2020年统计人员管理制度

统计人员管理制度

1、目的

为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。

2、适用范围

适用于公司生产统计工作的管理。

3、职责

生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。

4、规定内容

生产统计的工作任务按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。为生

产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。

为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。

生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗(能耗)统计、考勤工资统计、生产效率统计等。

统计工作的基本要求，全面性:生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。

准确性:原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。

及时性:生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化，及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。

统计报表的填制及传递规定，生产进度类统计报表的填制与传递，每日“车间生产快报”一式二份: 本车间、生产部(计划主管)各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管审核签字后，于次日8: 30以前上交。

“周生产(入库)计划进度(检核)表”一式二份:生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后，于下周一下午15: 00 以前上交。

“月生产(入库)计划进度(检核)表”一式二份:生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后于次月1日下午15: 00 以前上交。成本类统计报表的填制与传递，每日“车间生产结存统计日报表”一式二份，本车间、生产部(计划主管)、财务部(成本会计)各一份。

由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部长/生产调度依次审核签字后，于次日上午9: 30 以前上交。每日“车间生产投入产出分析日报表”一式四份，本车间、生产部(计划主管)、财务部(成本会计)各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部长/生产调度依次审核签字后，于次日12: 00以前上交。

“车间员工工资核算明细表”-式二份，本车间、生产部(计划主管)、财务部(成本会计)、分管副总各一-份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长生产调度依次审核签字后，于次日12: 00 以前上交。

“车间员工月度工资汇总表”一式二份，本车间、财务部成本会计各一份，由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长/生产调度依次审核签字后，于次月4日以前上交。

“车间月末盘点报表”一式二份，本车间、生产部(计划主管)、财务部(成

本会计)各一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长、财务部盘点监督人依次审核签字后，于次月2日以前上交。

“车间生产统计月报表”一式四份，本车间、生产部、财务部(成本会计)、分管副总各-一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长依次审核签字后，于次月4日前上交。