大检修之运维一体化检修模式探讨
大检修之运维一体化检修模式探讨
大检修之运维一体化检修模式探讨第一篇：大检修之运维一体化检修模式探讨大检修之运维一体化检修模式探讨摘要：本文首先从一次误跳闸事件出发，分析了专业分工负责制检修模式的弊端。
然后结合电力发展趋势，阐述了推进大检修体系建设，实施运维、检修专业化的必要性。
并从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面提出了推进大检修体系建设，实现发展方式转变的应对策略。
关键词：大检修、运维一体化1、引言XXXX年XX月，某500kV变电站检修人员完成500kV 线路保护换型工作后，进行送电前断路器临时过流保护接入试验。
检修工作负责人在开始试验前未确认现场设备运行状态，检查设备压板投退状态，未意识到工作过程中断路器失灵保护出口导致母线跳闸的安全风险，造成断路器失灵保护出口，启动500kV I母母差联跳I母全部断路器，致使500kV I母非计划停运1小时30分钟。
检修人员安全风险辨识与控制不力，二次工作安全措施不到位，标准化作业执行不力是造成本次事故的直接原因。
仔细分析，此次事故同时也暴露出以往电力生产体制各专业分工负责制维护模式的弊端。
此次送电过程中，检修工作人员不熟悉运行倒闸操作流程，不明确临时保护电气试验的最佳时机；运行人员不熟悉电气试验过程中的危险因素。
双方仅按照例行工作流程协同工作，并未真正意义上实现生产作业全过程“本质安全”。
2、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1] 随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。
首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。
因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式改革开放以后，我国在各方面都得到了较大的发展，经济在不断发展的同时，对各种资源的需求量就会加大，对电量的需求也越来越大。
对电量需求增加的同时，对变电运行的相关工作也提高了要求。
有关部门也加大了对变电站的建设工作的投入，在较长时间的发展过程中，该工作已经有了一定的进步。
但依旧存在着一些问题，文章将对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式进行全面的分析和研究，希望对有关部门进行工作开展的过程中能有所帮助。
标签：“大检修”体系；变电运行维护；一体化管理；新模式引言经济的不断发展，使得对各种基础设施的建设的要求也在不断的提高，国家也一直致力于对变电站等基础设施的管理。
电力资源对社会各界的发展都是比较基础的资源，所以加强对变电站的运行管理工作，可以增加电力供求的安全性，同时也能增强有关部门工作的工作效率，在变电管理部门的工作不断进行的同时也形成了一定的管理模式。
文章将针对变电运行维护一体化管理新模式进行全面具体的研究。
1 变电运行管理概念电力行业一直是国民经济发展、社会经济发展比较重要的基础新产业，也是服务性行业，所以其发展一直被社会所重视。
电力为各个行业，各家各户提供着电力的服务。
电力行业是如此的重要，但是目前所拥有的相关的管理模式和管理方法却是相对落后的。
这种落后的管理模式已经各跟不上时代发展的步伐了，在传统的管理模式中，变电站的维护工作有专门的部门进行，而变电站的检修工作也有专门的部门进行，多以这两个部门在工作的过程中，合作的程度不够，联系的程度也不够，这样不利于变电的运行和维护工作的进行。
在社会不断的发展进程中，一些形式也在发生改变，所以变电运行管理的模式也随之发生改变，逐渐实现了变电运行维护一体化管理的新模式[1]。
在原有的管理模式中，所需要的人力物力的投入会比较大，并且对于相关的工作人员会在工作的过程中可能会遇到一些危险。
所以这些有可能出现的危险情况都是在工作中需要改进的地方。
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式剖析
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式剖析摘要：随着社会对于电能需求的增加，电网生产技术水平越来越高，电网运行设备性能越来越稳定。
国家也正在针对电网的大营销体系、大运行、大检修、物资集约化管理加大推广力度。
尤其是现阶段传统电网运检模式越来越无法满足社会对于电能的需求，只有实施“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式，才能够真正有效保证供电系统的稳定运行。
关键词：大检修;，变电运行维护一体化管理，模式目前，我国全国范围内的用电量呈现逐年增加的趋势，为了满足人们的日常用电需求，国家增大了变电站的建设规模以及建设数量，提升了变电运行技术水平以及变电设备的运行性能。
与此同时，电网中的管理结构越来越复杂，电网运检效率也越来越低，传统的线路运检模式已经对现代化社会经济的发展产生了很大的制约。
而变电运行维护一体化的管理模式是一种全新的管理模式，可以有效弥补传统线路运检模式中的各种缺陷，提升变电站的故障处理效率以及对变电站的维护水平。
一、传统变电运行维护管理现状分析我国的变电运行维护与变电检修分别由两家不同的单位负责，其运作、管理以及权责都独立而明确。
在这种情况下，变电运行维护人员需要严格按照相应的巡查制度开展运行维护工作，详细检查并记录各种变电设备的真实运行状况，同时按照相关工作要求进行站内辅助、设施维护以及倒闸操作等各种工作。
另外，通信专业的工作人员、自动化专业工作人员、继电保护专业工作人员、检修试验专业工作人员等人都需要落实自身的岗位职责，优化检测任务分配。
而在“大检修”体系的实施提升了变电站运行维护的要求和检修管理的要求。
但是传统的变电运行维护管理模式集约性较差、精细性较差、工作效率较低，工作成本较大，已经无法适应当代的电力发展需求。
例如检修人员需要严格处理设备的性能缺陷，其处理环节相对复杂，涉及时间太长，具体职责也没有明确的界限。
另外，传统的变电运行维护管理模式在人力消耗、物资消耗以及车辆消耗相对较大，也就是说变电站的运行维护成本太大。
大检修之运维一体化检修模式探讨
大检修之运维一体化检修模式探讨
大检修之运维一体化检修模式探讨
薛源;阎宇
【期刊名称】《电源技术应用》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】在检修错误跳闸等电气运行事故的过程中，存在多种检修方式，包括常见的专业化分工协作模式。
这种模式基本上能够适应电力行业的总体趋势，然而在实践中，仍然存在一定的弊端。
为了提升检修工作质量，有必要引进大检修的方法体系，进一步强化设施运行的维护和检查，并强调检修活动的专业性。
变电站应当着手强化建设指标制度，并关注职员专门培训、提升员工整体素质、改进监管程序、促进合作与交流借鉴等问题。
要积极面对新的检修要求，转变不适应这种要求的检修策略。
【总页数】1页(279-279)
【关键词】大检修;运维一体化;检修模式
【作者】薛源;阎宇
【作者单位】河南省电力公司焦作供电公司;河南省电力公司焦作供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】
【相关文献】
1.大检修之运维一体化检修模式探讨 [J], 高体攀; 高体红
2.关于大检修中的运维一体化检修模式探讨 [J], 黄永恒; 张琪; 付俊虎
3.基于"大检修"前提的变电运维检修一体化管理模式安全性分析[J], 陈远昊
4.大检修中的运维一体化检修模式的思考 [J], 李丹; 左厉。
输电线路运行检修一体化管理模式分析
输电线路运行检修一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和输电线路的日益增多，传统的运行检修管理模式已经不能满足现代电力系统的需求。
为了提高输电线路的运行效率、减少故障发生率，现代化的一体化管理模式逐渐成为电力行业的发展趋势。
一体化管理模式是指通过整合管理、信息化技术和维护服务等手段，对输电线路的运行检修进行统一管理和协调，提高运行效率和减少运行成本。
下面将对输电线路运行检修一体化管理模式进行分析，探讨其优势和发展趋势。
一、一体化管理模式的优势1. 整合资源提高效率：传统的运行检修模式存在着资源分散、信息孤岛等问题，一体化管理模式通过整合各类资源，实现资源共享和互联互通，提高了运行效率。
通过智能化技术和远程监控，可以更直观、迅速地了解输电线路的运行状态，及时处理故障和预防事故的发生。
2. 降低运行成本：一体化管理模式可以合理规划和调度检修资源，实现运行与检修的有机结合，节约人力和物力成本。
通过对输电线路的状态进行实时监测和分析，可以精准预测线路的故障风险，提前进行维护，减少维修成本和停机损失。
3. 提升安全可靠性：一体化管理模式通过智能化监控、快速响应和可视化管理等手段，提高了对电网设备和运行状态的监管能力，确保输电线路的安全运行。
通过及时预警和快速处理，减少了事故的发生和损失，提升了电网的可靠性。
1. 智能化技术的应用：随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，将进一步推动一体化管理模式向智能化方向发展。
智能化的监控设备和系统将实现对电网设备和运行状态的实时监测和分析，为运行检修提供更精确、快速的决策支持。
2. 维修服务的外包化：电力企业将更多地将运行检修任务交给专业的维修服务商，以降低成本和提高效率。
外包化的维修服务将发挥专业化、规模化的优势，为输电线路的运行检修提供更全面、优质的服务。
3. 建立健全的管理体系：一体化管理模式需要建立健全的管理体系和机制，推动管理流程的标准化和规范化。
通过科学的管理手段和方法，提高运行检修的管理水平，确保输电线路的安全可靠运行。
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式探讨
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式探讨随着电力行业的不断发展和变化，变电运行维护一直是一个关注的焦点。
传统的运行维护管理模式已经难以满足当前电力系统的需求，因此需要寻求更加高效和全面的管理新模式。
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式成为了一个备受关注的话题。
本文将探讨这一新模式的意义、特点以及如何实施和运用。
一、“大检修”体系的意义“大检修”是指利用停电时间安排大规模变电设备的检修、维护和更新升级，这种方式既可以保证设备的正常运行，又可以最大限度地减少对用户的影响。
在传统的运行维护管理模式下，设备的检修和维护往往是在设备出现故障时才进行，这种被动的维护方式往往需要大规模的停电，严重影响了用户的正常用电。
而“大检修”体系的出现，使得设备的检修和维护可以更加有序和计划，减少了对用户的影响，提高了供电的可靠性和稳定性。
二、变电运行维护一体化管理的特点在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理成为了一个重要的环节。
这种管理模式的特点主要体现在以下几个方面：1. 整合性管理：将运行和维护两个环节进行整合，形成统一的管理体系。
通过整合性管理，可以更加全面和细致地对设备进行监测和维护，降低出现故障的可能性。
2. 预防性维护：通过定期的检修和维护，及时发现设备的潜在问题，并进行修复和更新，减少设备故障的发生率，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 数据化管理：运用现代化的信息技术手段，将运行和维护的数据进行收集、分析和利用，形成科学的管理决策，提高管理的效率和准确性。
4. 人性化管理：通过严格的培训和岗位分工，使得管理人员和维护人员更加专业化和精细化，提高了管理的专业水平和技术水平。
5. 质量优先：在变电运行维护一体化管理中，质量优先是一个重要原则。
只有保证设备的质量，才能保证供电的稳定和可靠。
三、实施和运用新模式的关键要实施和运用基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式，需要做好以下几个关键环节的工作：1. 建立科学的管理体系：建立以“大检修”为核心的变电运行维护一体化管理体系，明晰管理职责和分工，确保各个环节的管理有效运转。
运维检修一体化专业管理探讨
运维检修一体化专业管理探讨【摘要】电力事业改革背景下，运维检修一体化作为电力企业生产工作模式的具体表现形式，以其自身综合性尧高效性等优势得到了广泛关注。
在具体应用中，其显著提高了工作效率及质量，实现对现有资源的充分利用，成为新时期我国电力改革的必然趋势，因此加强对变电设备运维检修一体化的研究具有十分重要的意义。
【关键字】运维检修一体化；专业管理引言运维检修一体化是实行“专业化检修”和“运维一体化”相结合的生产工作组织模式，整合现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体，提高工作效率，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到增效益的管理目标。
要稳妥推进运维检修一体化，逐步实现单一间隔设备的运维检修一体化，最终实现全部变电设备的运维检修一体化。
1.推行运维检修一体化的现实意义在实行运维检修一体化之前，一是各变电站的巡视工作是运行组利用工作间隙进行巡视，巡视时间比较短，巡视比较匆忙；二是对于设备的维护工作职能利用节假日进行，时间不固定，存在维护工作不能达到随时、及时的要求。
而实施运维检修一体化后，是由专人巡视，巡视仔细，有利于发现问题，设备维护工作都是在工作时间进行，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大提高了设备运行的可靠性和安全性。
1.1经过实际的运行，一体化给管理提升带来的益处显而易见一是，充分利用了有限的人力资源。
经过对现有人员的重组，实现运行运行和维护人员相互补充，初步缓解了人力资源短缺的矛盾，提高了工作效率。
二是，培养一岗多能复合型人才。
以实践带培训，不断提高人员的技能素质，对新老员工进行一员多能、一工多艺的培养，使每个至少有一个专长，同时在其他方面得到扩展。
三是，自我价值得到有效提升，实现了维护和运行人员及工作的有机融合，干运行的可以学习和从事检修维护工作，维护的可以熟悉掌握运行工作技能，人才潜力得到最有效的充分发挥。
四是，优化生产组织模式。
适应公司未来“无人值班、少人值守”的发展趋势，实现向少人值班过渡，为公司向现代生产管理方式做出的有益尝试。
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式近些年来，我国在各个方面都取得了显著的发展，在这种发展之下我国对于各种资源的需求也会不断增加，其中也包含了电力资源。
电力资源的需求越来越多，自然也会对变电运行相关工作的要求越来越高，这就促使电力相关部门必须要在变电站建设方面增加投入。
而且在这些年的发展之下，变电运行相关工作虽然已经取得了很大的进步，但是依旧还存在着一些问题需要我们解决。
因此，本文将对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式进行分析，以供大家参考。
标签：“大检修”体系;变电运行维护;一体化管理模式引言：目前，隨着我国经济的不断发展，使得我过的电网建设规模越来越大，这在很大程度上增加了电网运检的业务数量，同时也让电网设备与运检之间的运行矛盾越来越突出。
为此，作为电网企业必然要想方设法的去优化运检管理体系，通过采取一系列切实可行的措施让电网运检模式实现改革和创新，从而使得运检效率可以得到提升。
而变电运行维护一体化管理新模式就此应用而生，它非常符合“大检修”体系所提出的要求，通过利用业务集约使得变电运行维护管理得到优化，同时还会对现存的管理资源以及条件进行整合，以此来开展电网运检业务管理，使得电网运检的效率提高效果显著，进而使得企业的可持续发展得到促进。
一、变电运行维护一体化管理新模式概述随着社会环境的不断变革，对于事物发展的要求也会发生改变，变电运行维护一体化管理新模式就是在发展的过程中应运而生的。
在这种新的管理模式下，管理要求会被重新规定，相关工作人员的工作流程也会发生改变。
（一）变电运行维护一体化的具体管理要求变电运行维护一体化的具体管理要求有三个，其一是保证工作安全进行。
电是一个危险的事物，从小我们就明白有电的地方我们就要小心谨慎，而变电维护人员他们每天都要与电接触，所以保证他们的生命安全是非常重要的。
因此，相关部门在制定变电维护计划时，一定要从实际出发，将可能会造成安全事故的因素进行全面的考虑，从而使得变电检修工作可以按照计划安全的进行。
研讨大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式
研讨大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式摘要：现如今，电网建设迅速发展，电网规模不断扩大，电网运行设备数量不断增长。
同时，对电网运检业务也提出了严格要求、怎样提高电网运检效率成为重要研究内容。
基于大检修体系下的变电运行维护一体化有助于检修专业化、运检管理集成化，值得进一步推广应用。
关键词：大检修体系；变电运行；一体化管理；新模式一、对于变电运行维护的一体化管理的概述在过去的电力系统的管理过程中，对于变电的日常运行与检修维护是属于两个不同系统的管理问题，通常都是进行分开管理、分开运行的，其中的任务范围、工作职责等也都划分的非常明确。
在变电的运行阶段中，主要是的进行变电站的日常设施巡查、对设备的运行情况进行详细的记录、对倒闸进行操作、对变电站的辅助设备进行管理等，而在变电站中对于一级、二级设备进行合理的检查、清洗、维护、测试等，通常都是由专业的检修、继电、自动化技术等相关专业进行。
但是在“大检修”体系的不断推动下，现代的运行检修维护管理等已经朝着一体化、全面化的角度进行发展，在过去传统的电网变电运行管理中，已经不在符合当前现代化的经济型、集约性的变电运行维护管理方式。
在过去传统的变电运行维护管理过程中，通常都是由检修人员负责进行设备维护，在设备出现缺陷时，也是由检修人员负责进行全面的处理，这样的情况下就会出现设备管理职责不清、对设备进行处理时间太久等问题。
有些简单的检修问题只需要进行一些清理维护工作，但是由于检修人员负责，在每次检修中都会带来相关人力、物力、财力上的消耗，不仅仅会出现相关器材上的浪费还会对设备日常维护检修的成本过高，同时也增加了检修人员的人身安全。
二、探究变电运维一体化管理的优势现阶段，我国在构建“大检修”体系时，主要目标为统筹公司技术、人力、装备资源、对社会资源进行有效利用、保证运维一体化与检修专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化、业务专业化。
在大检修体系下，需具有统一的信息平台、制度标准、业务流程、调配资源与绩效考评。
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理摘要：目前，对于电力企业的发展，国家电网公司开始重视变电运行维护工作，通过建立一体化的管理模式实现集中化管理，能够确保对变电站的有效维护和管理。
创新变电运行维护一体化管理模式，需要对其管理方式和维护方式进行创新，具体落实管理和维护方法的应用。
日常，要具体落实对电力设备的巡视、检查，做好运行维护检修和倒闸操作等工作，提高对电力设备设施管理的效率，提升电力企业供电的稳定性，有效控制成本，促进电力企业的可持续发展。
关键词：大检修；变电运行维护；一体化管理前言“大检修”体系事实上就是一种集中式的管理体系，通过对各类信息的汇总和分析，找到当前运行系统中的问题，并通过采取合理的方法完成对整个系统的检修工作。
“大检修”工作体系能够大幅提高整个系统的运行效率和运行质量，所以其拥有全面推广的价值。
1变电运行维护中存在的问题1.1设备保养不好有关制度规定，只有当变电设备发生故障的时候，才会去维修，这会浪费很多维修设备的费用。
而且在平时设备维护不够，就难以处理应急工作。
检修设备的时候要提交一些资料，但是这些资料大多都是片面的，交接班时交接不仔细，特别是危险的地方都是未知。
运行维护人员的工作不认真，对变电设备和系统运行都是有负面作用的。
1.2安全意识相对薄弱要想做好电力系统变电运行维护的相关工作，就必须始终坚持安全第一的原则，才能保证工作的有序进行、确保在复杂的问题前不陷入“手忙脚乱”的消极状况。
但是现阶段，我国部分电力单位的维护人员对于变电运行维护的认知不够，安全意识相对薄弱，大大影响了变电运行维护工作的效率。
如果安全意识薄弱，那么端正的安全处理态度也就无从谈起，这就会使得工作人员在检查中出现“走马观花”“敷衍了事”的情形，甚至对于部分明显的问题“视而不见”，使得变电运行维护工作流于形式。
这一问题产生的制度根源在于部分电力单位没有构建起完善的安全管理制度，缺乏对于变电运行维护职责的清晰规定，使得工作人员在工作中存在迷茫、推诿的情况，不能明确自身的安全管理责任。
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理
“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理“大检修”体系事实上就是一种集中式的管理体系，通过对各类信息的汇总和分析，找到当前运行系统中的问题，并通过采取合理的方法完成对整个系统的检修工作。
“大检修”工作体系能够大幅提高整个系统的运行效率和运行质量，所以其拥有全面推广的价值。
标签：大检修;变电运维;一体化1“大检修”体系对变电运行维护一体化管理的意义1.1 人才培养方面在变电运行维护一体化管理工作中，要培养大量的专业人才，使工作人员在工作中能够完全按照新的工作体系和工作方法完成各项工作。
传统的人才培养模式中，培养的区域固定，并且工作人员的工作内容单一，所以昀终培养出的人才只能掌握范围较为狭窄的知识体系，不利于综合性素质的人才培养。
在“大检修”体系下，由于整个工作系统中的所有工作人员都参与到该项工作中，并要求工作人员能够及时掌握各类具体的知识点和知识类型，所以新工作制度和工作体系的使用能够更好发挥其培养综合性人才的作用。
1.2 资源配置方面变电运行维护工作的落实中，需完全按照相关要求完成对资源的合理配置。
传统的工作开展中，由于整个工作场景和工作内容较为分散，导致在实际的工程项目中，这种分散程度过高的资源配置方式生成的成本与内耗总量提高。
在新的工作体系下，由于工作区域、工作内容等多项内容的集中程度上升，所以可在系统的检修中第一时间将所有内容整合到整个系统中。
由于采取集中式的资源配置、人员设置等工作形式，所以相较于传统的工作形式，“大检修”体系的资源调配效率和质量显著上升。
2“大检修”体系在变电运行维护一体化管理中的关注重点2.1 工作安全性变电运行维护一体化管理中昀基础的工作是确保工作的安全性符合要求，安全性体现在工作人员的安全性和各类设备的安全性两个方面。
前者主要通过对工作中破坏性能量的释放区域和释放方向的分析，即可找到当前的工作形式问题，并可以采用多种定量及定性分析的方法，找到当前工作中存在的问题。
浅谈“大检修”体系之运维一体化
工业技术科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald 751 实施变电运维一体化的必要性变电运维一体化是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员实施的电网生产组织模式。
随着电网快速发展，进入特高压、智能化电网的新阶段，对驾驭特高压、智能化电网提出了更高要求。
长期以来，供电企业按照专业分工，逐步形成并完善了调度、运行、检修、营销等专业，这种分工方式在电网专业化发展，保障电网安全生产方面发挥着重要作用。
但是，传统的生产管理方式存在纵向管理链条过长、横向业务分工较细、资源配置重复等弊端，制约了生产效率和管理水平进一步提高，既不适应以设备全寿命周期管理为核心的现代电网管理要求，也不适应以设备状态检修为核心的生产管理要求。
为加快的电网发展，国家电网公司在构建“大检修”体系中提出实施变电运维一体化。
2 实施变电运维一体化面临的困难面对新的发展形势，如何更高层次、更高水平、更高质量的发展，是我们当前最迫切、最艰巨的挑战。
在国家电网公司“三集五大”体系建设的大背景下，供电企业受外部环境和内部转型的双重考验，面临的困难不容忽视。
一是由于专业分工较细，造成生产技能人员知识单一。
变电运维、变电一、二次检修人员切入点有较大的不同。
变电运维人员要求有较强的综合知识，需要将变电站所涉及到的专业，均有一定了解，知识了解面面俱到、不精益求精，而变电一、二次检修人员则要求在某一领域有较强的专业知识和技能知识，目前变电检修一、二次专业包括变压器、断路器、高压试验、油务化验、继电保护、直流、自动化等相关专业，各专业班组的专业化管理程度较高，属于孤岛协作运行，而运维一体化既要求专业知识的深度，又要求业务技能的广度，为“一专精通，一岗多能”的复合型人才，现有员工的知识结构不能满足这一要求。
二是运维人员全面掌握业务技能培养周期较长。
运维、检修人员工作性质的差异较大。
变电运维专业主要是围绕“两票三制”，进行倒闸操作、设备巡视和事故处理等，而检修一、二次专业分为变电检修、继电保护、高压试验、油务化验、自动化等，负责各自专业领域的预试定检、缺陷处理、大修技改、新投验收等工作，要求有较强的专业性，对专业管辖范围内的设备运行原理、试验方法较为熟悉。
关于大检修中的运维一体化检修模式探讨
能够在检修 过程 中实现运维一体化 ，最终实现电力 系统的安全 高效运行 。以下就 重点探 讨 了大检修 中运 维一体化检修模 式。 关键词 ：大检修 ；运 维一体化 ；模 式 中图分类号 ：Ｔ Ｍ６ ３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ０ －８ １ ３ ６（ ２ ０ １ ３）１ ６ —０ ０ ５ Ｏ 一０ ２ 经过长时间 的运行与发展 ，我 国电力 系统逐 渐形 成了科学 完善 的电网调度 系统 。主要包括 电网调 度 、电网运行 、电 网检 修等相关业务分类 。 这种分工模 式可以有效促建 电网安全运 营 ， 但是这种模式 的最大缺点就是运行效率 比较低 。我 国电网系统 比较复杂 ， 电网的安全 可靠性在不 断提高 ， 我 国提出要构建 “ 高 运行 、大检修 ”的电网系统 ，同时要在 电网运行规程 中要保证 维运一体化 ，实现资源 的优化配置 ，提高电 网的运行 效率 。
确保安全第一 。在 电网运行以及 电网检修过程 中，我们一 定要 坚持 安全 性第 一原则 。要将安全性作为 电网运行改 变的出 发点 。最 为重要 的是要 解决这三个方面的 问题 ：① 明确 电网运
行 以及 电网检 修的相关职责 ；②做好设备检修过程 中设设备 状 态变更 的把关 ； ③提高运行 和检修 的专业素养 。 效能释放原则，首先要提高电网运行的效率 ， 保证电网运 行综合效 益的提高 ，同时重点考虑管理效益 以及人员效率 。 ４ ． ２ 建设标准化变电站 要实现 电网运 行与维修的一体化就要建设标准化变 电站 ， 为运维一体化 提供 良好 的工作环境 。要采用统一 的功能配置 以 及 回路设计 、接 口规范和排布装置 。可 以说变 电站的差异性越 小 ，检修 的难度 以及工作强大就越小 。
终导致安全风 险的增加 。所 以一 定要 采用合理措施减少 电网运 行 以及 电网维修 的工作强度 。
“大检修”体系下变电运维一体化管理
“大检修”体系下变电运维一体化管理摘要：伴随着电力系统不断智能化、数字化建设，电力系统原有检修模式与电力系统之间所存在的差异正在逐渐增加。
大检修运行模式在落实过程中，能够不断对于电力结构进行调整优化，对于电力系统所具有的资源进行有效控制，逐渐降低电力系统在生产过程中所需要的经济成本，提高电力系统运行效率帮助供电企业完成从分散粗放管理模式转为程精致效益管理模式。
基于此，本文对“大检修”体系下变电运维一体化管理模式进行分析。
关键词：大检修体系；变电运维；一体化管理在传统的变电运行维护管理模式中，日常的变电运行维护与检修从属于不同的主管单位，实行独立管理与运作，其权利与责任的划归较为明确。
变电运行主要负责现场倒闸操作、变电设备（含站内附属设备）的日常巡视和维护，设备定期试验轮换等工作。
伴随着“大检修”体系的持续推进发展，运行检修专业逐渐步入了精细化、一体化的发展方向，原本传统的管理模式显然已经无法适用于集约、高效、经济、细致的大检修管理新模式。
在传统的运行检修管理模式下，出现设备故障问题需通过检修人员予以处理，而这中间的处理环节较多，而且往往存在职责不清、权限不明以及处理时间久拖不决等问题，从而使得人员、物资以及设备的过度损耗，使得设备的运行维护成本极度提升，人身和电网风险也明显提高。
并且在220kV及以下的变电站由于无人看守，设备的日常运行维护周期被延长，即便出现了明显的运行隐患往往也难以得到及时性的处理。
此外，运行管理人员的专业能力相对较为单一，对于设备的定性分析能力较为缺乏。
1 大检修要求我国电网公司根据电力系统实际运行情况，同时按照电网发展趋势，提出了大检修观点。
大检修观点在电力系统运行落实过程中，有关科研人员也在不断进行研究工作，希望能够对于大检修运行模式有着更加全面性了解，为大检修运行模式在电力系统内落实探索出一条最佳途径，真正发挥出大检修运行模式在电力系统内所具有的优势。
电力行业在快速发展建设过程中，电网结构及生产模式真正发生着较大的改变，传统电力生产管理模式与电力系统之间所存在的差距在不断提高。
基于“大检修”体系下变电运维一体化管理的探讨
（1）安全是变电运行维护的绝对核心。实施运行维护的一体化，需要在人员的调整、业务往来交接、现场操作等诸多方面加强安全隐患预防工作，全面、细致地对风险问题进行分析。严格审核好相关的施工作业方案，确保安全监督过程的严谨性，做好相关维护管理人员的思想稳定工作，保障开展施工作业的安全与质量均能够得到必要的保障。（2）保障制度的先行落实是一项重要的保障措施，扎实推行运行维护的一体化建设对于管理、监督、评级以及考核等内容做出确切落实，并促使变电检修人员的专业职能与责任得到具体的落实，同时构建起标准化的工作规范，对日常的作业规范流程制定出相应的指导依据，从而使得工作流程能够得以明确固定，并对安全措施的布置以及验收把关标准做到科学、合理的规范，最终促成整体全过程的闭环式管理。（3）人才培养是重点。切实实行运行维护一体化管理，其中一项重要的内容即为做好对于管理人员的技能培训，加强对于认定资格考核的严谨性要求。在实施考核的初期阶段，应当在变电检修专业人员的指导之下，借助于技能培训、模拟操作、监督管理以及独立实施等过程来促使各方面的人员、岗位以及工作内容能够做到合理化的融合与促进。（4）装备配置是必要的支撑手段。实施变电运行维护一体化管理新模式，为相关的设备运行管理人员新加入设备的清扫、维护以及一般的检修内容，同时还要配备相应的作业工具、检测仪器等逐步落实装配到位，以促使运行维护一体化项目要求能够得到合理化的满足。分层推进是必要的实施策略。在实施变电运行维护的一体化项目分类执行时，由低压至高压、由基础设施到运行设备、由模拟作业到带点测试，比如可在初期实施硅胶更换等较为简单的维护项目，逐渐地过渡至变压器铁心更换等带电检测项目，并针对运行维护人员实时差异化的阶梯培训方式，逐渐促使运行维护的水平能够得以显著的提升。
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式探讨
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式探讨近年来，随着我国经济的快速发展以及电力需求的不断增长，变电站的运行维护工作愈发重要。
传统的变电运行维护管理模式已经不能完全适应当前的电力系统运行需求，一些新的管理模式和理念也逐渐成为热点讨论。
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式备受关注。
本文将对此进行探讨。
一、“大检修”体系的概念和基本原理“大检修”体系是指以电力系统大规模设备和系统的定期检修为基础，通过对电力设备的全面检修和维护，保证电力系统的安全可靠运行。
它是电力系统维护管理的一个重要组成部分，也是确保电力系统正常运行的关键环节。
“大检修”体系的基本原理主要包括以下几个方面：首先是定期检修，通过定期对电力设备进行全面的检修和维护，及时发现问题并进行处理，保证设备的安全可靠运行；其次是全面维护，通过对设备的各个方面进行全面的维护和保养，延长设备的使用寿命；最后是科学管理，通过合理的管理手段对维护工作进行调度和监督，保证维护工作的高效进行。
二、变电运行维护一体化管理的必要性传统的变电运行维护管理模式存在一些不足之处，比如维护工作和运行工作之间缺乏有效的协调，维护工作不够全面和系统化，难于发现问题和进行及时处理，导致设备运行的不稳定和安全性的风险增加。
开展变电运行维护一体化管理，实现维护工作和运行工作的有机结合和协同发展，是非常必要的。
变电运行维护一体化管理的主要必要性主要表现在以下几个方面：首先是提高设备的可靠性和安全性，通过将维护工作和运行工作有机结合，及时处理设备问题，提高设备的可靠性和安全性；其次是降低维护成本，通过维护工作和运行工作的协同发展，减少重复工作，降低维护成本；最后是提高维护工作的效率，通过对维护工作的科学管理和调度，提高维护工作的效率和质量。
基于“大检修”体系的变电运行维护一体化管理新模式的实施需要充分发挥“大检修”体系的优势，统筹规划和管理维护工作，加强设备检修和故障处理，建立科学的维护管理信息系统，提高维护工作的质量和效率。
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式探讨
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式探讨随着电力行业的不断发展和电网规模的不断扩大，变电运行维护管理已成为电力行业中一项非常重要的工作。
而在变电运行维护管理中，大检修是一个关键环节。
大检修是指对变电设备进行全面检修和维护的重要工作，是确保设备正常运行的重要手段。
在传统的变电运行维护管理中，存在着一些问题，如维护工作与运行工作相分离、信息不畅通、效率低下等。
以大检修为重点，建立基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式，已成为当前变电运行维护管理的重要课题。
一、传统变电运行维护管理存在的问题1. 维护工作与运行工作相分离。
传统上，维护工作和运行工作往往由不同的部门或单位负责，这样就导致了维护工作和运行工作之间缺乏有效的衔接与协调，使得维护工作和运行工作不能够有机地结合在一起。
2. 信息不畅通。
在传统的变电运行维护管理中，信息不畅通也是一个很大的问题。
由于维护工作和运行工作相分离，这就意味着维护工作和运行工作之间的信息无法及时、全面地进行交流与沟通。
这对于变电设备的正常运行是非常不利的。
3. 效率低下。
传统的变电运行维护管理中，由于维护工作和运行工作相分离，这就导致了资源的低效利用和效率的低下。
有时候，为了开展维护工作，必须停电，而且可能需要多个单位的协调，这就会导致维护周期的延长，给运行带来不利影响。
以上问题的存在，使得传统的变电运行维护管理模式已经不能够适应当前变电发展的需要，急需建立基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式。
1. 优化组织架构。
要对变电运行维护的组织架构进行优化。
实现维护工作和运行工作的“一体化”管理，建立维护与运行工作的协调机制，明确责任，形成统一的管理体系。
2. 建立信息平台。
基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式中，建立信息平台是非常关键的一点。
通过信息平台，可以使得维护工作和运行工作之间的信息能够得到及时、全面的交流与沟通，从而保证变电设备的正常运行。
基于“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究
基于“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究（国网濮阳供电公司，河南濮阳457001）随着我国社会经济以及科学技术的不断发展，使得人们在生产生活中对于各类资源的需求也在不断的增加，尤其是与人们日常息息相关的电力方面的需求，而面对着人们对于电力需求逐渐增加的趋势，相关电力部门就要积极的对变电运行的相关环节进行切实的解决，特别是在基于“大检修”趋势下变电运行维护一体化的管理模式的应用在变电运行过程中显得尤为重要，笔者则针对这一问题进行了针对性的分析以及探究，旨在为变电运行的效率提升有所帮助。
标签：大检修体系下；变电运行维护；一体化管理；新模式；探究0 引言在现阶段我国处于社会经济以及科学技术迅猛发展的大背景下，人们的生产生活中越发的离不开电力这一重要的环节，所以相关电力管理部门也对现阶段的电力系统的运行给以了充分的重视，对电力系统进行了切合实际的投资与管理，目的就是为了电力系统的正常以及安全运行提供充分的保障，也为人们的生产生活正常进行奠定良好的基础，而对于电力系统中的重要运行环节，变电设备的维护与管理显得尤为重要，笔者则针对这一问题对变电设备运行维护一体化的管理新模式进行了切实的探究和分析，以下为详述。
1 关于变电运行管理的浅析一个国家的经济发展以及科技发展离不开电力事业的推动作用，电力事业作为国家发展的基础行业，它的安全以及顺利运行可以在一定程度上为各行各业的发展提供切实的保障，而且它也已经成为了现阶段人们的生活必需品，所以，电力事业发展的正常与否则显得尤为重要，而且相关的电力管理部门已经对于电力系统运行过程中易出现的故障运用切实的措施进行了切实的保障，虽说如此，但是在电力系统运行过程中仍旧存在着诸多的问题，这些问题很多并不是技术层面的问题，而是在管理方式以及管理模式的问题，如果无法对这些问题进行及时的解决，就会使得电力系统的管理无法满足时代发展以及科技发展的脚步，这样在电力系统的运行过程中就会出现诸多的矛盾，成为电力系统运行的阻碍。
大检修体系下变电运行维护一体化管理
大检修体系下变电运行维护一体化管理摘要：我国变电站发展规模不断扩大，同时使变电站数量随之增加，但是由于变电运维工作自身具有一定的专业性和危险性，因此目前在变电运维管理工作中仍旧存在一些问题，这些问题的发生不仅影响了施工效率，还对整个企业的可持续发展造成了一定制约，因此这些问题必须要引起管理人员的高度重视，通过建立科学合理的一体化管理制度，加强对安全问题的深刻反思，积极推动我国变电运维工作的更好更快发展。
关键词：大检修；变电运行维护；一体化管理1、我国传统变电运行维护管理存在的问题目前我国变电站在进行运维管理时，由于变电运维与变电检修属于不同单位，其运作具有独立性，管理具有分开性，检修试验专业、继电保护专业、自动化专业、通信专业工作人员需要明确各自的职责，合理分配检测任务，如机构箱检测、端子箱维护及带电检测等。
随着“大检修”体制的变革，使得变电站运行维护、检修管理要求得到提升，传统变电运行维护管理模式在集约性、经济性、精细性以及高效性上无法满足发展要求，如检修人员需要对设备缺陷进行处理，而处理过程包含很多环节，存在处理时间过长、职责界限难以分清等问题，与此同时，还有可能让车辆、人员、物资消耗增大，会让运行维护成本加大。
此外，传统变电运行维护管理模式下工作人员的专业具有单一性，普遍存在未进行定性分析设备的实际运行状态等，因此发展变电运维一体化管理显得尤为重要。
2、变电运行维护一体化管理模式的作用及要求2.1作用在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理模式应运而生。
在传统的管理模式当中，变电运行维护与检修工作属于多个部门的工作，所以这两项工作相对独立，维护部门主要负责巡视、记录变电站设备，并对变电站设备进行维护，而检修部门、试验部门以及通信部门共同负责变电站设备的检查、测试以及维修工作。
而变电运行维护一体化管理模式打破了独立的管理格局，使管理更加精益化和一体化。
在变电运行维护一体化管理模式当中，运行人员需要对变电站设备进行巡视和检验，而检修人员主要负责设备的维护与检修，且这些工作都是由运行维护部门负责的。
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大检修之运维一体化检修模式探讨
随着我国改革逐步深人和国民的经济的进一步发展，我国电力资源的需求量越来越大，传统电力维修管理方面，传统的电力运行、调度、维修分开管理，往往造成相互不熟悉对方业务，造成协作困难，办事效率低，甚至发生安全事故的危险，因此造成各级电网的规模不断扩大与人力资源相对匾乏的矛盾非常突出，随着电网建设智能化的提高，突破传统用电运行管理是提高电力生产力和使用效率的必经之路。
因此国家电网总公司提出了“三集五大”体系建设，“大检修”是“三集五大”的主要组成部分，“大检修”就是要改变传统电网运行分工负责制生产模式，提高生产安全效益，实施运维、检修一体化管理，降低生产成本，提高工作效率。
如何探索有效运维一体化检修模式，实现运维一体化模式的高效安全运行是保证大检修模式成功运转的关键，也是电力大检修面临的问题之一
标签：大检修；运维一体化
引言
开展运维一体化检修模式，能够有效提高电力系统检修质量，同时也是保证大检修模式在电力系统内正是落实的关键环节之一。
运维一体化检修模式是点电力系统在大检修过程中需要面临的重要问题之一。
本文在对于运维一体化检修模式分析研究过程中，就以大检修作为研究前提，了解运行运维一体化检修模式现阶段所存在的问题，进而提出针对性意见，希望能够有效推动大检修的落实。
1、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1]
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。
首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。
因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。
“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。
国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资本全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。
以往电网生产体制采用专业分工负责制生产模式。
运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门。
调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护。
检修专业的主要职责是对输变电设
备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证输变电设备正常运行。
然而，如果各专业工作人员仅精通本专业知识，对其他专业或一知半解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作现场缺少安全管控。
根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。
由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。
因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。
同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。
基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。
在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。
传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程。
在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大。
同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己各方面的业务技能，同样至关重要。
2、推进大检修体系建设、实施运维一体化的应对措施
2.1建设标准化变电站
变电站在实际建设过程中，应该遵守一定标准，标准变电站需要在6个方面达成统一，分别是功能配置、回路设计、端子排布置、接口规范、报告输出与格式输出。
不同变电站之间所具有的差异要是越小，这样在检修过程中的难度及工作数量都能够得到有效减小。
例如在对于回路设计方面，变电站采取规划设计，这样就能够有效降低电力设备在实际运行过程中所存在的安全隐患，推动大检修运行模式的落实，为运维一体化建设奠定良好的基础条件[2]。
2.2员工培训
大检修运行模式想要在电力系统内深入性落实，发挥运维一体化所具有的运行，这就对于检修体系工作人员在专业技能上面提出了更加严苛的要求。
运维一体化检修模式在落实过程中要求，检修工作人员不仅仅需要对于电力设备在检修上面所具有的问题十分了解，同时还需要对于有关调度命令，进行电力设备运行操作。
电力设备运维检修人员想要将自身的角色发生转变，就需要对于有关电力设备运行模式与注意事项进行了解，能够及时发现电力设备在运行过程中所存在的问题，制定出针对性的对策。
所以，在对于检修人员进行培训过程中，应该按照大检修体系的有关规定，根据检修人员工作岗位的实际需求，针对性的进行培训，保证运维一体化检修模式在落实过程中，具有人力资源上面的保证[3]。
2.3员工队伍建设
变电站数字化与智能化建设，已经成为变电站建设的主要趋势，变电站电力设备智能化运行与管理已经成为在电力系统内落实。
在电力系统运行维护工作中已经发生了较大的改变，特别是在继电保护工作上面，有关工作数量逐渐增加，怎样在保证工作人员人身安全的情况下，将工作高质量的完成，就成为继电保护工作首要面临的问题。
在对于运维工作发展趋势分析研究过程中，需要对于专业工作人员的比例进行调整，保证工作人员在工作过程中具有较高的积极性，严禁工作人员在疲劳状态下个工作，同样这也是保证电网安全运行的关键环节之一[4]。
2.4对于制度与作业流程进行改革
大检修体系在电力系统内不断推进，真正落实运维一体化，实际上是一个系统性工作。
这就需要将电力系统有关制度标准不断进行完善，例如技术标准、管理标准与制度标准等等，同时对于电力系统运维检修工作流程不断进行完善，逐渐提高检修工艺质量，对于检修现场实际情况进行量化及标准化的深度性设置，保证安全管理与监督工作质量，让运维一体化检修模式在落实过程中都能够在可控状态下开展，提高运维一体化检修模式所具有的安全性能[5]。
3结论
伴随着电力系统不断智能化、数字化建设，电力系统原有检修模式与电力系统之间所存在的差异正在逐渐增加。
大检修运行模式在落实过程中，能够不断对于电力结构进行调整优化，对于电力系统所具有的资源进行有效控制，逐渐降低电力系统在生产过程中所需要的经济成本，提高电力系统运行效率帮助供电企业完成从分散粗放管理模式转为程精致效益管理模式。
参考文献：
[1]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2018（09）：12-13.
[2]何金武.大检修模式下的安全风险及应对策略[J].成都纺织高等专科学校学报，2017（02）：84-89.
[3]李诗华，邱爱林.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国电力教育，2017（33）：188-189.
[4]蒋一平.“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践[J].经营管理者，2017（32）：98-99.。