2020年统计人员管理制度

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统计人员岗位职责(通用5篇)

统计人员岗位职责（通用5篇）统计人员岗位职责统计人员岗位职责篇11、编制各类材料统计表，自觉定时更新信息库名录;2、根据采购员收集的信息进行归档，及时汇报当天工作结果;3、熟练使用Word、Excel等常用办公软件。

统计人员岗位职责篇21、协助生产主管排生产日计划;2、跟踪生产进度，收集、统计生产日报;3、分析生产状况，包括生产效率、品质状况、物料耗用状况等;4、生产部员工考勤记录;5、生产部员工的培训记录;6、其他事项。

统计人员岗位职责篇31、负责订单计划提报，订单信息更新及车辆调配管理工作;2、按时完成商品车进、销、存系统信息录入工作，确保信息准确;3、对当天的销售、库存、订单、在途资源等信息生成准确报表，按时提交至相关人员;4、完成客户信息的录入;完成到货、移库、调拨等信息录入;月底盘库统计人员岗位职责篇4武穴市镇、处统计基层基础规范化建设工作在市委，市政府的正确领导和大力支持下，在省、黄冈市统计部门的正确指导下，在全市范围内掀起了狠抓统计基础工作规范建设的高潮，自此，我局对这项工作进一步加强领导，完善措施，狠抓落实，使之在较短时间内迈上一个新的台阶。

经我局初步检查验收，全市12个镇、处，全部达到了统计双基工作的“八有”和“八化”。

一、镇处统计基层基础规范化建设工作的开展情况。

为贯彻落实好省、黄冈市统计“双基”建设有关文件精神，高质量地做好这项工作，我们首先从提高思想认识入手，统一思想，增强各级加强基层统计工作的责任感和紧迫感，努力消除“统计基础工作无关紧要，可抓可不抓”的错误思想，为统计“双基”建设的顺利开展奠定思想基础。

在黄冈市局组织到恩施考察学习后，我们及时向市政府领导汇报了恩施的双基经验，得到了市领导的高度重视。

恩施的经验和武穴的发展告诉我们：抓统计“双基”建设既是适应经济社会发展要求的需要，也是加强统计部门自身建设、提高统计地位的需要，更是武穴市和各镇处在省、黄冈市争强进位的需要。

山东省统计局关于做好2020年度统计、基层统计高级专业技术职称资格评审工作的公告

山东省统计局关于做好2020年度统计、基层统计高级专业技术职称资格评审工作的公告文章属性•【制定机关】山东省统计局•【公布日期】2021.02.04•【字号】鲁统字〔2021〕7号•【施行日期】2021.02.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文关于做好2020年度统计、基层统计高级专业技术职称资格评审工作的公告根据《山东省人力资源和社会保障厅关于做好2020年度职称评审工作的公告》要求，现将2020年度统计、基层统计高级专业技术职称资格评审有关事项公告如下。

一、申报评审范围（一）凡在我省各类企业事业单位、社会中介组织从事专业技术工作，与用人单位确定了人员劳动（聘用）关系的专业技术人员以及从事专业技术工作的自由职业者，均可按规定的标准条件申报评审相应的职称。

非公有制经济组织的专业技术人才可以由所在工作单位通过县（市、区）人力资源社会保障局申报或者通过人事代理机构申报，自由职业者可由人事代理机构申报，各市也可结合实际进一步畅通渠道。

（二）根据各县（市、区）人力资源社会保障部门界定的基层单位范围，符合条件的基层统计专业技术人员可按规定自主选择申报全省统一职称或基层职称，但同年度不得同时申报两类职称，取得一类职称5年内不得申报另一类同级别的职称。

（三）在我省就业的港澳台专业技术人才，以及持有外国人永久居留证或海外高层次人才居住证的外籍人员，参加我省职称申报评审须符合相应职称系列（专业）的标准条件，可不受原职称资格限制。

（四）中央驻鲁单位和外省委托我省评审高级职称的，须经有权限的部门开具委托函。

中央驻鲁单位委托函办理按照《山东省人力资源和社会保障厅关于简化中央驻鲁单位高级职称委托评审手续的通知》（鲁人社字〔2019〕163号）规定执行。

（五）公务员（含列入参照公务员法管理的事业单位的在编人员）、离退休人员不得参加职称评审。

（六）高层次人才、博士后、基层人才、援疆援藏援青人才、扶贫协作重庆人才、复合型人才、事业单位创新创业科研人员等有特殊政策的，按其规定执行。

统计规章制度

统计规章制度
第一条，为了规范统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，制定本规章制度。

第二条，统计工作应当遵循客观、科学、公正、保密的原则，
严格按照国家统计法律法规进行。

第三条，统计工作应当依法开展，不得弄虚作假，不得篡改、
伪造、隐瞒统计数据。

第四条，统计机构及统计工作人员应当保守统计数据的机密，
不得泄露统计数据。

第五条，统计数据的发布应当及时、准确、完整，不得歪曲事实，不得捏造数据。

第六条，统计工作应当尊重被统计对象的合法权益，不得侵犯
被统计对象的隐私。

第七条，统计工作应当注重数据的质量，不得违反统计原则和
规范，确保统计数据的真实性和可信度。

第八条，对于违反统计规章制度的行为，将依法进行处理，对于造成严重后果的，将追究法律责任。

第九条，统计机构及统计工作人员应当不断提高专业水平，不断完善统计方法和技术，提高统计数据的质量和效率。

第十条，本规章制度自发布之日起生效，如有调整或修改，应当经过相关部门的审批和公告。

2020版员工“招、入、转、调、离”管理规定

2020版员工“招、入、转、调、离”管理规定一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职流程，确保公司与员工双方的合理利益，依据集团总公司人力资源部相关规章制度结合分公司的实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职等日常管理工作；2、用人部门协助人力资源部完成员工的招聘面试（复试）、录用、培训、转正、晋升、调动等工作的手续办理及程序化工作；3、人力资源部具体负责员工入职、转正、调动、离职等手续办理工作；4、人力资源部负责员工考勤统计、薪资制作、薪资核算，相关部门复审，财务部负责薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，合理系统性的培训，帮助新员工尽快融入到公司大家庭里，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的高效工作打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、入职培训；4、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职流程1、招聘途径与入职1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司周边招工简章、人才市场、网络渠道、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、领导介绍、网络渠道、同行引进等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前内部系统提交《员工需求申请》流程；如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

1.6招聘周期：从人力资源部收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过6周。

河北省统计局关于印发《河北省统计从业人员统计信用档案管理制度》的通知

河北省统计局关于印发《河北省统计从业人员统计信用档案管理制度》的通知文章属性•【制定机关】河北省统计局•【公布日期】2020.03.18•【字号】冀统法字﹝2020﹞13号•【施行日期】2020.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】档案管理正文河北省统计局关于印发《河北省统计从业人员统计信用档案管理制度》的通知冀统法字[2020]13号各市（含定州、辛集市）统计局，雄安新区改发局，省统计局各单位：现把《河北省统计从业人员统计信用档案管理制度》印发你们，请认真贯彻执行。

2020年3月18日河北省统计从业人员统计信用档案管理制度第一条为推进统计领域诚信建设，引导统计从业人员依法统计、诚信统计，提高统计数据真实性，规范统计从业人员统计信用档案管理，根据国家统计局《统计从业人员统计信用档案管理办法》，制定本制度。

第二条各级统计局分别依据统计调查职责范围，开展统计从业人员统计信用信息采集、公示和共享等管理工作。

对于所有国家机关、企业事业单位和其他组织中从事统计工作的人员，各级统计局将在依法履职过程中获取或制作的统计从业人员统计信用记录，统一进行归集，分别建立本级统计从业人员统计信用档案管理数据库。

第三条统计从业人员统计信用档案包括统计从业人员的基本信息和统计信用行为信息。

（一）统计从业人员基本信息，包括姓名、性别、职务、学历或职称、身份证号码、单位名称、通信地址和联系方式等。

（二）统计从业人员统计信用行为信息包括：1.遵守统计法律法规和国家有关规定情况；2.执行统计调查制度情况；3.提供统计资料及其质量情况；4.执行国家统计政令情况；5.统计违法违纪行为及处理情况；6.其他与统计从业人员统计信用相关的信息。

第四条各级统计局应当遵循真实准确、客观公正的原则，及时采集和更新由其组织实施的统计调查活动中的统计从业人员的基本信息，记录统计从业人员的统计信用行为信息，依法依规公示统计从业人员严重失信行为记录。

2020年打算生育统计报表制度

3、地域〔州、市〕应在今年4月13日前通过报表软件汇总本级报表并上报纸制报表。
〔二〕全年报表
一、乡〔镇、街道〕应在今年10月14日前审核录入所辖村〔居、单位〕的根底数据并通过网络上传，同时上报纸制报表。
二、县〔市、区〕应在今年10月17日前通过报表软件汇总本级报表并上报纸制报表。
3、地域〔州、市〕应在今年10月20日前通过报表软件汇总本级报表并上报纸制报表。
二、统计对象
所辖区域内具有中国国籍的户籍人口和流动人口，中国人民解放军和武装警察军队的现役军人及其它保密单位的有关人员除外。
〔一〕常住户籍人口
一、居住在本县〔市〕，户口在本县〔市〕的人；
二、户口在本县〔市〕，离开本县〔市〕缺乏3个月的人；
3、居住在本县〔市〕，户口待定的人：①未落户口的新生婴儿②新调入本县〔市〕工作③未落户口的军队复转人员④未落户口的大中专毕业生⑤婚嫁到本县〔市〕，户口未变更者。
第十八条上报方案生育情形报表需经本单位统计负责人审核、签字并加盖公章。上报半年和全年统计报表的同时应当报送书面统计分析报告。
第十九条方案生育系统的其他业务部门和直属单位设置的事业统计报表及专门统计调查表须经同级方案生育统计部门审核、批准、备案、授颁统一表号前方可制发。
第二十条各类事业统计报表的汇总、分析、上报，由相应的业务主管部门负责。上报的报表和分析报告，须抄送同级方案生育统计部门。
“中引〞指怀孕4个月及以上人工终止怀胎；“大引〞指怀孕7个月及以上人工终止怀胎。“长效避孕针〞是指3个月注射一次的具有较长避孕成效的避孕针剂。
〔四〕领证情形统计表
一、“期末领证人数〞指统计截止时点所有已领取?荣耀证?的家庭数。
二、“其中:母亲49周岁内领证人数〞指统计截止时点，母亲在49周岁及之内的领取?荣耀证?家庭数〔不考虑子女的年龄〕。

2020年统计工作计划3篇

2020年统计工作计划3篇2020年统计工作计划样本篇一一、深入开展统计法学习活动街道将以创建学习型机关为载体，进一步加强领导和机关干部学法工作，以集体学法和个人学法相结合的方式开展学法活动，学习通用法律知识、统计法制法规及依法行政相关的法律、法规、规章活动，提高依法行政、依法统计的意识和水平;进一步加强统计人员学法工作，重点加强《统计法》、《统计法实施条例》、《浙江省统计违法违纪行为处分规定》的学习，充分利用法制培训、法制讲座等形式，深入开展统计人员学习统计法律法规活动，提高统计人员依法统计、诚信统计意识。

二、加强基层统计人员普法教育工作街道将以第三次经济普查、统计继续教育、统计检查指导、统计业务培训、年报会议和各类经济工作会议等形式，积极开展对基层统计单位统计人员的统计普法教育工作，向统计负责人和统计人员宣讲统计法律法规，把统计普法教育融入统计行政管理和服务的全过程，进一步提高基层统计单位统计人员的统计法律意识和统计法律素质。

三、认真做好“六五”普法查漏补缺工作。

根据街道统计“六五”普法规划的要求，对2xx年以来全街道统计“六五”普法规划的实施情况进行回头看，认真做好查漏补缺工作。

四、大力开展统计普法宣传教育工作街道将以“12.4”全国法制宣传日、“12.8”统计纪念日为节点，结合统计基础提升年活动，坚持常规宣传和开创特色宣传相结合的形式，不断拓展创新统计普法宣传教育的形式和手段，全面提高社会各界对依法统计的认知程度，积极营造浓厚的依法统计氛围。

五、扎实推进统计基础提升年活动按照典型示范、正面引导、以点带面、整体推进的工作思路，在总结经验、巩固成果的基础上，加大对创建活动的宣传力度，把宣传发动的范围覆盖到辖区所有待创建单位，把宣传的触角延伸到创建单位负责人和统计人员。

制定年度实施计划，落实创建对象，采取有效措施，有计划、有步骤地推进街道基层统计基础规范化创建工作，着力解决原始记录和统计台账不全、数据质量不够准确等薄弱环节和难点问题，确保完成创建任务。

统计考核管理制度

统计考核管理制度第一章总则第一条为规范统计考核工作，提高统计工作效率，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条统计考核是指通过收集、整理和分析数据，对员工绩效、工作量和工作质量进行评估和考核。

第四条统计考核应当依据公平、公正、客观的原则，对员工的工作表现进行全面评价。

第五条公司应当根据实际情况定期对统计考核制度进行评估和调整，并及时通知并培训员工。

第六条部门主管应当严格按照本制度的要求执行统计考核工作，并定期对员工进行评定和考核。

第二章统计考核制度的实施第七条统计考核的内容应当包括但不限于员工的工作质量、工作数量、工作速度、工作态度等。

第八条公司应当制定统计考核的标准和指标，并公布在公司内部。

第九条统计考核应当以数据为依据，真实、客观地评价员工的工作表现。

第十条统计考核应当由专门的考核人员负责统计、分析和评定员工的工作表现。

第十一条统计考核结果应当作为考核员工绩效、职务晋升、薪酬调整等的重要依据之一。

第十二条公司应当建立员工对统计考核结果申诉的机制，并保障申诉的公正和合理。

第三章统计考核管理第十三条每季度公司应当进行一次统计考核，并定期公布统计考核结果，以激励员工提高工作表现。

第十四条统计考核的过程应当及时记录和保存，以备日后查证。

第十五条统计考核结果应当重视员工的成长和发展，为员工提供改进和提高的建议和支持。

第十六条公司应当对统计考核结果进行综合分析，发现并解决员工工作中存在的问题和困难。

第十七条公司应当建立完善的绩效奖惩机制，以鼓励员工积极工作，提高工作绩效和质量。

第十八条公司应当定期对统计考核制度进行评估和完善，保持其科学合理性和可操作性。

第四章附则第十九条对违反本制度的行为，公司应当依据公司规定进行相应的纪律处理。

第二十条公司应当建立员工对统计考核结果进行监督的机制，保障统计考核的公正和公平。

第二十一条统计考核制度资料的保管、使用和传递应当符合国家相关法律法规的规定。

调查单位基本情况统计报表制度(2020)

○J调查单位基本情况统计报表制度（简明版本）（2019年统计年报和2020年定期统计报表）国家统计局制定2019年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

本制度由国家统计局负责解释。

调查单位基本情况统计报表制度（简明版本）- 1 -目录一、总说明..................................................................... - 2 -二、报表目录.................................................................... - 4 -三、综合表式.................................................................... - 5 -四、指标解释.................................................................... - 6 -- 2 -调查单位基本情况统计报表制度（简明版本）一、总说明（一）为全面了解和反映规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、有开发经营活动的全部房地产开发经营业、规模以上服务业和其他有5000万元以上在建项目的法人单位的基本情况，及时维护更新全国基本单位名录库，依照《中华人民共和国统计法》，制定本制度。

（二）统计范围规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、有开发经营活动的全部房地产开发经营业、规模以上服务业、其他有5000万元以上在建项目的法人单位。

2020年党员积分制管理实施细则(通用6篇)

2020年党员积分制管理实施细则(通用6篇)2020年党员积分制管理实施细则（一）一、总则1.党员积分制管理是指根据党组织的要求，将党员的党建工作及其他相关活动进行积分，并对积分进行统计和评定的管理制度。

2.党员积分制管理的目的是增强党员的党性意识和组织纪律意识，激励党员主动参与党建工作，推动党组织活力和战斗力的提升。

二、积分标准1.党员参与党组织活动可以积分，其中，参加党组织例会（支委会、党员大会等）积2分，参加党组织组织的志愿活动积3分，参加党组织组织的培训活动积4分。

2.党员参与社会公益活动可以积分，其中，参与社区公益活动积2分，参加学校邀请的社会实践积3分，参与志愿者服务活动积4分。

3.党员积极参与学习可以积分，其中，参加党性教育培训积2分，参与学习党的理论积3分，参与学术研讨会积4分。

4.党员的表彰奖励可以积分，其中，被评为优秀党员积2分，被评为优秀党干积3分，被评为优秀党支部积4分。

5.党员的处罚处理可以扣分，其中，轻度违纪可以扣除1-3分，中度违纪可以扣除4-6分，重度违纪可以扣除7-10分。

三、积分统计与评定1.每个党员的积分由党支部负责统计，并在一个季度末进行评定。

2.党支部通过党政工作会议对党员的积分进行公示，并听取党员的意见和建议。

3.党员的积分评定由党支部根据党员的参与情况、工作贡献和组织纪律等方面进行综合评定，并记录在个人档案中。

四、积分奖励与处罚1.积分达到一定要求的党员可以获得相应的奖励，包括荣誉称号、奖金和经验交流等。

2.积分不达标或积分严重不足的党员将被给予相应的处罚，包括警告、记过和留党察看等级别。

五、监督和检查1.党支部应设立党员积分制管理专职人员，负责积分统计和评定工作，并接受党组织的监督和检查。

2.党员积分管理工作应定期进行自查和互查，并及时纠正和改进工作中存在的问题。

六、附则1.本细则自正式发布之日起执行，并可根据党组织的实际情况进行调整和完善。

2.对于特殊情况下的积分管理，可以根据党组织的要求进行灵活变通，但必须确保公平、公正和透明。

2020(管理制度)农村经营管理情况统计报表制度

（管理制度）农村经营管理情况统计报表制度农村经营管理情况统计报表制度中华人民共和国农业部制定中华人民共和国国家统计局批准2009年7月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业组织和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

基层群众性自治组织和公民有义务如实提供国家统计调查所需要的情况。

《中华人民共和国统计法》第十五条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。

组织单位名称网址用户名密码技术服务电话陇西县281104u1351920532-85930769乡镇级两年度的数据都要目录一、总说明4二、报表目录4三、调查表式7（一）农村经济基本情况统计表（农市经年综5表） (7)（二）农村经济收益分配统计表（农市经年综1表） (9)（三）农村土地承包经营及管理情况统计表（农市经年综8表） (11)（四）农民专业合作社情况统计表（农市经年综11表） (14)（五）村集体经济组织收益分配统计表（农市经年综6表） (17)（六）村集体经济组织资产负债情况统计表（农市经年综7表） (19)（七）农村集体资产财务管理情况统计表(农市经年综9表）21（八）农民负担情况统计表（农市经年综2表） (22)（九）农经机构队伍情况统计表（农市经年综10表）24（十）农村经营管理情况季报26四、主要指标解释28五、主要数据的收集方法和应注意主要问题59一、总说明（一）统计目的为真实反映我国农村集体经济发展情况，了解农村双层经营体制运行状况，为科学制定农村经济政策、稳定和完善农村基本经营制度提供参考依据，根据国家统计局统计调查制度要求和农村经营管理工作实际需要，特制定本报表制度。

（二）统计对象和范围乡村集体经济组织及其所属（或所辖）经营单位、农民专业合作经济组织的基本经济情况和省以下各级农村经营管理机构的主要工作情况。

生产安全事故统计调查制度

生产安全事故统计调查制度中华人民共和国应急管理部制定国家统计局批准2020 年11 月本制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

《中华人民共和国统计法》第二十五条规定：统计调查中获得的能够识别或者推断单个统计调查对象身份的资料，任何单位和个人不得对外提供、泄露，不得用于统计以外的目的。

目录一、总说明 (1)二、报表目录 (4)三、调查表式 (5)（一）生产安全事故登记表 (5)（二）生产安全事故伤亡（含急性工业中毒）人员登记表 (6)（三）生产安全事故按行业统计表 (7)（四）生产安全事故按地区统计表 (8)四、主要指标解释和填表说明 (9)五、附录 (13)一、总说明（一）调查目的为规范生产安全事故统计工作，及时、全面掌握全国生产安全事故情况，深入分析全国安全生产形势，科学预测全国安全生产发展趋势，为安全生产监管工作提供可靠的信息支持和科学的决策依据，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国统计法》《生产安全事故报告和调查处理条例》和《部门统计调查项目管理办法》有关规定，制定本制度。

（二）调查对象和统计范围从事生产经营活动的单位，在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产安全事故（以下简称事故），依据本制度进行统计。

有关法律、行政法规对有关行业领域事故统计另有规定的，适用其规定。

（三）调查内容主要包括事故发生单位的基本情况、事故造成的死亡人数（包括下落不明人数，下同）、受伤人数（包括急性工业中毒人数，下同）、直接经济损失、事故具体情况等。

2020年商务部统计制度

2020年商务部统计制度一、统计报表制度为保证商务部统计工作的规范化、制度化，提高统计报表的质量和效率，特制定本制度。

本制度包括统计报表的设计、填报、审核、汇总及报送等环节。

1. 统计报表的设计：根据商务部业务需求和数据需求，设计统计报表样式和内容。

2. 填报：要求各单位按照报表要求，认真填报各项指标数据。

3. 审核：各单位需对填报的统计报表进行认真审核，确保数据的准确性和完整性。

4. 汇总：各单位将审核后的统计报表上报商务部，商务部对报表进行汇总和分析。

5. 报送：商务部将汇总后的统计报表报送相关领导和部门。

二、统计指标体系为全面反映商务部业务活动和绩效情况，制定完善的统计指标体系。

指标体系包括以下几类：1. 业务指标：反映各单位业务规模、结构、发展速度等指标。

2. 财务指标：反映各单位经济效益、资产质量、偿债能力等指标。

3. 人力资源指标：反映各单位人员结构、薪酬福利、培训情况等指标。

4. 客户满意度指标：反映客户对各单位服务的满意度评价。

5. 外部环境指标：反映各单位所面临的外部环境因素，如政策法规、市场竞争等。

三、统计分析制度为充分发挥统计数据的价值，提高统计分析水平，制定本制度。

本制度包括以下环节：1. 数据采集：收集、整理各类业务数据，确保数据的准确性和完整性。

2. 数据处理：运用统计分析方法对数据进行处理，提取有价值的信息。

3. 结果呈现：将统计分析结果以图表、报告等形式进行展示，便于理解和应用。

4. 应用建议：根据统计分析结果，提出针对性的建议和措施，为领导决策提供支持。

四、统计监督制度为保证统计工作的规范化和合法性，制定本制度。

本制度包括以下内容：1. 监督机构：设立专门的监督机构，负责对统计工作进行监督和管理。

2. 监督内容：监督内容包括统计报表的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 监督方式：采取定期检查、抽查等方式进行监督，确保统计工作的质量。

4. 问题整改：对于监督中发现的问题，要求相关单位及时整改，并接受复查。

2020年人民银行金融统计制度

2020年人民银行金融统计制度（讨论稿）
为适应人民银行业务发展需要，提高统计制度科学性、有效性，决定对现行人民银行统计制度进行修订。

现将有关事项通知如下：
一、指标修订内容
在发行票据项下增设“境内发行”和“境外发行”指标，用于反映人民银行境内外债券发行情况。

二、相关要求
（一）各分支行要按照制度要求，及时调整金融统计监测管理信息系统中“转换程序”模块的归并关系定义，确保人民银行统计数据准确完整。

（二）2020年人民银行上海总部、各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行调查统计部门向总行调查统计司报送统计数据的时间如下：
1. 日报：每个工作日14∶00前报送辖内中小金融机构（含外资银行、贷款公司）前一工作日日报数据。

遇国家法定节假日和双休日如果含旬或月末时，其后的第一个工作日仅报送该旬或月末日报数据。

2. 月报：金融机构（含农村资金互助社、消费金融公司、货币经纪公司）第一批表单数据于月后4日16∶00前报送，逢
1。

《自然资源统计工作管理办法》(2020年8月1日施行)

自然资源统计工作管理办法第一条【目的依据】为规范自然资源统计管理工作，建立健全统计数据质量控制体系，提高自然资源统计数据的真实性，依据《中华人民共和国统计法》《中华人民共和国统计法实施条例》等法律法规，制定本办法。

第二条【适用范围】县级以上自然资源主管部门（含沿海地区海洋主管部门）以及从事自然资源相关活动的企业、事业单位，开展自然资源统计工作，适用本办法。

第三条【管理体制】自然资源部组织领导全国自然资源统计工作，地方自然资源主管部门负责本行政区域内自然资源统计工作，接受上级自然资源主管部门的业务指导。

建立健全统计联系员制度。

国家林业和草原局开展林业草原有关统计调查。

经国家统计局审批或者备案的统计调查项目，应当向自然资源部报备，并提供相关统计数据。

开展自然资源统计工作所需人员、经费和工作条件应给予保障。

第四条【基本任务】自然资源统计的主要任务是对土地、矿产、森林、草原、湿地、水、海域海岛等自然资源，以及海洋经济、地质勘查、地质灾害、测绘地理信息、自然资源督察、行政管理等开展统计调查和统计分析，提供统计数据，实施统计监督。

第五条【统计归口管理机构职责】自然资源部统计归口管理机构组织开展全国自然资源综合统计工作，主要职责是：组织制定自然资源统计规章制度，监督检查全国自然资源统计工作；建立健全自然资源统计指标体系，制定综合统计调查制度，审查专业统计调查制度，承担统计调查制度报批工作，对统计调查制度执行情况开展评估；组织实施综合统计任务，开展数据质量评估；建立健全统计数据共享机制，发布综合统计数据；开展综合统计分析，组织综合统计业务培训，推进统计信息化建设。

第六条【业务机构职责】自然资源部内设业务机构组织开展全国自然资源专业统计工作，主要职责是：起草专业统计调查制度，组织实施专业统计任务，搜集、汇总生成、审核专业统计数据，依据规定发布数据；按照统计调查制度规定向归口管理机构汇交统计数据；开展专业统计分析，组织专业统计业务培训。

工业统计报表制度(简明版本)(2019年统计年报和2020年定期统计报表)【模板】

○B工业统计报表制度（简明版本）（2019年统计年报和2020年定期统计报表）国家统计局制定2019年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

本制度由国家统计局负责解释。

目录一、总说明................................................... - 2 -二、综合表式.................................................. - 3 - （一）工业生产月报发布数据综合表式............................... - 3 - 工业增加值增长速度............................................... - 3 - 工业分大类行业增加值增长速度..................................... - 4 - 分地区工业增加值增长速度......................................... - 5 - 工业分大类行业出口交货值......................................... - 6 - 100种产品产量及增长速度......................................... - 8 - 分地区57种产品产量及增长速度................................... - 11 - （二）工业效益月报发布数据综合表式.............................. - 13 - 规模以上工业企业主要财务指标.................................... - 13 - 规模以上工业企业经济效益指标.................................... - 16 - （三）工业年报发布数据综合表式.................................. - 17 - 规模以上工业企业主要经济指标.................................... - 17 - 规模以上工业企业经济效益指标.................................... - 21 - 规模以上工业主要产品生产能力.................................... - 22 - 三、主要统计指标解释............................................ - 23 -一、总说明（一）为了解全国工业生产经营活动的基本情况，为各级政府制定政策和规划、进行经济管理与调控提供依据，依照《中华人民共和国统计法》，制定本制度。

(人力资源案例)2020年经典人力资源管理案例

国家精品案例库人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15：别具一格的杜邦培训案例16：海尔的个人生涯培训案例17：新员工计算机培训计划案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19：“五斗米”的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23：朗讯评估每一天案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25：聊天——另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例27：一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30：五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32：奇妙的经验曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34：解部朗读的薪酬管理案例35：核心员工个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔驰的员工持股案例39：A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感激励案例43：福特汽车公司人情化的员工管理案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1：某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。

2020年员工手册员工手册内容完整版

（员工手册）员工手册内容1.组织管理制度第壹节组织综合管理制度壹、组织基本政策第壹条基本原则1、组织建立的基本方针（1）确保公司目标和战略的实现；（2）简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化；（3）提高协作的效率，降低管理成本；（4）促进信息的交流，培养新的优秀人才；（5）培养未来的领袖人才，保证公司可持续发展。

2、组织结构建立的原则企业将始终是壹个整体。

战略决定结构是建立公司组织的基本原则。

具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是于组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。

组织结构的演变不应当是壹种自发的过程，其发展具有阶段性。

组织结构于壹定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。

3、职务设立管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，且以实现组织目标为基础。

职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性和成就感。

设立职务的权限应当集中。

对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项均应该作出明确的规定。

4、管理者的职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。

管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威和合法性被下属所接受的程度。

5、组织的扩张组织的成长运营的多元化要求组织向外扩张。

组织扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素质和管理控制力。

当依靠组织的扩张不能有效提高组织的效率时，公司将必须放缓对外扩张的步伐，转而致力于提高公司组织的管理能力。

第二条组织结构1、公司的组织结构是壹种二维结构：依照战略性划分的事业部和依照地区划分的地区代理商公司。

事业部于公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区代理商于总公司规定市场内有效地利用现有资源开展运营。

事业部和地区代理商均是利润中心，承担实际的利润责任。

淡旺季的企业及人员管理措施,薪酬管理方案

邮政邮件分拣业务外包入围供应商遴选项目投标方案投标日期：2020年5月6日目录(-)淡旺季的企业及人员管理措施---------------------------------- 21、淡旺季企业及人员管理措施--------------------------------- 22、人员职责------------------------------------------------- 33、邮件接发员工作职责-------------------------------------- ∏4、客户服务与关系维护-------------------------------------- 15(二)薪酬制度及资金保障、保险福利------------------------------ 171、薪酬管理制度-------------------------------------------- 172、意外伤害保险承诺---------------------------------------- 28（一）淡旺季的企业及人员管理措施1、淡旺季企业及人员管理措施一、行业分析：行业周期性强的公司，普遍面临着人员如何稳定这个老大难问题, 在生产忙季人员不够，在生产淡季被业务牵绊得脱不开身，面对此问HR见都是人，咋办呢？若人员不稳定，生产的质量是稀里哗啦，流水兵也会导致问题，薪酬激励是当中的关键因素所在。

按照之前，“该部门的的员工拿的都固定工资”留住了人，同时预计企业的负担也比较重，也在同时滋长了一些不良的风气，推行全员考核，前期看似比较困难而对企业长期而言不失为是一个公平的平台，而这当中首当其冲的就是如何设置，这需要我们去好好衡量斟酌。

一是作薪资分析，将公司连续年的该部门薪资调出，进行分析，在职员工数，上班时间，公司支出了多少等等要素列出，统计出相关的数据进行备用。

二是作产能评估，统计公司连续出现生产忙季且是忙到怎么样的程度，哪几个月是生产淡季到底是如何的淡，哪些月份是处于平均水准，结合现有市场及国内外经济形势推算出今后可能的销售量及生产量。

2020年(中层管理)主管人员的配备

（中层管理）主管人员的配备主管人员的配备第壹节主管人员配备的原则和程序组织设计仅仅为系统的运行提供了可供依托的框架。

要充分发挥框架的作用，仍需在组织结构和机构设计的基础上，为不同岗位选配合适的人员，我们这里主要研究主管人员的配备。

合理地配备主管人员是组织工作的重要内容，它是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行，进而实现组织的目标。

所谓主管人员配备，就是指由于原有职位出现空缺或出现新职位，组织根据从事该项职位的工作所应具备的条件，利用测试、考核等手段，通过外部招聘或内部调整、晋升等渠道，选拔、任命主管人员。

主管人员配备包含有大量的工作，如职务分析，制定任职条件，对候选人的测试、考核以及选拔、审查、任命等多个工作环节。

壹、人员配备的原则主管人员配备要做到“人事相宜”，力求达到人和事的优化组合，为此，在工作中必须遵循壹定的原则。

1.职务要求明确原则。

在对主管人员进行配备时，对相应的职务及其相应人员要有明确的要求，这样主管人员的工作质量才有保证。

首先，由于主管人员配备的目的是以恰当的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，若职务不明确，人员配备就没有了依据，就不能以合适的人员充实这些职务，就不能做到因事设人。

从而就不能发挥各个主管人员的专长，也就不能人尽其才，才尽其用。

其次，职务不明确，就无法了解主管人员在组织中的职务的相对重要性及其任务，也就无法考评他所取得的成果，也无法对主管人员进行有目的的培训。

2．德才兼备的原则。

所谓德，主要是主管人员的思想品质、工作态度、生活作风等。

所谓才，主要是指主管人员具备的知识、技术水平、工作能力以及智力等情况。

德和才是完整的统壹体，不能割裂开来，不能只要德不要才，也不能只要才不要德。

品德虽佳，但缺少知识和技能的人是不能胜任工作的；同样，技能虽高，但品德不佳的人也壹定干不好工作。

这里需要指出的是，由于职位本身的性质、种类、工作难易程度、责任大小等的不同，对人员的德、才要求也应有所不同；不同的历史时期，对德、才的要求也会有不同的标准，不能壹概而论。