人力资源规划课件.ppt
合集下载
人力资源五年规划PPT课件
选
育
用
留
人
人
人
人
岗位标准、职务规范
企业文化 企业文化在HR中的地位
诚信
团队
核心价 值观
承诺
创新
附：建立企业文化的步骤
确定文化宣传的宗旨、精神及目标
确定文化宣传的载体及工具
创办各类报刊 创办各类企业宣传栏 文化标志产品制作，如文化衫/小礼品 定期举办各类活动，如生日晚会/艺术比赛 其它产品实现，如管理季刊/图书室/广播站/等
集团发展目标 与战略
人力资源发展 目标与战略
☆ 成为一流的，世界级的消费电子娱乐产品 设计、制造商；
☆MP3、MP4行业NO-1； ☆2009实现产值3亿美元； ☆2009年成功上市。
☆根据集团发展目标与战略，利用五年时间 ，围绕集团核心产业，构建企业文化为目标 ，整合组织流程、规范人力资源管理体系、 建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励， 实行员工关系管理，实现人力资源向人力资 本的有效转化，有力推动集团向创新型企业 发展 。
学历层次 硕士或以上
百分比
5%
本科 70%
大专 20%
高中/中专 5%
学历层次比率
5% 5% 20%
70%
硕士或以上 本科 大专 高中/中专
6、BU工厂员工人力素质结构配置分析(略)
7、人员需求环境分析
国内人才市场状况
种类
中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才
数量
较稀缺
来源
二流电子外企 /海外
1.招聘渠道选择
2.招聘信息发布 与宣传 3.现场招聘及初 试 4.发面试通知单
招聘管理评估
1.招聘成本评估 2.招聘效果评估 3.招聘运作流程评估
人力资源战略与规划PPT课件
（二）企业经营战略的层次
公司总体战略
事业战略
事业战略
事业战略
职能战略
人力资源战略
市场营销战略
生产战略
财务战略
研究与发展
• 企业战略一般分为三个层次：总体战略、 事业战略和职能战略。
二、企业经营战略的类型
• 企业经营战略主要有： 企业基本竞争战略； 企业发展战略； 企业文化战略。
（一）企业基本竞争战略 — 成本领先战略 — 产品差别化战略 — 市场焦点战略
• 1.根据现有资料得知这四类工作所需的标准 任务时间为0.5, 2.0, 1.5,1.0小时/件。
• 2.估计未来三年每一类工作的工作量,即产 量。
• 3.折算为所需工作时数.
某新设车间的工作量估计 单位：件
时间 第一年 工作
第二年
第三年
工作1 12000 12000
10000
工作2 95000 100000 120000
第二章 人力资源战略与规划
第一节 企业经营战略概述
一、企业经营战略的概念和层次
（一）企业经营战略的概念 企业经营战略是企业为了求得长远的
发展，在对企业内部条件和外部环境进行 有效分析的基础上，根据企业的总体目标 所确定的企业在一定时间发展的总体设想 和谋划，包括战略指导思想、战略目标、 战略重点和战略步骤等。
（二）企业发展战略 — 成长战略 1）集中式成长战略 2）纵向整合式成长战略 3）多元化成长战略 — 维持战略 — 收缩战略 — 重组战略
（三）企业文化战略
灵活性
大家庭式企业文化 发展式企业文化
内内向向性性
外外向向性性
官僚式企业文化 市场式企业文化
稳定性
第二节 企业人力资源战略分析
HR资源管理六大模块 PPT课件
谢谢聆听！
绩效管理
1、绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段； 4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法； 9、结果导向型考评方法。
薪酬福利
（补偿、激励和收益） 1、薪酬； 2、构建全面的薪酬体系 （岗位评价与薪酬等级、薪酬 调查、薪酬计划、薪酬结构、 薪酬制度的制定、薪酬制度的 调整、人工成本核算）； 3、福利和其它薪酬问题 （福利保险管理、企业福利项 目的设计、企业补充养老保险 和补充医疗保险的设计）； 4、评估绩效和提供反馈。
人力资源六大模块
人力资源规 划 员工关系 招聘与配置
人力资源 六大模块
薪酬福利 绩效管理 培训与开发
目录
1、人力资源规划
－HR工作的航标兼导航仪
2、招聘与配置
－“引”和“用”的结合艺术
3、培训与开发
－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
4、薪酬与福利
－员工激励的最有效手段之一
5、绩效管理
－不同的视角，不同的结局
6、员工关系
－实现企业和员工的共赢
人力资源管理六大模块
1、人力资源规划
－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目 的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行 在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确 定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目 的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以 及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工 作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划， 以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点 在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析 和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制 定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只 的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一 个定位目标和把握路线的作用！
全套人力资源管理体系设计方案(-超详细)ppt课件
1
2
3
4
5
6
××（岗位名称）岗位职责
目 录
如何设计岗位职责
2
如何设计工作流程
4
如何设计管理制度
3
如何设计执行工具
5
人力资源管理11大模块设计
8
人力资源管理体系设计全案框架
1
如何设计实用表单
6
如何设计实施方案
7
人力资源管理问题分析与解决工具
9
3 如何设计管理制度
制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。企业设计人力资源管理制度的目的，是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化。 注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。
××管理制度 第1章 总则 第1条 第2条 第3条 第2章 ×× 第一条 1． 2． （1） …… 第 条 第 章 附则 第 条 第 条 附件
制度名称设计 ◎ 要求：清晰、简洁、醒目 ◎ 格式：受约单位/个人（可略）+内容+文种 制度总则设计◎ 包括制度目的、依据的法律法规和内部制度文件、适用范围、受约对象或其行为界定、重要术语解释、职责描述等 制度正文设计◎ 制度的主体部分，主要包括对受约对象或具体事项的详细约束条目◎ 正文分章，列条目全面、合乎逻辑，语言表述清晰、没有歧义 ◎ 可按对人员的行为要求分章分条或按具体事项的流程分章分条 制度附则设计◎ 说明制度的制定、审批、实施、修订、使用日期，增强真实严肃性 ◎ 包括未尽事宜解释，制定、修订、审批单位或人员，生效条件和日期等 制度附件设计◎ 包括制度执行中需要用到的表单、文件、相关制度、相关资料等
人力资源五年规划PPT课件
1.招聘渠道选择
2.招聘信息发布 与宣传 3.现场招聘及初 试 4.发面试通知单
招聘管理评估
1.招聘成本评估 2.招聘效果评估 3.招聘运作流程评估
面 试与配 置
1.面试接待 2.HR人力测评 3.部门面试 4.录用决策 5.录用员工
附：建立企业文化的步骤
确定文化宣传的宗旨、精神及目标
确定文化宣传的载体及工具
（2）从上图可以看出2007~2008年BU工厂人力需求为200人，预计重点需求是金 之丰生产部；但2008~2009年人力需求较大，为500人，预计需求原因为集 团业务量的增加导致生产规模的扩大。
4、人力需求配置(部门/岗位编制)分析
（附件）：集团组织资料（含人力编制资料）.rar
5、人力素质结构配置分析
统计分析各部门现有人员数量（质量）
综合得出各部门人员净需求
人力资源需求审核 制定各项业务计划
规划时间
通常在每年12月份进行人力资源需求规划
根据内 外部状 况分析
附2：招聘与配置运作模式
招聘计划
1.用工部门 提交招聘申 请: 2.HR部门制 定招聘计划
招聘 策略
招 聘实施
1.招聘岗位 要求分析
2.招聘途径 或雇用方式 分析 3.其它事项
☆MP3、MP4行业NO-1； ☆2009实现产值3亿美元； ☆2009年成功上市。
☆根据集团发展目标与战略，利用五年时间 ，围绕集团核心产业，构建企业文化为目标 ，整合组织流程、规范人力资源管理体系、 建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励， 实行员工关系管理，实现人力资源向人力资 本的有效转化，有力推动集团向创新型企业 发展 。
学历层次 硕士或以上
百分比
5%
人力资源战略规划PPT课件
2021/3/10
25
一、组织机构的设置与调整
2021/3/10
26
二、 企业劳动定员管理
2021/3/10
27
企业定员管理的作用
• 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 • 2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基
础。 • 3.科学合理定员是企业内部各员工调配的主
要依据。 • 4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍
3、政府政策的变化
2021/3/10
比如《劳动合同法》出台
23
第二节 人力资源规划的程序
2021/3/10
24
人力资源规划的内容
• 战略规划 • 组织规划 • 制度规划 • 人员规划 • 费用规划
(岗位分析和设计、组织机构的调整) 定岗定员定编 人力资源管理制度的制定 供求关系 人力资源费用预算和审核
的素质。
2021/3/10
28
企业定员的原则
• （一）定员必须以企业生产经营目标为依据
•
(市场变化\人才储备\企业文化)
• （二）定员必须以精简、高效、节约为目标
• （三）各类人员的比例关系要协调
• （四）要做到人尽其才，人事相宜，因事设岗
• （五）定员标准应适时修订
2021/3/10
29
核定用人数量的基本方法
人力资源的活动过程。
狭义的：企业各类人员需要补充的计划
广义的：企业所有各类各种人力资源计划的总称
2021/3/10
15
二、制定人力资源计划的原则
（一）充分考虑内部、外部环境的变化
（二）确保企业的人力资源保障
1、流入预测
2、流出预测
3、人员的内部流动预测
人力资源管理战略规划ppt课件
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
演变中的HR 的角色
战略伙伴
组织变革的因子
项目开发和实施
事务性活动
高
高
低
对组织的影响力
对业务的价值
我们得到了什么结果－II
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2. 确定了集团人力资源部门的角色和定位
人力资源管理的角色和责任分配
省公司人力资源部门的责任
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
内容提要
第一部分：xx公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么
第一部分： xx通信集团公司的远景 和战略目标
xx的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
确定了集团人力资源部门的使命和远景
xx人力资源部的使命和远景
xx人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标： 创建世界一流人力资源管理 通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。
演变中的HR 的角色
战略伙伴
组织变革的因子
项目开发和实施
事务性活动
高
高
低
对组织的影响力
对业务的价值
我们得到了什么结果－II
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2. 确定了集团人力资源部门的角色和定位
人力资源管理的角色和责任分配
省公司人力资源部门的责任
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
内容提要
第一部分：xx公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么
第一部分： xx通信集团公司的远景 和战略目标
xx的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
确定了集团人力资源部门的使命和远景
xx人力资源部的使命和远景
xx人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标： 创建世界一流人力资源管理 通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。
侯典牧—人力资源规划培训课件.ppt
人
力
资
源
主 讲
规
人
划
侯 典 牧
人力资源管理的发展阶段（一）
第一阶段：事务处理中心
办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。
人力资源管理的发展阶段（二）
第二阶段：绩效管理中心
人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标， 以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任 ，这是一个需要时才觉得重要的人事部。
三、工作岗位分析信息的主要来源P4
1、书面资料 2、任职者的报告 3、同事的报告 4、直接观察 还有下属、顾客和用户等。
四、岗位规范和工作说明书P4
岗位规范的概念 它亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各 类岗位某一专项事务或某类员工劳动行为、素质要求等所 作的统一规定。 岗位规范的主要内容 1、岗位劳动规则： 时间规则、组织规则、岗位规则、协 作规则、行为规则 2、定员定额标准 3、岗位培训规范 4、岗位员工规范
招募、选拔费用
使用计划 培训开发计划
职业计划
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、 职位变化引起的薪酬福利等支出
轮换时间
的变化
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
培训总投入、脱产人员工资及脱 产损失
骨干人员的使用和培养方案
绩效与薪酬福利 计划
劳动关系计划
个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、 工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
⑶生产岗位技术 业务能力规范： ➢应知 ➢应会 ➢工作实例
⑷生产岗位操作规范： ➢岗位职责和主要任务 ➢岗位各项任务的数量、和质 量要求，以及完成期限 ➢完成各项任务的程序和操作 方法 ➢与相关岗位的协作配合程度
力
资
源
主 讲
规
人
划
侯 典 牧
人力资源管理的发展阶段（一）
第一阶段：事务处理中心
办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。
人力资源管理的发展阶段（二）
第二阶段：绩效管理中心
人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标， 以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任 ，这是一个需要时才觉得重要的人事部。
三、工作岗位分析信息的主要来源P4
1、书面资料 2、任职者的报告 3、同事的报告 4、直接观察 还有下属、顾客和用户等。
四、岗位规范和工作说明书P4
岗位规范的概念 它亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各 类岗位某一专项事务或某类员工劳动行为、素质要求等所 作的统一规定。 岗位规范的主要内容 1、岗位劳动规则： 时间规则、组织规则、岗位规则、协 作规则、行为规则 2、定员定额标准 3、岗位培训规范 4、岗位员工规范
招募、选拔费用
使用计划 培训开发计划
职业计划
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、 职位变化引起的薪酬福利等支出
轮换时间
的变化
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
培训总投入、脱产人员工资及脱 产损失
骨干人员的使用和培养方案
绩效与薪酬福利 计划
劳动关系计划
个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、 工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
⑶生产岗位技术 业务能力规范： ➢应知 ➢应会 ➢工作实例
⑷生产岗位操作规范： ➢岗位职责和主要任务 ➢岗位各项任务的数量、和质 量要求，以及完成期限 ➢完成各项任务的程序和操作 方法 ➢与相关岗位的协作配合程度
《人力资源年度计划》课件
最后总结和展望
年度计划是制定、实施和调整企业管理的重要部分。企业需要依靠计划规划 实现其优势和价值愿景。期望该 PPT 为您的工作和学习带来帮助！
年度预算
为实现目标，明确财务可行性和 条件。
年度流程
规定实现目标的具体流程，节约 成本和时间。
如何制定年度计划？
1
制定计划
2
设定目标、计量指标，后制定支持细节，
进行资源调配。
3
监控年度计划
4
实时监测计划进展，比对结果和目标， 及时纠正。
考虑公司目标与需求
针对公司战略，确定目标和需求，即构 建基本框架。
制定实施计划
明确时间框架、责任方和分工，制定执 行支持体系。
年度计划的关键要素
1 合理性
目标和细节要有针对性、可执行性、量化度。
2 技术性
借助评价技术，提高计划制定的科学性和精度。
3 有效性
年度计划制定和实施后，达成主要目标，并优化资源分配。
年度计划的实施和监控
人力资源绩效
根据公司目标，制定人员绩效考 核机制，保证目标顺利完成。
《人力资源年度计划》PPT课件
掌握年度计划的关键，提划资源分配
为公司人力和财力资源合理 配置提供指导。
提高执行效率
明确工作目标，减少不必要 的浪费。
抢占战略制高点
评估和调整公司战略规划， 使之更具竞争优势。
年度计划的何以组成？
年度目标
设立实现客户需求和公司业绩的 目标。
高效工作氛围
营造优秀的工作环境，提高员工 工作积极性和工作效率。
监控调整机制
对实施计划进行评估和调整，进 一步提高计划策略和可行性。
年度计划的评估和调整
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、人力资源规划的种类
（七）人力资源政策调整计划
1、调整原因 2、调整步骤 3、调整范围
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
（八）成本计划
1、工资计划 2、奖金计划 3、福利计划 4、保险计划
Chap3 HR规划
五、人力资源规划与组织战略规划的关系
确定组织的使命 审视组织的环境 设定组织的目标
第三章 人力资源规划
•学习目标 •主要内容 •重点与难点
Chap3 HR规划
第一节 人力资源规划的概述
一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的作用 三、影响人力资源规划的因素 四、人力资源规划的种类
五、人力资源规划的程序
Chap3 HR规划
一、人力资源规划的含义
公共部门人力资源规划，是指根据公共组
Chap3 HR规划
六、人力资源规划的基本程序
3. 人力资源需求预测
Chap3 HR规划
六、人力资源规划的基本程序
4. 人力资源供给预测
一是内部供给预测，即是根据现有人力资源及其未来变动情 况，确定未来所能提供的人员数量和质量
另一种是对外部人力资源供给进行预测，确定未来可能的各 类人员供给状况
外部环境
内部环境 战略规划 人力资源行动
人员过剩 限制雇佣
人力资源供 给预测
人员短缺
招聘
Chap3 HR规划
人力资源规划的含义
人力资源规划，是指根据组织在一定时期内的
战略目标，科学预测组织在未来环境变化中对 人力资源的需求状况，制定出满足该需求的具
体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等， 确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的 需求的管理活动过程。
Chap3 HR规划
人力资源规划的基本程序
1.确立目标 2.现有人力资源盘点
3.人力资源需求预测 4.人力资源供给预测 5.制定人力资源战略
规划 6.执行人力资源战略
规划和实施监控 7.评估人力资源战略规划
6.人力资源管理者素质的优劣
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
人力资源总计划
人工成本计划
政策调整计划
职位编制计划
人力资源 计划
人员培训计划
人员配置计划
人员需求计划
人员供给计划
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
（一）人力资源总计划
1、人力资源总原则 2、人力资源总方针 3、人力资源总目标
一、人力资源需求预测——内容
• 人力资源需求预测分为现实人力资 源需求、未来人力资源需求和未来流 失人力资源需求预测三部分。
Chap3 HR规划
一、人力资源需求预测——内容
Chap3 HR规划
第三章 人力资源规划
第一节 第二节 第三节 第四节
人力资源规划的概述 人力资源供需预测 人力资源信息系统 人力资源规划与职业生涯
Chap3 HR规划
第二节 人力资源供需预测
一、人力资源需求预测的定性方法 二、人力资源需求预测的定量方法
三、人力资源内部供给预测方法 四、人力资源外部供给预测方法
Chap3 HR规划
1．人力资源需求预测的方法； 2．人力资源供给预测的方法；
掌握并会运用需求与供给预测的方法做 好人力资源规划
返回
Chap3 HR规划
一、人力资源需求预测——概念
人力资源需求预测，是以与人力资源 需求有关的某些组织因素为基础，来估计 未来某个时期组织对人力资源的需求。
Chap3 HR规划
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
（二）职务编制计划
1、组织结构 2、职务设置 3、职务描述 4、职务资格
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
（三）人员配置计划
1、人员数量 2、人员职务变动 3、人员职务空缺数量
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
（四）人员需求计划
1、需求的职务名称 2、需求的人员数量 3、希望到达职位的时间
5. 制定人力资源规划 6. 执行人力资源规划和实施监控 7. 评估人力资源规划
Chap3 HR规划
人力资源规划流程
外部环境
内部环境 战略规划 人力资源计划
人力资源 需求预测
需求供给 比较
人力资源 供给预测
需求=供给 不采取行动
人员过剩 限制雇佣
人员短缺 招聘
Chap3 HR规划
人力资源规划流程
划
6.执行人力资源战略规划 和实施监控
7.评估人力资源战略规划
Chap3 HR规划
六、人力资源规划的基本程序
• 1.确立目标 • 2.现有人力资源盘点
– 弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的 基础工作
– 实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源， 因此必须采用科学的评价分析方法
– 人力资源主管要对本企业各类人力数量、质量、结 构、利用及潜力状况、流动比率等信息进行统计
制定人力资源规划
Chap3 HR规划
人力资源战略规划的内容
▪ 从内容的性质区分
战略计划——阐述人力资源管理的原则和目标 策略计划——重点强调具体每项工作的实施计划和操作步骤
▪ 从内容区分
Chap3 HR规划
六、人力资源规划的基本程序
1.确立目标 2.现有人力资源盘点
3.人力资源需求预测
4.人力资源供给预测 5.制定人力资源战略规
织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在 未来环境变化中对人力资源的需求状况，制定
出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政 策、经费预算等，确保组织对人力资源在数量、 质量和结构上的需求的管理活动过程。
Chap3 HR规划
解读概念
（1）一个组织之所以要编制人力资源规划， 主要是因为环境是变化的。
（2）人力资源规划的主要工作是制定必要 的人力资源政策和措施。
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
（五）人员供给计划
1、人员供给的方式 2、人员的内部流动政策 3、人员的外部流动政策 4、人员的获取途径 5、人员获取实施计划
Chap3 HR规划
四、人力资源规划的种类
（六）培训计划
1、培训需求分析 2、培训课程内容 3、培训方式 4、培训考核与管理
Chap3 HR规划
（3）人力资源规划的最终目标是要使组织 和个人都得到长期的利益。
Chap3 HR规划
二、人力资源规划的作用
1.政治作用 2.行政作用 3.经济作用 4.实现人事管理技术的科学化 5.满足员工的个体价值需求
Chap3 HR规划
三、影响人力资源规划的因素
1.宏观经济变化 2.政策法规变更
3.技术创新换代 4.组织效率高低 5.组织管理层更变