产生你的企业想法一

第二章 产生并筛选企业想法
您的目标：企业想法越多越好！
思想 方法 行动
产生企业想法的方法究竟有哪些？
大家一起想想看？
头脑风暴法 调查你居住地区的企业
调查你所处的环境 利用经验
从生产专长和顾客需要出发
念穷
富
E(雇员)
B（企业所有人）
Employee
Businessowner
忙
S（自我雇佣）
Self-employed
闲
I（投资者）
Investor
人的四象限分类图
《穷爸爸 富爸爸》
一、创业实现财务自由
• 财务问题是产生贪污受贿等行为的主要根 源。
• 不要为金钱而工作，要学会让钱生钱
二、政策扶持—时代契机
3W1H
什么是市场
•
• M=Q*W*P
企业有哪些类型？
一、企业的经营类型有哪些？
（头脑风暴）
1、贸易企业 包括 批发商和零售商
2、加工制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔业企业
贸易企业
零售商：从批发商或制造商处购买商 品，卖给顾客。（面对最终消费者）
批发商：从制造企业购买商品，卖给 零售商。
二、你，了解企业吗？
什么是企业？
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交 换的经济组织
企业的循环图
分组讨论( 10分钟):
企业想法—包含那些方面？
要求：每组4个答案
企业想法—包含那些方面？
（分组讨论 10分钟）
1、你的企业将销售什么样的产品？（what） 2、你的企业向谁销售产品？(who) 3、你的企业将满足顾客那些需求？(which) 4、你的企业如何销售产品或服务？(how)
加工制造企业
• 从事生产实物产品的企业
服务企业
• 服务企业是提供服务或劳务的企业
农、林、牧、渔业企业
• 利用土地或水域进行生产，进行种植、 养殖或饲养的企业
分10组讨论（10分钟）：
不同类型企业的成功因素
贸易类企业的要求
• 地段和外观好 • 销售方法好 • 商品范围宽 • 商品价格合理 • 库存可靠 • 尊重顾客
三、你，能创业吗？
——要认真评价自己！
案例：李明的鸡场
请分析：1、李明犯了什么错误？ 2、李明是一个成功的创业者吗？
李明的鸡场
李明是一个临近城市的小镇青年，高中毕业了 想自己创办企业，考察市场后决定办个养鸡场。 他把父母的院子抵押向银行贷了款，办了鸡舍、 买了小鸡。他又向父母说，现代企业要注意形象 与宣传，于是又买了电脑和冷藏车，经营起来后， 生意非常好，鸡肉供不应求，他又发动周边村民 也来养鸡，可是到了年底，他的资金周转出了困 难，规模大了，没有现金，也换不了贷款，银行 因此查封了企业，收走了电脑和冷藏车，可是依 然不够还款，看来，李明父母的房子都要被收走 了！
SIYB中国项目介绍
中国劳动与社会保障部 SIYB国家项目办
什么是SIYB
SIYB是由联合国国际劳工组织开发的 培训小企业家的项目。全称为“START AND IMPROVE YOUR BUSINESS”。是为创 办企业的小老板量身打造的培训项目。
SIYB体系
EYB
企
IYB
业
发
展
SYB
程
度
GYB
创业起点
请欣赏SYB视频材料
企业发展时间
教学目的 什么是SYB？ 培训目标 目标群体 培训机构 课程安排 培训材料 培训过程 教学总结
第一步：评估你的市场 第二步：企业人员组织
第三步：企业的法律形态 第四步：了解你的法律责任 第五步：预测启动资金 第六步：制定利润计划 第七步：确定企业是否可行 第八步：开办企业
服务类企业要求
• 服务及时 • 服务质量好 • 地点合适 • 顾客满意 • 对顾客诚实 • 服务收费合理 • 售后服务可靠
制造类企业要求
• 有效地组织生产 • 厂房布局合理 • 原料供应有效 • 生产效率高 • 产品质量好 • 浪费现象少
农、林、牧、渔类企业要求
• 有效利用土地和资源 • 不过度使用地力和水资源 • 出售新鲜产品 • 降低种植、养殖成本 • 恢复草场、森林植被 • 向市场运输产品 • 保护土地和水资源
礼说，外资粮商的参股行为， 就是让参股企业购买进口大豆， 以稳定对中国的出口，它们不 关心参股企业的利润 • 《粮食战争—市场、权利和世 界食物体系的隐形战争》
现在市场的情况
• 广西的玉米种植 • 中国的大蒜、绿豆 • 我们来看看“猪肉” • 中国的棉花路在何方？？？
资本主义社会企业的运营方式
• 找——目标（市场） • 养——授人以渔？？？ • 杀——
P6：练习（20分钟）
把自己作为创业者来评价！
认真评价自己
1、创业动机 2、分险承受能力 3、处理危机的能力 4、家庭支持 5、主动性 6、协调家庭、社会和企业的能力 7、决策能力 8、适应企业需要的能力 9、承诺 10、谈判技巧
我们该怎样审视自己呢？
我们就从下列问题考虑起来：
• 承诺；(承担责任) • 动机； • 诚实； • 健康； • 风险； • 决策； • 家庭状况； • 技术能力； • 企业经营管理技能； • 相关行业知识。 • 坚持
基本教学方法
讲课 案例
讨论
参与性
头脑风暴 练习
角色扮演
手拉手！
• 姓名 • 从哪里来 • 兴趣、爱好、特长 • 你的希望与梦想
你，为什么要创业？
一、实现个人财务自由 • “管道的故事”告诉我们：
在新经济里如何让每一个 人都可以建立一个源源不 断收入的管道。
《管道的故事》
转变创业观念
• “穷爸爸，富爸爸”的理
1、 “就业倍增”+“发展经济” 2、打造“创业银川”
（小额贷款、税费减免、创业补助）
就业是民生之本,
民心所向ຫໍສະໝຸດ Baidu
但,中国就业矛盾长期存在, 就业形势很难短期改变，城镇 失业人员是就业的困难群体！
大豆大战
• 2004年，一场大豆危机令大批 中国压榨企业倒闭破产。
• 炒菜的油将由孟山都来定价 • 九三油脂有限公司总经理田仁
得分分析说明
见教材：P11
性格决命运 气度影响格局
总结
• 不是人人可以创业的！ • 想创业，首先要评价自己，了解企业：
1、否定自己——放弃创业想法！ 2、肯定自己——学习企业知识！
继续学习SYB（如何成功创业！）
认真评价自己（P6-7）
1、创业动机 2、分险承受能力 3、处理危机的能力 4、家庭支持 5、主动性 6、协调家庭、社会和企业的能力 7、决策能力 8、适应企业需要的能力 9、承诺 10、谈判技巧