本学期学习战略管理个人总结

本学期学习战略管理个人总结

首先，依老师的要求，只简单说下我对小组的作用。简单地说就是第一次小组案例案例PPT制作，一次联想新思维的小组讨论案例制作，4次代表小组上台发言阐述。然后就是最后3000字论文——对所选国美电器的分析，我负责编辑和整理。其他时候，在小组其他成员制作PPT时，我一块帮忙搜集资料。下面我简单谈一下对战略管理的认识。

未接触到战略管理这门课的时候，自己对战略管理的认识非常浅显，只是以为公司或企业定个目标去实施就是战略管理了，但实际学习完这门课程才知道它是从企业使命、内外部环境分析、竞争优势分析、战略实施到战略控制反馈的一整套流程。还了解到公司的战略管理是分层次的，有公司层面的公司层战略，业务层面的业务层战略。此外，战略管理课程还让我了解到一些战略管理过程中用到的重要分析方法。例如，对企业进行内外部环境条件战略因素综合分析法——SWOT分析法，对行业结构分析使用的迈克尔波特的五力模型分析法，对企业相关业务分析的波士顿矩阵法，分析企业竞争优势的价值链分析法等等，这些都为以后我走向社会，进行实际管理提供了一些方法。

不仅如此，我还对战略管理的一些具体知识点有了进一步认识：

第一，企业使命的定位与企业的战略制定有密切联系。

企业的使命，往往是在对企业内外部环境分析的基础上完成的，但企业战略目标的制定是从确定企业使命开始的，企业使命是战略目标制定的前提。因为企业使命是企业存在的原因和目的，企业战略的实行是以企业存在为前提的。另一方面，企业战略的正确实施可以保证企业的存在和发展。因此，我认为，两者是相辅相成，互相影响的关系，而不是单方向的。

第二，对企业内外部环境分析十分重要，而且要具体，全面。

对企业内外部环境分析，我认为是战略制定实施前极为关键的一步。所谓“知己知彼，百战不殆”，也是强调内外部环境分析的重要性。如果不对企业自身资源和能力进行评定，不了解外部环境的现在情况和将来变化就贸然制定战略目标并实施，最终很可能导致失败。例如，联想新思维案例中，联想领导层由于未对手机设备市场未来变化进行准确预测，最终导致了其在手持设备市场投资的失败。对企业外部环境分析，我们能够了解到外部政策、行业等大环境对企业是否有利以及预测未来变化对企业的影响。对其内部资源和能力分析，尤其是核心竞争力分析可以知道自己与其他企业的优势和劣势，从而采取相应措施。课程中迈克尔波特的五力模型和SWOT分析法对分析内外部环境比较有用，因为他们都有一套系统方法来分析，它教我们对内外部环境比较有用，因为它们都有一套系统方法来分析，它教我们对内外部环境分析要全面，具体不可遗漏要点。在具体分析各个因素后，全面综合考虑，最终得出结论，做出正确战略。

第三，企业战略实施的整体性和战略控制的动态性。

战略实施即是企业战略制定后进行的具体执行阶段，在战略实施中必须认识到战略实施的整体性。战略实施时一个有机的整体，需要技术研发、生产、营销、财务、人力资源等各个职能间的密切配合。因为战略实施的核心是整体，它追求整体最优而不是局部最优，追求相互协作，而不是各自为战。也就是说，在战略实施中，随着内外部环境的变化，战略实施可能要放弃个别部门的利益而追求整体利益最大。

企业战略控制就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期战略目标，实现战略规划。战略控制进行过程中一定要注意其动态性。内外部环境的变化，使得企业的战略在实施过程中难免会偏离预定目标，这使得战略控制必须适时对战略目标进行评定，从而采取措施，保证目标实现。如果只是进行静态控制，很容易产生最终结果与战略目标相差甚远的结果。

最后，在对书本战略管理知识有了一定认识后，在小组案例分析和老师所选案例进行分析后，使我认识到书本的知识只是系统性的理论知识，真正运用到实践中或实际案例分析

时仍有一定难度。比如迈克尔波特的矩阵模型是用来对企业相关业务进行评定分析最终确定属于明星业务，问题业务，现金牛业务，瘦狗业务的这样一种模型，但由于其横纵坐标——相对市场占有率和市场增长率的高低划分没有统一的标准，我们不知道市场占有率超过多少是高，低于多少是低，使得我们很难区别其属于哪个类型。从这个层次上讲，我们这学期案例分析时运用的只是一点理论知识加上自己的感性判断，真正掌握并能用到的也只是应付大学考试的这点皮毛而已！