公司招聘及入职流程管理
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应对措施：
1岗位说明书制度（证明试用期不合格）
2绩效考核、薪资考核制度（明确规定不胜任条件）
3完善的员工手册和日常管理制度
三、流程控制：
公司招聘及入职流程管理
一、概述
公司招聘实施原则上由人力资源部统一协调实施，但在招聘环节中需要各部门共同配合。（流程图参见下图附件）
1、招聘需求：
各部门的招聘需求需要向人力资源部申请并报总监批示后方可实施
（注意人力资源成本预算控制，公司人力配置应与成本、盈利、实际需求挂钩）
2、招聘实施：
由人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发各招聘渠道，电话邀约参加面试，安排面试场地，实施面试，业务部招聘由负责经理或主管负责初试，人事部负责复试。后勤保障部门则由人事部初试，总监复试。
1、人员本身风险：主观恶意破坏公司、竞争对手套取情报、欺瞒公司与其他单位签订劳动合同、怀孕或重大疾病骗取社保。
应对措施：
1整填写的《员工岗位申请表（信息表）》
2完整的材料提供，并对材料真实性予以把控
3完善的员工手册制度
2、公司操作风险：
①未按要求在一个月内签订《劳动合同》
②未按要求为工作满一个月的员工缴纳社会保险公积金
（严格规范邀约话术、邀约方式及面试流程）
3、入职培训：
由人力资源部协助商务部门共同开发入职培训，逐步建立培训机制，囊括企业文化、人事制度、职业规划、业务基础、销售技能、定向激励等课程。并予以三周的考核，引入淘汰机制。
4、入职手续办理：
新员工在培训考核通过后由人事部办理入职手续，并签订劳动合同。
二、期间风险控制环节
1岗位说明书制度（证明试用期不合格）
2绩效考核、薪资考核制度（明确规定不胜任条件）
3完善的员工手册和日常管理制度
三、流程控制：
公司招聘及入职流程管理
一、概述
公司招聘实施原则上由人力资源部统一协调实施，但在招聘环节中需要各部门共同配合。（流程图参见下图附件）
1、招聘需求：
各部门的招聘需求需要向人力资源部申请并报总监批示后方可实施
（注意人力资源成本预算控制，公司人力配置应与成本、盈利、实际需求挂钩）
2、招聘实施：
由人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发各招聘渠道，电话邀约参加面试，安排面试场地，实施面试，业务部招聘由负责经理或主管负责初试，人事部负责复试。后勤保障部门则由人事部初试，总监复试。
1、人员本身风险：主观恶意破坏公司、竞争对手套取情报、欺瞒公司与其他单位签订劳动合同、怀孕或重大疾病骗取社保。
应对措施：
1整填写的《员工岗位申请表（信息表）》
2完整的材料提供，并对材料真实性予以把控
3完善的员工手册制度
2、公司操作风险：
①未按要求在一个月内签订《劳动合同》
②未按要求为工作满一个月的员工缴纳社会保险公积金
（严格规范邀约话术、邀约方式及面试流程）
3、入职培训：
由人力资源部协助商务部门共同开发入职培训，逐步建立培训机制，囊括企业文化、人事制度、职业规划、业务基础、销售技能、定向激励等课程。并予以三周的考核，引入淘汰机制。
4、入职手续办理：
新员工在培训考核通过后由人事部办理入职手续，并签订劳动合同。
二、期间风险控制环节