3. 编制验收计划：验收计划包括验收时间、地点、人员、方法和程度等内容。
项目团队需要根据项目的具体情况，合理安排验收的时间和方式，并在项目启动前向相关方提供验收计划。
4. 进行验收评审：在项目交付后，按照验收计划的安排进行验收评审。
验收评审应全面、客观地评价项目交付物是否符合验收标准。
评审结果应记录在评审报告中。
5. 完成验收报告：验收报告是对整个项目验收过程的总结和确认。
验收报告应包括项目背景、交付物的描述、验收结果、存在的问题和建议等内容。
验收报告应由项目团队与相关方共同编制，确保准确反映项目的实施情况。
6. 完善项目交付物：根据验收报告中的问题和建议，项目团队需要及时对项目交付物进行修正和完善。
经过修改后的交付物应重新提交给验收人员进行复验。
7. 最终验收确认：在项目修正和完善后，进行最终的验收确认。
验收人员应按照验收标准对修正后的交付物进行重新评审，确认项目已经达到验收标准。
项目验收规范是对项目验收过程中的各项要求和规定的总称，主要包括以下几个方面：1. 验收标准：验收标准是项目验收的依据，应具体明确、科学合理。
验收标准的制定应考虑项目的目标、需求和技术规范，确保标准能够全面、客观地评价项目的交付物。
2. 验收方法：验收方法应根据项目的特点和交付物的性质确定。
项目验收操作规范
项目验收操作规范一、背景介绍在项目完成后，为确保项目交付的质量和效果，进行项目验收是必不可少的环节。
项目验收操作规范是为了规范项目验收的程序和要求，确保验收的公正性和准确性。
二、项目验收的定义项目验收是指在项目交付后，由项目发起方和项目承接方共同组织对项目成果和交付物进行检查、确认和接收的过程。
通过项目验收，发起方能够确认项目的完成情况，并根据验收结果进行结算和后续管理。
三、项目验收的程序1. 项目验收的准备阶段（1）项目验收组成员的确定：由项目发起方和项目承接方共同确定项目验收组成员，确保具备相关的专业知识和经验。
（2）验收依据的制定：项目发起方和项目承接方共同制定验收依据，明确验收的标准和要求。
（3）验收资料的准备：项目发起方和项目承接方对项目相关的资料进行整理和准备，包括项目计划、合同文件、实施报告等。
2. 项目验收的实施阶段（1）验收会议的召开：由项目发起方组织召开验收会议，会议应邀请项目验收组成员参加，并通知项目承接方。
（2）验收内容的展示：项目承接方根据项目计划和合同要求，向验收组成员展示项目成果和交付物。
（3）验收结果的记录：验收组成员根据验收依据对项目成果和交付物进行检查和评估，并记录验收结果。
3. 项目验收的结论阶段（1）验收结论的形成：验收组成员根据实际情况对项目成果和交付物进行评价，形成验收结论，即验收通过或未通过。
（2）验收结论的确认：项目发起方和项目承接方对验收结论进行确认，并签署验收报告。
四、项目验收的规范要求1. 公正性和客观性：项目验收应坚持公正客观原则，评价项目成果和交付物应基于实际情况和验收依据。
2. 验收依据的明确性：验收依据应在项目启动之初明确，并经过项目发起方和项目承接方的共同确认。
3. 验收结果的合理性：验收结果应合理反映项目成果和交付物的质量和效果，确保验收的准确性。
4. 验收报告的完整性：验收报告应详细记录项目验收的过程、结果和结论，确保后续管理的有效性。
项目验收规范
项目验收规范1. 引言本文档旨在规范项目的验收流程，确保项目的交付符合预期目标和质量标准。
有效的项目验收将帮助确保项目的成功交付，并提高项目的客户满意度。
2. 验收准备在进行项目验收之前，需要完成以下准备工作：- 确定验收标准：与项目相关方一起定义项目的验收标准，包括功能性要求、质量标准、性能指标等。
- 制定验收计划：根据项目的里程碑和交付时间表，制定详细的验收计划，明确验收的时间、地点、参与人员等信息。
- 准备验收材料：整理项目交付的所有相关文件、报告和成果物，确保它们完整、准确地反映了项目的工作和成果。
3. 验收流程项目的验收流程应包括以下步骤：3.1 验收前准备在进行验收之前，项目团队应完成以下准备工作：- 检查项目交付物：确保项目的所有交付物已按要求准备，包括软件代码、文档、测试报告等。
- 进行内部测试：项目团队应进行内部测试，确保项目的功能和质量达到验收标准。
- 准备验收报告：项目团队应编写详细的验收报告，汇总项目的工作情况、交付物和测试结果。
3.2 验收会议验收会议是项目验收的重要阶段，应包括以下内容：- 项目演示：项目团队向项目相关方展示项目的功能和特点，说明项目的工作过程和成果。
- 验收测试：项目相关方对项目进行测试，验证项目是否满足功能、质量和性能的要求。
- 讨论与反馈：项目相关方与项目团队进行讨论和反馈，提出意见和建议。
3.3 验收结果基于项目的演示、测试和讨论，验收会议后应得出以下结果之一：- 通过验收：项目相关方确认项目满足预期目标和质量标准，并同意接受项目交付。
- 部分通过验收：项目相关方确认项目的部分功能或质量未达到要求，要求项目团队进行修改和改进。
- 不通过验收：项目相关方认为项目未能满足预期目标和质量标准，拒绝接受项目交付。
4. 验收后工作在项目验收完成后，应进行以下工作：- 处理验收结果：根据验收结果，项目团队应及时处理通过验收和部分通过验收的问题，确保项目的成果达到最终目标。
规范项目验收流程
规范项目验收流程项目验收是指在项目开发或完成后，对项目交付物进行检查、测试和评估的过程。
它是确保项目交付物符合预期要求并满足客户需求的重要环节。
一个规范的项目验收流程可以有效地提高项目交付质量，确保项目成功完成。
本文将介绍规范的项目验收流程，并探讨其中的关键步骤和注意事项。
一、前期准备项目验收前，需要做好充分的前期准备工作，以确保项目验收的顺利进行。
这些准备工作包括：1.明确验收标准：制定明确的验收标准，明确项目交付物的各项要求和指标，确保验收过程的客观公正性。
2.指定验收小组：组建专门的验收小组，包括项目经理、开发人员、测试人员和客户代表等，以确保全面、客观地评估项目交付物。
3.准备验收环境：为项目验收搭建合适的环境，包括硬件设备、软件系统和测试工具等，确保能够准确地测试项目交付物。
二、验收准则在项目验收过程中，需要遵循一定的准则以确保验收的客观性和公正性。
这些准则包括：1.可衡量性：验收标准应具备可衡量性，即能够通过明确的指标和要求对项目交付物进行量化评估。
2.一致性：验收标准应具备一致性，即能够在不同项目中适用，并能够保持一致的评估标准。
3.可验证性：验收标准应具备可验证性，即能够通过测试和验证来证明项目交付物是否符合要求。
4.客户导向：验收标准应以客户需求为导向，确保项目交付物能够满足客户的实际需求。
三、验收步骤规范的项目验收流程一般包括以下几个关键步骤：1.准备阶段：对项目交付物进行前期准备工作，明确验收标准和组建验收小组。
2.测试阶段：根据验收标准对项目交付物进行测试和验证，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。
3.评估阶段：评估项目交付物的质量和性能，对测试结果进行分析和报告。
4.修正阶段：根据评估结果，对发现的问题和缺陷进行修正和改进。
5.最终验收：确认项目交付物已达到验收标准，并由客户进行最终验收确认。
四、注意事项在项目验收过程中，需要注意以下几个方面：1.及时沟通：与项目团队和客户保持及时的沟通，确保项目需求的理解和沟通的顺畅。
项目验收业务内部规范
项目验收业务内部规范一、引言项目验收是指在项目实施过程中，根据合同约定和需求规格，通过对项目交付内容的检查和验证，以确认项目达到预期目标并具备可交付性的过程。
为了规范和提升项目验收的效率和质量，制定本规范，以便在项目验收过程中做到规范操作、明确责任和确保项目质量。
二、项目验收主体1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责组织和协调项目的实施和验收工作。
在项目验收过程中，项目经理有以下职责：- 确保项目实施的全面性和可交付性；- 协调各方利益关系，确保项目的验收工作能够顺利进行；- 建立并实施项目验收的计划和评估机制。
2. 验收人员验收人员是项目验收的执行者，由项目经理指派，他们需要具备以下条件：- 具备相关的专业知识和经验，能够对项目交付内容进行专业的评估和判断；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员、客户和相关方进行有效的沟通和协商；- 具备独立的判断能力，能够客观公正地对项目进行评估和验收。
三、项目验收步骤1. 确定验收标准和方法在项目开始之初，项目团队应与客户充分沟通，明确项目的验收标准和方法，并记录在验收标准文档中。
验收标准应包括交付内容和质量要求等方面的指标，方法包括检查、测试、评估等。
2. 验证交付内容在项目实施过程中，项目团队需要按照合同约定，完成项目交付内容并与客户一起进行验证。
验证过程应包括测试、演示、评审等环节，以确保交付内容符合合同约定的要求。
3. 检查交付文档项目交付内容除了实际的成果物外，还包括相应的交付文档，如需求规格说明书、设计文档、测试报告等。
验收人员需要针对这些文档进行检查，以确认其完整性和规范性。
4. 进行系统的评估验收人员需要对项目的整体性能和质量进行评估，包括系统的稳定性、可用性、安全性等方面的评估。
评估结果应与验收标准进行对比，以判断项目是否符合预期目标。
5. 编写验收报告验收人员需要根据评估结果编写验收报告，报告应包括项目的主要评估指标、得分情况、存在的问题和建议等内容。
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项目验收规范河南宝讯通电子科技有限公司项目验收规范1．项目结束制度一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结正式办理交接，完满的完成项目。
项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。
通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。
为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。
详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。
这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。
我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。
2、项目验收过程2 .1验收测试项目1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。
2.验收项目包括：1）环境验收测试；2）可靠性验收测试；3）维护性验收测试；4）功能验收测试；5）稳定性验收测试；6）性能验收测试；7）仿真测试；8）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。
9）文档验收。
2．2验收测试过程系统验收应包括系统初步验收（验收）和系统最终验收（终验）两个阶段。
系统验收应履行正式手续，成立专门的系统验收委员会，负责组织、监督和裁决整个系统的验收过程。
依据合同的有关规定，对卖方提供的系统按照如下的步骤实施验收：1、卖方申请验收的准备工作；2、卖方提出系统验收申请；3、卖方制定系统验收计划，买方审核计划；4、成立系统验收委员会；5、进行系统验收委员会；6、进行系统验收评审；7、形成系统验收报告；8、产品及系统移交。
卖方申请验收的准备工作根据用户系统的特点，系统验收都应在最终买方的实际系统运行环境中进行。
要系统验收申请前应完成如下的工作：卖方应在系统交付买方验收之前，对完整产品的运行进行确认；卖方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求；卖方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备；卖方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》，作为系统验收的必备文件提供验收委员会；卖方应支持买方对系统的验收测试和评审；卖方应作出向买方提供人员培训和技术支持的计划。
系统验收申请卖方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后，应适时向买方正式提出系统验收申请报告，扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。
卖方在提交系统验收申请报告进，必须按合同书的有关规定，交付有关的产品资料，其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。
系统验收申请报告应有卖方的技术负责人签字。
买方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统验收条款，对卖方提交的系统验收。
申请报告进行审查，提出处理意见。
买方技术负责人经审查后，在申请报告上签字并对卖方的申请作出答复。
买方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。
系统验收计划在系统验收活动进行之前，卖方应制定一套完整的系统验收测试计划。
系统验收计划应由系统的卖方和买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。
该计划要由买方认可，而且还要包括一些由买方提供的测试方案。
该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。
该计划由买方提交验收委员会审定后执行。
2．3组织机构及人员组成买方负责成立专门的系统验收委员会，作为系统验收的组织机构。
委员会设主任一人委员若干人，并由该委员会组织成立系统验收测试组、技术组和文档审查组，配备若干测试员和记录员。
验收委员会由买方代表、特邀专家及最终买方代表组成，必要时，也可吸收卖方代表参加。
特邀专家必须是行业信息领域的权威，熟悉国内外该领域技术发展的状况。
验收委员会的任务与权限1、验收委员会的任务验收委员会主持整个系统的验收工和，包括如下任务；审定系统验收计划；听取卖方的《技术总结报告》和《测试分析报告》；判定所验收的系统是否符合合同及系统需求说明书的要求；审定验收测试计划。
验收委员会应讨论和审定验收测试计划，以保证此计划能满足验收要求；组织验收测试和进行系统验收评审，并形成系统验收报告；监督系统验收后的产品移交。
2、验收委员会的权限a.有权要求卖方和买方对系统开发过程中的有关问题进行说明，提出质疑并要求作出解释；b.在验收过程中，协调卖方和买方之间可能发生的纠纷；c.决定系统是否通过验收。
验收记录验收工作的全部过程必须详细记录，记录验收过程中验收委员会提出的所有问题与建议，卖方的解答和验收委员会对被验收系统的评价，并形成文件供评审时查阅及存档。
验收测试计划系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤，被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。
测试计划及程序包括下列几项：测试计划及程序的目的；各项功能测试所需输入的数据；测试结果记录的说明；观察、测试结果的设备、工具及程序；测试进度表；2．有关的测试结果要以书面报告的形式由卖方向买方提交，内容包括：测试的系统功能；为纠正系统缺点需做的变动；为提高系统性能提出的建议。
2．4系统验收a.系统设备验收；b．验收测试前的检查；c．系统演示；d．验收测试；e．系统验收评审；f．系统验收报告；g．产品移交。
系统设备验收验收委员会的技术组根据卖方提供的系统设备、计算机网络设备、和系统软件、数据库和工具软件配置清单，并对照合同或项目建议书的有关规定，检查这些设备及其各项性能指标是否符合要求并将审查结果写进《系统设备验收报告》。
验收测试前的检查在系统验收测试开始之前，买方必须提前将验收的有关资料分发给验收委员会的委员。
验收委员会必须进行以下各项检查以确定是否应进入验收测试。
验收环境与条件的检查验收委员会在审定系统验收测试计划时，要检查测试环境是否符合要求，检查全部测试项目的测试用例是否准备好，有关测试人员是否全部到位。
系统演示卖方应向验收委员会演示被验收系统的全部买方界面、系统包括的主要功能、性能，以证明系统实现的功能与合同要求一致。
通过演示活动让验收委员会成员对系统有一个直观和概括的了解。
验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核，以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性。
验收测试系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试。
测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期的结果对照分析，然后写出《系统验收测试报告》，该报告将作为验收委员会评价系统的主要依据，也是买方确定是否接收该系统的主要依据。
系统验收评审在验收测试完成以后，验收委员会应及时主持评审会，听取有关报告和审议验收结果，并对系统作出综合评价。
评审会的议程如下：听取卖方的《测试分析报告》和《技术总结报告》；听取系统验收测试组的《系统设备验收报告》、文档审查组的《文档审查报告》及测试组的《系统验收测试报告》；按以下的验收准则对系统进行评价：（1）系统是否满足用户信息系统要实现的目标。
（2）系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、先时、灵活、实用。
（3）设备选型是否达到以下要求：选用目前在国际上技术先进、性能优异的设备，确保系统的先进性和可靠性。
所选用的设备不仅能满足目前用户信息系统业务在功能和性能上的要求，而且具有良好的开放性和扩充性。
所选用的应用开发平台和开发工具先时、简便、有效。
便于与其他系统的衔接，实现资源共享。
（4）运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点。
因此，要求卖方提供高可靠性的产品和技术，确保系统的安全和可靠。
要求系统具有较强的容错能力，使系统不易崩溃。
（5）关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠。
验收委员会应进行认真地讨论，对被验收的系统给出实事求是的评价，内容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全保密性。
最后由验收委员会进行表决，决定系统是否通过验收。
系统验收报告在验收评审后，验收委员会应写出“系统验收报告”，详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见。
尤其要明确系统在验收中发现的问题和缺陷，以及需要改进的意见和卖方对些所作的承诺。
验收委员会全体成员在验收报告上签字。
根据验收委员会表决情况，由验收委员会主任在验收报告上签署验收意见。
验收结论分为以下两种；a.通过。
表示同意验收的委员超过三分之二；b.不通过。
表示同意验收的委员不超过三分之一。
如果系统验收不能通过，验收委员会将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见，可能的结果是：要求卖方限期完成开发任务，重新提出验收申请或者终止合同。
系统验收通过后，要确定系统进入试运行的时间结束时间，明确卖方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见，对此卖方的代表要作出承诺。
产品移交系统通过验收以后，验收委员会的技术组和文档审查组应分别卖方提供的系统设备清单和文档资料清单进行验收，逐项核实后移交给买方。
移交结束后形成产品移交文件，该文件应包括以下内容：a.移交产品清单卖方向买方移交的产品清单分别包括系统构成的硬件和软件部分。
硬件部分包括卖方在应和开发或系统配置时，受买方委托代购的各种计算机与外部设备，移交清单中应包括设备名称、单价、数量、供货厂商、保修期限；软件部分包括系统软件、数据库软件等软件的名称、单价、供货厂商。
b.移交的时间、地点、收授人签字。
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