关于规范打样流程

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打样工作流程及要求11.29

物料申购工作分派
5.样品制作数量除了业务要求外,打样部必须多做一台留底方便后续技术讨论.1.由打样组长或部门主管分派工作,打样员必须积极配合并按时完成工作!2.打样资料必须由打样员签收为据,并建列新案资料专用夹,资料归档并标识,在使用工程资料时必须按规定进行;不得有任何损坏或丢失.3.对新案资料仔细解读,对所制样品之结构,功能,外观了解清楚.不明之处与专案工程师进行讨论,确保在明确设计意图,材料要求等情况下进行打样.4.打样员要对自己工作进行合理调配时间,把时间较急案子放在前面处理,学会自我管理,灵活撑控自己的工作进度.不做人随事呆!1.首先了解样品所需物料来料途径(外购,内部加工或其它方式)查验仓库是否有库存的所需零件,在确认没有情况下再开具<样品物料请购单>交采购外购.打样员的物料申购要求在两天内完成.2.<样品物料请购单>共四联,采购.仓库.打样.文员各一联,其中文员保留底稿(采购.仓库.打
样要对<样品物料请购单>进行签收).
3.<样品物料请购单>的填写必须工整.明了.并清楚注明请购单中的各项要求.
4.样品物料的确认由该制样负责人承担,来料必须按照图面或规格要求进行验收;样品物料不合格就拒收,并告之仓库和采购;由供应商重做,合格则由打样员开具<领料单>从仓库领取(如果供应商未开具样品送货单的,打样员只需在仓库留底之<样品物料请购单>对应之项签名即可.。

公司打样管理制度

公司打样管理制度第一章总则第一条为规范公司打样管理行为，提高生产效率和产品质量，确保公司的正常运营，制定本管理制度。

第二条公司打样管理制度适用于公司内部所有打样工作的组织管理和实施。

第三条公司打样管理制度适用范围包括打样的流程管理、质量控制、安全管理、信息记录等方面。

第四条公司打样管理制度的执行责任人为公司打样管理部门负责人，具体执行人员根据工作分工确定。

第五条公司打样管理部门负责人负责对本制度进行解释和推广，监督落实，保证其有效实施。

第二章打样的流程管理第六条公司打样管理部门负责组织并安排各个部门对新产品进行打样。

第七条公司各部门在接到打样任务后，应尽快开始打样工作，并按照工作计划和要求进行操作。

第八条打样工作需要进行多次试验，必须有严格的程序和标准，确保打样结果准确可靠。

第九条在打样过程中如出现缺陷或问题，各部门应当及时汇报给公司打样管理部门，协助解决。

第十条打样结束后，需要提交详细的打样报告，包括打样的过程、结果及结论等信息，并保存证据材料。

第十一条公司打样管理部门应当对打样的报告进行审核，确定打样结果是否符合要求，并对不符合要求的情况进行处理。

第三章质量控制第十二条公司在进行打样工作时，必须严格按照产品质量标准和技术规范要求进行操作，确保产品的质量。

第十三条在打样过程中，需要对原材料、试验设备等进行严格把控，确保产品的稳定性和可靠性。

第十四条打样工作涉及到的质量问题，应当及时进行分析和解决，并建立相应的质量改进机制。

第十五条公司打样管理部门应当建立质量监控点，并对打样过程进行监督和检查，发现问题及时整改。

第四章安全管理第十六条打样工作需要遵守安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

第十七条在打样过程中，需要配备必要的安全防护设施，保障员工的安全生产。

第十八条对于一些特殊的打样工作，需要提前进行风险评估和安全预案，确保安全。

第十九条打样管理部门负责定期对公司的安全工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

印刷厂打样规章制度细则

印刷厂打样规章制度细则印刷是一项需要高度专业化技术的行业，正确的打样流程和规章制度是保证印刷品质和客户满意度的关键。

本文将从以下几个方面探讨印刷厂打样规章制度的重要性和具体的细则。

一、打样流程1.接收工作订单：印刷厂应及时与客户沟通，了解其需求和要求，并严格按照客户要求提供准确的交付日期和时间。

2.准备打样材料：印刷厂应根据客户需求，准备相关的设计文件、图片等材料，并确保文件的完整性和准确性。

3.准备打样设备：印刷厂应确保打样设备正常运行，并保证其参数设置的准确性。

4.进行打样：根据客户要求设置好打样设备，进行初步样品的输出。

5.样品评审：印刷厂应邀请相关工作人员对样品进行评审，评估其质量和符合客户要求的程度。

6.修改和再打样：根据评审结果，及时对样品进行修改和再打样，直到达到客户的要求为止。

7.完成并交付：在样品获得客户满意的确认后，及时完成样品的制作，并按约定时间交付给客户。

二、打样规章制度的重要性1.确保质量：打样规章制度能够确保每个环节都经历了严格的审核和评审，保证每一份样品都是经过充分调试和优化的，质量有保障。

2.提高效率：打样规章制度能够明确每个环节的职责和时间节点，有效地分工协作，提高工作效率，降低时间成本。

3.减少误差：打样规章制度能够规范员工的操作和服务流程，降低操作失误和错误，提高样品的准确性和可靠性。

4.保持一致性：打样规章制度能够规范样品的输出标准和要求，保证每一份样品都具备一致性，在市场竞争中树立印刷厂的专业形象和信誉。

三、打样规章制度的具体细则1.严格控制打样参数：印刷厂应根据打样要求和印刷机的特性，合理设置打样参数，确保样品和批量印刷品的一致性。

2.确保样品原材料的合规性：印刷厂应仅使用符合质量标准的原材料进行打样，确保样品的质量。

3.严格执行质量检测流程：印刷厂应建立完善的质量检测流程，并确保每一份样品都经过严格的检测和评估，确保质量符合客户要求。

4.保持样品机密性：印刷厂应建立完善的样品机密保护制度，确保客户的设计和知识产权不被泄露。

新产品打样流程制度

打样新产品打样流程制度为公司打样产品成功率,保证量产印刷品满足客户要求,特制订本条例：
1.业务接到客户新产品打样时,要先下新产品打样流程签单,下发给工艺部,由工艺部组织召开新产品工艺研讨会,及时解决可能在打样出现的问题,确认无误后将打样流程签单转给生产调度员下发打样指令单;
2.各工序必须严格按打样流程签单上要求的内容制作,包括材质、颜色、内容、尺寸、工艺等均要认真核对,水墨印刷严格按样品制作,确认人由生产主管、品质主管、业务主管、工程主管组成,首件确认无误后签字生产,首件签样编号后随工序流转保存;
3.各工序要严格把好质量关,细心制作,妥善保管样品和打样流程签单,勿丢失或损坏;
4.生产作业完成后,将打样流程签单和样品转至QA检验组,检查员依照打样流程签单及样品要求最终检验,杜绝不良品流出,确认合格后将样品转入工艺部,按打样流程签单要求各部门主管确认签字;
5.样品有更改之处,业务员要在原样品上标识清楚,量产完成后用正确的样品替代原始样;
6.生产完成后,必须提供10个合格样品给业务部门,业务拿到客户处确认样品,客户确认合格后,业务及时盖上公司的样品合格章,以证明其有效性,业务、工艺样品室、品管、各保留封存样品,
处罚：
1.样品和打样流程签单按打样新单流程规定编程入档,如资料丢
失,将对责任者予以50~100元罚款;
2.各工序包括QA检查未按要求进行首件检查而产生打样不合格,
按处罚条例进行处理;
3.各部门主管如没有按照本制度执行,将纳入公司的管理干部考
核;。

客户打样管理制度流程

客户打样管理制度流程一、前言为了更好地满足客户的需求，提高产品质量与服务水平，公司特制定了此客户打样管理制度流程，以规范客户打样流程，保证产品质量和客户满意度。

二、客户打样需求接收与确认1. 客户打样需求接收：a. 客户向销售部门提出打样需求，销售人员应及时记录客户的需求信息，包括样品数量、规格要求、交期等。

b. 销售人员将客户打样需求信息传达至相关部门，如研发部门、生产部门等。

2. 客户打样需求确认：a. 研发部门根据客户需求信息进行打样前评估，确定是否能够满足客户需求。

b. 若能满足客户需求，研发部门将与销售部门协商确定打样方案，并向客户发出确认函。

c. 若无法满足客户需求，需及时向客户反馈，并协商解决方案。

三、客户打样方案制定1. 研发部门根据客户需求确定打样方案，包括但不限于原材料采购、工艺流程、样品设计等内容。

2. 研发部门负责制定样品生产计划，明确每个环节的时间节点和责任人。

3. 研发部门将制定的打样方案提交给生产部门，进行生产准备工作。

四、客户打样生产与检验1. 生产部门按照打样方案进行生产操作，确保样品质量符合客户要求。

2. 生产过程中，质量部门进行过程监控和把关，保证每个环节符合标准。

3. 完成样品生产后，进行严格检验，确保样品质量合格。

五、客户打样样品交付1. 客户打样样品交付时间应在约定的交期内完成。

2. 销售部门与客户沟通，确定交付方式和时间。

3. 样品交付前，应对样品进行包装，并标记清晰的产品信息，以便客户查看。

六、客户反馈和改进1. 客户收到样品后，应及时反馈样品质量和服务满意度。

2. 销售部门及时与客户沟通，收集客户反馈意见，并整理汇总。

3. 公司内部根据客户反馈意见进行改进，完善产品质量和服务水平。

七、客户打样记录与归档1. 公司建立客户打样记录数据库，记录客户打样信息、样品生产过程、检验报告等资料。

2. 公司严格按照保密规定，保护客户打样信息的机密性。

3. 定期进行客户打样记录的归档，以备将来查阅和参考。

公司样品打样管理制度

公司样品打样管理制度第一章总则为规范公司的样品打样管理工作，提高样品打样效率和质量，保障公司产品的质量和形象，特制定本制度。

第二章管理范围公司所有新产品的打样工作。

第三章打样流程1.市场部门负责确定需要打样的产品。

2.市场部门向设计部门提交打样申请，并提供相应的设计图纸和要求。

3.设计部门根据市场部门提供的要求进行样品设计，并制作样品。

4.设计部门完成样品后，由市场部门负责拿着样品去找客户打样，客户若同意可以签订订单。

5.若客户对样品有意见或需改动，市场部门将意见反馈给设计部门进行修改。

6.设计部门根据客户意见进行修改后，重新制作样品，并再次送客户打样。

7.客户确认无误后，可签订合同，开始量产。

第四章打样程序1.设计师根据市场部门提供的要求和设计图纸制作样品。

2.样品打样完成后，通知市场部门进行拿着样品去找客户打样。

3.客户接受样品，确认无误后签订订单。

第五章打样要求1.样品的设计和制作应符合公司的产品定位和品牌形象。

2.样品应准确地反映出设计的意图和要求。

3.样品的质量应符合相关标准和要求。

第六章打样管理1.市场部门负责样品打样的管理和协调工作。

2.设计部门负责样品的设计和制作工作。

3.市场部门和设计部门需密切合作，确保样品的质量和效果。

第七章打样审核1.市场部门负责对样品进行审核，确保样品符合市场需求。

2.设计部门负责对样品进行质量审核，确保样品符合公司的质量要求。

第八章打样奖惩1.对于打样效果良好的员工可给予奖励，包括奖金、表彰等。

2.对于打样效果不佳或有质量问题的员工要进行批评教育，并可能会做出相应处罚。

第九章打样效果评估1.公司对每次样品打样的效果进行评估，包括市场反馈、客户满意度等。

2.根据评估结果对打样流程和质量进行不断优化和改进。

第十章附则1.本制度自发布之日起正式实施。

2.公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。

3.本制度解释权归公司所有。

以上就是公司样品打样管理制度，希望能够为公司的样品打样工作提供有效的指导和规范，确保产品质量和形象的提升。

公司打样卫生管理制度

公司打样卫生管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司打样过程中的卫生管理行为，确保样品的卫生安全符合国家标准和行业要求，同时满足客户需求。

制度执行应坚持公正客观、重点突出的原则，确保所有操作流程透明化、标准化。

二、组织结构与职责1. 成立专门的打样卫生管理小组，负责制定、执行和监督打样卫生管理制度。

2. 小组内设立负责人，统筹管理打样过程的各项卫生事务。

3. 明确各岗位人员的职责，包括打样操作员、质量检验员等，并定期进行培训和考核。

三、操作流程1. 打样前准备：确保打样环境、设备和工具的清洁卫生，对原材料进行严格筛选和检验。

2. 打样过程：严格按照工艺要求操作，防止交叉污染，记录关键参数和异常情况。

3. 打样后处理：对样品进行卫生安全性检测，不合格品及时隔离并分析原因，做好记录。

四、质量控制1. 建立样品质量追溯体系，确保每一批次样品的可追溯性。

2. 定期对打样过程进行质量审核，发现问题及时整改。

3. 对于客户反馈的质量问题，迅速响应并采取措施解决。

五、环境卫生与安全1. 定期对打样区域进行清洁消毒，保持环境整洁。

2. 设置合理的废弃物分类回收系统，减少环境污染。

3. 确保打样操作人员的个人卫生，配备必要的防护用品。

六、文件与记录管理1. 建立完整的打样文件管理体系，包括工艺流程、操作指南、检验报告等。

2. 所有记录需真实、准确、完整，便于随时查阅和审计。

七、不断改进1. 定期收集员工、客户及相关方的意见和建议，作为改进的依据。

2. 鼓励创新思维，优化打样流程，提升打样效率和质量。

八、附则本制度自发布之日起实施，由打样卫生管理小组负责解释，如有变更，按程序更新。

产品打样规章制度

第一章总则第一条为规范产品打样工作，提高产品研发质量，确保产品样品质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有涉及产品打样的相关工作。

第三条产品打样工作应遵循科学、严谨、高效的原则，确保打样产品的质量符合设计要求。

第二章打样申请与审批第四条产品打样申请由研发部门提出，填写《产品打样申请表》，经部门负责人审核后报总经理审批。

第五条《产品打样申请表》应包含以下内容：1. 产品名称、型号、规格；2. 打样目的及要求；3. 打样数量；4. 打样时间；5. 打样预算；6. 其他需要说明的事项。

第六条总经理审批通过后，研发部门应及时将《产品打样申请表》及相关资料报送采购部门。

第三章打样生产与质量控制第七条采购部门根据《产品打样申请表》要求，选择合适的供应商进行打样生产。

第八条供应商在接到打样任务后，应严格按照产品图纸和技术要求进行生产，确保打样产品符合设计要求。

第九条研发部门对打样产品进行质量检验，检验内容包括：1. 产品外观；2. 产品尺寸；3. 产品功能；4. 产品性能；5. 产品安全性。

第十条如发现打样产品不符合设计要求，应及时与供应商沟通，要求其进行整改，直至符合要求。

第十一条研发部门应将打样产品的检验结果填写《产品打样检验报告》，报部门负责人审核。

第四章打样样品管理与使用第十二条打样样品由研发部门负责管理，确保样品安全、完整。

第十三条打样样品仅限于研发、测试、演示等内部使用，不得外借、出售或用于其他非法用途。

第十四条打样样品使用完毕后，研发部门应及时将样品归还，并做好登记记录。

第五章奖惩与责任第十五条对在打样工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。

第十六条对在打样工作中出现重大失误，导致产品无法达到设计要求的责任人，公司将追究其责任，并给予相应的处罚。

第十七条本规章制度由公司研发部门负责解释。

第十八条本规章制度自发布之日起实施。

第六章附则第十九条本规章制度如有未尽事宜，由公司研发部门负责解释和补充。

样品打样管理制度

样品打样管理制度一、目的为了保证样品打样工作的高效性和准确性，制定本样品打样管理制度，明确样品打样的程序和规范，提升样品打样质量，满足客户需求，确保企业的可持续发展。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部样品打样工作，包括原材料、半成品和成品的样品打样。

三、管理责任1.总经理负责制定和修订样品打样管理制度，并组织实施。

2.项目经理负责样品打样工作的具体安排和协调，保证样品打样的质量和进度。

3.质量部门负责制定样品打样的检验标准和程序，并对打样结果进行评估。

四、样品打样流程1.样品需求确认销售部门收到客户的样品需求后，详细了解客户的要求和期望，并与客户沟通和反馈。

销售部门将样品需求确认后，及时通知给项目经理。

2.样品设计和制作项目经理根据客户要求，将样品需求转交给设计部门，进行样品设计和制作。

设计部门按照客户要求制作样品，并保证样品的质量符合相关标准。

3.样品打样申请设计完成后，项目经理填写样品打样申请表，包括样品信息、数量、用途、打样要求等内容，并提交给质量部门审核。

4.样品打样审批质量部门收到样品打样申请后，对样品的打样要求进行评估，并根据相关标准进行审批。

若样品打样要求未能满足要求，质量部门将反馈给项目经理，要求进行修改。

5.样品打样安排质量部门审核通过后，项目经理将安排相关人员进行样品的打样工作，并确保打样进度和质量。

6.样品检验和评估样品打样完成后，质量部门进行样品的检验和评估。

样品检验包括外观、尺寸、性能等方面，确保样品的质量符合要求。

评估结果将及时反馈给项目经理和销售部门。

7.样品改进和修正根据样品打样评估结果，项目经理和设计部门将对样品进行改进和修正，以满足客户的需求和要求。

8.样品保留和归档样品打样完成后，质量部门会对样品进行保留和归档。

如果有需要，可以作为以后参考和验证的依据。

五、制度宣传和培训公司将制度内容向相关人员进行宣传和培训，确保全员知晓样品打样管理制度，并能够按照制度要求进行操作。

样品打样管理制度

样品打样管理制度一、背景介绍在企业生产过程中，样品打样是一个重要的环节。

通过打样可以验证产品的质量和可行性，为后续的生产提供参考。

为了规范样品打样的流程和要求，以确保产品质量和客户满意度，制定样品打样管理制度是必要的。

二、适用范围本样品打样管理制度适用于公司内所有涉及样品打样的部门和员工。

三、样品打样流程1. 样品需求确认- 由项目负责人或相关部门提出打样需求，并向样品开发部门递交样品申请表。

- 样品申请表中应包括以下信息：样品名称、样品数量、使用目的、要求完成时间等。

2. 样品开发- 样品开发部门根据样品申请表的要求进行制定打样方案。

- 样品开发部门与项目负责人或相关部门进行沟通，明确样品设计要求和细节。

- 样品开发部门制定样品开发计划，并提供给相关部门进行评审和确认。

3. 样品制作- 样品开发部门根据样品开发计划进行样品制作。

- 样品制作过程中，需要严格按照设计要求和标准操作，确保样品的质量和准确性。

4. 样品检验与评审- 样品开发部门自行进行初步检验，并将样品提交给项目负责人或相关部门进行评审。

- 评审过程中，需要评审人员填写评审表，对样品的优点、不足和改进意见进行记录。

5. 样品改进- 根据评审表中的改进意见，样品开发部门进行样品的改进和优化。

- 改进后的样品再次提交给项目负责人或相关部门进行评审确认。

6. 样品批准- 经过多次改进后，样品开发部门将最终版样品提交给决策者进行批准。

- 决策者根据样品的质量和符合要求程度，决定是否批准样品。

7. 样品备案- 完成样品批准后，样品开发部门将批准的样品进行编号，并进行备案。

- 备案信息包括样品名称、打样时间、批准人、批准时间等。

四、样品打样要求1. 样品打样需符合客户要求，包括外观、尺寸、材料等方面的要求。

2. 样品打样需按照设计要求进行制作，确保与设计方案一致。

3. 样品制作过程中需要严格按照操作规程和标准操作，杜绝疏忽和瑕疵现象的发生。

4. 样品打样需保证样品的质量和可行性，以减少后续生产过程中的问题发生。

公司打样管理制度

公司打样管理制度第一章总则第一条为了规范公司的打样管理行为，提高打样效率，保证打样质量，制定本制度。

第二条公司打样管理制度适用于公司内所有相关岗位人员。

第三条打样是指按照客户要求、设计要求进行样品制作，以供客户审核确认，是公司产品开发的重要环节。

第四条公司员工在进行打样工作时，应当严格按照本制度的要求进行操作，确保打样工作的质量和效率。

第二章打样流程第五条打样流程分为需求获取、设计确认、样品制作、客户审核四个步骤。

1. 需求获取：由销售人员向客户了解需求，明确客户打样要求，确定打样种类、尺寸、材料等信息，并将需求详细记录在客户需求确认单上。

2. 设计确认：设计部门根据客户需求确认单进行设计，设计完成后，销售人员将设计稿件发送给客户进行确认。

3. 样品制作：设计确认后，公司技术人员根据设计稿进行样品制作，保证样品的质量和准确度。

4. 客户审核：样品制作完成后，销售人员将样品送至客户处，客户进行审核确认，并提出修改意见。

5. 需求变更：根据客户审核意见，销售人员及时进行需求变更，并及时通知设计部门和制作部门进行针对性修改。

第六条打样流程中，每一步骤的执行及时性和准确性对打样的质量和效率有着重要的影响，相关人员必须严格按照流程要求进行操作。

第三章打样责任第七条销售人员负责向客户了解需求，准确及时地将需求传达给设计部门和制作部门。

第八条设计部门负责根据客户需求进行设计，保证设计稿的准确性和符合客户要求。

第九条制作部门负责根据设计稿进行样品制作，确保样品质量和准确度。

第十条销售人员负责将样品送至客户处进行审核确认，并及时传达客户意见到设计部门和制作部门。

第十一条接受客户审核的销售人员要及时跟进进行需求变更，确保客户需求的满足。

第四章打样管理第十二条设计部门应当建立健全的设计管理体系，严格要求设计师的设计水平和设计稿的质量。

第十三条制作部门应当建立健全的制作管理体系，严格要求制作人员的操作规范和对样品质量的检测。

打样管理规定

一、目的规范公司打样流程，提高出样品质及时效性。

二、范围公司需要生产之样品三、权限1、业务负责提供“样品追踪表”2、工程负责提供“样品追踪表”、中工艺、材料信息及图纸、模治具。

3、生产部主管负责签收“样品追踪表”及相应该打样安排、协调。

四、流程说明：1、业务接到打样需求后，填写“样品追踪表”，填写时应注明客户、机种、样品交期、所需数量。

2、工程接到业务提供之“样品追踪表”后，规范、详细填写所需材料并在“流程项目”栏中明确标示所需工艺、工序。

并在表单右上角明显位置注明该样品负责人。

3、工程“样品追踪表”填写完成后，需依表单准备图纸、主材、辅材、模治具等所需、材料、物品。

4、所有图纸应文字清楚、图标明显易懂。

各主材、辅材应明确标示名称及尺寸规格。

5、如涉及到新开模治具依“模治具管理规定”执行。

6、工程将“样品追踪表”填写完整后交由生产部主管进行签字确认及安排生产。

7、生产部主管负责核对样品种类，并将现有生产状况及工艺需求安排至相应科室。

并在“样品追踪表左上角明显位置注明该样品的生产科室。

8、工程人员经生产主管签核、安排分配后，将“样品追踪表”及相应材料、模治具等整理打包送至所需生产科室负责人处并当面接收。

9、相应科室接到“样品追踪表”及材料、模治具后依样品所需达成时间，进行生产安排。

由该科室负责人或指定人员进行跟踪。

10、非单一科室完成之样品，上一科室、工序完成后由由该科室负责人或指定人员交至下一科室负责人或指定人员，并在“流程项目”作业者后注明送达、接收时间并签字确认。

11、单一科室完成之样品及工程提供之模、治具、剩余材料由该科室负责人或指定人员送至该样品负责人处并当面交接。

12、非单一科室完成之样品最后一工序完成之科室负责人或指定人员送至表单左上角所注明科室负责人处并当面交接。

13、所有样品均依正常量产方式送检做首件。

首件中如有异常应立即向工程相应人员提出处理。

14、样品生产之科室在制作过程中，如遇疑惑、不解或工艺描述不清楚明立即向该样品相对应工程人员进行寻问，或请其当场指导，工程人员不得以非正常理由拒绝或逶迤。

打样组作业规范

打样组作业规范1.0目的规范研发部打样作业流程，避免质量问题，提高工作效率。

2.0适用范围适用于研发部设计和打样作业。

3.0定义3.1工艺设计：结构工程师根据营业提供的《打样通知单》要求，采用相应的材料和工艺方法，对包装结构进行设计，以及绘制出产品实现的刀模文件。

3.2新品样品：形成合同订单前所制作的样品。

3.3审书样品：也可称“产前样”，是指在合同订单形成后，在批量生产成品前，提前制作出用来给客户确认成品书效果的样品，数量一般在5套以内。

3.4打样通知单：营业员为样品制作所开的单据，用来说明打样要求。

见附表7.0。

3.5生产工程单：形成合同订单后在开始批量生产前，工艺部制作生产工程单，用来描述各工序在生产此产品时的具体要求。

3.6拼大版：将散页PDF文件按照生产工程单要求和大版刀模图位置，组合成适合批量印刷的大版文件。

3.7异型书：书的外形尺寸不规则，或包含不规则形状配件或非纸质配件的书；3.8优质率：根据《打样回执单》，统计被评定为“优质”的产品，并计算月度优质率。

计算公式为：优质率=（月度优质单次/月度总单次*100）%。

3.9合格率：根据《打样回执单》，统计被评定为“合格”的产品，并计算月度合格率。

计算公式为：合格率=（（月度总单次-月度不合格单次）/月度总单次*100）%。

3.10达成率：根据《打样回执单》，统计被评定为“达成”的产品，并计算月度达成率。

计算公式为：达成率=（月度达成单次/月度总单次*100）%。

4.0职责4.1职责4.1.1经理职责⑴负责本部门的人员编制、调整、考核；⑵负责本部门的产出效率和成本控制；⑶负责组织部门人员对异型书类新产品的设计和开发；⑷负责跨部门之间的沟通协调工作；⑸组织岗位技术培训，制定和实施人员培养计划；⑹负责召开本车间的周会、月会，以及传达和落实公司的各种会议和文件内容；⑺做好企业文化的宣导和传播，参与企业文化系统的建设；⑻负责车间的生产安全和消防安全；⑼负责执行和维护公司的管理体系。

关于规范打样流程

关于规范打样流程的通知生产系统、业务部、监察部、研发中心：为规范管理，提高工作效率，经公司研究决定，对打样工作流程规范如下：1、业务员接到客户打样通知后，将样品及《打样通知单》在第一时间交至业务副总，由业务副总统一安排，确定会议时间，召开打样工作分析会。

打样分析会上需解决一下问题后，方可转交至生产部门：①相关物料何时能备齐。

②物料备齐基础上的交期。

③生产部长签字接收④打样专员签字确认2、业务副总、生产副总或生产技术部长、业务担当、配方工艺员、监察部打样专员、研发中心技术员参加打样工作分析会，与会人员共同确定具体要求及打样重点。

并将打样通知单一式两份，分别保留在打样专员与生产部长手中。

3、生产调度需至少一天，通知打样专员打样日期，并将打样通知单相关信息填全后，交至打样专员手中。

3、打样专员全程跟踪打样过程，将符合标准样品交至业务员验收，完成打样流程。

惩罚制度：如下原因造成打样样品未及时上交情况，需按下列情况进行处罚1.业务担当未及时将打样通知单教至业务副总，造成样品未能及时交至客户时，罚款业务员50元。

2.业务副总未及时召开打样分析会，造成样品未能及时交至客户时，罚款业务副总50元。

3.配方专员未能在打样日期至少前1天，给出样品配方，造成样品未能及时交至客户时，罚款配方专员50元。

4.生产调度未能提前安排计划，并未能通知打样专员打样日期，造成样品未能及时交至客户时，罚款生产调度50元。

5.生产各个环节，如吹膜，制袋工段，在提前安排好计划的前提下，不做相应配合的，罚款生产部长50元。

6.打样专员未能按照提交日期，挑出合格样品，造成样品未能及时交至客户时，罚款打样专员50元。

7.相关物料未按照计划配齐，造成样品未能及时交至客户时，罚款相关部门负责人50元。

8.由于业务员下发打样通知单时对产品描述错误，造成重复打样的，对业务员罚款50元。

注释：1.箭头为打样通知单的流向2. 生产部长需比打样日至少提前一天，填好相关机台信息及配方信息，并将打样通知单交还打样专员。

样品打样管理制度

样品打样管理制度一、概述样品打样是企业产品开发和生产的重要环节，为了确保样品打样的高效、准确和规范，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有相关部门和人员。

三、样品打样流程1. 产品需求确认1.1 产品开发部门与客户沟通，详细了解产品需求和要求。

1.2 确认产品设计、尺寸、材料、颜色等要素。

2. 样品制作2.1 样品制作部门根据产品需求，制定样品制作计划。

2.2 样品制作部门选择合适的工艺与设备，安排生产任务。

2.3 样品制作部门制作样品，并按时完成。

3. 样品检验3.1 品质部门对样品进行严格的检验。

3.2 检验内容包括外观质量、尺寸精度、材料等。

3.3 确认样品是否符合要求。

4.1 样品评审小组组织评审会议。

4.2 参与评审的人员包括产品开发部门、市场部门、品质部门等。

4.3 根据评审结果，确定是否需要进行修改和改进。

5. 样品修改5.1 如有需要，样品制作部门进行样品修改。

5.2 样品制作部门根据评审意见，进行相应的改进。

5.3 修改后的样品重新进入检验和评审环节。

6. 样品确认6.1 经过评审并通过修改的样品，由产品开发部门确认。

6.2 确认样品符合客户需求和设计要求。

7. 样品备案7.1 样品备案部门对样品进行编号和记录。

7.2 样品备案部门建立样品库存档案，确保样品的可追溯性。

8. 样品交接8.1 样品交接由产品开发部门和生产部门协调进行。

8.2 产品开发部门提供样品相关资料和生产指导。

9.1 样品保管由样品保管部门负责。

9.2 样品保管部门保证样品的安全性和完好性。

9.3 样品保管部门根据需要提供样品给相关部门使用。

10. 周期性审核10.1 定期进行样品打样流程的审核与评估。

10.2 发现问题及时进行修正和改进。

四、责任与义务1. 产品开发部门负责与客户沟通，明确产品需求。

2. 样品制作部门负责按时制作样品，并确保质量。

3. 品质部门负责对样品进行严格检验，并提供评审意见。

工厂打样流程和规范的三个步骤

工厂打样流程和规范的三个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、打样前的准备1. 确定打样需求：与客户沟通，了解产品的规格、颜色、材质、工艺等要求，并将这些信息记录下来。

样品打样管理制度

样品打样管理制度一、背景介绍为了确保产品的质量和准时交付，一个有效的样品打样管理制度是必不可少的。

本文将从样品的定义、样品打样的流程、样品管理的职责等方面进行论述。

二、样品定义样品是指根据客户需求和要求制作的产品样本，用于确认产品质量、审查外观和功能等。

样品的打样是产品开发的重要阶段，对于产品的成功发布和市场推广起着至关重要的作用。

三、样品打样流程1. 样品需求确认在接到客户需求后，负责人员需与客户进行沟通，详细了解和确认样品的各项要求。

这包括样品类型、尺寸、颜色、材质等方面的要求，以确保样品制作的准确性和符合客户需求。

2. 样品制作安排根据客户的需求确认，负责人员需与相关部门协调安排样品的制作。

包括与生产部门的沟通，确保能够按时完成样品的制作工作。

3. 样品制作样品制作过程中，生产部门需按照要求，选用合适的材料和工艺进行制作。

对于复杂的样品，可能需要进行多次修改和调整，以确保最终样品符合客户要求。

4. 样品检验与确认完成样品制作后，负责人员与客户进行样品的检验和确认。

对于样品的外观、功能等方面的问题，及时进行记录和修改，直到获得客户的满意为止。

5. 样品提交经过客户确认后，样品将按照客户要求提交。

同时，需要将相关的样品资料进行整理和归档，以备将来参考和复用。

四、样品管理职责1. 负责人员负责与客户沟通样品需求，确保样品制作的准确性和符合客户要求。

安排样品制作工作，并进行样品的检验和确认。

2. 生产部门负责按照要求进行样品的制作，选用合适的材料和工艺，确保样品的质量和外观符合要求。

3. 质量部门负责对样品进行质量检验，确保样品的质量达到要求。

及时记录并反馈样品的质量问题，并与生产部门进行沟通和解决。

4. 归档管理部门负责将样品资料进行整理和归档，确保样品资料的完整性和易于查阅。

对于样品的修改和调整记录进行保存，方便后续参考和复用。

五、总结样品打样管理制度的建立和遵循，对于确保产品质量和满足客户需求具有重要意义。

客户打样管理制度

客户打样管理制度一、总述为规范公司客户打样管理工作，提高客户对样品和服务的满意度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有客户打样管理工作。

三、客户打样程序1.客户提出打样需求，附上相关要求和样品说明。

2.销售人员收到客户打样需求后，及时转交给样品部门。

3.样品部门根据客户需求安排样品生产，并严格按照客户的要求进行打样。

4.完成打样后，销售部门通知客户前来取样或者发快递寄送样品。

5.客户收到样品后，及时反馈打样效果和意见。

四、客户打样管理要求1.接受客户打样需求后，应及时向样品部门传达客户的要求。

2.样品部门应严格按照客户要求进行打样，并在规定时间内完成。

3.销售部门应跟踪客户收到样品的情况，并及时与客户进行沟通，了解打样效果和客户的意见。

4.根据客户的反馈，及时进行样品的改进和重新打样。

五、样品管理1.样品部门应制定样品标准，确保打样的产品符合客户的要求。

2.样品部门应建立样品档案，对每批打样进行记录和保存。

3.销售部门应妥善保存客户的样品要求和相关资料。

六、客户打样管理流程1.客户发来打样需求，销售部门接收并及时转交给样品部门。

2.样品部门根据客户要求进行打样，并在规定时间内完成。

3.销售部门通知客户前来取样或者发快递寄送样品。

4.客户收到样品后，提出意见和反馈。

5.根据客户反馈，销售部门及时与客户进行沟通。

七、客户打样管理措施1.建立健全的客户打样管理制度，确保客户需求得到满足。

2.加强内部各部门之间的沟通协作，提高打样效率。

3.定期召开客户打样管理经验交流会议，分享工作经验和案例。

八、客户打样管理评估1.通过定期的客户满意度调查，对客户打样管理工作进行评估。

2.根据客户反馈和问题，及时进行改进和提升。

3.对于客户满意度较低的情况，进行深入调查和分析，找出问题所在并采取相应措施。

九、客户打样管理制度的宣传1.公司应对员工进行培训，让他们了解并遵守客户打样管理制度。

2.定期组织员工参加客户打样管理知识的培训和考核。

打样操作规范及注意事项

打样操作规范及注意事项
一．打样
1．选择染料
A．根据来样及以前打的小样，尽量选择不跳灯的染料拼色；B．尽量选用生产上容易掌握的染料拼色；
C．在满足客户要求的基础上，尽量选用成本较低的染料拼色；D．选择配伍性好的染料拼色，特别是溢流染色，更应注意；2．注意事项
A．根据生产上质量及色光容易控制的程度，选择先染哪一相，后染哪一相；
B．按照工艺要求打样，元明粉、纯碱用量与大生产一致，保温时间一定要达到，皂洗要充分；
C．小样两相一定要匀；
D．烫样方法正确
二．复样
1．用即将生产的布复样（磨毛布绒感要好）布面要洗净无任何助剂；2．现配现用染料助剂;
3.按生产大货的工艺及浴比复样;
4.复样时不能按确认样对色,需根据大货定形前后的变化,重新确认;
5.复样时注意布面两相一定要匀;
6.按规范烫干或烘干小样;
7.完全吸湿后再对样.。