公司生产车间早会制度

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生产车间早夕会管理制度

第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，早夕会为车间日常管理的重要组成部分。

第二章早夕会时间与内容第三条早夕会分为早会与夕会，分别于每日工作开始前及工作结束后进行。

第四条早会内容：1. 宣读生产任务及目标；2. 检查车间人员出勤情况；3. 传达上级领导指示及公司最新动态；4. 分析昨日生产情况，总结经验教训；5. 安排当日生产计划及注意事项；6. 安排车间安全、环保等工作。

第五条夕会内容：1. 总结当日生产完成情况；2. 反馈生产过程中遇到的问题及解决方案；3. 传达部门领导对当日生产的评价；4. 安排次日生产计划及注意事项；5. 强调安全、环保等事项；6. 进行车间内部表扬与批评。

第三章早夕会组织与主持第六条早夕会由车间主任或指定负责人主持。

第七条早会主持人需提前准备会议内容，确保会议有序进行。

第八条夕会主持人需收集当日生产数据，对生产情况进行简要总结。

第四章早夕会纪律第九条参会人员应准时参加早夕会，不得无故缺席。

第十条参会人员应保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论。

第十一条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。

第五章早夕会记录与反馈第十二条早夕会应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、主持人总结等。

第十三条车间主任应定期检查早夕会记录，确保会议内容的完整性和准确性。

第十四条对会议中提出的问题和意见，相关部门应认真研究并予以解决，并及时反馈给车间。

第六章附则第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第七章考核与奖惩第十七条对积极参加早夕会、认真执行会议决议的员工，给予一定的奖励。

第十八条对无故缺席早夕会、不遵守会议纪律的员工，给予相应的处罚。

通过本制度的实施，旨在规范生产车间早夕会管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。

公司生产车间早会制度范文（二篇）

公司生产车间早会制度范文第一章: 总则第一条：为了加强生产车间的管理，提升作业效率，增强员工的凝聚力和团队意识，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有生产车间，对于非生产车间可以进行适当调整和补充。

第三条：生产车间早会是生产车间的日常管理工作，是车间经理或主管与员工进行沟通、交流、协调和推动生产工作的重要方式。

第二章: 会议安排第四条：生产车间早会的时间一般定在每天工作开始前15分钟进行，具体时间可以根据实际情况进行调整。

第五条：生产车间早会的地点一般选择车间内的办公室或集会室，确保员工能够集中注意力并保持安静的环境。

第三章: 参会人员第六条：车间经理或主管是生产车间早会的召集人和主持人，负责会议的组织、主持和总结。

第七条：参会人员包括生产车间的所有员工，必须准时参加早会，不得迟到和早退。

第四章: 会议内容第八条：生产车间早会的内容包括以下几个方面：1. 工作安排：车间经理或主管向员工介绍当天的工作任务、工作计划和工作重点，明确责任和目标；2. 生产进度：讨论前一天的生产情况，了解生产进度的完成情况和存在的问题，并对未完成的工作进行解决和补充；3. 质量情况：了解前一天的产品质量情况，听取员工对质量问题的反馈和建议，及时采取纠正措施；4. 安全生产：强调员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作，防范事故的发生；5. 个人表彰：表彰工作中表现出色的员工，激励员工的积极性和工作动力；6. 其他事项：传达公司的通知和文件，讨论和解决工作中的问题和困难。

第五章: 会议原则第九条：生产车间早会的原则是团结协作、公正公平、及时有效。

第十条：会议时间不得超过15分钟，以确保会议的高效和准时开始工作。

第十一条：会议内容要准确、全面、正确，提供明确的工作指示和要求，保证员工能够理解和执行。

第六章: 会议流程第十二条：生产车间早会的流程如下：1. 会议开始：车间经理或主管宣布会议开始，确定会议的议程和目标；2. 工作安排：车间经理或主管向员工介绍当天的工作安排和重点，明确责任和要求；3. 生产进度，质量情况：相关责任人汇报前一天的生产进度和产品质量情况，分析存在的问题，并提出解决方案；4. 安全生产：车间经理或主管强调员工遵守安全规程，做好安全防护工作，防范事故的发生；5. 个人表彰：表彰工作中表现出色的员工，激励员工的积极性和工作动力；6. 其他事项：传达公司的通知和文件，讨论和解决工作中的问题和困难；7. 会议总结：车间经理或主管对会议进行总结，明确工作重点和任务，为下一步的工作提供指导。

生产车间早会管理规定

生产车间早会管理规定第一条：目的和背景为了保证生产车间工作的高效性和协调性，促进团队的合作和沟通，提高生产效率和质量，制定本管理规定。

第二条：早会召开原则1.每个工作日早上，生产车间负责人担任会议主持人，按时召开早会。

2.早会时间为每天工作开始前的30分钟，早会持续时间不得超过15分钟。

第三条：参会人员1.生产车间负责人及领导层必须参加早会。

2.生产车间的所有员工都可以参加早会，鼓励全员参与。

第四条：早会内容1.生产车间负责人汇报前一天的生产情况，包括生产进度、质量情况等。

2.生产车间负责人宣布当天的生产计划和目标。

3.生产车间负责人通知员工当天的特殊要求和注意事项。

4.员工可以就工作中遇到的问题和困难进行提问和讨论，生产车间负责人给予解答和指导。

5.员工可以提出改进建议和意见，以促进生产车间的改善和进步。

第五条：早会纪律1.早会开始前，所有参会人员必须按时到达会议室，禁止迟到和早退。

2.在早会期间，所有参会人员必须保持安静，专注听取汇报和讨论内容。

3.严禁在早会期间做与会议无关的事情，如使用手机、查看文件等。

4.早会期间，参会人员不得离开会议室，如有特殊情况需要离开，必须提前请假和取得主持人的同意。

第六条：早会效果评估1.生产车间负责人应定期评估早会的效果，并针对问题进行改进。

2.员工可以通过意见反馈表或其他方式，向生产车间负责人提供对早会的评价和建议。

第七条：违纪处罚对于无故迟到早退、干扰早会秩序的人员，生产车间负责人有权采取相应的处罚措施。

第八条：附则本管理规定自发布之日起生效，并对生产车间的员工都具有约束力。

如有需要，生产车间负责人可以对此管理规定进行修改和补充。

以上就是我们制定的生产车间早会管理规定，请大家自觉遵守，共同营造和谐高效的工作环境。

希望通过早会的举行，能够更好地发现问题、解决问题，提升生产车间的工作效率和质量。

生产车间早会管理规定

生产车间早会管理规定（不含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）一、会议准备与召开1. 会议准备在每次早会之前，负责会议组织的人员应提前准备相关材料和议题。

包括但不限于：- 生产数据和报表- 生产进度和目标- 问题和困难汇总- 员工表现和奖惩情况2. 会议召开早会应在指定地点和时间准时召开。

参会人员应事先被通知，并且要求按时参加会议。

会议主持者应确保会议有序进行，议题得到充分讨论，以及确保会议结束的时间控制在合理范围内。

二、会议内容和流程安排1. 会议内容会议内容应涵盖以下方面：- 生产数据和报表的分析和讨论- 生产进度和目标的确认和评估- 识别和解决生产中的问题和困难- 表彰和奖励优秀员工- 提供员工培训和技能提升机会2. 会议流程安排会议的流程应符合以下原则：- 主持者简要介绍本次会议议题和目标- 依次讨论每个议题并征求与会人员的意见和建议- 针对问题和困难进行集思广益的讨论，并确定解决方案- 汇报和分析生产数据和报表- 表彰和奖励优秀员工，并公布相关信息- 宣布下一次早会时间和议题三、会议纪律和文明礼貌1. 会议纪律在早会中，参会人员应遵循以下会议纪律：- 不迟到、早退或缺席会议- 遵守发言顺序和时间限制- 尊重他人言论，不打断他人发言- 手机静音或关闭以避免干扰- 遵守会议主持者的安排和指示2. 文明礼貌在早会中，参会人员应遵循以下文明礼貌：- 尊重他人，不辱骂、诽谤或恶意攻击他人- 勇于提出问题和意见，但言辞要得体和尊重- 积极参与讨论，尊重他人的观点和意见- 注意语气和表情，避免冲突和争吵- 讲话清晰、简洁，避免长篇大论和繁复文字四、会议记录和跟进1. 会议记录会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果。

记录应准确、清晰，包括会议议题、讨论重点、决策结果等内容。

记录应及时分发给与会人员，并留存备查。

2. 后续跟进会议结束后，相关事项和决策应有相关负责人跟进执行。

跟进人员应制定相应措施和时间计划，并向相关人员进行沟通和汇报。

公司生产车间早会制度

公司生产车间早会制度一、会议目的与意义公司生产车间早会是每天早晨在车间召开的一项例会制度，旨在加强车间员工之间的沟通和协作，提高工作效率和生产质量。

通过这个早会制度，可以使车间的工作人员了解当天的工作安排和目标，统一思想，明确任务，提高工作的效率和质量，达到公司的整体目标。

二、会议时间与地点公司生产车间早会一般在每天早上工作开始之前的固定时间召开，具体时间由车间主管根据实际情况确定。

会议地点为车间内指定的会议室或者其他合适的场所。

三、会议主持人会议主持人由车间主管担任，负责主持会议的进行，提出问题和建议，引导讨论和决策，并及时总结和记录会议内容。

四、会议内容1. 上一天工作总结：会议开始时，主持人首先对上一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题和解决措施等。

这有助于车间成员了解过去工作的情况，汲取经验教训。

2. 当天工作安排：主持人根据公司的生产计划和销售订单，将当天的工作安排逐一说明，包括工作内容、工作重点和完成时间等。

这样可以确保车间成员明确自己的任务和责任。

3. 工作协调与沟通：会议过程中，车间成员可以提出工作上遇到的问题、困难和建议等，大家可以共同讨论和协商解决方案。

这有助于促进车间成员之间的沟通和协作，共同提高工作效率。

4. 质量控制与改进：会议期间，主持人可以针对上一天的质量问题进行讨论，并提出改进措施。

同时，可以向车间成员传达质量管理的要求和方法，提高工作的质量。

5. 安全生产与环保要求：会议还可以强调安全生产和环境保护的重要性，并传达公司的相关政策和要求。

促使车间成员严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和环境的卫生。

6. 诚信和团队建设：在会议中，主持人可以强调公司的诚信价值观和团队精神，希望车间成员能够遵循诚信原则，相互信任，相互支持，共同推动公司的发展。

五、会议记录与总结会议记录是会议的重要一环，由主持人负责记录会议内容、讨论结果和决策事项等。

会议结束后，应及时整理会议记录并向与会人员发送，确保大家对会议内容有清晰的了解。

生产部车间早会管理制度

一、目的为了提高生产效率，加强团队协作，确保生产计划的顺利实施，特制定本早会管理制度。

二、适用范围本制度适用于生产部所有车间及相关部门的早会。

三、早会时间早会时间定为每日上班前30分钟，如遇特殊情况，由车间主任提前通知调整。

四、早会地点早会地点为各车间指定的会议室或指定地点。

五、早会内容1. 汇报生产进度：各部门负责人汇报前一天生产进度，包括产量、质量、设备运行等情况。

2. 分析生产问题：针对生产过程中出现的问题，各部门负责人提出解决方案，并提出预防措施。

3. 传达上级指示：传达公司及部门领导的重要指示和会议精神。

4. 工作安排：各部门负责人对当天的工作进行安排，明确生产任务、质量要求、安全注意事项等。

5. 团队建设：开展团队建设活动，提高团队凝聚力。

6. 质量管理：强调质量管理的重要性，对质量问题进行通报和整改。

7. 安全生产：强调安全生产的重要性，对安全生产事故进行通报和预防。

六、早会流程1. 车间主任主持早会，各部门负责人参加。

2. 各部门负责人依次汇报生产进度、问题分析、工作安排等内容。

3. 车间主任对各部门汇报进行总结，提出指导意见。

4. 开展团队建设活动，提高团队凝聚力。

5. 车间主任对早会进行总结，强调安全生产和质量管理的重要性。

七、早会要求1. 各部门负责人应准时参加早会，不得迟到、早退。

2. 参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。

3. 各部门负责人应认真听取其他部门的汇报，积极提出意见和建议。

4. 车间主任应对早会内容进行记录，以便跟踪和落实。

八、奖惩措施1. 对准时参加早会、积极参与讨论、提出合理化建议的部门和个人给予表扬。

2. 对迟到、早退、不认真参加早会的部门和个人进行通报批评。

3. 对因早会内容落实不到位，导致生产进度、质量、安全等方面出现问题的情况，将追究相关部门和个人的责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，由生产部负责解释和修订。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司生产车间早会制度模版

公司生产车间早会制度模版一、会议目的本公司生产车间早会旨在加强沟通、提高工作效率，确保生产计划顺利执行，以达到产量和质量的双提高。

二、会议时间和地点1. 会议时间: 每天上班时间开始前30分钟。

2. 会议地点: 生产车间内指定的会议室或指定区域。

三、会议主持和记录1. 会议主持: 由生产部负责人或指定代表主持，确保会议秩序井然。

2. 会议记录: 由会议秘书或指定人员负责记录会议内容和决议，确保信息的准确性和后续跟进。

四、会议议程1. 会议开始- 确认出席人员和缺席人员- 宣布会议目的和议程2. 生产计划汇报- 生产部负责人或指定代表向与会人员汇报当日或近期的生产计划情况，包括生产任务、产能安排、生产进度等信息。

3. 问题讨论和解决- 参会人员自行提出问题或困难，并集思广益，积极为解决问题提供建议或方案。

4. 工作安排- 根据会议讨论和问题解决情况，确定当天或近期的工作安排和重点任务。

5. 安全生产- 强调安全生产意识，提醒每位员工做好个人安全防护，注意生产场所和设备的安全使用。

6. 优秀员工表彰- 表彰表现突出的员工，激励全体员工更加积极地投入工作。

7. 会议总结和结束-主持人总结会议内容和决议，宣布会议结束，确保每个与会人员对会议内容有清晰的认识。

五、会议注意事项1. 准时参会: 每位与会人员应提前做好准备，按时参加早会，确保会议的正常进行。

2. 尊重彼此: 会议期间应互相尊重，不得打断他人发言，遵守秩序，听取每个人的观点和建议。

3. 实事求是: 汇报问题和提出建议时，应实事求是，客观公正，为问题的解决提供真实和有效的信息。

4. 保密原则: 会议内容和讨论结果涉及公司机密的，应严格保密，不得泄露知识产权和商业秘密。

5. 落实执行: 会议决议后，相关责任人应及时落实，确保工作计划的顺利实施。

六、制度改进与修订本公司生产车间早会制度可以根据实际情况进行修改和修订，但必须通过合适的渠道进行公告，并获得相关部门的批准。

车间早会管理制度文件

第一章总则第一条为加强车间日常管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间全体员工，旨在规范早会流程，明确早会内容，提高早会效果。

第二章早会时间与地点第三条早会时间：每日上班前30分钟。

第四条早会地点：车间会议室或指定区域。

第三章早会内容第五条早会内容主要包括以下方面：1. 安全生产教育：传达上级安全生产指示，学习安全生产知识，强调安全生产的重要性，确保员工安全意识。

2. 生产任务安排：通报当天生产任务，明确工作目标、工作要求及完成时间。

3. 质量意识教育：强调产品质量的重要性，传达质量意识，确保产品符合标准。

4. 工作纪律教育：重申车间纪律，强调员工应遵守的规章制度，维护车间正常秩序。

5. 团队建设：进行团队精神教育，鼓励员工互相帮助，增强团队凝聚力。

6. 表扬与批评：对前一天表现优秀的员工进行表扬，对违反纪律的员工进行批评教育。

第四章早会流程第七条早会流程如下：1. 主持人开场：由车间负责人或指定人员主持，简要介绍早会目的和议程。

2. 安全生产教育：由安全员或车间负责人进行安全生产教育。

3. 生产任务安排：由生产主管或车间负责人宣布当天生产任务。

4. 质量意识教育：由质量负责人或车间负责人进行质量意识教育。

5. 工作纪律教育：由车间负责人或指定人员强调工作纪律。

6. 团队建设活动：进行简短的团队建设活动，如团队口号、团队游戏等。

7. 表扬与批评：对前一天表现优秀的员工进行表扬，对违反纪律的员工进行批评。

8. 主持人总结：对本次早会进行总结，宣布早会结束。

第五章早会纪律第九条参会人员必须按时参加早会，不得迟到、早退或缺席。

第十条参会人员应保持会场安静，不得交头接耳、玩手机等。

第十一条参会人员应认真听讲，积极参与讨论，对会议内容做好记录。

第六章附则第十二条本制度由车间负责人负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由车间负责人根据实际情况予以补充和完善。

生产车间管理制度锦集

生产车间管理制度锦集生产车间管理制度1一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。

二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。

如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。

三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的.整齐干净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。

早会制度(生产车间)

早会制度早会是推进车间当日各项工作任务的重要形式，是落实公司制度、传达会议精神、总结前日工作、安排今日工作的重要环节。

车间班组长对本班组员工当日精神面貌、情绪状态等进行直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理排岗，安全生产，积极塑造积极向上的工作氛围。

一、本制度适用于生产车间所有员工。

二、车间主任负责监督本制度的执行情况，班组长负责落实本制度的落实。

三、每天早上上班后由车间班组长主持早会，时间为5--10分钟；各车间所有员工在指定地点集合，由班组长对员工进行点名。

四、早会内容及程序：1、班前检查：在布置安排当日生产任务前，班组长应对当日到岗人员和生产设备进行检查，检查包括：员工精神面貌；生产设备是否正常。

确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

2、传达会议精神：如公司有新的决策决定、规章制度及其他会议精神，班组长须传达至所属班组成员，让员工及时了解公司实时动态，落实会议精神。

3、昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现的质量问题、安全情况及所存在的隐患进行告知、点评、分析。

表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习，同时对表现差劲的员工进行批评指正。

4、布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，同时提出完成工作要求、应注意的问题。

5、强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。

五、早会须每天按时召开，整个过程控制在 5--10分钟左右，各车间可根据具体情况灵活掌握。

六、早会由班组长主持，上级领导应不定时列席，员工必须准时参加。

七、班组长要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要每日落实到位。

八、参加早会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提前离开，否则视作迟到或早退。

生产车间纪律规章制度7篇

生产车间纪律规章制度7篇生产车间纪律规章制度7篇在任何时候、在任何条件下，平安生产管理永久是生产车间的第一管理理念。

下面是我给大家带来的生产车间纪律规章制度7篇，欢迎大家阅读转发!生产车间纪律规章制度精选篇1范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每日上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，专心听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每日上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必须准时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应掌握在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得任意批判和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可有效),否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每日请假不得超过5%。

4.员工请假核准权限：(同厂规全都)(1)一天以内由班长批准三天以内由车间主管批准(3)超过三天必须由生产部经理批准(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每日下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、地面、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划四、车间生产秩序管理制度1.员工进入车间前须将手部、脸部清洁，须换正确佩带厂牌、上岗证、穿静电拖鞋、穿静电衣、带静电帽、带静电环过淋室后方可进入车间，不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

生产车间早会管理规定（5篇）

生产车间早会管理规定一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。

二.总要求____公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;2.2列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;2.2着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;2.3喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;2.4晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。

三.晨会时间每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。

四.晨会组织以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。

五.晨会程序及内容5.1早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。

按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。

队型如图:____号____号____号____号____号____号____号....____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。

接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。

5.3早会内容5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：1.生产工作好的方面，好人好事;2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率____点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;5.3.2安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;5.3.3进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等。

公司生产车间早会制度(四篇)

公司生产车间早会制度一、制度目的公司生产车间早会制度的目的在于提升生产车间内员工之间的沟通和协作能力，加强员工的工作意识和责任心，促进生产车间的高效运转和改进。

二、参与人员参与早会的人员包括生产车间的所有员工，包括车间主任、班组长和普通员工。

三、时间地点早会将于每个工作日的开始前半小时开始进行，地点为生产车间内指定的会议室或者指定的开放区域。

四、会议内容1. 日常工作汇报：每个班组长必须向车间主任汇报前一天的工作完成情况和存在的问题，并报告当天的工作安排。

2. 生产目标和计划：车间主任将向全体员工介绍当天的生产目标和计划，重点强调关键任务和重要事项。

3. 安全生产：车间主任将强调安全生产的重要性，并提醒员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备。

4. 问题沟通和解决：员工在早会上可以反映工作中存在的问题，并寻求其他员工或者车间主任的帮助和意见。

5. 优秀员工表彰：车间主任将在早会上表彰上一阶段工作成绩突出的员工，以激励全体员工的工作积极性和提高员工士气。

五、会议导向1. 主持人：早会的主持人由车间主任担任，负责组织早会的进行，确保会议的秩序和效果。

2. 纪律要求：员工在早会开始前必须到达会议地点，准时参加早会。

早会期间，员工必须保持安静，听从主持人的指挥和安排。

3. 议程管理：早会的议程由主持人提前准备并发布，确保会议的每个环节都被认真讨论和解决。

4. 议事记录：早会期间，由专门的记录人员记录会议的议题、讨论和决议。

会议纪要将于会后发布给所有员工。

六、改进机制1. 定期评估：公司将定期评估生产车间早会的实施效果，并收集员工对早会的意见和建议，以不断改进早会的质量和效果。

2. 反馈机制：员工可以通过正式或者匿名的方式向主持人或者车间主任提供对早会的反馈和意见，以帮助改进早会的作用和效果。

七、违纪处罚对于违反公司生产车间早会制度的行为，我们将根据具体情况采取相应的纪律处分措施。

违纪行为包括但不限于迟到早会、缺席早会、干扰早会进程等。

生产车间管理规章制度（3篇）

生产车间管理规章制度目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围:适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。

4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

生产车间早会管理规定模版

生产车间早会管理规定模版一、时间及地点1. 早会时间：生产车间早会将在每个工作日的早晨在指定地点准时召开。

2. 早会地点：早会地点将设定在生产车间内的指定会议室或指定区域。

二、早会主持1. 早会主持人：早会由生产车间主管或指定的负责人担任主持，确保会议的秩序性和效率。

2. 早会议程：主持人将准备好的会议议程发送给与会人员，确保大家对会议内容的准备和了解。

三、与会人员1. 参会人员：早会的参与人员包括车间主管、班组长、工人等相关人员，确保主要岗位人员都能参加并能即时交流和处理问题。

2. 缺席及代表：如有与会人员因特殊情况无法参加早会，需要提前通知并指定代表参加会议。

四、会议内容1. 生产情况汇报：每位班组长和主要岗位人员需要汇报前一天的生产工作情况，包括完成情况、遇到的问题以及解决方案等。

2. 计划安排：主持人将会议时间用于分析、讨论并制定当日及接下来的生产计划安排，确保生产任务的顺利推进。

3. 质量安全报告：负责质量和安全的人员需向与会人员汇报相关数据，如质量问题、安全事件等，以便及时处理和预防类似问题的再次发生。

4. 问题讨论：与会人员可以就工作中遇到的问题进行讨论，寻找解决方案，并确保信息的及时流转。

5. 其他事项：会议期间也可以讨论与车间运营相关的任何其他事项，如设备维修、人员调动等。

五、会议纪要1. 会议纪要记录：会议纪要由主持人或指定的人员进行记录，确保会议内容的记录以及有关问题的解决措施的跟踪追踪。

2. 会议纪要传达：会议纪要将及时传达给与会人员及其他相关人员，以确保大家对会议所达成的共识和决策有清晰的了解。

六、会议效果评估1. 会议效果评估：每次早会结束后，主持人可以邀请与会人员对早会的效果进行评估，包括会议的内容、形式及效率等。

2. 改进措施：主持人和与会人员根据评估结果，汲取经验教训，提出改善早会的措施，以进一步提高会议的效果。

七、违规处理1. 违规行为：如有与会人员迟到、旷工或违反会议纪律等，将视具体情况给予相应的纪律处分。

生产车间早会管理规定范文(三篇)

生产车间早会管理规定范文生产车间早会是用于组织车间员工进行沟通、交流和安排工作的重要会议。

为了确保早会的顺利进行和有效管理，可以制定以下规定：1. 时间和地点：确定早会的具体时间和地点，确保所有员工都能按时参加。

一般来说，可以选择工作日的开始时间，如早上8点。

2. 准时参会：要求员工准时参加早会，避免因迟到而影响其他人的时间安排。

迟到的员工应事先向主管或班组长请假或说明原因。

3. 日常工作报告：每位员工需要在早会上进行日常工作报告，简要介绍前一天的工作完成情况、遇到的问题和今天的工作计划。

这有助于交流困难和进度。

4. 安全生产提醒：每天早会上，应提醒员工注意安全生产，强调操作规程和安全措施的重要性，预防事故的发生。

5. 生产计划和调度安排：主管或班组长可以在早会上通知员工今天的生产计划和任务安排，对员工进行调度和分配工作。

6. 报告问题和反馈：员工可以在早会上报告工作中遇到的问题或提出改进建议。

主管或班组长应尽量解决和回应员工的问题。

7. 会议纪要和记录：要求主管或班组长记录早会的重要内容和决策，形成会议纪要。

这有助于追踪工作进展和解决问题。

8. 纪律和注意事项：在早会上提醒员工要保持纪律和注意事项，如不响手机、不喧哗、尊重他人发言等。

以上是一些建议的生产车间早会管理规定，可以根据实际情况进行适当调整和补充。

早会的目的是为了促进团队合作和工作效率提升，因此需要所有成员的积极参与和遵守规定。

生产车间早会管理规定范文（二）1. 会议时间和地点- 早会时间：每天上班前的固定时间。

- 早会地点：生产车间内指定的会议室或指定区域。

2. 参会人员- 必须参会的人员包括：车间主任、班组长、生产员工。

- 其他相关人员可以根据需要邀请参加。

3. 会议主持- 早会由车间主任主持。

- 如车间主任无法参会，由班组长或其他指定人员代替。

4. 会议内容- 会议内容包括但不限于以下事项：- 生产进展情况的汇报；- 生产过程中的问题和困难；- 安全生产事项的提醒和宣传；- 个人或团队表彰和奖励；- 其他与生产工作相关的事宜。

关于生产车间的管理制度(五篇)

关于生产车间的管理制度车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;（3）超过三天务必由生产部经理批准;（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

生产车间早会管理制度

第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间早会。

第二章早会内容第三条早会内容主要包括以下几方面：1. 生产任务通报：由生产主管或班长通报当天的生产任务、目标及完成标准。

2. 工作安排：明确当天的工作重点、关键工序和注意事项。

3. 安全提醒：强调安全生产的重要性，提醒员工注意安全操作规程，预防事故发生。

4. 质量意识：强调产品质量的重要性，要求员工提高质量意识，严把质量关。

5. 团队协作：强调团队协作的重要性，鼓励员工相互支持、共同进步。

6. 表扬与批评：对上一天工作中表现优秀的员工进行表扬，对存在问题的员工提出批评和建议。

7. 互动交流：员工可以提出工作中的疑问或建议，促进信息共享和经验交流。

第三章早会时间与地点第四条早会时间：每天上午7:30至8:00。

第五条早会地点：生产车间指定会议室或现场。

第四章早会主持第六条早会由生产主管或班长主持。

第七条主持人需提前准备会议内容，确保会议顺利进行。

第五章参会人员第八条参会人员包括生产车间全体员工、生产主管、班长等相关人员。

第九条参会人员应准时参加早会，不得无故缺席。

第六章早会纪律第十条参会人员应保持会场安静，认真听讲，不得玩手机、交头接耳等。

第十一条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退。

第十二条主持人应确保会议秩序，对违反纪律的行为进行制止。

第七章会议记录与反馈第十三条主持人负责记录早会内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。

第十四条主持人将会议记录报送给相关部门，以便跟踪和落实。

第十五条对会议提出的问题和建议，相关部门应及时予以反馈和解决。

第八章附则第十六条本制度由生产部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，旨在规范生产车间早会，提高员工工作效率，确保生产任务的高效完成，同时增强团队凝聚力和战斗力。

箱包公司车间生产管理早会制度

箱包公司车间生产管理早会制度1.目的：规范生产车间早会管理，架起上下级信息沟通的桥梁。

2.适用范围：某某箱包有限公司各车间早会的管理。

3.名称解释：车间早会：由车间班组长主持的早会。

4.职责权限：4.1车间班组长：负责车间早会的组织及主持。

4.2生产课长：定期、不定期监督、参与本课室各班组早会开展情况。

5.作业说明：5.1会议时间：车间早会：定于每天早上上班前10分钟开始，原则上控制在10分钟之内。

5.2会议主持：车间早会由车间班组长主持；5.3参会人员：各班组全体员工。

5.4会议内容：5.4.1. 集合/列队，点名；5.4.2. 班组长宣布会议开始；5.4.3. 相互问候（班组长问候与会人员“早上好“，与会人员回应：“好，很好，非常好！”）5.4.4.传达上级指示、相关会议决议内容及公司公布事项；5.4.5.总结上期设备管理、产量、品质、成本、安全、6S等情况；5.4.6.布置当日生产任务、产品注意事项等；5.4.7.对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；5.4.8.与会人员发言（所有与会人员均可发言）；5.4.9.班组长作会议总结。

5.4.10.班组长宣布会议结束。

5.5会议纪律：5.5.1.不准无故缺席及早退，违者处以警告一次；5.5.2.手机须调为振动或静音状态，且不准拨打或接听电话；5.5.3.不准交头接耳、不准大声喧哗。

5.5.4.不准打断他人发言；5.5.5.不准谈论与本职工作无关的事；不准扰乱会议秩序；6.附则：6.1本规定由生产部制定、解释和修订。

6.2本规定自2023年4月10日起实施。

早会制度新版

早会制度1、目旳：为全面提振员工精神，激发员工工作热情，提高工作效率，使每名员工朝气蓬勃旳开始每一天旳工作，特制定每日早会制度。

2、合用范围：我司各部门全体工作人员。

3、早会旳组织：早会共分两个会场，管理人员与车间员工分开进行。

管理人员早会由行政部负责组织，主持人由行政部长担任；车间员工早会由生产部负责组织，主持人由生产部长担任。

行政部负责检查早会旳运行状况，企管部负责监督。

4、早会时间：车间员工早会7点50开始，管理人员早会8点10分开始：早会时间控制在10分钟左右为宜。

5、早会地点：生产车间员工在企业车间，管理人员在办公楼前。

6、早会内容及流程：6.1、主持人整队集合，检查工装、工牌，仪容仪表。

与会人员要保持良好旳精神面貌及仪态，不可窃窃私语，两眼平视前方，两手自然下垂。

6.2、整队后主持人问候大家‘早上好’，与会人员回敬‘感谢企业，努力工作’。

6.3、主持人领读誠朴敬业，专心做事。

听从指挥，遵守纪律。

勇于担当，严于律己。

善始善终，日事日毕。

忘掉成功，从零做起。

超越自我，提高效率。

团结协作，着眼大局。

企业为我，我为企业。

6.4主持人点名，检查出勤人数，6.5总结前一天生产、工作状况。

肯定成绩，找出差距，提出处理方案。

表扬先进，批评后进，汇报交流；安排当日旳工作和生产，提出严厉旳工作纪律和规定；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，宣贯领导指示，传达企业精神；各部门需要沟通协调旳事情。

管理人员早会，此项内容由总经理安排。

7、早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会记录。

8、早会纪律与规定：8.1作为企业文化建设旳基础部分，全体员工必须严厉认真，一丝不苟，不能走过场；8.2对迟到、无端缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录旳，惩罚主持人每人20元；8.3主持人有事请假，可有其上级领导指定人员主持早会；8.4、早会状况旳考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现惩罚。