人力资源管控的8个主要内容3个特点

人力资源管控的8个主要内容3个特点

导读：什么是人力资源管理和控制？它比人力资源管理有更高的要求。它着重于控制的功能，也可以称为人力资源控制。目的是确保组织目标的实现，监视和衡量投入的人力资源，并及时采取措施纠正偏差以实现组织目标。

什么是人力资源管控？它比人力资源管理有更高的要求。它着重于控制的功能，也可以称为人力资源控制。目的是确保组织目标的实现，监视和衡量投入的人力资源，并及时采取措施纠正偏差以实现组织目标。

人力资源管控具体有下面3个特点：

1.注重对人整体价值的管理

传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理，在实际工作中，HR部门对这六大块分开管理，这个管理思维容易陷入具体的职能工作中，忽视人的整体价值。人力资源管控，关注人在企业中的整体价值，以结果为导向，采取手段提升人的创造力。

2.人力资源管控紧密结合企业战略开展

以企业战略目标为核心，围绕这个核心进行人力资源配置，确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于，在人力资源不适用公司战略时，及时监控，然后进行调节，达到两者紧密结合。

3.重视过程控制

人是复杂的，具有创造性，又有多样性，所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发，研究管理的理论方法，事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈，利用整体资源的观点，以过程管理为重，辅以有效的手段和方法，使人力资源向企业需要的方向发展。

人力资源管理不能满足现代企业发展需求，人力资源管控就应运而生，它注重对过程的控制，也以结果为导向，关注企业业务、客户，从整体上把握人的创造力，它的最终目的是实现企业的战略目标。

人力资源管控的8个主要内容

1.组织架构管控

组织架构是根据企业的商业模式，在管理工作中进行分工协作，明确职务范围、责任、权利的组织体系。它以人力资源战略规划为指导，随着企业经营发展战略的调整而调整。

2.职位体系管控

依据组织架构，对各个岗位工作进行分析，对职位进行评价，形成职位管控体系。这个体系要求明确职位设置原则，建立统一的职位说明书，任职条件，考核标准，进行统一职位评价，形成完整的企业职级图。

3.规章制度和流程表单管控

管控制度及表单工具的建设，需要考虑企业目标需求，结合企业各方面实际情况，在考虑企业从差异性时，也要考虑整体制度建设的系统性和规范性，使制度和表单的全面、缜密，减少后期的执行阻力。

4.劳动协议管控

企业应建立劳动协议的管控机制，最大限度的规避法律风险，创造合法合规的劳动关系。

5.人力成本和人员编制管控

企业通过对人力成本和人员编制的有效管控，使人力资源投入保持在合理水平，发挥其最大效益。

6.人力风险管控

企业越来越依赖人，人的风险很难把控，利用风险管理的方法，对人的招聘、离职等进行风险识别和管理，可以避免企业非预期的损失。

7.企业关键人才管控

关键人才掌握着各项管理职能，建立企业关键人才管控体系是对人力资源实施效率的重要保障。

8.人力资源信息化建设

企业集中的人力资源信息化平台，可以掌握和了解人才动态，统一调配，综合协调，实现人力资源的互补效应和规模效应。

人力资源管控体系是什么

人力资源管控体系是企业各级组织层级之间的“职能定位、权责边界、管理关系、汇报关系和控制模式”。

人力资源管理体系模式的影响要素

.人力资源定位与管控模式

.集团管控模式

.人力资源体系完善制度

.人力资源制度专业人员的整体专业素质人力资源管理体系模式的三种类型

.专家服务型

.战略管控型

.操作管控型

人力资源管理体系模式的六大原则

1、根据公司自身实际情况，创立一个最适合自身的管控模式。没有一种普遍适用的管控模式，因此不可直接套用其他公司的模式

2、需要考虑集团管控模式，越分权的企业管控模式，人力资源的定位越倾向分权形式。

3、采用不同的管理模式，还需要考虑下属企业现有人力资源管理水平，在人力资源基础架构还未建立起来的情况下，适合采取操作型管控定位

4、对于那些人员规模比较小的成员企业，不需配备人力资源专业人员，适合采取操作管理中心的人力资源管理定位。

5、如果集团整体人力资源水平偏低，为尽快提高人力资源管理水平，适合采用集权化程度比较高的模式，这样有利于集团政策的快速推行，尽快形成规范、系统的人力资源管理体系并有效实施。

6、如果集团处于文化融合期，希望形成统一的企业文化，适合采用集权化程度比较高的模式，有利于塑造统一的企业文化。

人力资源管控的解决方案---五个思路

1、突破用单体公司的人力资源管理手法去解决集团层面人力资源问题的局限性，真正从集团层面思考、分析和解决人力资源问题，则至少要从以下六个方面来思考：跨地域、跨产业、高速度、内部交易、产业组合、母子冲突。

2、组织结构的职能结构、职业发展通道均应由集团公司统一制定。首先实行各子公司内部职等划分(职等数量一致)，其次通过类似程度高的职等进行横向均衡，从而实现整体职的架构的高度统一。

3、不同业务板块的薪酬管理体现公司的战略重点，各公司应在保证外部竞争性、内部公平性的基础上，进行内部职位价值评估、外部数据调研，以确保关键岗位薪酬水平的吸引力，而集团总部还应该进行横向评估，以确保横向均衡性。

4、应建立在平衡计分卡基础上的集团总公司、子公司、部门、个人四级绩效考核指标体系，确保绩效指标的全面性和针对性，而所有绩效指标应保持其真实性、有效性、可获得性和方便性。

5、应建立基于管理者能力素质模型基础上的培训开发规划、培训开发组织、管理者能力开发和评价以及变革与职业生涯规划的培训体系。

企业人力资源管控体系的价值

1、帮助企业破解人力资源管控难题，全面提升企业管理人力资源管控能力