产生你的企业想法一
产生你的企业想法电子教材(20200219)
动、休息娱乐和业余爱好放 和业余爱好上多花时间是很
在一边。
重要的。
我愿意非常努力地工作。 我愿意工作并做必须做的事
情。
总计
总计
A
10.谈判技巧
B
我喜欢谈判，并且经常在不 我不喜欢谈判。按照别人的建 冒犯任何人的情况下达到目 议去做更容易。 的。
我与别人沟通得很好。
我与别人沟通有困难。
我喜欢倾听别人的观点和选 我对别人的观点和选择一般
的事业
择
我想拥有一家企业，这样我 我想创办企业是因为想取得
能够为我的家庭提供更好的 成功。富人都有自己的企业。
生活方式。
我坚信，我的成功与否更多 一个人不论做什么，要想成
地取决于自己的努力。
功，都需要其他人的许多帮助
总计
总计
A
2.风险承受能力
B
我坚信，要在生活中前进必 我不喜欢冒风险，即便有机会
须冒风险。
如果你 A 栏得分为 0-4 分，说明你在这些方面的能力不太强，请在“不太强”下
面画“√”。
如果你 B 栏得分为 0-4 分，说明你在这些方面的素质或能力有点弱，请在“有点
弱”下面画“×”。
如果你 B 栏得分为 6-10 分，说明你在这些方面的素质或能力是弱项，请在“弱”
下面画“×”。
A 栏得分高，说明你在组织和经营企业方面有可能取得成功。
得到很大的回报也是这样。
我认为奉献中也蕴含机会。 如果可以选择，我愿意以最稳
妥的方式做事。
我只有在权衡了利弊之后才 如果我喜欢一个想法，我会不
会冒风险。
计利弊地去冒风险。
即使投资于自己企业的资金 投资于自己企业的资金可能
亏掉了，我也愿意接受这样 会亏掉，我难以接受这样的现
教材-产生你的企业想法(GYB)
教材-产生你的企业想法(GYB)产生你的企业想法（GYB）2007-05-31关于《产生你的企业想法》教材《产生你的企业想法（GenerateYourBuineIdea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（StartYourBuine——GYB）》培训教材。
SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。
然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。
这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。
在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（AndreaKlemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。
全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。
目录第一章什么是企业想法一、你的企业将销售什么产品和服务二、你的企业将向谁销售产品和服务三、你的企业将如何销售产品和服务四、你的企业将满足顾客那些需求小结第二章你适合创办企业吗一、自我评价练习二、分析你的能力和经验三、你最适合创办哪类企业小结第三章产生你的企业想法一、头脑风暴法二、调查你居住地区的企业三、调查你所处的环境四、利用经验五、企业想法一览表小结第四章分析并筛选出最好的企业想法一、筛选你的企业想法一览表二、实施调研三、SWOT分析四、环境影响评估小结第五章你自己的企业想法一、如果你们仍然无法做出决定二、是什么让你无法下定决心。
我的企业想法描述范文
我的企业想法描述范文
《我心中的企业愿景》
我一直梦想创办自己的企业，一个能够改变世界的企业。
我希望我的企业能够拥有清晰的使命和愿景，为社会做出积极的贡献。
首先，我希望我的企业能够致力于环保和可持续发展。
环境污染和资源浪费已经成为当今社会面临的严重问题，我希望我的企业能够通过创新的技术和可持续的商业模式，为减少污染和保护环境出一份力。
同时，我也希望我的企业能够为社区和农村地区提供更多的就业机会，帮助更多的人实现自己的梦想。
其次，我希望我的企业能够致力于科技创新。
技术的发展推动了社会的进步，我希望我的企业能够通过不断的研发和创新，为社会带来更多的便利和福利。
我也希望我的企业能够积极参与科技教育和科研项目，培养更多的科技人才，推动社会的科技发展。
最后，我希望我的企业能够注重社会责任。
企业不仅要追求经济利益，更要承担社会责任。
我希望我的企业能够积极参与慈善活动，为贫困地区和弱势群体提供帮助，帮助他们实现自己的梦想。
总之，我心中的企业愿景是一个注重环保、科技创新和社会责任的企业，一个为社会做出积极贡献的企业。
我相信，在我的努力和团队的支持下，这个愿景一定会变成现实。
新《产生你的企业想法》教学内容技术要点
新《产生你的企业想法》教学内容技术要点导论：-介绍本课程的目标和意义，培养学生的创业意识和能力，激发创新思维，为创业项目的产生提供思路和方法。
第一部分：创意激发-破除思维定势：学习如何换位思考，挑战常规，突破思维壁垒。
-利用思维导图：学习使用思维导图工具，扩展思维边界，激发创意灵感。
-集思广益：探讨如何利用团队智慧，借鉴他人经验和意见，挖掘创意。
第二部分：市场调研-定义目标受众：分析目标市场的特点，细分客户群体，找出潜在的创业机会。
-竞争分析：研究竞争对手的产品、定价、营销策略等，寻找差异化机会。
-市场需求分析：了解当前市场的需求和趋势，掌握市场的增长空间和发展潜力。
第三部分：创业模式设计-了解不同的创业模式：介绍传统创业模式、共享经济模式、平台模式等，并探讨其优缺点。
-创新商业模式：学习如何设计独特的商业模式，以满足市场需求并获得竞争优势。
- 商业模式Canvas：介绍商业模式画布工具，帮助学生细化和优化创业模式，并进行实践操作。
第四部分：商业计划书撰写-商业计划书结构：详细介绍商业计划书的各个部分，如执行摘要、市场分析、产品设计、营销策略等。
-数据分析和预测：教授如何进行市场调研和数据分析，并基于数据预测未来的业务表现和发展趋势。
-有效沟通与演示技巧：培训学生如何有效地沟通和展示商业计划书，以吸引投资者或合作伙伴的注意。
第五部分：实施与推广-资金筹集：探讨不同的资金筹集方式，如风险投资、天使投资、众筹等，并介绍如何进行谈判和协商。
-管理和组织：教授有效的团队管理和组织建设方法，培养学生的团队合作精神和领导能力。
-推广与营销：介绍市场推广和营销的方法和技巧，帮助学生将创业项目推向市场并获取用户。
总结：-总结本课程所学内容和技能，并激励学生将所学应用于实际创业项目中。
-鼓励学生继续深化学习创业知识，提高创新能力和创业成功率。
以上是《产生你的企业想法》教学内容技术要点的一个简要概述，实际教学课程中还需要根据具体情况进行详细的教学安排和实施措施。
产生你的企业想法(一)
考察自然资源 了解居民的能力和技能 了解各类机构及需求 调查工业及需求 寻找进口可替代品 从出版物中查找信息 积极参加各类商品展销会
2020年1月10日
宁夏 姬 广
52
华山论剑第四招：利用经验
您自己的经验 别人的经验
问题就是商机
2020年1月10日
宁夏 姬 广
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华山论剑之绝招：从生产专长和顾客需要出发
宁夏 姬 广
18
企业的循环图
2020年1月10日
宁夏 姬 广
19
分组讨论( 10分钟):
企业想法—包含那些方面？
要求：每组4个答案
2020年1月10日
宁夏 姬 广
20
企业想法—包含那些方面？
（分组讨论 10分钟）
1、你的企业将销售什么样的产品？（what） 2、你的企业向谁销售产品？(who) 3、你的企业将满足顾客那些需求？(which) 4、你的企业如何销售产品或服务？(how)
3W1H
2020年1月10日
宁夏 姬 广
21
什么是市场
•
• M=Q*W*P
2020年1月10日
宁夏 姬 广
22
企业有哪些类型？
2020年1月10日
宁夏 姬 广
23
一、企业的经营类型有哪些？
（头脑风暴）
1、贸易企业 包括 批发商和零售商
2、加工制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔业企业
2020年1月10日
宁夏 姬 广
55
课程总结
课程结束，学员是否： 1、掌握产生企业想法的各种技巧？ 2、产生了许多企业想法？
2020年1月10日
宁夏 姬 广
56
新时代经济
《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点
《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点产生企业想法是创业过程中的关键一步，而《产生你的企业想法GYB》是一套教学内容技术要点，旨在帮助创业者系统地思考和发展自己的企业想法。
以下是该教学内容的技术要点：一、思维导图1.1介绍思维导图的概念和作用。
1.2教授思维导图的基本原则和步骤。
1.3引导学员使用思维导图技术进行思考和整理想法。
二、SWOT分析2.1解释SWOT分析的意义和目的。
2.2引导学员分析自己企业想法的优势、劣势、机会和威胁。
2.3帮助学员根据SWOT分析结果思考如何优化和完善企业想法。
三、客观分析3.1培养学员客观分析企业市场和竞争环境的能力。
3.2引导学员收集和整理市场和竞争对手的信息。
3.3帮助学员通过客观分析找到自己的市场定位和竞争优势。
四、市场调查4.1介绍市场调查的重要性和方法。
4.2指导学员制定市场调查计划和实施方法。
4.3引导学员分析市场调查结果，并根据结果调整和完善企业想法。
五、创新思维5.1培养学员创新思维的能力和意识。
5.2引导学员学习创新思维的方法和技巧。
5.3帮助学员通过创新思维发展独特和有竞争力的企业想法。
六、商业模式 canvas6.1 介绍商业模式canvas的概念和应用。
6.2 教授学员如何使用商业模式canvas分析和设计自己的企业模式。
6.3 引导学员通过商业模式canvas优化和完善企业想法。
七、团队建设7.1介绍团队建设的重要性和目的。
7.2培养学员团队合作和沟通的能力。
7.3提供团队建设方法和工具，帮助学员搭建完善的团队，实现企业想法的落地。
八、商业计划书8.1解释商业计划书的作用和内容。
8.2指导学员制定商业计划书的步骤和要点。
8.3提供商业计划书模板和案例，帮助学员编写完整和有说服力的商业计划书。
以上是《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点，通过教授这些技术要点，创业者可以系统地思考和发展自己的企业想法，为创业成功打下坚实的基础。
产生你的企业想法-SYB创业培训2023精简版
产生你的企业想法 -SYB创业培训
一、参加培训的目的
一、帮助创业者系统学习知识与技能，理 清创业思路，使其不再迷茫； 二、增强创办企业能力，提高创业成功率。 三、以创业带动就业，可以帮助下岗职工、 失业人员等转变创业就业观念，树立自信 心。通过创业创造更多的就业岗位和就业 机会。
二、创业前准备-评估你的市场
设计组织架构
• 作为企业主，设计组织结构也是其非常重要的一项任务。如何 设计组织结构？这需要你掌握一些基本的原则。
一、分工适度原则 二、集权与分权相结合原则 三、权责对等原则 四、管理幅度适度原则 五、角色一致原则 六、分权与控制系统同步建设原则 七、企业文化与组织建设同步原则 八、执行与监督分设原则 九、最影响利润的部门直属总经理
4、工矿企业
• 你所处的地区有哪些工矿企业？ • 这些工矿企业需要什么服务？ • 这些工工矿企业又需要什么样的配套物资？
5、国内外贸易环境
• 如果你是外贸型企业，首先就要关注当前的 外贸环境，分析当前的贸易政策。
• 分析你所处的地区哪些商品需要进口？而这 些进口产品在本地又能够找到替代品？
6、媒介资源
发挥自己的创造力，在你想要创业的地区 发现 更多的创业商机或想法，找到合适的人员或团 队并通过可行方案逐步付诸于行动。 环境造就创业成功者、企业家 环境产生创业构思
1、自然资源
“靠山吃山靠水吃水”分析你所处的地区有 哪些丰富的自然资源，并可以利用这些自然 资源来生产有用产品而不会破坏环境。
例如，景德镇之所以称为“瓷都”，是因为 这里的主要产业是瓷器的生产，那为什么这 里主要生产瓷器呢？是因为这里富有的黏土 资源。那你的周围有哪些自然资源可以为你 所用呢？
五、企业的启动资金
产生企业想法的方法
产生企业想法的方法产生企业想法的方法可以说是无数种，下面介绍几种常见的方法，帮助你激发创业灵感。
1.观察市场需求：企业的发展应该以市场需求为导向。
通过观察市场、了解消费者的需求和痛点，找到一个有潜力的市场空白，从而产生创业想法。
可以通过市场调研、消费者访谈等手段收集信息，找到人们对于某个产品或服务的需求，然后提供解决方案。
2.体验创新：通过改进或创新现有产品或服务，满足人们日益增长的需求。
可以通过研究竞争对手的产品或服务，在用户体验、性能、价格等方面进行优化，从而提供更好的解决方案。
3.行业转型：参考其他行业的商业模式和创新思路，将其应用到自己所在的行业中，产生新的商机。
比如，可以参考互联网行业的商业模式，将其运用到传统行业中来创造新的价值。
4.解决个人问题：从自己的生活或工作中发现问题，并给出解决方案。
因为只有真正了解并身临其境，才能更好地找到问题所在，并对其进行改进。
5.关注技术发展：新的技术常常能够带来商业机会。
关注科技行业的最新发展，掌握前沿技术，找到在某个行业中使用新技术解决问题的机会点。
6.社会趋势分析：观察社会变革和趋势，预测未来的需求。
比如，当前越来越多的人注重健康和环保，可以思考和这些趋势相关的创业方向。
7.团队讨论和头脑风暴：与团队成员或朋友开展集体讨论和头脑风暴，共享创意和观点，激发灵感。
通过集思广益，可以汇聚各种不同的观点，从而得到更全面的创业想法。
8.参加创业活动和比赛：参加创业活动和比赛，与其他创业者交流，听取专家的建议，扩大自己的视野，发现新的商业机会。
9.关注社交媒体和网络：通过关注社交媒体和网络的热点话题和讨论，了解人们关心的问题，找到满足这些需求的商业机会。
10.研究新兴行业和趋势：关注新兴行业和趋势，了解其发展前景，掌握行业的信息，找到切入点。
11.学习其他企业的成功经验：学习其他企业的成功经验，并思考如何应用到自己的创业项目中。
可以通过研究成功企业的商业模式、运营策略和市场营销等方面，汲取经验和灵感。
产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点
47
90
修改了练习27习题2，增加了市场容量和预测的条件
与所有课后练习中陈立华企业的练习形成体系。
48
91
修改了练习28“预测销售量的方法“
直接对应知识点。
章目
序号
页码
改编内容
授课（教学内容）技术要点
第四步
49
20
知
识
点
修改了“企业的人员组织”的教学逻辑
8
44
练
习
练习6，对练习中的数据进行了调整；对表格中的最后一项“可用于办企业的资金”修改为“剩余资金”。
突出“剩余资金”是包括了“可用于创业的资金”的。如果前者数额都小，后者就更不用说了！
9
45
练习7表格中增加项目，如：“你准备用多少钱来创业呢？”；将“可用于办企业的资金”修改为“剩余资金”。
●强调“其他”是创业者在进行资金评估的时候不可不预留的“应急”钱；
调增市场总容量和预测销售量，使案例更贴近现实。
43
18
知识
点
增加了“创业小贴士”
提示学员在预测销售量时，一定要注意淡旺季等因素的影响。
44
增加了“预测销售量的基本步骤”
加强操作性指导
45
88
练
习
增加了练习26“促销方式”的内容
直接对应知识点。
46
89
修改了练习27，删掉了习题2和3，使习题4变为习题2。习题1，只预测两种商品
●强调环境影响评估的意义，使学员认识环境对企业的长远影响。
22
原教材第二步第五节的标题被去除，改为两段文字说明。
提醒学员企业构思变为企业现实之前，还需要进一步完善企业构思并制定企业计划，为成功创业做好合理计划。
产生你的企业想法(一)
2021年4月5日
宁夏 姬 广
32
农、林、牧、渔类企业要求
• 有效利用土地和资源 • 不过度使用地力和水资源 • 出售新鲜产品 • 降低种植、养殖成本 • 恢复草场、森林植被 • 向市场运输产品 • 保护土地和水资源
2021年4月5日
宁夏 姬 广
33
三、你，能创业吗？
——要认真评价自己！
2021年4月5日
50
华山论剑第二招：调查你居住地区的企业（P26-28）
与搭档或朋友一起到周围走走看看
按表格统计并写出企业个数 对居住地企业进行分析，提看法 分析潜在企业的发展余地？创业机会 把一览表放一边，过几天再看 综合应用头脑风暴法，找商机
2021年4月5日
宁夏 姬 广
51
华山论剑第三招：调查你所处的环境
• 九三油脂有限公司总经理田仁 礼说，外资粮商的参股行为， 就是让参股企业购买进口大豆， 以稳定对中国的出口，它们不 关心参股企业的利润
• 《粮食战争—市场、权利和世 界食物体系的隐形战争》
2021年4月5日
宁夏 姬 广
14
现在市场的情况
• 广西的玉米种植 • 中国的大蒜、绿豆 • 我们来看看“猪肉” • 中国的棉花路在何方？？？
企业势力
势力经济模式
2021年4月5日
宁夏 姬 广
生产要素
59
势力经济模式
• 消费者类别与区域（细分） • 市场占有率（垄断） • 产品影响度、消费偏好影响度（品牌） • 行业影响度、技术影响度（标准） • 单位要素、支配资源的数量（实力）
2021年4月5日
宁夏 姬 广
60
• 势力经济表现为企业整合资源的能力 • 规模经济是企业拥有资源的能力
GYB培训指导手册2
“产生你的企业想法”(GYB)
创
业
培
训
指
导
手
册
天津
一、“产生你的企业想法”(GYB)简介
许多人在考虑创办自己的企业。
他们可能感觉他们有做老板的天赋。
他们看到在周围有许多创业机会。
他们想成为自己的老板。
他们可能有能力，但没有足够的资源或技能，因而可以用来交换金钱。
那么你呢？你是否想过创办自己的企业？为了成功创业，很重要的一点是要有具体可行的企业想法。
许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法；另外一些人虽然成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的做法在商业和市场运作上不具有可行性。
你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？你是否需要用GYB来测试下呢？ GYB培训帮助想创业的人来找到可行想法，并确定所形成的企业想法在商业和市场运作上是否可行。
想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB) 培训课程。
GYB 培训课程由国际劳工组织 (ILO) 开发，是全球 ILO“创办和改善你的企业”(SIYB) 项目系列产品中的第一个服务项目。
GYB 培训课程由 ILO 与劳动和社会保障部 (MOLSS) 引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过 ILO 和 MOLSS 共同培训并获得了资格认证。
二、“产生你的企业想法”(GYB)教材选用
《产生你的企业想法》
作者：国际劳工局
出版社：中国劳动出版社
三、“产生你的企业想法”(GYB)培训课程表。
学《产生你的企业想法》有感1
学《产生你的企业想法》有感专业：计算机科学与技术班级： 2班学号： 2009082241姓名：师素芬2012年4月23日这个周末在老师的带领下，和同学一起学习了《产生你的企业想法》这门课，让我受益匪浅。
老师轻松幽默的语言，让我明白了什么样的人适合创业，怎么创业才会成功。
其中最吸引我的是老师与同学，同学与同学之间的互动活动。
在活动中我们大概了解了，在走出校园面对企业我们应该如何应用怎样的状态去赢得企业对我们的好感。
其中有一个活动，让我感受颇深，是要求同学们自己寻找搭档，组成一个团队，相互介绍自己的搭档，获取其他同学，也就是考官们对自己这支团队的认可。
在活动过程中，我们模拟了社会的面试过程，懂得了一些面试的礼仪及了解了怎样做能够使得初次见面的主考官深入的了解自己及自己的团队。
另外一个活动，也让我学到了很多。
将整个班分成4组，老师给写出四个事物，分别是苹果，玫瑰花，木头及科技一条街的一间出租房。
每组抓阄选择一个事物，开阔思维，挖掘隐藏在其背后的商业机遇。
起初每组所能想到的都比较常规的，片面的，没有放开思维。
但在老师的提示下，每组都慢慢的将思路放开，渐渐的大家逐渐的产生了许多比较有创意的想法，最后每组评出最具创意的想法和最具价值的想法。
在这个活动中，体验了头脑风暴，明白了只要大家放开思维，勇于开阔，其实我们身边存在着很多商机。
同时我们还知道怎样将创意转化成句现实意义的商业先机，创业中应该注意到的问题。
创业是当今社会发展的大趋势，对大学生创业来说，真正有可能获得支持的，往往取决于是否清晰，有效的描述了一个较小的市场，甚至是一个缝隙市场，而不是大市场。
鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济持续、快速、健康发展。
随着市场导向就业机制的形成和在就业优惠政策的落实，中国必将迎来一个新的创业高潮。
对与即将毕业进入社会的大学生的我们，应该抓住这难得机会，更具实际情况，为自己为社会创造更多的财富。
产生你的企业想法
游戏：结构性头脑风暴
全班共分成3组 以产品“书本”为例，展开结构性头脑风
暴练习 每组选择一名组长、一名发言人 规则：想出点子最多、最符合生活规律的
那组胜出 游戏时间：不低于10分钟
三、调查你居住地区的企业
看看哪些企业已经开办起来？ 看看你在市场中能否找到生存空间？ 看看居住地区消费人群主要集中在老人、
3.如何挖掘出好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思，构思好还 是不好有待进一步考察。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长出发 从顾客需要出发
我会做某种服装，而且我 人们需要某种价位和质量
可以买一架缝纫机，所以 的服装，我有技术也有设
我要办一家服装加工企业。 备，因此我可以开个服装加 工企业来满足他们的需求。
你喜欢在户外工作，还是在办公室工作？ 时间：5分钟
1、选择你最想从事的一类企业
零售业 贸易业 制造业 批发业 服务业
写下选择你所想从事 的那类企业的原因？
（不少于3个）
2、微小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考 虑它们各自的成功要素——必不可少的条件。 微小企业创办原则： 志向要大，计算要精，规模要小！
五、利用经验
1、自己的经验 （1）做事先做人 （2）真诚服务客户、真诚关爱员工 （3）一步一个脚印地向前走 （4）摆正心态、不断奋斗、持之以恒 （5）放下，才能承担
五、利用经验
2、别人的经验 （1）听人劝，得一半 （2）善于倾听、善于比较、善于总结
六、企业想法一览表
企业想法
解释
小结
产生你的企业想法可采取四种方式：头脑 风暴、调查居住地区企业、调查所处环境、 利用经验
第三讲---产生你的企业想法
小结
创业构思主要来源于我们生活的周围环境， 正所谓：“靠山吃山，靠水吃水”。
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
看P23 练习1（创业一词开始，3分钟，随机抽问）
一、结构性头脑风暴法
用于思考某个特定产业的企业构思。通常从某一产品的 相关企业产生想法。步骤：
销售线
制造线
产品
副产品线
服务线
一、结构性头脑风暴法 例
制造线养鱼 鱼苗 鱼具 造船 鱼罐头
产品
批发鱼 销售线 零售鱼 专卖店
（鱼） 钓鱼场
编织鱼网
运输鱼
销售鱼具
维修鱼船
生产鱼饲料
开办鱼馆
出售防治药品
产品装
钓鱼场
副产品线
服务线
练习P25（10分钟）
运用头脑风暴法，风 暴这两者会产生你的什么 产品想法？
5分钟后，每个小组推荐1人发言 （1分钟），代表本组讨论的结论。
二、其它产生企业想法的方法
• 调查你居住地区的企业 • 调查你所处的环境 • 利用你的经验 • 企业想法一览表
你的周围环境条件
周围环境
企业想法
自然资源
居民能力和技能
机构
工业
进口品代替
出版物
商品展销会
• 课堂练习：以凤阳为例（5分钟后，在P36表中列出）
利用你的经验 1、你的经验 2、别人的经验
经历
企业想法
• 课堂练习：（5分钟后，在P39表中列出）
我的企业想法一览表
企业想法
解释
课堂练习：回顾一下到目前为止您已经做过的所有练习，选
个人的企业想法
个人的企业想法篇一：对公司发展的想法对公司发展的建议企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。
要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴旺发达，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。
如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。
针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：1.人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。
5.技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。
6.企业形象有待改善和发展。
7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
8.公司在人才保护方面也需提高。
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。
我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。
2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。
产生你的企业想法
SWOT分析 SWOT分析
优势 S
（Strength）
劣势 W
内 部
（Weakness）
机会 O
（Opportunity）
威胁 T
部
（Threat）
外
有利
不利
SWOT分析的结果 分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否 去实施，存在可能的三种取舍：
1、坚持构思，立马行动。 2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。
利用经验
• 你自己的经验 • 别人的经验 1. 2. 3. 4. 你生活中遇到的问题 你工作中遇到的问题 其他人遇到的问题 追随第二目标
经历与企业想法一览表
经历
企业想法一览表（总表）
第二节 分析并筛选最好的企业想法
• 在你已经有了企业构思，并落实到文字上 在你已经有了企业构思， 之后，你还需要对它进行检验。 之后，你还需要对它进行检验。你需要知 道它是否可行，经得起推敲： 道它是否可行，经得起推敲：是否能使你 的企业具有竞争力和盈利能力 • 方法： 方法： • 实地调研 • SWOT分析 SWOT分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
结构性头脑风暴法
• 用来思考一个特定的产业。不是从任意一 用来思考一个特定的产业。 个词组开始，而是从一个特定的产品开始， 个词组开始，而是从一个特定的产品开始， 然后想出所有相关的企业。 然后想出所有相关的企业。
结构性头脑风暴法
销售线 制造线
产 品
副产品线 服务线
销售线
制造线
副产品线
服务线
调查你居住地区的企业
微小企业创办原则
真 诚 服 务 顾 客
志向要大 计算要精 规模要小
真 诚 关 爱 员 工
产生企业想法方法
产生企业想法方法以下是 9 条关于产生企业想法方法的内容：1. 多观察生活呀！你看那些日常中让人头疼或不便的事情，没准就是个绝好的商业机会呢。
就像共享充电宝，不就是看到大家出门在外手机没电这个痛点才出现的嘛！2. 跟不同的人聊天呀！每个人都有自己独特的视角和经历，说不定从他们的话语中就能蹦出个厉害的企业想法。
你想想，马云不就是在和各种人交流中得到灵感的吗？3. 挖掘自己的兴趣爱好啊！你对啥特别着迷，就有可能从那里找到商机。
比如说你超爱烘焙，那开个特色烘焙店不就很棒嘛，就像那些网红甜品店一样！4. 关注时事热点呀！社会在发展变化，新的需求和趋势不断出现。
比如现在环保这么重要，那搞个环保相关的企业想法不就很应景嘛！5. 研究竞争对手啊！看看别人在做啥，还有哪些地方没做到位，你不就能找到突破点啦。
就好比手机行业，总有人能在别人的基础上创新变得更牛呀！6. 利用新技术呀！现在科技发展这么快，新的技术没准就能带来全新的商业模式呢。
像电商不就是随着互联网发展起来的嘛，多神奇！7. 回忆自己的消费体验呀！哪些地方让你不爽，你不就能想到怎么去改进，然后变成自己的企业想法了嘛。
比如购物时排队太久，是不是可以有个更好的解决方案呢？8. 大胆幻想一下未来呀！想象一下未来人们需要啥，你提前去准备，那不就走在前面啦。
像科幻电影里的那些高科技，说不定哪天就实现了呢！9. 从失败中找机会呀！那些失败的案例也不是毫无用处呀，分析一下为啥失败，你不就知道怎么避免，然后找到新机会了嘛。
就像有的企业倒闭了，但它们的教训能让后来者少走弯路呀！我觉得只要你用心去观察和思考，企业想法真的无处不在，关键是要行动起来呀！大胆去尝试，总会有成功的可能！。
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制造类企业要求
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2018年11月21日
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
宁夏 姬 广 31
农、林、牧、渔类企业要求
• 有效利用土地和资源 • 不过度使用地力和水资源 • 出售新鲜产品 • 降低种植、养殖成本
2、打造“创业银川”
（小额贷款、税费减免、创业补助）
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宁夏
姬 广
11
就业是民生之本,
民心所向
但,中国就业矛盾长期存在, 就业形势很难短期改变，城镇 失业人员是就业的困难群体！
2018年11月21日 宁夏 姬 广 12
大 豆 大 战
• 2004年，一场大豆危机令大批 中国压榨企业倒闭破产。 • 炒菜的油将由孟山都来定价 • 九三油脂有限公司总经理田仁 礼说，外资粮商的参股行为， 就是让参股企业购买进口大豆， 以稳定对中国的出口，它们不 关心参股企业的利润 • 《粮食战争—市场、权利和世 界食物体系的隐形战争》
李明是一个临近城市的小镇青年，高中毕业了 想自己创办企业，考察市场后决定办个养鸡场。 他把父母的院子抵押向银行贷了款，办了鸡舍、 买了小鸡。他又向父母说，现代企业要注意形象 与宣传，于是又买了电脑和冷藏车，经营起来后， 生意非常好，鸡肉供不应求，他又发动周边村民 也来养鸡，可是到了年底，他的资金周转出了困 难，规模大了，没有现金，也换不了贷款，银行 因此查封了企业，收走了电脑和冷藏车，可是依 然不够还款，看来，李明父母的房子都要被收走 了！
SIYB体系
EYB 企 业 发 展 程 度
IYB
SYB 创业起点
GYB
企业发展时间
2018年11月21日
请欣赏SYB视频材料
宁夏
姬 广
3
第一步：评估你的市场
教学目的
什么是SYB？ 培训目标
第二步：企业人员组织 第三步：企业的法律形态 第四步：了解你的法律责任 第五步：预测启动资金 第六步：制定利润计划
•
M=Q*W*P
宁夏 姬 广 21
2018年11月21日
企业有哪些类型？
2018年11月21日
宁夏
姬 广
22
一、企业的经营类型有哪些？
（头脑风暴）
1、贸易企业 包括 批发商和零售商 2、加工制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔业企业
2018年11月21日 宁夏 姬 广 23
贸易企业
零售商：从批发商或制造商处购买商 品，卖给顾客。（面对最终消费者） 批发商：从制造企业购买商品，卖给 零售商。
忙
S
（自我雇佣）
I
（投资者）
Self-employed
Investor
人的四象限分类图
《穷爸爸 富爸爸》
一、创业实现财务自由
• 财务问题是产生贪污受贿等行为的主要根 源。 • 不要为金钱而工作，要学会让钱生钱
2018年11月21日
宁夏
姬 广
10
二、政策扶持—时代契机
1、 “就业倍增”+“发展经济”
SIYB中国项目介绍
中国劳动与社会保障部 SIYB国家项目办
2018年11月21日
宁夏
姬 广由联合国国际劳工组织开发的 培训小企业家的项目。全称为“START AND IMPROVE YOUR BUSINESS”。是为创办 企业的小老板量身打造的培训项目。
2018年11月21日 宁夏 姬 广 2
27
分10组讨论（10分钟）：
不同类型企业的成功因素
2018年11月21日
宁夏
姬 广
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贸易类企业的要求
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2018年11月21日
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
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服务类企业要求
• 服务及时 • 服务质量好
• 地点合适
• 顾客满意 • 对顾客诚实 • 服务收费合理 • 售后服务可靠
宁夏
姬 广
6
你，为什么要创业？
2018年11月21日
宁夏
姬 广
7
一、实现个人财务自由
• “管道的故事”告诉我们： 在新经济里如何让每一个
人都可以建立一个源源不
断收入的管道。
《管道的故事》
转变创业观念
• “穷爸爸，富爸爸”的理 念 穷 富
E(雇员)
Employee
B
闲
（企业所有人）
Businessowner
• 恢复草场、森林植被
• 向市场运输产品 • 保护土地和水资源
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三、你，能创业吗？
——要认真评价自己！
2018年11月21日
宁夏
姬 广
33
案例：李明的鸡场
请分析：1、李明犯了什么错误？ 2、李明是一个成功的创业者吗？
2018年11月21日
宁夏
姬 广
34
李明的鸡场
宁夏
姬 广
19
企业想法—包含那些方面？
（分组讨论 10分钟）
1、你的企业将销售什么样的产品？（what） 2、你的企业向谁销售产品？(who) 3、你的企业将满足顾客那些需求？(which) 4、你的企业如何销售产品或服务？(how)
3W1H
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什么是市场
•
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宁夏
姬 广
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加工制造企业
• 从事生产实物产品的企业
2018年11月21日
宁夏
姬 广
25
服务企业
• 服务企业是提供服务或劳务的企业
2018年11月21日
宁夏
姬 广
26
农、林、牧、渔业企业
• 利用土地或水域进行生产，进行种植、 养殖或饲养的企业
2018年11月21日
宁夏
姬 广
2018年11月21日 宁夏 姬 广 13
现在市场的情况
• • • • 广西的玉米种植 中国的大蒜、绿豆 我们来看看“猪肉” 中国的棉花路在何方？？？
2018年11月21日
宁夏
姬 广
14
资本主义社会企业的运营方式
• 找——目标（市场）
• 养——授人以渔？？？ • 杀——
2018年11月21日
宁夏
目标群体
培训机构 课程安排
第七步：确定企业是否可行
培训材料
培训过程 教学总结
第八步：开办企业
2018年11月21日
宁夏
姬 广
4
基本教学方法
讲课 案例 头脑风暴
参与性
练习
讨论
角色扮演
2018年11月21日
宁夏
姬 广
5
手拉手！
• • • • 姓名 从哪里来 兴趣、爱好、特长 你的希望与梦想
2018年11月21日
姬 广
15
二、你，了解企业吗？
2018年11月21日
宁夏
姬 广
16
什么是企业？
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交 换的经济组织
2018年11月21日
宁夏
姬 广
17
企业的循环图
2018年11月21日
宁夏
姬 广
18
分组讨论( 10分钟):
企业想法—包含那些方面？
要求：每组4个答案
2018年11月21日