工程施工进度考核奖惩制度三篇

工程施工进度考核奖惩制度三篇
篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则
1 目的
为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。

2 适用范围
适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。

3 施工进度考核
3.1 总述
项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。

原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。

奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核
工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。

评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体
考核通过，项目部出资给予奖励。

奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。

奖励金额由项目部决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。

处罚金额由项目部决定。

3.3 阶段形象进度考核
工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。

奖励范围：项目部所有职工和施工队。

惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和施工队。

3.4 重要节点考核
工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工
程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。

奖励范围：项目部所有职工和施工队。

惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和施工队。

3.5 月计划进度考核
工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。

考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。

评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：各施工队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划，项目部出资给予一定的奖励。

奖励范围：项目部所有职工和施工队。

惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工，项目部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和施工队。

4 奖励条件
4.1 项目部内部人员的奖励条件
项目部对各施工人员按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：
（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。

（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。

（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。

（4）超额完成进度计划下达的任务的。

（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。

（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。

5 处罚条件
项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：
（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。

（2）未完成月进度计划任务的。

（3）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。

（4）未完成项目部或业主制定的节点形象的。

6 单项奖励
项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：
（1）施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；
（2）及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；
（3）及时完成现场工程技术联系单签证；
（4）及时完成现场工程量签证单签证；
（5）及时完成土石方开挖地质缺陷认证；
（6）及时完成停电等突发事件工程量统计；
（7）每月的施工日志记录完整，质量良好；
（8）现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。

（9）对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；
（10）其它事情完成出色的。

7 奖惩实施细则
7.1 施工区域主要负责人
每月（季、劳动竞赛期）对施工区域主要负责人进行一次进度综合考核。

对各施工区域组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给施工区域的技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人300~1000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200~500元罚款。

非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。

7.2 施工作业队伍
每月（季、劳动竞赛期）对施工队进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划、施工任务单等，考核以统计每周（月）各项工作任务完成率统计，每月（季）综合完成率达到100%及以上的，给予施工队伍2000~5000元奖励，综合完成率每提高5个百分点，给予协作队伍1000元奖励。

考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队1000~3000元罚款。

每下降5个百分点罚款增加1000元。

各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，将给予200～500元奖励。

如不服从现场管理则处以100元/次的处罚，累次次数大于2次的加大处罚力度，直至清退出场。

考核期内，项目部还将对施工队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，不发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。

完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还处以1000-2000元罚款。

7.3单项奖励
项目部各施工员能及时完成施工时段发生的单项奖励条款中相关内容，且质量良好的，给予单项奖励，奖励金额根据个人贡献的大小确定。

经工程技术部核实后，报请生产经理审核，项目经理批准后兑现。

7.4其他
对进度贡献突出的部门，施工队等集体或者个人由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后另外进行奖励；对提出优化方案，提高生产效率、节约项目部施工成本的集体或者个人，由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后，给相关人员额外进行奖励。

篇二：工程进度奖惩管理制度
第一章总则
第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理制度，所有项目均应执行本制度。

第二条本制度为考核员工绩效的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工进度管控过程中的奖惩均按本制度执行。

第二章工程进度管理各级及职责
第三条工程人员主要职责：（以下被考核人员）
1、项目总工（）
组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理，负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。

督促施工单位认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目的施工进度管理工作，实现工程进度目标，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促及验收，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。

负责与施工单位沟通和协调、合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

2、物资采购员（）
负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

负责参与检查各项工程进度计划的落实情况，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。

并参与分析存在的原因，确定赶工措施。

3、现场施工员（）
参与工程进度管理，协助项目总工制定施工进度考核及奖惩措施。

负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与相关部门和人员，并督促其解决。

对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施。

协助项目总工认真做好施工日志。

并做好每次项目会议的会议记录。

4、安全监督员（）
负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。

加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。

负责员工后勤保障。

第三章考核程序及原则
第四条通过工程进度奖罚制度对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的项目，公司采取处罚绩效等强硬措施。

第五条被考核人员应根据公司下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第六条各相关人员必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据工程进度计划要求，分别每天按时汇报当天的工程进度及施工情况。

以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

5、建立资料管理制度及资料图纸管理、合同管理等。

6、在雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

第七条项目总工随时组织相关人员对以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。

如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求施工单位限期整改。

必须实事求是，不得弄虚作假。

第八条凡未完成施工进度计划的工程均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章进度考核及奖惩办法
奖励标准：
1、完成工程计划指标100%～105%的不奖不罚。

2、完成工程计划指标110%以上（不含105%）的，奖励如下：个人绩效*5%，完成工程计划指标150%以上（不含105%）的，奖励如下：个人绩效*50%。

（举例：个人绩效工资为1000元：如完成工程计划指标110%，即奖励计式为：
1000*10%=100元，以此类推）
额外奖励：
整体工程均按期完工且质量符合验收规范要求合格的、有科学措施及方法而有效降低造价的、没有发生工程质量事故的、没有发生采购质量事故的、没有发生施工安全事故的，并且保证工程按节点完成的，给予奖励500元/人，提前完成的，给予奖励800元/人。

处罚标准：
1、完成工程计划指标100%以下（不含100%）的，处罚如下：扣除个人绩效
*5%,（举例个人绩效工资为1000元：如完成工程计划指标95%，即处罚计式为：1000*5%=50元，以此类推）。

2、严重拖延工期的，公司可以取消相关人员的绩效考核工资。

3、施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚100元/人。

4、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，每次处罚50元/人。

5、对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时登记上报，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

6、对于不合格工程不及时进行沟通责令施工单位整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，每次处罚200元/次。

第五章奖罚依据（本制度之发出之日起开始执行，被考核人员不得作为评判人）
附件：1、《检测站工程进度表》
2、《奖励通知单》
3、《处罚通知单》
4、工程合同、及施工日志、分项验收及实地考核作为奖罚依据。

XX有限公司
二〇X年三月二十日
篇三：进度管理考核奖罚制度
1．成立进度管理考核奖罚领导小组
项目部成立进度管理考核奖罚领导小组，负责劳动竞赛全过程中的检查、评比和奖罚工作。

组长：
付组长：
组员：
2.制定奖罚标准
1）劳动竞赛活动每月检查评比表彰一次，检查交流竞赛进展情况，兑现竞赛奖金。

根据竞赛活动的月考核标准进行综合评比，根据得分对前三名进行奖励和通报表彰。

对获前三名的施工单位，进行奖励，其标准如下：
第一名：加奖人民币5000元
第二名：加奖人民币3000元
第三名：加奖人民币2000元
2）对在工程中出现重大安全，质量事故的施工单位，每出现一项、一次加罚人民币1万元，罚款从当月计量款中扣除。

3）被省质检站等质量监督部门通报表彰的工区或单项工程被评为样板工程的，一次性嘉奖人民币3000元，奖金从当月计量款中支付。

4）被省质检站等质量监督部门通报批评的施工单位，一次性罚款人民币3000元，罚款从当月计量款中扣除。

3.职责分解落实到人
1）项目经理XX负责总协调与管理，全面负责协调人、机、料、资金等的落实，并负责落实施工生产所需资金。

2）项目副经理XX负责施工生产进度管理，落实各施工队伍的人员和机械的投入及调度。

3）材料经理XX负责施工生产所需材料的采购、进场和发放。

4）质检工程师XX和试验室主任XX负责进场材料的检验工作，对进场材料及时进行检验并出具检验报告，以便尽快将原材料转化为合格产品。

5）办公室主任XX负责为施工生产提供有力的后勤保障，尽最大努力搞好职工的后勤服务，保障施工生产的顺利进行。

4．附则
1、本办法适用于XX施工范围内的各施工单位。

2、本办法由项目部负责解释。

XX项目经理部
二OXX年五月二十八日。