采购管理论文2000字

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采购管理的问题与对策论文

采购管理的问题与对策论文引言在现代商业环境中，采购管理是企业运营中的关键要素之一。

有效的采购管理可以为企业带来多方面的好处，包括成本节约、供应链可靠性和竞争优势。

然而，采购管理也面临着一系列的问题和挑战。

本文将探讨一些常见的采购管理问题，并提出相应的对策。

问题一：供应商选择与评估供应商选择和评估是采购管理中的首要任务之一。

然而，许多企业往往面临着以下问题：1.缺乏透明度与准确性：企业在选择供应商时往往依赖于少数的参考意见或个人偏好，而缺乏对供应商的全面评估和准确的信息。

对策：建立供应商评估体系，包括考量供应商质量、价格、供应能力和售后服务等关键指标，并建立透明的评估流程，确保选择合适的供应商。

2.供应商合规性问题：企业在选择供应商时，需要考虑其合规性，包括法律法规、环境和社会责任等方面。

然而，很多企业在实践中往往忽略了供应商的合规性。

对策：建立供应商合规性审查机制，确保供应商符合相关法律法规和企业的社会责任要求。

问题二：采购流程的不透明与低效采购流程的不透明和低效会导致供应商选择和采购决策的困难，并可能增加采购成本。

以下是一些常见的问题：1.信息孤岛：企业各部门之间缺乏有效的信息共享和沟通，导致采购决策缺乏全面和准确的基础数据。

对策：建立跨部门的信息共享和沟通机制，确保采购决策基于全面和准确的数据。

2.缺乏规范化和自动化：许多企业的采购流程仍依赖于繁琐的人工操作和纸质文件，导致流程效率低下。

对策：引入采购管理系统，实现采购流程的规范化和自动化，提高流程效率。

问题三：供应链风险管理供应链风险是企业面临的常见挑战之一。

以下是一些常见的供应链风险问题：1.供应商倒闭或生产中断：供应商的倒闭或生产中断可能导致企业无法按时交付产品，从而影响企业的运营和声誉。

对策：建立供应链风险评估机制，对供应商进行定期评估和监测，并建立备选供应商以应对潜在风险。

2.原材料价格波动：原材料价格的波动可能导致企业的采购成本不稳定，影响企业的盈利能力。

采购管理论文

采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。

下面是店铺为大家整理的采购管理，供大家参考。

采购管理范文一：采购管理成本控制浅谈摘要：由于石油企业长期受到国家资金的支持，竞争意识不强，致使企业的经营策略较为落后，不能满足市场的发展需求。

尤其在采购管理方面，既没有建立科学完善的采购制度，也没有对采购人员严加监管，导致采购成本高，不利于石油企业的可持续发展。

本文将论述石油企业采购管理中存在的问题，并提出行之有效的成本控制策略，以供广大采购人员参考和借鉴。

关键词：石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容，能够对企业的经营成本产生直观的影响。

企业的经营目标就是获得最大化的利润，而采购成本占据企业经营成本的70%以上，因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本，实现资源的最大化利用，进而促进企业发展战略目标的早日实现，这对于提高企业的行业竞争力，扩大企业的市场占有率具有重要的意义。

1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚，多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴，自身没有义务为企业节约采购成本，而没有认识到自身肩负的重要责任，对采购成本的控制普遍缺乏动力，也缺少评价手段。

因为采购人员的工作不到位，素质能力较低，使得企业面临财务风险的机率显著增加，极易遭受各类经济损失。

1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大，内部包含众多的部门机构，然而管理职责却没有得到明确的划分，致使很多部门的管理内容出现交叉，有些工作反而呈现无人监管的状态。

采购管理作为企业的重中之重，管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致，很多策略想法不能付诸行动，造成了采购管理的成本控制效率十分低下。

1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来，与世界各个国家的联系愈加紧密，这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。

2024年我国事业单位采购管理论文

2024年我国事业单位采购管理论文一、引言随着经济的发展和社会的进步，我国事业单位在推动国家发展、服务社会大众中扮演着日益重要的角色。

事业单位采购管理作为保障其正常运营和高效发展的关键环节，不仅关系到财政资金的合理使用，还直接关系到公共资源的配置效率和公共服务的质量。

因此，对我国事业单位采购管理进行深入的研究，具有重大的现实意义和理论价值。

二、我国事业单位采购管理的现状法规体系不断完善：近年来，我国政府高度重视事业单位采购管理的规范化、法治化建设，相继出台了一系列相关法规，如《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等，为事业单位采购管理提供了法律依据。

采购方式日趋多样化：目前，我国事业单位的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等，多样化的采购方式能够适应不同类型的采购需求，提高采购效率。

电子化采购逐渐普及：随着互联网技术的发展，电子化采购在事业单位中逐渐得到应用，如电子招投标、网上商城等，这不仅简化了采购流程，还提高了采购透明度。

三、我国事业单位采购管理存在的问题采购流程不规范：部分事业单位在采购过程中存在流程不规范、操作不透明等问题，导致采购效率低下，甚至出现腐败现象。

预算管理不到位：一些事业单位在预算编制和执行过程中缺乏科学性和合理性，导致采购预算与实际需求脱节，造成财政资金的浪费。

供应商管理不严谨：部分事业单位对供应商的管理不够严谨，缺乏有效的供应商评价和监督机制，影响了采购质量和效率。

四、完善我国事业单位采购管理的对策加强法规宣传和培训：通过加强对事业单位采购管理人员的法规宣传和培训，提高其法律意识和依法采购的自觉性，确保采购活动的合法性和规范性。

优化采购流程：对采购流程进行科学合理的优化，建立公开透明的采购机制，加强采购活动的监督和管理，提高采购效率和质量。

强化预算管理：加强对采购预算的编制和执行的管理，确保预算的科学性和合理性，避免财政资金的浪费和滥用。

完善供应商管理：建立有效的供应商评价和监督机制，对供应商进行严格的资格审查和信用评估，确保采购活动的顺利进行。

采购质量管理论文范文（2）

采购质量管理论文范文(2)采购质量管理论文范文篇二浅议物资采购质量管理对策摘要：物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。

Abstract： As a systematic engineering， the quality control of procurement is large and complex. In order to improve the purchasing quality and work efficiency， this paper analyzes the quality problems of material procurement management， from two aspects of the purchase quality management system construction and subdivision procurement quality evaluation index，and discusses the countermeasures for strengthening the procurement quality management.关键词：采购;质量管理;对策Key words：procurement;quality management;countermeasures中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)19-0019-030 引言在管理体系文件中，所谓采购是指在产品研制过程中设计包括器材和产品在内的物资采购以及外协过程;而所谓的物资采购质量即采购方在实施物资采购过程中体现出来的产品质量、服务质量等若干方面的总和;采购质量管理作为整合采购流程以及提高采购效益的一种管理手段，是对物资采购实施的质量保证。

项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文

项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。

项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。

范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。

为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。

下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。

项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。

房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。

尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。

关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。

在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。

采购供应商管理论文（2）

采购供应商管理论文(2)采购供应商管理论文篇二采购谈判技巧与供应商管理随着社会和经济的快速发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，而越来越多的企业开始认识到，采购对于企业降低成本、提高利润的重要性，所以对采购环节也给予了更多的重视。

在采购过程中，如何通过有效的谈判技巧降低采购成本和供应商关系的管理，是两项重要的内容，尤其是在现代新型的采购关系模式下，对于供应商的有效管理已经成为了企业采购工作健康开展的一项重要基础。

基于此，就主要针对采购谈判技巧与供应商管理的相关问题进行简单的分析。

采购谈判技巧供应商管理在现代企业中，采购管理的效率已经成为影响企业综合竞争力的重要因素，其不仅影响企业的成本，更关系到企业利润目标是否能够实现，所以采购已经被很多企业作为战略管理的一部分。

作为采购人员，是否具备相应的谈判技巧，是提高采购团队效益与企业效益的关键所在。

采购与供应商是企业重要的商业行为，良好的谈判技巧可以建立与供应商的良好合作关系，从而为企业采购工作的持续开展奠定良好的基础。

一、采购谈判技巧1.做好充分的准备工作采购活动的出发点，在于用自己认为的理想价格获得相应的产品，而准备工作对于采购成果有着关键的影响。

首先，要根据企业的生产和经营需要，确定所需产品的数量、金额预算等，以此为依据制定相应的采购计划;其次，采购人员应当对产品本身有一定的了解，可以在供应商提供货品时做出判断，比如在购买机械设备时，需要考虑到设备是否进口，是否涉及到税率问题等;最后，要对供应商的情况有一定的了解，尤其是产品的市场价格以及供应商的报价，价比三家，才能得到合理的价格。

2.谈判对象的选择在采购谈判的过程中，可能会遇到各种不同的任务角色，如推销员、企业代表、主管等，而与哪一级别的谈判对象进行沟通，就取决于企业的规模，也就是说，如果企业的规模较小，需要的产品数量也小，那么不需要通过上级批示，销售人员就可以做出价格上的优惠或者是数量上的调整;而如果企业规模较大，涉及到的采购金额数量较多，就需要与供应商方面有权做决定的高层人员进行谈判，这样可以节省中间环节，节约时间和精力。

企业采购管理论文3篇.docx

第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。

采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。

采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。

企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。

这就是采购管理所发挥的巨大作用。

2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。

就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。

所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。

另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。

企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。

如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。

因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。

企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。

在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。

32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。

采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。

采购管理的重要性论文

采购管理的重要性论文引言采购管理是企业运营中不可或缺的重要环节之一。

在全球化竞争和市场快速变化的背景下，企业需要有效地管理和控制采购过程，以确保获得合理的成本、高质量的物资和服务。

本论文将探讨采购管理在企业中的重要性，并分析采购管理的关键要素和方法。

采购管理的定义采购管理是指企业组织和实施相关活动，以获取所需的物资和服务。

它涉及与供应商的合作、谈判和合同签订，以及采购订单的管理和跟踪。

通过采购管理，企业能够有效地控制采购成本、缩短交货时间、降低风险并提高供应链的效率。

采购管理的重要性1. 降低成本采购管理可以帮助企业降低采购成本。

通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的价格和优惠条件。

同时，采购管理还可以通过优化供应链、提高运营效率和控制库存来降低成本。

2. 提高质量采购管理对于确保物资和服务的质量至关重要。

通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以要求供应商提供高质量的产品，并定期进行质量检查和监控。

采购管理还可以通过与供应商共同制定质量标准和要求来提高质量。

3. 降低风险有效的采购管理可以帮助企业降低供应链风险和经营风险。

通过与供应商进行充分的背景调查和风险评估，企业能够选择可靠的供应商，并降低合作过程中的问题和风险。

采购管理还可以建立风险管理计划，以应对可能出现的问题和紧急情况。

4. 提高供应链效率采购管理是供应链管理的重要组成部分。

通过优化采购流程、减少采购周期和提高订单管理效率，企业可以提高供应链的整体效率。

有效的采购管理可以确保物资和服务按时供应，并减少库存和流动资金的占用。

采购管理的关键要素1. 供应商选择和评估供应商选择和评估是采购管理的关键要素之一。

企业需要进行供应商调查、背景检查和信用评估，以确保选取到可靠的供应商。

供应商评估还需要考虑供应商的质量标准、生产能力、交货能力和售后服务等因素。

2. 谈判和合同管理谈判和合同管理是采购管理中不可或缺的环节。

通过与供应商进行充分的谈判和合作，企业可以获得更好的价格、付款条件和服务。

工程项目采购管理论文精选3篇

工程项目采购管理论文精选3篇1. 《工程项目采购管理的关键因素分析》摘要：本文从工程项目采购管理的角度出发，分析了影响工程项目采购管理的关键因素。

通过对国内外相关文献的综述，提出了工程项目采购管理的关键因素包括：采购计划、供应商选择、合同管理、风险管理等。

同时，本文还探讨了如何通过优化这些关键因素，提高工程项目采购管理的效率和效果。

2. 《基于大数据的工程项目采购管理研究》摘要：随着大数据技术的发展，工程项目采购管理也面临着新的挑战和机遇。

本文以大数据技术为基础，研究了工程项目采购管理的应用。

通过对大数据技术的深入分析，提出了基于大数据的工程项目采购管理模型，并探讨了该模型在实际工程项目中的应用效果。

结果表明，基于大数据的工程项目采购管理能够提高采购效率和降低采购成本。

3. 《工程项目采购管理中的合同风险控制》摘要：合同风险是工程项目采购管理中常见的问题，如何有效控制合同风险是工程项目采购管理的关键。

本文从合同风险控制的角度出发，分析了工程项目采购管理中的合同风险类型和控制方法。

通过对国内外相关文献的综述，提出了合同风险控制的关键因素，并探讨了如何通过优化这些关键因素，降低工程项目采购管理中的合同风险。

1. 《工程项目采购管理的创新实践》摘要：本文探讨了工程项目采购管理中的创新实践，以应对不断变化的市场环境和客户需求。

通过对成功案例的研究，本文提出了多种创新采购管理方法，如战略采购、协同采购和电子采购等。

这些方法旨在提高采购效率、降低成本并增强供应链的灵活性。

本文还分析了这些创新实践对工程项目整体绩效的影响，并提出了实施这些创新方法的步骤和策略。

2. 《工程项目采购管理的可持续发展策略》摘要：在当前全球化的背景下，可持续性成为工程项目采购管理中不可忽视的因素。

本文探讨了如何在工程项目采购管理中融入可持续发展的理念，包括环保采购、社会责任采购和绿色供应链管理等。

通过对相关理论和实际案例的分析，本文提出了实现工程项目采购管理可持续发展的策略，如供应商评估体系的建立、采购流程的优化和员工培训等。

关于采购管理工作的论文

关于采购管理工作的论文1. 引言采购管理是现代企业中至关重要的一个环节，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业需要高效、精确地进行采购管理，以降低成本、提高质量、提升竞争力。

本论文旨在探讨采购管理工作的重要性以及如何进行高效的采购管理。

2. 采购管理的重要性2.1 降低成本采购管理可以通过合理的采购策略和供应商选择，降低企业的采购成本。

通过与供应商进行谈判和竞争性招标，企业能够获得较低的采购价格，并且可以通过集中采购、优化库存管理等措施进一步降低物流和储存成本。

2.2 提高质量采购管理还可以帮助企业提高采购的质量。

通过仔细选择供应商并与其建立长期稳定的供应关系，企业可以确保从供应商提供的产品和服务具有一致的高品质。

此外，采购管理还可以通过严格的质量控制和验收程序，确保采购的产品符合企业的要求和标准。

2.3 提升竞争力高效的采购管理可以帮助企业提升竞争力。

通过与供应商建立良好的合作关系并共同开发新产品，企业可以更快地推出新产品，抢占市场先机。

此外，采购管理还可以通过及时采购和灵活的供应链管理，减少供应链中的断货和漏货风险，提高企业的供货稳定性，增强市场竞争力。

3. 高效采购管理的关键要素3.1 供应商合作供应商合作是高效采购管理的核心要素之一。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，建立互信、互利的伙伴关系。

通过与供应商进行定期的沟通和协商，企业可以及时了解供应商的情况，共同解决采购过程中的问题，并寻求双方的共同发展。

3.2 采购流程优化优化采购流程是实现高效采购管理的关键。

企业应该对采购流程进行全面梳理和优化，避免重复的环节和无效的操作。

通过采用电子采购系统和供应链管理软件，企业可以实现采购过程的标准化、流程化和自动化，提高采购效率和准确性。

3.3 数据分析和决策支持采购管理需要充分利用数据分析和决策支持工具。

企业应该建立完善的采购数据管理系统，收集并分析采购数据，深入了解采购情况，及时发现问题，并根据数据分析结果做出科学决策。

工程项目采购管理论文精选3篇

工程项目采购管理论文精选3篇一、论文一：基于风险管理的工程项目采购策略研究摘要：本文以风险管理理论为基础，探讨了工程项目采购过程中可能出现的风险因素，并提出了相应的采购策略。

通过对风险因素的识别、评估和控制，提高了工程项目采购的效率和效益，为工程项目采购管理提供了理论支持和实践指导。

关键词：工程项目采购；风险管理；采购策略二、论文二：基于价值工程的工程项目采购优化研究摘要：本文以价值工程理论为基础，对工程项目采购过程进行了优化研究。

通过分析工程项目采购的成本、质量和时间等因素，提出了基于价值工程的采购优化方法。

该方法有助于提高工程项目采购的性价比，降低采购成本，提高工程项目整体效益。

关键词：工程项目采购；价值工程；采购优化三、论文三：基于供应链管理的工程项目采购协同策略研究摘要：本文以供应链管理理论为基础，研究了工程项目采购过程中的协同问题。

通过构建工程项目采购协同模型，分析了供应链各环节的协同关系，提出了相应的协同策略。

这些策略有助于提高工程项目采购的协同效率，降低采购成本，提高工程项目整体效益。

关键词：工程项目采购；供应链管理；采购协同工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行采购的一系列管理活动。

这包括供应商选择、合同管理、采购策略制定、成本控制等方面。

有效的工程项目采购管理对于确保工程项目的顺利进行和成功至关重要。

1. 供应商选择：选择合适的供应商是工程项目采购管理的重要环节。

应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素，以确保项目所需物资和设备的及时供应。

2. 合同管理：合同管理是工程项目采购管理中的核心环节。

应与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和顺利进行。

3. 采购策略制定：根据工程项目的特点和需求，制定合理的采购策略。

这可能包括集中采购、分散采购、长期合作等策略，以降低采购成本并提高采购效率。

4. 成本控制：工程项目采购管理中，成本控制是一个重要的目标。

采购管理论文-最新范文

采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。

作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。

一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。

其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。

（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。

其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。

（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。

传统采购通常采用多头采购。

供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。

JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。

2、采购目的不同。

传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。

3、选择供应商的标准不同。

传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。

4、交货时间要求不同。

采购管理论文精选范文

采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。

下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。

采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。

采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。

结果，甲公司迟迟不发货。

后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。

B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。

才追回了400万元的预付款。

B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。

问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。

由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。

解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。

企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。

将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。

***2***分散采购职权。

避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。

***3***慎重选择供应商。

必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。

***4***签订合理的采购合同。

建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。

在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。

采购管理论文参考

采购管理论文参考----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！采购管理论文范文一：供应链采购企业管理论文一、企业采购与供应链的含义L、采购的含义采购最早被看作一种生产作业活动，企业的生存决定了采购的存在。

对于企业战略管理，采购是一个关键环节。

从传统意义的采购到现在的发展，采购正在经历着转变，既包含了运作型职能也包括采购战略职能方面的转变，这种转变极大的改善了企业各个部门和采购部门之间的关系，也增加了企业外部多个供应商和客户同采购部门之间的互动。

对于军工企业来说，合理科学的采购包含以下三点要素，一是从正确的来源，二是满足价格、数量和质量要求，三是获得相应的服务、设备、储备物资和原料。

目前，采购起到了选择和维护整个供应链并且管理企业之间信息交换的作用，企业采购在供应链环境下具有更广泛的含义，供应链环境下军工企业采购体现了资源配置在供应链环境下的本质要求，揭示了在供应链环境下军工企业内外部资源整合所经历的过程。

所以处于供应链条件下的企业，更加注重客户的多样化的选择，以此为导向，联系外部供应商，获取知识、能力、技术、服务和物质等资源，用以提升自身的核心竞争力，这个过程有利于企业实现互惠共赢的目的，也有利于发展合作企业之间的合作伙伴关系。

2、供应链条下的军工企业采购管理20世纪90年代以来，物流环境发生了一系列的变化。

这些变化包括不断缩短的订货周期、广泛推广应用的快速反映系统、不断升级的顾客需求、经济全球化的到来，以及日益加剧的市场竞争等到，都决定了采购管理要适应这些变化，所以供应链管理越来越受到重视。

更有专家认为供应链之间的竞争将是21世纪的企业之间的竞争的重要部分。

供应链的职能涉及对供应链中信息流、资金流、物流进行全面规划，计划、协调、组织和控制。

供应链管理主要包括四个领域，分别为生产计划、物流、需求和供应。

这样就能以最小成本和最低费用为前提来提高最好的服务和最大的价值，这也是供应链管理的总体目标。

采购管理的论文

采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。

下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。

【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。

1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。

这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。

在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。

业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。

业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。

(2)传统模式的特点。

传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。

指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。

协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。

传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。

关于采购管理论文

关于采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。

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关于采购管理论文范文一：采购管理海洋石油工程论文一、海洋石油工程项目服务采购管理现状主要是对服务合同的签订前审批流程、商务谈判、技术澄清、服务合同变更及索赔等程序性文件的管理，及对服务合同条款规定、合同印章使用、合同评审制度等管理内容。

二、海洋石油工程项目服务采购管理中存在问题1.理论指导相对缺乏相对于工程建设质量方面有质量管理体系、进度方面有传统进度计划、费用方面有全面的概算预算管理，海洋石油工程的服务采购管理缺乏比较完善的体系和理论支持。

海洋石油工程项目的服务采购管理还处于萌芽阶段，仅仅是意识到服务采购管理的必要性和优点，而服务采购管理的有关理论却相对较少，项目服务采购管理的理论指导大大落后于行业发展速度。

2.管理方法陈旧落后海洋石油工程项目服务采购现阶段的主要方法有：(1)项目服务采购计划控制方法此方法基本沿用企业服务采购运作方法，根据项目的进展和需求，制定服务采购计划。

根据项目各种因素的变化和计划的执行情况，调整计划内容采用此种方法进行服务采购，未考虑项目的生命周期和具体需求，精度低、预见性差，对关键设备和物资的采购无保障措施。

(2)项目服务采购质量控制方法对于项目服务质量实施情况的监督和管理。

企业采购背景的前提下，项目服务采购的质量控制也仅仅限于项目交收后的检验。

项目服务采购的人员仍保持着企业采购的需求方心态和作风。

在质量控制方面，基本属于事后控制。

未考虑项目服务采购需求受到项目生命周期的限制。

海洋石油工程项目服务采购管理方法和控制手段较为落后。

对项目服务采购的供应商或承包商的管理仍沿用企业供应商或承包商的传统管理模式，项目服务采购计划还仅仅是简单的费用及工期安排，对服务采购合同的管理基本停留在文档管理的初级阶段。

企业的采购管理论文范文

企业的采购管理1. 引言采购管理在企业的运营中占据重要地位。

对于企业而言，采购管理不仅关乎成本控制，还与供应链的稳定性和竞争优势息息相关。

本文将探讨企业的采购管理的重要性以及其对企业绩效的影响。

2. 采购管理的定义与目标采购管理是指企业在向供应商购买所需物品或服务的过程中，对供应商的选择、合同谈判、物资采购和供应商绩效评估等活动的计划、组织、指导和控制的一系列管理活动。

其主要目标是实现物资的及时性、价格合理性、品质可靠性和供应持续性。

3. 采购管理的重要性3.1 成本控制采购是企业成本的重要组成部分。

通过优化采购管理，企业能够寻找到价格更合理的供应商、降低物资进货成本，并通过供应链的合理规划和控制，减少库存占用成本和仓储场地租赁成本等。

因此，良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高利润。

3.2 供应链稳定性采购管理的一个重要任务是确保供应链的稳定性。

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商绩效评估，企业可以降低供应商变更带来的不稳定性风险，并确保物资的及时供应。

稳定的供应链能够提高生产效率，减少停工和生产线闲置时间，从而提高企业的竞争力。

3.3 产品品质控制采购管理对产品品质的控制至关重要。

通过建立供应商评估机制、制定采购标准，并通过实施供应商审核和监督措施，企业可以确保从供应商采购到的物资符合预期的品质要求，并减少次品率和退货率，提高产品的竞争力和市场声誉。

4. 采购管理的影响因素4.1 供需关系供应商市场的供需关系是影响采购管理的重要因素。

在供应商市场供应过剩的情况下，采购方具有更大的议价权，能够获得更有利的采购条件。

而在供应商市场供应紧张的情况下，采购方则可能面临价格上涨和供应不稳定的风险。

4.2 信息技术支持信息技术的发展对于采购管理产生了积极的影响。

利用信息技术，企业可以实现采购流程的电子化，提高采购效率和减少错误率。

同时，通过采购管理系统的运用，企业能够更好地管理供应商信息和采购合同，提高采购过程的可追溯性和合规性。

采购管理论文精选

采购管理论文精选作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。

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采购管理论文范文一：矿山建设公司采购资产管理论文一、矿山建设公司物资采购和管理存在的主要问题部分矿山建设公司的整体信息化水平不高，矿山建设公司的信息化建设对物资和资产的管理有很大的意义。

物资的采购、消耗要是有准确的信息作为决策的依据，采购可以更加有针对性，避免重复购买，物资供应也可以及时结合消耗的实际情况进行及时排班供应。

有些矿山建设公司采用了手工收集信息的方式，自然造成了数据的不准确，收集也不及时，影响了数据的提供。

同时，矿山建设公司聘任的员工较少，原有的员工素质不高，现代化管理理念不深入，影响了公司的科学管理。

很多部门之间分工不明确，缺乏沟通，协作不多，影响了工作效率。

二、矿山建设公司加强物资采购管理，降低物资采购成本的措施(一)树立科学的采购目标，选择合适的采购模式矿山建设公司的采购目标应当是既要保证物资供应的充足、及时，又要保证物资采购占用的沉淀资金减少，既要保证采购的价格相对低价，又要保证采购的商品质量好。

矿山建设公司要根据物资需求总计划和物资采购的成本计划，做好搜集和市场调查工作。

通过技术部提供的图纸结合实践经验，矿山建设公司要确定大宗物资、设备等资产的需求量，确定具体的使用时间，采购部门根据这些需求数据制定其采购计划，明确采购对象，提前做好采购的分批计划，确定采购成本可控。

对于低值易耗品和采购量小的物资，可以让项目部在当地零星采购，避免运输难度，不过采购人员要对当地有调查并引入竞争机制进行采购。

对于金额大或者采购量大的产品，采购时要选取直接采购的方式，直接面对厂商，集中进行采购，采用招标的方式，选择合适的供货商进行签约，并使采购制度化。

(二)加强采购的过程管理，做好费用和质量的管理采购过程要做好对合同的管理、质量和费用的管理、进度的管理等。

工程项目采购管理论文（精选3篇）

工程项目采购管理论文（精选3篇）工程项目采购管理论文（精选3篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。

你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的工程项目采购管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。

工程项目采购管理论文1摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。

关键词：物资采购管理;采购计划;供应商;采购成本物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。

在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。

物资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应该关注的问题之一。

根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。

因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。

物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。

以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自己的看法。

1过程管控1.1物资市场调查和成本分析项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。