采购管理论文18197
采购管理论文范文
采购管理论文范文采购管理论文范文采购是公司中十分重要的岗位，那么应该如何进行采购管理呢？相关的论文应该怎么写呢？下面是小编分享给大家的采购管理论文范文，希望对大家有帮助。
[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。
[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。
现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。
在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。
一、供应链模式对企业采购的影响1。
企业由为库存采购转变成为订单采购。
在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。
在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2。
企业从内部采购管理向外部资源管理转变。
在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。
企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。
学校食堂绩效管理制度
第一章总则第一条为了加强学校食堂管理，提高食堂服务质量，保障师生饮食安全，促进食堂可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校食堂全体员工，包括食堂管理人员、厨师、服务员、采购员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、学校规章制度及食堂实际情况制定。
第二章绩效考核原则第四条绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以服务质量、食品安全、工作效率、成本控制等为主要考核内容。
第五条绩效考核实行定期考核与不定期检查相结合的方式，确保考核结果的客观性。
第六条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第三章绩效考核内容第七条食堂管理人员：1. 食堂整体运营管理；2. 食品安全监管；3. 员工队伍建设；4. 食堂成本控制；5. 服务质量提升。
第八条厨师：1. 熟练掌握烹饪技术，保证菜品质量；2. 严格执行食品加工操作规程，确保食品安全；3. 积极参与菜品创新，提升菜品品质；4. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务。
第九条服务员：1. 热情、礼貌、周到地为师生服务；2. 保持食堂卫生整洁，营造良好的就餐环境；3. 及时解决师生就餐过程中的问题；4. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务。
第十条采购员：1. 严格执行采购计划，确保食材质量；2. 优化采购渠道，降低采购成本；3. 及时了解市场行情，为食堂提供合理的采购建议；4. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务。
第四章绩效考核程序第十一条年度考核：1. 食堂管理部门制定年度考核方案；2. 各岗位员工根据考核方案进行自我评价；3. 食堂管理部门对员工进行综合评价；4. 学校领导对考核结果进行审核。
第十二条不定期检查：1. 食堂管理部门定期对食堂进行现场检查；2. 对检查中发现的问题进行整改；3. 对整改效果进行评估。
第五章奖惩与激励第十三条对考核成绩优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会；第十四条对考核成绩不合格的员工进行批评教育，限期整改；第十五条对违反食品安全规定、服务质量较差的员工进行严肃处理。
餐饮卫生管理制度和岗位责任制
餐饮卫生管理制度和岗位责任制餐饮卫生管理制度是指为了保障餐饮行业的卫生安全和顾客健康，制定的一系列规章制度和管理措施。
同时，餐饮卫生管理制度也明确了各岗位人员在卫生管理中的职责和义务，这就是岗位责任制。
下面将详细介绍餐饮卫生管理制度和岗位责任制。
一、餐饮卫生管理制度1.卫生管理规章制度餐饮企业应制定一系列卫生管理规章制度，包括食品安全制度、食品储存和使用制度、用水用气用电制度等。
这些规章制度要明确餐饮从业人员在工作过程中的操作规范和注意事项，确保食品安全和卫生环境。
2.清洁卫生制度餐饮企业应制定清洁卫生支持制度，包括清洁工具的选择和使用、卫生消毒材料的储存和使用等。
同时，还要明确餐饮区域的清洁频次和标准，确保餐厅的卫生环境干净整洁。
3.废弃物管理制度餐饮企业要制定废弃物管理制度，明确废弃物的分类、储存和处置方法。
废弃物应按照卫生要求进行分类处理，防止细菌滋生和交叉污染，保持环境整洁。
4.食品安全监督制度餐饮企业要建立完善的食品安全监督制度，包括食品采购检验制度、食品留样及追溯制度等。
同时，要定期组织食品安全培训和考核，加强从业人员对食品安全的认识和责任意识。
1.经理责任餐饮企业经理要负责卫生管理制度的制定、实施和监督。
他们要确保员工熟知和遵守卫生管理制度，对重大问题进行汇报和处理，不断改进卫生管理工作。
2.厨师责任餐饮企业厨师要负责食品的加工过程和卫生状况。
他们要确保食品的原材料和作业区域符合卫生要求，加强对员工的培训和引导，提高食品加工卫生质量。
3.服务员责任餐饮企业服务员要负责餐厅的清洁卫生和服务质量。
他们要按照规定的卫生标准进行清洁工作，保持餐桌、餐具和环境的干净整洁，提供优质的服务。
4.采购员责任餐饮企业采购员要负责食品的采购和检验工作。
他们要确保采购到的食品符合卫生标准，并制定采购记录和追溯制度，提供食品安全的保障。
5.卫生主管责任餐饮企业卫生主管要负责卫生检查和培训工作。
他们要定期进行卫生检查，发现问题及时整改，并进行员工培训，提高员工的卫生意识和操作技能。
采购业务内部控制存在的问题及对策——以浙江亚伦集团为例-审计-毕业论文
采购业务的内部控制存在问题及对策—以浙江亚伦集团为例【摘要】《中国制造2025》发展战略指出，使制造行业面临了更大的竞争压力，为了在供应链的竞争中激流勇进，采购业务管理在企业竞争中扮演着越来越重要的角色，企业可以通过提高采购业务的内部控制，提高企业的市场占有率从而提高企业市场竞争的能力，然而当下仍然有不少企业的采购业务的内部控制没引起足够的重视，其中以浙江亚伦窝案最为典型，亚伦窝案揭示了王品发作为集团总经理利用职务便利贪污公款60万元，收受贿赂共计28余万元。
公司上下共有总经理，副经理，采购员等二十余人以贪污罪、受贿罪被追究刑事责任。
该事件也引发出我国采购人员损公肥私、收受客户回扣和贿赂等采购业务内部控制不严产生的风险问题。
深究其丑闻原因，其风险管理、内部控制以及采购业务等方面均存在风险问题，其中以采购业务内部控制为切入点，探究亚伦集团造成亏损的诸多因素中，采购业务内部控制中公司未能监测和控制集团采购业务和进行风险管理，由此引发的滥用职权、收受客户回扣和贿赂采购风险，为企业带来巨大的影响。
【关键词】采购业务内部控制风险管理对策IProblems and Solutions of Internal Control in Purchasing Business: A Case Study of Zhejiang Aaron Group[Abstract] The development strategy of Made-in-China 2025 points out that the manufacturing industry is facing greater competition pressure. In order to advance bravely in the competition of supply chain, purchasing business management plays an increasingly important role in enterprise competition. Enterprises can improve their market competition ability by improving the internal control of purchasing business and increasing their market share. However, at present, they still have the ability to compete in the market. However, many enterprises have not paid enough attention to the internal control of purchasing business, of which the Yalunwo case in Zhejiang Province is the most typical one. The Aaron Woo case reveals that Wang Pingqi used his position to facilitate the embezzlement of 600,000 yuan of public funds and accepted bribes totalling more than 280,000 yuan. There are more than 20 general managers, deputy managers and purchasers in the company. They are investigated for criminal responsibility for corruption and bribery. The incident also triggered the risk problems caused by the lax internal control of procurement business, such as the loss of public and private fertilizer by procurement personnel, the acceptance of customer rebates and bribes. Deeply investigating the causes of the scandal, there are risks in risk management, internal control and procurement business. Taking the internal control of procurement business as the breakthrough point, this paper explores many factors causing losses in Aaron Group. In the internal control of procurement business, the company fails to monitor and control the group's procurement business and risk management, resulting in abuse of power and acceptance of customer rebates. And bribery procurement risk, for the enterprise has a tremendous impact.[Key words]Purchasing-Business Internal-Control Risk-Management Countermeasure目录1导论 (1)1.1亚伦集团巨亏始末 (1)1.2研究意义 (1)1.2.1 理论意义 (1)1.2.2 实践意义 (1)2 采购业务内部控制相关理论 (2)2.1 采购业务内部控制基本内容 (2)2.1.1 职务分离制度 (2)2.1.2 存货采购的请购单制度 (2)2.1.3 订货控制制度 (2)2.1.4 货物验收控制制度 (2)2.1.5 入账付款控制制度 (2)2.1.6 会计稽核与对账制度 (2)2.2采购业务内部控制制度的设计原则 (2)2.2.1 相互牵制原则 (3)2.2.2 成本效益原则 (3)2.2.3岗位责任 (3)3 亚伦集团采购业务内部控制存在问题 (3)3.1 亚伦集团窝案案例分析 (3)3.2 亚伦集团采购业务内部控制存在问题分析 (3)3.2.1 盲目采购，过量囤积 (3)3.2.2 收受回扣，中饱私囊 (4)3.2.3 采购程序内控制度不够规范 (4)3.2.4 混淆采购成本，利润损失 (4)3.2.5 企业采购缺乏多元比较系统 (4)3.2.6 企业采购人员专业技能不过关 (5)3.3 亚伦集团采购业务内部控制存在问题原因分析 (5)3.3.1 内部控制环境较差 (5)3.3.2 缺乏对风险的评估 (5)3.3.3 控制活动有待完善 (5)3.3.4 信息沟通交流不充分 (5)3.3.5 职责权利没有分离 (6)3.3.6 监控有效性不足 (6)4 采购业务内部控制启示及对策——亚伦窝案事件为例 (6)4.1关于企业的治理启示及建议 (6)4.1.1 落实职责分离制度 (7)4.1.2 重新制定采购业务流程以及管理体系 (7)4.1.3 对采购业务进行预算控制 (7)4.1.4 规范供应商的管理 (7)4.1.5 完善内部监督管理机制 (8)4.2 国有企业采购业务管理的启示及建议 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)1导论1.1亚伦集团巨亏始末在一次亚伦集团职工上访后，上级对亚伦集团主要管理层进行盘查，查到从1995年到1998年这四年期间，亚伦集团将近270万元的水果采购基本上由个体商贩陈某承包，当政府审计部门进行审计时发现有些发票存在涂改的现象，而且发票上的采购数量与集团实际采购货物的数量相差特别大，还发现了个体商贩陈某开具的发票很反常，在一些票据当中，陈某开具的发票日期与公司经理签字审批日期相同甚至超前，部分业务由经理自带汇钱与陈某一同采购，而未开具当地地方税务发票，涉嫌偷税漏税12余万元。
采购管理总结汇报
采购管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在采购管理方面取得了一些重要的成就，我很高兴能够向大家汇报我们的工作成果。
首先，我们在采购流程方面进行了一些重要的改进。
我们重新审视了我们的供应商选择标准，并与一些新的供应商建立了合作关系，以确保我们能够获得更好质量和更具竞争力的价格。
我们还优化了采购流程，简化了审批程序，提高了采购效率。
其次，我们在成本控制方面取得了一些显著的成绩。
通过与供应商进行谈判，我们成功地降低了一些关键原材料的采购成本，为公司节省了大量资金。
我们还加强了对采购预算的管理，确保所有采购活动都在合理的预算范围内进行。
此外，我们还加强了与供应商的合作关系。
我们与一些关键供应商建立了长期合作伙伴关系，共同开发新产品，提高了供应链的稳定性和可靠性。
我们还加强了对供应商的评估和管理，确保他们能够按时交付高质量的产品。
最后，我们还加强了采购数据的分析和利用。
通过对采购数据的深入分析，我们能够更好地了解采购行为和趋势，为未来的采购决策提供更准确的数据支持。
总的来说，我们团队在采购管理方面取得了一些重要的成就，但我们也清楚地意识到还有很多工作需要做。
我们将继续努力，不断改进我们的采购管理工作，为公司的发展贡献更大的价值。
谢谢大家的支持和合作！。
医院采购工作成本控制探析论文（共五篇）
医院采购工作成本控制探析论文（共五篇）第一篇：医院采购工作成本控制探析论文一、医院采购中的主要问题（一）采购中的盲目决策大部分的医疗机构在采购的环节中任没有从单位的需求及实际的方面出发，采购之前盲目做出决定，从而导致大量的资料资源出现闲置，呈现严重的负债现状，形成庞大的经济损失。
（二）采购程序不规范由于医院自身需要采购的物资种类繁多、数量众多、物资价格上的不一致、运用部门又太多等众多缘故，从而呈现出采购秩序无序、混杂的现状。
而今，医院采购的方法主要是以政府为主导的地方性集中式的采购为主，然后便是政府采购和医院自身采购。
医院自身的规模、招标组织的水平和经历、资料预备等多方面的要素，是给招标环节造成混乱的重要因素。
然而种类繁多的招标，又是致使医药采取产品来源繁杂化，导致大部分成本花费在采购和存储两个环节之上重要缘故。
（三）采购监督不严医院的采购工作很是受到医疗行业的专业性与独特性的限制,特别是在药物和医疗机器上采购时常常会被规定厂家或品牌,这种规定品牌的采购方式往往只是重视了运用的视角,反而疏忽了在管制方面的要求。
而一味的躲避监管只会导致脱节、冲突、各中腐坏现状的发生。
（四）采购费用控制难由于供货途径的样式繁多,质地的不尽一致,供应商的销售方式,从而导致了价钱方面的目不暇接,特别是对于那些没有医疗机械产品价格作为参照的医院而言。
另外一方面,医疗部门还要担任相应的突发卫生状况时的责任人,而往往在这方面也大多都是采取针对特殊事件特殊对待的思路。
二、制定采购办目标（一）采购工作严格按照“公平、公正、公开”原则，无泄密事件发生。
（二）采购项目经过班子会议研究决定后执行。
（三）完善物品采购程序，按照招标采购程序进行。
（四）坚持原则，物资的招标和采购，要有办公室下发的班子会研究记录，才能安排进行招标采购。
（五）要维护医院利益，采购结果由评审委员会集体决策。
（六）采购工作接受医院纪检监督，无违规违纪行为发生。
三、巩固医院成本控制的途径（一）巩固加强固定资产的管理降低物资的消耗、增强单位的稳固、固定资产的管制，是确切的确保固定资产的完全性与安全性，尽量的发掘在具体的固定资产方面的潜质，减少资金支付，从而使得固定的资产的运用达到一定高度的效果。
采购管理自查报告[精选五篇]
![采购管理自查报告[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/21e641a66aec0975f46527d3240c844769eaa089.png)
采购管理自查报告[精选五篇]第一篇：采购管理自查报告采购管理自查报告1为认真贯彻落实《**商业物资采购管理办法》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照***《关于上报**年度物资采购工作自查总结报告的通知》要求及工作安排，县公司成立了物资采购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对**年度的物资采购工作进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、基本情况财务账面反映,**年开展物资采购154笔、金额1496.89万元（其中：省市局采购项目59笔、金额1080.75万元，县公司采购项目133笔、金额416.14万元），全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按物资采购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规率为100%。
具体情况如下：（一）***配套的各类物资采购情况。
开展**配套物资采购11笔、金额452.79万元，其中：*****。
以上项目全部纳入了市公司集中采购范围,不存在私自和超范围采购现象。
（二）交通工具采购情况。
采购交通工具1笔，即购置**市场管理用小汽车4辆、金额42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。
（三）一般设备及办公自动化设备情况。
采购62笔、金额716.46万元，其中：仓储设备9批，金额148.64万元；施肥机2台，金额1.6万元；基础设施机器设备3批，金额411.18万元；空调82台，金额15.35万元；消防设备7批，金额30.78万元；健身设备1批，金额8.59万元；办公设备38笔，其中台式电脑14台、打印机8台，电视机、冰柜、洗衣机等生活电器2批，办公家具4批，其他办公设备28批，金额共计100.32万元，以上物资采购全部纳入省、市、县三级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
（四）燃料采购情况。
全年采购油料13笔、金额26.9万元,定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在经过市场综合考察后确定,程序符合规定。
供应链采购管理论文
供应链采购管理论文供应链采购管理论文以下是小编整理收集的供应链采购管理论文，有需要的朋友可以借鉴下，希望对你们有所帮助！新时期，企业面临的生存压力和竞争压力空前增大，对企业来说，要想获得更大的生存空间，就必须要创造更大的经济效益。
采购管理是企业创收的一个关键环节，这个环节关系到企业的正常生产，也管理到企业的成本消耗。
如果能够加强这一环节的管理，降低成本消耗，将为企业创造更大的盈利空间。
供应链模式是一种先进的采购管理方式，具有很多优点，能够实现采购管理的信息化。
本文主要分析了供应链模式的内涵，探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。
供应链模式/企业/采购管理/特点/策略一、供应商管理模式的内涵及特点（一）供应链管理模式的内涵供应链管理是采购方管理的一种新模式，要理解这种新模式和传统采购模式的区别，就需要弄清楚在这种模式下采购方和供应商之间合作关系的变化，供应链模式下的采购管理是一种充分融合了现代化管理思想的管理方式，其建立在计算机网络技术的基础之上，该模式下，生产制造商和供应商及零售商之间的业务流程被进一步整合优化[1]。
该模式极大提高了供应链下所有参与企业的效率，能够对整个采购供应过程中的物流、信息流和资金流等进行统一的计划和组织，从而能够保证所需的采购产品在正确的时间和地点，以正确数量和最佳成本进行生产销售。
（二）供应链管理模式的特点供应链管理模式下的采购管理与传统的采购管理之间有很大的区别，有自身独特的特点：供应链下的采购管理是采购商与供应商之间的集成合作。
这种供应链模式下，采购方与供应商之间的交流会更加频繁，供应商可以快速响应采购方，可以对供应商的产品质量进行事前把关，能够实时控制产品质量，弥补传统采购管理模式的缺陷；供应链下的采购管理目标更明确。
传统采购模式中，采购师围绕库存进行的，当库存出现短缺时，就进行采购达到及时补充库存的目的。
这种采购方式缺乏与用户之间的互动，往往是企业根据库存所做出的单方面采购决策。
采购成本控制论文采购物流管理与企业成本控制
采购成本控制论文采购物流管理与企业成本控制 Revised by Jack on December 14,2020采购成本控制论文：采购物流管理与企业成本控制一、理论综述（一）采购物流。
采购物流有广义和狭义之分。
广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。
从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。
因此，企业的采购流程至关重要。
在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴。
（二）采购物流管理。
采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。
采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。
可以说就是5R，即以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品。
企业采购管理的任务主要有以下三个：1、通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应；2、通过采购管理，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；3、与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。
二、采购物流在企业成本控制中的地位在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。
一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了比较大的比例（60%～70%）。
在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重大约在30%～90%之间，平均水平在60%以上。
从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%，工资和福利要占20%，管理费用占15%，利润占5%。
供应链管理下的采购管理论文
供应链管理下的采购管理论⽂ 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
下⾯⼩编给⼤家分享供应链管理下的采购管理论⽂，⼤家快来跟⼩编⼀起欣赏吧。
供应链管理下的采购管理论⽂篇⼀ 供应链模式下的采购管理 [摘要]近年来,市场⼀改过去那种供⼤于求的局⾯,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为⽣产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本⽂就如何采⽤供应链管理模式进⾏采购管理做初浅的探讨。
[关键词]供应链采购管理 ⼀、供应链管理环境下采购的特点 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
从采购性质来看,供应链采购是⼀种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进⾏消费;供应链采购同时⼜是⼀种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握⽤户需求信息,能够根据需求状况、变化趋势,及时调整⽣产计划、补充货物,适时适量地满⾜⽤户需要。
由于双⽅是⼀种友好合作的利益共同体,如果需求⽅的产品质量不好、销售不出去的话,供应商⾃⼰也会遭受损失,所以,供应商会主动关⼼产品质量,⾃觉把好质量关,保证需求⽅的产品质量。
供需双⽅为了能在市场上占有⼀席之地、获得更⼤的经济效益,分别从不同的⾓度相互配合、各尽其⼒,所以在采购上也是互相配合,提⾼采购⼯作效率、最⼤限度地降低采购成本、最好地保证供应。
供应链采购与传统的采购相⽐,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是⼀种战略伙伴关系,采购是在⼀种⾮常友好合作的环境中进⾏,所以采购的观念和采购的操作都发⽣了很⼤的变化: 1. 从传统的为库存⽽采购转变成为订单⽽采购(即为需求⽽采购) 在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动⽅式进⾏的,制造订单的产⽣是在⽤户需求订单的驱动下产⽣的,然后,制造订单再驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应⽤户的需求,从⽽降低了库存成本,提⾼了物流速度和库存周转率。
采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会
采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
现结合自身情况，谈谈个人的心得体会，*是采购管理的学习心得，仅供参考。
采购管理学习心得一：以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购管理论文精选范文
采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。
结果，甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
采购管理论文精选
采购管理论文精选作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
下面是店铺为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：矿山建设公司采购资产管理论文一、矿山建设公司物资采购和管理存在的主要问题部分矿山建设公司的整体信息化水平不高，矿山建设公司的信息化建设对物资和资产的管理有很大的意义。
物资的采购、消耗要是有准确的信息作为决策的依据，采购可以更加有针对性，避免重复购买，物资供应也可以及时结合消耗的实际情况进行及时排班供应。
有些矿山建设公司采用了手工收集信息的方式，自然造成了数据的不准确，收集也不及时，影响了数据的提供。
同时，矿山建设公司聘任的员工较少，原有的员工素质不高，现代化管理理念不深入，影响了公司的科学管理。
很多部门之间分工不明确，缺乏沟通，协作不多，影响了工作效率。
二、矿山建设公司加强物资采购管理，降低物资采购成本的措施(一)树立科学的采购目标，选择合适的采购模式矿山建设公司的采购目标应当是既要保证物资供应的充足、及时，又要保证物资采购占用的沉淀资金减少，既要保证采购的价格相对低价，又要保证采购的商品质量好。
矿山建设公司要根据物资需求总计划和物资采购的成本计划，做好搜集和市场调查工作。
通过技术部提供的图纸结合实践经验，矿山建设公司要确定大宗物资、设备等资产的需求量，确定具体的使用时间，采购部门根据这些需求数据制定其采购计划，明确采购对象，提前做好采购的分批计划，确定采购成本可控。
对于低值易耗品和采购量小的物资，可以让项目部在当地零星采购，避免运输难度，不过采购人员要对当地有调查并引入竞争机制进行采购。
对于金额大或者采购量大的产品，采购时要选取直接采购的方式，直接面对厂商，集中进行采购，采用招标的方式，选择合适的供货商进行签约，并使采购制度化。
(二)加强采购的过程管理，做好费用和质量的管理采购过程要做好对合同的管理、质量和费用的管理、进度的管理等。
采购管理论文3000字
采购管理论文3000字篇1：工程采购管理浅析（摘要）本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。
（关键词）采购BOT管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。
这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。
在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。
业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。
(2)传统模式的特点。
传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。
指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。
协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。
传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
这种工程项目采购管理模式在国际工程界最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC合同条件的项目均采用此种模式。
我国工程界也习惯采用此种模式。
2建筑工程管理模式(1)CM模式的组织。
采购管理体系范文精选
采购管理体系范文精选关键词：“互联网+”；国有企业；物资采购管理一、“互联网+”背景下国有企业物资采购管理现状分析（一）国有企业物资采购概况近年来，由于物价上涨及商品多样化的趋势，国有企业在物资采购中，成本控制显得尤为关键和迫切。
加强以服务为重点的物资采购和管理成为企业管理的重要环节。
国有企业长期采用传统的采购模式，运输方式和货物到达的及时性还较差，企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的采购管理水平还存在着显著的差异。
（二）“互联网+”背景下国有企业物资采购管理成效一方面，国有企业物资采购的电子商务平台的功能规划和业务流程正在不断改进。
国有企业通过电子商务平台进行物资采购，供应商可以在网上按照规定时间进行报价，并且不受地域限制。
电子商务平台的建立为大数据的积累和应用提供了支撑，国有企业产业链上下游要素的整合将进一步加快，使构建现代供应链管理体系成为可能。
另一方面，经过一段时间的努力，国有企业经济效益显著。
网络招标采购模式的应用不仅大大降低了项目采购成本，而且为国有企业的物资采购战略作出了突出贡献。
企业将以互联网为平台，利用云计算技术，形成物资管理供需双方的综合分析，为国有企业进行采购决策和发展方向提供更好的服务[1]。
（三）“互联网+”背景下国有企业物资采购管理存在的问题成因1.国有企业物资采购方式较为落后、单一、目前，很多的国有企业用传统的、复杂的传统采购模式，严格按照采购计划－市场价格调查－价格谈判－采购成功－物流运输这个过程，这不仅仅导致企业运营成本高，还浪费了大量的时间。
如果这里其中一个环节出现问题，将严重影响到下一个环节，这就导致企业采购物资时间过长，管理效率低下。
2.目前我国国企物资采购管理制度的不完善，针对采购过程管理机制和策略缺乏，比如一些人会利用制度的缺口其中一己私利，他们用低价购买商品，而在预算报表中的价格远远高于实际购买价格，这很有可能带来严重的腐败问题。
3.信息采购管理系统不健全，在信息化时代下，有的国有企业还没有健全信息采购管理系统，相关人员不能够利用信息化手段开展物资采购管理工作。
企业采购管理问题研究.doc
企业采购管理问题研究建立企业采购管理制度，可以明确各岗位、各环节的责、权及相互关系，同时明确采购人员的业务操作要求，从而有利于加强考核;有利于在采购部门贯彻按劳分配制度，有利于激发职工的责任感与事业心。
以下是小编搜集整理的企业采购管理问题研究，欢迎阅读借鉴。
摘要：企业采购管理模式的不断创新对企业发展的各项标准与具体要求有了全新的定位。
改善企业采购管理模式，是未来企业需要做出的重要改进之一。
关键词：企业管理;采购管理;存在问题;解决策略一、企业采购管理概述1.1研究内容自我国改革开放以来，市场经济为主导的经济发展模式占据了重要地位，在市场经济发展竞争日益激烈的现代化城市经济模式中，质量管理的理念自2001年我国加入世界贸易组织后就有了全新定义。
2001年后我国逐步进入国际市场的舞台，掌握国际市场的变化规律，按照欧洲贸易标准及质量规定生产产品，严格控制进出口商品的质量标准。
企业生产与销售都依赖采购原材料，从而进行循环经营，企业采购管理模式的创新有利于企业的长期发展，随着市场环境的变化，企业动态调整企业采购管理模式，对推动企业的发展具有很好的帮助。
在质量管理上，我国最早引用的质量管理相关内容就是ISO认证体系，2001年我国加入世界贸易组织，ISO体系便得到应用，并且沿用至今，对我国进出口贸易的十几万中商品进行质量监控。
企业的发展离不开市场、离不开产品质量，企业严格执行质量监督管理条例，把握质量管理体系，是对企业未来发展的负责，可以帮助企业发展提供可持续发展动力。
因此，采购管理需要认真负责的检验每一项产品的规格与细致分类，对产品质量进行认真负责的判断，对原材料进行划分，提出问题，完善采购制度，确保企业的采购安全，实现企业的稳定发展。
1.2企业采购管理概念采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。
为了规范采购工作，提高采购工作的效率，我们必须建立健全多种采购管理制度，以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。
采购管理工作存在的问题
采购管理工作中存在的问题一、采购工作的计划性不强一方面：部分单位（部门）未形成未雨绸缪的习惯，在实际工作中，采购工作预算管理相对滞后，所报预算不切合实际，有照搬照抄往年预算的情形。
年中存在临时决定的“小零散”项目（如日杂百货、文体用品、图书资料及日常维护），导致无预算，影响正常工作。
另一方面：部分单位（部门）对州局（公司）采购计划重视程度不够，填报年初采购计划时不严谨、不提前着手，基本都是“赶急图快、应付差事”，直接导致给省局（公司）上报的采购计划漏洞百出。
另外，部分单位（部门）还存在对所采购物资归类不正确的现象。
例如：将计算机硬件、办公设备、办公耗材、计算及耗材等项目概念混淆，导致采购计划不实，州局（公司）采购办在规定时间内无法及时采购，直接影响工作效率。
同时，部分单位（部门）负责人存在当“甩手掌柜”的现象，对采购管理工作重视程度不够，随意性较大，任由实际操作人员参照往年经验，按照自己的想法实施。
二、所需采购物资罗列不明确部分单位（部门）在年初提报采购项目（如职工工会活动用品及年初配送装卸费用项目）计划时，准备不充分，论证不仔细，没有办法确定出详细准确的采购方案和项目采购清单，无法事先计算出项目的准确价格，因此没有办法按照公开招标的方式进行采购。
同时，还存在对行业形势发展政策研读不到位等问题，对年内所需物资罗列不明确，报送到州局（公司）的表格只能反映宏观，不具体。
如：部分单位（部门）所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤服务、办公家具等项目只有总项、无分项，未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息，所报内容不细致、不详细。
三、所需采购物资型号、规格、配置不详细部分单位（部门）没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际，所报采购物资一味求时尚、将名牌，不切合实际。
所报信息描述的只是品牌（如：戴尔、联想、惠普）、使用名称（如：桌椅、板凳）等信息，直接导致采购预算不准、计划不明等情况发生或导致州局（公司）采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。
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从采购作业谈降低成本
随着社会的飞速发展，中国乃至世界的经济体已经遍布了地球的每一个角落。
为了更好的促进经济的发展，我们就不得不提到物流这个词汇，因为它是可以帮助我们实现这一目标的动词之一。
现如今各国的物价水平也是如同芝麻开花，每天创新高。
商家为了获得更高的利润，自然而然就想到了降低成本的方法。
这里我只简单介绍物流领域对于降低成本的看法。
谈到物流，许多人最初想到的就是司机开着大货车在马路上呼呼跑。
其实，这只是物流领域里最简单，最基础的工作之一。
它还包括了仓储与库存，采购方式，供应链的管理以及配送中心的规划等等。
孰不知对于物流成本的降低，处在生产过程第一步位置的采购任务就成为了重中之重。
关于采购的定义，简单说就是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
它的职能主要有：
1、保证生产或销售的顺利进行。
产品、原材料、技术、设施设备、办公用品、信息和服务等是企业经营活动的基础，而这些物资是通过企业采购实现的。
2、发挥信息源作用。
由于采购部门直接面对市场，获取市场信息比较容易，并能较为敏锐地视察到市场信息的变化趋势，从而可以为企业及时提供各种各样市场信息，作为供企业进行管理决策的依据。
3、建立稳定的供应关系。
采购部门通过和供应商建立稳定的供应关系，一方面保证采购的时间、质量，另一方面通过让供应商参与企业的生产或销售活动，为企业的发展提供一定的参考意见。
4、提高企业利润。
采购与企业其他经营活动对利润的影响有一定差别，采购对企业利润的影响具有更直接的作用。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程，它的工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要注意以下几个方面：1、充分进行采购市场的调查和资讯收集。
一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的
走势，使自己处於有利地位。
如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。
2、建立严格的采购预算与估计成本制度。
制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。
预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
3、建立供应商档案和准入制度。
供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
同时在供应商准入制度方面，重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。
4、建立价格档案和价格评价体系。
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
5、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
6、采购环境的利用。
充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。
学会把握价格变动的时机，因为有些物品的价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。
7、供应商的管理。
选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。
与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照。
双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。
这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
8、全流程成本概念，控制总成本。
在探讨项目采购管理中降低成本的问题时，应该确立采购全流程成本的概念，我们所应该
关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。
同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。
单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。
所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。
我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
综上所述的这些解决采购成本过高问题是我在综合了多位相关人士的意见后总结而成的。
其实，就算是按部就班的依照“过来人”的想法去处理公司的问题，难免我们找就会遇到以下意想不到的障碍。
这还的说因为采购工作中普遍都会有一些问题存在：1．采购过程中缺乏有效的信息沟通。
在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。
一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。
2．采购工作缺少监督制衡机制。
物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。
但目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。
长此下去，在采购工作中还会出现不正之风，影响企业正常的物资采购工作。
3．企业对供应商的管理有待加强。
目前很多企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。
其实对企业而言，这种情况是很危险的。
在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，也会在企业内部滋生腐败行为，损害企业的利益等等。
谈及未来的发展方向，对于中国这个物流事业刚刚起步的国家，要在本国国情的基础上向国外借鉴一些先进的理论。
当然，这些理论的借鉴已经不单单只局限于采购这个单一的方面，而是扩展到了整个物流领域。
比如：应用推广信息技术。
从国外发展的情况来看，供应链与物流一体化的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、
供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。
供应链与物流一体化的系统复杂程度越高，给企业带来的效益也就越大；加快标准体系建设。
物流信息系统需要像纽带一样把供应链上的各个伙伴、各个环节联结成一个整体；推进物流公共信息平台的建设。
物流集成化发展的横向集成最终落实在物流公共信息平台上。
通过对各个区域内物流相关信息的采集，为生产、销售及物流企业等信息系统提供基础物流信息，满足企业信息系统对物流公用信息的需求，支撑企业信息系统各种功能的实现。
同时，物流公共信息平台作为政府、行业和企业间相互衔接的公共服务平台，作为我国现代服务业发展的重要组成部分，能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平，提高企业的数据连接性和供应链可视化，普遍降低现代物流社会总成本，提高我国经济的国际竞争力；加强供应链与物流一体化建设。
现代物流的纵向集成需要加强供应链与物流一体化体系的建设。
虽然近年来政府、行业和企业加大了对现代物流信息系统的投入，但从实施的总体效果来看，一个普遍存在的问题是物流信息系统的总体成本过高，究其原因，是因为缺乏先进适用并且经济合理的基础性关键技术。
因此，要集中力量对现代物流关键技术进行研究开发，降低关键技术普遍使用的整体成本，以及对现代物流核心技术进行研究和开发，形成具备自主知识产权的产品，加强信息安全和国家安全的建设等。