价格审批程序
销售价格管理制度范本（2篇）
销售价格管理制度范本一、前言本销售价格管理制度旨在规范公司销售部门的价格策略和流程，确保销售价格的公平性、合理性和透明度，提高销售绩效和客户满意度。
二、价格策略1. 市场定位：根据市场需求和竞争情况，明确公司产品的定位，确定合适的价格策略。
2. 成本计算：准确计算产品的成本，包括直接成本和间接成本，以确定合理的售价。
3. 定价策略：根据产品的独特价值和需求程度，结合市场价格水平，制定合理的产品售价策略。
三、价格审批流程1. 销售价格的审批权限划分：明确销售人员、销售主管、销售总监等不同职位的审批权限，并建立相应的审批流程。
2. 价格变动的审批程序：任何销售价格的变动都需要经过相应的审批程序，包括价格调整、特殊优惠等。
四、价格管理措施1. 售价一览表的建立：建立完整、清晰的售价一览表，包括产品名称、规格、售价等信息，以便销售人员和客户查询和了解。
2. 价格公示：定期向销售人员和客户公示产品的销售价格，确保价格的透明度和公正性。
3. 定价标准的制定：根据产品的不同特点和市场需求，制定相应的定价标准，以便销售人员能够根据标准进行定价。
4. 销售价格的调整：根据市场情况和公司策略的调整，及时对销售价格进行调整，确保价格的合理性和竞争力。
五、价格绩效考核1. 价格绩效指标的设定：根据销售目标和公司整体战略，设定相应的价格绩效指标，包括销售额、利润率等。
2. 绩效考核的周期和方式：确定价格绩效考核的周期和方式，可采用季度、年度考核，以及销售额、毛利润等指标的综合评估。
3. 绩效奖惩措施：建立奖惩机制，对价格绩效突出的销售人员给予奖励，并对绩效较差的销售人员采取相应的惩罚措施。
六、价格政策的调整和改进1. 市场变化跟踪：紧密关注市场动态和竞争对手的价格策略，及时了解市场变化，为价格政策的调整提供依据。
2. 定期评估和改进：定期进行价格政策的评估，根据市场反馈和实际销售情况，及时调整和改进价格策略，以提高销售绩效和客户满意度。
价格审批流程
价格审批流程一、背景介绍。
在企业的日常运营中，价格审批是一项非常重要的管理工作。
价格审批流程的建立和执行，不仅可以规范企业内部的价格管理，还可以有效控制成本，保障企业的利润最大化。
因此，建立一个科学合理的价格审批流程对企业的发展至关重要。
二、价格审批流程的制定。
1. 初步制定。
在制定价格审批流程之初，需要对企业内部的价格管理现状进行全面的分析和了解。
同时，还需要参考其他企业的经验和做法，结合企业自身的特点，制定适合企业实际情况的价格审批流程。
2. 内部讨论。
制定价格审批流程需要全员参与，不同部门之间需要充分沟通和协调。
在内部讨论过程中，需要考虑到各个部门的需求和利益，确保制定出的价格审批流程能够得到全员的认可和支持。
3. 完善流程。
经过内部讨论后，需要对初步制定的价格审批流程进行完善和调整。
在完善流程的过程中，需要考虑到实际操作的便利性和执行的可行性，确保价格审批流程能够顺利执行。
三、价格审批流程的执行。
1. 提交申请。
当企业内部出现需要进行价格审批的情况时，相关部门需要按照规定的流程提交审批申请。
申请中需要包括价格调整的原因、调整后的价格方案、以及影响等相关信息。
2. 审批流程。
提交申请后，需要经过一系列的审批流程。
一般来说，价格审批流程会涉及到多个部门的审批，如财务部门、销售部门、市场部门等。
每个部门都需要对申请进行审批，并在规定的时间内做出决定。
3. 最终批准。
经过多个部门的审批后，需要由最终的决策者进行最终批准。
最终批准者需要对整个申请进行综合考虑，确保价格调整符合企业的整体利益和战略方向。
四、价格审批流程的监督和反馈。
1. 监督执行。
价格审批流程的执行需要进行监督，确保每一步都按照规定的流程和程序进行。
监督的方式可以采取定期抽查、随机检查等方式，对价格审批流程的执行情况进行全面了解。
2. 反馈改进。
在实际执行价格审批流程中，可能会出现一些问题和不足之处。
企业需要根据实际情况，及时收集反馈意见，对价格审批流程进行改进和优化，确保流程的科学性和有效性。
销售价格管理制度
销售价格管理制度
是指企业在销售产品或服务时，制定的一套规范和管理价格的制度。
该制度包括了价格策略、定价机制、价格调整机制等方面的内容。
销售价格管理制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 定价政策：企业对不同产品或服务制定不同的定价政策，如高端产品可以采取高价定价策略，低端产品可以采取低价格策略。
同时，还需考虑市场竞争状况、成本、需求等因素。
2. 定价机制：企业需要制定一套合理的定价机制，包括定价方法、定价模型等，以便根据市场需求和成本变化进行调整。
3. 价格调整机制：企业应根据市场情况和经营需求，及时调整产品价格。
可以通过定期调整、季度调整、灵活调整等方式，根据市场变化进行定价调整。
4. 定价审批程序：企业需要设立价格审批程序，规定价格调整的审批权和流程，确保价格调整的合理性和准确性。
审批程序可以包括价格审批部门、审核流程、报批材料等方面。
5. 价格信息管理：企业需要建立价格信息管理制度，包括定期价格调查、竞争对手价格监测、价格信息统计分析等，以便及时掌握市场价格信息和竞争对手的定价策略，为企业定价决策提供参考。
6. 违规处罚机制：企业应建立明确的违规处罚机制，对违反定价规定的行为给予相应的处罚，以维护价格的合理性和公平性。
总之，销售价格管理制度是企业在销售过程中为了优化定价，合理调整价格，保持市场竞争力而建立的一套规范和管理价格的制度，有助于企业实现利润最大化和市场份额的增长。
产品销售合同价格审核程序
产品销售合同价格审核程序1. 引言本合同（以下简称“合同”）是由甲乙双方（以下简称“甲方”和“乙方”）在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上签订的。
甲方是产品的销售方，乙方是产品的购买方。
本合同的目的是规定甲方销售产品给乙方，乙方购买产品的价格审核程序。
2. 产品销售价格2.1 产品的销售价格（以下简称“价格”）由双方在合同中明确规定。
价格包括但不限于产品的销售单价、数量、总价等。
2.2 甲方应保证所销售的产品价格合法、合理，符合市场行情和行业标准。
2.3 乙方应对甲方提供的产品价格进行审核，确保价格的合理性和可行性。
3. 价格审核程序3.1 乙方应在合同签订后的五个工作日内，对甲方提供的价格进行审核。
审核内容包括但不限于价格的合理性、市场行情、行业标准等。
3.2 乙方应在审核结束后，向甲方提供审核结果的通知。
审核结果包括但不限于价格是否合理、是否需要调整等。
3.3 若乙方审核结果显示价格不合理或需要调整，乙方应提出具体的调整建议，并与甲方进行协商。
双方应尽快达成一致意见，并书面确认调整后的价格。
3.4 若乙方审核结果显示价格合理，甲方应按照合同约定的价格继续履行合同义务。
4. 价格调整4.1 在合同履行过程中，如遇市场行情、行业标准等发生变化，可能导致价格不合理的情况，乙方有权要求甲方进行价格调整。
4.2 甲方应在收到乙方价格调整要求后的五个工作日内，对价格进行审核，并根据实际情况决定是否进行调整。
4.3 若甲方决定进行价格调整，双方应按照本合同第3条的程序进行协商，并书面确认调整后的价格。
4.4 若甲方决定不进行价格调整，乙方有权解除合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
5. 保密条款5.1 双方应对合同内容、价格审核程序、价格调整等内容保密，未经对方同意不得向第三方披露。
5.2 双方的保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后终止。
6. 违约责任6.1 甲方未按照合同约定提供产品，或提供的产品不符合约定的，乙方有权解除合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
设备备件采购价格管理制度
设备备件采购价格管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范设备备件采购价格管理的制度，确保采购价格的合理性和可行性，提高采购效率和降低成本。
1.2 背景设备备件采购对于企业来说是非常重要的一项工作。
合理的采购价格管理制度可以帮助企业节约成本、提高竞争力。
因此，制定一套科学有效的设备备件采购价格管理制度对于企业的发展至关重要。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有设备备件的采购。
3. 价格确认3.1 价格来源设备备件的采购价格应通过多种渠道进行调研和比较，包括但不限于以下来源：•厂商提供的价格清单•网络渠道上公开的价格信息•历史交易记录•同类产品的市场价格3.2 价格确认程序价格确认程序应包括以下步骤：1.初步调研：通过以上提到的价格来源，初步了解设备备件的市场价格范围。
2.报价比较：将初步调研得到的价格与多家供应商提供的报价进行比较，选择最具竞争力的供应商。
3.谈判与讨价还价：与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格条件。
4.最终确认：经过谈判后，确认最终的采购价格并进行正式下单。
3.3 价格变动管理设备备件的价格可能会随市场行情变动而变动。
为规避价格波动风险，应采取以下措施：1.定期跟踪市场价格变动信息，及时了解市场行情。
2.与供应商建立长期合作关系，并与其保持密切沟通，及时了解价格变动情况。
3.在与供应商签订合同时，明确价格变动的标准和规范，并约定双方有关价格变动的通知和调整方式。
4. 价格审批4.1 采购预算在进行设备备件采购之前，应制定详细的采购预算，包括采购金额、预计采购数量、预计采购时间等。
4.2 价格审批程序价格审批程序应包括以下步骤：1.采购人员填写采购申请，包括设备备件信息、采购数量、采购价格等。
2.采购申请提交给上级主管部门进行审批。
3.上级主管部门审批通过后，将采购申请转交给财务部门进行预算审核。
4.预算审核通过后，采购人员可根据预算金额进行正式采购。
5. 价格监控与评估5.1 监控机制为确保采购价格的合理性，应建立完善的价格监控机制。
请领导审批销售报价
请领导审批销售报价销售报价审批申请申请人：XXX申请日期：XXX概要：本报价审批申请旨在请领导对销售报价进行审查与批准，并确保在销售过程中的报价准确、合理、符合市场竞争力，并与公司目标保持一致。
1. 背景与目的销售报价是公司与客户之间进行商业谈判的重要环节，是确定产品或服务价格的过程。
通过审批销售报价，能够确保公司在市场中具备竞争力，同时实现盈利目标。
2. 销售策略与市场竞争力在制定销售报价前，我们对市场进行了详细调研分析，了解了竞争对手的价格、产品特点以及市场需求情况。
基于此，我们制定了以下销售策略，以提高我们的市场竞争力：2.1 定价策略我们采用市场定价策略，根据产品或服务的价值、成本、竞争对手价格等因素来确定报价，以保持公司的利润率，并能够吸引客户购买。
2.2 产品差异化我们通过技术创新和产品研发，不断提升产品的质量和性能。
通过产品差异化，我们能够为客户提供具有附加值的产品，从而更好地满足客户需求，提高销售额。
2.3 客户关系管理我们建立和维护良好的客户关系，通过及时回应客户的需求和问题，提供专业的售前和售后服务，增强客户的忠诚度，并为我们赢得更多的销售机会。
3. 报价审批程序为确保销售报价的准确性和可行性，我们设立了以下报价审批程序：3.1 报价预审销售团队负责在提交报价之前对报价进行初步的审核，确保报价与客户需求相匹配，符合公司定价策略，并在合理的范围内。
3.2 审批层级销售报价审批程序设立了多个层级：销售经理、市场部主管、财务总监等。
销售经理审核报价的合理性、市场部主管评估市场竞争力、财务总监核实报价的盈利性。
3.3 审批时间为了尽快响应客户需求，我们努力在最短时间内完成报价审批。
通常情况下，报价审批程序在提交报价后48小时内完成，并及时反馈给销售团队。
4. 报价审批需提供的材料为了支持销售报价审批过程，我们需要提供以下材料：4.1 报价单包括产品或服务的详细说明、数量、单价、总价等信息，清晰地呈现给客户的报价。
采购报价流程
物资采购价格审批流程一、目的为了充分发挥采购控价的作用，有效地控制采购成本，规范采购控价程序，保证公司日常运营所需物资能够优质优价并按时交付使用，特建立公司的物资采购价格审批流程。
二、范围各项物资采购价格的审批及确认。
三、职责㈠采购部1、负责各项物资采购价格的整理及报批；2、负责通过审批的物资采购价格的执行；㈡监察审计部1、负责各项物资采购价格的审计工作；2、负责监督各项物资采购价格的执行情况；㈢财务部负责监督各项物资采购的付款及执行情况；四、审批流程物资采购价格的审批分为两种情况，一种为常规物资采购价格的审批，另一种为特殊物资的采购价格的审批：㈠规物资采购价格的审批流程㈡常规物资是指公司经常使用的，并且供应商已在合格供方名录范围内的物资。
常规物资的审批流程为：㈢采购部在接到供应商的价格调整通知后，通过市场调查，与供应商议价后，形成物资价格审批表（附件一），按照下列两种方式向公司报批。
㈣1、物资采购价格变动＜15%时，按下列流程审批：㈤㈥㈦㈧㈨㈩1112131415161718192、物资采购价格变动≥15%时，按下列流程审批：㈡特殊物资的采购20特殊物资是指第一次采购的及虽然多次采购，但物资的价格变动较频繁的物资，如：钢板、螺旋焊管及螺栓等，以询价表（附件二）的形式进行审批，审批流程如下：21五、考核221、采购部的物资采购价格必须是通过审批；232、采购部必须定期整理物资的采购价格，与监察审计部相互配合，做好各项物资的审计工作；243、采购部的采购必须坚持有计划采购，杜绝无计划的物资采购，如有特殊情况，必须由分管领导批准后方可执行，同时，25第2/5页26尽快完备手续。
274、如出现与上述相违背的情况，根据情节轻重，作出处罚决定。
采购报价作业流程1.0目的：规范公司所有外购物料及服务（外发加工）的报价审批程序，落实对供方所报价格的比较、审核及监控功能，使各供方合理报价、定价，以维护公司利益，规范公司报价作业。
产品调价流程管理规定
产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。
二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。
三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。
2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。
3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。
4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。
5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。
六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。
以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。
销售报价流程管理规定
销售报价流程管理规定随着市场竞争的日益激烈，企业销售报价流程的管理成为提高销售竞争力的关键。
一个有效的销售报价流程不仅可以帮助企业提高销售效率，还能够提升客户满意度，促进销售业绩的增长。
本文将介绍销售报价流程管理的规定和关键步骤，帮助企业建立高效的报价流程。
首先，销售报价流程的管理应确立明确的流程标准和规定。
一套标准化的报价流程有助于提高工作效率，减少沟通成本，并避免因个人主观因素而导致的错误或遗漏。
在制定销售报价流程规定时，需要考虑以下几个方面：1. 报价前准备：在提交报价之前，销售人员应对产品进行充分了解，并与相关部门协调沟通，以确保报价的准确性和可行性。
同时，需要梳理客户需求，明确产品价格和交付条件。
2. 报价编制：在报价编制过程中，销售人员应根据客户需求和要求，制定详细的报价方案，并确保报价内容准确、完整，并符合公司的定价政策和市场行情。
3. 报价审批：报价在提交之前需要经过内部的审批程序。
销售人员应将报价方案提交给相关部门进行审批，确保报价的合理性和可执行性。
审批程序可以根据企业的实际情况进行调整，但必须确保报价的准确性和合规性。
4. 报价发送与跟进：在报价发送之后，销售人员应根据客户需求和时间要求，及时跟进报价进程，并与客户保持沟通和反馈。
在跟进过程中，销售人员需要及时处理客户的问题和反馈，并提供必要的支持和解决方案。
5. 报价评估与反馈：销售人员应定期对已发送的报价进行评估和反馈，总结经验教训，不断优化报价流程。
同时，销售部门应与客户保持沟通，了解客户对报价方案的满意度和改进建议，以便进行及时调整和改进。
其次，销售报价流程管理需要借助先进的信息技术手段。
现代企业在销售管理中普遍采用客户关系管理（CRM）系统，以提高销售业绩和客户满意度。
在销售报价流程的管理中，CRM系统可以发挥重要作用：1. 信息集成：CRM系统可以集成各个部门和人员的信息，实现销售报价流程信息的全面记录和共享，减少沟通成本和人为错误。
采购价格审批流程
采购价格审批流程有效地控制物资采购成本,加强采购价格管理已经成为国有制造业成本管理中的重要一环。
以下是店铺为大家整理的关于采购价格审批流程，给大家作为参考，欢迎阅读!采购价格审批流程图采购管理的规则一、七大规则1.建立企业费用支出明细表。
企业所有的费用都应该详细记录在一张表上，这样一方面有助于发现资金节约的机会，避免产生浪费，另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较，消除无效的采购操作。
2.进行费用分析。
通过费用分析，企业根据自身的购买力需要明确采购什么、谁来采购、向谁采购。
通过分析，应该解决一些关键的问题：采购费用是多少?与同行业的其他企业相比，采购成本的高低情况?首选供应商的采购量是多少?此外，通过费用分析企业也能够明确支出项目，制定相应的采购战略以降低采购成本。
有一点须指出，费用分析是一个持续进行的过程，不能间断。
3.支持战略性采购。
战略性采购是任何成功采购的精髓。
遵循第一、第二个规则后，要为每一项费用支出制定一个战略。
企业应明确以下问题：为了节约成本、提高服务质量，企业应如何改进供应链?企业的供应需求是什么?如何制定统一采购规范，内容包括产品质量、配送、服务条款和单位成本?如何采购可替代性产品?一旦这些问题得以解决，制定出相应采购战略，企业就可以胸有成竹地与供应商谈判。
同时，这也为将来评估供应商绩效奠定了基础。
4.从战略层面应用技术。
与供应商签订合同后，企业需投资安装跟踪采购活动的软件，向供应商发送电子订货单和其他电子文件，这样既有利于减少书写错误，又能够加快订单的处理。
采购软件技术能够使订货更加快速便捷，将节约出的订货时间用来完成更加重要的任务。
此外，采购软件技术也能够简化企业费用分析和合同部门间信息的沟通，这样有利于同供应商建立同盟关系。
换句话说，企业可以通过软件技术了解供应商是否确实在供货，以及企业员工是不是从重点供应商那里采购原材料。
但有一点：技术不是采购的万能钥匙。
电子采购系统是十分有用的采购辅助工具，但是为了获得长期的效益，企业需要对操作人员进行专业培训。
材料价格认质认价上报及审批流程 文档对外
贵州国喜房地产开发有限公司国喜中心一期工程关于主要材料设备认质认价管理办法（试行）根据发包人和承包人签订的建设工程施工总承包合同协议书中补充条款第5款约定，“本工程暂估材料设备及未计价材料设备由承包人采购的，须经发包人认质认价”，为规范承包人报送程序，提高发包人和监理单位审批过程中的工作效率，明确各方责任，保障材料质量和项目工期，特制定本流程，请各单位、各部门按流程规定办理。
第一条承包人上报原则1.承包人报送的主要材料须遵守建设工程施工合同中关于暂估材料设备和未计价材料设备的条款约定，并使用发包人下发的《材料价格签证单》及时上报。
2.承包人报送时填报到货时间应根据现场实际施工进度，同时也要充分考虑发包人审批、询价和协商所需时间。
3.若承包人申报不及时，造成施工现场停工、窝工，责任由承包人自行承担，工期也不予以顺延。
4.承包人上报的材料设备规格参数、质量标准、使用部位、计量方式等应符合设计及相关规范要求，材料需求数量也应准确计算得出。
5.承包人报送时应根据本项目定位目标和市场供应情况，报送三个及以上品牌和样品至发包人技术部确认，未经技术部确认的样品不得进行下一步工作流程。
6.承包人报价时应遵循市场、遵守合同原则，根据施工当期市场价格进行报价，不得高于市场价报价，否则发包人有权对承包人做出严厉惩罚。
7.本项目不允许后补材料价格签证单。
8.若因承包人报批时间不及时，报送资料不合格，报送或更换样品不及时，造成发包人定价时间不足，出现材料价格尚未确认的前提下，承包人已自行采购，承包人所进材料将以发包人确认的单价进行结算，承包人不得有异议。
第二条监理单位审批原则1.依据建设工程施工合同相关条款审核上报材料设备的合理性，掌握承包人应上报的材料设备清单，对不符合应当上报的材料设备予以退回，不得进行下一步工程流程。
2.严格按照设计及相关规范要求审核材料的材料规格参数、质量标准、使用部位、计量方式和需求数量是否准确。
采购价格审核管理办法
采购价格审核管理办法1 总则为规范集团公司各类价格行为，有效地降低集团公司生产经营成本，减少费用，提高经济效益，根据集团公司相关规章制度，结合集团公司实际，特制定本办法。
1．2 本管理办法适用于集团公司及其子公司所有的原料、设备及各种物资的采购价格；产品的销售价格；废旧物资的处理价格。
2 制定依据《中华人民共和国价格法》；《中华人民共和国反不正当竞争法》；《中华人民共和国公司法》；国家、地方政府与物价相关的法规、规定等。
3 职责范围价格审核领导小组是集团公司在价格方面的最高权力机构，其主要职责范围包括：物资采购的最高限价和产品销售的最低限价的审定；大宗矿物原料、燃料及窑具等价值较高物资的采购价格审定；集团公司招、议标项目评标结果的审定；子公司供货价格的审定；设备采购价格的审定；除上述规定外，其它一次性采购金额在10 万元以上的采购物资价格审定；采购物资降级使用时，其减价幅度的确定。
财务部负责价格审核的日常工作，财务部在总经理和财务总监的领导下行使外购物资的价格审核职能。
其职责范围包括：子公司供货价格的制定；一次性采购金额在10 万元以下的采购物资价格审定；大宗采购的初审；对外委托加工及维修价格的审定；价格执行情况的审核；对供货单位和物资采购价格的审核；对采购数量、质量等相关要素的审计；检查、处理违反集团公司价格管理规定和损害集团公司利益的行为；参加集团公司物资订货会，了解市场行情，进行现场价格审对大宗物资的采购价格利用微机进行跟踪管理；将物资采购价格执行情况形成分析意见和建议向集团公司总经理报告；集团公司领导赋予的其他职责。
价格专审员是采购价格的第一负责人，采购入库发票都需要经过价格专审员签字。
4 价格审批程序大宗物资及设备采购价格审批程序通过招标或议标方式选择供应商。
对于大宗物资和设备的采购，应面向社会公开招标确定供应商，对一些长期合作的供应商也可以采用议标方式，实行“公平、公正、公开”原则。
报价审批管理规定12.13【精选文档】
销售报价审批管理流程1、目的：规范产品价格，提高价格制定水平,规范营销实现成交价格审批程序，加强成交价格管理,通过价格管理，体现公司的战略方向和战略意图特制定本办法。
2、适应范围：本流程只适用于本部门销售业务及以上职位人员向客户提供报价的整个作业流程.3、报价产品范围：本公司生产产品（包含注塑散件）、半成品、带料加工产品、外购转销售产品等。
4、工作频率4.1在新产品上市时，销售人员制定产品报价体系,按照管理办法提交审批；4.2产品价格变动时，销售人员修订产品报价体系，按照管理办法提交审批；4。
3 营销实现时，对于超过权限的价格，销售人员提交价格申请,按照管理办法审批；5、影响销售价格的因素5。
1与销售价格有关的销售目标主要包括维持公司的生存、争取利润最大化、保持和扩大公司的市场占有率等。
目标决定了定价策略和定价技巧；5.2 产品成本产品成本是销售价格的最低限度,产品价格必须能够补偿产品成本、促销费用、代理费用等所有的支出,并补偿公司为产品承担风险所付出的代价;5。
3公司销售组合策略定价策略必须与产品整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的销售组合;5.4市场需求产品成本决定了产品价格的最低限度,市场需求决定了产品的最高价格；5.5 客户的考虑客户在购买产品时，一般都会在同类商品中从产品的性价比、产品包装等多方面进行比较,因此，公司在定价时，应该参照竞争对方的产品价格,以保证产品的销售；6、各部门职责6.1 销售部人员职责6.1。
1负责接收客户报价需求，验证客户是否有合作意向，向客户提供报价;6。
1.2负责对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、销售价格、销售情况等方面，特别是对公司竞争对手的情况;6。
1。
3提供运输成本核算;6.1.4负责报价审批单、报价单的备案；6。
2技术质量部负责提供新开发产品或升级换代产品的材料配置清单6.3采购部门负责提供产品的材料配置清单中的价格及其他外购产品的询价、报价；6。
价格审批程序
价格审批（核定）程序一、企事业单位（简称申请人）申请制定或调整政府指导价、政府定价的商品或服务价格，要向县物价局递交申请报告。
申请报告包括以下内容：、定、调价格的依据和理由；、现行价格、建议定、调价格水平、单位调价幅度、调价金额；、周边地区或同类城市的价格水平；、定、调价格对相关行业及消费者的影响；、与定、调价格相关的经营成本、财务决算报表、人均产值、人均收入水平等数据资料；、申请定价的还应提供工商执照复印件、生产或经营资质证书、产品生产许可证书，属新产品的还要提供有关部门的新产品批文。
二、县物价局在接到申请人的定、调价申请报告后，根据规定的定价权限和申请人申请定、调价的依据和理由，对申请人作出是否受理的答复。
对受理的申请报告，要对申请材料是否齐备进行初步审查，申请材料不齐备的，要求申请人限期补齐。
三、县物价局正式受理后，要做好以下工作：、进行市场供求、价格和成本调查，确定合理成本；、对生产技术性强、成本构成情况复杂的商品或服务，可聘请有关方面专家对价格进行评审或委托价格认证（评估）机构对成本进行论证；、广泛征求有关方面的意见，提出初步价格方案。
制定、调整列入价格听证目录的商品或服务价格，按照国家、省发布的价格决策听证办法的有关规定举行听证会。
四、定、调价的初步方案形成后，集体审议作出决定或依据规定报县政府、市物价局审批。
五、下发正式定、调价文件。
六、定、调价正式文件下发后，除涉及国家机密的价格外，要通过新闻媒介、有关刊物或其他形式向社会公告。
七、定、调价审批时限、县物价局在接到申请人定、调价申请报告后，经审核要在个工作日内作出是否受理的答复。
、县物价局要在受理申请报告后个工作日内作出定、调价决定。
经过听证的价格决定时限，按价格决策听证办法的规定执行。
由于客观情况难以在规定的时间内作出决定的，应当向申请人说明理由。
、需要报县政府、市物价局审批的定、调价项目，要在个工作日内完成上报工作。
价格认证委托程序一、委托事项、涉案物品价格鉴定：对司法机关、行政机关、仲裁机构办理的刑事、民事、行政案件以及执行案件中涉及的各类物品的价格实施鉴定。
广西壮族自治区药品价格申报(备案)审批工作流程
广西壮族自治区药品价格申报（备案）审批工作流程（试行）第一条为规范药品价格申报（备案）审批程序，提高政府定价工作效率和透明度，根据原国家计委《关于改革药品价格管理的意见》（计价格[2000]961号）、《药品政府定价申报审批办法》（计价格[2000]2144号）、国家发展改革委《关于印发〈药品差比价规则（试行〉的通知）》（发改价格[2005]9号）等有关文件精神，结合广西药品价格监管工作实际，制定本工作流程。
第二条凡在广西壮族自治区内生产的列入政府定价或政府指导价的药品以及进入广西壮族自治区内销售的纳入国家和广西《医保目录》的药品，包括国产药品、进口药品、进口分装药品，其价格申报（备案）、审批适用本工作流程。
第三条药品价格的申报（备案）流程（一）本自治区产药品定调价流程药品生产企业按属地向地级市价格主管部门提出药品定调价申请报告（按第四条第一款[一]项的规定提供申报材料）。
由地级市价格主管部门严格审核把关后再由其向自治区价格主管部门提出定调价申请报告。
（二）国产药品价格备案流程药品生产企业或其代理机构、经销商向自治区价格主管部门直接申报（按第四条的规定提交申报材料）。
填写《国产药品价格申报（备案）表》。
（三）进口（进口分包装）药品定调价流程药品生产企业或其代理机构、经销商向自治区价格主管部门提出药品定调价申请报告（按第五条第一款[一]项的规定提交申报材料）。
（四）进口（进口分包装）药品备案流程药品生产企业或其代理机构、经销商向自治区价格主管部门直接申报（按第五条的规定提交申报材料）。
填写《进口药品价格申报（备案）表》或《进口分装药品价格申报（备案）表》。
第四条国产药品定调价申报及价格备案要求（一）国产药品定调价申报要求1、国产药品定调价申报报告申请定调价报告应包括以下内容：（1）申请定调价药品的通用名称及商品名称；（2）剂型、规格；（3）药品适应病症及药理；（4）生产企业的基本情况；（5）定调价理由；（6）要求核定的价格水平建议。
价格审批制度
价格审批制度一、引言价格是市场经济中最重要的因素之一，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了确保企业在定价过程中合规合法，避免不正当竞争和价格垄断现象的发生，许多企业建立了价格审批制度。
本文将探讨价格审批制度的目的、重要性以及如何建立和执行这一制度。
二、价格审批制度的目的1. 规范定价行为：价格审批制度的首要目的是规范企业的定价行为，确保定价过程透明、公正、合规。
制度通过设定明确的审批程序，明确规定哪些人员有权制定和调整价格，限制了个别员工未经授权私自调整价格的行为。
2. 防止价格垄断：价格垄断是指企业通过操纵价格、限制市场竞争等手段，在市场上获得较高的利润和支配地位。
价格审批制度能够监控企业的定价行为，防止价格垄断的发生，维护市场的公平竞争环境。
3. 防止不正当竞争：有时企业为了获得更多市场份额，可能会通过恶意降价和倾销等手段进行不正当竞争。
价格审批制度可以对企业的低价或优惠定价进行审查，防止不正当竞争破坏市场秩序。
三、价格审批制度的重要性1. 维护企业利益：价格审批制度可以确保企业价格的合理性，防止因价格设置不当导致的滥竞争和亏损。
通过审批制度，企业能够根据市场需求和成本情况合理制定产品和服务的价格，从而实现盈利最大化。
2. 保护消费者权益：价格审批制度能够防止企业滥用垄断地位，通过恶意垄断定价导致消费者受损。
审批制度要求企业在制定定价策略时考虑消费者的利益，确保价格合理，避免不合理涨价给消费者带来损失。
3. 维护市场秩序：价格审批制度有助于维护市场竞争的公平性和秩序。
通过制定明确的审批流程和标准，可以防止不正当竞争和价格倾斜现象的发生，促进市场竞争的活跃和有效。
四、建立价格审批制度的步骤1. 制定审批政策：企业应该制定明确的价格审批政策，包括审批的范围、标准、程序等。
政策应该基于企业的具体情况和市场环境，确保合理性和可操作性。
2. 设定审批流程：企业应该根据不同定价场景设定不同的审批流程，并明确各个审批环节的责任人和权限。
售价审批制度
销售与收款环节的内部控制程序销售是企业的主要经营业务之一，更是盈利的重要环节。
为强化公司经营管理基础工作，提高经营活动的效率和效益，建立和形成职责明确、管理严细、操作顺畅、实用高效的内部运行机制，特拟订本程序。
八、产成品销售（一）外销部分第二十二条：由销售业务员根据指令发货日期及完工情况，发出销货通知单一式三联，一联留存，二联交成品仓管员，三联交进出口科。
成品仓管员凭《销货通知单》，会同进出口科人员共同盘点验收付货，并开具《成品出库单》一式三联，一联留存，登记《成品出库统计表》和保管台账，二联加盖仓管员印章后交财务部会计登记库存商品账，三联交进出口科。
进出口科（收到指令表后，会同生产计划表，已积极准备船期、报关和商检工作）待收到信用证后，和《产品出库单》、指令表认真核对，准确无误后开据各种外销单据，登记销售统计表，并把外销发票相应联次交给财务部会计登记会计分录和销售账。
（二）内销部分第二十三条：由销售业务员根据指令发货日期及完工情况，发出销货通知单一式三联，一联留存，二联交成品仓管员，三联交进出口科。
成品仓管员凭《销货通知单》，会同业务员共同盘点验收付货，并开具《成品出库单》一式三联，一联留存，登记《成品出库统计表》和保管台账，二联加盖仓管员印章后交财务部会计开具增值税专用发票登记库存商品账和销售账，三联交进出口科登记销售统计表。
成本科收集所要定价的商品所有资料，要据所收集的资料，对该款产品进行成本核算，力求准确无误，交由审核，签字确认由苏敏，将审核好的样品成本核算表备份，一份另外同理发送至业务员及董事长坏账控制。
坏账损失是指因应收款项预计不能收回而发生的损失。
公司的《坏账管理办法》从职责上对申报单位、法务处、财会处进行了分工，对坏账核销的处理程序有明确规定，特别强调坏账申报、账务处审核、坏账核销的批准、坏账核销的会计处理等环节的规范化处理，同时要求坏账核销后的继续催款，做到账销案存。
已注销的坏账收回时能及时入账，不会形成账外款应收账款控制。
服务价格审批管理办法
服务价格审批管理办法为增强我市经济的活力和自主发展能力，推动经济发展，根据《省政府关于扩大县（市）经济社会管理权限的决定》（吉政发[2005]16号）和《州政府关于进一步扩大县（市）经济社会管理权限的决定》（延州政发[2005]9号）精神，并结合我市价格管理实际，特制定我市行政事业性收费项目和商品及服务价格审批管理办法。
一、总体原则（一）为加强行政事业性收费项目和商品及服务价格的审批管理，保护公民、法人和其他组织的合法权益，规范收费及价格行为，促进依法行政，严格按照《行政许可法》、《中华人民共和国价格法》、《行政事业性收费项目审批管理暂行办法》、《收费标准管理规定（试行）》、《重要商品和服务价格成本监审暂行办法》、《政府价格决策听证办法》和《全面实行收费公示制度》等有关法律、行政法规进行审批管理。
（二）审批收费项目和商品及服务价格坚持公开、公平、公正的原则，严格遵循国家、省、州规定的审批管理权限和程序。
（三）加强行政事业性收费项目和商品及服务价格的申请设立、审批、变更、管理和监督检查，确保审批制度的落实。
（四）有利于发展原则。
为有利于增强我市经济活力和自主发展能力，加快经济发展，促进我市经济由“快走”变“快跑”，营造良好的社会经济环境和提高工作效率。
二、收费及价格审批制度为了加强和改进国家行政机关和事业单位的收费及价格管理，规范价格主管部门对收费和价格的管理行为，提高收费及价格决策的科学性和透明度，应在符合《中华人民共和国价格法》、《行政事业性收费项目审批管理暂行办法》及国家其它有关法律、法规范围内进行审批管理。
（一）政府价格主管部门是在会同有关部门管理收费项目和标准及价格涉及价格部门职能时，受理申请、调查论证、审核、决策、公布、公示、追踪调查和定期审核等环节的公务活动。
（二）审批收费项目和标准及价格的制定应遵循以下原则：1、法律、行政法规明确规定的行政许可收费及价格，按照法律、行政法规规定审批收费及价格项目；2、法律、行政法规、地方性法规明确规定的收费及价格，且不属于行政许可收费及价格的，按照法律、行政法规、地方性法规规定审批；3、管理或服务成本与社会承受能力相结合的原则；4、促进资源保护、有效利用和可持续发展的原则；5、年度调价与临时调价实行申报制度的原则。
特殊价格审批制度汇编范本
特殊价格审批制度汇编范本第一章总则第一条为了规范特殊价格的审批工作，确保价格管理的公平、公正、透明，根据《价格法》和《特殊商品价格管理规定》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司特殊价格的审批管理工作，包括特殊商品价格、服务价格和其他需要审批的价格。
第三条特殊价格审批工作应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格的合理性和市场竞争力。
第二章特殊价格审批机构与职责第四条公司设立特殊价格审批委员会，负责特殊价格的审批工作。
第五条特殊价格审批委员会由公司领导、财务部门、市场营销部门、产品管理部门等相关人员组成。
第六条特殊价格审批委员会的职责：（一）制定特殊价格审批的程序和标准；（二）审批特殊价格的申请；（三）监督特殊价格的执行情况；（四）处理特殊价格审批中的争议和问题。
第三章特殊价格审批程序第七条申请特殊价格的部门应向特殊价格审批委员会提交特殊价格申请表，并附上相关证明材料。
第八条特殊价格审批委员会收到特殊价格申请表后，应在15个工作日内完成审批。
第九条特殊价格审批委员会在审批特殊价格时，应依据市场情况、成本构成、竞争状况等因素进行综合考虑。
第十条特殊价格审批委员会审批特殊价格时，应采取多数原则，不得少于三分之二成员同意。
第四章特殊价格审批后的管理第十一条特殊价格审批通过后，申请部门应按照审批结果执行，并报特殊价格审批委员会备案。
第十二条特殊价格执行期间，申请部门应定期向特殊价格审批委员会报告价格执行情况。
第十三条特殊价格执行期满后，申请部门应向特殊价格审批委员会提出续期申请，经审批通过后方可继续执行。
第五章违规处理第十四条申请部门未按照规定程序申请特殊价格，或提供的证明材料不真实、不完整的，特殊价格审批委员会应拒绝审批。
第十五条申请部门未按照特殊价格审批结果执行的，特殊价格审批委员会应要求其改正，并视情节轻重给予相应的处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归特殊价格审批委员会所有。
饭店餐饮价格审批制度
饭店餐饮价格审批制度1. 背景介绍饭店餐饮价格审批制度是指对于饭店在发布餐饮价格时，需要在一定的层级体系内进行审批的制度。
这个制度的建立主要是为了保障饭店的经济利益，并且保证餐饮价格的合理性和公正性。
同时，建立饭店餐饮价格审批制度也能更好的规范饭店的经营行为，维护饭店的形象和信誉。
2. 制度内容饭店餐饮价格审批制度根据以下三个方面进行制度内容的规定：2.1. 饭店的层级体系饭店的层级体系是饭店餐饮价格审批制度中的重要因素，其层级体系一般包含董事长、总经理、财务总监、市场总监、采购经理等不同职位。
在饭店发布餐饮价格时，需要经过逐级审批，方可正式发布。
2.2. 审批范围和程序饭店餐饮价格审批制度中应当明确审批的范围和程序。
在审批范围上，应当包括酒店、餐厅、咖啡厅、茶餐厅、宴会厅等不同类型的餐饮场所。
在审批程序上，应当规定审批流程、时间要求和审批人的职责与权限。
2.3. 价格的核定标准饭店餐饮价格审批制度的核定标准，是指对于不同餐饮行业和不同餐饮类别，制定统一的价格核定标准。
这个标准应当包含餐饮成本、市场需求及价格定位等要素，保证餐饮价格的合理性和公正性。
3. 制度执行饭店餐饮价格审批制度的执行应当是全面、有效的。
要求饭店在制度颁布后，对所有的餐饮价格进行全面归档，经过审核后方可正式发布。
同时，对于不符合制度规定的餐饮价格，必须进行纠正和整改，避免制度执行的漏洞和不严格。
4. 制度管理饭店餐饮价格审批制度的管理，是制度执行的保障和监督。
要求饭店制定相应的管理方法和监督措施，对菜单和价格的调整情况进行定期检查，并对制度的执行效果进行评估，从而及时发现和纠正制度的不足之处。
5. 制度监督饭店餐饮价格审批制度的监督，是对制度规定的有效补充和监管。
要求饭店在制定制度时，有效地借鉴市场经验和行业标准，并建立相应的监督机制。
同时，对于存在违法行为的饭店，应当加强执法力度，对不合规的行为进行严厉处罚。
6. 结论饭店餐饮价格审批制度的建立对于饭店的长远发展有着重要的意义。
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价格审批（核定）程序
一、企事业单位（简称申请人）申请制定或调整政府指导价、政府定价的商品或服务价格，要向县物价局递交申请报告。
申请报告包括以下内容：
、定、调价格的依据和理由；
、现行价格、建议定、调价格水平、单位调价幅度、调价金额；
、周边地区或同类城市的价格水平；
、定、调价格对相关行业及消费者的影响；
、与定、调价格相关的经营成本、财务决算报表、人均产值、人均收入水平等数据资料；
、申请定价的还应提供工商执照复印件、生产或经营资质证书、产品生产许可证书，属新产品的还要提供有关部门的新产品批文。
二、县物价局在接到申请人的定、调价申请报告后，根据规定的定价权限和申请人申请定、调价的依据和理由，对申请人作出是否受理的答复。
对受理的申请报告，要对申请材料是否齐备进行初步审查，申请材料不齐备的，要求申请人限期补齐。
三、县物价局正式受理后，要做好以下工作：
、进行市场供求、价格和成本调查，确定合理成本；
、对生产技术性强、成本构成情况复杂的商品或服务，可聘请有关方面专家对价格进行评审或委托价格认证（评估）机构对成本进行论证；
、广泛征求有关方面的意见，提出初步价格方案。
制定、调整列入价格听证目录的商品或服务价格，按照国家、省发布的价格决策听证办法的有关规定举行听证会。
四、定、调价的初步方案形成后，集体审议作出决定或依据规定报县政府、市物价局审批。
五、下发正式定、调价文件。
六、定、调价正式文件下发后，除涉及国家机密的价格外，要通过新闻媒介、有关刊物或其他形式向社会公告。
七、定、调价审批时限
、县物价局在接到申请人定、调价申请报告后，经审核要在个工作日内作出是否受理的答复。
、县物价局要在受理申请报告后个工作日内作出定、调价决定。
经过听证的价格决定时限，按价格决策听证办法的规定执行。
由于客观情况难以在规定的时间内作出决定的，应当向申请人说明理由。
、需要报县政府、市物价局审批的定、调价项目，要在个工作日内完成上报工作。
价格认证委托程序
一、委托事项
、涉案物品价格鉴定：对司法机关、行政机关、仲裁机构办理的刑事、民事、行政案件以及执行案件中涉及的各类物品的价格实施鉴定。
、各类资产价格认证：对国有资产、民营企业资产、个人财产等各类有形资产的价格进行认证；对政府定价和政府指导价的商品价格和服务收费进行成本论证。
、价格事务代理：代理企事业单位定调价前期调研和可行性论证，调解价格纠纷，提供价格咨询及其他价格服务，应聘价格顾问。
（第一项为国家指定委托事项）
二、认（鉴）证委托程序及业务流程
、委托：由委托人填写委托书，并提供相关资料。
、受理：对符合有关规定的委托予以受理。
、现场勘察：鉴定人员与委托方约定，进行现场或实物勘察并收集有关资料。
、市场调查：鉴定人员进行调查与分析。
、测算：鉴定人员按操作规范进行测算鉴定。
、出具报告：在经过内部审核及与委托方交换意见的基础上，出具报告。
、送达：委托方在《鉴定报告》送达通知书上签收并缴纳鉴定费用。
三、办理时限
、价格认证中心在接受委托之日起七日内作出价格认证结论；另有约定的，在约定期限内作出。
、委托方如对本中心出具的价格认证结论有异议的，应当在接到结论书之日起日内向本中心提出补充认证或重新认证，也可直接向上级部门提出复核裁定。