储备干部管理规定

储备干部管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

储备干部管理办法

为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。

一、适用范围

本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。

二、储备目标

始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、储备实施

（一）建设基础

1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。

2、入库方式

（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。

（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。

（3）入库人员的基本素质

①专业、敬业、效率

②学习、开拓、奉献、品质

③智慧、监督力、自信、主动积极、果断

④入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。

⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高

1.7米以上，女性身高1.6米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。

（二）培养原则

1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。

2、坚持严控编制、计划进人的原则；

3、坚持统一组织、分工负责的原则；

4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；

5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

（三）实施方式

1、第一阶段是见习培养，期限一个月。由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。

2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次且每次时间不少于一周。目的是考察储备人才的综合素质。

3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。将储备人才调至其他部门作为负责人助理。目的是培养储备人才的综合能力。

4、第四阶段是工作历练，期限三个月。将储备人才调至基层管理岗位进行历练。目的是考察储备人才的综合能力。

（四）选聘程式

1、外部选聘

（1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。

（2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。（3）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。

2、内部竞选

（1）个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。

（2）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。

四、考核办法及权限

1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。

2、离岗测试满三个月后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。

3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。

4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。

5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。

五、考核评估

根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。连续连3个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每

月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。

六、储备待遇

（一）工资不低于2500元/月，同时为个人购买公积金。

（二）建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。提供人才职业化发展途径，给其更广阔的职业发展空间。

（三）储备干部培养计划，被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。

（四）提供系统培训，不定期进行内训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。根据人员发展需求，可安排其到相关院校进行再教育。

五、根据储备干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。

储备干部见习培养（第一阶段）测试考评表

储备干部离岗测试（第二阶段）测试考评表

储备干部跨行业实践（第三阶段）测试考评表

储备干部（第四阶段）测试考评表

二〇一五年三月二十一日