招聘入职流程及招聘计划

招聘及入职流程

1、

面试者填写《求职申请表》、《专业测试》（笔答卷）、面试官填写《面试情况表》

2、发送入职通知：电话及邮件通知，邮件发送入职Offer，入职offer需携带内容包括（身份证原件及复印件；最高学历证明、职称证书原件及复印件；其他能证明自己特长、能力的资料；近期一寸免冠白底证件照2张；原单位离职证明或离职申明。

3、入职报道：员工填写《人事档案登记表》并上交入职offer相关材料

4、入职培训：入职当天由行政管理部进行企业文化培训（ppt）、员工手册讲解（工作制度及流程培训）的培训

2014年度招聘计划

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制订公司2014年度招聘计划，如下：

一、人员岗位需求

2014年度招聘需求（人员需求）表

二、人员招聘政策

1、招聘原则

⑴聘的起的

⑵管得了的

⑶留得住的

2、选人原则

⑴合适偏高

⑵培训和职责的动力可培养大量的人才

⑶目前公司迫切需要的人才

3、招聘方式

以网络招聘为主：智联、58、赶集、大街网、前程无忧、猎聘、新浪微博等（具体视情况而定）

三、招聘渠道及费用预算

四、招聘团队成员名单

五、招聘及面试实施

六、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的

招聘效果统计分析。

2、根据效果分析的结果，调整改进工作。

3、定期对新入职不足1年的员工工作沟通了解，并采取相应

的管理措施和方法。

七、招聘原则及注意事项

1、做到宁精勿滥，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态

度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神

和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳

定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职业要求

所限制。

5、在面试前要做好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等

方面）

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与

应聘人员发证争执。

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行政管理部2014年9月28日