人力资源部平衡计分卡

减分项---
白单得 分：
本月 需要 改进
合计：
最终得分： 部门主管签字：
受评员工签字：
客户部 录用记录 人事报表
违规事件≤2起
抽查
7 厕所学习及公示宣传次数
≥2次
张粘公司宣传栏
行政部检查
学习与成长 指标 (20%)
8 员工创新建议案件 9 培训计划达成率
人力资源部奖惩细则 加分项--- 红单得分:
绩效面谈
本月 主要 成绩
≥2件
实际备案合同数/应备案合同数*100%
提案记录
100%
查询任一员工存档资料时，可提供结果的时长 培训台帐
本期到岗员工总数/本期需求员工总数*100%
表格编号：
A2009HR-
数据来源 人事报表
达成结果
本月 得分
≥15%
本期员工满意度%—上期员工满意度%
公司内部满意度
CS≥95分 ≤15天 ≥60%
本期专项投诉次数
人员招聘到岗时长（实际到岗位天数-申请到 岗位时长）
通过试用期人数/部门需求人数*100%
工作岗位 姓名 考核期限
招训企划专员 ___月至 ___月
层面
财务指标 (30%)
CS指标 （20%）
序号
关键指标
1 员工满足率
2 内部Байду номын сангаас工满意度提升率
3 公司客户满意度评价
4 招聘及时性
内部流程 指标 (30%)
5 招聘合格率 6 员工考勤管理符合性
2009年__月岗位平衡计分卡
目标值
计算方法
60%