项目验收管理办法 V1.0
新建基站验收规范暨开通入网流程V1
表格 4 测试质量检验标准
DT 指标 覆盖率
指标定义
指标值
Ec/Io≥
-12dB &
TxPower≤
15dBmW & 与移动差值≤2%
RxPower≥ －90dBmW
权重分值 计分办法 C 网指标
每低 1 个百 分点扣 1
18 分，扣完为 止
移动指标
单项得分
接通率
项目验收管理办法-V1.0
项目验收管理办法二O一八年三月十九日项目验收管理办法第一章总则第一条为规范公司项目验收程序，提供项目交付质量及交付能力，制定本管理办法；第二条本规范适用于由公司发起实施流程申请项目（含直签和公司主导实施的合作类项目）的验收管理；第三条渠道自主实施类项目将在公司收到《发货确认单》之日起自动完成项目验收；第四条项目验收包含内部验收、外部验收：1)内部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收评审的过程，适用于对已“立项”项目进行验收管理。
内部验收成果物输出：《项目内验报告》，签署。
2)外部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经内部验收合格后，向客户提交并组织项目验收的过程，适用于对公司所有项目进行验收管理。
外部验收成果物输出：《项目验收单》，签署。
第五条项目验收活动中的交割主体是项目经理，内部验收活动中的验收主体是公司组织成立的内部验收小组；外部验收活动中的验收主体是客户方组织成立的验收小组。
第六条内部验收评估小组由销售经理、区域管理部代表、客服中心代表和PMO 代表组成，采用会签机制、一票否决制原则。
第二章项目验收的前提条件第七条项目验收应具备的基本条件：1)项目已经按合同及SOW约定的内容全部完成交付；2)项目验收时所要求解决的问题已处理完毕；3)项目文档完整提交并符合项目配置管理的相关规定；4)项目部已经完成自检自测，保证项目交付目标及质量满足SOW要求。
第三章项目验收的依据与内容第八条项目验收所依据的文件及验收的内容：1)项目合同、SOW；2)后续客户的有效需求变更协议；3)检测项目合同及SOW约定范围的交付内容是否全部完成，是否满足客户需求，有效变更是否完整交付；4)按照项目预算、项目计划及管理规范，检查项目部署、系统调试、上线试行、用户培训、文档交付、问题管理、项目总结等各项工作实际完成情况的优劣，验证系统功能、性能、安全性、稳定性等是否达到预期效果。
公司工程项目验收制度范本
公司工程项目验收制度范本一、总则为规范公司工程项目的验收流程，加强对工程项目的监督和管理，确保工程项目的质量和安全，特制定本验收制度。
二、适用范围本验收制度适用于公司所有工程项目的验收工作，包括建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、验收主体1. 验收人员：验收人员应由公司相关部门负责人和项目负责人组成，验收人员要在项目完成后进行验收，确认工程项目的完成情况。
2. 质量检验员：质量检验员是对工程项目的质量进行检查的人员，负责对工程项目进行质量检验。
3. 审计员：审计员是对工程项目的结算和资金使用进行审核的人员，负责对工程项目的资金使用进行审计。
四、验收流程1. 工程项目完成后，项目负责人向相关部门负责人提出验收申请。
2. 相关部门负责人组织验收人员对工程项目进行验收。
3. 验收人员对工程项目的规划、设计、材料、施工过程和工程质量等进行全面检查。
4. 质量检验员根据验收标准，对工程项目的材料、施工工艺和工程质量进行检验。
5. 验收人员根据质量检验员的检查结果，以及工程项目的实际情况，进行综合评定。
6. 如发现工程项目存在质量问题或未达到验收标准，应及时提出整改要求，并延迟验收时间。
7. 工程项目符合验收标准后，验收人员签署《工程项目验收报告》，并提交给相关部门负责人。
8. 相关部门负责人查阅验收报告、审计报告和原始资料，对验收结果进行最终确认。
9. 审计员审计验收报告，确认工程项目的结算和资金使用情况。
10. 审计员对工程项目结算进行核对，发现问题提出整改要求。
11. 审计员最终确认结算结果，验收工程项目完毕。
五、验收标准1. 工程项目的规划、设计和验收标准应符合国家相关规定和公司内部标准。
2. 工程项目的施工质量应符合《建筑工程质量检验规范》等相关标准。
3. 工程项目的材料应符合国家标准和公司采购规范。
4. 工程项目的安全、环保等方面也应符合国家相关标准。
5. 工程项目的预算和结算应符合公司内部财务规定。
工程检查质量管理办法(2015年版)
项目工程质量检查管理办法一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证，通过集团工程管理中心组织对项目公司工程检查和专项复查，项目公司项目部日常工程检查和验收，落实持续改进工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地。
加强督促技术行为、实体质量、安全文明施工管理、样板实施的管控，规避系统性质量问题，关注客户敏感点，共同提高现场管理水平，促进全集团工程质量持续提升。
二、适用范围适用于集团所有在建项目。
三、引用文件《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《国家现行建筑工程施工质量验收规范》四、工程管理中心职责：1、负责项目工程质量检查评估办法的制定、修订、解释。
2、组织在建项目检查评估工作。
3、编制项目评估报告，组织评估总结。
4、共享公司内部成功经验和教训。
五、区域公司工程管理职责：1、负责集团相关标准制度的培训、落地；2、负责每月组织本区域在建项目评估工作；3、共享本区域项目经验和教训。
六、各项目工程质量目标1、达到行业平均水平；2、客户满意度100%；3、业主报修率≤3条/户；4、业主有效投诉处理率100%；5、质量目标实现率100%；6、入伙前问题整改完成率100%；7、无重大质量安全事故发生。
七、检查考核周期1、项目公司每月组织一次；2、集团工程管理中心每一至二个月组织一次；八、检查方式1、检查以抽查代替全面检查，侧重主体结构和初装修，检查的操作细则和评分标准详见附件；2、检查的单位工程在项目现场临时确定，作为实体检查的重点检查部位，但实体检查全部范围不受限制；3、检查人员到达项目施工现场后随机抽样，楼栋、楼层抽样按照楼栋、楼层数量按照“不小于10%同时不小于2”的原则进行，比如：10栋楼至少抽取1栋楼，不少于2栋楼，不少于2个楼层。
4、按照规定抽取楼栋、楼层的同时，以下项目必须进行检查：①屋面、顶层和工作层必查；②支撑体系必查；③外立面观感必查；④防水必查；5、对工程实体质量和技术行为做重点检查，实体检查中如发现异常状况则须抽检相关资料；6、需要检查的内业资料须在检查组离开现场前提供，后补无效；7、被检项目工程经理以上级别人员至少一名参加检查，其它专业工程人员配合分组检查人员；监理公司全程协同检查，总监必须参加；施工单位全程协同检查，项目经理必须参加。
项目验收管理规章制度细则
项目验收管理规章制度细则一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为企业取得成功的重要因素。
而项目验收作为项目管理的最后一环，对于项目的成败和企业业绩的提升起着至关重要的作用。
为了规范和优化项目验收过程，确保项目的高质量交付，制定项目验收管理规章制度细则是至关重要的。
二、规章制度的目的项目验收管理规章制度的主要目的是在项目验收过程中明确双方责任和义务，规范项目交付的程序和标准，确保项目成果的质量和可靠性。
具体目标包括：1.明确项目验收的程序和流程，确保双方的权益得到保障；2.规范项目交付文档的编制和提交要求，提高验收效率；3.规定项目缺陷处理和纠正的流程和方式，保证问题及时解决；4.明确项目成功标准和验收合格的条件，确保项目目标的实现；5.建立项目后评估机制，总结经验教训，为以后项目管理提供参考。
三、项目验收的程序和流程1.项目验收分为初验收和终验收两个阶段，项目合同中应明确验收时间和详细流程。
2.初验收要求项目方提供完整的项目交付文档，并书面通知需验收方参与验收工作。
验收委员会应由项目方和需验收方共同组成。
3.初验收主要评估项目的关键性能指标和功能的有效性，以及项目结构和设计的合理性。
4.初验收通过后，进行终验收。
终验收重点评估项目的整体性能和可靠性，确保项目在各方面符合约定的要求。
5.验收委员会应在验收过程中及时记录和反馈问题，提供完整的书面报告，明确项目的优势和不足。
四、项目交付文档编制和提交要求1.项目方应按照约定的格式和要求编制项目交付文档，并提前通知需验收方提供相关材料。
2.项目交付文档包括项目需求文档、设计文档、测试报告等。
文档的编制要详实准确，确保全面了解项目的背景、目标和实施细节。
3.文档的提交要求包括纸质文档和电子文档两个方面，确保便于存档和跟踪，方便验收委员会的查阅。
五、项目缺陷处理和纠正流程1.在项目验收过程中，发现的项目缺陷应立即记录并书面通知项目方，要求其尽快解决和纠正。
工程验收过程管理制度
工程验收过程管理制度第一章总则第一条为规范工程验收过程管理，保障工程质量，提高工程验收效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类工程项目的验收过程管理。
第三条工程验收过程管理主要包括验收准备、验收程序、验收人员、验收标准、验收结果处理等内容。
第四条工程验收过程管理应遵循“公开、公正、公平”的原则，确保验收结果真实可靠。
第五条工程验收过程管理应与相关法律法规和强制性标准相一致。
第六条工程验收过程管理应与工程项目管理紧密结合，确保验收工作的顺利进行。
第七条工程验收过程管理应根据不同工程项目的特点和要求进行调整。
第八条工程验收过程管理应不断完善，提高管理水平和工作效率。
第二章验收准备第九条工程验收前，应制定全面的验收计划，明确验收的时间、地点、内容、标准等。
第十条工程验收前，应组织验收人员进行培训，提高他们的专业水平和工作能力。
第十一条工程验收前，应对工程项目进行全面检查，确保达到验收要求。
第十二条工程验收前，应准备验收所需的各类文件和资料，如验收报告、工程图纸、施工记录等。
第三章验收程序第十三条工程验收程序包括准备工作、开展验收、整理资料、形成报告、处理结果等环节。
第十四条工程验收程序应严格按照预定计划进行，不得擅自改变。
第十五条工程验收程序中，需要发现问题和争议时，应及时进行沟通协商，找到解决方案。
第十六条工程验收程序结束后，应及时整理相关资料，形成验收报告，并进行归档保存。
第十七条工程验收程序结束后，验收组应对验收结果进行评价，形成评价报告，并向相关部门反馈。
第四章验收人员第十八条工程验收人员应具备相关专业知识和验收经验，能够胜任验收工作。
第十九条工程验收人员应严格遵守工作纪律，不得私自泄露验收信息，不得接受或索取贿赂。
第二十条工程验收人员应积极主动，勇于发现问题，及时提出建议，确保验收结果真实可靠。
第二十一条工程验收人员应加强团队协作，相互配合，共同完成验收任务。
第五章验收标准第二十二条工程验收标准应与相关法律法规和强制性标准相一致，确保验收结果的公正性和合理性。
项目验收管理规章制度
项目验收管理规章制度一、总则项目验收是项目实施的最后一步，是确保项目交付达到预期效果的重要环节。
为了规范和有效进行项目验收工作，本文制定了项目验收管理规章制度。
二、验收责任1. 项目发起人：负责项目的提出、组织和监督项目的验收工作；2. 项目经理：负责具体组织实施项目验收；3. 验收小组：由相关部门组成，负责组织和实施项目验收，对项目是否达到约定的技术要求和交付标准进行判定。
三、验收程序1. 提交验收申请：项目结束前，项目经理向项目发起人提交验收申请，并提供项目实施的相关资料；2. 成立验收小组：项目发起人根据项目性质和规模成立对应的验收小组，确定验收小组成员，并组织第一次会议；3. 制定验收计划：验收小组根据项目的具体情况，制定验收计划，明确验收内容、验收标准和验收阶段；4. 准备验收材料：项目经理根据验收计划，准备验收所需的各类材料，包括项目实施过程记录、技术文档、实施成果等；5. 进行验收现场检查：验收小组进行现场检查，对项目实施情况进行评估，如发现问题和不符合要求的地方，记录在问题清单中；6. 进行验收结果评定：验收小组根据项目实施情况、验收标准和问题清单，对项目的验收结果进行评定；7. 编写验收报告：验收小组根据评定结果，编写验收报告，明确项目的验收结论、存在的问题及改进意见；8. 提出验收意见：验收小组将验收报告提交给项目经理，并提出验收意见，包括是否通过验收、验收结论和改进建议；9. 审核验收报告：项目发起人对验收报告和意见进行审核，并决定是否进行改进和绩效考核；10. 完成项目验收：根据审核结果，项目经理组织项目验收的最后阶段，确认是否完成项目验收。
四、验收标准1. 技术要求：根据项目性质和约定的技术指标，判断项目的实施情况是否满足要求；2. 交付标准：根据项目合同和约定，核对项目交付的内容和质量，确保符合约定的要求；3. 成果评估：对项目实施的成果进行评估，包括项目的效果、创新性、可持续性等方面的评估；4. 问题整改：对发现的问题进行整改，确保项目交付的最终效果符合要求。
工程项目管理(PRP)系统实施方案V1.0
工程项目管理（PRP）项目实施方案目录1.文档介绍 (4)1.1文档目的 (4)1.2文档范围 (4)1.3读者对象 (4)1.4参考文献 (5)2.项目综述 (5)2.1项目背景 (5)2.2建设目标 (5)2.3建设原则 (5)3.实施范围及原则 (6)3.1组织范围 (6)3.2建设内容 (6)3.3实施原则 (8)4.组织分工 (9)5.实施计划 (10)5.1进度计划 (10)5.2硬件资源计划 (12)5.3软件资源计划 (13)6.项目管理 (13)6.1变更管理 (13)6.1.1变更相关规范 (13)6.1.2变更管理流程 (14)6.2进度管理 (15)6.3质量管理 (15)6.3.1质量管理标准 (15)6.3.2质量评定计划 (15)6.4风险管理 (15)6.5沟通管理 (17)7.培训方案 (19)7.1培训目的 (19)7.2培训内容 (19)8.技术支持及运维服务策略 (19)8.1.1技术后援支持 (19)8.1.2技术后援支持方式 (21)8.1.3保修及系统维护服务 (21)1.文档介绍1.1文档目的本实施方案编制的目的是为接下来的PRP系统的实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性。
1.2文档范围本文档适用于水电施工企业工程项目管理（PRP）项目实施。
1.3读者对象甲乙双方项目负责人、项目经理；乙方项目组实施人员、测试人员应重点阅读本文档各部分，其他人员可选择性阅读本文档。
1.4参考文献《施工企业项目管理信息化（PRP）建设实施方案》2.项目综述2.1项目背景为全面贯彻落实中国电建集团2015年工作会议精神，进一步明确以信息化手段，全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履约能力，确保2016年9月底前所有施工企业基本建成项目管理信息系统，提高盈利能力。
甲方需要以合同为载体，查看合同的进度、产值、成本、质量等执行情况，确保项目的履约能力，需要对分包商进行有效管控，解决分包超付等问题。
工程项目验收制度
工程项目验收制度一、引言工程项目验收是工程建设过程中的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要意义。
为了规范工程项目的验收流程，提高工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的验收工作，包括新建、扩建、改建、维修等工程项目。
三、职责分工1. 行政部门：负责制定并执行工程项目验收制度，组织验收工作，对工程项目进行验收、登记、备案和归档，对工程项目的质量、进度和安全进行核实和确认，对工程项目中存在的问题进行整改或处理。
2. 各部门负责人：负责将本部门需要验收的工程项目提交给行政部门，配合行政部门进行验收工作，对工程项目进行自查自纠，对存在的问题进行整改。
四、验收流程1. 项目验收：公司内部产生的各类工程项目，包括土建工程、装修工程、设备采购等，均需在行政部门进行验收。
行政部门根据工程项目的性质、规模和复杂程度，制定验收方案，组织验收小组进行验收。
验收小组由相关部门和专家组成，负责对工程项目的质量、进度和安全进行检查、测试和评估。
2. 项目登记：各部门负责人在使用工程项目时，须先向行政部门申请使用，并填写相应的申请表格。
经行政部门审核同意后，方可使用工程项目。
用完后，应将工程项目归还给行政部门，并填写相应的归还记录。
3. 项目备案：所有工程项目应存放在安全的地方，防止被盗或丢失。
对于重要或易丢失的工程项目，应采取相应的保密措施。
五、验收标准1. 工程项目应符合国家法律法规、行业标准和公司内部规定的要求。
2. 工程项目应符合设计文件和施工图纸的要求，施工质量应达到设计标准。
3. 工程项目应符合安全生产的要求，安全设施应齐全、有效。
4. 工程项目应符合环境保护的要求，环保设施应齐全、有效。
六、验收结果处理1. 工程项目验收合格后，行政部门应将项目存放在指定位置，并建立相应的档案记录。
2. 对于验收不合格的工程项目，行政部门应要求相关部门进行整改，整改合格后方可使用。
工程验收管理规章制度
工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。
二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。
2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。
三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。
2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。
四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。
2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。
4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。
5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。
6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。
7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。
五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。
2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。
六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。
2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。
3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。
4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。
这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。
在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。
还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。
进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。
在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。
整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。
施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。
复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。
最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。
在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。
一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。
在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。
3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。
4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。
5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。
6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。
项目验收计划方案
项目验收计划方案版本：V1.0编制人：***审核人：*********信息科技有限公司编制时间：年月日目录1.1 项目验收计划 (1)项目验收时间 (2)验收条件 (2)验收组织 (2)验收方法 (3)验收项目及内容 (4)1.1.5.1 项目文件的验收 (4)1.1.5.2 应用软件的验收 (5)1.1.5.3 系统通信性能的验收 (5)技术资料整编 (5)1.1.6.1 编制依据 (5)1.1.6.2 技术资料交付 (6)1.1.6.3 技术资料的整编标准 (7)1.1 项目验收计划整个项目要保证：质量要求达到国家现行技术标准同时符合合同要求才可验收，本项目的验收包括数据普查、软件系统、硬件设施、场地装修等项目建设内容的验收工作。
软件接收测试作为整体系统验收的一个步骤，同时进行。
对应用软件系统功能特性和测试标准可遵循系统的需求分析说明书与系统总体设计说明书及用户的需求。
在系统完成部署及试运行后，系统将进行正式验收，我公司将根据工程进度的安排提交验收通知书文档，书面通知建设单位和监理公司验收的方法，验收条件，验收地点等，此通知书经三方认定后方可执行。
在整体验收前我司向建设单位提供已汇集成册的全套系统技术文件及资料，以及最新版本的《用户使用手册》。
具有法律效力的质量保证、保修维护文件，以及安装、测试、验收报告等文档，同时提供系统验收清单（包括需要提交的文档、代码、应用系统等），我们将按照服务承诺提交相应的文档、代码和应用系统。
项目验收的内容包括：●对系统集成工作的验收；●对智慧城管应用软件系统的验收；●对数据普查的验收；●对应用支撑平台（网络、硬件、系统软件）的验收；●对项目实施、培训工作的验收。
项目验收时间*********项目验收时间为签订合同后120天进行。
验收条件本项目的验收必须满足以下条件才能够进入验收程序：●所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；●各个分项工程全部测试合格；●已通过软件系统测试评审；●软件已置于配置管理之下；●各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；●（系统建设符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；●运行环境、应用系统符合知识产权相关政策法规的要求；●经过监理方同意；●经过相关主管部门和项目业主同意；●符合合同或合同附件规定的其他验收条件。
工程管理部验收制度
工程管理部验收制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为规范工程管理部的验收工作，提高验收质量，保障项目进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程管理部门进行项目验收的相关工作。
第三条工程管理部验收制度应当以国家法律法规和公司相关规定为依据，严格遵循，确保验收工作正常、有序进行。
第二章验收程序第四条项目完工后，由项目经理向工程管理部提出验收申请。
第五条工程管理部接到验收申请后，应当立即组织验收小组进行现场验收。
第六条验收小组由主任组成，成员包括项目经理、设计工程师、技术质量部门相关人员等。
第七条验收小组应当在规定的时间内完成现场验收工作，并填写《工程管理部验收报告》。
第八条验收小组应当在验收过程中，对工程项目的设计、施工、材料、质量等方面进行全面检查，确保工程达到设计要求和国家标准。
第九条验收小组应当对工程项目的合格性进行评定，并提出验收意见。
第十条工程管理部应当在收到验收意见后，及时与项目经理和相关部门进行沟通协商，确定后续处理措施。
第三章验收标准第十一条工程管理部的验收标准应当根据国家相关标准和公司规定确定。
第十二条工程管理部应当建立和完善验收标准的体系，确保验收工作的准确性和规范性。
第十三条工程管理部应当根据工程项目的不同特点，制定不同的验收标准，确保工程项目的质量和进度。
第十四条验收标准应当包括但不限于设计文件的完整性、施工质量、材料选择、环境保护等方面。
第十五条工程管理部应当根据验收标准，对工程项目进行综合评定，确保工程项目符合验收要求。
第四章验收文件第十六条工程管理部应当建立和维护完善的验收文件管理制度。
第十七条工程项目的验收文件包括但不限于验收报告、验收意见、验收通知等。
第十八条工程管理部应当保存验收文件的原始记录，确保文件的完整性和真实性。
第十九条工程管理部应当妥善保管验收文件，做到易查易取，便于日后查阅和追溯。
第二十条工程管理部应当定期对验收文件进行整理和归档，确保文件的长期保存和利用。
最全工程验收管理制度
最全工程验收管理制度一、总则1.1 本制度的编制目的是为了规范工程部门在进行工程验收管理工作时的具体操作程序，做到科学、规范、合理、透明。
1.2 本制度适用于所有工程建设项目的验收管理工作，包括工程项目的前期准备、实施、验收等各个阶段。
1.3 工程部门负责建立和完善本制度，确定相关的工作流程和责任分工，确保工程验收管理工作顺利进行。
1.4 工程验收管理工作应遵守国家相关法律法规，注重工程建设质量和安全，保障工程验收过程的公平、公正、公开。
二、工程验收管理的基本要求2.1 工程验收管理应坚持“严格要求、多措并举、全程监控、守法合规”的原则，确保工程质量和安全。
2.2 工程验收管理要求建立健全的工程验收管理制度和操作规程，规范各个环节的操作流程和标准。
2.3 工程验收管理要求明确工作职责和责任，确保各个岗位的人员都按照规定的程序和标准进行操作。
2.4 工程验收管理要求建立完善的档案管理制度，及时记录和备份工程验收过程中的相关信息和资料。
2.5 工程验收管理要求建立有效的监督检查机制，定期对工程验收管理工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。
三、工程验收管理的具体操作程序3.1 工程验收管理的准备阶段3.1.1 工程部门应根据项目要求和实际情况确定验收的具体内容和标准，编制验收计划和验收标准。
3.1.2 工程部门应建立和健全验收管理组织架构，明确各岗位的职责和责任，确保验收工作能够有序进行。
3.1.3 工程部门应组织开展验收前的准备工作，包括验收人员培训、资料准备、设备检查等。
3.2 工程验收管理的实施阶段3.2.1 工程验收应由经验丰富、具有相关资质和技术的验收人员组成，进行现场检查和评估工作。
3.2.2 工程验收人员应按照验收标准和程序对工程质量、安全、合格性等方面进行检查，并及时记录和反馈问题。
3.2.3 工程验收人员应认真履行职责，保持客观公正的态度，审慎处理验收过程中的各类问题和情况。
3.2.4 工程部门应根据验收情况对工程进行评估和审查，及时完成验收报告和验收结论。
川省农村饮水安全项目验收管理办法
四川省农村饮水安全项目验收管理办法1 总则1.0.1 为规范农村饮水安全项目验收管理，保证验收质量，根据《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令2006 第30 号）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）、水利部《农村饮水安全工程建设项目管理办法》、《四川省农村饮水安全工程建设管理实施办法》（川发改农经〔2005〕651 号）的规定，结合我省实际，制定本办法。
1.0.2 本办法适用于由中央投资和汶川地震灾后重建资金建设的农村饮水工程项目。
其他资金渠道建设的农村饮水安全项目验收工作参照执行。
1.0.3 农村饮水安全项目验收分为：工程验收、项目验收和复核验收。
工程验收由县（市、区）政府水行政主管部门主持；项目验收由市（州）政府水行政主管部门主持；复核验收由省政府水行政主管部门主持。
1.0.4 验收工作的主要内容：l 项目组织领导。
政府纳入目标考核，并层层签订责任书；成立了专门的饮水安全领导机构，市级和县级水务部门设有专门办事机构，有专人从事饮水安全技术管理工作。
2 项目建设任务。
实施范围符合有关规划和批复的建设任务，批复的建设任务全部完成。
3项目建设程序。
总投资200万元以上的单项工程执行国家基本建设程序；总投资不足200万元的单项工程和分散工程参照执行。
4工程质量。
工程内容与批准的设计方案一致。
工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量符合相关规范要求。
5资金使用与管理。
设立专户专账，资金到位足额及时，资金使用和支付规范，投劳折资记录完整。
6建后管理。
工程管理主体落实，集中供水工程有专业技术人员管理，各项管理制度完善。
1.0.5 验收工作的依据包括：有关法律、规章和技术标准；工程有关的规划、主管部门文件，批准的设计文件及或有设计变更的批复；施工合同，经审查的施工图纸和工程量清单记录、设备技术说明书等。
1.0.6 当工程具备验收条件时，应及时组织工程验收。
未经验收或验收不合格的工程不得交付使用。
软件项目验收管理办法V1.0
软件项目验收管理办法甲方：乙方：目前，国内软件的验收没有可参照的强制性标准，就软件测试和评价来说，参照的标准是GB/T 17544 和GB/T 16260，它们都是推荐性标准，且都是定性而非定量的标准，这样，对于软件的验收来说，存在很大的分歧和不确定性。
为此，我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合本校实际制定本验收办法，用于规范本司软件系统验收。
1、验收原则验收参与部门：管理信息部、用户使用单位（下称甲方）、专家小组或第三方验收人员；开发/推广单位（下称乙方）。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见；在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述；在乙方开发/推广完软件并经过乙方内部仔细的测试后，对完成的软件进行评审或第三方的验收测试，提供完整的错误报告提交给甲方，由甲方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准➢ 2.1 验收项目a) 功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试；b) 业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试；c) 容错测试容错测试的检查内容包括:1) 软件对用户常见的误操作是否能进行提示；2) 软件对用户的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；3) 软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示；4) 软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。
d) 安全性测试安全性测试的检查内容包括:1) 软件中的密钥是否以密文方式存储；2) 软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志；如有保存，是否按照权限进行浏览；3) 软件中各种用户的权限分配是否合理；e) 性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。
测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。
f ) 易用性测试易用性测试的内容包括:1) 软件的用户界面是否友好，是否出现中英文混杂的界面；2) 软件中的提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示；3) 软件中各个模块的界面风格是否一致；4) 软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。
铁塔施工和验收标准
铁塔施工和验收标准 V1.020XX年X月XXXXXXXX工程管理中心一、材料1.钢材质量应符合现行的国家标准《普通碳素结构钢技术条件》( GB700 ─ 79) 、《低合金结构钢技术条件》( GB1591 ─ 79) 和《桥梁用碳素钢及普通低合金钢钢板技术条件》( YB168─ 70) 的规定。
采用其它钢种或钢号应符合该种钢种或钢号的技术标准的要求，并根据设计要求进行必要的工艺性能试验。
2.钢材表面锈蚀、麻点或划痕的深度不得大于该钢材厚度负偏差值的一半；断口处如有分层或裂缝缺陷等，应会同有关单位研究处理。
二、塔桅钢结构的制作1.零件直接号料时，长度和宽度的偏差不应大于 1.0mm；孔的位置允许偏差为 0.5mm。
2.3.组装前，连接表面及沿焊缝每边30~50mm 范围内的铁锈，毛刺和油污等必须清除干净。
4. C 级六角头螺栓和扭剪型高强度螺栓孔的直径比螺栓杆公称直径大 1.5mm 。
孔的允许偏差应符合下表规定。
5.零(部)件、构件上孔的位置，在编制施工图时，宜按照国家标准《形状和位置公差》GBT184─6.不合格的螺栓孔，必须经设计同意后，才可扩钻或焊补后重新钻孔。
扩钻后的孔径不得大于原设计孔径 2.0mm ；补孔应用与母材材质相同的焊条补焊，严禁用钢块填塞。
每组孔中焊补重新钻孔数量不得超过 20% 。
处理后均应作出记录。
7.构件制作完成后，检查部门应按照施工图的要求和本规范的规定，对成品进行检查验收。
构件外形和几何尺寸的允许偏差应符合以下规定：7.1构件长度 L：当 L≤ 5m ，允许偏差± 2mm ；当 L > 5m ，± 3mm 。
7.2 塔的同一构件、桅杆的各弦杆：长度相对差可允许 1mm 。
7.3 构件整体弯曲：L / 1000 ，且不大于 5mm 。
局部弯曲：被测长度的 1/ 750 ，且不大于 3mm 。
7.4 法兰盘上孔距：单个法兰盘上孔距± 0.7 mm桅杆或组合构件各法兰盘相对应的孔距：当孔径≤ 21.5mm ± 1.5 mm当孔径≥ 26mm± 2.0 mm7.5 构件上节点板节点板在平面内偏移 1.0 mm节点板在平面外偏移 2.0 mm节点板上螺栓孔偏移 1.0 mm有多个节点板时，任意两组孔距或节点板上孔与基准线的距离± 1.5 mm7.6 桅杆或组合构件的横杆和斜杆在平面内和平面外的偏移± 3.0 mm钢梯的允许偏差按 GBJ205 ─ 83 的规定。
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项目验收管理办法二O一八年三月十九日
项目验收管理办法
第一章总则
第一条为规范公司项目验收程序，提供项目交付质量及交付能力，制定本管理办法；
第二条本规范适用于由公司发起实施流程申请项目（含直签和公司主导实施的合作类项目）的验收管理；
第三条渠道自主实施类项目将在公司收到《发货确认单》之日起自动完成项目验收；
第四条项目验收包含内部验收、外部验收：
1)内部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经自检合格，
由公司内部组织验收评审的过程，适用于对已“立项”项目进行验收管
理。
内部验收成果物输出：《项目内验报告》，签署。
2)外部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经内部验收
合格后，向客户提交并组织项目验收的过程，适用于对公司所有项目进
行验收管理。
外部验收成果物输出：《项目验收单》，签署。
第五条项目验收活动中的交割主体是项目经理，内部验收活动中的验收主体是公司组织成立的内部验收小组；外部验收活动中的验收主体是客户方组织成立的验收小组。
第六条内部验收评估小组由销售经理、区域管理部代表、客服中心代表和PMO 代表组成，采用会签机制、一票否决制原则。
第二章项目验收的前提条件
第七条项目验收应具备的基本条件：
1)项目已经按合同及SOW约定的内容全部完成交付；
2)项目验收时所要求解决的问题已处理完毕；
3)项目文档完整提交并符合项目配置管理的相关规定；
4)项目部已经完成自检自测，保证项目交付目标及质量满足SOW要求。
第三章项目验收的依据与内容
第八条项目验收所依据的文件及验收的内容：
1)项目合同、SOW；
2)后续客户的有效需求变更协议；
3)检测项目合同及SOW约定范围的交付内容是否全部完成，是否满足客
户需求，有效变更是否完整交付；
4)按照项目预算、项目计划及管理规范，检查项目部署、系统调试、上线
试行、用户培训、文档交付、问题管理、项目总结等各项工作实际完成
情况的优劣，验证系统功能、性能、安全性、稳定性等是否达到预期效
果。
第四章项目验收的准则
第九条“立项”项目签署内部验收报告，则表示项目实施内部验收关闭，可移交客服中心归档；
第十条非“立项”项目签署外部终验报告，则表示项目实施验收关闭，移交客服中心归档；
第十一条内部验收报告可作为“立项”项目实施关闭的内部评估标准；
第十二条外部验收报告将作为客户合同交付及项目关闭的外部评估标准。
第五章项目内部验收
第十三条项目内部验收的目的：
1)保障项目可顺利通过客户外部验收，通过自检自测，提高项目交付质量，
确保客户利益；
2)强化内部控制与管理，自我优化；
3)对不具备外部验收条件的特殊项目（客户单方面原因无法执行项目管理
计划）进行内部评估，仲裁项目团队工作职责履行情况，对项目进行闭
环管理。
第十四条项目内部验收的标准
项目内部验收报告适用于“立项”项目，报告详情参考
《EST_PM_204_XXX_项目内验报告》。
第十五条项目内部验收的流程
第六章项目外部验收
第十六条项目外部验收根据项目特点可分为项目初验和项目终验，将作为商务回款的重要里程碑。
第十七条项目验收的目的：
项目验收目的在于检验项目交付结果是否满足SOW的要求和用户实际
要求。
项目初验一般在项目整体实施基本完成，没有重大问题时，由项
目经理提交初验报告申请客户验收时进行；项目终验一般在项目稳定观
察完成后进行。
初验报告和终验报告不同的是初验更重视项目实施细节
的验收，对检查出来的问题整理后交给供应商限期整改。
而终验报告是
对整个项目的验收，细节上关注的是初验时发现的问题和偏离。
第十八条项目验收的范围
基于SOW，关注项目软硬件交付、系统上线、部署范围、策略应用、用
户培训、需求实现、目标达成、问题跟踪、系统交割等。
第十九条项目验收的标准
1)项目初验报告适用于“立项”项目，报告详情参考《EST_PM_204_XXX_
项目初验报告》；
2)项目终验单适用于所有项目，报告详情参考《EST_PM_204_XXX_项
目验收单》。
第二十条项目外部验收的流程。