无领导小组讨论最全资料:题目大全+技巧分析
无领导小组讨论题分析及注意事项无领导小组讨论题目
无领导小组讨论题分析及注意事项无领导小组讨论题目一、无领导小组讨论特点分析无领导小组讨论是指采用指定身份的方式对考生进行集体面试的一种形式。
通过一组考生对一个有争议问题在一定时间的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力,以及情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体滋事、语调、语速和手势等)方面能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的要求,由此进行综合评价。
无领导小组讨论与结构化面试并存在公务员面试的考核方式中,都是人才测评的一种方式。
人才测评最初适用于现代心理学、管理学等学科领域中,目的在于通过心理测验、情境模拟等手段对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量,并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。
公务员考试中采用无领导小组讨论的测评方式看重的就在于此。
考官可以通过让考生在统一的问题情景下自由的表达个人观点的过程中考察大家的各方面能力和素质,以更好地选拔合格的公务员。
从评价这个角度讲,无领导小组讨论也属于一种过程评价法。
既然是过程性的评价,那么考察的内容应在于讨论过程中的表现。
因此,考生一定要明确其所要考察的内容。
考生在无领导小组讨论中,不仅要将自己的观点清晰、明确地提出来,而且还要对其基本思想予以理解,比如说在讨论中计划、组织、领导、控制、创新能力是否能够体现出来,如何体现等等都要考虑在其中。
无领导小组讨论实际上最早适用于企业管理层的会议,在企业做出一项决策前要通过讨论来决定项目的实行,在讨论过程中每个参与者都要提出个人的观点,同时听取其他的观点,对自我观点做出补充,不断完善自己的观点,最终让大家达成一致的建议。
同理,无领导小组讨论的实行也一样,只是讨论的题目有所不同,考生通过具体的情景设置对问题进行观点的阐述,在自由讨论的过程中需要达成一致意见,并最终派代表向考官进行汇报。
那么,就是说考生不要单存地把无领导小组讨论理解为一场辩论会,也不要把其理解为观点的陈述。
无领导小组面试大全(最完整版)
目录1 、无领导小组的概况 (5)1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 (5)一、开放式无领导小组讨论题目 (5)二、两难式无领导小组讨论题目 (8)三、多选式无领导小组讨论题目 (10)四、操作式无领导小组讨论题目 (11)1.2 无领导小组讨论的具体程序: (12)1.3 无领导小组的评分扣分标准 (13)2 应对无领导小组的技巧与方法 (16)2.1 一些话术总结 (21)2.2 建议要避免的行为 (22)3 角色扮演篇 (25)1. Leader 篇 (27)2. Time-keeper (28)3. 记录总结员 (30)4 无领导小组经典案例解析 (31)4.1 沙漠求生记 (31)4.2 月球求生记 (33)4.3 荒岛逃生记 (35)4.4 面包与记者 (37)4.5 驼背瓷砖 (41)4.6 客服纠纷 (41)4.7 “鹏程小学”是否应该撤销? (42)4.8 选经理 (43)5 附录企业无领导小组试题 (44)5.1 选谁做领导 (44)5.1.1 办公室主任你选谁?(深建行LGD 面试题) (44)5.1.2 市场经理助理你选谁? (45)5.1.3 该选哪种风格的人做领导? (45)5.1.4 新农村队伍领导该选谁 (47)5.2 救援行动 (49)5.2.1 海上救援(世界500 强LGD 面试题) (49)5.2.2 轮船触礁 (54)5.2.3 海上小岛求生 (57)5.3 两难选择 (58)5.3.1 能力和机遇(世界500 强LGD 面试题) (58)5.3.2 战略还是文化先行 (58)5.3.3 是什么决定成败?(重庆选调LGD 面试题) (61)5.3.4 转行问题 (61)5.3.5 高等教育与创业 (62)5.3.6 救一个还是救9 个孩子? (62)5.4 多选排序 (63)5.4.1 是什么影响了利润?(世界500 强LGD 面试题) (63)5.4.2 腐败滋生原因 (66)5.4.3 同类案例-酒店管理 (68)5.4.4 大学生就业难问题 (69)5.5 经费紧张(世界500 强LGD 面试题) (71)5.5.1 外企20 万经费 (71)5.5.2 联欢会 (74)5.5.3 网络游戏100 万资金 (75)5.5.4 成功的领导者具备的素质 (75)5.5.5 青年节放假问题 (78)5.5.6 政府乱花钱,遮丑墙 (80)6 附录银行招聘无领导小组备考攻略 (81)7 附录银行招聘无领导小组试题 (83)一、休假问题 (83)二、物业管理,环境治安(2008 年7 月4 日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题) (85)三、扫黄问题 (86)四、销售主管,鼓励下属 (87)五、你作为一个大学生,如何度过这个周末的晚上? (87)六、物业管理,保证环境治安 (88)8. 附录国考(2009-2013 年)无领导小组讨论面试真题模拟 (91)8.1 重要的领导观念有哪些 (91)8.2 优秀班主任评选 (94)9. 其他形式 (96)9.1 结构化面试题目以及答案分析: (96)9.2 、管理游戏 (104)9.3 、角色扮演 (104)5.4.4 大学生就业难问题 (69)9.5 纯智力游戏 (105)9.5.1 拣豆子: (106)9.5.2 分蛋糕: (106)10 没有答案的无领导小组讨论部分试题 (106)10.1 一句话问题: (106)10.2 情景试题: (108)10.2.1 自行推荐人选 (122)10.2.2 文件筐测验试题 (122)10.2.3 企业总经理的能力要求 (123)10.2.4 奥运志愿者能力要求 (123)10.2.5 失事飞机求生存 (123)10.2.6 东方航空选择最优方案: (124)10.2.7 仁通公司又该怎么办? (126)10.2.8 开发新产品还是改进现有产品 (126)10.2.9 多元化难题 (127)10.2.10 以商业的眼光设计这个动物园 (127)1、无领导小组的概况1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论,我们学习了第一回的内容之后还不够,第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。
无领导小组讨论题目及案例分析
无领导小组讨论题目及案例分析IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】卡饭vickykan20无领导小组讨论题目及案例分析题目举例一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。
并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。
而如果现在就把这批废料处理掉,即使以后发现里面含有有毒物质,公司也不会受到任何处罚,因为已经经过了环保局的批准。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策,以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
达成一致意见后,请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。
二、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又不能让记者报到过期面包的这一事实请问你将如何处理说明:1、面包不会致命。
无领导小组讨论题目大全技巧分析
一、无领导小组讨论题目大全二、无领导小组讨论技巧分析无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (3)三、沙漠求生记 (5)四、酒店管理问题 (6)五、扳道工救小孩 (7)六、检修太阳能热水器 (8)七、醉酒驾驶 (9)八、选谁做接班人? (10)九、成功者 (12)十、游艇救援行动 (13)十一、荒岛逃生 (14)十二、能力和机遇 (15)十三、是什么影响了利润? (16)十四、你会怎么办? (17)十五、办公室主任你选谁? (18)十六、是什么决定成败? (18)十七、是什么导致腐败? (19)十八、讨论题目1 (20)十九、讨论题目2 (20)二十、讨论题目3 (20)二十一、讨论题目4 (20)二十二、讨论题目5 (21)二十三、讨论题目6 (22)二十四、讨论题目7 (22)二十五、讨论题目8 (22)二十六、讨论题目9 (22)二十七、讨论题目10 (22)二十八、讨论题目10 (23)二十九、讨论题目11 (24)三十、讨论题目12 (25)三十一、讨论题目13 (26)三十二、讨论题目14 (28)三十三、讨论题目15 (29)三十四、讨论题目16 (29)三十五、讨论题目17 (30)三十六、讨论题目18 (30)三十七、讨论题目19 (33)三十八、讨论题目20 (36)三十九、志明与春娇的一天 (38)一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。
经典无领导小组讨论题目[附答案及解析]
一、无领导小组讨论面试评分规则(一)沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。
(二)分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。
(三)人际合作能力能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。
(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。
(五)自信心能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。
(六)组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项(一)仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。
(二)对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务,支持是相互的。
(三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。
(四)对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给考官感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素(五)在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家"时间",当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功,但是考官会欣赏你有这样的意识。
(六)在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
(完整版)无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析
月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心,并由宇航人员设备 部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序,还有那些可能令你感到惊讶的原因。
项目 正确答案及原因 一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃,所以火柴差不多是完全没有用 浓缩食物 4 有效的能量补充途径 五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖,亦可用于运送伤者 降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线 可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用 两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法 一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版,但体积大得多 二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要 星际地图 3 基本的领航方法 救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂
参考理由:
流浪汉:“驾驶热气球去求生很危险,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命;与其让 你们冒险,不如让我去冒这个险,我一定会带人回来救你们的。”
宇航员: 受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大。那么他 找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队, 也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵。
月球求生记
hing at a time and All things in their being are good for somethin
背景资料
假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因 机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方 200 公里之外堕落了,除了 15 件器材外,其余的器材都 在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那 15 个 仪器对你们的生存至为重要。
二、管理游戏
无领导小组讨论的经典题型及答题技巧
无领导小组讨论的经典题型及答题技巧一、概述无领导小组讨论作为一种常见的面试考察方式,旨在考察应聘者的团队合作能力、交流协调能力以及解决问题的能力。
在这种环境下,应聘者需要在没有领导指导的情况下,与其他组员充分协商、合作,找出解决问题的最佳方案。
本文将对无领导小组讨论的经典题型及答题技巧进行分析,帮助读者更好地应对这一形式的考察。
二、经典题型1.情境分析型题目情境分析型题目通常以一个具体的场景或情境为背景,要求小组成员在有限的时间内分析问题,并提出解决方案。
这种题型考察应聘者的敏锐度、解决问题的能力以及交流协调能力。
2.观点分歧型题目观点分歧型题目在题目设定上会有一定的争议点,要求小组成员就这一争议点展开讨论,并最终达成共识。
这种题型考察应聘者的争论能力、说服力以及协商能力。
3.危机处理型题目危机处理型题目设置一个紧急情况,要求小组成员在规定的时间内紧急处理这一情况,找出最佳的解决方案。
这种题型考察应聘者的应变能力、团队协作能力以及决策能力。
三、经典题型的答题技巧1.快速了解情景在面对情境分析型题目时,应聘者首先要快速了解情境的背景和要解决的问题,明确问题的重点和关键。
2.理性表达观点在观点分歧型题目中,应聘者应理性客观地表达自己的观点,尊重并倾听他人的意见,尝试达成共识。
3.冷静应对危机在处理危机型题目时,应聘者要保持冷静,迅速理清形势,并与小组成员紧密协作,找出最佳的解决方案。
4.灵活应对情境在无领导小组讨论中,应聘者要能够灵活应对不同的情境,调整自己的角色和表现,最大限度地发挥团队的协作力量。
四、结语无领导小组讨论作为一种常见的面试形式,对应聘者的能力有着全面的考察。
了解经典题型及答题技巧对于应聘者更好地应对这一形式的考察至关重要。
希望本文的内容能够帮助读者更加游刃有余地面对无领导小组讨论,取得成功。
五、创新型题目在无领导小组讨论中,还可能出现创新型题目,要求小组成员在规定时间内提出创新性的理念、方案或解决方案。
无领导小组讨论资料汇总(技巧+总结+题目)
无领导小组讨论流程简介:
(1)进场:测评开始前 2 分钟,工作人员带领测评对象进入测评场地,请其随机就 座;主评委宣读指导语,介绍小组讨论的任务及规则要求;工作人员根据主评委示意, 给测评对象发放讨论背景材料。 (2)讨论前的准备:该环节需要 5~10 分钟,主评委宣布讨论正式开始并计时,测 评对象开始阅读、思考讨论材料,准备讨论。 (3)个人观点陈述:该环节需要大约 20 分钟,测评对象可以自由安排发言次序,每 人发言时间不得超过 3 分钟。 (4)自由讨论环节:所有测评对象发言结束后,进入自由讨论环节,大约 30 分钟, 测评对象就讨论材料展开自由讨论,评委不干预讨论过程,只观察、记录测评对象的表 现。 (5)汇报讨论结果:自由讨论结束后,测评对象选择一名代表汇报小组达成的讨论 结果,大约 5 分钟时间。(6)结束:讨论结果汇报结束后,主评委宣布小组讨论活动结 束,工作人员引导测评对象离开测评现场。7)评委进行讨论评分。
3. 记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时,还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话,并 不停用各种记号,标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的 pass 王(做得好经常 pass。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些)。 (1)记录清晰,重点标明 根据团队时间划块的安排,把一张纸分成几部分,在每一个部分的顶头,写清 楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时,要快速而准确记下每个同学的发言(名字 和发言内容,不一定全部逐字记录,但完整意思一定要记下,包括好点子和坏点子。) 并结合团队整体解决思路,把相关的发言重点,用记号标明。 (2)配合 leader,解决盲点,推进讨论(当然,能坐在 leader 身边就最好) 及时把关系到重要问题解决的发言,有创意的点子,重点清晰地指给或传给 leader 看。如发现某个重要问题还没讨论结果,就被叉开时,在恰当时提醒队友再讨 论一下,也可以通过 leader 来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时,要站出来, 讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了,接下来讨论那个步骤。 (3)恰当总结发言,争取做代表来总结陈述 在讨论收尾时,拿起本子,向着每一位组员,“大家的发言,我都记录在这个 本子上,下面,我跟大家说说我记录的重点吧!”,当大家都看着你的时候,你一定要 思路清晰地, 重点突出地, 把你整理出来的方案要点, 逐条逐条讲出来, 并在这个过程, 恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后“这是我们的讨论结果,记录在这里,下面哪 个同学去做代表陈述,我把这个本子给他。”。其他组员肯定说,不用选了,就你了去 说吧(呵呵,女生的优势充分发挥啦!)
无领导小组讨论题目大全
无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (2)三、沙漠求生记 (5)四、酒店管理问题 (6)五、扳道工救小孩 (7)六、检修太阳能热水器 (8)七、醉酒驾驶 (9)八、选谁做接班人? (10)九、成功者 (12)十、游艇救援行动 (13)十一、荒岛逃生 (14)十二、能力和机遇 (14)十三、是什么影响了利润? (15)十四、你会怎么办? (16)十五、办公室主任你选谁? (17)十六、是什么决定成败? (17)十七、是什么导致腐败? (18)十八、讨论题目1 (19)十九、讨论题目2 (19)二十、讨论题目3 (20)二十一、讨论题目4 (20)二十二、讨论题目5 (21)二十三、讨论题目6 (21)二十四、讨论题目7 (21)二十五、讨论题目8 (22)二十六、讨论题目9 (22)二十七、讨论题目10 (22)二十八、讨论题目10 (22)二十九、讨论题目11 (23)三十、讨论题目12 (25)三十一、讨论题目13 (25)三十二、讨论题目14 (27)三十三、讨论题目15 (28)三十四、讨论题目16 (29)三十五、讨论题目17 (29)三十六、讨论题目18 (29)三十七、讨论题目19 (33)三十八、讨论题目20 (35)三十九、志明与春娇的一天 (37)一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。
无领导小组讨论群面题目+详解
7、 林先生,22 岁,黑人,医生,运动健将,奥运会 1000 米冠军,同性恋。 8、 梁小姐,23 岁,生化硕士,非常敏感,体弱多病,使典型的病西施。 9、 成先生,48 岁,机电高级工程师,已婚,6 个子女,热爱生活。 10、 费先生,36 岁,华人,生化博士,健康,未婚,有很多情人。 11、 彭老太,68 岁,著名医生,患有心脏病,开朗、幽默,医德医术皆高。 请选出 5 位存活者,考考你的管理团队的能力
答案:郑和—李魁—武则天—牛顿—瓦特—孔子—李白—林黛玉
第一,选郑和,理由:郑和有丰富的远行经验,曾指挥数千上万人,及若干船队. 还有他与途经各国打交道的优势.即一项任务的总指挥;
第二,选李魁,理由:西行,路途艰险,无数突发情况,需要武力的保障,没有武 力作为坚强保障,什么也干不了。
第三,选武则天,武则天的生平:普通女子,普通才人,被太宗宠爱,太宗死 后成尼姑,用计勾引高宗,变成宫里的贵人,用计谋清除异已,成为皇后,最后强 势成帝。在这角色变化中,她应付皇宫里的勾心斗角,人际关系,处理得当,综合能 力实属强大。
而且这里还可能隐藏一个隐约的条件,孩子决定一个国家的未来,如果没有 一个已经存在的孩子,未来也可以交流基因,否则可能会导致人类繁衍了但是没 复兴起来,生出一群傻子。(遗传基因的优化) 根据以上分析,选择如下 5 个人
9 号成机电工程师,具有复兴专业知识,而且有 6 个子女说明生育能力强而且没 问题。 10 号费先生,具有生化专业知识和风情万种 2 个特点,技能保证女子繁衍后代 的快感也能保证兴复的使命感。而且可以作为团队的领导者。 4 号王小姐,交际人才,美女,年龄又合适而且是混血儿,遗传基因也复杂多样,
第四,选牛顿,物理学家,可以运用科学知识为西行中所碰到的问题解决.简 单说就是用理论指导实践,例如,简单的物理知识,水的浮力,还有力的运用等等。
无领导小组讨论技巧
无领导小组讨论技巧无领导小组讨论技巧(一):无领导小组讨论是从西方引进的一种发现具有良好领导潜能者的群体讨论方法,它是指把数名被评价者集中起来组成小组,要求他们就某一问题开展自由讨论,并最终做出一致性意见的决策,评价者透过对被评价者在讨论中的综合表现来对他们作出评价的一种测评形式。
由于小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,不指定发言的先后顺序,也不提出诸如用心主动、观点清晰、逻辑严密之类的其它要求,只是要求他们根据给定的背景材料,就某一主题进行自由讨论,要求小组成员在规定的时间内构成一致意见,最后汇报给评价者,所以它的目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。
在无领导小组讨论中,或者不给应试者指定个性的主角(不定主角的无领导小组讨论),或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的主角(定主角的无领导小组讨论),但这两种类型都不指定谁是领导,也并不指定每个应试者就应坐在哪个位置,而是让所有受测者自行安排,自行组织,评价者只是透过安排应试者的讨论题目,观察每个应试者的表现,给应试者的各个被评价要素评分,从而对应试者的潜力、素质水平做出决定。
无领导小组讨论主要是考察被评价者的领导才能,评价者能够从以下几个维度方应对被评价者的领导力进行打分评估:语言表达潜力、组织协调潜力、决策潜力、沟通潜力、应变潜力、创新潜力等,也能够考察被评价者的一些个性特征如:自信心、热情度、内外向、情绪稳定性甚至是个人魅力等。
下面结合为某外资公司大规模人才招聘的实例,详细介绍无领导小组讨论的大致程序,如下:①安排被评价者在一个安静的房间,自行就坐于会议圆桌边。
②阅读讨论材料,作五分钟发言准备(如果材料较复杂,能够稍微延长一点时间)。
我们采用了一个国外案例作为群体讨论的材料,实际上,这个讨论题没有标准答案,也就是不可能作出绝对正确选取的。
某天上午,你们坐飞机从某城到某城,就在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事,跌到山林中。
无领导小组讨论题目大全
无领导小组讨论题目大全一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组~现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料~任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质~这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定~让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒~按照公司与化工厂的协议~公司将进行赔偿~这样会给公司造成巨额的损失~有可能导致公司倒闭。
并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。
而如果现在就把这批废料处理掉~即使以后发现里面含有有毒物质~公司也不会受到任何处罚~因为已经经过了环保局的批准。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目~然后利用25分钟时间进行小组内部讨论~给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策~以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
达成一致意见后~请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。
二、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包,不会致命的~无损于身体健康,。
在行进的途中~刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路~因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说~他们肯定要解决饥饿问题,对于记者来说~他是要报道事实的,对于你业务员来说~你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题~让他们吃这些过期的面包,不会致命的~无损于身体健康,~以便销毁这些面包~又不能让记者报到过期面包的这一事实,请问你将如何处理,说明:1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目~然后利用25分钟时间进行小组内部讨论~给出一致结论。
无领导小组讨论试题精选以及解析
无领导小组讨论试题精选以及解析我们现在讨论的是一个星级饭店出现的问题,如果你是经理,你认为最需要解决的问题是什么?请给下面的选项一个你认为适当的排序,并给出你的理由。
之后和小组人员讨论并统一结果。
每个人先给出自己的排序并陈述理由,时间两分钟。
然后小组讨论30分钟,最后达成一致意见,并给出理由。
我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题,尤其是队伍建设问题。
所列各项中,最先需要解决的问题是B、C两项。
因为作为服务行业,大堂服务人员是酒店的形象,其服务质量是客人选择入住的第一影响因素。
B项中大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话,这说明酒店的队伍建设存在很大问题,会给客人留下不好的印象,严重影响酒店的声誉。
C项也是同一问题,都是服务人员的服务质量存在很大问题,这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了,所以要最先解决该问题。
其次需要解决的是酒店的服务细节问题,即A、D、E三项。
A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现,会给客人留下不好的印象。
客人入住酒店的第一要求就是要住的舒服、安全和卫生,在这种情况下,我想客人是不会再次光顾的。
搞好服务的关键因素在人,所以应该在加强服务人员队伍建设的基础上,解决服务细节的问题。
再次需要解决的问题是F项和G项。
这两项属于酒店的配套服务设施建设,也是体现酒店服务质量的重要方面。
因此,在解决好上述问题之后,也要重点解决这两个问题。
一、酒店管理中的人事管理人事管理是酒店管理中最为重要的一环。
在酒店的各个部门中,人才的质量和数量直接决定了酒店的服务质量和经营效益。
因此,我们要加强人事管理工作,注重队伍建设,提高员工素质和能力。
只有这样,才能够保证酒店的长期稳定发展。
二、救生船上的人员排序在救生船只能容纳6人的情况下,我们需要对16名船员进行排序。
首先,我们应该考虑那些特殊情况的人员,如因抢救他人而负伤的重病人和盲童等。
其次,我们应该优先考虑那些能够对人类做出特殊贡献的人员,如生物学家和医生等。
无领导小组讨论技巧及方法
麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法去找一大堆题目练习,尝试建立框架,给团队制定作战纲领,并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难,尝试去解决它。
群面中,会有几个人突出,第一个提出主导思路并得到认可的人,这是建立在思维敏捷,逻辑清晰的基础上的。
第二个,代表大家总结发言的人,能代表大家本身说明得到认可,同时如果发言出彩,很容易被面试官记住。
第三个,团队合作意识强的人,在团队成员意见看法各不相同时,能够引导协调大家统一意见,提高团队整体竞争力。
第四个,表现力强,有特殊才艺如演讲能力,绘画能力,文字能力的人。
团队最终的结论,要靠一个载体表达出来。
在面试条件下,简洁的表达更有效。
而如韩寒这种优秀的文字表现力,或以绘图形式配以解说无疑是最好的方式。
以上四点不分先后,看谁表现更好。
在群面中,有几种情况一定会被淘汰。
1,固执己见,破坏团队协作者,这是大忌。
2,沉默寡言者,你不说话也许是你在思考,但是面试官无法知道你在思考的是上帝是否存在还是晚上吃大白菜还是小白菜。
3,逻辑混乱者,表达观点不流畅,你说的累大家听的也累。
至于面试题目的答案:who cares?根据题目,得出自己结论并且言之有理就是好答案。
【无领导小组面试的宝典】四、开放性、两难型、多项选择、操作型、资源争夺型(一)开放性问题定义:答案的范围可以很广、很宽,没有固定答案考查要点:全面性、针对性、思路清晰、新见解举例:你认为什么样的领导才是好领导特点:容易出题;不太容易引起应试者之间的争辩(二)两难问题定义:在两种互有利弊的答案中选择一种考查要点:分析能力、语言表达能力以及说服力举例:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?特点:编制题目比较方便;可以引起争辩;两个答案要保持均衡(三)多项选择题定义:多种备选答案中选择其中有效地几种或对备选答案的重要性进行排序考查要点:分析问题实质,抓住问题本质的能力举例:某信息中心搜集了N条信息,只能上报N-X条,请讨论出结果特点:难于出题目;较容易形成争辩(四)操作性问题定义:给应试者一些材料,工具或者道具,设计出一个或者一些由考官指定的物体考查要点:主动性;合作能力以及实际操作任务中所充当的角色举例:给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型特点:主要考察操作能力;不太容易引起争辩;对考官的要求和题目的要求比较高(五)资源争夺问题定义:适用于指定角色的我领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配考查要点:语言表达能力;分析问题能力;概括和总结能力;发言的积极性和反映的灵活性;组织协调能力等举例:如让你担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配特点:可以引起应试者的充分争辩;但是对讨论题的要求较高;要保证案例之间的均衡性2、计分的内容(1)语言方面:发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等,不同要素权重各不相同(2)非语言方面:面部表情、身体姿势、语调、语速、手势(3)个性特点:自信程度、进取心、责任心、情绪、稳定性程度。
无领导小组讨论最全资料:题目大全+技巧分析
一、无领导小组讨论题目大全二、无领导小组讨论技巧分析1无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (4)三、沙漠求生记 (6)四、酒店管理问题 (7)五、扳道工救小孩 (8)六、检修太阳能热水器 (9)七、醉酒驾驶 (10)八、选谁做接班人? (11)九、成功者 (13)十、游艇救援行动 (14)十一、荒岛逃生 (15)十二、能力和机遇 (16)十三、是什么影响了利润? (17)十四、你会怎么办? (18)十五、办公室主任你选谁? (19)十六、是什么决定成败? (19)十七、是什么导致腐败? (20)2十八、讨论题目1 (21)十九、讨论题目2 (21)二十、讨论题目3 (21)二十一、讨论题目4 (21)二十二、讨论题目5 (22)二十三、讨论题目6 (23)二十四、讨论题目7 (23)二十五、讨论题目8 (23)二十六、讨论题目9 (23)二十七、讨论题目10 (23)二十八、讨论题目10 (24)二十九、讨论题目11 (25)三十、讨论题目12 (26)三十一、讨论题目13 (27)三十二、讨论题目14 (29)三十三、讨论题目15 (30)三十四、讨论题目16 (30)三十五、讨论题目17 (31)三十六、讨论题目18 (31)三十七、讨论题目19 (34)三十八、讨论题目20 (37)三十九、志明与春娇的一天 (39)3一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。
无领导小组讨论题目汇总情况
【一、公司类】一、可口可乐公司面试题假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在行进的图中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
二、联想面试题:在奴隶社会的一个城邦,住着一万奴隶主、一万五千半自由民和三万奴隶。
这个地方因为水源不太卫生,经常爆发瘟疫,然后人口下降得很厉害。
所以他们感受到了来自邻近的强大的斯巴达城邦的威胁。
他们决定进行一系列的改革来抵御侵略,繁荣经济,发展人口。
然后你奉命去进行一个调研。
城市的大致情况是这样的。
奴隶主的窝棚集中在城邦的中心区域,居住的相对比较集中,本身不从事生产劳动。
在他们居住的附近有讲堂和神庙。
而半自由民的居住地相对比较分散,在奴隶主的聚集地旁边。
城市的外围分布着农田。
而奴隶们的居住地点分散在各个农田的邻近的位置。
在城市的邻近有一条小河。
奴隶主a:“最近经常闹瘟疫,我的奴隶都死了好多,没人给我交粮食和钱了。
”奴隶主b:“饮水太不卫生了,我们需要水渠。
”奴隶主c:“我希望到讲堂讲学,所以讲堂最好修缮一下。
”半自由民a:“我的孩子要是有机会上学就好了。
”半自由民b:“我最近织了些草鞋去卖,赚了不少钱。
不过好像越来越难卖出去了。
希望大家都来买我的草鞋。
”奴隶a:“再不下雨的话田里的庄稼就完了。
”奴隶b:“越来越难交的上奴隶主的钱和粮食了。
”所以,请你规划对城邦改善的目标,城里需要的设施,管理的方法,以及画出一张设施规划图。
无领导小组讨论题分析及注意事项_演讲与口才_
无领导小组讨论题分析及注意事项中公教育专家研究发现,作为一种有效的测评工具,无领导小组讨论题在一些政府部门面试中崭露头角,应引起考生的重视。
下面是小编为大家整理了无领导小组讨论题分析及注意事项,欢迎大家阅读。
无领导小组讨论题分析及注意事项一、无领导小组讨论特点分析无领导小组讨论是指采用指定身份的方式对考生进行集体面试的一种形式。
通过一组考生对一个有争议问题在一定时间的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力,以及情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体滋事、语调、语速和手势等)方面能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的要求,由此进行综合评价。
无领导小组讨论与结构化面试并存在公务员面试的考核方式中,都是人才测评的一种方式。
人才测评最初适用于现代心理学、管理学等学科领域中,目的在于通过心理测验、情境模拟等手段对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量,并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。
公务员考试中采用无领导小组讨论的测评方式看重的就在于此。
考官可以通过让考生在统一的问题情景下自由的表达个人观点的过程中考察大家的各方面能力和素质,以更好地选拔合格的公务员。
从评价这个角度讲,无领导小组讨论也属于一种过程评价法。
既然是过程性的评价,那么考察的内容应在于讨论过程中的表现。
因此,考生一定要明确其所要考察的内容。
考生在无领导小组讨论中,不仅要将自己的观点清晰、明确地提出来,而且还要对其基本思想予以理解,比如说在讨论中计划、组织、领导、控制、创新能力是否能够体现出来,如何体现等等都要考虑在其中。
无领导小组讨论实际上最早适用于企业管理层的会议,在企业做出一项决策前要通过讨论来决定项目的实行,在讨论过程中每个参与者都要提出个人的观点,同时听取其他的观点,对自我观点做出补充,不断完善自己的观点,最终让大家达成一致的建议。
同理,无领导小组讨论的实行也一样,只是讨论的题目有所不同,考生通过具体的情景设置对问题进行观点的阐述,在自由讨论的过程中需要达成一致意见,并最终派代表向考官进行汇报。
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无领导小组讨论最全资料:题目大全+技巧分析一、无领导小组讨论题目大全二、无领导小组讨论技巧分析无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理 (4)四、酒店管理问题 (6)五、扳道工救小孩 (7)六、检修太阳能热水器 (8)七、醉酒驾驶 (9)八、选谁做接班人? (9)九、成功者 (11)十、游艇救援行动 (12)十一、荒岛逃生 (13)十二、能力和机遇 (14)十三、是什么影响了利润? (15)十四、你会怎么办? (16)十五、办公室主任你选谁? (17)十六、是什么决定成败? (17)十七、是什么导致腐败? (18)十八、讨论题目1 (19)十九、讨论题目2 (19)二十、讨论题目3 (19)二十一、讨论题目4 (20)二十二、讨论题目5 (20)二十三、讨论题目6 (21)二十四、讨论题目7 (21)二十五、讨论题目8 (21)二十六、讨论题目9 (21)二十七、讨论题目10 (22)二十八、讨论题目10 (22)二十九、讨论题目11 (23)三十、讨论题目12 (24)三十一、讨论题目13 (25)三十二、讨论题目14 (27)三十四、讨论题目16 (28)三十五、讨论题目17 (29)三十六、讨论题目18 (29)三十七、讨论题目19 (32)三十八、讨论题目20 (35)三十九、志明与春娇的一天 (36)一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。
并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。
而如果现在就把这批废料处理掉,即使以后发现里面含有有毒物质,公司也不会受到任何处罚,因为已经经过了环保局的批准。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策,以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
达成一致意见后,请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。
二、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又不能让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出一致结论。
达成一致意见后,请推选一名队员做2分钟的总结汇报.三、沙漠求生记背景:1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧;2、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城;3、飞机上生还人数与你的小组人数相同;你们装束轻便,只穿着短袖T 恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕;4、全组人都希望一起共同进退;5、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中抢救物品;6、机上所有物品性能良好;7、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。
问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。
在考虑沙漠的情况后,请现场各位首先通过讨论挑选出5件最重要的东西,然后进行排序,并说明理由。
15件物品包括:1、一支闪光信号灯(内置四个电池);2、一把军刀;3、一张该沙漠区的飞行地图;4、七件大号塑料雨衣;5、一个指南针;6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等);7、一把45口径手枪(已有子弹);8、三个降落伞(有红白相间图案);9、一瓶维他命丸(100粒装);10、十加仑饮用水;11、化妆镜;12、七副太阳眼镜;13、两加仑伏特加酒;14、七件厚衣服;15、一本《沙漠动物》百科全书。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出一致结论。
达成一致意见后,请推选一名队员做2分钟的汇报。
四、酒店管理问题问题:2009年元月14日;你被调到某旅游饭店当总经理;上任后发现2008年第四季度没有完成上级下达的利润指标;其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题;它们是:(1)食堂伙食差、职工意见大;餐饮部饮食缺乏特色;服务又不好;对外宾缺乏吸引力;造成外宾到其他饭店就餐;(2)分管组织人事工作的党委副书记调离一月余;人事安排无专人负责;不能调动职工积极性;(3)客房、餐厅服务人员不懂外语;接待国外旅游者靠翻译;(4)服务效率低;客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净;旅游外宾意见很大;纷纷投宿其他饭店;(5)商品进货不当;造成有的商品脱销;有的商品积压;(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;(7)旅游旺季不敢超额订房;生怕发生纠纷影响饭店声誉;(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象;夸大成绩;掩盖问题;而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;(9)仓库管理混乱;吃大锅饭;物资堆放不规则;失窃严重;(10)任人惟亲;有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。
请问:上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出一致结论。
达成一致意见后,请推选一名队员做2分钟的汇报。
五、扳道工救小孩一辆火车飞驰而来,不远处的火车道上有9个小孩在玩耍,这时候提醒他们离开已经来不及了。
在火车和9个小孩之间,有一个道岔和一个扳道工,扳道工只要将火车行进路线扳到另一条岔开的废路上,这9个小孩就可以得救,然而另一个悲剧却无法避免,因为有1个小孩在废弃的道路上玩耍。
扳道工面临抉择.假如你就是这个扳道工,如何抉择?说明:首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考(最好能拟出提纲,以备讨论)。
接下来,每个人有1分钟的时间阐述自己的观点.之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。
然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
六、检修太阳能热水器一下公司出售太阳能热水器,主要用于军营与户外活动。
销售样品每一位销售人员都有一部,在销售之前,每人手中的样品由销售人员必须进行清洗,而后送到检修部检修。
一般检修时间需要一个小时,但由于销售人员每次清洗的都不是很干净彻底,导致检修部的必须临时清洗,使得时间要两个小时。
一个两位销售人员同时各自送来一部机器,并且都未能彻底清洗。
他们两个小时之后都要去见客户,并且两位客户一样重要。
两位销售人员要求不清洗直接进行检修。
如果你是检修部的小王,你会怎么做?说明:首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考(最好能拟出提纲,以备讨论)。
接下来,每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。
之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。
然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
七、醉酒驾驶近日,南京正式通过媒体曝光醉酒驾车者,首批公布的名单共有106人,都是在7月份被警方查获并实施拘留的。
交管部门介绍,曝光还将不定期发布。
有人提出醉驾者拘留后还要被曝光是不是过于严厉一说,交管部门认为,曝光可以使醉驾者得到震撼,以后不敢有类似的行为,同时给其他司机以警示。
对此,支持者认为,酒后驾驶是一种高危行为,它会给社会公众带来极其严重的安全威胁。
将这种潜在威胁告知公众,让大家提防着,何错之有?同时,曝光醉驾者姓名,让所有司机都深切感受到醉驾的成本实在是太高,从而不敢越雷池一步,又有什么不可以呢?反对者认为,从我国的现行法律和规章来看,交管部门对醉酒驾驶者的行政处罚方式仅限于拘留、罚款、暂扣或吊销机动车驾驶证。
而交管部门在媒体上公开曝光醉驾者,旨在通过道德谴责和贬损人格使醉驾者受到震撼,本质上已经是对醉驾者实施的“法外处罚”和“二次处罚”。
你是如何看待这个问题的?你认为醉驾者该不该遭曝光?说明:首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考(最好能拟出提纲,以备讨论)。
接下来,每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。
之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。
然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
八、选谁做接班人?捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人。
这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。
就业务而言,三个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同。
1贾旺。
贾旺对他本部门的产出量非常满意。
他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速准确、完整地执行。
当遇到小问题时,贾旺喜欢放手交给下属去处理。
当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决。
通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作。
贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律。
他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数。